财务管理案例教学教案1之中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业财务管理存在的问题主要包括资金管理不规范、财务信息透明度低、风险管理不足等。
下面将分析这些问题所带来的影响，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在着缺乏科学的预测和计划、资金运作能力不强、资金使用效率低等问题。
这些问题会导致资金流动性不足、影响企业经营和发展。
对策：1.加强资金预测和计划：中小企业应制定科学的预算和财务计划，合理安排资金使用，确保企业的运营资金充足。
2.提高资金流动性：中小企业可通过拓宽融资渠道、合理运用短期贷款、提高应收账款的回收速度等方式增加资金流动性。
3.优化资金运作：中小企业可以通过有效控制存货、加强供应链管理、提高销售额等方式提高资金周转率，提高资金使用效率。
二、财务信息透明度低中小企业在财务信息的披露和透明度方面存在问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露。
这会影响企业与投资者、合作伙伴之间的信任和合作。
对策：1.加强内部财务管理：完善中小企业的内部财务管理体系，建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
2.提高财务信息披露透明度：通过建立透明的财务报告制度、及时披露企业的财务信息，提高信息的可比性和透明度。
3.加强对外沟通与合作：与投资者、合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时提供财务信息和回应关切，增加对企业的信任和支持。
三、风险管理不足中小企业在风险管理方面存在着对风险的认知不足、防范措施不完善等问题。
这些问题会使企业面临各种经营风险，影响企业的长期发展。
对策：1.加强风险管理意识：中小企业应加强对各类风险的认知，建立风险意识，提高对风险的预测和识别能力。
2.健全风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括建立风险评估和防范的流程，制定相应的风险管理政策和措施。
3.开展风险管理培训：为中小企业的管理人员提供风险管理培训，提高风险管理的专业水平和应变能力。
中小企业财务管理存在的问题涉及资金管理、财务信息透明度和风险管理等方面。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理中的问题与解决对策
中小企业财务管理中的问题与解决对策【摘要】中小企业作为经济的重要组成部分，在财务管理上面临诸多问题。
缺乏专业财务人才、现金流管理困难、财务风险管理不足、投资决策困境以及财务信息管理不足等都是挑战。
为解决这些问题，中小企业可以通过加强培训和招聘人才、建立规范的财务管理流程、制定适当的风险管理策略、加强投资决策的分析和决策能力、建立完善的财务信息管理系统等途径。
中小企业也应该提高财务管理意识、持续改进管理制度和流程、不断提升财务管理水平，以确保企业的持续发展和稳健经营。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，只有通过有效的对策和措施，才能应对各种财务管理问题，实现经济效益和风险控制的双赢局面。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、对策、专业财务人才、现金流管理、财务风险管理、投资决策、财务信息管理、意识、改进、制度、流程、水平、建议。
1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个经济的稳定和持续发展。
在中小企业的发展过程中，财务管理起着至关重要的作用。
中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理是企业生存和发展的基础。
中小企业要实现良性发展，必须具备健全的财务管理体系，确保企业资金的合理运转和利用。
良好的财务管理可以提高企业运作效率，降低成本，增加利润。
通过财务管理，中小企业可以及时发现和解决财务问题，保障企业的可持续发展。
财务管理可以帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
中小企业面临各种市场风险和经营风险，而通过有效的财务管理，可以及时应对各种风险，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业财务管理的重要性不容忽视。
只有重视财务管理，建立健全的财务管理制度，做好财务规划和控制，才能有效提升企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 中小企业面临的财务管理问题中小企业普遍存在着缺乏专业财务人才的问题。
由于规模小、资源有限，很多中小企业无法雇佣专业的财务人员，导致财务管理缺乏专业性，容易出现错误和混乱。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中面临着众多挑战和问题，如资金周转困难、财务风险管理不到位、财务数据不准确等。
如何有效应对这些问题，提高中小企业的财务管理水平，是中小企业发展的关键。
本文将围绕中小企业在财务管理中面临的问题及对策展开讨论。
一、资金周转困难中小企业由于规模较小，资金链条较短，通常会面临资金周转困难的问题。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、缺乏足够的资金投入到业务发展等。
