事业单位下属企业财务管理问题研究——以A研究所为例
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究随着我国改革开放的不断深化，事业单位的企业化管理已成为一个日益重要的话题。
作为事业单位管理的一个重要方面，财务管理的问题也备受关注。
本文将针对企业化管理背景下的事业单位财务管理问题展开研究，分析存在的问题并提出解决方案，以期为相关部门和研究者提供一些参考。
事业单位的企业化管理是指在一定范围内，采用企业化的经营管理模式，追求效益最大化的管理方式。
企业化管理的核心是要求事业单位像企业一样，具有市场竞争和风险承担的能力。
而财务管理作为企业化管理的一部分，也需要与之相适应，以满足事业单位在市场化经营环境下的需求。
我们需要关注事业单位财务管理存在的问题。
在企业化管理的背景下，事业单位财务管理存在以下几个方面的问题：一、财务透明度不足。
由于事业单位财政来源主要为财政拨款，而且一般不对外公开财务情况，导致财务管理的透明度不足，难以监督和评估财务状况。
二、财务约束不足。
传统的事业单位财务管理模式较为僵化，对于财务的约束不足，难以有效控制支出，导致财务风险增加。
三、财务管理专业化不足。
事业单位财务管理人员专业能力不足，缺乏财务管理专业知识和技能，难以适应企业化管理的需求。
以上问题对事业单位的企业化管理造成了一定的影响，因此有必要对这些问题进行深入的研究，并提出相应的解决方案。
针对上述问题，我们可以提出以下解决方案：一、加强财务透明度。
要求事业单位建立健全的财务信息公开制度，对外公开其财务状况，接受社会监督。
加强内部财务监管，提高财务管理的透明度。
二、加强财务约束。
建立完善的预算管理、会计核算、成本控制等制度，加强对事业单位财务的约束力度，确保资源的有效利用和财务的安全。
除了以上解决方案外，我们还可以从以下几个方面进行进一步的研究和探讨：一、财政拨款制度改革。
在企业化管理背景下，是否需要对事业单位的财政拨款制度进行改革，以提高财务管理的灵活性和效率？二、财务风险管理。
在市场化经营环境下，事业单位需要如何进行财务风险管理，保障财务的安全与稳定？三、绩效评价与激励机制。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理引言事业单位是指由国家或者地方政府组织、依法设立的，以公益为宗旨，非营利性经济组织。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高社会服务水平，一些事业单位还设立了下属企业来从事商业化经营活动。
下属企业是事业单位的附属机构，在经济运作中承担了更多的财务管理责任。
本文将对事业单位下属企业财务管理进行浅析。
1. 事业单位下属企业财务管理的背景随着市场经济的发展，事业单位下属企业的数量逐渐增加。
这些下属企业在经营过程中需要遵循市场经济的规律，进行有效的财务管理，确保企业的运行稳定和可持续发展。
同时，事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理也需要与事业单位的财务管理相协调，符合相关法律法规的要求。
2. 事业单位下属企业财务管理的特点事业单位下属企业财务管理具有以下特点：2.1 商业化经营特点事业单位下属企业的经营活动与商业企业相似，追求利润最大化，需要进行市场竞争和盈利能力的管理。
因此，事业单位下属企业的财务管理需要具备商业企业的特点和方法。
2.2 公益属性尽管事业单位下属企业以盈利为目的，但它们作为事业单位的附属机构，仍然有一定的公益属性。
因此，在财务管理中需要注重社会效益和公益责任的考虑，而不仅仅追求经济效益。
2.3 经营风险管理事业单位下属企业的经营活动也面临各种经营风险，包括市场风险、信用风险、运营风险等。
财务管理要合理评估和控制这些风险，确保企业的安全和稳定运营。
3. 事业单位下属企业财务管理的挑战事业单位下属企业财务管理面临一系列挑战，主要包括以下几个方面：3.1 财务监督与约束事业单位下属企业的财务管理需要接受事业单位的财务监督与约束，遵循相关的财务制度和规范。
这就要求企业在财务管理中要与事业单位的财务管理相协调，确保财务活动的规范性和合法性。
3.2 审计要求事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理需要接受审计机构的审计。
审计要求企业的财务信息真实、准确、完整，并符合相关的法律法规的要求。
探析事业单位对下属单位的财务管理
探析事业单位对下属单位的财务管理作者：王美红来源：《财经界·学术版》2013年第21期摘要：某些事业单位由于下属单位性质的不同，导致财务管理体系显现出一些问题。
本文就事业单位对下属单位财务管理方面进行探析，针对目前存在问题提出相应管理措施，以强化事业单位财务管理体系，提高财务管理质量。
关键词：事业单位下属单位财务管理一、引言事业单位的下属单位一般有两种性质的法人单位，即事业法人、企业法人。
在事业单位管理体制的改革进程下，这种事业单位管理体制仍然存在于某些行业系统中，事业单位的下属单位性质的不同，其财务管理模式是存在差异的，因而事业单位对下属单位的财务管理也将复杂化，成为事业单位财务管理的重要组成部分。
