某公司财务管理问题及对策研究
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
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公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
城投公司财务管理问题分析及对策建议
城投公司财务管理问题分析及对策建议一、问题分析城市投资开发有限公司（以下简称城投公司）作为国有企业，负责城市基础设施建设和房地产开发等重要任务，其财务管理至关重要。
在实际运营中，城投公司存在着一些财务管理方面的问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金运作不够灵活。
由于城投公司涉及的项目涉及范围广泛，资金需求不断增加，资金的运作方式不够灵活，导致部分项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
2. 费用控制不足。
城投公司在项目管理中存在着一定程度的费用控制不足的问题，包括人力成本、设备采购、物流运输等各个方面的费用都没有严格控制，导致成本大幅增加。
3. 财务信息准确性不够。
由于城投公司业务范围广泛，且多个项目同时进行，造成财务信息的汇总和统计工作繁琐复杂，导致财务信息的准确性存在一定的隐患。
二、对策建议针对城投公司存在的财务管理问题，我们提出了以下对策建议：1. 加强资金管理。
城投公司应建立健全的资金管理流程和制度，确保资金的使用能够更加灵活和高效。
建立资金预算和监控机制，及时发现和解决资金链断裂的问题，提高项目的资金使用效率。
2. 强化成本控制。
城投公司应建立成本控制的长效机制，包括设立专门的成本管理部门和制定明确的成本控制政策，对项目中的人力成本、设备采购、物流运输等方面进行严格管理，降低成本开支。
3. 完善财务信息监管。
城投公司应加强对财务信息的监管和管理，建立严格的会计核算和财务报告制度，确保财务信息的准确性和及时性。
建立内部审计机制，定期对财务信息进行审查和核实，及时发现并纠正错误。
4. 加强内部管理。
城投公司应加强内部管理，完善内部控制机制，避免因内部管理不善而导致的财务风险。
建立健全的风险管理制度，积极应对各种可能影响公司财务状况的风险因素，确保公司的财务安全。
5. 提高人员素质。
城投公司应注重提高员工的财务管理水平，加强培训和学习，提高员工对财务管理工作的认识和能力，形成良好的财务管理团队。
公司财务管理存在的问题及对策
公司财务管理存在的问题及对策一、问题描述公司财务管理是保障公司正常运营和持续发展的重要环节，然而在实际操作中往往存在一些问题，影响了财务管理的效率和准确性。
以下是公司财务管理存在的问题：1. 财务数据录入不许确：由于人为因素或者系统错误，财务数据录入时常浮现错误，导致财务报表不许确，影响了决策的科学性。
2. 财务流程繁琐：公司财务流程繁琐，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致财务处理速度慢，影响了业务的正常开展。
3. 资金管理不规范：公司资金管理缺乏科学的规划和控制，导致资金调度不及时，资金利用效率低下，影响了公司的经营活动。
4. 财务风险控制不足：公司财务风险控制能力相对较弱，容易受到外部经济环境的影响，风险防范措施不完善，导致财务风险的暴露。
二、对策建议为了解决以上问题，提高公司财务管理的效率和准确性，以下是一些对策建议：1. 加强财务数据录入的准确性：制定严格的数据录入标准和流程，培训财务人员熟悉财务系统操作，加强数据审核和监控，确保财务数据的准确性。
2. 简化财务流程：对公司财务流程进行优化和简化，减少不必要的环节和手续，建立有效的沟通和协作机制，提高财务处理的效率和速度。
3. 健全资金管理制度：制定科学的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和资金监控等，确保资金的合理运用和流动性的良好，提高资金利用效率。
4. 加强财务风险控制：建立完善的财务风险管理体系，包括风险评估、风险防范和风险应对等，及时发现和应对潜在的财务风险，保障公司财务安全。
5. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和业务水平，建立高效的财务团队，为公司的财务管理提供有力支持。
6. 引入财务管理软件：选择适合公司需求的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的准确性和效率。
7. 定期进行财务审计：定期礼聘独立的财务审计机构对公司财务进行审计，确保财务报表的真实性和准确性，及时发现和纠正问题。
《公司财务管理存在的问题及优化建议分析文献综述3700字》
公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述目录公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述 (1)前言 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)3.结论 (3)参考文献 (4)前言国外对财务管理的研究比较快，也比较成熟，西方的财务管理是以数理统模型为基础，从融资的角度出发，扩展到资产管理、投资管理、管理资金管理、利润分享管理等内容财务管理。
