企业财务管理案例六

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财务管理习题和案例第六章

财务管理习题和案例第六章

一单项选择1.某公司发行的股票,预期报酬率为20%,最近刚支付的股利为每股2元,估计股利年增长率为10%,则该种股票的价格为()。

A.20B.24C.22D.182.债券面值、()、债券期限是确定债券发行价格的主要因素。

A.市场利率、贴现率B.票面利息率C.票面利率、市场利率 D.票面利息率3.某公司拟发行10年期债券进行筹资,债券面值为1000元,票面利率为10%,每年付息一次,到期还本,当时市场利率为12%,那么,该公司债券发行价格应为()元。

A.887.02 B.1000 C.952.31 D.999.964.面值为50元的普通股股票,预计年固定股利收入为4元,如果投资者要求的必要报酬率为7%,那么,准备长期持有该股票的投资者所能接受的最高的购买价格为()元。

A.59.42 B.50 C.57.14 D.49.235.如果投资组合包含了全部股票则投资人()。

A.只承担市场风险B.只承担特有风险C.只承担非系统风险D.不承担系统风险6.当债券的票面利率小于市场利率时,债券应()A 按面值发行B 溢价发行C 折价发行D 等价发行7.某公司股票的β系数为2.0,无风险利率为6%,市场上所有股票的平均报酬率为10%,则该公司股票的报酬率为()。

A 8% B14% C16% D20%8.某企业于1996年4月1日以10,000元的购得面值为10,000元的新发行债券,票面利率12%,两年后一次还本,每年支付一次利息,该公司若持有该债券至到期日,其到期收益率为()A 12% B16% C8% D10%9.证券投资者在购买证券时,可以接受的最高价格是()A 出卖市价B 风险价值C 内在价值D 票面价值10.当必要报酬率不变的情况下,对于分期付息的债券,当市场利率小于票面利率时,随着到期日的接近,债券价值将相应()A 增加B 减少C 不变D 不确定11.某种股票当前的市场价格是40元,每股股利是2元,预期的股利增长率是5%,则其市场决定的收益率为()A 5%B 5.5%C 10% D10.25%二多项选择1.按照资本资产定价模式,影响特定股票预期收益的因素有()。

优秀财务管理案例

优秀财务管理案例

优秀财务管理案例资料一:中国联通分公司财务一体化建设财务负责人:强中国联通分公司自1996年成立以来,经过几年的飞速发展,逐渐形成规模,成为通信行业真正的竞争主体。

前几年,为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度,联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度,即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度,近郊区县分公司实行财务报帐制度。

在这种分级管理,独立核算的财务制度下,地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理,分公司只对其进行检查和监督。

应该说这种财务制度符合当时的历史条件,对于推动当时的各项工作起到了积极的作用,但形势是发展的,随着公司规模的不断扩大,对财务管理提出了更高的要求,原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。

分散管理的模式,虽然对提高工作效率,增加灵活性具有积极的意义,但也存在资金分散,不利于统一调控,造成大量资金沉淀、闲置的问题,同时在费用开支方面也容易失控,存在一些隐患。

在这种形势下,整合财务资源,规资金管理渠道,加强资金的集中调控因此提上了议事日程。

解决的方法就是取消两级管理制度,实行财务管理一体化制度。

联通财务一体化建设工作,按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针,现已取得初步成效。

一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。

财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议,经过反复论证,于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制,走出了财务一体化建设中重要的第一步。

联通对所属分公司实行的财务派驻制,是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后,设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部(直属财务部),并配备一定的财务管理和会计核算人员;对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制,待条件成熟时再执行机构派驻。

派出机构实行经理负责制,对公司财务部负责并报告工作;同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。

关于财务管理的案例

关于财务管理的案例

关于财务管理的案例【篇一:关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业,成立于1960 年,属国营单位,当初设矿时,全部职工不过200 人,拥有固定资产40 万元,流动资金10 万元,矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇,并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。

企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务,下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。

mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。

mt企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。

曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下仓库。

参观团所见:仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具,足可以放心地使年,车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。

有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,你们企业真富有! 进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。

由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感,好在王宏志矿长能够解放思想,大胆改革。

首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批刚刚毕业的大学毕业生,在社会上又招聘一批专业人才,使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400 人。

人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制,工效挂钩;物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产,三班工作制;销售管理方面实行优质优价,送货上门制度等等。

按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。

mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施,mt企业不得已走上了股份制改造之路,1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股,向社会发售,每股面值1 元,售价2 元,民营企业家石开购得1000 万股,其余股份被50 位小股东分割,石开成为当然董事长,经董事会选举,董事长任命,杨记担任mt 股份有限公司总经理。

中小企业财务管理案例

中小企业财务管理案例

中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例:1. 案例一:某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时,采取资金周转策略。

企业根据销售预测,提前与供应商进行协商,延长付款期限,从而减少资金占用和利息支出。

2. 案例二:某家服装零售店在采购季节前,通过分析市场趋势和销售数据,预测热销款式,并提前与供应商签订协议,以获得更有利的采购价格和供货周期。

3. 案例三:某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统,减少了食材的浪费和损耗。

他们通过分析销售数据和季节性变化,合理安排采购计划,并严格控制食材的使用量,从而提高了利润率。

4. 案例四:某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本,实现了项目的高效管理。

他们通过项目管理软件和相关工具,对项目进度、成本和质量进行全面监控,并及时调整资源分配,以确保项目的顺利进行和利润的最大化。

5. 案例五:某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力,降低了运输成本。

他们通过分析运输需求和货物流向,优化了运输计划,减少了空驶率和里程成本,提高了运输效率和利润。

6. 案例六:某家家具制造企业通过与金融机构合作,采取预付款和信用担保等方式,解决了资金紧张的问题。

他们与银行建立了良好的信用关系,获得了更多的贷款额度和优惠利率,保证了企业正常运营和发展。

7. 案例七:某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率,提高了经营效益。

他们根据客房预订情况和入住率,灵活安排员工工作时间和岗位轮换,避免了人力资源的浪费和成本的增加。

8. 案例八:某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系,获得了更好的采购价格和优质资源。

他们与供应商签订长期合作协议,共享资源和信息,降低了采购成本和风险,提高了企业的竞争力。

9. 案例九:某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统,减少了成本的浪费。

他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案,并进行严格的成本核算和监控,及时发现和纠正成本偏差,确保项目的盈利能力。

