高职专业的教学团队考核表

合集下载

专业部教学管理工作考核办法

专业部教学管理工作考核办法

专业部教学管理工作考核办法更新日期:2013-05-24 11:27来源:未知作者:admin 阅读次数:47 次专业部考核表专业部应按照集团和学校规定的工作职责和功能开展工作,做好教育教学准备和管理工作,做好教师队伍建设工作,做好专业建设工作以及其他需要完成的工作。

为进一步明确专业部工作职责,考核专业部的日常工作,特制定如下考核细则:一、考核评价的标准及办法。

(一)教师管理 100分1、专业部所属教师教学工作有序开展,教学组织认真负责,计30分。

源于各级部门对教学班的日常检查、学生问卷、座谈、考试成绩。

2、专业部所属教师工作纪律,计20分。

源于专业部和学校组织的各种会议考勤及上课考勤。

3、专业部主任和教学专干经常深入课堂听课,了解和指导教师教学工作,及时纠正教学工作中出现的不良现象。

源于对相关人员的听课记录和与教师座谈或会议记录的检查和校领导对专业部工作的巡查。

也结合对专业部教师综合素质的评价(10)4、专业部对所辖教职工的管理与考核(30分)(1)专业部制定有对教师教学工作的科学评价体系,体系指标中80%是对教师课堂组织和教学效果的评价,对教师工作特别是对教师课堂的检查有准确的记录,并严格执行专业部和学校对教职工业绩的考核办法,考核结果计10分。

(2)按时上交专业部教职工的周、月、学期考核结果。

计10分。

缓交一天扣2分。

(3)按要求组织专业部教职工完成业绩档案建设,计5分,每缺一人或档案建设内容不全扣1分。

(4)按照学校要求,做好教师队伍建设的规划和实施,计5分。

未按规定、要求工作的,每次扣3分,扣完为止。

5、专业部会议召开情况(5分)专业部应至少每两周召开一次本部全体教工会议,未按规定要求召开专业部会议并做好记录,每缺一次扣3分。

6、专业部所属办公室卫生(5分),发现一次脏乱差扣2分(二)教学管理(400分)1、教学常规(220分)(1)教学文件与计划总结类(30分)按要求及时审定及上交专业部和教师的各类工作计划、总结以及所属各专业培养方案和各课程教学大纲等文件资料,每缺一份材料,扣5分;不符合规范标准要求,扣2分/份。

关于高等职业院校教学创新团队建设的思考

关于高等职业院校教学创新团队建设的思考

编辑︱李菲菲︱E-mail:zhiyezazhi@管理LEADERSHIP领导艺术OCCUPATION2008 10一、构建教学创新团队的意义高等职业院校的教学创新团队是以教学和实训工作为主线,以先进的教育思想理念为指导,立足于人才培养质量的提高,以国家级、省级或学校各类重大的教学改革项目为牵引,以专业建设、课程建设、实训基地等建设为重点,开展教学研究和教学建设的核心队伍。

创建教学创新团队,建立新的工作机制和组织模式,有利于形成和发挥优秀人才的团队效应,提升学校办学实力和竞争能力;有利于落实促进教学改革与教学建设任务,有效提高人才培养质量;有利于进一步激发骨干教师的积极性,促进青年教师的健康成长。

教学团队建设既是加强师资队伍建设的有效途径,也是促进教学改革和课程建设的广阔平台,更是凝聚教师向心力的良好载体。

二、 成功教学创新团队应具有的特征1.合理的教学梯队结构合理的教学梯队是建设教学创新团队的基础条件,团队应该以中青年骨干教师为主体,由教授、副教授、讲师、助教及教辅人员组成梯次合理的队伍;成员的学历结构、年龄结构、学科结构等相对优化;团队中既有教学、科研骨干,又有操作技能高手,还有相应的学科依托和支撑。

高水平的教学带头人是教学创新团队的关键要素之一,应具备丰富的教学、科研及组织管理经验,能引领教学改革与建设的方向,治学严谨,勇于开拓,胸襟宽广,不矜己长,不攻人短,不存门户之见,能够着眼大局,与人合作,甘于奉献。

2.明确的发展目标共同的意愿和获得成功的志向是团队建设的重要前提。

教学创新团队应当在先进的文化理念引领下,在现代教学思想指导下,紧盯国家经济和地方经济的发展目标,以提高人才培养质量为核心,以促进学生的成功和成才为目标,在专业建设、课程建设、实训基地建设等方面,设定明确、可行的教学改革目标,有相对集中的、具有特色和优势的教学研究和改革实践方向,工作有新思路、新措施,设计合理、实施有效。

3.鲜明的团队精神团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神,它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除不和谐和不公正的现象,同时能够给予那些诚心、无私的奉献者以适当的回报。

高职学校基本教学规范(草案)

高职学校基本教学规范(草案)

高职学校基本教学规范(草案)(讨论稿)一、高等职业学校专业教学标准(人才培养方案)二、课程标准三、×××课程实践教学标准四、×××课程实践教学指导书五、人才培养质量评价工作制度六、高等职业院校精品资源共享课建设规范附件:国家级精品资源共享课建设技术要求(2012年版)七、高等职业院校专业教学资源库建设基本要求注:以上规范是基本要求,各学校可在此基础上增加内容。

一.高等职业学校专业教学标准(人才培养方案)(一)、专业名称和专业代码(二)、招生对象(三)、学制与学历(四)、就业面向(专业设置与产业要求对接)主要就业部门:可以从事的岗位(五)、培养目标与规格1、人才培养目标2、人才培养规格基本素质:身心、人文、职业知识要求:公共基础知识、职业基础知识、职业核心知识能力要求:职业基本能力、职业核心能力、职业发展能力职业态度:爱岗敬业、团结合作、创新精神(六)、培养方案框架体系1、职业核心能力分析2、专业课程设计思路3、专业课程体系架构从职业能力要求、学习目标、学习内容三个方面介绍,学习内容按章(单元、项目)编写。