二、事业单位对下属单位财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全一般事业单位下属单位财务管理制度都是由主管单位统一制定，而主管单位都是事业单位管理模式，对于下属不同性质的法人单位财务管理制度存在偏面性，尤其对企业性质法人单位缺乏针对性、适应性。
（二）财务机构不健全，财务人员综合素质偏低某些下属事业法人单位由于规模小，为了节约了经费支出，不设立财务管理机构，也不设专门的财务岗位，没有专门的财务人员，由无会计从业资格证书的其他业务人员兼职，这样出现了会计基础工作不规范，财务活动的账务处理不合规，不及时等问题。
对于下属企业法人单位来说，上级单位分管其财务工作的负责人一般偏向于财政收入与支出的管理，其管理思想、管理方法、管理手段、管理技术等方面未必适合现代企业体制，对于下属企业管理模式的法人单位财务工作的指导缺乏专业性，专业知识水平缺乏。
（三）日常财务核算管理不规范1、会计核算制度不确定下属单位未确定合理的会计核算制度，尤其某些企业性质的事业单位，执行着事业会计制度，却用着企业单位会计核算办法。
或有些单位该用事业会计制度核算而用的是企业会计制度核算，或反之。
2、预算管理不全面主要体现在对下属企业单位预算管理重视程度不够，没有建立专门的预算编制机构，预算执行基本不再过问，企业预算难以取得预期效果。
事业单位下属企业财务管理风险及对策实例研究
事业单位下属企业财务管理风险及对策实例研究作者：游晓梅孙慧来源：《财经界·中旬刊》2020年第09期摘要：下属企业既不同于一般企业那样完全参与市场竞争，又游离于体制的监管之外，特别是在财务上的监管缺失。
本文通过实例，揭示分析了下属企业财务管理方面的一些漏洞，存在的廉政风险，并提出了防范措施。
关键词：事业单位下属企业; 财务风险实例分析本文以地理测量事业单位为例，具体分析事业单位下属企业财务管理状况以及给事业单位带来的廉政风险。
一、实例分析（一）事业单位及下属企业背景甲单位是华北某省地理测量公益事业单位，主要从事基础地理信息数据更新与建库，地理普查与监测等工作。
甲单位有3个下属公司，分别为A公司、B公司、C公司。
A公司成立于1992年，为全民所有制企业，隶属甲单位。
公司注册资金为100万元，甲单位出资100%。
B公司成立于2000年，由A公司与S光学仪器公司共同出资成立，注册资金60万元，其中A公司出资30.6万元，出资占比51%。
C公司成立于2001年，由甲单位和S光学仪器公司共同出资成立，为其他有限责任公司，注册资金110万元，其中甲单位出资56.1万元，出资占比51%。
3家公司均属于在工商局注册的独立企业，设有单独账套进行核算，其主營业务均为销售测绘仪器，根据公司出资比例可以看出，3家公司的最终控股股东和实际控制人都是甲单位。
实际情况是3家公司均由A公司统一负责经营管理，A公司的经理由甲单位正式任命，A公司经理控制3家公司的经营活动，3个公司行政管理是一套班子，3家公司的工作人员由甲单位正式在编职工和外聘人员组成。
（二）公司经营情况通过审计调查发现，3家公司均缺少健全的财务管理、销售管理和库存管理制度，存在管理松懈、财务与销售和库存脱节、债权债务不明晰、库存盘点混乱的问题，B公司和C公司亏损严重。
2019年，甲单位委托某会计师事务所对B公司和C公司进行清产核资专项财务审计，清产核资结果为：B公司所有者权益-75万元，C公司所有者权益-11万元。
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究事业单位的企业化管理存在的问题之一是目标导向不明确。
事业单位在制定财务管理目标时常常存在模糊和不准确的情况。
这主要是由于事业单位的任务目标和经营目标并不一致，导致了目标导向的不明确。
在实施企业化管理时，事业单位应该明确财务管理的目标，并制定相应的措施和计划，以达到企业化管理的要求。
事业单位的企业化管理存在的问题之二是缺乏科学的管理制度。
由于事业单位的组织架构和管理制度相对简单，并且缺乏市场竞争的压力，导致了一些管理制度的缺失。
事业单位的财务管理制度常常不够科学和完善，无法适应企业化管理的需要。
建立科学的管理制度是实现企业化管理的关键。
事业单位的企业化管理存在的问题之三是内部激励机制不足。
事业单位的员工多数是国家公务员，工资收入和职位晋升主要依赖于政府的分配和任命，导致了内部激励机制的不足。
这使得一些事业单位的员工对财务管理工作缺乏积极性和主动性，导致了财务管理工作的效率低下。
事业单位应该建立科学的激励机制，激发员工的积极性和主动性，以提高财务管理工作的效率。
事业单位的企业化管理存在的问题之四是信息化水平不高。
事业单位的信息化水平相对较低，对于财务数据的采集、处理和分析存在一定的困难。
这使得事业单位的财务管理工作无法及时、准确和全面地进行。
提高事业单位的信息化水平，建立完善的信息系统，对于实现企业化管理是非常重要的。
事业单位的企业化管理在财务管理中存在着许多问题和挑战。