企业财务制度管理的案例(通用9篇)

企业财务制度管理的案例(通用9篇)

企业财务制度管理的案例(通用9篇)企业财务制度管理的案例篇1第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是:认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。

建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。

积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。

厉行节约,合理使用资金。

合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。

组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是:按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,当好公司参谋。

妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是:认真执行现金管理制度。

中小企业财务管理的案例

中小企业财务管理的案例

中小企业财务管理的案例案例背景中小企业在经济发展中起到了重要的推动作用,但他们往往面临着诸多财务管理方面的挑战。

本文将以某中小企业为例,探讨其财务管理的案例,旨在帮助其他中小企业更好地进行财务管理,提高经营效率和盈利能力。

公司概况该中小企业名为ABC科技有限公司,成立于2005年,主要从事软件开发业务。

公司规模较小,员工不超过50人,年营业额在500万元左右。

由于市场竞争激烈,公司在财务管理方面面临着一些挑战。

财务目标ABC科技有限公司设定了以下财务目标:1.提高收入:公司希望通过增加市场份额、开发新产品等方式增加收入。

2.控制成本:公司通过节约能源、优化人力资源等方式控制成本。

3.提高盈利能力:在保持稳定发展的前提下,公司致力于提高盈利能力。

财务决策ABC科技有限公司在财务决策方面注重以下几个方面:预算制定公司每年制定预算,并将其与实际结果进行比较,以确保经营活动的可持续发展。

预算主要包括收入预测、成本控制和利润目标等。

资本预算在进行新项目投资决策时,公司会进行资本预算。

通过评估投资回报率、项目风险等因素,公司确定是否投资,并为投资决策提供依据。

资金管理公司注重资金的有效管理,确保流动性的充足和运营的正常进行。

通过预测资金需求、合理安排资金使用和优化资金流动等方式,减少不必要的财务风险。

税务筹划ABC科技有限公司积极进行合法的税务筹划,优化税收结构,降低税务风险,并遵守相关税法法规,确保合规经营。

财务报表为了了解公司的财务状况和经营情况,ABC科技有限公司每年编制并公布财务报表。

主要的财务报表包括:资产负债表资产负债表反映了公司在某一特定时间点上的资产、负债和净资产情况。

通过资产负债表,公司能够了解自身的财务实力,为投资和债务做出决策提供依据。

损益表损益表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。

通过损益表,公司能够了解自身的盈利能力,为业务决策提供参考。

现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。

财务管理案例

财务管理案例

财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环,财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。

本文将分享一些财务管理案例,供读者学习和参考。

案例一:P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月,中国证监会发布了一份行政处罚决定,罚款金额为资金总量的五倍,且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。

这些问题包括平台投资资金管理不规范,财务造假等。

这个案例告诉我们,一个企业无论多么成功,都不能忽视财务管理的重要性。

特别是在投资理财等领域,更需要规范的操作和透明的财务公示,以保证企业的信誉和声誉。

案例二:中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一,通过规范的财务管理和创新的业务模式,实现了净利润的增长。

这个案例告诉我们,企业要想实现发展,首先要确保财务管理规范、透明,并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益,增强企业竞争力。

案例三:中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月,因中航工业财务管理存在严重不规范的问题,导致多个业务领域出现困难,影响企业正常运转。

同时,不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。

这个案例告诉我们,企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展,而且会造成负面社会声誉。

企业必须注重财务管理,确保规范透明,并不断完善管理方式和方法。

案例四:阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一,其财务管理一直被业界看为典范。

尤其是在阿里巴巴IPO过程中,其规范的财务报告和透明的财务公示,得到了投资者的充分信任和支持。

经过多年的努力,阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。

这个案例告诉我们,企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现,更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。