如理论加实训,要列出实训项目。

4、专业核心课程简介(七)、教学环节,教学进程,课程结构比例1、各教学环节总周数分配表根据学院每个专业实际教育教学内容制表(单位:周)2、××专业教学计划表(单位:学时)3、各类课程学分数和学时数表(八)、实践课程和素质教育活动安排1、实践课程教学安排2、素质教育活动安排表(九)、专业办学条件1、专业教学团队、师资质量、师资结构2、教学设施1)校内实训基地(名称、设备情况、实训项目)2)校外实训基地(名称、地点、实训项目)3)信息化教学设备(十)、教材及图书、数字化(网络)资料等学习资源1)教材,选用规划教材要求,校本教材开发情况2)图书,可供本专业使用图书资源(电子读物情况)3)数字化(网络)学习资料(十一)、教学方法、手段与教学组织形式建议1)改革教学方法2)教学评价,考核建议3)教学管理(十二)、编制依据及说明二、课程标准(一)课程名称 XXXX(二)建议课时 XX ,学分,XX(三)课程定位(课程体系中的角色)本课程是高职高专 XX 专业的一门 XXX课程(公共必修课、公共选修课、专业课、专业核心课、专业选修课、素质拓展课)。

教学团队建设方案

教学团队建设方案

教学团队建设方案教学团队建设方案1为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性,推动学科建设发展,经英语系党政联席会议及系务会讨论,决定组建若干支素质优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队,全面提高我系学术水平,促进青年人才快速成长,加快英语系学科梯队建设,为成功申报高层次科研项目奠定基础。

一、研究方向以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。

二、科研团队的组织形式以团队负责人为领航员,团队成员积极参与,秉承开放、合作、分享的精神,互相促进;在团队中形成互相切磋、互相启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。

三、申报条件1、团队负责人应具有副教授及以上职称。

2、自愿报名,确定团队。

原则上每个团队由3-5人组成,每位成员不得同时申报两个团队。

3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果并填写《英语系学术团队申报表》(见附件)4、原则上,团队运行期为2年。

四、评选办法英语系根据申报条件和建设标准进行评审,确定团队。

五、任务约定1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报省部级项目,其中,论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准),所有成果至少由团队的2人共同出版或参与。

成果鉴定依据学校华电校人[]15号文件执行。

六、团队资助1、每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费,资助金额不超过总金额的50%。

2、最终完成团队计划的,一次性支付剩余金额。

七、申报要求认真填写《英语系学术团队项目申请表》。

申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。

教学团队建设方案2一、建设目标适应高等职业教育师资的要求,以双师结构建设为重点,培养和聘请相结合,造就一支有名师带头,以中青年骨干教师为主,整体素质高、教学水平好、动手能力强,专兼结合、梯度结构合理,在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。

具体建设目标为:1. 团队带头人的培养与水平提升在现有专业师资的基础上,由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带,对团队带头人进行重点培养。

高职院校教师教学创新团队建设机制研究与实践

高职院校教师教学创新团队建设机制研究与实践

管理与标准化/ M a n a g e m e n t a n d S t a n d a r d i z a t i o n高职院校教师教学创新团队建设机制研究与实践王小刚,范征宇(常州信息职业技术学院,江苏常州213164)摘要:高职院校教师教学创新团队建设是推进新时代职业教育高质量发展的重大创新举措:对照新时代高职 教师教学团队建设要求,现有教师团队存在结构不合理、综合实践能力不足、协同创新不够、能力提升与改 进机制不完善等突出问题,急需构建并完善高职院校教师教学创建团队建设机制。

文章从团队结构优化、教 师能力提升、协作创新与诊断改进等方面,研究并探索了新时期职业院校教师教学创建团队建设的创新举措,这对推进高职院校教师教学创建团队建设具有很好的借鉴与指导作用。

关键词:职业教育;教师团队;创新机制;结构优化高职教育为推进“十四五”规划建设提供技术技 能人才的有效支撑,高水平的高职教师教学创新团队 建设是培养符合社会需要的高素质人才的关键。

然而,现有教师团队存在结构不合理、综合实践能力不足、协同创新不够、能力提升与改进机制不完善等突出问 题,严重影响了高职院校教师教学创建团队的建设与 发展。

针对高职院校教师教学创建团队建设中存在的 突出问题,结合教育部2019年发布的“全国职业院 校教师教学创新团队建设方案”要求,本文研究了新 时期高职院校教师教学创建团队建设的创新举措,切 实推进团队建设的健康、有序发展,为高职院校教师 队伍建设提供有益的借鉴。

1高职院校教师团队建设过程中存在的突出问题面对快速发展的高职教育,现有高职院校教师教 学团队建设存在以下突出问题。

1.1高职教育师资团队的结构不够合理新时代高职教育要求教师团队具有专兼结合、结构合理、优势互补等特点。

然而,历史发展、高职 教育环境等诸多因素的影响,现有高职院校教师团队 的结构组成不够合理,主要包括教师的年龄结构、职 称结构、企业兼职教师的占比等方面的问题,突出表 现在现有师资团队中各个年龄段的分布不均衡,人工 智能技术服务、大数据技术与应用等新一代信息技术 相关专业的师资偏年轻化,这些新进入高职教育的年 轻教师大都遵循从毕业高校到高职院校的职业发展轨 迹,缺乏企业一线的实践锻炼,具有高级以上职业技 能证书的教师占比少。

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法(试行)为了建立与岗位管理、绩效评价及职称评审相适应的人事管理制度,进一步激发广大教师教学、科研、社会服务的工作热情,提升管理水平与能力,促进学院“双一流"建设,按照《教育部深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师〔2016〕7号)精神,结合我院实际,特制定本教师工作量化考核办法。

一、教师工作量化考核的指导思想遵循高职教育教学规律,紧扣高职院校人才培养目标,把握高职院校教师成长与发展特点,从事关职业教育发展与建设的高度,深入分析我院当前高职院校教师岗位聘期与年度考核、绩效评价、职务评审、评优推荐等工作中存在的问题与不足,立足现实,制定体现高职教育特色,与教师岗位管理与评价工作相适应,突出教育教学中心地位,科学研究与社会服务等协调推进,考核内容全面详尽,量化科学合理,易于操作实施,能充分调动和激发广大教师工作积极性、创造性,有利促进教师成长发展的量化考核体系.二、教师工作量化考核的基本原则1.坚持与专业相关联的考核原则。