为了解决这些问题，事业单位应该明确财务管理的目标，建立科学的管理制度，建立科学的激励机制，提高信息化水平，以实现企业化管理的要求。
只有通过不断的改革和创新，才能使事业单位的财务管理工作更加规范和高效，更好地为社会主义经济建设服务。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。
通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。
文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。
展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。
希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。
【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。
事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。
深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。
1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。
通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。
通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。
通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。
1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究企业化管理是指事业单位借鉴企业管理的方法和理念，实行科学的管理体制和运作机制，提高组织效率和绩效，实现良性发展的管理模式。
在实施企业化管理的过程中，财务管理是其中的重要环节，对于事业单位来说，财务管理的问题是必须要解决的关键问题之一。
本文将对事业单位企业化管理下的财务管理问题进行探讨。
事业单位在进行企业化管理下的财务管理时，需要建立科学的预算制度。
事业单位的收入主要来自财政拨款和自筹资金，因此在财务管理中，需要合理安排和使用这些资金。
建立预算制度可以明确财务目标和预期，合理分配资源，提高财务管理的效率和透明度。
预算制度应该包括财务预算、资金预算和绩效预算等，从总体上规划财务目标和资源运用。
还应建立预算执行和监控制度，及时了解和分析预算执行情况，及时进行预警和调整。
事业单位在企业化管理下的财务管理中需要注重成本控制。
成本控制是企业化管理中的重要环节，可以有效提高财务管理的效益。
事业单位在开展各项活动时，需要合理控制和使用资源，控制开支，提高效益。
成本控制的方法可以包括制定合理的成本核算制度、建立成本控制和成本考核机制等。
通过成本控制，能够实现资源的最优配置和最大化利用，提高财务管理的效果。
事业单位在企业化管理下的财务管理还需要加强内部控制。
内部控制是事业单位财务管理中的重要环节，对于提高财务管理的效率和保障财务管理的准确性具有重要意义。
内部控制可以包括规范财务管理的制度和流程，确保财务活动的合法性、规范性和准确性。
还需要建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的整体水平。
事业单位在进行企业化管理下的财务管理时，需要关注预算制度的建立、成本控制、内部控制和信息化建设等问题。
通过加强财务管理，实现财务目标和提升财务管理的效益，有助于事业单位实现良性发展和可持续发展。
浅谈事业单位下属企业财务管理
际情 况 和市 场 经济 体 制 对 企业 财 务 管
￣Ａ Ｉ Ｚ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ Ｊ Ｉ Ａ Ｎ Ｄ Ｕ 一 全 舞
作业 。 即便设 有 下属 企业 财 务管 理 部 门 ， 如 下属 企 业 董事 会 或类 似 机 构 ，但 由于无 相 关 制 度 明 确 其 职责 或 其 人 员 等 因 素， 往 往形 同 虚设 ， 而 且 在下 属企 业 出现 需 要决 策 事 项 时 ， 事 业单 位 财 务 管 理部 门与 其 虚设 的下 属 企 业 董 事会 或 相 关 机 构责 任 不 明确 ， 造 成很 多 事项 无人 决 策或 多 人决 策 的 矛盾 现 象， 影 响 了下属企 业 的工作 进展 效率 以及 长远 的发 展 。 工作 ， 首先应 做 到将 事 业单 位 与其 下 属企 业 的职 能分 离 。 因 为职 能 上 分 离后 ， 下 属 企业 也 就 有 了 经 济 独立 的手 段 ， 经 济 独立 后 财务 实质 上 就 自然分 开 ， 这 样 就便 于 下 属企 业 进 行独 立 的财务 管理 。其 次 ， 有条 件 的单位 应做 到人 员分 离 ， 职 责 明
