物业公司年度工作部署计划与物业公司计划生育工作计划汇编

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物业公司工作计划书1与物业公司计划生育工作计划汇编讲课稿

物业公司工作计划书1与物业公司计划生育工作计划汇编讲课稿

物业公司工作计划书物业公司工作计划书(一)200*年,物业公司在后勤集团的领导下,禀承集团服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务。

200*年,是集团倡导的优质服务年,是集团发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

今年我公司工作重点主要有以下几个方面:1•认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量。

这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。

尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。

2•整顿干部队伍。

物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。

经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3•合理规划部门。

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。

我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

4•积极推动拨改付拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。

特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。

比方说一个零修”的问题,零修”的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。

2024年单位计划生育工作计划(3篇)

2024年单位计划生育工作计划(3篇)

2024年单位计划生育工作计划1. 环境宣传为了加强单位计划生育政策的宣传和普及,我们将通过多种渠道宣传计划生育政策,提高员工对计划生育的认识和理解。

具体措施包括:1.1 在员工会议上进行计划生育政策宣讲,解答员工疑问。

1.2 利用宣传栏、电子屏幕等媒介,发布与计划生育相关的宣传资料和通知。

1.3 制作计划生育宣传册,定期发放给员工,提高他们的计划生育意识。

2. 员工培训为了提高员工的生育意愿和能力,并确保他们正确使用避孕措施,我们将组织相关培训活动,包括:2.1 邀请专家开展计划生育政策宣讲和培训,提高员工对计划生育的认识和理解。

2.2 向员工发放计划生育知识手册,帮助他们更好地掌握相关知识。

2.3 定期组织员工参与生育教育和避孕知识培训,提高他们的生育意愿和能力。

3. 政策落实为了保证单位计划生育政策的贯彻执行,我们将采取一系列措施,包括:3.1 成立单位计划生育工作领导小组,负责统筹协调有关工作。

3.2 定期召开计划生育工作会议,总结工作经验,研究解决工作中存在的问题。

3.3 建立健全员工计划生育档案,全面掌握员工的生育情况和避孕措施使用情况。

3.4 严格执行国家计划生育政策,组织好员工的生育检查和避孕用具发放工作。

4. 优化服务为了改善单位计划生育服务,提高员工的满意度,我们将采取以下措施:4.1 提供全面的计划生育咨询服务,解答员工在生育问题上的疑问和困惑。

4.2 发放质量可靠的避孕用具,确保员工正确使用。

4.3 建立定期回访制度,了解员工的避孕情况和生育需求,及时解决他们的问题和困难。

4.4 组织好员工的生育健康体检工作,提供针对性的医疗指导。

5. 激励措施为了鼓励员工积极参与计划生育工作,我们将采取以下激励措施:5.1 对计划生育优秀先进个人和集体进行表彰,给予奖励和荣誉。

5.2 给予生育假和奖励,确保员工合法权益。

5.3 建立健全的生育津贴制度,提供经济支持。

通过以上措施的落实,我们相信可以进一步提高单位员工的计划生育意识和行动能力,促进人口和社会的可持续发展。

最新物业公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)大全5篇

最新物业公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)大全5篇

最新物业公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)大全5篇最新物业公司年度工作计划大全1一、充分发挥____物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1、每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。

2、不定期开展团队活动。

组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。

二、转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路,凡事“等、要、靠”的思想,树立以业主为中心全新的服务理念。

三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。

3、制定切实可行的管理措施,推行“首问责任制”。

4、健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。

6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。

真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7、加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。

四、严格管理,提高管理水平和服务质量。

1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3、急修及时,返工、返修率不高于2%。

4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。

5、房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。

6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

物业公司年度工作部署计划

物业公司年度工作部署计划

物业公司年度工作部署计划物业公司年度工作部署计划为了物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.物业管理公司2.管理中心)一套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费万元,代租、代办费万元(20%),一共为万元。

其中大楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收入万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内(不包括元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:万元(按现48人计算)。