2.坚持定量与定性相结合的考核原则。

3。

坚持全面、客观、公正的考核原则.4。

坚持过程与结果相结合的考核原则.5。

坚持以教学为主,科研推广、社会服务等内容有机结合的考核原则.三、考核内容及量化细则(一)教学工作量化考核细则(二)科研(推广)、教改工作考核细则(三)其他工作量化考核细则(四)个人荣誉量化考核细则四、量化考核结果运用教师工作量化考核的目的在于运用。

学院将把教师量化考核结果在教师职称评审、奖励津贴分配、教师岗位分级聘任工作中试行推广运用,在总结经验的基础上,不断扩大到年度考核、评优推荐等更大范围运用,以充分发挥量化考核的作用。

(一)在教师职称评审中运用。

对符合评审条件的教师,依据量化考核办法,对任现职以来的业绩进行量化赋分排序,并将排序情况提供给学院两级评审专家,作为专家推荐的重要依据.(二)在奖励津贴分配中运用。

各分院部根据学院教师工作量考核办法,进一步修订完善本分院部奖励津贴分配办法,将教师年度量化考核结果充分运用到奖励津贴分配中,引导教师积极参与教学、科研及社会服务工作,强化教学中心地位,以量化考核激发教师工作积极性。

专业教学团队建设方案

专业教学团队建设方案

专业教学团队建设方案专业教学团队建设方案为进一步加强我校专业建设,打造品牌专业和特色专业,确保我校“国家示范校”建设任务的顺利完成,学校决定在学校机构改革的基础上,开展专业教育教学团队建设。

一、专业教育教学团队建设的要求1.人员构成。

每个团队由一名团队带头人以及若干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。

2.隶属关系。

团队由专业所属教学部直接领导,团队成员可以跨专业、跨部门。

3.成员数量。

每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异,原则上一个团队不少于5人,一位教师最多能参加2个团队。

二、专业教育教学团队的任务(一)总目标通过团队合作机制,将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体,更好地根据专业特点实施教育教学改革,铸造专业特色和实力,提高人才培养质量。

(二)主要任务1.专业规划。

以人才市场需求为导向,以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据,结合学校和专业实际,制定专业建设规划和实施方案,提高专业内涵和质量,突出专业特色,扩大专业规模。

2.教学教改。

专业教育教学团队要以突出专业内涵建设、质量建设、特色建设为原则,以产学研为途径,从教学改革入手,推进培养模式和课程体系改革,在专业教学模式、课程建设、教材开发、教学资源库建设等方面取得突出的教改成果。

3.招生就业。

建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制,通过狠抓招生扩大办学规模,通过落实就业树立学校形象。

4.学生管理。

加强和改进学生管理工作的方式方法,创新学生管理理念和管理机制,推动专业学生管理和德育建设工作的稳步发展。

5.实习实训。

以就业为导向,以能力为本位,以校企合作共建校内外实习实训基地为途径,改善实训环境,强化实践教学,加强制度建设,培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。

6.校企合作。

以资源共享、互惠互利为原则,从校企合作机制建设入手,推进校企合作向纵深发展,在专业课程建设、实习实训、教学改革、师资培养和企业员工培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。

教学团队建设情况

教学团队建设情况

精品课程教学团队建设情况学院十分注重师资队伍建设,主讲教师德高尚,本着教书育人的原则,不断提高质量意识、服务意识,创新精神强,工作效率高。

一、教学团队建设的目的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习“关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见[教高[2006]16号]”文件精神,落实科教兴国和黑龙江省伊春市人才强市战略的精神,引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观,忠诚人民的教育事业,恪守教师职业道德,爱岗敬业,为人师表,教书育人,具有集体观念和团队意识,具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神,能够联系社会、了解社会、服务社会。

以全面提升师资队伍整体素质为核心,以专业梯队建设为重点,以提高人才培养质量为目标,以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口,努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要,数量充足、梯队合理、素质优良、结构合理的教学团队。

二、教学团队构成情况(一)人员构成表1 课程教学队伍一览表(含兼职教师)表2 课程教学队伍专任教师一览表(不含兼职教师)???(二)教学队伍整体情况(不含兼职教师)表3 教学队伍专任教师整体情况统计表(三)教学队伍企业工作技术服务情况表4 技术服务情况(四)教学队伍的学缘结构(不含兼职教师)表5 教学队伍的学缘结构情况由以上表可以看出,企业基层管理实务课程组共有7名教师,其中专任教师5名,企业兼职教师2名,专兼职比例5:2。

本课程组专任教师5名,课程负责人及主讲教师均为中青年教师,其中35岁以下者3人,35~45岁者2人,教师平均年龄32岁,其中副教授2人占40%,“双师型”教师3人占60%,硕士(含在读硕士)5人占100%,高级职称教师2人,中级职称2人,初级职称1人。

教师队伍年富力强,经验丰富,教学力量雄厚,师资学缘结构优良,年龄结构合理,师资队伍稳定。

三、课程负责人简介精品课程负责人卢海涛,1990年7月毕业于东北林业大学经济管理学院,1997年6月毕业于黑龙江商学院并获经济学学士学位,2008年3月研究生毕业于哈尔滨商业大学经济学院并获经济学硕士学位。