式 下 ，事 业单 位 下属 企业 的 财务 管 理 体 系出现 了一 些 问题 ，随 着近 年
事业 单 位 分类 改 革 的 目标 算起 ， 中 国特
有的“ 事 业 单位 ” 改 革 已经 经 历 了 ２ ２年
事 业 单位 改革 步伐 加 快 ，很 多事 业
单 位 已经 开始 逐 步重视 下属 企业 财
在《 事业 单位 财务 规 则》 （ ２ ０ １ ２年财 政 部
令第 ６ ８号 ） 第 三条 明 确表 示 ， 事业 单 位
财 务 管理 的基 本 原 则 是 ： 执 行 国家财务 部 门 ， 他 们会 对 所 管 控 的 事业 单 位 财 务 风 险 进 行 管 控 ，及 时 制定 完 善 相 关 的财 务 管 理 制 度， 对 事业 单 位 财务 问题进 行 决策 。而 在 我 国事业 单 位 中 ， 很 多设 有 下 属独 立 法 人资 格 的企 业 ， 却 没 有 自己的 财务 管
实议事业单位下属企业的财务管理
行有效 分析， 找到合适 的改进措施 ， 优 化财务管理 体系 ， 提 高对下属企
业 进 行 的财 务 管 理 工 作 的效 率 与质 量 。 （ 一） 财 务 预 算 捣 制不 舍 理
就 目前的状况来说 ， 在下属企业 的财务预算 编订这项工作 方面 ， 事 业单位做得还 不好 ， 存在准确性 不高 ， 与实 际情况 不相符的问题 ， 使得 预算 编 定 与 落 实 的情 况 出 现较 大差 距 ： 另外 。 对 下 属 企业 进 行 的 预 算 执
（ 二） 风险防控意识薄弱
当下 ，事 业 单 位 对 下属 企 业 进 行 的财 务 管理 工 作 普 遍 性存 在 的 一 个 问题 就 是 。 风 险 防 范 与 调 控 的 意识 严 重 欠 缺 ， 这 就 使得 企 业 在 追 求 利
润 的时候 ， 会遇到更大的财务风 险。 同时在事业单位准备开始投资的时 候， 无法对决策与投资活动进行有效 的预测 与测 评 ， 容易导致盲 目投资
兰、 下 属 企 业 解 决 当 前 财 务 管理 问题 的 措 施 （ 一） 加 强 对企 业 财 务预 算 管理 其实说 白了， 预 算 就 是通 过某 个 形 式 来 对 规划 进 行更 好 的 反 应 ， 对 于下属企业来说 ， 预 算 是 最好 的事 前 调 控 形 式 。 它不 仅 仅 是 看 上 去 的 单 纯 的 数据 的 排 列 ， 而 是 和公 司 的 经 营 结 构 相 匹 配 ， 用 来 自我 鼓 励 ， 自我 管 理 的一 种 措 施 。 预 算 的准 确 与 否 ． 科 学 与 否会 对 事 业 单 位 的财 务 管 理 工 作 产 生 重 要 影 响 。所 以 ， 好 的 预算 管 理 主 要 包 括 了 目标 的 制 定 、 方 案 的落 实 、 结 果 的考 核 评 估 。 （ 二） 创 新 企 业 财 务 管 理 的控 制 实施 模 式 对 企 业 财 务 管 理 模 式 进 行 积极 有 效 的 调 整 。 以达到解决问题 、 优 化
事业单位财务管理存在的问题及对策研究
事业单位财务管理存在的问题及对策研究编制预算是事业单位财务管理工作的一项重要内容，以下是为大家的一篇探究事业单位财务管理问题的，供大家阅读参考。
由于事业单位的经营管理模式的特殊性，在财务管理工作中容易引发多种问题，影响了企业管理和经济效益的提高，降低了企业的核心竞争力。
因此，研究事业单位财务管理存在的问题及对策具有非常重要的意义，能够进一步提升企业的经济管理效率，完善事业单位财务管理体制，为相关的研究提供参考意见。
1.未按照标准的财务管理制度进行管理事业单位虽然制订了一套针对性的财务管理体制，然而在实际工作过程中，管理人员对财务管理工作认知程度不高，没有了解财务管理的重要性和意义，无视了对财务管理制度落实状况的管控和监视。
这就使得财务会计信息处理过程不够标准，没有严格按照管理制度进行核算、审批，财务管理准确性和时效性不高，缺少同事业单位其他部门的沟通和联系，影响了财务管理质量，财务管理制度如同虚设。
2.缺乏健全的内部财务管理机制在开展财务管理工作时，事业单位的管理层并未形成较高的财务管控意识，没有对财务管理机制进行及时的更新和完善，导致内部资金管理体制过于，存在很大的漏洞，降低了资金的利用效率。
在缺少内部财务管理机制约束的情况下，事业单位监视管理力度较弱，财务管理人员危机意识和风险防范意识不高，责任追查制度落实不到位，财务管理手段单一，导致事业单位财务管理同市场经济规律相违背。
3.财务管理人员职业素质和职业技能较低事业单位中财务管理人员专业化水平不高，人才管理结构存在很大的弊端，不能合理的配置人才，导致人才、岗位不协调，浪费了人力资源，同时还降低了工作质量。
内部财务管理员工由于缺乏根底财务管理知识和技能，财务管理信息准确性不高，也会阻碍事业单位经济效益的提高。
4.财务预算管理制度有待完善编制预算是事业单位财务管理工作的一项重要内容，单位没有设置专项的预算管理部门，对财务预算工作的'认识不到位，影响了财务管理工作的效率。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理摘要：随着我国市场经济的不断发展和改革开放的进一步推进，事业单位下属企业已经成为了社会生产和经济发展的重要部分。