2.自担水电费:万元。

3.税金:万元。

4.其它万元。

五、拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

物业公司年度流动人口计划生育工作计划2篇

物业公司年度流动人口计划生育工作计划2篇

物业公司年度流动人口计划生育工作计划物业公司年度流动人口计划生育工作计划精选2篇(一)工作名称:物业公司年度流动人口计划生育工作计划工作目标:1. 提高流动人口的计划生育意识和行为,促进计划生育政策的落实。

2. 为流动人口提供优质的计划生育服务,满足其生育需求。

3. 加强流动人口计划生育信息管理和数据统计,为相关政策制定和执行提供依据。

工作步骤:1. 宣传教育:a. 宣传计划生育政策,强调计划生育的重要性和意义。

b. 开展宣传活动,如发放宣传材料、举办宣讲会等,向流动人口普及计划生育知识。

c. 配备专门人员,定期进行计划生育知识的培训和辅导。

2. 服务保障:a. 为流动人口提供咨询和指导,解答相关问题。

b. 提供免费或低价的避孕药具和计划生育服务,包括妇女健康检查、避孕手术等。

c. 与医疗机构合作,为流动人口提供产前检查和优生优育服务。

d. 建立健全流动人口计划生育服务档案,定期跟进流动人口的计划生育情况。

3. 数据管理:a. 建立流动人口计划生育数据统计系统,记录流动人口的计划生育信息。

b. 定期收集、整理和分析数据,及时报送相关部门和上级机构。

c. 根据数据分析结果,针对存在问题开展相关措施和政策调整。

4. 合作与管理:a. 与相关部门和社会组织建立合作机制,共同推进流动人口计划生育工作。

b. 加强对物业公司员工的培训和管理,确保计划生育工作的顺利开展。

c. 定期评估工作效果,及时调整工作策略和措施。

工作效果评估指标:1. 流动人口计划生育率的提高程度。

2. 流动人口计划生育服务的满意度以及服务覆盖率。

3. 流动人口计划生育数据的完整性和准确性。

4. 政策宣传和教育活动的参与人次和效果。

5. 相关政策制定和执行的改进程度。

备注:该计划仅供参考,具体工作内容和实施细节需要根据实际情况进行调整和补充。

物业公司年度流动人口计划生育工作计划精选2篇(二)年流动人口计划生育工作计划1.宣传教育:a) 与相关部门合作,开展计划生育知识宣传活动,提高年流动人口的计划生育意识和知识水平;b) 制作宣传资料,如宣传册、海报等,定期在小区和场所张贴,向年流动人口普及计划生育知识;c) 开展计划生育宣传讲座和培训班,邀请专家讲解计划生育政策和方法,解答年流动人口的疑问。

物业年度工作计划及安排(合集7篇)

物业年度工作计划及安排(合集7篇)

物业年度工作计划及安排(合集7篇)时光如同离弦的箭一般,我们应当仔细为明年的工作做预习,只有将岗位的年度工作计划制定全面了。

我们来年的工作才会少走弯路。

一篇年度工作计划应该要怎么写呢?我们特地为你收集整理“物业年度工作计划及安排”,仅供参考,欢迎阅读。

物业年度工作计划及安排篇1xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的.关键一年,物业年度工作计划。

物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任。

根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源,努力做强做大。

因此,物业服务中心今年工作的重点,然后一是要加强内部的管理,然后建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

二是积极创造市场准入条件,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。

重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向ISO9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。

根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。

实行中心考核与站级考核相结合。

考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。

规范明确各站的工作范围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核算单位。

物业公司年度计划表与物业公司年计划汇编

物业公司年度计划表与物业公司年计划汇编

xx 年,是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。

因此, xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展:物业公司到了 xx 年,如果不能够拓展管理面积,非但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。

因此,公司的扩张压力是较大的, xx 年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。

按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公司应在不抛却该类物业的情形下,开辟写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在xx 年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过 xx 年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。