班导师、兼职班主任工作考核表

班导师、兼职班主任工作考核表
纪律要严
严格遵守学校管理制度,违反一次扣3分;严格会议纪律,参加学校、系部培训、会议等,迟到、早退每次扣0.5分,事假每次2个小时内扣0.1分,半天每次扣0.2分,一天扣0.4分(每学期有一次请假机会,第二次开始扣分),不假缺席每次扣2分;严格值班纪律,没有经过同意私自调换值班,每次扣0.2分,迟到、早退每次扣0.5分,发生漏岗、脱岗情况,每次扣2分。
心理疏导
做好心理问题学生的心理排解、关注及跟踪保护,发现问题不及时、保护措施不到位,每人次扣1分;不按要求上心理健康课程,每次扣0.5分。(开展心理团体辅导加分:视参与活动情况加0.1-1分/次)
学生管理
管理制度
班级管理制度不健全扣1分;学生德育考核执行不力每次扣1分;班委、团委、心理委员、寝室室长等履职不到位每人次扣0.2分,学校每学期评比的先进班集体、优秀团支部加1分。
作风要正
认真履行学生管理职责,公平、公开、公正开展各种评议,不按规定履职,每次扣2分;强化执行力,不服从学校、系部工作安排,敷衍、推诿,每次扣3分;违反“三深入三联系”职责,工作不到位,每次扣1分;违反“四个当天”制度,对突发事件和特殊问题及时处理,每次扣2分。参加系上安排的临时工作和突击工作,视工作成效和工作量加0.2-3分。
突出规范性
上报材料内容被回退后第二次仍不准确,每人次扣0.2分;学生档案建档及毕业生装档不符合要求,每班次扣1分;学生证、学生学年鉴定、毕业生鉴定等填写不规范,每人次扣0.2分;评先选优不按要求、不按程序执行,每次扣1分。
强化执行力
入学教育、离校教育、军训管理、征兵宣传报名、运动会等工作未按要求完成,每次扣1分。
卫生管理
教室卫生不合格系上检查每间扣0.5分,学校检查扣1分;寝室不合格每间系上检查扣0.5分,学校检查扣1分;随机检查教室、寝室,脏乱差每间系上检查每间扣0.5分,学校检查扣1分,发现烟头每个扣1分。

高职学院“教学团队”内涵及其目标

高职学院“教学团队”内涵及其目标

高职学院“教学团队”内涵及其目标摘要:为了建设高质量教学团队,首先应该明确教学团队的内涵及其目标。

文章剖析了团队与工作组区别、教学团队与教研室区别、教学团队与科研团队区别,从而进一步明晰了教学团队的内涵。

并阐述了教学团队的长期目标,从“谁来教”、“教什么”、“怎么教”三方面分析了教学团队的具体目标。

关键词:教学团队内涵目标中图分类号:g712 文献标识码:a 文章编号:1673-9795(2012)10(a)-0238-02为了提高人才培养质量,教育部2007年启动了“教学团队与高水平教师队伍建设”项目,要求“重点遴选和建设一批教学质量高、结构合理的教学团队,建立有效的团队合作机制,促进教学研讨和教学经验交流,开发教学资源,推进教学工作的老中青相结合,发扬传帮带作用,加强青年教师的培养”。

建设高质量的教学团队,首先,应该明确教学团队的内涵,确定其目标。

1 高职学院教学团队内涵所谓教学团队,就是指以学生为服务对象,以一些技能互补而又相互协作、沟通的教师为主体,以教学内容和教学方法的改革为主要途径,以系列课程和专业建设为平台,以提高教师教学水平、提高教育质量为目标而组成的一种创新型的教学基本组织形式。

下面从团队与工作组区别,教学团队与教研室、科研团队的区别几个方面进一步明晰教学团队内涵。

1.1 团队与工作组区别团队一词最早由前荷兰皇家壳牌石油集团的计划协作官阿里·德·赫斯提出,它指的是才能互补,有共同目标与绩效标准,共同完成工作任务的群体。

团队与工作小组的区别体现在:(1)从人员责任看。

团队成员承担个人及团队共同的责任,而工作小组成员只承担个人责任。

(2)从工作方式看。

团队成员间经常聚会讨论、相互沟通协调、专业特长互补、共享资源、共同出谋划策、解决问题、制定计划。

而工作小组更加注重将工作划分下去,每个成员去完成自己份内的职责、任务,交流观点、沟通协调较少。

(3)从工作目标看。

团队是由团队成员和领导共同协商确定工作目标,在工作中团队成员注重完成团队目标,共同分担团队任务;同时,成员也会随时关心团队面临的挑战。

全国高职学校基本教学规范方案

全国高职学校基本教学规范方案

全国高职学校基本教学规范方案一、高等职业学校专业教学标准(人才培养方案)二、课程标准三、×××课程实践教学标准四、×××课程实践教学指导书五、人才培养质量评价工作制度一.高等职业学校专业教学标准(人才培养方案)(一)、专业名称和专业代码(二)、招生对象(三)、学制与学历(四)、就业面向(专业设置与产业要求对接)主要就业部门:可以从事的岗位(五)、培养目标与规格1、人才培养目标2、人才培养规格基本素质:身心、人文、职业知识要求:公共基础知识、职业基础知识、职业核心知识能力要求:职业基本能力、职业核心能力、职业发展能力职业态度:爱岗敬业、团结合作、创新精神(六)、培养方案框架体系3、专业课程体系架构从职业能力要求、学习目标、学习内容三个方面介绍,学习内容按章(单元、项目)编写。

如理论加实训,要列出实训项目。

4、专业核心课程简介(七)、教学环节,教学进程,课程结构比例1、各教学环节总周数分配表根据学院每个专业实际教育教学内容制表(单位:周)2、××专业教学计划表(单位:学时)(八)、实践课程和素质教育活动安排1、实践课程教学安排(九)、专业办学条件1、专业教学团队、师资质量、师资结构2、教学设施1)校内实训基地(名称、设备情况、实训项目)2)校外实训基地(名称、地点、实训项目)3)信息化教学设备(十)、教材及图书、数字化(网络)资料等学习资源1)教材,选用规划教材要求,校本教材开发情况2)图书,可供本专业使用图书资源(电子读物情况)3)数字化(网络)学习资料(十一)、教学方法、手段与教学组织形式建议1)改革教学方法2)教学评价,考核建议3)教学管理(十二)、编制依据及说明二、课程标准(一)课程名称 XXXX(二)建议课时 XX ,学分,XX(三)课程定位(课程体系中的角色)本课程是高职高专 XX 专业的一门 XXX课程(公共必修课、公共选修课、专业课、专业核心课、专业选修课、素质拓展课)。

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法(试行)为了建立与岗位管理、绩效评价及职称评审相适应的人事管理制度,进一步激发广大教师教学、科研、社会服务的工作热情,提升管理水平与能力,促进学院“双一流”建设,按照《教育部深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师〔2016〕7号)精神,结合我院实际,特制定本教师工作量化考核办法。