这些问题会导致企业的经营陷入困境，甚至影响企业的生存和发展。
对策：1.建立健全的资金管理体系，包括预算管理、资金流动监控等，提前做好资金周转计划，避免出现资金链条断裂的情况。
2.积极开拓融资渠道，可以选择银行贷款、拓展供应链金融等融资手段，增加企业的融资来源，缓解资金周转困难的问题。
二、财务风险管理不到位中小企业由于财务管理水平有限，通常面临着财务风险管理不到位的问题。
存在大量的坏账风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险一旦发生可能会对企业的经营造成严重影响。
对策：1.建立完善的风险管理体系，包括制定风险识别、评估、控制和应对措施，确保企业能够及时有效地处理各类财务风险。
2.加强财务数据的监控和分析，及时发现并处理可能存在的财务风险，减少风险发生的概率和影响。
三、财务数据不准确由于中小企业的财务管理水平有限，通常会出现财务数据不准确的问题。
这会导致企业无法及时准确地了解自身的财务状况，影响企业的经营决策和未来发展规划。
对策：1.建立规范的财务核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业的财务数据管理水平。
2.借助财务软件等工具，提高财务数据处理的效率和准确性，减少人为错误的发生。
四、税务合规风险中小企业在遵守税务法规方面存在较大的挑战，可能会因为不熟悉税收政策、缺乏专业人员等原因而导致税务合规风险。
对策：1.建立专门的财务税务团队或者委托专业会计师事务所进行税务合规咨询，确保企业在税务方面的合规性。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，具有创造就业机会、促进社会经济发展等重要作用。
由于资源有限、管理水平相对较低等原因，中小企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将探讨中小企业财务管理的问题，并提出相应的对策。
中小企业在财务管理方面存在的问题有明细账目不清、财务记录不规范等。
对策一：建立健全财务管理制度，规范财务记录。
中小企业应制定详细的财务管理制度，明确财务记录的内容和流程，并加强对员工的培训，提高他们的财务管理能力。
中小企业在财务决策方面容易受到主观意识的影响，难以客观准确地评估和选择合适的财务方案。
对策二：建立科学的财务评估体系，加强对财务决策过程的监控。
中小企业应制定科学的财务评估指标，建立相应的评估体系，并通过定期的财务报告和会议等方式，对财务决策过程进行监控，确保财务决策的合理性和准确性。
中小企业在资金管理方面存在着资金周转困难、融资渠道有限等问题。
对策三：加强资金管理，积极寻求融资渠道。
中小企业应加强对资金的预测和控制，合理安排使用资金，并积极寻求融资渠道，如与银行、投资机构等建立合作关系，提高融资的机会。
中小企业在税务管理方面也存在一些问题，如税务申报不规范、税务筹划不足等。
对策四：加强税务管理，合理进行税务筹划。
中小企业应加强对税法的学习和理解，确保税务申报的准确性和规范性，同时积极进行税务筹划，合理减少税务负担。
中小企业在风险管理方面存在薄弱环节，容易受到市场波动、竞争压力等因素的影响，缺乏有效的风险防范措施。
对策五：加强风险管理，建立风险预警机制。
中小企业应加强对市场环境和竞争态势的分析，及时发现和预测风险，建立完善的风险评估和预警机制，制定相应的风险防范措施，以减少风险对企业经营的影响。
中小企业在财务管理方面存在许多问题，但这些问题是可以通过建立健全的财务管理制度、加强财务评估和监控、规范资金管理和税务管理、加强风险管理等对策来解决的。
中小企业应认识到财务管理对企业发展的重要性，加大对财务管理的投入和重视，提升企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
财务管理案例教学教案1之附件中小企业财务管理的问题与对策
我国中小（乡镇）企业财务管理存在的问题及解决的对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。
对此，企业应采取相关政策应对，同时，政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。
一、中小企业财务管理存在的主要问题（一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。
中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。
这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。
决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。
(二)、融资困难，周转资金严重不足资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。
究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。
中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。
此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。