因此, xx 年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。

投入预算见附表 5。

目前暂定 xx 年的拓展目标计划为 23 万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。

2024年物业公司年度工作部署计划

2024年物业公司年度工作部署计划

2024年物业公司年度工作部署计划一、总体目标1. 提升服务质量:通过持续改进管理水平和加强员工培训,提升物业服务质量,满足客户需求,提升客户满意度。

2. 实现高效运营:优化物业运营流程和管理模式,提高工作效率,降低运营成本,提升运营利润率。

二、业务发展计划1. 拓展客户资源:积极开展市场推广活动,加强与房地产开发商和业主的合作,争取新增客户资源,扩大市场份额。

2. 提升管理水平:加强物业管理团队的专业能力培训和学习,提升管理水平,建立科学的管理流程和制度。

3. 完善服务项目:根据客户需求和市场需求,不断完善物业服务项目,提供差异化的服务,满足客户多样化需求。

4. 强化安全管理:加强物业安全管理,提高应急处理能力,确保业主、员工和财产的安全。

5. 提升维修保养能力:加强设备维修保养队伍建设,提高维修保养能力,保障设备正常运转。

三、销售及客户服务计划1. 审查合同:对即将到期的合同进行审查,确保合同履行和续签,加强对客户的维护与沟通。

2. 客户满意度调查:定期对客户进行满意度调查,了解客户需求和意见,及时改进服务质量,提升客户满意度。

3. 定期客户会议:定期召开客户会议,与客户进行交流和沟通,听取客户意见和建议,加强客户关系维护。

四、人力资源管理计划1. 员工培训:根据公司发展需要,开展各级别员工的培训计划,提升员工的专业素质和能力。

2. 员工激励机制:建立健全员工激励机制,根据员工绩效和工作贡献进行薪酬激励,并提供职业发展规划和培训机会。

3. 人才储备计划:建立人才储备计划,提前选拔和培养潜力员工,确保公司长期发展的人力资源储备。

五、财务管理计划1. 收入管理:优化收费管理流程,加强收费工作的监督和控制,提高收入实收率,降低拖欠率。

2. 成本控制:精细化管理各项运营成本,优化采购和物流流程,降低成本支出。

3. 资金管理:加强资金监控和预测,合理安排资金运作,优化资金利用效率,确保资金供应和使用的稳定性。

年度物业公司工作计划(6篇)

年度物业公司工作计划(6篇)

年度物业公司工作计划为了物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得物业通过对____楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.物业管理公司2.管理中心)一套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编____人,其中管理人员____人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对____楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成____楼委托租赁的房屋出租率大于____%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..____%),一共为.万元。

其中____楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:____人员工资包括三金总额为:..万元(按现____人计算)2.自担水电费:..万元。

3.税金:..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划1.计划____月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于____万元。

____组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于____平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月____日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