一、教师工作量化考核的指导思想遵循高职教育教学规律,紧扣高职院校人才培养目标,把握高职院校教师成长与发展特点,从事关职业教育发展与建设的高度,深入分析我院当前高职院校教师岗位聘期与年度考核、绩效评价、职务评审、评优推荐等工作中存在的问题与不足,立足现实,制定体现高职教育特色,与教师岗位管理与评价工作相适应,突出教育教学中心地位,科学研究与社会服务等协调推进,考核内容全面详尽,量化科学合理,易于操作实施,能充分调动和激发广大教师工作积极性、创造性,有利促进教师成长发展的量化考核体系。

二、教师工作量化考核的基本原则1.坚持与专业相关联的考核原则。

2.坚持定量与定性相结合的考核原则。

3.坚持全面、客观、公正的考核原则。

4.坚持过程与结果相结合的考核原则。

5.坚持以教学为主,科研推广、社会服务等内容有机结合的考核原则。

三、考核内容及量化细则(一)教学工作量化考核细则(二)科研(推广)、教改工作考核细则(三)其他工作量化考核细则(四)个人荣誉量化考核细则四、量化考核结果运用教师工作量化考核的目的在于运用。

学院将把教师量化考核结果在教师职称评审、奖励津贴分配、教师岗位分级聘任工作中试行推广运用,在总结经验的基础上,不断扩大到年度考核、评优推荐等更大范围运用,以充分发挥量化考核的作用。

(一)在教师职称评审中运用。

对符合评审条件的教师,依据量化考核办法,对任现职以来的业绩进行量化赋分排序,并将排序情况提供给学院两级评审专家,作为专家推荐的重要依据。

(二)在奖励津贴分配中运用。

各分院部根据学院教师工作量考核办法,进一步修订完善本分院部奖励津贴分配办法,将教师年度量化考核结果充分运用到奖励津贴分配中,引导教师积极参与教学、科研及社会服务工作,强化教学中心地位,以量化考核激发教师工作积极性。

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法

职业技术学院教师工作量化考核办法
(试行)
为了建立与岗位管理、绩效评价及职称评审相适应的人事管理制度,进一步激发广大教师教学、科研、社会服务的工作热情,提升管理水平与能力,促进学院“双一流”建设,按照《教育部深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师〔2016〕7号)精神,结合我院实际,特制定本教师工作量化考核办法。

一、教师工作量化考核的指导思想
遵循高职教育教学规律,紧扣高职院校人才培养目标,把握高职院校教师成长与发展特点,从事关职业教育发展与建设的高度,深入分析我院当前高职院校教师岗位聘期与年度考核、绩效评价、职务评审、评优推荐等工作中存在的问题与不足,立足现实,制定体现高职教育特色,与教师岗位管理与评价工作相适应,突出教育教学中心地位,科学研究与社会服务等协调推进,考核内容全面详尽,量化科学合理,易于操作实施,能充分调动和激发广大教师工作积极性、创造性,有利促进教师成长发展的量化考核体系。

二、教师工作量化考核的基本原则
1.坚持与专业相关联的考核原则。

2.坚持定量与定性相结合的考核原则。

3.坚持全面、客观、公正的考核原则。

4.坚持过程与结果相结合的考核原则。

5.坚持以教学为主,科研推广、社会服务等内容有机结合的考核原则。

三、考核内容及量化细则
(一)教学工作量化考核细则
(二)科研(推广)、教改工作考核细则
(三)其他工作量化考核细则。

教育学科系列课程教学团队-合肥学院

教育学科系列课程教学团队-合肥学院
2万元
国家教育部
2008-2010年
有效推进合肥地区教师专业化发展的制度保障体系及运行机制研究
(课题编号:2009sk248)
0.6万元
安徽省教育厅
2009-2010年
5.教学改革特色:(团队设置特色、专业特色、课程特色,切实可行的创新性改革措施、实验教学或实践性教学、资源建设、网络教学等)
本教学团队是以教育学教研室为建设阵地,以小学教育专业建设为抓手,以小学教育和学前教育专业的专业基础课程和核心课程为建设立足点。教学改革的主要特色有以下两点:
教授
职 务
系副主任
姓 名
陈芬萍
年 龄
43岁
参加工作时间
1990.7
最终学历(学位)
本科(学士)
专 业
教育学
高校教龄
20年
职 称
教授
职 务
教研室主任
姓 名
毛新梅
年 龄
46岁
参加工作时间
1985.7
最终学历(学位)
本科(学士)
专 业
汉语言文学
高校教龄
8年
职 称
副教授
职 务
姓 名
崔学勤
年 龄
48岁
参加工作时间
合肥学院教育系
从事教育学科的教学与研究
2.成员情况:成员人数11人
姓 名
伍德勤
年 龄
48岁
参加工作时间
1984年
最终学历(学位)
本科(学士)
专 业
学校教育
高校教龄
26年
职 称
教授
职 务
培训部主任
姓 名
江 芳
年 龄
46岁
参加工作时间
1984.7

月度校园安全团队工作考核表

月度校园安全团队工作考核表

10分
安全事故处理
3.1
是否能够及时有效地处理安全事故

10分
安全设施设备
4.1
安全设施设备是否齐全并处于良好状态

10分
安全培训与演练
5.1
是否定期进行安全培训与演练

10分
团队合作与沟通
6.1
团队成员之间是否具有良好的合作与沟通

10分
持续改进
7.1
是否对安全管理工作进行持续改进

10分
总分: [自动计算总分]
考核评价
评价指标
评价内容
优秀
工作表现出色,达到或超过预期目标
良好
工作表现良好,基本达到预期目标
一般
工作表现一般,部分达到预期目标
较差
工作表现较差,未达到预期目标
考核总结
[填写考核总结,包括团队表现、存在的问题和改进建议等。]
---
以上为月度校园安全团队工作考核表,请根据实际情况进行填写和评价。希望这份考核表能够帮助团队更好地提升安全管理水平,确保校园安全。
月度校园安全团队工作考核表
考核日期: [填写日期]
考核人员: [填写姓名]
考核内容
项目
指标
评分标准
实际得分
评价安Leabharlann 意识教育1.1是否定期进行安全意识教育