通过规范的财务管理,企业可以吸引更多的投资者信任,增强企业信誉。

总之,财务管理是企业发展不可或缺的一环。

企业必须注重财务管理,确保财务规范透明,探索创新的业务模式,提升企业竞争力,推动企业快速健康发展。

财务管理课程思政案例100例

财务管理课程思政案例100例

财务管理课程思政案例100例在财务管理课程中,思政教育的融入是非常重要的。

通过案例学习,可以更好地理解财务管理中的伦理道德问题、社会责任、公平正义等思想内容。

下面是财务管理课程中的100个思政案例,通过这些案例,可以锻炼学生的思维能力,培养他们正确的价值观和道德观。

1. 案例一:王某是某公司的会计,他发现公司的资金链出现了问题,但他没有向上级报告,而是利用职务之便私吞了一部分公司的资金。

这种行为违背了职业操守和道德底线。

2. 案例二:某公司的高管利用虚假财务报表欺诈股东和投资者,为了追求短期利益而损害了社会公信力和投资者的利益。

这种行为违背了财务诚信的原则。

3. 案例三:某企业员工在公务活动中收受供应商的礼品,这种行为违反了廉洁自律的要求,破坏了公平竞争的环境。

4. 案例四:某企业因为短期利益的考虑,放任环保问题的存在,导致环境污染和生态恶化。

这种行为违背了可持续发展的原则。

5. 案例五:某公司为了降低税收负担,采取了虚报收入、偷逃税款等手段,损害了国家利益和社会公平。

这种行为违反了税收诚信的原则。

6. 案例六:某公司为了提高业绩,采取了强制性加班、压榨员工等手段,导致员工的身心健康受到损害,违背了人文关怀的原则。

7. 案例七:某企业的高管在重要决策中没有考虑社会影响和利益相关者的利益,导致了社会不稳定和利益冲突。

这种行为违背了社会责任的原则。

8. 案例八:某企业为了降低成本,采用了劣质原材料和生产工艺,对消费者的健康造成了危害,违背了产品安全和质量的原则。

9. 案例九:某公司为了争取业务,采用了行贿和收受贿赂的手段,导致商业道德滑坡和恶性竞争。

这种行为违背了商业道德的原则。

10. 案例十:某公司的高管出国考察期间,利用公款进行私人活动,违反了公款管理的规定和职业操守。

11. 案例十一:某企业违法制造销售假冒伪劣产品,严重影响了消费者的权益和社会经济的秩序。

12. 案例十二:某企业在竞争中使用不正当手段,破坏了市场规则和公平竞争的环境,损害了其他企业的利益。

财务管理案例

财务管理案例

(一)案例资料:材料1:A公司是煤炭类上市公司,2008年1-8月,全国煤炭市场火爆,供不应求,焦煤价格一度突破2200元/吨,电煤价格一度突破1600元/吨,在这种市场形势下,煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高,其每股收益远远高于其他行业,A公司也不例外。

但是2008年9月份以来,截止2009年初由于美国金融危机的影响,下游钢铁电力等行业出现萎缩,虽然煤价仍然较高,但是煤炭销售量急剧萎缩,秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压,A公司为了减少产量被迫停产检修。

材料2:B公司为石油贸易类的上市公司,2008年下半年由于世界油价急剧下跌,由于该公司在高油价期间高价购入大量油料,存货成本太高,影响年终业绩。

因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务,由于操作得当,该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元,此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。

材料3:C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%,但经注册会计师审计,C公司2008年年报中,存在重大舞弊行为,该企业采用收入提前入账,成本延后入账,伪造销售合同等手法,使当期利润虚高50%。

(二)问题分析讨论:如果你是一位财务分析师,面对以上情况,请思考:1、财务目标有哪几种提法,请简要加以说明。

(1)利润最大化西方经济学家以往都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的。

用利润最大化来定位球儿理财目标,简明实用,便于理解。

但其有以下致命的缺陷。

①利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

②利润最大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金时间价值。

③利润最大化没有有效考虑风险问题。

这可以使财务人员不顾风险的大小追求最大的利润。

④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面的追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。

(2)资本利润率最大化是税后利润额与资本额的比率。

有点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比,能够说明企业的盈利率,可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。

中小企业财务管理案例

中小企业财务管理案例

中小企业财务管理案例在中小企业中,财务管理是至关重要的一环。

一个良好的财务管理系统可以帮助企业实现财务稳健、效益最大化和风险最小化。

下面我们来看一个中小企业财务管理的案例,通过这个案例来了解中小企业财务管理的重要性和实际操作。

某某公司是一家中小型制造业企业,主要生产家具产品。

由于市场竞争激烈,公司在前几年一直处于亏损状态,财务状况堪忧。

为了改善公司的财务状况,公司决定进行财务管理的全面改革。

首先,公司成立了财务管理团队,由财务总监带领,团队成员包括会计、财务分析师和成本控制专家。

团队成员分工明确,各司其职,共同致力于改善公司的财务状况。

其次,公司对财务流程进行了全面梳理和优化。

通过引入先进的财务管理软件,公司实现了财务数据的实时监控和分析,大大提高了财务数据的准确性和及时性。

同时,公司还加强了内部控制,规范了财务流程,杜绝了财务风险。

再次,公司加强了成本控制和管理。

通过对生产成本、人工成本和间接费用的精细化管理,公司有效降低了成本,提高了产品的竞争力。

同时,公司还加强了库存管理,减少了库存积压,降低了资金占用成本。

最后,公司加强了财务分析和预测。

通过对市场需求、行业动态和竞争对手的分析,公司制定了科学的销售计划和财务预算,为公司的发展提供了有力支持。

经过一段时间的努力,某某公司的财务状况得到了明显改善。

公司实现了盈利,资产负债表得到了优化,现金流量得到了有效管理,公司的整体财务状况稳步向好。

通过这个案例,我们可以看到中小企业财务管理的重要性。

一个良好的财务管理系统可以帮助中小企业实现财务稳健、效益最大化和风险最小化。

同时,也可以看到中小企业财务管理的实际操作。

通过建立专业的财务管理团队,优化财务流程,加强成本控制和管理,以及加强财务分析和预测,中小企业可以有效改善自身的财务状况,实现可持续发展。

总之,中小企业财务管理是一个复杂而又重要的工作,需要全面、系统的管理。

只有建立科学的财务管理体系,加强内部控制,优化成本管理,加强财务分析和预测,中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《财务管理实战案例分享》