整合经济学、金融、管理和其他领域的知识，专注于财务预测，决策，监控和分析，以及专注于财务管理理论的创新，将最大限度地提高公司价值。
1.国外研究现状欧美的财务管理起源于集资，从15世纪末到16世纪初，在占主导地位的地中海贸易城市中出现了一个商业组织，股份制经济繁荣起来，就是要预测企业的资金需求，合理筹集资金。
在财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等理论，通过财务管理研究、通货膨胀、财务风险、财务预测等成为财务管理研究的热点，财务评价与国际财务管理。
美国学者Inyangete（1997）分析了公司的贷款问题，认为公司应该通过贷款来扩大经营，其是限制企业成长的重要因素，而企业财务管理的重要性在于融资。
Bishop（2014）是第一家将代理理论和产权理论应用于企业理论的公司，深化了对资本结构理论和股利理论的研究，企业内部没有任何财务风险。
因此对于公司而言，风险预防很重要。
Wolmarans（2015）调查了收入稳定、发展稳定的优秀公司，营运资本和盈利能力得出结论，财务管理的重点比金融工具的重点更适合于资产负债表和战略财务。
Lee（2016）认为，企业必须建立良好的信用体系，融资时，良好的信用体系，是可以吸引客户，可以利用这个来提升自己的融资，进而可以增加企业的财务基础，提升资金周转，股票融资方面，企业要及时关注股票市场，股票波动时应及时处理，抓住机会利用股票增值进行收益。
Adamenko（2017）认为，财务管理体系是和员工还有老板是密不可分的，这就是法约尔跳板理论，它就是利用员工之间，以及上下属之间可以直接沟通，通过两者之间的相互交流从而可以获得信息和结论，并且总结分析归纳，上报到领导层，最后得出共同结论。
公司财务部门存在的主要问题及对策
公司财务部门存在的主要问题及对策一、公司财务部门存在的主要问题1. 人员不足：公司财务部门的工作量逐渐增加，但人员配置没有相应增加。
这导致财务人员承担过多的工作压力，容易出现疏漏和错误。
同时，由于职责范围过于广泛，也难以专注于某一领域的专业知识。
2. 工作流程不规范：公司财务部门在日常工作中可能存在着流程复杂、步骤繁琐、执行效率低下等问题。
审批流程不明确或混乱，导致事务处理耗时长，影响了整体工作效率。
3. 信息系统不完善：许多公司在财务管理方面还使用传统的手工记账方式或自行开发的简单软件。
这种方式容易出现数据丢失、错误录入等问题，并且无法满足信息共享和分析等高级管理需求。
4. 缺乏有效的内控机制：缺乏严格的内控机制可能导致误操作、资产浪费和欺诈行为。
未能建立完善的风险评估和预防控制措施将给公司带来潜在风险。
二、对策1. 提高人员配备：公司应该根据工作量和财务部门的需求，适时增加财务人员的数量。
同时，要重视培养和发展现有员工的能力，提供持续的培训机会，使他们掌握最新的财务知识和技能。
2. 优化工作流程：建立规范且高效的审批流程，并制定明确的操作手册以保证相关程序按照规定进行。
采用信息化系统对部分财务管理工作进行自动化处理，提高工作效率。
3. 更新信息系统：引进先进的财务管理软件或ERP系统，满足公司不同层级和岗位之间信息共享、汇报和决策所需。
确保数据准确性、及时性和安全性，并通过数据分析提供有力支持。
4. 健全内控机制：建立完善的内部控制体系，包括风险评估、责任划分、权限设置和审计监督等。
加强对反欺诈行为的预防、检测和处置，并建立举报机制来鼓励员工积极举报违反规定或不当行为。
5. 加强沟通与协作：财务部门应与其他部门密切合作，了解他们的需求和要求，并提供及时准确的财务报告。
建立跨部门沟通机制，加强协同工作，减少信息传递中的误差和延误。
6. 加强团队文化建设：鼓励员工参与公司内外培训、业务学习和行业交流等活动，提高员工整体素质与能力。
公司财务管理存在的问题及对策
一、公司财务管理存在的问题1.1 现金流管理不足公司在经营过程中，可能由于收入和支出的不平衡，导致现金流不畅，无法及时支付应付款项，影响正常经营。
1.2 财务风险管控不足公司在资金运作过程中，可能存在未能及时发现和应对市场风险，导致资金损失。
1.3 财务信息不透明公司在财务报表编制和披露过程中，可能存在虚假信息或者信息不全，不符合真实情况，影响投资者的决策。
1.4 财务内部控制不完善公司内部可能存在未能有效监督资金使用情况，导致财务管理体系松散，容易发生财务失误或者财务作假。
二、对策2.1 完善现金流管理建立完善的预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
2.2 健全财务风险管理建立风险管理部门，进行市场风险的预警和防范工作，及时应对市场波动，保障公司资金安全。
2.3 加强财务信息披露建立完善的财务信息披露制度，确保财务信息真实、准确、完整地向外部披露，增强公司形象和信誉，吸引更多投资者。
2.4 健全内部控制制度建立健全的内部控制制度，加强对财务运作的监督和管理，严格执行岗位责任制，避免财务作假和失误的发生。
三、总结公司财务管理是公司经营的重要环节，对公司发展起着关键作用。
公司在财务管理过程中需要时刻关注以上问题并且加强对策，以确保公司财务运作的安全稳健。
