医药行业绩效考核指标库-康缘采购部

医药行业绩效考核指标库-康缘配送部

指标名称部门费用预算管理
产品发货的及时性成品仓储管理的准确性事故发生率库存周转效率
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分接订单发票开出市场货物在500公里-3天、500-1000公里-5天、 1000-2000公里-7天内收到.
公司成品仓储管理的准确性加强安全行车教育，确保无重大事故，一般事故发生率控制在10-15% 之内库存周转天数
无重大事故一般事故控制在3%以下：100分；控制在3%-5%：80分；控制在5-8%：60分；控制在8%以上：零分根据目标库存周转天数确定分值
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；不超支---100分；
计算平均到货时间正常收到货物：90分；推迟半天收到货物：80分；推迟1天收到货物：70 分；推迟1.5天收到货物：60分；推迟1.5天以上收到货物：零分 120－5×仓储管理的差错次数

医药行业绩效考核指标库-康缘制造工艺研究所

指标名称部门费用预算管理工艺攻关的成功率中试完成率其它部门样品的完成情况
申报样品完成的进度与质量
制定并完善本部门管理制度
指标说明是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分腰痹通胶囊、复方丹参微丸、元胡止痛软胶囊、金振口服液、金红片、散结镇痛胶囊、都梁软 RD胶N注囊射、液银、翘T解A注毒射软液胶、囊J、TN脑注血射栓液片、、盐妇酸乐安颗非他酮缓释片、普鲁利沙星等14个产品中试完成率
质量部、国贸部、药理所样品的完成率
JTN注射液、龙血通胶囊、天舒片、坤舒泡腾片、瘀毒清胶囊、精制桂枝ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个临床样品完成的进度与质量
管理制度（目录见2005年计划）的制定完成率
计算公式分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；成功率为100%时得100分；成功率为85%时得80分成功率为70%时得60分；成功率为70%以下时得零分完成率为100%时得100分；完成率为85%时得80分完成率为70%时得60分；完成率为70%以下时得零分完成率为100%时得100分；完成率为85%时得80分完成率为70%时得60分；完成率为70%以下时得零分根据样品完成工作汇报材料给予打分 80分标准：按计划完成领导对样品完成难度作加减分，加减分上下范围10分。根据研制度完善程度给予打分 80分标准：建立系统管理制度，逐步开始推行

医药行业绩效考核指标库-康缘营销事业部

销售部门给予的工作效果评价，营销副总综合评价
营销副总对子销售数据的结构、报告分析框架是否合理完善进行综合评价
技术资料的准备，售后服务的及时有效监督销售系统是否按销售政策执行，提交分析报告
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
任务完成在15件以上：100分；完成10件-15件：80分；完成5件-10件： 60分；完成5件以下：零分任务完成在15件以上：100分；完成10件-15件：80分；完成5件-10件： 60分；完成5件以下：零分任务完成在50件以上：100分；完成45件-50件：80分；完成40件-45件： 60分；完成40件以下：零分
指标名称部门费用预算管理稽查不正当销售行为市场窜货查处
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分市场稽查不正当销售行为每月不少于1件，全年不少于15件市场窜货查处每月不低于1件，全年不低于15件
法律事务
法律事务起诉案件不低于50份，
对销售人员工作的支Biblioteka 效果掌握销售数据，提交销售分析报告

医药行业绩效考核指标库-康缘质量管理部

计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
120－质量投诉次数×5 对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
生产系统实施监控体系建立报告
指标名称部门费用预算管理产品合格率质量结果管理建立生产质量控制体系质量管理培训情况
产品申报
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分客户对产品质量的投诉次数；
及时协助理，提出改进措施
质量部如何对生产系统实施监控的建立加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：完成16个增加规格品种的申报、3 个品种质量标准转正、3个OTC品种申报
不能按计划组织质量培训，一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
根据生产系统的建立进程计划对其完成率进行评分