对于事业单位下属企业的财务管理，特别是在会计法规制度不断完善的今天，也面临着诸多的挑战和机遇。
本篇论文通过对事业单位下属企业财务管理的分析与研究，旨在探讨如何更好地进行财务管理以适应未来市场的需要。
关键词：事业单位下属企业，财务管理，会计法规制度正文：一、引言随着我国市场经济的日益发展，事业单位下属企业已经成为了包括法定机关、事业单位和社会团体等在内的公共机构和企业不可或缺的一部分。
事业单位下属企业的财务管理对于其企业的稳定发展和成长至关重要。
本篇论文旨在通过对事业单位下属企业财务管理的研究与探讨，分析其中的问题和挑战，并在此基础上提出解决方案，以满足未来市场的需要。
二、事业单位下属企业财务管理的问题与挑战在当前的市场经济环境下，事业单位下属企业财务管理面临着许多挑战和问题。
具体包括以下几个方面：1、会计法规制度不断完善。
由于我国会计法规制度不断完善，新的会计准则和制度不断推出，因此，事业单位下属企业的财务管理面临着新的挑战和难题。
这需要事业单位下属企业的财务管理人员进行深入分析并进行合理的调整和应对。
2、财务管理风险持续增加。
随着越来越多的市场竞争，诸如流动资金不足或资金调配不合理等问题也日益突出。
这样的问题导致了事业单位下属企业的财务管理风险不断增加，因此及时有效的风险控制也是事业单位下属企业财务管理的一个重点。
3、经营效益不断提高。
事业单位下属企业的经营效益是一个重要的指标，它一方面反映了企业是否能够持续经营发展，另一方面也反映了企业是否在市场竞争中处于领先地位。
因此，如何提高企业的经营效益也是财务管理人员所需要关注和考虑的一个问题。
三、提高事业单位下属企业财务管理的措施针对以上存在的问题和挑战，提高事业单位下属企业财务管理是十分必要的。
针对具体问题，具体分析采取以下措施:1、加强会计法规的教育培训。
事业单位财务管理问题及措施研究
事业单位财务管理问题及措施研究随着我国改革开放的不断深入，事业单位在国民经济中的地位和作用日益凸显。
作为公共部门的一部分，事业单位在承担社会责任和提供公共服务的也面临着各种各样的财务管理问题。
有效的财务管理对于事业单位的稳健发展至关重要，因此本文将就事业单位财务管理问题及相应的解决措施进行研究和探讨。
一、财务管理问题分析1.收支不平衡事业单位通常依靠政府拨款来支持其运营和发展，但由于拨款额度的不确定性和波动性，以及部分事业单位的收支结构不合理，导致收支不平衡的问题普遍存在。
一些事业单位拨款不足，导致运营困难，甚至出现资金链断裂的情况；而另一些事业单位在收到政府拨款后没有有效地进行资金使用和管理，导致过度浪费和造成资源浪费。
2.财务透明度不高事业单位的财务管理往往缺乏透明度，财务信息不够及时、准确地向社会公开，公众对于事业单位的财务状况了解不足，也难以对其进行有效的监督。
这种情况容易导致财务信息的滞后性和不真实性，降低了事业单位的财务管理效率和信誉度。
3.财务管理制度不健全由于传统的行政化管理模式，事业单位财务管理制度往往相对滞后和僵化，无法满足现代化管理的需要。
财务管理规章制度不够完善，内部控制机制不健全，财务风险和漏洞层出不穷，无法有效防范和监控财务风险。
1.建立健全的收支管理制度为解决事业单位收支不平衡的问题，可以通过建立健全的收支管理制度来规范经费使用和管理，提高经费使用效率。
具体而言，可以尝试将收支预算制度、资金管理制度和绩效管理制度相结合，对事业单位经费使用的全过程进行规范管理和考核评价，促进经费使用的合理化和高效化。
提高事业单位的财务透明度，需要加强预算公开、经费公开和财务报告公开等方面的工作。
建立健全的内部和外部财务审计制度，对事业单位的财务收支和运营情况进行全面、及时的审核监督，保障财务信息的真实和准确。
3.加强内部控制机制建设为进一步保障事业单位的财务风险管理，需要加强内部控制机制的建设。
事业单位财务管理问题研究及对策
事业单位财务管理问题研究及对策徐敏慧 上海市农业科学院摘 要：随着经济体制改革的不断发展，企业财务管理制度的规范在企业发展中起到越来越重要的作用。
而事业单位的财务管理问题一直未得到足够重视，工作中出现的很多财务管理方面问题也无法得到及时解决，主要体现事业单位预算管理工作问题，固定资产的管理问题，内部控制缺失问题等。
这些问题影响了事业单位财务的良性发展。
本文主要介绍了事业单位管理过程中存在的这几方面问题的原因以及针对这些问题管理层应该采取的各方面措施，从而使事业单位的财务管理工作更高效、有序地运行，从而更好地服务于社会。
关键词：事业单位 预算管理 内部控制 资产管理一、现今我国事业单位财务管理方面存在的问题1.事业单位在预算管理工作方面存在严重的问题。
合理的财务预算管理制度能够保证事业单位的财务管理工作的顺利开展。
相比于企业的生产盈利模式，事业单位经费都来自财政预算，预算管理就显得尤其重要。
事业单位财务管理的核心内容就是预算，它是财政收支的控制基础。
预算的编制、预算的执行、预算的监督是预算管理的主要工作。
然而我国大部分事业单位在预算管理工作方面都存在很多问题。