（三）、财务控制薄弱，缺乏科学性当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现：1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。
调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。
不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业的财务管理问题主要包括财务决策不科学、财务信息不及时准确、现金流不稳定、融资渠道有限以及内部控制机制不健全等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强财务决策的科学性。
中小企业应建立健全财务决策的程序和规定，制定科学合理的财务目标和策略。
加强对财务知识和技能的培训，提高管理层和财务人员的专业素质，确保决策的科学性和准确性。
2.改善财务信息的及时准确。
中小企业可以通过建立健全财务信息系统，及时收集、整理和分析企业的财务数据，提供准确可靠的财务信息，为经营决策提供支持。
可以借助现代技术手段，加强财务信息的管理和传递，提高信息的时效性和准确性。
3.优化现金流管理。
中小企业应制定合理的资金预算和计划，合理安排资金使用和收取，加强对应收账款和存货的管理，控制营运流动性风险。
可以通过优化供应链管理、加强与客户的沟通和合作，改善现金流入和流出的稳定性。
4.拓宽融资渠道。
中小企业可以积极与银行、信托、担保公司等金融机构合作，寻求合适的融资渠道。
可以探索非传统融资方式，如股权融资、债券融资、风险投资等，扩大融资渠道，满足企业发展的需要。
5.建立健全内部控制机制。
中小企业应建立规范的财务管理制度和程序，明确权责分配，加强内部控制，规范财务活动。
加强对审核、监督和风险控制的管理，提高财务信息的可靠性和出错的防范能力。
6.加强财务风险管理。
中小企业应充分了解自身的财务风险，制定相应的措施和策略进行管理和防范。
合理配置风险投资、购买财务保险等，降低风险对企业的影响。
7.加强财务人员队伍建设。
中小企业应加强对财务人员的培养和引进工作，提高财务人员的专业素质和能力。
注重财务人员的激励机制，提高其积极性和主动性，更好地为企业贡献力量。
在中小企业的财务管理中，需要加强科学决策、及时准确的财务信息、稳定的现金流、多样化的融资渠道、健全的内部控制以及有效的财务风险管理等方面进行改进和创新。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中面临着现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确和缺乏专业财务人才等诸多问题。
为解决这些问题，可以通过优化资金管理、建立健全的风险管理体系、加强财务信息化建设以及培训和引进人才来提升企业的财务管理水平。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，应当及时应对挑战并朝着更加规范、科学和高效的方向发展。
在未来，中小企业应更加注重财务管理的效率和效益，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场变化和挑战，实现更加稳健和可持续的发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现金流、财务风险、财务信息、专业财务人才、优化资金管理、风险管理体系、财务信息化、培训、引进人才、重要性、应对挑战、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，具有促进就业、促进经济增长、推动社会稳定等重要作用。
随着我国市场经济的不断发展，中小企业财务管理面临着越来越多的挑战和困难。
在日常经营中，中小企业往往面临现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确、缺乏专业财务人才等问题，这些问题一旦得不到有效解决，将会对企业的持续发展和健康经营产生严重影响。
中小企业由于规模较小、资源有限，往往无法像大型企业那样拥有完善的财务管理体系和专业人才团队。
如何有效解决中小企业财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，成为摆在中小企业经营者面前的一个亟待解决的问题。
只有通过加强财务管理、改进经营策略，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
本文将重点探讨中小企业财务管理中存在的问题，提出解决对策，以期为中小企业的经营管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色，对促进经济增长、促进就业等方面起着重要作用。
随着市场竞争日益激烈和外部环境的变化，中小企业面临着诸多财务管理上的问题，这不仅影响到其自身的发展，也会影响到整个经济体系的稳定发展。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业发展中的重要环节，它的好坏直接影响到企业的生存与发展。
由于中小企业自身的规模较小，经济实力较弱，往往面临着一系列财务管理问题。
本文将围绕中小企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的问题1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不畅的问题，由于经营规模相对较小，很难拥有大量的现金流。
而且，一旦遇到突发情况或者市场变化，很容易导致企业的资金链断裂，无法正常运转。