10分
安全教育覆盖率
1.2
安全教育覆盖率是否达到规定要求

10分
安全管理
2.1
是否有完善的安全管理制度

10分
安全措施执行情况
2.2
安全措施是否得到有效执行

教育培训中心职工教师岗位KPI表

教育培训中心职工教师岗位KPI表
教育培训中心职工教师岗位KPI表

考核期
年度
编号
KPI指标
考评标准说明
考核人
1、 按进度完成公司培训计划项目,培训项目完成率80%以上。因主观原因未
1、保证公司教育培 完成一项扣十分。2、 做好培训班的组建工作,教学准备工作不足扣20分。
训计划完成
(教材、教师选聘等)3、 对基层办班进行审定、指导、检查、考核,每季一
1、 做好员工学历教育的组织工作。2、 作正常进行。
保证教学设施、设备的完好,使教学工
中心主任
信息来源
培训计划培训 纪录检查纪录
学员单位考试 成果基层单
人力资源部长 中心主任
评分
权重
40%
35% 15%
得分
4、社会性培训 做好电大的招生及教学班管理工作。
中心主任
培训计划执行 情况
10%
评价结果:优秀A级(
中心主任

次,未进行扣20分。

业 绩 指
2、教学班的教学及 管理工作
1、 教学班管理不善,影响教学进度扣10分。2、 对所任教科目,学员单位满意 率达不到80%,每降10%扣10分。3、 学员培训合格率达85%。未达到者每降 10%扣5分。4、 对基层培训提供良好服务。达不到扣10分。
中心主任

3、学历教育及相关 培训的实施
) 良好B级(
) 一般C级(
) 需改进D级(

不合格E级(

总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:

培训机构教学主管绩效考核表

培训机构教学主管绩效考核表
2.个人目标评估
目标
描述
评分
教学成绩目标
教学主管达成教学成绩目标的情况评估
学员满意度目标
教学主管达成学员满意度目标的情况评估
教学团队目标
教学主管达成教学团队目标的情况评估
教学创新目标
教学主管达成教学创新目标的情况评估
时间管理目标
教学主管达成时间管理目标的情况评估
3.绩效评估结果总结
根据以上绩效评估指标和目标评估,对教学主管的绩效进行总结评估。
评估内容
总体评估
教学质量
学员满意度
教学团队管理
教学创新
时间管理
绩效目标达成
4.绩效改进计划
基于绩效评估结果,制定绩效改进计划,明确改进措施和时间节点。
改进目标
改进措施
时间节点
教学质量
学员满意度
教学团队管理
教学创新
时间管理
绩效目标达成
5.签字
教学主管姓名
签字
日期
培训机构教学主管绩效考核表
1.总体表现评估
评估指标
描述
评分
教学质量
对教学内容的准备和传递质量的评估
学员满意度
学员对教学主管的满意程度力评估
教学创新
教学主管在培训过程中的创新能力评估
时间管理
教学主管对课程进度的掌控评估
绩效目标达成
教学主管达成个人绩效目标情况评估

教学团队成员量化考核表

教学团队成员量化考核表

教学团队成员量化考核表考核目的教学团队成员量化考核旨在评估教师的教学质量和绩效,提供有效的反馈和改进建议,以促进教学团队的发展和提高学生的研究效果。

考核内容教学团队成员量化考核包括以下几个方面的评估:1. 教学评分:根据教学表现、教学效果和学生评价等因素评定教师的教学质量。

2. 学术研究成果:评估教师在学术研究方面的贡献,包括论文发表、研究项目和学术活动等。

3. 学科竞赛成绩:考察教师在学科竞赛活动中的表现和成绩,反映其对教学内容的掌握和教学方法的有效性。

4. 学生评价:收集学生对教师的评价和意见,了解教师在教学过程中的优点和改进的方向。

考核标准教学团队成员量化考核将根据以下标准进行评估:1. 教学评分占比:教学评分在总成绩中占比为50%。

2. 学术研究成果占比:学术研究成果在总成绩中占比为30%。

3. 学科竞赛成绩占比:学科竞赛成绩在总成绩中占比为10%。

4. 学生评价占比:学生评价在总成绩中占比为10%。

考核流程教学团队成员量化考核的流程如下:1. 考核评定标准确定:制定详细的考核标准和指标,明确各个方面的权重和分数。

2. 数据收集和分析:收集相关数据和信息,包括教学评分、学术研究成果、学科竞赛成绩和学生评价等。

3. 考核评估和打分:按照考核标准对教学团队成员进行评估和打分。

4. 反馈和改进:向教学团队成员提供考核结果和评价意见,促进其改进和发展。

考核结果与奖惩措施根据教学团队成员量化考核的结果,可以采取相应的奖惩措施,包括:1. 奖励和激励:对于表现优秀的教师,可以给予奖励和激励措施,如获奖、提升职位等。

2. 改进指导:对于表现较差的教师,提供改进指导和培训,帮助其提高教学效果和绩效。

考核周期与频率教学团队成员量化考核通常按照学期为周期进行,每学期末进行一次考核评估。

根据需要,可以在学年末进行全年度的综合考核评估。

总结通过教学团队成员量化考核,可以有效评估教师的教学质量和绩效,促进教学团队的发展和提高学生的学习效果。

《高等职业学校专业教学标准(试行)》说明

《高等职业学校专业教学标准(试行)》说明

《高等职业学校专业教学标准(试行)》说明第一篇:《高等职业学校专业教学标准(试行)》说明附件1 《高等职业学校专业教学标准(试行)》说明为了加强高等职业学校教学基本建设和专业建设,提高教育教学质量,教育部委托高职高专教学指导委员会(以下简称教指委)进行高等职业学校专业教学标准的研究制订工作。

本次印发的涉及18个大类的410个专业教学标准,在专业名称、专业代码、招生对象、学制与学历、就业面向、培养目标与规格、职业证书、课程体系与核心课程、专业办学基本条件和教学建议、继续专业学习深造建议等十个方面提出了具体要求。

在培养目标和规格上定位在为生产、管理、服务一线培养具有良好职业道德、专业知识素养和职业能力的高素质技能型人才;在教学模式上倡导“以学生为中心”,根据学生特点,实行任务驱动、项目导向等多种形式的“工学结合”教学模式;在教学内容和课程体系安排上体现与职业岗位对接、中高职衔接,理论知识够用,职业能力适应岗位要求和个人发展要求;在教学条件要求上,规定了开办本专业应具备的师资、教学设施等基本条件。