物业公司2023年度流动人口计划生育工作计划

物业公司2023年度流动人口计划生育工作计划

物业公司2023年度流动人口计划生育工作计划作为物业公司,2023年度流动人口计划生育工作计划是确保流动人口能够依法规范生育、照管子女,并提供相应的支持和服务。

以下是一个可以参考的工作计划:1. 宣传教育:开展关于计划生育政策和相关法规的宣传教育活动,提高流动人口的计划生育意识和法律意识。

2. 筛查登记:在小区或物业经营场所设置计划生育服务站点,开展流动人口的计划生育筛查和登记工作,确保每个流动人口都能参与其中。

3. 服务指导:为流动人口提供计划生育的咨询和指导,解答他们的相关问题,提供相关政策和政策的权威解释。

4. 合作协议:与相关机构、企事业单位签订合作协议,建立信息共享和沟通机制,确保流动人口的计划生育信息能够及时传递和更新。

5. 支持措施:提供相应的支持和服务,例如:为流动人口提供优质的计划生育咨询和服务,提供便利的医院服务渠道等。

6. 考勤统计:建立流动人口计划生育档案,记录每个流动人口的计划生育状况,进行统计分析,并及时反馈上级政府部门。

7. 信息报告:定期向上级政府部门报告物业公司流动人口计划生育工作情况,并根据上级政府部门的要求提供相应的数据和报告。

8. 懈怠检查:定期对流动人口计划生育工作进行检查和督促,确保工作的落实和效果。

9. 培训培养:加强对物业公司工作人员的计划生育工作培训,提高其服务能力和专业水平。

10. 奖惩机制:建立流动人口计划生育工作的奖惩机制,激励物业公司员工积极参与,同时也对工作不落实或违规行为进行相应处罚。

这些工作计划可以作为一个参考,实际中可以根据具体情况进行调整和补充。

重要的是要确保流动人口计划生育工作能够得到有效推进和落实,为流动人口提供便利和支持。

物业公司度流动人口计划生育工作计划

物业公司度流动人口计划生育工作计划

物业公司度流动人口计划生育工作计划
以下是一个物业公司度流动人口计划生育工作计划的示例:
1. 建立流动人口管理机制:建立一个流动人口管理系统,包括流动人口登记、信息采
集和管理、人口流动追踪等,确保对流动人口的管理和服务能够有效进行。

2. 开展流动人口计划生育宣传教育活动:通过在社区宣传栏、社区广播、微信群等渠道,定期开展流动人口计划生育宣传教育活动,提高流动人口计划生育意识和知识水平。

3. 提供流动人口计划生育咨询服务:在社区服务中心设立专门的咨询窗口,开展流动
人口计划生育咨询服务,解答流动人口的计划生育相关问题,提供合理生育指导。

4. 加强流动人口计划生育政策宣传:定期组织流动人口计划生育政策宣传活动,向流
动人口介绍国家的计划生育政策,并推广相关优惠政策,鼓励流动人口按照国家政策
合理生育。

5. 组织流动人口计划生育健康体检活动:定期组织流动人口计划生育健康体检活动,
提供免费的体检服务,了解流动人口的身体状况,并提供相应的健康指导。

6. 加强流动人口计划生育监测和评估:建立流动人口计划生育监测和评估机制,定期
对流动人口计划生育工作进行评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。

7. 加强与相关部门的合作:与社区卫生服务机构、计划生育部门等相关部门加强合作,共同开展流动人口计划生育工作,互通信息,共享资源,提高工作效率。

通过以上举措,物业公司能够更加有效地管理和服务流动人口,促进流动人口的计划
生育工作,从而为物业公司社区的和谐稳定发挥积极的推动作用。

物业公司的计划生育工作计划

物业公司的计划生育工作计划

物业公司的计划生育工作计划第一篇:物业公司的计划生育工作计划为了使20__年的计划生育工作做得扎实有效,真正落实“三结合、三为主”方针,根据公司实际,对20__年计划生育工作做如下安排:一、党政领导亲自负责:1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全人口与计划生育工作领导小组,分工明确,责任明确,责任到人,对人员变动的及时调整。

2、将计划生育工作纳入重要议事日程,列入年初计划和年终总结,定期(一年不少于4次)不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性计生工作,并听取、反馈员工对计生工作的意见、建议,解决实际问题。

3、按时参加办事处每月一次的计生例会,即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。

二、宣传工作常抓不懈:1、抓好计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

2、组织各自(分)公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。

3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动,因地制宜的开展”婚育新风进万家”活动,利用板报、召开座谈会等形式进行宣传,是计划生育工作深入人心。

三、做好规划统计工作1、继续贯彻执行《___市“九五”期间生育管理法》,做好20__年生育指标摸底工作,不漏统、错统,切实保证符合生育条件的员工都有生育指标,并落实到人,张榜公布。

2、建立健全人口基础信息卡,做到项目填写齐全、无漏项,标示卡张贴整齐、规范。

3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表;4、按时按要求上报各类报表,做到帐、表相符,数据平衡。

四、避孕药具工作1、规范药具总账、明细帐、两帐相符;2、建好已婚育龄妇女避孕节育卡,帐卡填写规范,药具随访、查孕每月一次。

对本单位新上环人员做到当年上环当年查,并有上环及透环证明,查环查孕率达100%;3、及时上报药具报表和环情、孕情表,每季度一次;4、监督已婚育龄妇女在浦如期(三个月)后立即采取节育措施,及时率达到100%;5、建立药具专柜,做好平时药具管理和发放工作,保证每季度药具足额发放到位,并保证每人1月的库存,药具应用率95%,有效率97%。

