中小企业财务管理案例分析

二、腾飞：风险投资，加速发展
• 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶 注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站 在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 • 风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来 了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通 过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发 展的快车道。
谢谢大家 给予我锻炼的机会， 给予我锻炼的机会，陪伴我成 长！！
• 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁， 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁，在到负债两个 多亿的“中国首负” 而如今又身价几百亿元， 多亿的“中国首负”，而如今又身价几百亿元，史玉柱 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 • 安徽怀远人，浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计 安徽怀远人， 局工作。后又被送往深圳大学进修， 局工作。后又被送往深圳大学进修，读完研究生便带着 东挪西借的4000元去深圳创业， 4000元去深圳创业 东挪西借的4000元去深圳创业，创业之路刚开始一帆 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 100万元 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 万元。但到了1997 1997年 巨人集团危机开始全面爆发， 万元。但到了1997年，巨人集团危机开始全面爆发， 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪” 2.5亿元 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪”，被 称为“中国最著名的失败者” 但他并没有被失败打到， 称为“中国最著名的失败者”。但他并没有被失败打到， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金” 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金”和“黄 金搭档” 2004年开始涉足网络游戏行业 年开始涉足网络游戏行业， 金搭档”，于2004年开始涉足网络游戏行业，并率领 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 身价一举突破500亿人民币。 500亿人民币 身价一举突破500亿人民币。
• 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资， 须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构 的有机协调、 的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务 问题。从盈利性看， 问题。从盈利性看，基于流动资产与固定资产盈 利能力上的差别， 利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资 成本上的差别，‘“净营运资本 越多， 净营运资本” 成本上的差别，‘“净营运资本”越多，意味着 企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运 用到盈利能力较低的流动资产上， 用到盈利能力较低的流动资产上，从而使企业整 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。从风险性 企业的净营运资本越多， 看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与 流动负债之间的差额越大， 流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清 偿的可能性也就越小反之，亦然。 偿的可能性也就越小反之，亦然。
在小企业工作或是在大企业工作的比较： 在小企业工作或是在大企业工作的比较： 大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 竞争较大，所以晋升较慢。 竞争较大，所以晋升较慢。 小企业：制度不健全，管理不够规范。 小企业：制度不健全，管理不够规范。在靠业绩说 话的小企业，只要能力强，够积极。 话的小企业，只要能力强，够积极。才华还是较易得 到施展的。 到施展的。 • 共勉： 坚持理想，保持希望，勇于创业。 经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事 业等，实现全方位平衡式的进步。 生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。
企业财务管理案例分析
• 将分析两个案例：一个相对成功。一个 了是相对失败的。 • 成功总是有方法的，失败总是有原因。 • 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 • 二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历 程
• 前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电 脑有限技术公司，1993年通过合资成立 金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国 际数据集团（IDG）1000万美元的风险 投资。2001年在香港联交所创业板挂牌 上市。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
巨人集团失败的财务分析
• 一、巨人集团简介 • 二、史玉柱简介 • 三、巨人集团的兴衰 • 四、巨人集团失败的财务分析
巨人集团的兴衰史 .doc
我国中小企业财务管理中存在的问题及 对策
• 中小企业财务管理中存在的问题：
（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺 乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观 念陈旧。
四、远行：且行且珍惜
• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程” 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 研发：规范管理体系，确保经营合规； 规范ERP流程优化；提高风险管控水平； ERP流程优化 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑， 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
Hale Waihona Puke Baidu
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇
• 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。 一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户 口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住 优秀人才长久持续地为企业效劳。 • 徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公 司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新 股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形 资产。1996年，金蝶开发出了全新的 Windows产品经过了严格的测试，被评为“中 国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定 了其在国内软件业的地位。
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。