高等职业学校专业教学标准是高等职业学校进行教学基本建设和专业建设的基本标准,适用于独立设置的高等职业学校(含高等专科学校)及本科院校、独立设置的成人高等学校和有关高等教育机构举办的高等职业教育(专科)的专业教学及管理。

希望相关高等职业学校结合实际情况参照执行时,把握基本要求,促进教学改革,提升教学基本建设水平,切实提高教育教学质量。

因本次发布的410个专业教学标准文字篇幅较大,本通知只公布专业教学标准目录,专业教学标准全部内容将由中央广播电视大学出版社出版发行。

第二篇:关于学习《高等职业学校专业教学标准》(试行)的通知关于学习《高等职业学校专业教学标准》(试行)的通知各院系部:为加强高等职业学校教学基本建设和专业建设,提高教学质量,教育部制定了18个大类410个《高等职业学校专业教学标准(试行)》(教职成司函[2012]217号)。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

教学团队考核表(年度)团队名称:团队带头人:所在系部:人事处制一、本年度团队工作总结在即将过去的年里,教研室在学院和系等各级部门的领导、支持和帮助下,教学团队成员积极合作、共同努力,自觉履行各项工作职责,较好地完成了本年度各项工作任务,专业建设工作有了显著的进步,为团队今后的建设打下了良好的基础。

现将年度教研室的工作总结如下:一、进一步提高认识、明确目标,加强教学团队建设为深化专业教学改革,切实提高专业教学质量,增强学生的就业竞争力,学院提出的强化教学基层组织建设,加强专业教学团队建设具有重要而深远意义的。

高等职业教育要全面落实科学发展观,培养可持续发展的高素质教师队伍是关键。

教学团队作为课程建设和专业建设的重要组织,建设的目的是强化质量意识,深化教学改革,促进教学研讨与教学经验交流,提高教师的教学水平,开发教学资源,推进教育创新,规范教学管理,切实提高教学质量,加强课程建设和专业建设,培养具有创新精神和实践能力的高素质人才,同时推进教学工作的老中青相结合,发扬传、帮、带的作用,培养可持续发展的教学队伍。

本专业教学团队,在系党政组织的领导下,按照需要承担的专业理论课程和实践教学环节教学任务、学院教学资源的合理利用(专兼结合)、广泛吸纳行业和企业技术骨干和专家加入(外聘和返聘)以及成员结构合理(职称、学历学位、学缘和年龄)的原则,在原有的基础上,通过研讨和论证组建而成。

一年来本团队充分利用每周的教研活动时间,研讨专业教学计划、课程授课计划和任课教师教案等,发挥带头人的积极作用,规划实训室的发展和设备购臵,走出去进行专业调研和学习等等,提高了团队教师的业务能力和凝聚力。

二、借助示范性建设的东风,推进专业建设工作我系专业是学院重点建设的示范性专业,走在专业教学改革的前列,是本专业改革和建设的一面旗臶,去年通过示范性建设工作验收后,积累了经验同时也为本专业的建设提供了积极的参考和可以借鉴之处。

本年度开展的专业建设工作主要有:1.课程体系建设。

通过组织团队成员到徐州、烟台、芜湖、郑州、洛阳、北京、杭州和广州等地进行调研和考察,深入了解本行业对高技能人才的需求,在多次论证的基础上确定专业服务面向的岗位及岗位群,按照岗位及岗位群对知识、能力和素质的要求,以“生产育人”的理念为指导,力图打破传统强调知识系统性的课程体系,构建能力主导性的课程体系。

研讨课程标准、课程教学基本要求和教学方案,将机械行业标准、规范和国家职业技能考核内容纳入课程内容,使学生具备获取相应国家职业技能资格证书及通过行业认证的能力。

根据不同课程的教学要求和特点,充分利用校内外实训实习条件,积极探索与工学结合教学模式相适应的教学方法。

2.师资队伍建设。

按照人才培养模式和课程体系改革的要求,在原有师资队伍的基础上,通过培养、聘请的方式,不断创造和完善教师进修和专业素质得到提高的条件。

选派基础扎实、具有团队协作精神的中青年专职教师,到芜湖奇瑞集团和烟台富士康等校外实习基地进行的顶岗锻炼,切实提高了他们的实践动手能力。

还选派专业骨干教师到企业进行技术咨询和培训,受到企业的好评,同时也锻炼了教师的能力。

3.实验实训条件建设。

以我院“生产育人”的理念为指导,按照能力主导性课程体系的要求,采取校内建设实训基地和校外建设实习基地相结合的办法,正在建设独具特色的校内外实训实习基地。

中央与地方共建实训室项目——,今年的主要工作是论证中央与地方共建实训室项目余万元资金的合理利用和设备购臵论证,利用教研活动,还多次牺牲节假日休息时间,进行论证和市场调研,该项工作目前已经进入最后的阶段。

该项目将主要用来购臵典型工程机械,发动机、底盘及其检测和修理仪器设备等教学设备,该项目的实施必将极大促进本专业及相关专业时间条件的改善,更好地满足正常教学要求,把本专业校内实训基地将建设成集“实践教学、技能鉴定、职业培训”功能于一体的、工学结合特色鲜明、具有真实生产环境的校内外实训实习基地。

同时,我们还本着互惠互利、有利于学生培养的原则,巩固现有的校外实习基地,并新建2个(奇瑞、奇瑞集团、重庆海螺)校外实习基地,选派专业教师进驻企业与实习基地的外聘教师一起指导和管理学生实习。

三、积极努力创造条件,较好地完成了各项教学工作任务专业教学团队承担着本专业的各项教学工作任务,同时,还要了解专业、行业现状,追踪专业前沿,及时更新教学内容,教学方法科学,教学手段先进,重视实践性教学,科学引导学生进行学习和实践,培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力等。

年度本教学团队克服了诸如:专业教师相对不足、教学实训设备陈旧等困难,通过聘请企业专家做兼职教师、采取“两班轮流倒换”进行实践教学,和充分利用休息日加班加点整修教学仪器和设备等一系列的措施,较好地完成了全年的教学工作任务。

四、围绕专业建设,开展教研活动针对专业建设的目标,科学实施人才培养方案,将实践教学的比例进一步加大(超过总学时的50%),通过开展教研活动研讨并制订了级专业实施性教学计划。