物业公司计划生育工作计划

物业公司计划生育工作计划

物业公司计划生育工作计划随着社会的不断发展和进步,计划生育工作在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

作为物业公司,我们深知计划生育对于社区和谐、家庭幸福的重要性。

因此,我们制定了全面的计划生育工作计划,旨在通过有效的宣传、教育、服务和管理,促进社区居民的计划生育意识和行为的形成,为社区的持续发展提供坚实的保障。

一、目标设定我们的计划生育工作计划的首要目标是提高社区居民的计划生育意识,帮助他们树立正确的生育观念。

我们将通过多渠道、多形式的宣传教育活动,让居民了解计划生育政策、法规和相关知识,增强他们自觉实行计划生育的责任感和主动性。

同时,我们还将制定具体的计划生育指标,如控制出生人口数量、提高出生人口素质等,以确保计划生育工作的针对性和实效性。

二、宣传教育宣传教育是实现计划生育目标的重要手段。

我们将采取多种方式进行宣传,包括悬挂宣传标语、制作宣传栏、发放宣传资料等。

此外,我们还将利用社区广播、电视、网络等媒体资源,定期播放计划生育相关知识和政策,提高居民对计划生育的认识和理解。

同时,我们还将组织计划生育知识讲座和培训活动,邀请专业医生和计生工作人员为居民讲解计划生育的重要性和方法,解答他们的疑问和困惑。

三、服务优化为了更好地满足社区居民的计划生育需求,我们将优化计划生育服务。

首先,我们将建立健全计划生育服务网络,为居民提供便捷、高效的计划生育服务。

其次,我们将加强对计划生育服务人员的培训和管理,提高他们的服务水平和专业素质。

此外,我们还将开展个性化服务,根据居民的不同需求,提供个性化的计划生育咨询和指导。

同时,我们还将关注特殊群体的计划生育需求,如青少年、流动人口等,为他们提供专门的服务和支持。

四、合作机制计划生育工作需要各方的共同参与和努力。

我们将积极与相关部门和机构建立合作机制,共同推进计划生育工作。

首先,我们将与计生部门保持密切联系,及时了解计划生育政策和法规的变化,确保我们的工作符合政策要求。

物业公司计划生育工作计划

物业公司计划生育工作计划

物业公司计划生育工作计划一、党政领导亲自负责:1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全人口与计划生育工作领导小组,分工明确,责任明确,责任到人,对人员变动的及时调整。

2、将计划生育工作纳入重要议事日程,列入年初计划和年终总结,定期(一年不少于4次)不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性计生工作,并听取、反馈员工对计生工作的意见、建议,解决实际问题。

3、按时参加办事处每月一次的计生例会,即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。

二、宣传工作常抓不懈:1、抓好计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

2、组织各自(分)公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。

3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动,因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动,利用板报、召开座谈会等形式进行宣传,是计划生育工作深入人心。

三、做好规划统计工作1、继续贯彻执行《***市“九五”期间生育管理法》,做好20XX年生育指标摸底工作,不漏统、错统,切实保证符合生育条件的员工都有生育指标,并落实到人,张榜公布。

2、建立健全人口基础信息卡,做到项目填写齐全、无漏项,标示卡张贴整齐、规范。

3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表;4、按时按要求上报各类报表,做到帐、表相符,数据平衡。

四、避孕药具工作1、规范药具总账、明细帐、两帐相符;2、建好已婚育龄妇女避孕节育卡,帐卡填写规范,药具随访、查孕每月一次。

对本单位新上环人员做到当年上环当年查,并有上环及透环证明,查环查孕率达XX%;3、及时上报药具报表和环情、孕情表,每季度一次;4、监督已婚育龄妇女在浦如期(三个月)后立即采取节育措施,及时率达到XX%;5、建立药具专柜,做好平时药具管理和发放工作,保证每季度药具足额发放到位,并保证每人1月的库存,药具应用率XX%,有效率XX%。