医药行业绩效考核指标库-康缘企业发展部

被考核人定期提交报告，董秘根据报告结合工作情况完成情况给予打分
80分标准：成功购并一家医药企业；且在区位、人才和效益方面符合集团发展战略董秘根据工作情况给予打分按要求完成“三会”的筹备、召开；信息披露准确、及时、完整
按证监会要求开展工作
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；董秘根据工作情况给予打分 80分标准：12月31日前再融资得到证监会核准 100分标准：12月31日前完成再融资工作被考核人定期提交报告，董秘根据报告结合工作情况完成情况给予打分 80分标准：12月31日前组建完毕；规模效应显现领导结合二方面信息作加减分，组建方案设计是否巧妙，资源配置是否合理科学，加减分上下范围10分。
指标名称部门费用预算管理实施并完成再融资工作
完成康缘集团公司组建
Байду номын сангаас
指标说明是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分再融资工作按计划进展情况
集团公司组建按计划进展情况
完成一家医药企业购并
选择企业与战略相符，购价评估合理，按时间购进，成功进行业务与管理整合
做好公司“三会”的组织筹备工作和信息披露工作

医药行业绩效考核指标库-康缘技改办

指标名称
指标说明
部门费用预算管理（重点是工程成本）
完成完成参天堂项目各项工作
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分
工作内容包括：设计、报批、厂房建设、设备调研采购、安装调试并投入试生产
完成康盛公司新址建设
工作内容包括：选址、规划、设计、报批、建设等项工作
根据工作完成率及完成效果评分
根据制度建设工作成果给予打分，考察各项工作是否按计划完成 80分标准：完成项目管理体系，试运行良好领导对某项工作难度作加减分，加减分上下范围10分。
开发区办公区域及仓库改造、浦南工作内容包括：建设、验收、交接开发区康缘商业物流中心工程建设、决算及账务处理工作
制定公司设备维修及检查计划并推动实施
建立项目责任制，完善内部管理
公司设备维修计划的实施情况
将Hale Waihona Puke 程造价与绩效考核挂钩，达到保证质量和进度，同时降低成本的目标
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
根据参天堂项目各阶段工作汇报给予打分 80分标准：全年按计划完成工作领导对某项工作难度作加减分，加减分上下范围10分。根据康盛公司新址建设项目各阶段工作汇报给予打分 80分标准：全年按计划完成工作
领导对某项工作难度作加减分，加减分上下范围10分。
根据建设项目各阶段工作汇报给予打分，考察各项工作是否按计划完成 80分标准：全年按计划完成工作领导对某项工作难度作加减分，加减分上下范围10分。

医药行业绩效考核指标库-康缘办公室

完成100%时得100分；每月或每季少一篇时得80分
每季少二篇时得60分；每季少二篇以上时得零分领导根据有无食宿质量事故，结合工作综合满意率给予打分 80分标准：一年有重大失误不超过一次，员工对后勤工作满意完成100%时得100分；完成90%时得80分完成85%时得60分；完成85%以下时得零分领导根据归档差错率，结合建档工作完成情况给予打分 80分标准：每季度差错率不超过一次，建档工作完成计划80%
每季度在市级主要新闻媒体上刊登或播出公司重大生产经营发展新闻和先进典型不少于一篇（次），每月刊登和播出公司新闻不少于一篇（次）；康缘人报每月一期
季度工作综合满意率90%以上，不发生一起食宿质量事故
开展培训合格
根据04年公司档案管理办法，完成科研、技改、人事、文件材料、财务等重点课目的归档工作。确保来文处理零差错。
指标名称部门费用预算管理
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分
重要会议、参观考察、外事活动接待安排有序，考核失误次数
夏季旅游的组织协调
对内对外宣传工作强化后勤服务健全和完善行政服务管理规范完善公司档案管理
确保90%以上来连旅游客户参观公司开发区工厂、研究所和康缘小区；确保客户人数准确率98%以上；确保90%以上客户%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；领导根据会议有无重大失误，结合其它部门评价给予打分 80分标准：一年有重大失误不超过一次领导对工作完成难度作加减分，加减分上下范围10分。完成100%时得100分；完成90%时得80分完成85%时得60分；完成85%以下时得零分