2. 财务风险高中小企业由于规模较小，往往缺乏对市场变化的敏感度，对市场风险的预判能力较弱，一旦市场发生变化，企业就很难应对，容易遭受损失。
3. 会计管理不规范中小企业在会计管理方面普遍存在问题，包括记账不规范、财务报表不真实等，这不仅影响企业的内部管理，还会给投资者、合作伙伴和政府部门造成误解。
4. 缺乏财务人才中小企业由于规模相对较小，往往难以招聘到专业的财务人才，这就导致企业在财务管理方面的能力不足，容易出现失误。
5. 资金管理不当中小企业通常缺乏有效的资金管理措施，导致资金的使用效率不高，甚至出现资金浪费等问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高资金利用效率中小企业应该根据企业自身的经营特点，合理规划资金的使用情况，采取有效措施提高资金的使用效率，比如加强对应收账款的管理、合理控制存货周转等。
2. 加强风险管理中小企业应加强市场风险的预警机制，建立起有效的风险管理体系，做好市场情况的监控工作，及时调整经营策略，减少风险。
3. 规范会计管理中小企业应加强对会计人员的培训，规范会计管理流程，确保财务报表的真实性和准确性。
加强内部审计工作，及时发现并纠正会计管理不规范的问题。
4. 培养财务人才中小企业应该加强对财务人才的培养，提高企业财务管理人员的素质和能力。
可以通过与相关高校合作，开展专业的培训计划，引进优秀的财务人才。
5. 制定科学的资金管理政策中小企业应制定合理的资金管理政策，确保资金的安全、稳健地增值。
中小企业财务管理中的问题与解决对策
中小企业财务管理中的问题与解决对策【摘要】中小企业在财务管理中常面临着诸多问题，包括缺乏专业财务人员、现金流管理困难、以及财务风险管理不足。
为了解决这些问题，中小企业可以采取积极的对策，如招聘专业财务人员、建立健全的现金流管理体系、以及加强财务风险管理。
加强中小企业财务管理意识的重要性不言而喻，只有经过良好的财务管理，企业才能持续发展。
未来的研究应该更加深入地探讨中小企业面临的财务管理问题，并提出更为有效的解决方案，从而推动中小企业的可持续发展。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，只有真正重视和解决这些问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决对策、现金流管理、财务风险管理、专业财务人员、意识、研究展望1. 引言1.1 中小企业财务管理的重要性在现代社会中，中小企业作为经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会、推动社会发展等方面发挥着重要作用。
而中小企业的财务管理则是企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
中小企业财务管理的重要性体现在多个方面。
良好的财务管理可以帮助企业合理安排资源、提高运营效率，从而降低成本、提高盈利能力。
财务管理可以帮助企业及时发现和解决经营中出现的问题，提高企业的抗风险能力。
财务管理还可以为企业决策提供可靠的数据支持，促进企业的战略发展和长期发展规划。
值得一提的是，中小企业在财务管理上往往面临着资源有限、管理水平参差不齐等问题，因此加强财务管理的重要性更为凸显。
只有重视财务管理，加强内部控制，规范运作，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
对中小企业财务管理的重要性不可忽视，需要不断加强相关研究和实践，促进中小企业的健康发展。
1.2 研究目的中小企业财务管理的研究目的是为了探讨在中小企业经营中存在的财务管理问题，并提出针对性的解决对策。
通过深入研究中小企业财务管理中常见的问题，比如缺乏专业财务人员、现金流管理困难、财务风险管理不足等，可以帮助中小企业更好地规划与管理财务资源，提高经营效率和盈利能力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中常常面临现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足等问题。
针对这些问题，可以采取加强现金流管理、提高财务数据准确性、制定有效的财务规划、加强风险管理意识和增加人力资源投入等对策。
通过以上方法，中小企业可以更好地应对各种财务管理挑战，提升企业的财务运营效率和管理水平，确保企业的可持续发展和稳健经营。
.【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决对策、现金流管理、财务数据、财务规划、风险管理、人力资源、能力、投入、现金流、准确性、加强、提高、制定、增加、意识。
1. 引言1.1 中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业的财务管理面临着诸多问题，这些问题的存在直接影响着企业的经营和发展。
主要问题包括现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足。
现金流管理不足会导致企业资金周转困难，影响正常经营活动；财务数据不准确会使管理决策出现偏差；缺乏有效的财务规划会使企业难以制定长期发展计划；缺乏风险管理意识会使企业容易受到外部不确定因素的影响；人力资源不足导致财务管理能力不足也会限制企业的发展空间。