做好日常教学管理工作。

收缴任课教师学期授课计划,研讨课程授课计划,根据教学进程落实学期授课计划的实施情况,按照学院的统一要求开展期初和期中教学检查,组织教师完成网上评教。

组织学生进行教学座谈会,进行毕业生就业咨询和指导等。

10年9月-10月,进行了10级学生的迎新工作和专业介绍工作。

年两个学期的期初和期中教学检查和总结工作。

落实级学生就业指导导师负责制工作,目前3名指导教师都已经进入工作状态,各项工作正步入正规,相比以前将会有利于毕业生的就业和毕业前的各项工作的开展。

五、其他1.勇做改革先锋,走在工学结合的前列。

在我院倡导的实施工学结合人才培养模式的改革中,本专业积极配合机电工程系的改革举措,先后派出教学团队成员等,到奇瑞集团和烟台富士康集团等企业跟随顶岗实习的学生,进行现场指导和管理,得到企业和学院的好评。

2.积极开展“中心建设”——中央与地方共建项目。

在学院和系领导的带动和帮助下,通过积极的调研和论证,在时间紧迫任务繁重的情况下,参加项目论证的老师多次加班加点,牺牲了无数个休息日,有时连续昼夜奋战,很好地完成了项目论证及相关项目申报的任务,达到了预期的目的,还得到校领导和上级专家的好评。

3.努力开展《》精品课程建设。

,本教学团队的老师进行了《》精品课程建设。

参与该课程建设的等老师,以及企业兼职教师高级工程师等,通过积极努力,实现了该课程的网站建设。

该课程精品的建设受到多方好评,被评为年校级精品课程。

4.加强毕业生的就业指导工作。

团队成员达成一致的目的,在教学过程中适时开展就业指导,10年9月-11月,先后3次开展毕业生就业指导工作,针对学生中存在的择业、就业问题,有针对性的进行指导和心理辅导工作,由于对该项工作的重视并且采取了积极有效的工作,本专业毕业生的就业率连续多年一直名列前茅。

六、存在的问题存在的主要问题有,专业教学仪器和设备台套数不足,论文和科研项目较少,年轻教师专业培训不足,专业教师走出校门进驻企业的深入力度不够等。

总之,通过总结看到了成绩,也找到了不足,工程机械专业教学团队将再接再厉,为实现最终的建设目标继续努力。

二、团队成员情况1.带头人(专业带头人培养对象)情况:姓名出生年月参加工作时间政治面貌中共党员职称行政职务教研室主任最高学历电子邮箱移动电话获奖情况履行岗位职责情况一年来带领团队成员履行工作职责开展专业建设工作。

对用人单位进行人才需求的数量和质量的调查,对本专业的发展方向、人才培养方向、专业能力与综合素质进行深入的研究和实践。

在此基础上修订了专业人才培养方案,进行课程改革、课程设计,完善教学过程的组织与管理,推行科学先进的教学方法和教学手段,加强校内外实训基地的建设、学生顶岗实训的组织与管理等。

教学情况课程名称班级学生数授课课时实践性课时学生评教2.成员情况(含兼职教师):课时学生评教姓名性别年龄职称基础课实践课第1学期第2学期3.教材建设情况:教材名称主编出版社出版时间入选规划或获奖情况4.教研科研成果获奖情况:项目名称奖励名称奖励级别主要完成人名次5. 教研科研项目:项目名称经费项目来源起止时间主要完成人名次6.论文序号题目何时何刊物发表作者名次1234567891011121314167.教师进修情况姓名培训内容培训时间培训地点三、培养青年教师情况选派青年专职教师同志,到校外实习基地进行顶岗锻炼,切实提高了实践动手能力。

选派专业骨干教师等同志,到企业进行技术咨询和培训,受到企业的好评,也加强了教师解决生产实际问题的能力。

支持和鼓励中青年教师等5位同志,利用业余时间继续提高学历,分别攻读硕士、博士学位。

专业带头人全年听课 8 次。

四、开展教研活动情况时间活动内容成效参加人数备注交流研讨学期授课计划完成学期各门课程授课计划的制定7人第2周根据示范性建设方案的要求,研讨工学结合的人才培养模式和课程体系的建设统一思想,明确目标,制订下一步工作计划7人第4周研讨加强顶岗实习学生的管理,统计外出顶岗实习学生与指导老师的联系情况统计顶岗实习情况,检查07级毕业实践教学环节的进度11人第5周研讨精品课程建设的问题制定精品课程建设的计划和实施方案10人第8周研讨起重与工程机械安装精品课程建设的实施措施。

下学期教学安排及教材选用问题制定进行精品课程建设的实施办法。

制定10级专业教学计划10人第11周查找专业教学中存在的主要问题,研讨07级学生返校毕业答辩事宜急待解决的问题是实训设备老化、陈旧。

拟定答辩方案7人第13周活动内容成效参加人数备注交流研讨学期授课计划和专业介绍完成学期各门课程授课计划的制定,进行专业介绍7人第2周参加暑期专业骨干教师培训和考察的教师座谈会强化专业教学改革意识,学习课程教学改革的方向和做法10人第4周研讨工程机械实训中心项目建设的有关问题提出项目建设的实施意见和目前存在的问题解决的本法12人第7周开展期中教学检查工作,研讨工程机械实训中心建设的具体事宜专业任课老师提交期中教学检查资料,提出工机实训中心设备购臵的意见和建议7人第9周研讨专业教学团队的发展,各门课程教材的选择重新组建专业教学团队,审核选择教材中存在的问题,制定改进的办法13人第13周研讨专业学生专业技能鉴定的有关事宜制定专业技能鉴定的培训计划、实施方案等7人第15周五、教学内容、教学模式、教学手段、教学评价改革情况不定期召开本专业教学指导委员会会议,邀请奇瑞集团(汽车公司)、河南送变电工程公司大件公司、中国11化建公司等多家企业的一线技术骨干和专家参加,研讨专业建设事宜。

充分利用校内外实训基地,积极探索“工学结合”的人才培养模式。

课程改革突出专业课程的职业定向性,以职业能力作为配臵课程的基础,使学生获得的知识、技能真正满足职业岗位的需求。

相关文档
最新文档