希望以上对策能够对公司的财务管理提升起到一定的帮助。
公司财务管理存在的问题，是每个公司必须面对的挑战。
现金流管理不足可能导致公司无法支付应付款项，影响正常经营。
财务风险管控不足可能导致资金损失，影响公司的健康发展。
财务信息不透明可能影响投资者的决策，影响公司的融资和发展。
财务内部控制不完善可能导致财务失误或者财务作假，影响公司的稳定经营。
为了解决这些问题，公司可以采取一系列的对策。
首先是完善现金流管理，建立预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
企业财务中存在的问题及对策
企业财务中存在的问题及对策一、前言企业财务是公司经营非常重要的一环节，它通常涉及到资产、负债、现金流量、收入、成本、税务等众多方面，是管理团队关注的重要指标。
做好企业财务管理不仅可以保证公司正常运营，还可以帮助企业精准预判市场风险和机遇。
但是在企业财务运营的过程中，存在着许多问题，本文将围绕这些问题一一加以探究，并进行相应的对策建议。
二、企业财务存在的问题1、过度依赖债务许多公司在运营过程中采用了大量借款来扩大规模，但是如果企业在财务考虑和管理上忽视负债风险，那么企业就会面临债务难以偿还的风险。
2、资产负债表不平衡资产负债表是企业财务报表中最常用的一种财务报告形式，但是很多公司在财务管理中忽视了这一点，导致资产和负债在数量、比例上的不平衡，进而导致企业财务状况变得不稳定。
3、现金流量不足现金流量不足是企业财务中比较棘手的问题之一，它会导致企业短期内难以支付开支和债务，长期则会影响企业的发展和运营。
4、管控不严企业财务管理必须严格管控，否则容易出现内部管理失控、不当消费、挥霍养奢等问题。
这些问题一旦爆发，就会对企业的信誉、形象、声誉和财务状况产生负面影响。
5、财务数据不准确很多公司在采集和处理财务数据的过程中存在问题，有时候出现财务问题并不是公司实际经营出现问题，而是公司财务数据处理出现了错误，导致了财务数据的不准确，从而影响财务管理的决策。
三、对策建议针对上述企业财务存在的问题，我们提出以下对策建议：1、合理运用债务为了让企业能够稳健发展，债务合理运用必不可少，但是负债风险也需要引起重视。
企业需要制定债务管理方案，对过度借贷和无法偿付债务的可能性进行评估，以此来避免债务风险。
2、资产负债表平衡资产负债表是企业财务报表中最重要的财务报告，为了使资产负债表考虑更周到和更全面，企业应该加强对资产负债表的跟踪、监测和控制，并且在出现问题后及时调整和优化。
3、加强现金管理提高现金备付能力，是企业进行财务管理的必要手段。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策在任何一家企业中，财务管理都是非常重要的一部分。
良好的财务管理可以为企业的发展提供良好的保障，而不良的财务管理则可能对企业造成巨大的损失甚至引发倒闭。
对于公司财务管理存在的问题，及时发现并解决是非常关键的。
一、存在的问题1. 资金流动性不足公司常常会出现资金流动性不足的问题，这可能是由于企业盈利不佳或者资金使用不当所致。
资金流动性不足会导致企业无法按时支付员工工资、供应商账款等，严重影响企业的正常运营。
2. 财务数据不准确有些企业存在财务数据不准确的问题，可能是由于财务人员操作不当或者系统问题所致。
财务数据不准确会导致企业的财务决策出现偏差，无法准确了解企业的经营状况。
3. 缺乏财务规划有些企业缺乏长期的财务规划，只是匆忙应付眼前的财务问题，缺乏对未来的规划和预测。
这样的企业很容易在面临外部环境变化时无法及时应对，导致企业的发展受到阻碍。
二、解决对策1. 提高资金流动性针对资金流动性不足的问题，企业可以采取一系列对策来解决。
加强资金的监管和调度，确保资金的使用合理。
可以通过增加营收、降低成本等方式来改善资金流动性。
还可以与金融机构合作，获得适当的融资支持。
2. 加强财务数据管理为了解决财务数据不准确的问题，企业可以加强对财务人员的培训和监督，确保他们能够正确操作财务系统。
企业还可以引入先进的财务软件系统，提高财务数据的准确性和可靠性。
3. 制定长期财务规划针对缺乏财务规划的问题，企业需要制定长期的财务规划和预算，充分考虑企业的发展战略和环境变化，确保企业财务有条不紊地推进。
企业还可以加强与行业内外的合作，获取更多的信息和资源支持，为财务决策提供更多的依据。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策公司财务管理是企业运营中非常关键的一环，它直接关系到企业的发展和稳健。
随着市场环境和竞争的日益激烈，很多公司在财务管理方面出现了一些问题，如资金管理不稳定、财务风险增加、财务数据不准确等。
这些问题如果不及时解决，将直接影响到公司的稳定运营和发展。
有必要全面分析公司财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
1. 资金管理不稳定许多公司存在着资金管理不稳定的问题，表现为资金周转不灵活、现金流量不稳定等。
这会导致资金链断裂，影响企业正常生产经营活动。
2. 财务风险增加由于市场的不确定性和竞争的激烈性，很多公司存在财务风险增加的问题，如资金投资风险、汇率风险等。
如果财务风险不能得到有效控制，将引发企业的经营危机。
3. 财务数据不准确一些公司在财务数据的采集和处理上存在不准确的问题，造成了财务数据的失真。