物业公司年流动人口计划生育工作计划

物业公司年流动人口计划生育工作计划

物业公司年流动人口方案生育工作方案物业公司年流动人口方案生育为了完成人口与方案生育的各项指标,加强流动人口的管理,把流动人口的方案生育工作同常住人口一样管理,为公司经济的协调开展创造良好的人口环境,现将××年的流动人口方案生育工作安排如下:一、以党的十六大精神和“三个代表”为指导思想,坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全流动人口与方案生育工作领导小组,责任到人,对人员有变动的及时调整。

二、完善目标管理,实行单位“谁管理谁负责”的原那么,以股份公司为主,各单位配合,双向管理,双向考核的管理体制。

三、将流动人口方案生育工作纳入公司的重要议事日程,列入年初方案和年终总结,定期不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性的工作,并听取、反应员工的意见、建议,解决实际问题。

四、加强各项管理工作,不断提高计生干部的政治理论水平和业务能力,加强自身的修养,树立廉洁奉公、忠于职守、爱岗敬业的精神,全心全意为广阔员工效劳。

五、抓好流动人口方案生育日常宣传工作,组织员工学习有关流动人口方案生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

六、组织好元旦、春节、“三八”、“六一”、等重大节假日和“计生协会成立纪念日”及“流动人口方案生育宣传月”等重要节日的集中性宣传教育及慰问活动,并做好记录及小节。

因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动,利用板报、宣传栏等形式宣传,是方案生育工作深入人心。

七、做好一年四次的清查登记工作,并做好清查和登记工作的总结。

八、建立健全人口流动人口根底台帐、月清季节。

帐、卡、表相符,上报及时,有较高质量的报表分析,努力提高统计质量,减少统计水分,确保年内出生物漏报现象。

九、建立已婚育龄妇女统计工作,帐卡填写标准,并做好用药人员的随访工作及已婚育龄妇女的环、孕情普查工作。

十、流动人口已婚育龄妇女登记造册率,验证率。

十一、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理,并签订方案生育合同书。

十二、严格考评制度,实行一票否决的奖罚制度,做到每半年全面检查考核一次。

物业公司年度工作部署计划

物业公司年度工作部署计划

物业公司年度工作部署计划为了**物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得**物业通过对**大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是**物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.**物业管理公司2.**管理中心)一套人马,在保留原**中心的功能基础上,通过**物业的运作,最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对**大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成**大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于**万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费**万元,代租、代办费**万元(**×20%),一共为**万元。

其中**大楼物业费及代租代办费合计为**万元,其它收入**万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在**万元之内(不包括**元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:**万元(按现48人计算)。

2.自担水电费:**万元。

3.税金:**万元。

4.其它**万元。

五、拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

物业公司年度工作部署计划范文

物业公司年度工作部署计划范文

物业公司年度工作部署计划范文为了**物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得**物业通过对**大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是**物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1、**物业管理公司 2、**管理中心)一套人马,在保留原**中心的功能基础上,通过**物业的运作,最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对**大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成**大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于**万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费**万元,代租、代办费**万元(**×20%),一共为**万元。

其中**大楼物业费及代租代办费合计为**万元,其它收入**万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在**万元之内(不包括**元以上的修理费用),其中:1、人员工资包括三金总额为:**万元(按现48人计算)。

2、自担水电费:**万元。

3、税金:**万元。

4、其它**万元。

五、拓展业务、创收计划1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1、保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2、每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

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物业公司年度工作部署计划为了**物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得**物业通过对**大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是**物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.**物业管理公司2.**管理中心)一套人马,在保留原**中心的功能基础上,通过**物业的运作,最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对**大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成**大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于**万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费**万元,代租、代办费**万元(**×20%),一共为**万元。

其中**大楼物业费及代租代办费合计为**万元,其它收入**万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在**万元之内(不包括**元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:**万元(按现48人计算)。

2.自担水电费:**万元。

第1 页共7 页3.税金:**万元。

4.其它**万元。

五、拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2. 大楼内部的维修、粉刷。

3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。

5. 管路系统的更换。

物业公司计划生育工作计划一、以党的十六大精神和“三个代表”为指导思想,坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全流动人口与计划生育工作领导小组,责任到人,对人员有变动的及时调整。