首先是对预算的编制不够精确，预算编制的内容并不能完全体现事业单位的财政收支状况，有些事业单位为了急于上报预算编制数据，经常对上年的预算数据进行修改作为今年的预算数据，这样预算的随意性使预算资金缺乏准确性、预算决策存在很大偏差，给日后预算的执行工作带来很多麻烦。
其次事业单位预算工作的执行不够到位，在实际执行中严重缺乏有效的约束控制，造成执行过程与预算之间存在很大差异。
有些事业单位通过隐瞒收入、私设小金库及设置账外账等，造成了非常严重的财务舞弊及违法违规行为，造成国家财政经费的严重损失，扰乱了社会主义市场经济的正常发展。
最后预算的监督执行也存在很大问题。
当前许多事业单位对预算经费缺乏经济效益的管理理念，管理层只是想方设法向上级部门申请经费，而对申请到位的资金如何进行有效使用缺乏重视。
事业单位财务管理问题及措施研究
事业单位财务管理问题及措施研究一、引言作为国家重要的经济支柱，事业单位在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。
事业单位包括国有企业、事业单位、民办非企业单位等，其财务管理问题一直备受关注。
随着市场经济体制的改革和发展，事业单位财务管理问题也逐渐显现出来。
本文将就事业单位财务管理所存在的问题进行探讨，并提出相应的措施，以期为事业单位的财务管理提供参考。
二、问题分析1. 财务透明度不高事业单位的财务透明度不高是当前面临的一大问题。
很多事业单位的财务数据并不向社会公开，导致外界对其经营状况和财务状况缺乏透明度，难以进行监督和评价，容易出现偏差。
2. 财务风险管理不到位事业单位的财务风险管理存在不足之处。
部分事业单位对风险的认识不足，导致在投资、融资等方面缺乏有效的风险管理策略，容易造成财务风险的积累。
3. 资金使用效率低下一些事业单位对资金的使用效率较低，存在大量资金闲置或浪费的情况。
这不仅导致了资源的浪费，也使得事业单位在资金使用上没有达到最佳的效益。
4. 缺乏财务管理人才事业单位对财务管理人才的需求较大，但目前市场上优秀的财务管理人才较为紧缺。
这就需要事业单位加大对人才的培养和引进力度，提升财务管理的专业水平。
5. 缺乏有效的内部控制在财务管理方面，事业单位往往缺乏有效的内部控制，容易导致财务不规范和财务违规行为的发生，对财务稳健性构成威胁。
三、解决措施1. 加强财务透明度建设事业单位应该加强财务透明度建设，将自身的财务运作情况向社会公开。
这可以通过建立健全的财务报告制度和完善的财务信息披露机制来实现，借此提升其财务管理的透明度，增强社会对其的监督和信任。
2. 健全财务风险管理体系事业单位应该重视财务风险管理工作，建立健全财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等，从而有效地防范和化解各类财务风险。
还应该培养员工的风险意识，提高整体的风险管理能力。
3. 提升资金使用效率事业单位应该加强资金使用效率的管理，合理制定资金使用规范，强化资金使用的审核和监督，避免资金浪费和闲置。
事业单位财务管理问题及措施研究
事业单位财务管理问题及措施研究随着市场经济的发展，事业单位在社会生产和生活中的地位越来越重要，做好财务管理对于事业单位的发展至关重要。
但目前在事业单位财务管理领域存在着一些问题，如何解决这些问题，提升事业单位财务管理水平是我们需要探讨的问题。
1、财务监管机制不完善在事业单位财务管理中，财务监管机制并不完善。
虽然已有相关的法律法规来规范事业单位的财务管理行为，但是在具体实施中，还存在一些问题。
比如说部分事业单位会将会计账目做出“虚假数据”，虽然表面上看起来财务状况很好，但实际上却可能存在潜藏的问题，这些问题可能会带来巨大的风险。
2、财务预算缺乏科学性和实效性在大多数事业单位中，财务预算都缺乏科学性和实效性。
财务预算的编制主要是按照往年的预算做出修改而成，缺少具体的数据支撑，也缺乏对外部环境变化的适应能力。
这种预算方式存在一定的风险，容易导致事业单位在日常运营中出现资金周转不灵或预算超支等问题。
3、财务分配机制不公正在一些事业单位中，财务分配机制并不公正。
由于部分事业单位有内部人员的互相纵容或遮掩，造成财务资金的分配存在不合理现象。
这些不公正的因素会导致事业单位无法科学高效地利用资金，从而限制事业单位的发展。
二、解决措施加强财务监管机制和内部审计是解决事业单位财务管理问题的重要途径，只有建立完善的财务监管机制，加强对事业单位的财务管理审计，才能从根本上避免“虚假数据”等问题的出现，保障财务数据的真实性和透明度。
2、优化财务预算制度优化财务预算制度可以提升事业单位财务预算的科学性和实效性。
在制定财务预算时，应充分考虑事业单位的具体情况和外部环境变化，建立科学的预算模型和数据支撑。
针对预算超支等问题，可通过逐步实施财务控制和内部财务监管等措施来缓解财务压力。
完善财务分配机制是提高事业单位运营效率、科学利用资金的重要保障。
应制定有关部门的规章制度，建立公正的财务分配机制。
此外，加强人员培训和考核，提高员工的财务管理水平，是推进财务分配机制改革的关键。
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究