这不仅给企业经营决策带来困难，还会影响到公司的财务负责任度。
4. 财务管理制度不健全一些公司存在着财务管理制度不够完善的问题，使得财务管理工作无法有效进行。
这会给公司带来巨大的管理隐患和企业风险。
二、解决对策1. 加强资金管理针对资金管理不稳定的问题，公司首先要加强资金管理，健全资金管理制度，合理规划和布局资金，加强对资金的监控和分析，保证资金的稳定流动。
可以通过合理利用金融工具进行资金运作，提高资金的使用效率。
2. 控制财务风险公司应制定完善的财务风险管理制度，对各种财务风险进行全面的监控和控制。
可以通过多元化投资、风险保险等方式降低财务风险，确保企业的稳健经营。
3. 提高财务数据的准确性公司需要加强对财务数据的采集和处理，确保财务数据的准确性和真实性。
可以通过完善的信息系统、加强内部控制、定期进行财务审计等方式提高财务数据的准确性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 完善财务管理制度公司应当建立完善的财务管理制度，明确财务管理的各项流程和规定，规范财务管理的各项工作。
财务部存在的主要问题及对策分析
财务部存在的主要问题及对策分析一、财务部存在的主要问题1. 财务数据处理和记录不规范财务数据处理和记录是财务部门的核心工作，然而，许多公司的财务部存在着记录不规范、数据处理不精确的问题。
这可能导致错误的账目和报告，给公司带来潜在的风险。
2. 缺乏跨部门合作与沟通财务部与其他部门之间缺乏有效的合作与沟通。
这导致了信息不畅通和流程不协调，使得财务决策受到影响，并且难以提供准确和及时的财务支持。
3. 内部控制风险管理不足财务部门应该对公司内部控制系统进行评估和管理，以确保资产安全、防止欺诈行为和错误发生。
然而，在一些公司中，内控制度薄弱、审计机制缺失等问题导致了内部控制风险无法充分管控。
4. 人员能力水平待提高某些公司财务人员在专业知识和技能方面存在欠缺。
这会对他们正确理解和应用会计准则造成困难，同时也可能导致错误的报表编制或财务数据分析。
5. 缺乏财务分析与预测能力财务部门应当具备对公司财务数据进行分析和预测的能力，以帮助公司制定战略决策。
但在一些公司中，财务部门仅限于收集和编制财务报表，缺乏深入的数据分析与预测能力。
二、财务部存在问题的对策分析及解决建议1. 规范财务数据处理和记录流程建立明确的财务政策及流程，规范每个环节的责任和操作要求。
引入先进的会计软件和系统来提高数据处理的准确性和效率。
加强培训，提高会计人员对相关会计准则的理解与掌握。
2. 加强跨部门合作与沟通设立定期会面或工作对接机制，促进不同部门之间信息共享、问题讨论与协作。
提供有效的沟通平台和工具，并鼓励各部门交流合作，以优化内部业务流程并确保信息畅通。
3. 加强内部控制风险管理建立完善的内部控制制度，并明确内控目标、职责分工、流程及控制措施。
加强对内部控制的监督、测试和改进，确保内部风险得到及时识别和管理。
4. 提升人员能力水平通过培训计划、知识分享和专业认证等方式，提高财务人员的专业素养和技能水平。
同时，关注员工激励机制与发展通道，吸引优秀人才并留住核心财务团队。
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义摘要：一、引言1.企业财务管理的重要性2.企业财务管理存在的问题3.研究企业财务管理问题的意义二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全2.财务人员素质不高3.财务管理信息化程度低4.财务风险防控不到位三、对策研究1.完善财务管理制度2.提升财务人员素质3.提高财务管理信息化水平4.加强财务风险防控四、结论1.企业财务管理问题的解决重要性2.综合实施对策的必要性3.对未来研究的展望正文：随着我国经济的快速发展，企业财务管理在企业运营中的地位日益突出。
然而，许多企业在财务管理过程中存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文旨在分析企业财务管理存在的问题，并探讨研究这些问题对企业的意义。
一、引言1.企业财务管理的重要性企业财务管理是企业内部管理的核心环节，涉及企业资金的筹集、运用、监控和评价等方面。
一个健全的企业财务管理体系能够确保企业资金的安全与有效运用，提高企业的经济效益。
2.企业财务管理存在的问题（1）财务管理制度不健全：部分企业在财务管理方面缺乏完善的制度体系，导致财务操作不规范，容易出现违法违规行为。
（2）财务人员素质不高：一些企业的财务人员专业素养不高，难以胜任复杂的财务管理任务，影响企业财务管理的质量。
（3）财务管理信息化程度低：部分企业财务管理信息化建设滞后，导致财务信息传递不畅，影响企业决策效率。
（4）财务风险防控不到位：一些企业在财务风险防控方面缺乏有效措施，容易导致企业陷入财务危机。
3.研究企业财务管理问题的意义研究企业财务管理问题，有助于发现企业现有财务管理中的不足，为改进企业财务管理提供依据。
同时，对于提高企业竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。
二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全为解决这一问题，企业应加强财务管理制度建设，明确财务操作规范，确保财务活动的合法性。