二、完善目标管理,实行单位“谁管理谁负责”的原则,以股份公司为主,各单位配合,双向管理,双向考核的管理体制。

三、将流动人口计划生育工作纳入公司的重要议事日程,列入年初计划和年终总结,定期不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性的工作,并听取、反馈员工的意见、建议,解决实际问题。

四、加强各项管理工作,不断提高计生干部的政治理论水平和业务能力,加强自身的修养,树立廉洁奉公、忠于职守、爱岗敬业的精神,全心全意为广大员工服务。

五、抓好流动人口计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关流动人口计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

六、组织好元旦、春节、“三八”、“六一”、等重大节假日和“计生协会成立纪念日”及“流动人口计划生育宣传月”等重要节日的集中性宣传教育及慰问活动,并做好记录及小节。

因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动,利用板报、宣传栏等形式宣传,是计划生育工作深入人心。

七、做好一年四次的清查登记工作,并做好清查和登记工作的总结。

八、建立健全人口流动人口基础台帐、月清季节。

帐、卡、表相符,上报及时,有较高质量的报表分析,努力提高统计质量,减少统计水分,确保年内出生物漏报现象。

九、建立已婚育龄妇女统计工作,帐卡填写规范,并做好用药人员的随访工作及已婚育龄妇女的环、孕情普查工作。

十、流动人口已婚育龄妇女登记造册率100%,验证率100%。

十一、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理,并签订计划生育合同书。

十二、严格考评制度,实行一票否决的奖罚制度,做到每半年全面检查考核一次。

十三、并积极做好上级部门和办事处临时安排的各项工作。

166企业党委关于加强党建工作的意见作者:月亮之子本站原创点击数:84更新时间:20*-11-1为加强集团党建工作,促进企业的健康发展和“第三次创业”目标的实现,根据《中国共产党章程》规定和党的十五大精神以及《中共××省委关于加强非公有制企业党建工作的若干意见》精神,现就集团党建工作提出如下意见:一、充分认识加强集团党建工作的重要性和紧迫性改革开放以来,我们××集团实现了跨越式发展,已成为国家级大型企业,成员企业遍布祖国各地,为各地的经济建设和社会发展作出了重要贡献。

在企业快速发展的过程中,各级党组织发挥了积极的作用,就民营企业的党建工作作了积极探索,并积累了一定的经验,取得了初步成效。

但从总体上看,××集团的党建工作仍然薄弱,有些企业党组织不健全,工作不规范,组织活动不正常,部分党组织并未真正发挥作用,工作指导滞后等问题比较突出,与××集团快速发展的形势不相适应。

因此,进一步统一思想认识,切实加强集团党建工作,是摆在各级党组织面前的一项重大政治任务。

党的十五大明确提出,公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度,中央和地方各级党委非常重视非公有制企业的党建工作,特别是江泽民总书记“七一”讲话明确提出,要不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础,使非公有制企业的党建工作有了更加鲜明的理论基础。

因此,加强企业党的建设,是贯彻落实党的十五大和江总书记“七一”讲话、“5.31”讲话精神,坚持和完善社会主义初级阶段的基本经济制度,促进非公有制经济健康发展的需要;是发挥党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,提高作为工人阶级一部分的广大非公有制企业职工群众的思想政治觉悟,增强他们的责任意识和使命意识,巩固党的执政基础和政权基础的必要措施;是全面推进新时期党的建设的一项重要任务。

因此,集团各级党组织必须从坚持党的基本路线,实践“三个代表”重要思想的高度,充分认识加强集团党建工作的重要性和紧迫性,切实增强政治责任感,把这项工作牢牢抓在手上,抓出实效。