《财务管理实战案例分享》

《财务管理实战案例分享》财务管理是现代企业经营的重要组成部分,是进行企业经营决策的重要工具之一。

而在企业的日常经营中,财务管理实战案例是极具参考价值的。

下面就来分享几个财务管理实战案例,希望对广大读者有所帮助。

一、企业降低成本的实战案例货运公司为了降低运输成本,制订了一套科学的优化运输方案。

具体的方案包括使用节油技术、物流仓储优化、巨大的采购节约,以及研究运输路线等。

通过这些措施,公司成功地将运输成本降低了20%。

这种实战案例充分体现了企业在日常经营中的聪明才智和创新思维。

因为不仅要保证货物准时到达目的地,还要做到最大限度地降低成本。

二、企业实现获利增长的实战案例企业在日常经营中,获利增长是不可避免的一个问题。

如何实现获利增长,是每个企业家都需要思考的重要问题。

这里就介绍一位服装厂老板,他通过优化企业内部管理、改进企业经营方式、创新营销模式、加强供应链等措施,成功实现了获利增长,提升了企业的市场竞争力。

这种实战案例让我们看到了创业者的坚持不懈和勤奋努力,同时也证明了企业发展只有不断创新才能走得更远。

三、企业财务管理优化的实战案例在企业的日常经营中,优化财务管理是十分重要的。

一家电器产品公司为了提升财务管理效率,推行了现代化的财务管理体系,包括建立电子票据管理系统、采用财务管理软件等。

这些措施让企业在日常经营中节约了不少时间和精力,提升了效率和质量,让财务工作得到了更好的保障。

这种实战案例充分展现了企业在财务管理方面的创新和实践,让我们看到企业管理的不断进步和改善过程。

以上就是几个财务管理实战案例,这些案例不仅让我们了解到企业在日常经营中的真实情况,也提醒我们在实际工作中需要注意诸多方面。

同时,也证明了只有不断创新和实践才能迎接越来越严峻的市场竞争。

让我们一起共勉,不断学习和进步。

财务管理行业案例库

财务管理行业案例库

财务管理行业案例库在当今复杂多变的商业环境中,财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险,并实现利润的最大化。

为了更好地理解财务管理在实际业务中的应用,让我们一起来看看以下几个具有代表性的案例。

案例一:成本控制助力企业扭亏为盈企业名称是一家传统的制造业企业,在过去的几年中,由于原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素,企业的利润逐渐下滑,甚至陷入了亏损的困境。

为了摆脱困境,企业管理层决定从成本控制入手,对财务管理进行全面改革。

首先,财务部门对企业的各项成本进行了详细的分析和核算,找出了成本浪费的主要环节。

例如,在采购环节,由于供应商选择不当和采购流程不规范,导致原材料采购成本过高;在生产环节,由于生产工艺落后和生产效率低下,造成了大量的废品和次品,增加了生产成本;在销售环节,由于销售渠道单一和销售费用过高,影响了产品的销售利润。

针对这些问题,企业采取了一系列措施。

在采购环节,建立了严格的供应商评估和选择制度,通过招标等方式降低采购成本;在生产环节,引进了先进的生产技术和设备,优化了生产流程,提高了生产效率和产品质量;在销售环节,拓展了销售渠道,加强了销售费用的控制和管理。