2.财务人员素质不高企业应加强对财务人员的培训与选拔，提高财务人员专业素养，提升财务管理质量。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入剖析我国集团企业财务管理信息化所面临的问题，并探讨相应的对策，以期为相关企业提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化的现状我国集团企业在财务管理信息化方面已取得了一定的成果，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，信息化技术应用不广泛，导致财务管理效率低下。
其次，信息化管理体系建设滞后，无法满足企业发展的需求。
最后，财务信息安全问题突出，对企业经营带来潜在的威胁。
三、我国集团企业财务管理信息化的问题（一）信息化技术应用不广泛部分集团企业在财务管理中未充分应用信息技术，导致数据处理效率低下，难以满足快速决策的需求。
此外，缺乏对新兴信息技术的关注和投入，如人工智能、大数据等，使得企业无法充分利用信息技术提升财务管理水平。
（二）信息化管理体系建设滞后部分集团企业在财务管理信息化建设过程中，缺乏统一的标准和规划，导致信息化建设混乱。
同时，企业内部的信息化管理流程不够清晰，各部门之间的信息共享和协同不够顺畅，影响了财务管理的效率。
（三）财务信息安全问题突出随着信息化程度的提高，财务信息安全问题日益突出。
部分集团企业在财务管理信息化过程中，缺乏有效的安全防护措施，导致财务数据泄露、被篡改等风险增加。
此外，企业内部员工的网络安全意识薄弱，也给财务信息安全带来了一定的威胁。
四、对策研究（一）加强信息技术应用集团企业应加强信息技术在财务管理中的应用，提高数据处理效率。
同时，关注并投入新兴信息技术，如人工智能、大数据等，以提升财务管理的智能化水平。
此外，企业还应加强与信息技术供应商的合作，共同推动财务管理信息化的进程。
（二）完善信息化管理体系集团企业应制定统一的财务管理信息化建设标准和规划，确保信息化建设的有序进行。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策公司财务管理是企业的核心管理之一，对于公司的发展和经营起到至关重要的作用。
在财务管理实践中往往会出现一些问题，需要采取相应的解决对策。
下面就是一些建议的公司财务管理问题及解决对策。
问题：缺乏预算与核算制度解决对策：建立健全的预算和核算制度，确保财务管理有章可循。
预算制度可以为公司制定明确的财务目标和计划，同时帮助及时控制和监督财务运作。
核算制度可以帮助公司正确计算和掌握各项费用和成本，为管理决策提供准确的数据依据。
问题：财务信息不透明解决对策：加强财务信息披露和沟通，确保信息的真实性和可靠性。
公司应该及时向投资者、员工和其他利益相关方公开公司的财务信息，让他们了解公司的财务状况和经营业绩，从而建立信任和合作关系。
问题：内部控制不完善解决对策：建立健全的内部控制制度，强化对公司财务活动的监督和管理。
公司可以建立有效的审计和监控机制，确保财务活动的合规性和准确性。
加强内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的重视和遵守程度。
问题：收入管理不规范解决对策：建立完善的收入管理制度，规范各项收入的计算和确认。
公司可以设立专门的收入管理部门，负责对各项收入进行统计和分析，确保收入的准确性和完整性。
加强内部沟通和协作，防止收入流失和错过收入机会。
问题：风险管理不到位解决对策：建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和应对各种风险。
公司可以制定风险管理的流程和措施，制定应对措施和预案。
加强对员工的风险意识和风险管理的培训，提高公司的风险应对能力。
问题：资金管理不合理解决对策：优化资金结构和资金利用效率，确保资金的充分利用和安全性。
公司可以制定合理的资金计划和管理政策，合理安排公司的资金投入和使用，降低资金成本和风险。
加强对资金的监督和控制，及时调整和优化投资组合，提高资金利用效率。
问题：财务管控人才不足解决对策：大力培养和引进财务管控人才，提升公司的财务管理水平。
公司可以通过组织培训和知识分享，提高现有员工的财务管理能力。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策作为公司的重要部门之一，财务管理在整个企业运营过程中扮演着至关重要的角色。
在实际的工作中，我们往往会遇到各种各样的财务管理问题，这些问题如果不能得到及时的解决，就有可能对公司的经营产生不利影响甚至危机。
及时发现并解决财务管理存在的问题是每个公司都必须面对的挑战。
在本文中，我们将针对公司财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金流动不畅资金流动不畅是公司财务管理中常见的问题之一。
在企业运营过程中，一旦资金出现了问题，就会直接影响到公司的正常运营和发展。
资金周转不灵导致员工工资无法按时发放，供应商无法按时结款等，将给公司带来诸多不利影响。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性是公司财务管理工作的基础，但在实际工作中常常存在数据不准确的情况。
