合格工程分包商名册
安全标准化承包商管理档案合格承包商档案
档案内容
承包商
主要负
责 人
资质类型
资质等级
特种作业持证人数
有无安全管理机构或专职安全管理人员
有无齐全的安全管理制度
施工
质量
施工
进度
安全
情况
环 保
情 况
文 明 施
工 情 况
施工纪
律情况
继续或选择使用
××××××有限公司
×
检测治理
安装工程
施工
三级
4
有有Βιβλιοθήκη 良好良好良好
良好
良好
良好
续用
附：各承包商相关资料。
档案内容
承包商
主要负
责 人
资质类型
资质等级
特种作业持证人数
有无安全管理机构或专职安全管理人员
有无齐全的安全管理制度
施工
质量
施工
进度
安全
情况
环 保
情 况
文 明 施
工 情 况
施工纪
律情况
继续或选择使用
××××有限公司
×××
房屋建筑工程
三级
3
有
有
良好
良好
良好
良好
良好
良好
续用
附：各承包商相关资料。
合格承包商档案
7.4.1
承包商档案
×××××××有限公司
承包商档案
承包商名称
地址
法定代表人
联系电话
邮政编码
资质等级
资质证书编号
经营范围
经营方式
企业概况
认证情况
国家电网〔2010〕174号关于印发《国家电网公司建设工程施工工程施工分包安全管理规定》的通知
国家电网公司文件国家电网基建〔2010〕174号关于印发《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的通知各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司,国网直流建设分公司,国网交流建设分公司,国网新源控股有限公司,国网能源开发有限公司,中国安能建设总公司附件：国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定二○一○年二月三日主题词：城乡建设建设工程施工通知国家电网公司办公厅2010年2月4日印发附件国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。
施工承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。
专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。
第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行独立核算，具有相应的施工企业资质，并与施工承包商通过合同构成承发包关系。
第四条公司系统建设工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包。
公司投资项目建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确本《规定》对施工承包商、专业分包商、劳务分包商等分包管理要求，如不允许分包的工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调主体工程不得专业分包。
分包商管理规定
分包商管理规定
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
第一页 ,, 共二页.
第二页 , 共二页.
金石家具有限公司
分包商调查表(一)一,基本资料
二..主要产品或服务项目
三. 特殊事绩
表单编号:BM02A1
金石家具有限公司
分包商调查表(二)
四. 受评核分包商: 调查日期: 年月日
可列为合格分包商
? 视其改善情况择日再加以评核
不合格分包商
资材部经理:表单编号:BM02A1
金石家具有限公司
分包商管理卡(一)
表单编号:BM02B1
金石家具有限公司
分包商管理卡(二)
厂商名称: 页次:
表单编号:BM02B1 金石家具有限公司
分包商评鉴表
厂商名称: 评鉴日期: 年月日
表单编号:BM02C3
金石家具有限公司
合格分包商名册类别:
表单编号:BM02D1
核准: 制表:。
分供方管理办法
分供方选择管理办法1目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。
2定义2.1分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。
2.2合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。
2.3项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。
3范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。
4权责4.1合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。
4.2具体分工分供方的资格初审、分级、登录 --------------------- 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核 ----------------------------------项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理 ------- 项目管理部经理合格分供方分级核准 ------------------------------------------- 总经理5合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/资格，以及相应的生产/经营许可证书或产品代理证书。
5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。
5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。
5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。
5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。
建设工程分包(双包)管理办法
工程分包（双包）管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步规范公司分承包管理，选择合格的分承包方，保证施工总承包合同的顺利履行，根据三局质量体系程序文件，结合公司相关规定制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司直管项目的所有包工包料分包工程（以下简称“双包”）施工单位的选择及管理，分公司对外双包工程，也按本管理办法的精神执行，并接受公司总部的监督。
公司各部门及项目经理部必须严格遵守本管理办法，相互配合，为公司的发展做出贡献，不得从事有损于企业利益的活动。
第二章双包范围及施工单位选择第三条双包工程处是指由分包商承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和单位工程。