为解决这些问题，企业可以加强现金流管理，提高财务数据准确性，制定有效的财务规划，加强风险管理意识，并增加人力资源投入，提升财务管理水平，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 问题一：现金流管理不足中小企业财务管理中存在的问题之一是现金流管理不足。
现金流管理不足可能导致企业面临资金周转困难，影响企业持续经营和发展。
具体表现为资金链断裂，无法按时支付供应商款项，无法及时发放员工工资，无法按计划投资扩大生产等。
现金流管理不足的原因可能是企业经营管理不善，未能有效控制费用支出和回收应收款项，导致资金流动不畅；或者是企业未能准确预测未来现金流情况，未能合理安排资金使用计划，导致资金占用过多或过少。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业是国民经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、就业岗位创造和社会稳定方面起着重要作用。
由于资源有限、市场竞争激烈、管理水平参差不齐等原因，中小企业在财务管理方面常常面临各种问题。
本文旨在从中小企业的财务管理问题出发，提出相应的对策，帮助中小企业更好地开展财务管理，提高经营效益。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金短缺中小企业通常缺乏稳定的资金来源，资金周转困难，难以按时支付员工工资、供应商款项和税费等。
由于缺乏规范、高效的财务管理制度，导致企业各项费用花费不明、无法及时控制。
2. 财务风险控制不足中小企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、利率风险等，但由于企业管理水平参差不齐，部分企业对财务风险的识别和应对能力较弱，导致企业财务风险隐患大。
3. 管理决策不科学由于中小企业对财务数据的收集和分析能力不足，使得企业在管理决策上缺乏科学性和准确性，导致投资决策、资金运作、成本控制等方面出现问题。
4. 法律法规遵从不严部分中小企业在财务管理中存在法律意识淡薄、对财务法规遵守程度低的问题，从而容易陷入法律风险，对企业发展造成影响。
1. 规范财务管理制度中小企业应建立完善的财务管理制度，并严格执行，以规范财务流程，保证经营活动的合规性和透明度。
注重人才培训，提高员工的财务管理水平，增强对企业资金的有效使用和监管能力。
2. 多元化融资中小企业可以采取多种融资方式，如银行贷款、政府扶持、股权融资等，来解决资金短缺问题。
要注重做好资金的使用规划，根据企业的经营状况和市场需求，灵活运用各种融资手段，降低融资成本，提高资金使用效率。
3. 加强风险管理中小企业应加强对各类财务风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系和风险防范措施，及时应对市场波动、经济衰退等外部风险，降低企业财务风险带来的损失。
4. 科学决策建立健全的财务数据分析体系，加强对企业经营状况、成本费用、市场需求等信息的收集和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理面临许多问题，这些问题可能会对企业的发展和盈利能力造成负面影响。
以下是一些常见的问题以及相应的对策：问题一：资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题，对企业的正常运营和发展造成困扰。
对策一：制定合理的资金计划企业应当制定合理的资金计划，确保足够的资金用于日常生产经营和短期的发展需要。
企业还可以探索多种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以解决资金短缺问题。
对策二：提高资金使用效率企业可以通过优化资金使用流程，合理安排资金的收入和支出时间，提高资金的使用效率。
企业还可以积极开展供应链金融等创新性的财务管理方式，提高资金使用效率。
问题二：财务数据不准确和不及时中小企业财务管理往往面临着财务数据不准确和不及时的问题，这给企业的决策和经营带来了困难。
对策一：建立健全的财务制度和流程企业应当建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
企业可以制定明确的财务流程和标准，加强内部财务管理，提高财务数据的准确性。
对策二：采用财务管理软件企业可以采用财务管理软件，实现财务数据的自动化统计和分析，提高财务数据的准确性和及时性。
软件也可以提供各种财务指标、财务报表等分析工具，帮助企业更好地进行财务管理和决策。
问题三：税收管理不规范中小企业在税收管理方面经常存在不规范的情况，如未及时缴纳税款、申报不准确等，给企业带来一系列财务和法律风险。
对策一：加强税务管理的专业能力企业应当加强自身的税务管理能力，如企业可以聘请专业的税务顾问或培训内部财务团队成员，提高税务管理的专业水平和质量。
对策二：注重税收政策的了解和遵守企业应当密切关注税收政策的变化，及时了解并遵守相关的税收法规和规定，确保企业的税收管理合规。
问题四：缺乏财务分析和预测能力中小企业常常缺乏财务分析和预测能力，无法准确评估企业的经营状况和未来发展潜力。
对策一：建立财务分析和预测体系企业应当建立完善的财务分析和预测体系，通过对财务数据进行分析和预测，提供给企业决策者有价值的信息，以支持企业的经营决策和战略规划。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业面临着越来越复杂的财务管理问题。
尤其是在金融市场波动频繁、企业成本不断攀升的情况下，中小企业要想稳健地发展，必须做好财务管理。