这可能是因为人为失误、系统问题、内部控制不严等原因导致的。
财务数据不准确不仅会给公司的经营决策带来不确定性，还可能给公司造成财务风险。
3. 资金占用成本高企业在日常经营过程中需要大量的资金占用，而这些资金如果长时间闲置，就会造成资金占用成本提高。
资金占用成本高不仅会减少公司的盈利空间，还会降低公司的竞争力。
4. 资金使用效率低企业在使用资金时，如果没有进行科学合理的规划和使用，容易出现资金使用效率低的情况。
这不仅浪费了公司的资金，还会导致公司的经营效益下降。
二、解决对策1. 完善资金管理制度要保障资金流动畅通，建立并完善资金管理制度至关重要。
通过建立合理的财务预算制度、严格控制企业支出和费用，确保公司的资金使用合理、有效。
2. 强化内部审计为了保证财务数据的准确性，公司需要加强内部审计工作。
可以建立定期的内部审计制度，对公司的各项财务数据进行详细的审核和核实，及时发现并解决数据错误和问题。
3. 提高资金利用效率为了提高资金利用效率，可以采取一系列措施，如加强对企业资金流动的监控和控制、合理规划资金使用计划等。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策公司财务管理是企业运营中至关重要的部分，它直接关系到企业的生存与发展。
在实际的运营过程中，许多企业都面临着各种各样的财务管理问题。
本文将针对公司财务管理存在的问题进行分析，并提出一些解决对策，以期帮助企业更好地完善财务管理体系，提高财务管理效率。
企业在财务管理中存在着资金使用不合理的问题。
在企业运营过程中，资金的使用与分配对企业的发展起着至关重要的作用。
许多企业在资金使用上存在着盲目投资、无序支出等问题，导致资金使用效率低下，严重影响了企业的运营发展。
企业需要建立更加科学合理的资金使用规定，实行严格的资金预算和审批制度，保证资金的合理使用，提高资金使用效率。
企业在财务管理中存在着会计准则执行不规范的问题。
企业在财务管理中需要遵循一系列的会计准则和规范，以确保企业的财务报表准确、真实。
一些企业存在着不严格执行会计准则的问题，导致财务报表的真实性受到了影响。
针对这一问题，企业需要加强内部会计监督，建立严格的会计制度和规范，确保会计准则的规范执行，提高财务报表的真实性和准确性。
企业在财务管理中存在着资金流动不畅的问题。
企业的资金流动直接关系到企业的正常运营和发展。
一些企业存在着资金流动不畅、周转不灵等问题，导致企业的资金链出现问题。
针对这一问题，企业需要加强资金管理，优化资金流动的渠道和方式，确保资金的正常周转和使用，避免资金链出现问题。
企业在财务管理中存在着内部控制不严的问题。
企业的内部控制是保障企业财务安全的重要手段，一些企业存在着内部控制不严、欠缺监督等问题，导致企业财务的风险增加。
针对这一问题，企业需要加强内部控制，建立科学合理的内部控制体系，加强内部监督和管理，确保企业财务安全。
在解决财务管理存在的问题的过程中，企业需要采取一系列的对策措施，以确保财务管理的健康发展。
企业需要加强财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理水平和能力。
企业需要建立科学合理的财务管理制度和规范，为企业的财务管理提供制度保障。
财务管理学习的问题以及对策共12篇范例
财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存有的问题（一）资本使用效率低，估算执行缺乏拘束力行政事业单位估算与本质支出常常存有较大差距，主要原由可归纳为三方面：基本花费支出控制不严，单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象；为了填补平时基本支出的不足，专项资本支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资本的使用中间，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察；财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算，并且只逗留在表面，对资本的滥用看管较为大意，对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。
（二）会计核算不合适，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大部分只落实在会计核算上，而忽视了管理睬计的职能，详细可表此刻以下几方面：会计核算只是以进出为主要内容，不进行成本核算，更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益；对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算，不利于项目剖析工作的进行，在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集，不利于项目资本的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致，为