药品采购部绩效考核

1 / 2
药品采购部绩效考核
一、采购管理 25%
1、本着适销对路原则，合理开发新品 8%
2、根据公司经营的需要开发和维护供应商（做好开发记录） 3%
3、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，不得如因供货关系处理不当，造成供应不及时或延误供货 7%
4、未按程序审批擅自添加新品5%
5
、建立
完整的供应商企业信息及其二、供货量及库存的控制 25%
、根据每月经营需求组织采购 5%
2、
在保证经同时，按月需求合理控制库存5%
3、
到货率未标（两项有一项未满足）8%
4、
退换货及时（内完成）7%
三、供货质量的控制 20% 1
购品种入库时，通知仓储（质管、验收）进行验证 4% 2、根据采购规范质量要求组织采购6% 3、量问题造成投诉或退货6%
4、在不合格四、供货价1
、供货2、
应
2 / 2
为实销实结5%
4、索要发票5%
五、其他 10%
3、主推品确定情况5%
2、下门店考察情况5% 说明
1
、严重不合格或批量
不
合
格
指
的
是
经
部门介入，认定产品本身或程序不合格 2
、用款计财务部要求时限提报被考核人确认：部
门主管：
理：
年月日年月日。

采购部绩效考核指标

被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

医药行业绩效考核指标库-康缘商务部

DRP系统及时上线，试运行成功
指标名称
部门费用预算管理公司消化量完成情况公司销售回款额完成情况应收帐款帐龄指标商业客户数量核定指标加强商务部对销售系统的监督营销信息系统的建立与完善
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分公司季度销售额考核目标完成率
公司季度回款额考核目标完成率减少长期应收账款占总应收账款的比例的工作任务完成情况归并商业客户数量工作任务完成情况完善商务内容管理制度流程，明确职责，定期提交销售监督报告 DRP系统顺利式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
根据公司销售预算目标根据公司季度回款目标任务完成率在90%以上：100分；完成90%-80%：80分；完成80-70%：60 分；完成70%以下：零分任务完成率在90%以上：100分；完成90%-80%：80分；完成80-70%：60 分；完成70%以下：零分按时完善商务内容管理制度流程，明确职责

医药行业绩效考核指标库-康缘生产部

指标名称部门费用预算管理
产品合格率
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分
产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的退货数；
生产安排能否及时、保质交货成本控制工艺规程、标准
生产供应
平均交货周期总生产成本在新测算的标准成本的基础上下降至少10% 建立并完善公司重点品种生产工艺规程、标准操作规程
பைடு நூலகம்
根据销售需求，通过生产调度，保证完成全年供货率指标
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
合格率每低1%，扣10分，最低分为50分 80分标准：中间体一检合格率不低于95%，比2004年提高6.2% 成品一检合格率不低于99．6%，比2004年提高2% 效期内质量退货占总退货金额的比例5%，比2004年降低11.28% 14天以上 0分；10天到14天60分；7天到10天80分；7天以内100分根据公司的标准成本，达到公司标准成本80分，超出10%--0分，低于标准成本2%以下100分完成30个时得100分；完成24个时得80分完成18个时得60分；完成18个以下时得零分供货率达到100%时得100分；供货率达到98%时得80分供货率达到95%时得60分；供货率在95%以下时得零分

医药行业绩效考核指标库-康缘生产车间

指标名称部门费用预算管理生产产量生产成本成品质量及时供货质量事故管理安全控制生产管理
指标说明是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分生产任务完成率
批量产品水、电、汽耗用
产品一检合格率车间由于非及时生产，产生断货的次数全年质量事故发生率
全年安全事故发生率强化生产现场管理，使现场整洁、有序。考核QA检查平均分
ห้องสมุดไป่ตู้
计算公式
分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；
达到98%以上时得100分；达到97%时得80分达到95%时得60分；在95%以下时得零分成本消耗达到100%时得100分；供货率达到98%时得80分供货率达到95%时得60分；供货率在95%以下时得零分合格率达到100%时得100分；合格率达到98%时得80分合格率达到95%时得60分；合格率在95%以下时得零分断货发生零起时得100分；断货发生1起时得80分断货发生2起得60分；断货发生2起以上时得零分事故发生零起时得100分；事故发生1起时得80分事故发生2起得60分；事故发生2起以上时得零分生产事故发生零起时得100分；生产事故发生1起时得80分生产事故发生2起得60分；生产事故发生2起以上时得零分成绩在95分以上时得100分；成绩在90分时得80分成绩在85分时得60分；成绩在85分以下时得零分

