煤矿副矿长竞聘演讲稿
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机电副职竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导:
大家好!我叫** ,现任**煤矿机电部部长兼矿长助理。首先感谢企业、感谢各位领导给提供了此次竞聘的机会。
一、竞聘目的:
我今天竞聘的岗位是济宁能源发展集团有限公司煤炭企业机电副职这一职位。
二、竞争这一职位,我有以下几个优势:
1、我有对口的专业学历。
2、我有较丰富的煤矿企业工作经验。
自参加工作以来,先后担任过运河煤矿综机科科长,对综机设备的配套、使用维护管理有着丰富的现场经验。自担任运河煤矿机电部部长以后,使我的机电管理综合能力更加丰富。近年来先后组织进行了采煤工作面端头支架、超前支架的改进应用,取得了良好的经济效果和安全效益。对矿井供电、提升运输、压风、排水等各大系统进行了无人值守改造,实现了井下所有变电所无人值守、主井和井下大绞车无人值守改造,井下固定皮带机无人值守、采掘顺槽多部皮带机集中控制、洗煤厂煤流系统集控改造等,先后减员100多人,取得良好的减人增效的成果。去年,积极响应集团公司号召,在运河煤矿9306工作面安装实现了智能化采煤工作面改造,井下综掘机也实现远程控制。
3、我有较强的沟通协调能力和良好的群众口碑
自担任运河煤矿机电部部长以来,根据部室内部人员特点和特长,重新合理进行分工,使部室内部人员最大限度的发挥所长,对碰到的难题主动牵头讨论方案,免除伙计们的后顾之忧。对部室内部人员做到主动关心,对出现问题的同志,分析帮助他解决问题,而不是盲目对伙计们埋怨乱发牢骚,更不会恶语相向,但是同时也做到赏罚分明,让伙计们心服口服,让从而激发了部室内部人员干事创业的积极性,使整个部室能团结一致,整个部室人员精神面貌也焕然一新。
4、我有较强大局意识和责任意识。
自担任运河煤矿机电部部长以来,在詹矿长“专业的人干专业的事”的思路下,主动担当作为。先后主动接管了矿井注氮机房设备管理、地面生活水电管理、环保消防等系统中机电设备管理等系统。牵头对该部分设备重新摸排制定维护保养计划,经过近一年的努力,这部分设备由原来的故障频发到现在使用正常并重新恢复活力。
三、对本次竞聘机电副职岗位的认识和工作打算
煤矿企业机电设备极多,机电系统复杂,机电副职虽是副职,但是却是矿井机电方面的重大决策者之一,既要有大局观,建立高度,更要铺下身子,深入现场,做到抓大也不放小。如果我今天有幸竞聘上机电副职这一岗位,我将从以下几个方面着手做好机电副职各项工作:
1、抓好机电大系统的管理。机电工作中供电、通风、压风、排
水、提升运输等大系统是矿井机电工作的基础,只有基础夯实牢固了才能保证机电系统正常运转。因此,我将从机电通、压、提、排、运、供电等各大系统入手,梳理出各个机电大系统中的薄弱环节,对设备现状进行评估分析,有针对性的对薄弱环节进行补强,做好机电系统基础管理。
2、持续抓好综机设备管理。综机设备是矿井生产环节中最直接的设备,使用率高,磨损率高。计划对采煤机、各类运输机、液压支架、综掘机等设备,从检修、配件管理等方面入手,做到检修到位、配件齐全,减少对生产的影响。
3、抓好机电人才队伍的培养。机电设备更新较快,机电技术也是日新月异,机电工作要做好离不开各方面人才的培养。计划从机电技术管理人员、专业技术设计人员、操作维修技能型人员等多方面、多层次进行机电人才队伍的培养,打造一支懂技术、会管理、有技能的复合型人才,将来可成为矿井乃至整个集团公司发展的机电方面的中坚力量。
4、做好机电科技创新工作。近几年在响应集团公司自动化改造,打造智慧化矿山方面也做了一些工作,取得了一定的减人增效的成果。下一步计划将及时收集、调研煤矿机电方面前沿技术和先进设备,对以往机电方面的工艺,论证能否打破常规,进行创新,比如智能化采掘工作面方面,如何克服现场复杂的地质条件,使智能化设备真正投用起来,进一步达到减人增效、安全生产的目的。
5、创新机电管理思路。机电工作由部室、区队、班组、个人等从上到下各种因素组成,因此机电工作不是靠哪一个人就能做好。抓好机电工作必须创新机电管理思路,什么层面的人干什么样的工作,明确责任、落实责任、最后做到人尽其责。充分发挥机电团队中每个层级的作用,做到遇到问题下面层级主动作为不推诿、上面层级能积极思考不盲目硬压,各个层级都能充分发挥自己的主观能动性,减少或者杜绝重复劳动,不提倡无效用功和表面用功,要追求实效而不是形而上学的心里安慰,提高工作效率,让机电工作从上到下整个团队能流畅顺序运转,从而形成机电管理工作的正规循环。
机电工作是由现实存在的各大机电系统和机电设备构成的,需要实实在在的钻研机电技术、实实在在抓好机电设备维护保养、实实在在创新机电管理思路。因此,无论此次竞聘结果如何,对我来说都一种学习和督促,我也将一如既往的用实实在在的工作态度、工作作风,铺下身子、撸起袖子踏踏实实把机电工作做好。
不当之处,请领导批评指正,谢谢大家。