通过这些成本控制措施的实施,企业的成本得到了有效降低,产品竞争力得到了提升,利润逐渐回升,最终实现了扭亏为盈。

案例二:资金管理保障企业稳定发展企业名称是一家快速发展的新兴企业,随着业务的不断拓展,企业面临着资金短缺的问题。

为了解决资金难题,企业加强了资金管理,制定了科学合理的资金预算和使用计划。

一方面,财务部门与各业务部门密切合作,对企业的资金需求进行了准确预测。

根据预测结果,合理安排资金的筹集和使用,确保企业在发展过程中有足够的资金支持。

另一方面,加强了资金的日常管理和监控,严格控制资金的支出,提高资金的使用效率。

同时,企业还积极拓展融资渠道,与银行等金融机构建立了良好的合作关系,通过贷款、发行债券等方式筹集资金。

财务管理经典案例财务管理案例

财务管理经典案例财务管理案例

财务管理经典案例1. 背景介绍在现代企业管理中,财务管理是至关重要的一环。

它涉及到企业的资金运作、风险管理和决策分析等方面,对企业的发展起到关键作用。

本文将介绍一些经典的财务管理案例,并分析其中的教训和启示。

2. 案例一:Enron公司的破产Enron公司是美国一家能源交易公司,在20世纪90年代末到2001年间取得了极大的成功。

然而,在2001年,Enron公司宣布破产,引发了轰动全球的财务丑闻。

2.1. 问题背景Enron公司通过各种涉及复杂的会计手段和会计准则的操作,掩盖了其真实的财务状况。

通过创建特殊目的实体(SPV)和利用特殊的会计规则,Enron公司将大量的债务和亏损转移到了子公司,以此保持了高收益和股价。

2.2. 问题分析Enron公司的会计操作违反了财务报告的基本原则,引发了财务骗局。

其会计师事务所安然(Arthur Andersen)对其进行审计时也存在问题,没有揭示真实的财务状况。

导致最终Enron公司的财务状况暴露,无法继续经营。

2.3. 教训与启示这个案例揭示了财务报告的重要性,以及会计师事务所应遵守的道德和职业操守。

企业在面对财务压力时,必须坚守诚信原则,诚实地向投资者和股东报告真实的财务状况,否则将引发信任危机,并最终导致企业的破产。

3. 案例二:雷曼兄弟的破产雷曼兄弟是美国一家大型投资银行和金融服务公司,曾是全球金融业的巨头。

然而,在2008年,雷曼兄弟宣布破产,引发了全球金融危机。

3.1. 问题背景雷曼兄弟在房地产市场上承担了过多的风险,购买了大量的次级抵押贷款和违约债券。

当房地产市场崩溃时,雷曼兄弟的资产负债表受到了重创,无法偿还债务。

3.2. 问题分析雷曼兄弟的破产事件揭示了金融机构的风险管理问题。

雷曼兄弟过于依赖债务融资,将自己暴露在高风险的资产上。

同时,雷曼兄弟的内部控制和监管机制存在漏洞,未能及时识别和管理风险。

3.3. 教训与启示这个案例表明,金融机构必须加强风险管理和内部控制。

财务管理中筹资管理的案例

财务管理中筹资管理的案例

财务管理中筹资管理的案例在企业财务管理中,筹资管理是一个至关重要的部分。

筹资管理涉及到企业获取资金的各种方式,包括债务融资和股权融资等。

在这篇文档中,将会介绍一些关于财务管理中筹资管理的案例。

债务融资案例案例一:公司债券发行某家公司在扩大其业务时需要大量资金支持,决定通过发行公司债券来进行债务融资。

公司发行了一笔主要用于资本支出的10亿元公司债券,债券的面值为100万元,票面利率为5%,发行期为5年。

通过这次公司债券发行,公司成功筹集到了10亿元的资金,用于扩大业务规模。

案例二:银行贷款另一家公司准备进行一项新的研发项目,需要资金支持。

该公司向银行申请了5000万元的贷款,用于资助该项目的实施。

银行同意提供低利率的长期贷款,为该公司提供了必要的资金支持,帮助公司实现研发项目的顺利进行。

股权融资案例案例一:IPO一家创业公司在取得一定规模后决定进行首次公开招股(IPO),通过在证券市场发行股票来筹集资金。

通过IPO,公司成功在股票市场上募集到了一定数量的资金,实现了企业的资本运作和扩张计划。

案例二:风险投资另一家初创企业获得了一笔风险投资,一家风险投资公司向该企业投资了1000万元,成为该企业的股东之一。

通过风险投资的资金支持,该企业得以扩大规模,开展更多的业务,取得了较好的发展成绩。

综合案例案例:并购重组一家大型企业计划进行一项重大的并购重组计划,为了筹措所需资金,该企业采取了多种筹资方式,包括债务融资和股权融资。

通过债务融资发行公司债券、银行贷款以及股权融资通过发行新股、私募股权等方式,该企业成功筹措到了数十亿元的资金,实现了并购重组计划的顺利进行。

通过以上案例可以看出,在企业财务管理中,筹资管理是一个重要环节,可以帮助企业获得所需的资金支持,实现企业的发展目标。

企业在进行筹资管理时需要谨慎选择合适的筹资方式,根据自身情况和资金需求量来确定对应的筹资方案,确保资金的安全和有效利用。

财务管理经典案例

财务管理经典案例

财务管理经典案例在企业经营管理中,财务管理是至关重要的一环。

通过对财务资源的合理调配和管理,可以有效地提高企业的盈利能力和竞争力。

下面,我们将介绍一些财务管理领域的经典案例,帮助大家更好地理解财务管理的重要性和实践方法。

案例一,资金运作中的风险管理。

某公司在资金运作中遇到了一些问题,资金链出现了断裂,导致了企业的生产经营受到了严重影响。

经过分析,发现公司在资金运作中存在着较大的风险,资金调度不够合理,资金使用效率较低。

为了解决这一问题,公司采取了一系列措施,包括优化资金结构、加强对资金流动的监控、建立健全的内部控制制度等。

通过这些措施的实施,公司成功解决了资金链断裂的问题,提高了资金使用效率,降低了资金运作中的风险。

案例二,财务报表分析与决策。

某企业在经营过程中遇到了盈利下滑的问题,经过对财务报表的分析,发现了一些问题所在。

通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析,发现企业的资产周转率较低,负债率较高,现金流量不稳定等问题。

为了解决这一问题,企业进行了资产结构调整、负债优化、现金流管理等措施。

通过这些措施的实施,企业成功提高了资产周转率,降低了负债率,稳定了现金流量,最终实现了企业盈利的提升。

案例三,投资决策与风险控制。

某投资公司在进行投资决策时,遇到了一些风险控制的问题。

经过对投资项目的风险评估和分析,发现了一些潜在的风险因素,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