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表此刻一下几个方面：专项资本的把关不严，没有在事先规定相对应资本的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的花费，在项目的资本分派上也存有模糊性和不确定性，分派比率拥有任意性，最后影响估算的刚性，并给挪用资本供给可乘之机；来往款项的管理不妥，没有相对应的管理制度，商品的采买预支货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资本的滥用供给了时机；内部稽核制度不健全，依照财务制度的有关规定，项目资本的花销需要先审批后审察，但由于制度的不健全，好多单位只进行过后审察，不进行事先审批，可能造成资本的使用不妥；对于单据的管理制度不规范，主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定，为管理造成必定麻烦。
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摘要随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。
由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,加上我国加入WTO对财务管理的影响,导致了中小企业在筹资、投资、营运资金理和利润分配等财务理存在许多问题,影响了企业的发展。
中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题,从而阻碍了他的发展。
本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法,从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用,使其地位得以巩固。
关键词：中小企业、财务管理、问题、对策目录摘要 (1)目录 (2)第一章引言 (3)第二章中小企业的定义及在国民经济中的地位作用 (4)2.1中小企业定义 (4)2.2中小企业在国民经济中的地位作用—用数据说明 (4)第三章中小企业财务管理存在的问题原因分析 (5)3.1融资困难 (5)3.2投资能力弱 (5)3.3财务管理基础工作薄弱 (6)3.4内部控制不严格 (6)3.5管理者缺乏现代财务管理观念 (7)3.6财务制度不健全,控制力弱 (7)第四章中小企业财务管理的解决对策 (8)4.1建立中小企业信用担保体系 (8)4.2正确进行投资决策 (8)4.3建立健全内部财务控制制度 (9)4.4全方位更新企业财务管理观念 (9)4.5提高企业全员的素质 (10)第五章结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章引言中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，可以从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理存在的弱点与问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理来促进中小企业的发展。
随着我国的发展趋势,中小企业将面临更加激烈的竞争。
我们应重视和加强财务管理。
要通过积极扶持中小企业,加强财务控制,规范会计秩序等等手段和方法,强化财务管理,提高竞争的实力,促进我国中小企业的改革和发展。
第二章中小企业的定义及在国民经济中的地位作用2.1中小企业定义中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。
2.2中小企业在国民经济中的地位作用—用数据说明今年上半年，我国中小工业企业增加值13994亿元，占全部工业增加值的比重为58.7%，比年初高2.3个百分点；增长速度为17.9%，高于同期GDP增长速度9.7个百分点；中小工业企业销售收入和实现利税分别占全部工业企业的58%和47.1%；中小工业企业的固定资产投资同比增长速度为29%，比全部工业企业固定资产投资增长速度高0.9个百分点，占全部工业企业固定资产投资的52.3%；中小工业企业的从业人员达8693万人，比年初增加233万人，占全部工业从业人员的72.3%；中小工业企业的出口占全部工业企业出口的50%。
信贷方面，截至2003年6月末，中小企业贷款余额为6.1万亿元，占全部企业贷款余额的51.7%，比同期大型企业贷款高18.4个百分点；中小企业新增贷款6558亿元，占全部企业新增贷款的比重为56.8%，比同期大型企业新增贷款占比高28.2个百分点。
对中小企业每百元贷款创造工业增加值比全部贷款创造GDP高65元；对中小企业贷款每增长1个百分点，其增加值增长0.67个百分点，比全国平均水平高0.31个百分点。
这些表明，中小企业的效率要高于大型企业。
增长和协调运行的基础性力量，也是国民经济健康协调发展的重要基础，还是社会稳定的重要保证。
第三章中小企业财务管理存在的问题原因分析目前我国中小企业存在的问题，我国成长型中小企业尽管已经具备了一定的规模和地位，但仍然存在不少问题。
当然，存在问题的原因是多方面的，既有体制和政策方面的原因，也有中小企业自身发展方面的原因，还有环境的因素。