本文将针对中小企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策，以期帮助中小企业更好地规避风险，提高经营效益。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 融资难题中小企业在创业初期和发展过程中常常面临融资难题，银行贷款成本高、融资周期长、贷款额度低的问题让很多中小企业难以获得足够的资金支持。
这使得中小企业在新产品开发、市场拓展和技术改进等方面受限。
2. 成本控制困难中小企业生产经营的各个环节都面临着成本上升的压力，原材料价格、劳动力成本、能源价格等不断上涨，企业往往难以有效地控制成本，导致利润率下降，甚至造成亏损。
3. 财务风险管理不足中小企业财务风险主要表现在信用风险、市场风险、利率风险等方面，由于中小企业规模较小、资金实力较弱，很难应对外部环境的变化和风险，一旦出现风险事件，很可能会给企业造成严重的损失。
4. 财务制度不健全很多中小企业在财务管理方面存在着制度不健全、内部控制不完善的问题，财务人员素质参差不齐，会计准则执行不规范，会计核算不准确等问题频发，给企业的发展带来了很大的不利影响。
二、对策建议1. 多渠道筹措资金中小企业在融资方面应当多管齐下，可以通过银行贷款、担保贷款、信用贷款等方式筹措资金，也可以利用政府支持政策、股权融资、债券融资等渠道筹措资金，从而确保企业发展所需的资金。
2. 强化成本控制中小企业应当加强对成本的控制管理，通过改善生产工艺、提高生产效率、降低能源消耗等方式降低成本，同时可以考虑与供应商谈判降低原材料价格，合理安排生产进度、规范管理经营成本，从而提高企业盈利能力。
3. 健全财务风险管理体系中小企业应当建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等四个环节。
同时可以适当购买保险产品，规避一些不可控的风险，保障企业财产安全。
中小企业财务管理存在问题及解决对策
中小企业财务管理存在问题及解决对策【摘要】中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，包括资金周转困难、会计核算不规范、税收风险大以及融资难题。
针对这些问题，解决对策包括建立有效的现金流管理机制、规范会计核算流程、加强税收筹划与风险管理，以及拓宽融资渠道。
通过执行这些对策，中小企业可以有效地解决财务管理问题，提升经营效率，降低风险，促进企业的可持续发展。
中小企业应该重视财务管理，采取积极有效的措施，有效应对问题，实现财务管理的良性循环。
是中小企业持续发展的关键所在。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决对策、资金周转困难、会计核算不规范、税收风险、融资难题、现金流管理机制、会计核算流程、税收筹划、融资渠道、风险管理。
1. 引言1.1 中小企业财务管理存在问题及解决对策中小企业是我国经济中非常重要的一部分，它们的发展对经济稳定和增长起着至关重要的作用。
与大型企业相比，中小企业在财务管理上有着更多的困难和挑战。
本文将主要讨论中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的解决对策。
在资金周转方面，中小企业往往面临着资金周转困难的问题。
由于资金链条较短，一旦遇到资金困难，就容易导致企业经营困难甚至破产。
在会计核算方面，中小企业普遍存在会计核算不规范的情况，导致财务数据不准确，难以为企业的经营决策提供有效支持。
税收风险对于中小企业来说也是一个大问题，一旦税收问题处理不当，企业可能面临着巨大的税收风险。
在融资方面，中小企业往往会遇到融资难题，由于信用以及规模等方面的限制，中小企业很难获得银行贷款或其他融资渠道。
针对以上问题，中小企业可以采取一系列解决对策。
比如建立有效的现金流管理机制，规范会计核算流程，加强税收筹划与风险管理，以及拓宽融资渠道等等。
通过这些对策，可以有效帮助中小企业解决财务管理方面的问题，提升企业的经营效率和盈利能力，促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 四大问题：资金周转困难中小企业在进行财务管理过程中，面临着一系列问题，其中之一就是资金周转困难。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理方面面临着许多问题，如缺乏资金、现金流紧张、财务监管不到位等。
下面我将从这些方面对中小企业财务管理的问题及对策进行分析。
一、缺乏资金中小企业由于规模小、品牌不知名、信用评级低等原因，常常难以借到大额贷款，导致企业运营困难。
这时，企业可以考虑通过拓宽融资渠道，寻找更多的融资途径。
可以尝试通过与多家金融机构建立合作关系，开展融资业务；积极寻找银行、股权投资者以及政府担保机构等合作机会，共同解决企业资金困难。
二、现金流紧张中小企业由于销售额相对较小、客户结算周期长，常常面临现金流紧张的问题。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：要加强与客户的沟通，尽量缩短销售账期，提高企业的现金流入；要严格控制企业的成本开支，合理安排企业的付款时间，避免资金占用过长时间；企业可以积极寻求与供应商的合作，争取延长付款周期，提高企业的现金流出。
三、财务监管不到位中小企业由于资金、人力等资源有限，常常无法投入大量资源来加强财务监管，导致财务管理不到位。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：建立健全财务管理体系，确保资金的有效运作；完善会计核算制度、内部控制制度等，加强对企业财务活动的监管；可以考虑与专业的财务服务机构合作，以共享资源，提高财务管理的效率。