为了降低投资风险,投资公司采取了分散投资、风险对冲、严格的风险控制等措施。

通过这些措施的实施,投资公司成功降低了投资风险,提高了投资收益,实现了投资业绩的稳健增长。

通过以上案例的介绍,我们可以看到,在财务管理实践中,风险管理、财务报表分析与决策、投资决策与风险控制等方面都是至关重要的。

只有通过科学合理的财务管理实践,企业才能够有效地提高盈利能力,降低风险,实现可持续发展。

希望以上案例能够为大家在财务管理实践中提供一些借鉴和启发,帮助大家更好地理解和应用财务管理的理论和方法。

企业财务管理目标案例

企业财务管理目标案例

企业财务管理目标案例企业财务管理目标案例某企业是一家制造业公司,由于市场竞争激烈,财务管理目标变得尤为重要。

以下是该企业设立的财务管理目标案例:目标一:提高盈利能力该企业的首要目标是提高盈利能力。

为此,财务部门要确保企业的收入大于支出,并在减少成本的基础上寻找新的盈利机会。

财务部门可以通过制定预算、优化成本结构、提高生产效率等手段实现这个目标。

通过持续追求盈利能力的提高,企业可以更好地应对市场竞争。

目标二:保持良好的现金流现金流是企业的生命线,对企业的正常运营至关重要。

财务部门的目标是保持良好的现金流,确保企业能够及时支付供应商和员工,并应对突发的资金需求。

为实现这一目标,财务部门需要制定详细的资金预算,实施有效的资金管理措施,并与其他部门密切合作,确保企业的资金运作顺畅。

目标三:维护良好的资本结构和信誉度企业的资本结构和信誉度直接影响企业的融资能力和债券评级。

财务部门的目标是维护良好的资本结构和信誉度,以降低企业的融资成本,并获得更有利的融资条件。

为实现这一目标,财务部门要提高企业的财务透明度,加强与金融机构的沟通和合作,优化资本结构,并合理使用财务杠杆。

目标四:合规运营合规运营是企业财务管理的基本要求,对企业的稳定发展至关重要。

财务部门的目标是确保企业的财务活动符合各项法律法规和会计准则,遵守税务及其他相关政策,防止违规行为的发生。

为实现这一目标,财务部门要建立健全的内部控制制度,严格执行财务政策和程序,加强财务风险管理,定期进行内部和外部审计,确保财务数据的准确性和可靠性。

目标五:持续创新和改进财务管理需要持续创新和改进,以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

财务部门的目标是通过引入新的财务工具和技术,提升财务管理的效率和准确性,实现财务管理的现代化。

为实现这一目标,财务部门要关注前沿的财务管理方法和技术,积极参与行业交流和学习,不断提升自己的专业素质和能力。

通过设立以上财务管理目标,该企业可以更好地实现财务管理的各项工作,提高企业的盈利能力和市场竞争力,实现稳定持续发展。

财务管理经典案例

财务管理经典案例

财务管理经典案例财务管理是企业经营中至关重要的一环,它直接影响着企业的经营效益和发展前景。

在实际的经营管理中,我们经常会遇到各种各样的财务管理问题,而通过学习经典案例,我们可以更好地理解财务管理的重要性和应对方法。

下面,我将为大家介绍一些财务管理领域的经典案例,希望能对大家的学习和工作有所帮助。

第一个案例是关于资金管理的。

某公司在资金周转方面存在问题,导致资金链断裂,无法按时支付供应商货款,严重影响了生产经营。

经过分析,发现公司存在大量的存货积压,资金被困在了存货中,无法及时流动。

解决的方法是通过合理的库存管理和销售计划,加快存货周转速度,释放资金压力,从而保障资金链的畅通。

这个案例告诉我们,资金管理不仅仅是关注资金数量的多少,更重要的是关注资金的流动和利用效率。

第二个案例是关于投资决策的。

某公司在新项目投资决策上犯了错误,盲目跟风投资了一个行业前景并不明朗的项目,结果导致了巨额亏损。

经过分析,发现公司在投资决策上缺乏科学的分析和评估,盲目跟风导致了投资风险的失控。

解决的方法是建立科学的投资决策评估体系,包括市场分析、风险评估、资金回报预测等,从而降低投资风险,提高投资成功率。

这个案例告诉我们,投资决策需要建立在科学的分析和评估基础上,而不是盲目跟风或者凭感觉行事。

第三个案例是关于财务风险管理的。

某公司由于外汇风险管理不善,导致了跨国经营中的巨额亏损。

经过分析,发现公司在外汇风险管理方面存在严重的疏漏,没有建立有效的外汇风险管理体系,导致了外汇波动对企业经营的严重影响。

解决的方法是建立完善的外汇风险管理体系,包括外汇风险的识别、评估、对冲等,从而降低外汇风险对企业经营的影响。

这个案例告诉我们,财务风险管理是企业经营中必不可少的一环,需要引起足够的重视和关注。

通过以上几个经典案例的介绍,我们可以看到,财务管理在企业经营中的重要性不言而喻。

只有建立科学的财务管理体系,加强对财务管理的重视和关注,才能更好地应对各种财务管理问题,保障企业的经营效益和发展前景。

企业财务管理制度案例

企业财务管理制度案例

一、背景某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业,成立于2005年,注册资本1000万元。

公司成立以来,业务发展迅速,员工人数逐年增加。

随着企业规模的不断扩大,公司对财务管理的需求也越来越高。

为了规范财务管理,提高财务管理水平,公司决定制定一套完善的财务管理制度。

二、制度内容1. 组织架构公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部设部长1名,副部长2名,下设会计核算、资金管理、税务管理、审计四个部门。