关于企业化管理的事业单位财务管理问题研究1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展，事业单位作为国民经济的重要组成部分，占据着越来越重要的地位。
在过去的管理模式下，事业单位的财务管理一直存在着许多问题，诸如财务资源分配不合理、资金使用效率低下、财务风险管控不足等。
为了解决这些问题，各类事业单位纷纷尝试引入企业化管理模式，以提高财务管理的效率和水平。
企业化管理是一种将企业管理模式应用于事业单位的管理方式，通过建立科学的财务管理体系和强化内部控制，使事业单位的财务管理更加规范和透明。
企业化管理旨在提高事业单位的经济效益和社会效益，推动事业单位更好地履行其职能使命。
随着企业化管理的不断推进，一些新的问题也逐渐暴露出来。
如何在事业单位中平衡经济效益和社会效益、如何确保财务管理的合规性和透明度，成为当前亟待解决的难题。
对企业化管理下的事业单位财务管理问题进行深入研究，探讨解决方案和提出可行建议，显得尤为重要和紧迫。
1.2 研究意义企业化管理对事业单位财务管理的影响不断凸显出来，财务管理在此背景下也面临着新的挑战和机遇。
对企业化管理对事业单位财务管理的影响进行深入研究具有重要的意义。
研究可以帮助事业单位更好地把握和应对企业化管理带来的种种变化，提高财务管理效率和水平。
通过深入研究企业化管理下的财务管理模式，可以发现其中的优势和不足，为事业单位提供经验和启示，推动财务管理的持续改进和提高。
研究还有助于揭示企业化管理所面临的问题，为实际应用提供决策支持和指导。
通过案例分析，可以将理论与实践相结合，深入挖掘企业化管理对事业单位财务管理的影响和解决方案，为相关领域提供参考和借鉴。
本研究具有一定的理论和实践意义，有助于推动事业单位财务管理领域的发展和进步。
2. 正文2.1 企业化管理对事业单位财务管理的影响1. 提高财务管理效率。
企业化管理强调市场化、专业化和绩效导向，事业单位在引入企业化管理模式后，会注重财务管理的合理规划和执行，从而提高管理的效率和效益。
事业单位财务管理问题及措施研究
事业单位财务管理问题及措施研究随着我国新经济的发展和市场经济的逐步完善，事业单位财务管理的重要性变得越来越突出。
如何加强事业单位财务管理，是一个需要探讨的问题。
一、问题事业单位财务管理问题主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率低下。
一方面，部分事业单位财务管理人员对财务控制手段不够熟悉，对预算编制和支出管理不够严格，导致资金使用效率低下；另一方面，一些事业单位财务管理人员极度保守，对开支把控过度，反而影响了单位正常运转。
2. 财务管理专业人员不足。
一些事业单位虽然有财务管理部门，但由于专业人员不足，财务管理工作难以开展，导致预算、核算、报表等方面存在较大漏洞。
3. 会计作假问题。
一些事业单位存在会计造假问题，严重影响了单位的财务健康状况和形象。
4. 财务审计不够规范。
由于对审计工作不够认识，或是审计队伍缺乏优秀人才，一些事业单位的审计工作不够规范，存在较大瑕疵。
二、措施1. 完善财务管理制度。
各类事业单位应结合自身实际情况，制定出完善的财务管理制度，规范单位预算编制、执行、支出管理等各方面工作。
2. 增加专业财务管理人员。
各类事业单位应积极推进财务管理人员队伍建设，加强培训，提高财务管理人员专业知识和管理能力。
3. 加强财务审计。
各类事业单位应积极与审计、会计专业机构合作，加强财务审计工作。
同时，各单位也应定期开展自我审计，及时发现和纠正财务管理方面的问题。
4. 加强风险管理。
针对财务管理风险，各类事业单位应实行风险管理制度，加强对财务管理工作中存在的风险进行评估及应对。
综上可见，加强事业单位财务管理，是一项需要长期持续推进的工作。
只有引入科学的制度，加强人员队伍建设，严格管理流程，才能保证财务管理工作的健康有序进行，确保事业单位健康持续发展。
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纳税Taxpaying财会研究
事业单位下属企业财务管理问题研究
——以A研究所为例
王玥昭
（北京工商大学，北京100089）
摘要：目前我国的事业单位深化改革正在逐步展开，其中要求加强对下属企业的财务管理和财务监管，这对提高事业单位的整体管理效率具有较深远的积极作用，现阶段事业单位对下属企业的财务管理工作中暴露出很多问题，为了进一步发挥出事业单位职能的作用，强调对下属企业财务管理的必要性就显得格外重要。
关键词：下属企业；财务管理
一、A研究所简介
A研究所的前身为联合国开发计划署（UNDP）在中国援建的塑料加工中心，国家科委于1983年12月批准建所，隶属于原轻工业部、中国轻工总会和国家轻工业局。
伴随着科技教育体制改革，根据国务院的决定，1999年科研院所转制过程中并入A大学，并在此基础上组建了A大学材料科学与工程系，实行“产学研”相结合的系所合一体制。