四、缺乏有效的财务规划中小企业由于经验不足或者缺乏专业人才，往往缺乏有效的财务规划能力。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：加强对财务知识的学习和培训，提升财务规划的能力；可以寻求专业财务咨询机构的帮助，进行财务规划方面的咨询，制定科学、合理的财务规划；企业可以通过与同行业的企业进行交流和经验分享，借鉴他们的财务规划经验，提升自身的财务规划能力。
五、财务风险管理不到位中小企业由于经验不足或者缺乏专业人才，往往无法及时发现和应对财务风险，导致企业遭受重大损失。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：要加强对财务风险的预测和识别能力，及时发现潜在的风险点；建立完善的财务风险管理体系，制定相应的风险管控措施；可以与专业的保险机构合作，购买适当的保险，分散财务风险。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策【摘要】中小企业在财务管理中面临着诸多问题，如缺乏专业财务人才、现金流管理不善、资金周转困难等。
针对这些问题，可以通过外包财务服务或培训员工提升能力来解决缺乏专业人才的难题；建立有效的现金流预测与监控机制来解决现金流管理不善的问题；拓展融资渠道或优化资金使用效率来解决资金周转困难的情况。
中小企业财务管理的改进对企业发展至关重要，建议中小企业应及时认识问题并采取有效措施加以解决。
通过有效的财务管理，中小企业可以提升经营效率，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、对策、现状分析、缺乏专业财务人才、现金流管理、资金周转困难、改进、企业发展、建议、融资渠道、效率、现金流预测、监控机制、外包服务、员工培训。
1. 引言1.1 中小企业财务管理中的问题及对策中小企业在财务管理中常常面临诸多问题，这些问题可能影响到企业的正常运转和发展。
为了应对这些挑战，中小企业需要及时认识问题，并采取有效的对策来解决。
本文将围绕中小企业财务管理中的问题及对策展开讨论，深入分析现状，拆解具体问题，提出可行的对策措施。
通过深入研究和实践，可以帮助中小企业更好地应对现实挑战，提升自身的财务管理能力和效益水平。
在当前经济环境下，中小企业财务管理的改进对企业发展至关重要，建议中小企业应该及时认识问题，采取有效措施加以解决，实现企业的可持续发展和良性经营。
是一个值得深入研究和探讨的课题，希望本文能为中小企业提供一些有益的启示和指导。
2. 正文2.1 现状分析中小企业在财务管理中存在诸多问题，这些问题可能会影响企业的正常运营和发展。
对于中小企业来说，及时解决财务管理中的问题至关重要。
让我们来分析一下中小企业财务管理的现状。
1. 中小企业面临的挑战：中小企业通常资源有限，管理团队可能不够专业化，缺乏对复杂财务管理的理解和经验。
市场竞争激烈，资金周转不灵活，现金流管理不善等问题也是中小企业常见的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中小（乡镇）企业财务管理
存在的问题及解决的对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。
对此，企业应采取相关政策应对，同时，政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。
一、中小企业财务管理存在的主要问题
（一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。
中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。
这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。
决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。
(二)、融资困难，周转资金严重不足
资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。
究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。
中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。
此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。
（三）、财务控制薄弱，缺乏科学性
当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现：
1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。
调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。
不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。
还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境；
2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。
