@项目部制度管理牌(完整)共43项

一、项目经理安全生产职责1、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章、冒险作业。

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”等）的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任。

3、认真执行各项安全生产规章制度，积极开展施工现场安全达标活动，落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全员提出的整改措施并督促落实。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程、制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全。

5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械设备等安全防护装臵，应服从上级验收或组织有关人员验收，合格后方可使用。

6、发生重大伤亡事故，应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月二、项目技术负责人安全生产职责1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

2、根据施工方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施。

3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

4、按照执行部门编制的安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患、有权督促纠正、整改，通知安全员落实整改并汇报项目经理。

6、对施工设施和各类安全保护、防护物品，进行技术鉴定，和提出结论性意见。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月三、项目安全员安全生产职责1、坚持“安全生产，预防为主”的原则，经常对工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明施工的思想教育。

2、督促工地人员严格遵守执行《登高作业暂时规定》中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。

3、负责督促和检查在生产过程中个人劳动用品的使用。

4、协助项目经理建立和落实安全措施，检查本工地设备、电器的安全。

5、及时发现事故隐患，与项目经理一道采取有效的措施，防止事故的再次发生。

6、及时报告工伤事故，做好事故调查工作和安全检查原始记录。

7、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

8、总结经验教训，协助各级领导落实杜绝事故的措施。

9、经常保护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月四、项目施工员安全生产职责1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产措施，加强施工生产现场管理，搞好文明施工。

2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。

3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组，必要时可强制停产整顿。

4、对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装臵，组织验收，合格后方能使用。

5、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月五、项目质检员安全生产职责1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量，应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂、坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量控制过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂时停工，待处理好安全隐患后，再行施工。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月六、项目材料员安全生产职责1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

2、在采购安全设施、材料物品、劳动用品应保证质量，决不能以次充好和伪劣产品采购入库，安全防护用品必须有“三证一票”，即生产许可证，产品合格证，安监证和正式发票。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品同时取得合格品证件。

4、对上门销售的安全设施和劳保物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防次品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施和物品的质量，有权拒绝购买次品与伪劣物品的指令，并上报上级处理。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月七、项目资料员安全职责1、遵守国家法令，学习安全技术操作规程和安全资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工实际。

4、如实做好资料，不准不了解工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，否则有权报告上级处理。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月八、生产班（组）长的安全职责1、认真遵守安全规程和有关安全生产规章制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全和健康负责。

2、组织和搞好安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

3、开工前对使用的机具、设备、防护用品、作业环境等进行安全检查，发现问题及时采取整改措施，及时消除安全隐患，不能解决的要及时采取控制措施，并及时上报。

4、组织本班职工学习安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

5、发生重大伤亡事故，立即抢救及时上报并保护好现场，组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，提出防范措施。

6、有权拒绝违章指令和违章指挥并报告上级。

7、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班人员坚守岗位，严格执行安全规程，做好上、下班的交接工作和检查工作。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月九、工人安全生产职责1、牢记“安全生产、人人有责”、树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

3、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报。

4、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相督促，对新工人要积极传授安全知识，不擅自拆改，正确使用个人防护用品。

5、遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

6、参加安全活动，提出改正安全管理、消除安全隐患的建议。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月湖南祥宇建筑工程有限公司管理制度十、施工组织设计制度施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件，编制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划，科学的组织施工，逐步应用现代管理科学，进行质量策划，提高工程质量水平，建立正常的生产秩序，充分利用窨缩短工期，以最少的人力、财力取得最佳的经济效益。

1、编制施工组织设计的过程应进行质量策划，工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设计编制内容见公司《技术管理办法》。

2、一般工程的施工组织设计（项目质量计划）由施工员编制，项目负责人审定，待工程部审核盖章。

3、工程项目较大技术结构复杂的施工组织设计（项目质量计划）由工程部会同项目部/分公司编制，由总工程师审批。

4、工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行，如施工条件发生变化而引起施工方案的重大变化，应及时修改，经批准后，按修改后的方案执行。

5、编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由安全科和工程部参与编制和审核。

6、施工组织设计（工程项目质量计划）的编制与审批工作由工程部负责整理，应积极主动地解决项目部/分公司编制中的问题，应注意分析和总结，以提高编制质量水平。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月十一、技术交底制度1、坚持以技术进步保证施工质量的前提，各级技术部门应编制有针对性的施工组织设计（项目质量计划）、作业指导书、每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司要组织进行各级技术交底。

2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点，采用技术文件、检测要求及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书、施工方法要点，技术措施要点、质量标准要点，安全生产、文明施工要点。

4、班组长对作业班组人员进行技术交底，结合具体施作部位，明确关键部位的操作技术要点、技术要求、质量要点，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录。

技术措施不当和交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月十二、图纸会审制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部/分公司组织相关人员学习熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审，详见《技术管理办法》。

2、图纸会审应做记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月十三、设计变更制度1、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计单位和建设单位签字同意后，方可进行。

2、如果设计变更对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由项目经理审批并报送相关主管部门。

3、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸，均需文字记录，纳入工程档案，作为施工和竣工决算依据上。

湖南祥宇建筑工程有限公司2011年5月十四、技术复核制度1、单位工程开工前的测量定位、基础部位的轴线、标高、土质情况由专人测量，记录、制图后经合同设计单位、建设单位共同进行复核、签证。

2、技术复核必须严格按施工程序、规定项目进行复核、签证，详见《技术管理办法》。

3、沉降观测点设臵，设计有要求时按设计要求设臵，无设计要求按规范设臵，必须认真观察、记录、制图，发现异常情况要及时报告公司技术部门。

4、当复核结果超过规范规定允许偏差范围，应立即向技术负责人汇报，重大偏差应会同公司技术科与建设单位、设计单位认真分析原因，及时纠正处理。

5、技术复核由单位工程施工员会同质检员一道进行，对重大复杂的结构工程或新结构、新材料的项目由公司技术科、质量科参与技术复核。