2011年1月19日，A研究所并入新组建的材料与机械工程学院，作为材料与机械工程学院的二级机构管理，承担着学科专业建设和人才培养以及全国塑料加工行业共性技术的研究开发、塑料国家标准和行业标准制修订、产品质量监督检验、科技情报信息收集与分析等行业服务工作。
A研究所现有教职员工48人，其中高级职称10人、中级职称10人。
研究所设有国家塑料制品质量监督检验中心、全国塑料制品标准化技术委员会、《中国塑料》杂志社、全国塑料教育培训基地、全国塑料加工工业信息中心、科研开发中心、中试基地等机构。
国家塑料制品质量监督检验中心（北京），前身为二十世纪八十年代初由联合国工发组织（UNIDO）援建的隶属于原轻工业部的“全国塑料制品标准化质量检测中心”。
中心通过了ISO/IEC17025认可，获得了国家质量监督检验检疫总局的计量认证、审查认可和授权，具有法定权威性和第三方公正性，是塑料产品性能检验的最高技术机构，也是国内最早从事塑料制品标准化与质量检测的机构。
《中国塑料》是国家科委和国家新闻出版署批准的全国性（中央级）科学技术期刊，国内外公开发行，由中国塑料加工工业协会、A大学A研究所主办。
属全国中文核心期刊，中国科技论文统计与分析源期刊、美国化学文摘（CA）收录。
荣获第三届国家期刊奖。
二、财务管理方面存在的问题
（一）财务管理体制不够科学
在财务管理体制方面,现有的财务管理体制不能体现法人在治理中的作用。
A大学以“收支规范、合理使用资产”作为对A研究所的财务管理目标，同时采取“统一领导、集中管理”的财务管理体制，对A研究所的财务工作由校级财务处集中统一管理。
A研究所作为独立法人户，却在人，财，物等方面无法实现完全独立，无法独立行使法人合法合理的决策权利。
这种管理体制纵然可以节约A大学对A研究所的管理成本，加强对其内部控制的力度。
但因此忽视了A研究所作为独立法人的价值管理诉求及法人在治理中的作用，弱化了A研究所作为事业单位在社会中独立提供基础性社会公共服务的作用。
（二）财务管理制度不够健全
在财务管理制度方面,现有的财务管理制度缺乏针对性,基本上是参照A大学的财务管理制度执行。
然而A研究所为社会提供服务的范围与A大学提供的服务范围，业务类型是有差异的，在实操中很难找到适合的制度对业务部门约束控制，其结果会造成业务人员刻意规避管理制度等风险点的产生，甚至造成国有资产流失。
（三）财务管理队伍不够专业
在财务管理队伍方面,存在财务管理基础薄弱的问题。
A 研究所负责人在财务管理方面缺乏经验，而财务人员的专业水平和职业判断力方面也有待提高。
（四）财务管理监督不够完善
在财务管理监督方面，存在财务人员身兼多重身份的问题。
在现行体制下，A大学委派隶属于A大学财务处的员工，作为A研究所的财务人员。
由被委派的员工全权负责A研究所的财务工作，同时被委派员工还要肩负对A大学下属企业A研究所的监督作用。
这样就产生了，被委派员工既做“裁判”又做“运动员”的多重身份。
三、解决措施
（一）加强财务管理体制改革
在财务管理体制方面,2018年3月4日，《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》正式颁布。
国家对事业单位的深化改革路径逐渐明朗，《决定》明确：“面向社会提供公益服务的事业单位，理顺同主管部门的关系，逐步推进管办分离”。
所谓“管”，是指管事，即行业性管理和指导；所谓“办”，是指真正意义的配置“人财物”等生产要素。
政府部分不再垂直化，全权化管理社会服务类事业单位。
显而易见，A研究所作为面向社会提供公益服务的事业单位，具有自收自支盈利能力，单位性质原则上需向企业转变，所以需增质提效的问题日益凸显。
解决增质提效的首要问题是要解决“断奶”问题，独立法人企业需要有独立的决策权，发挥法人在公司治理中的作用。
A研究所应当建立分级管理的财务管理运行体制,将独立法人单位的财务部门从校级财务部门分离出来，财务上高校只保留对下属单位的监督权，保证A研究所的独立性，加强法人在公司治理中的作用。
（二）完善财务管理制度建设
在财务管理制度方面,A研究所应制定适合自身发展的财务管理制度，参照国家对事业单位的管理办法及相关条例，在不违背国家法律法规，在与上级主管部门的规章制度要求不冲突的前提下，认真研究学习上级文件精神，制定关于A研究所的财务管理制度。
同时运用好相关管理制度，用制度管理替代人治管理，切实做到把权利关进牢笼里。
（三）提高财务管理人员素养
在财务管理队伍方面，A大学应加强对A研究所独立法人单位财务队伍的指导，同时加强对其人员配置上的支持，同时A 研究所从法人到财务人员都要加强学习，提高财务管理方面素养。
（四）改善财务管理监督体系
在财务管理监督方面，A大学应协同财务处，审计处，纪委监察处等相关财务管理及监督审计部门，加强对下属企业A研究所的监督管理工作。
通过多部门的协同合作，各部门职权相互制衡，形成全方位，立体式的监督体系，从而保证国有资产在阳光下健康高效运行。
同时可以引进有资质的外部审计机构，为A研究所提供更全面，更专业的技术咨询和财务管理服务。
作者简介：王玥（1990-），汉族，北京人，助理会计师，研究生，研究方向：财务管理。
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