多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰；
3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。
采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。
或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。
企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调
查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。
4是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。
平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。
（四）、管理模式僵化，管理观念陈旧。
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。
现场调查发现，多数管理者思想落后，管理能力差，仅凭经验和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观念，经常出现企业财产与个人家庭财产互相占用的情况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
（五）、财务人员素质偏低。
调查发现，中小企业财务人员素质总体偏低，由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。
此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。
多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开展和经济纠纷的顺利解决。
二、解决中小企业财务管理问题的主要措施
（一）、加强企业管理，提高管理水平
1是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。
2是提高资金使用效率，要充分预测到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流动资金和固定资金的合理分配，使资金的使用达到最佳效果。
3是积极融通资金，要树立现代融资意识，根据企业自身特点选择适当的融资方式。
（二）、加强财会人员队伍建设，提高全员管理素质
根据《会计法》的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识，认真履行好会计监督制度的职责。
同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法不断更新的实际，自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。
（三）、科学投资决策，降低投资风险
自有资金不足加之筹资困难，决定了中小企业在投资时必须慎之又慎，把投资风险降到最低。
中小企业投资要以对内投资为主，重点应投在以下三个方面：
1是要有计划有意识的对新产品试制投资，不断有适销对路的新产品上市，使企业在市场竞争中始终处于不败之地；
2是要有计划有意识的对技术设备更新改造投资，使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力；
3是要有计划有意识的对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资，一方面可以采用招聘的方式引进人才，一方面通过对内部现有人员的培训，提高技能和素质，不断更新知识、更新观念、更新技术，以适应日益激烈的县场竞争的需要。
（四）、培养财务管理人员树立新的理财观念
1是树立“以人为本”的理财观念，建立知人善任、目标与责任、风险与收益、激励与约束的用人机制，重视财务管理人才的开发和使用。
2是树立“竞争与合作”的理财观念，把握商机相互合作，科学地运用财务杠杆，合理配置企业的核心资源，使企业在竞争中不断成长、壮大。
3是树立“风险与收益”均衡观点，善于把握理财环境，捕捉投资时机，在风险与收益相互协调中权衡利弊，以期把风险降到较低的水平，取得较高的收益。
4是确定正确的理财目标。
应把企业持续发展资产持续增值作为理财目标，要兼顾和处理好多方面的经济利益关系以及承担起相应的社会责任。
为此，保证产品和服务质量，以履行保护环境、支持社会公益事业，在谋求股东财富最大化的同时，要考虑股东委托经营者代表、债权人、员工、顾客的利益和关系，同时要使社会受益。
5是要树立风险管理意识。
企业在财务管理活动中如何防范风险、
制定切实可行的筹资和投资决策，进行行之有效的资本运营，是财务运作成功的关键。
6是要运用高科技手段进行管理。
在财务管理中，计算机技术将会占主导地位。
运用信息技术手段，设定软件程序，把管理制度和企业规章变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机程序来规范所有人的行为。
7是要逐步建立财务机构与会计机构分设并相互制衡的管理模式。
过去，我国企业是财会合一的机构设置。
实践证明这种机构设置，导致财务管理与会计核算职责不明确，今后，财务与会计部门有分别设立的必要。
在财务部门内部可再分财务筹资、资金结算等部门，及时、准确地将各项财务信息上报主管人员及单位负责人，大大地提高财务管理效率。