2. 财务预算管理(1)编制预算:各部门根据年度经营目标,编制年度财务预算,经财务部审核后,报总经理审批。

(2)执行预算:各部门按照批准的预算执行,财务部对预算执行情况进行监督、分析和考核。

(3)调整预算:在预算执行过程中,如遇特殊情况,需调整预算的,应提交财务部审核,经总经理批准后执行。

3. 资金管理(1)资金筹集:公司通过银行贷款、股东投资等方式筹集资金。

(2)资金使用:公司资金使用应遵循“专款专用、收支平衡、效益优先”的原则。

(3)资金支付:资金支付实行审批制度,严格按照审批程序执行。

4. 会计核算(1)会计核算制度:公司采用权责发生制,以人民币为记账本位币。

(2)会计凭证:公司会计凭证包括原始凭证和记账凭证,必须真实、完整、合法。

(3)账簿管理:公司应建立健全账簿管理制度,定期进行账务核对,确保账实相符。

5. 税务管理(1)税务申报:公司应按规定期限进行纳税申报,确保纳税申报的真实、准确。

(2)税务筹划:公司应合理利用税收优惠政策,降低税负。

(3)税务审计:公司应接受税务机关的审计,积极配合税务检查。

6. 内部审计(1)内部审计部门:公司设立内部审计部门,负责对公司财务活动进行审计。

(2)审计内容:内部审计部门对公司财务报表、财务报告、内部控制制度等进行审计。

(3)审计报告:内部审计部门应定期提交审计报告,对发现的问题提出改进意见。

三、实施与监督1. 实施程序:财务管理制度经总经理批准后,由财务部组织实施。

财务管理的案例

财务管理的案例

财务管理的案例案例:财务管理在企业运营中的应用某制造企业是一家生产电子产品的公司,产品销售主要面向国内市场,同时还有少量出口业务。

企业主要生产四种类型的产品,分别是A型、B型、C型和D型,每种产品的生产成本和售价不同。

随着市场需求的变化,企业需要对各种产品的生产数量进行调整,以实现最大利润。

财务管理在这个案例中发挥了重要的作用。

首先,财务管理部门负责了解市场的需求和竞争情况,进行市场调研和分析,以确定产品的销售价格和市场份额。

通过充分了解市场需求,企业能够制定合理的销售策略,提高销售收入。

其次,财务管理部门负责制定企业的预算计划。

根据市场需求和产品生产能力的情况,制定生产计划和相关的运营预算。

预算计划包括了人力资源、原材料采购、生产设备投资等方面的预算,确保企业的运营能够满足市场需求,并保持盈利。

在生产过程中,财务管理部门还负责制定成本管理策略。

根据各种产品的生产成本和市场价格,以及企业的盈利目标,确定产品的生产数量和生产成本控制的策略。

通过合理控制生产成本,企业能够有效提高盈利能力。

财务管理部门还负责进行财务分析和报告。

通过对企业的财务数据进行统计和分析,以及编制财务报表,为企业的经营决策提供有力的依据。

通过分析财务数据,企业可以了解各项经营指标的表现,并及时采取调整措施,以提高企业的盈利能力。

在这个案例中,财务管理的应用离不开现代财务管理工具的支持。

企业可以利用财务软件进行财务数据的记录和分析,以提高财务数据的准确性和效率。

同时,企业还可以利用财务模型进行财务分析和预测,以帮助企业了解市场趋势和未来的发展方向。

综上所述,财务管理在企业运营中发挥着重要的作用。

通过合理制定销售策略、制定预算计划、控制生产成本和进行财务分析,企业能够提高运营效益,实现最大利润。

同时,现代财务管理工具的应用也为企业财务管理提供了更多的支持和便利。

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[案例六]收维修基金并非乱收费某高层住宅小区建于1986年,商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。

按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定,该小区物业管理处要求用户依照规定,按购房款的2%交纳物业管理维修基金,引起小区业主们的投诉。

业主认为维修费应从管理费中出,为什么还要交钱?再说就是交钱也应由开发商出,管理处是在替开发商转嫁负担。

基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈,管理处决定暂缓收维修基金。

但小区内的电梯、消防设备已趋于老化,电梯困人现象时有发生,消防设备几近瘫痪,居民投诉不断。

[案例分析]案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区,而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。

众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证,不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》,很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。

但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用;而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。

其中的原因是多方面的,主要有:一是业主把维修基金与物业管理费混为一谈,认为自己既然已交了不少物业管理费,维修费自然应从物业管理费中出,为什么还要另外收费。

其实,物业管理公司的物业管理费支出只包括简单维修的小修项目,较大的维修则需从维修基金中列支,或由业主据实分摊。

二是物业维修基金管理有待规范。

物业维修基金的管理一般有三种情况:第一种,是由当地房地产行政主管部门代管;第二种,是由业主委员会代管;第三种,是由物业管理公司代管。

实际上这三种管理方式都有一定的弊端。

政府主管部门代管虽防止了维修基金的挪用或乱花,但因对具体物业情况了解不全面,易产生审批慢误事及难以达到经济、合理的使用目的;业主委员会或物业管理公司自行代管,两者会因各自出发点不同和目的不同,引发一些事端,而影响到维修基金的正常审批和使用。

三是个别物业管理公司乱用维修基金。

未把维修基金专款专用,有扩大使用范围现象。

如有的物业管理公司把维修基金挪作投资、炒股或进行其他项目维修等;一些公司借机使用维修基金修缮本应从管理费中支出的维修项目。

正如案例所述小区那样,维修基金催收难,已严重影响了物业管理的正常开展。

一方面由于维修基金不能及时到位,影响了有些共用设施设备的维修和更新,给用户带来不便,引发了投诉;另一方面对那些按时足额缴纳了维修基金的开发商和业主也是不公平的,侵占了他们的权益。

[解决方法]该物业管理处认为,维修基金还是应该按规定收取的,但一下子让用户缴齐数额势所难能。

在与业主委员会协商后,决定分步筹集。

先把收到的维修基金转入指定的代管银行建立专户,并按物业维修基金建立程序操作。

不足部分,计划自建立首笔维修基金始,分几年筹集,要求业主每年缴交续筹额的10%,直至达到规定数额为止。

为减轻业主负担,物业管理公司决定从每月物业管理费盈余中提取部分资金作维修基金。

因该管理处已按规定建立起维修基金账户及收取、使用制度、管理处接下来的工作是向用户宣讲这些程序以及国家的法规,使用户了解维修基金在物业管理中的重要作用,及收取维修基金的严肃性、规范性,催促用户继续交费。

同时,管理处利用所收到的维修基金有计划地对小区内的电梯及消防设备进行维修及更换,排除后患。

[相关法规制度]1.《物业管理条例》(节选)……第五章物业的使用与维护第五十条物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施,不得改变用途。

业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的,应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业;物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的,应当提请业主大会讨论决定同意后,由业主依法办理有关手续。

第五十一条业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地,损害业主的共同利益。

因维修物业或者公共利益,业主确需临时占用、挖掘道路、场地的,应当征得业主委员会和物业管理企业的同意;物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的,应当征得业主委员会的同意。

业主、物业管理企业应当将临时占用、挖掘的道路、场地,在约定期限内恢复原状。

第五十二条供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位,应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任。

前款规定的单位因维修、养护等需要,临时占用、挖掘道路、场地的,应当及时恢复原状。

第五十三条业主需要装饰装修房屋的,应当事先告知物业管理企业。

物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。

第五十四条住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主,应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。