医药行业绩效考核指标库-康缘财务部

会计核算、财务报表未出现差错：与新华信项目组共同完成财务管理平台的搭建制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新每月、每年的报表及时完成；
计算公式
比例为10%时得100分；比例为15%时得80分比例为20%时得60分；比例为20%以上时得零分比例为25%时得100分；比例为26%时得80分比例为28%时得60分；比例为28以上时得零分金额为1200时得100分；金额为1100时得80分金额为900时得60分；金额为900以下时得零分
金额为3000时得100分；金额为2000时得80分
金额为1500时得60分；金额为1500以下时得零分出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 考评人对被考核人财务管理平台运行效率进行评分建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本考评人根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分
指标名称
指标说明
完善公司财务预算体系并进行预算完善公司预算管理体系并进行预算
控制
控制，重点考核预算执行差异率
收优惠
税收优惠政策优惠金额（万元）
财政拨款、贴息数额
财务工作准确性建立并完善财务管理平台成本管理的完善财务报表完成及时性
本年度获得财政拨款、贴息的数额（万元）

采购中心药品采购员绩效考核指标

直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
违反职业道德（一票否决）
出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为
相关的投诉、处罚记录
1）无信息遗漏和过期现象,得100分
2）每出现信息遗漏和过期现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品信息资料
3
采购计划完备性
根据需求计划拟定医院的药品采购计划，无明显的错漏处
1）无明显的错漏处,得100分
2）每出现处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品采购计划
4
采购中心药品采购员
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
药品集中招标采购
执行北京市医疗机构药品集中招标采购，无明显的错漏和不规范处
1）无明显的错漏和不规范处,得100分
2）每出现明显的错漏和不规范处，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
招标工作记录
2
采购信息管理及时性和准确性
及时收集、整理药品采购商品信息，建设和维护采购价格信息库，无信息遗漏和过期现象
2）每出现差错和拖延影响工作现象次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
采购记录、投诉记录
6
新药、特殊药品采购事务
收集新药认证资格，办了新药、特殊药品相关手续，无差错发生
1）无差错发生,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录、投诉记录
7
采购验收
3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算

采购绩效考核评分表(医药) -

采购部绩效考核评分表（月度）
序号
类别
考核项目
权重
指标说明
分值
得分
备注
1
岗位考核项
每日工作汇报(总结与计划)
8%
当月每日工作汇报无遗漏8分；
(每遗漏一天扣1分，封顶8分)。
8分
2
跟进货到医院
6%
跟进配送公司开单出库1.5分；
跟进配送公司仓库发货1.5分；
跟进物流进度1.5分；
货到医院通知销售验货1.5分。
8分
6
采购及时性
10%
采购在7小时内完成10分；
(每超出1小时扣2分，封顶10分)。
10分
7
采购成本的节省
20%
与上期持平20分；高于上期0分。
20分
8
款项的催收
25%
按与生产企业达成的协议期限内催回款项95%以上25分；
催回款项85%以上的15分；
催回款项75%以上的5分；
催回款项75%以下的0分。
5分
13
品种替换
5%
提交替换品种25个，连续保持3个月的。
5分
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字）日期：
6分
3
库存跟踪
5%
建立底价、佣金库存及销售台账并实时更新。
5分
4
供应信息互通
8%
在工作平台协作，对接人必须及时回应，并在2小时内给出结果或解决方案8分，超过2小时无回应0分；
8分

医药行业绩效考核指标库-康缘化学药研究所

完成10个品种得100分；完成8个品种得80分
完成6个品种得60分；完成6个品种以下零分
被考核人定期提交报告，研发副总根据上交报告，结合合作计划安排，进行综合评分
8个6类品种：注射用奥美拉唑、注射用亚叶酸钙、注射用地尔硫卓、注射用棓丙酯、吡拉西坦注射液、 3个品种完成临床研究并报生产：普鲁利沙星片、注射用甲磺酸帕苏沙星、安非他酮缓释片。
完成吲达帕胺缓释胶囊、SK硝唑片、TM沙坦胶囊、注射用、注射用JTKKJ 等11个品种的试生产。
指标名称部门费用预算管理化药新药证书及生产批件临床研究并报生产 11个品种的试生产中试放大仿制药研发指纹图谱研究并上报SFDA
研发合作
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算 2个3.1类品种：盐酸AF他酮缓释片、SK硝唑片。
1个5类品种：吲达帕胺缓释胶囊
在与天津药物研究院、上海医药工业研究院已有合作的基础上，05年进一步加强对外交流与合作，争取与中国药科大学、中科院上海药物所、上海有机所、中国医学科学院药物研究所等4个单位合作，在创新药物的研发与立项上取得实效。
计算公式分为四档：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；完成11个证书得100分；完成9个证书得80分完成7个证书得60分；完成5个证书得40分
完成5个证书以下得零分完成3个证书得80分；完成2个证书得60分完成1个证书得40分
完成11个品种得100分；完成8个品种得80分
完成5个品种得60分；完成5个品种以下零分获取2个临床批件并启动2个临床研究：80分获取2个临床批件并启动1个临床研究：60分仅获取2个临床批件：40分；2个以下：零分完成10个品种得100分；完成8个品种得80分完成6个品种得60分；完成6个品种以下零分

