企业财务管理案例分析

企业财务管理案例分析

关于企业财务管理的分析

——扬子公司财务管理的思考与对策

内容提要:随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务为核心，已成为企业家的共识。我们之所

以说财务管理是企业管理的核心，因为他说通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿

于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关。企业的经济核算、财务监督，

更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部

分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下

所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的

生存与发展，资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，

一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。正

因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。因此。抓企业管理应以财务管理为基础，

为入手点。这样，既可以抓得实在，又揪住了“牛鼻子”。

因此，为了更深入地研究企业战略管理，我们选取了扬子公司为研究对象，通过对该公司发展战略的研

究，结合当前环境变化快、不确定性显著增加的特点，对扬子公司的财务管理进行探讨，认为该扬子公司的

财务管理的策略是:紧密配合企业战略总目标，做好财务计划;促使企业最大限度地提高投资报酬率;合理

提高资产的利用效率;正确进行财务分析。

本论文主要分为三个部分:

第一部分:A公司发展与现状

, A公司发展回顾

第二部分:扬子石油化工公司财务管理现状与问题分析

, 扬子石油化工公司财务管理现状

, 扬子公司存在的问题

第三部分:扬子公司财务管理的思考与对策

, 紧密配合企业战略总目标，做好财务预算

, 促使企业最大限度地提高投资报酬率

, 合理提高资产的利用效率

目录

A公司发展与现

状 ..................................................................... ........................................................................ .. (2)

1(公司简

介 .....................................................................

........................................................................ . (2)

2(发展简

史 ..................................................................... ........................................................................ . (2)

3.产品介

绍 ..................................................................... ........................................................................ ................ 2 扬子石油化工公司财务管理现状与问题分析...................................................................... (3)

1、扬子石油化工公司财务管理现

状 ..................................................................... (3)

扬子公司财务状

况 ..................................................................... . (3)

扬子公司产品销售状

况 ..................................................................... .. (3)

2(扬子公司存在的问

题 ..................................................................... .. (4)

缺乏科学的公司发展战

略 ..................................................................... . (4)

员工竞争意识单

薄 ..................................................................... . (4)

管理体制存在不

足 ..................................................................... . (4)

过分提高财务管理在企业管理的位置...................................................................... .. (4)

把企业的财务管理目标定位为“企业利润最大

化” ................................................................... .. (4)

不顾条件地实施多元化理

财 ..................................................................... ................................................... 5 扬子公司财务管理的思考与对

策 ..................................................................... .. (5)

紧密配合企业战略总目标，做好财务预算...................................................................... .. (5)