专项维修资金属业主所有,专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造,不得挪作他用。

专项维修资金收取、使用、管理的办法由国务院建设行政主管部门会同国务院财政部门制定。

第五十五条利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的,应当在征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后,按照规定办理有关手续。

业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金,也可以按照业主大会的决定使用。

第五十六条物业存在安全隐患,危及公共利益及他人合法权益时,责任人应当及时维修养护,有关业主应当给予配合。

责任人不履行维修养护义务的,经业主大会同意,可以由物业管理企业维修养护,费用由责任人承担。

2.《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》第一条为了贯彻落实《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》(国发[1998]23号),保障住房售后的维修管理,维护往房产权人和使用人的共同利益,制定本办法。

第二条在直辖市、市、建制镇和未设镇建制的工矿区范围内,新建商品住房(包括经济适用住房,以下简称“商品住房”)和公有住房出售后的共用部位、共用设施设备维修基金的管理,均适用本办法。

本办法所称公有住房是指在住房制度改革和拆迁安置中向个人出售的公有住房。

第三条本办法所称共用部位是指住宅主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

共用设施设备是指住宅小区或单幢住宅内,建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

第四条凡商品住房和公有住房出售后都应当建立住宅共用部位、共用设施设备维修基金(以下简称“维修基金”)。

维修基金的使用执行《物业管理企业财务管理规定》(财政部财基字[1998]7号),专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。

第五条商品住房在销售时,购房者与售房单位应当签定有关维修基金缴交约定。

购房者应当按购房款2-3%的比例向售房单位缴交维修基金。

售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有,不计入住宅销售收入。

维修基金收取比例由省、自治区、直辖市人民政府房地产行政主管部门确定。

第六条公有住房售后的维修基金来源于两部分:1.售房单位按照一定比例从售房款中提取,原则上多层住宅不低于售房款的20%,高层住宅不低于售房款的30%。

该部分基金属售房单位所有。

2.购房者按购房款2%的比例向售房单位缴交维修基金。

售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有,不计入住宅销售收入。

公有住房售后维修基金管理与使用的具体办法,由市、县财政部门和房地产行政主管部门共同制定,经当地人民政府批准后实施。

第七条维修基金应当在银行专户存储,专款专用。

为了保证维修基金的安全,维修基金闲置时,除可用于购买国债或者用于法律、法规规定的其他范围外,严禁挪作他用。

维修基金明细户一般按单幢住宅设置,具体办法由市、县房地产行政主管部门制定。

第八条维修基金自存入维修基金专户之日起按规定计息。

维修基金利息净收益转作维修基金滚存使用和管理。

第九条在业主办理房屋权属证书时,商品住房销售单位应当将代收的维修基金称交给当地房地产行政主管部门代管。

第十条业主委员会成立后,经业主委员会同意,房地产行政主管部门将维修基金移交给物业管理企业代管。

物业管理企业代管的维修基金,应当定期接受业主委员会的检查与监督。

第十一条业主委员会成立前,维修基金的使用由售房单位或售房单位委托的管理单位提出使用计划,经当地房地产行政主管部门审核后划拨。

业主委员会成立后,维修基金的使用由物业管理企业提出年度使用计划,经业主委员会审定后实施。

维修基金不敷使用时,经当地房地产行政主管部门或业主委员会研究决定,按业主占有的住宅建筑面积比例向业主续筹。

具体办法由市、县人民政府制定。

第十二条物业管理企业发生变换时,代管的维修基金帐目经业主委员会审核无误后,应当办理帐户转移手续。

帐户转移手续应当自双方签字盖章之日起十日内送当地房地产行政主管部门和业主委员会备案。

第十三条业主转让房屋所有权时,结余维修基金不予退还,随房屋所有权同时过户。

第十四条因房屋拆迁或者其他原因造成住房灭失的,维修基金代管单位应当将维修基金帐面余额按业主个人缴交比例退还给业主。

第十五条各级房地产行政主管部门和财政部门负责指导、协调、监督维修基金的管理与使用。

市、县财政部门和房地产行政主管部门应当制定维修基金使用计划报批管理制度、财务预决算管理制度、审计监督制度以及业主的查询和对帐制度等。

第十六条业主或使用人、物业管理企业、开发建设单位之间就维修基金发生纠纷的,当事人可以通过协商、协调解决,协商、协调不成的,可以依法向仲裁机构申请仲裁,或者向人民法院起诉。

第十七条公有住房售房单位未按照本办法规定足额提取维修基金的,财政部门和房地产行政主管部门应当责令其限期补提维修基金本息;逾期仍不足额提取的,应当处以自应提取之日起未提取额每日万分之三的罚款。

第十八条维修基金代管单位违反本办法规定,挪用维修基金或者造成维修基金损失的,由当地财政部门和房地产行政主管部门按规定进行处理。

情节严重的,应追究直接责任人员和领导人员的行政责任;构成犯罪的,应依法追究刑事责任。

第十九条本办法实施前,商品住房和公有住房出售后来建立维修基金或维修基金的建立标准低于本办法规定的,当地房地产行政主管部门和财政部门应当按照本办法规定制定建立或补充维修基金的具体办法。

第二十条公有住房出售后维修基金的财务管理按照财政部的有关规定执行。

第二十一条省、自治区、直辖市人民政府房地产行政主管部门会同财政部门可以根据本办法制定实施细则。

第二十二条非住宅商品房维修基金的管理可以参照本办法执行。

第二十三条本办法由建设部负责解释。

第二十四条本办法自一九九九年一月一日起实行。

原有的有关政策和规定,凡与本办法不一致的,一律以本办法为准。

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