医药行业绩效考核指标库-康缘人力资源部

合同管理
完善公司全体员工全员养老保险及全员合同制人事管理制度，完善与 1300名员工的合同管理。
建立绩效考核体系并予以推动实施
推动公司绩效行，提交报告
考
核
体
系
的
正
常
运
按时完成绩效考核工作，每季度未对考核结果进行分析，对存在问题提出解决方案以及干部末尾淘汰及
首尾晋升建议计划。
完善并推行人力资源管理制度关键岗位干部队伍建设
根据被考核人每季度提交的《干部队伍建设报告》打分
标准分80分，每低于基本目标1%，扣1分；每高于努力目标1%，加1分；
领导结合一方面信息作加减分，即养老保险及全员合同制人事管理制度完善程度，加减分上下范围10分。根据报告及考核执行情况打分
考核完成及时性（20％）、
上交报告内容全面性（40％）、建议与解决方案的合理性和可行性（40％）结合报告，考核人对人力资源制度完善以及实施情况打分，对于好的合理化建议有加分项。
指标名称部门费用预算管理按计划保证公司各岗位人员供给
按计划完成培训任务
指标说明
是否按预算制度来使用资金；注：如果预算管理实行不到位，视预算执行情况打分加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘，详见《年度招聘计划》，完成280名应届毕业生及500名医药代表招聘培计划训。任务见《年度培训计划》，即完成4-6场营销人员培训；4-6场商务人员培训；2-4场公司内部人员培训；引进2-3家培训机构，全年外聘培训师资受训人数不低于1000 人次
配合做好战略项目的推进工作，全力支持人力资源模块各项制度的制定、完善和推行工作；并定期提交关注优秀员工，制定后备干部培养计划，开展关键岗位、核心职位的职业生涯规划，《干部队伍建设报告》

医药行业长甲公司级绩效考核指标库

指标名称
销售目标完成率销售利润达成率销售费用控制率生产成本总额管理费用净资产回报率资产保值增值率
市场占有率
广告宣传执行情况网站更新及时性与质量鉴定等级促销宣传活动执行情况经销商满意度终端客户投诉处理及时性危机公关处理情况订单采购延迟天数被报采购价格驳回次数采购物资质量检验合格率（材料抽验合格次数（采购）采购产品质量投诉次数供应商档案完备率库存盘点帐实相符次数仓储产品损失折算总金额不符合GMP规范要求次数
公司员工培训次数部门培训规划的制定及实施部门培训计划完成率公司员工持证上岗率
骨干员工流失率内部员工出货的及时性产品运输数量准确性（缺失率）经销商档案完整性完成计划生产总量投入产出率产品合格率
指标说明
计算公式
不符合GMP规范要求次数产品注册综合评价等级提出新产品建议的数量 GMP标准检查的合格率：抽查发现不符合规定的数量饮片厂GMP认证完成等级评价 QC检验延误次数 QA:质量检验的漏查次数咨询服务投诉次数生产安全××天无事故生产消防安全培训组织次数生产消防安全现场监督次数
生产设备运行故障率（设备故障导致的停机时间与正常运行时间之比）设备安装/维修任务执行情况厂房维修保养执行情况不符合GMP规范要求次数对外关系协调的满意度突发事件有效处理次数（加分项）绩效评价工作的有效性和及时性非生产区域消防安全宣传与管理水平内部行政事务管理的出错次数（如档案管理、证件管理等）招聘计划完成情况财务核算差错次数财务分析结果的有效性财务制度的执行监督情况财务税务筹划有效性