二、明确集团党组织的地位、作用和任务集团各企业的党组织是党在各企业的战斗堡垒,是企业员工的政治核心,对企业发展起帮助、促进和协调作用。

企业党组织的主要任务是:宣传贯彻党的路线、方针、政策,引导、监督企业遵守国家法律、法规,依法经营;支持经营者依法行使职权,对企业发展的重大问题提出意见和建议;围绕生产经营开展活动,团结带领职工群众完成各项任务,促进企业发展;做好党员教育、管理和发展工作,发挥党员的先锋模范作用;领导工会、共青团等群众组织,维护职工的合法权益,协调各方关系;开展思想政治工作和职工教育工作,培养“四有”职工队伍,推进企业精神文明建设。

三、集团党的建设的工作方针和工作目标加强集团党建工作,必须坚持以邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想和党的十五大、十六大精神为指导,以促进企业健康发展为着力点,突出重点,分类指导,不断扩大企业党建工作的覆盖面,积极探索发挥党组织作用的方法和途径。

总的工作要求是:根据《中国共产党章程》和其他有关文件规定,凡符合条件的企业都要建立党的组织,所有企业都要建立工会组织,符合条件的企业都要建立共青团组织,并能积极开展活动,充分发挥作用。

根据集团各企业的实际,要求50名以上职工的企业要有党员,100名以上职工的企业要建立党组织。

加强集团各企业党建工作,要积极稳妥,注重实效。

建立党组织和发展党员都要坚持标准,保证质量,切忌有名无实。

建立党组织做到成熟一个组建一个,建立一个,巩固一个,真正发挥作用。

发展党员要严格按照党内有关规定和程序,成熟一个,发展一个。

四、建立健全企业党的组织,做好企业发展党员工作凡是具备条件的企业,都要根据《中国共产党章程》规定及时建立党组织。

一般情况下,有3名以上正式党员的,应建立党支部;党员人数不足3名的,可就近与其他组织中的党员建立联合党支部。

党员人数超过或接近50名的,可建立党总支。

除已设党委的企业外,新设党组织的企业原则上不设党委。

暂不具备建立党组织条件的,应先把工会、共青团组织建立起来。

建立健全企业党组织,关键是选配好领导班子,特别要选好支部书记。

企业党支部书记应由企业中政治素质好、组织能力较强、懂经营管理、善于做思想政治工作的党员担任。

企业党支部书记原则上实行兼职。

加强党的组织建设应与工会、共青团组织建设通盘考虑,工会主席可由党支部书记兼任,符合条件的团支部书记可进入党支部委员会。

要按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针,认真做好企业发展党员工作。

要把发展党员的重点放在企业生产经营、科技骨干和一线优秀职工。

发展党员要立足于培养教育,把培训入党积极分子与日常的培养考察工作结合起来,把培养入党积极分子与加强员工教育结合起来。

企业党组织要指导工会、共青团组织做好推荐优秀职工、优秀团员作发展党员对象的工作,扩大入党积极分子的来源。

进一步理顺企业党组织的领导关系。

购并控股企业的党组织实行集团党委和地方党委双重管理,原则上以地方党委管理为主,但重要工作和重大事项必须向集团党委报告,接受集团党委的工作部署,党组织领导班子变动需报集团党委备案。

其余所有党组织由集团党委直接管理。

要坚持和完善党员组织关系转移制度。

在企业工作半年以上的员工,一般应将组织关系转移到企业党组织。

不能转移正式关系的,包括在企业从事临时性、季节性工作的党员,应持《流动党员活动证》或党员证明信,参加企业党组织的活动。

五、积极发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用各企业党组织要关心和了解企业发展的重大问题,积极提出意见和建议,为企业发展出谋划策。

要摆正党组织在企业中的位置,正确处理党组织与企业行政的关系,做到正确定位,引导不主导,协调不添乱,参与不越位,监督不监视,自觉服从、服务于企业的经营和发展。

要主动地把党组织活动的情况向企业行政领导进行通报,加强沟通。

各级党组织要充分发挥每一个党员的先锋模范作用。

要加强党员的思想政治工作,组织党员带头学习政治理论、科技文化知识和业务知识,提高党员的思想政治素质和业务能力,围绕企业生产经营活动,组织党员在本职岗位和急难险重的任务中勇挑重担。

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