3.1融资困难目前中小企业伴随经济发展步伐，成长迅速，在我国经济中扮演着重要的角色，但融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。
其主要原因是：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心。
从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
其原因来自于两个方面：（1）一般性原因。
中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。
按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。
（2）特殊原因。
主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。
3.2投资能力弱由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。
究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资的成本高，很少考虑扩展自身规模；中小企业拥有者小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于中小企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。
中小企业的投资能力差主要表现为：第一、中小企业缺少投资所需资金。
中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
第二、追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业的更高，面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。
第三、投资存在盲目性，难以把握准确的方向。
投资能力差,缺乏科学的分析论证。
3.3财务管理基础工作薄弱目前，不少中小企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。
究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数中小企业没有专门的财务机构，或一些单位虽有财务机构，但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。
会计人员素质低、能力差。
由于中小企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。
3.4内部控制不严格由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
四是重钱不重物,资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
3.5管理者缺乏现代财务管理观念中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。
有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。
由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。
严重的甚至导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。
管理模式落后,管理观念陈旧。
(1)财务管理模式落后我国许多中小企业至今仍采用在的是传统的粗放式管理方式，不仅缺乏科学的管理制度和先进的管理方法,而且其管理方式和手段比较落后。
(2)管理者管理观念落后主要表现在:第一、管理者自身素质差。
中小企业相当一部分属于个体私营性质,企业投资者同时就是经营者,所有权与经营权高度统一。
第二、管理理念滞后。
其经营模式大多类似家庭作坊式,管理模式俗套,管理者思想观念落后,不愿也不懂推行现代企业财务管理制度。
第三、管理者业务技能有待进一步提高。
大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务。
却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
对处理财务管理业务技能不是很高,有待进一步加强和提高。
3.6财务制度不健全,控制力弱财务制度不健全中小企业内部控制制度总的来说残缺不全,像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;或者虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。
相当数量的企业存在成本费用核算不实,控制不严和控制体系不健全等问题。
此外企业没有或无法建立内部审计机构,即使有也很难保证内部审计机构的相对独立性。
中小企业管理体制不健全,没有专业人士为其出谋划策,投资往往是企业所有者说了算,根本没有考虑各种财务风险和投资收益,随意性很大,而且,有的投资者没有很好地把握投资理财的方向,不但没使资金增值,就连保值都成了问题。