第四条双包工程的范围包括机械土石方工程，基坑支护工程，各类桩基工程，铁件加工，预制构件制作及安装，预应力工程，金属结构工程，水电安装工程，整体式提升脚手架，木制、铝合金、塑钢门窗、墙面、天棚等装饰工程以及其他特种门窗，防水保温工程，楼地面、墙面、天棚等装饰工程以及其他由项目申请，公司领导批准的双包工程。
第五条砌体抹灰工程双包由公司人事部组织及管理。
第六条合格分承包方名册管理，严格按照三局质量体系程序文件执行。
第七条在每一双包工程开工前15天，项目经理部全面、准确、及时地向公司提交工程分包申请（见附表《工程分包申请表》），作为公司确定分包施工单位的依据。
第八条项目经理部可根据工程具体情况，向公司推荐1-2家单位参与分承包工程的投（议）标，经营部动员合格分承包商积极参与投（议）标；对于合格分承包方名册以外的报名单位，需按程序进行资质审查，经考察确定为合格分承包方够方能参与投（议）标。
第九条分包施工单位的选择必须高效有序，公开透明，会签记录完整。
根据分包工程的具体情况，报公司主管领导批准确定投（议）标形式。
主要分三种：一、公开招标：公司经营部根据项目经理部提交的《工程分包申请表》，发布双包工程招标信息，对于报名单位，经资审合格后列为投标单位，由公司招标公开招标，以“合理低价”评标法确定分包单位；二、单向议标，以下工程可单向议标（1）3万元以下的分包工程；（2）业主推荐分包施工单位的工程；（3）其他特殊情况需要单向议标的工程。
工程分包商评价表
工程分包商评价表编号分包商名称法人代表序号评价内容标准分值评价标准得分1 工程质量15①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
2 安全文明15①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
3 施工进度10①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4 物资管理10①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；④出现机械事故，得0-3分。
5 纠正措施10①整改及时并符合规定要求，得8-10分；②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6 合作性10 ①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7 劳务管理10①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
分包工程管理制度
分包工程管理制度分包工程管理制度11.目的选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。
2.适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。
3.职责3.1?计划财务部负责分包方的归口管理。
3.2工程管理部、市场开发部参与分包方评定。
3.3工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。
4.控制要求4.1分包方的评定4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。
4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。
4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。
经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。
4.2分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。
4.3分包方的管理4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。
4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。
4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。
4.4分包方的考评4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。
发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。
4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。
分包工程管理制度21.为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强对合格分包方及临时工在施工中的管理,确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
使用合格名册中分承包商申请表
使 用 单 位 拟分包工程项目 工程项目名称： 分包项目：
拟选分承包商 现在单 位任职
序号
姓名
性别
年龄
专业
技术职称
拟在本项目任职
该分承包商 投入本项目 人员情况
主 要 工 程 管 理 人 员 序号 主 要 技 术 工 人 数 量 拟投入本 项目数量 技术工种 数量 序号 技术工种 数量 序号 技术工种 数量
序号 该分承包商 投入本项目 设备情况
机 械名称
规格型号
计量单位 现有总量 自有或租赁该分承包商投 入本项目资 情况 使用单位： 审批单位：
签章 年 月 日 年
签章 月 日
附：1、该分承包商在本项目施工的法人委托书及委托人和被委托人身份证复印件和“三证”年检的有效资料(加盖 分包商单位红章)，2、该分承包商投入本项目的专业技术人员上岗证。
工程部管理制度汇编试题库
工程部管理制度汇编试题库一、填空题：1、为本单位工程进度管理的第一责任人。
2、分公司主管生产的为工程进度管理的直接责任人。
3、为本单位工程进度管理的主要职能部门。
4、分公司成立工程进度管理领导小组，应由担任组长。
5、分公司进度管理职责为对项目部的工程进度管理进行、、、。
6、项目部为本项目工程进度管理第一责任人。
7、为工程进度管理直接责任人。
8、为项目部工程进度管理主要职能部门。
9、工程进度管理策划文件的编制内容为：、、。
10、项目组织编制完成的策划文件经审核后，报审批。
11、总进度计划图要制作成图板，在项目部、等位置明示。
12、工程建设实施过程中，项目部应编制不同周期和深度的进度计划。
具体包括节点、、等。
13、节点工期计划由项目经理并、项目总工程师组织编制，项目工程经理和各专业负责人参与。
14、项目专业工程进度计划由项目各编制。
15、项目月进度计划由项目编制，项目工程经理参与，项目经理审批。
16、项目周进度计划由项目编制。
17、项目部每天定时由项目工程经理组织项目部相关部门和所有分包责任人召开。
18、项目部每周定期有项目主持，项目总工程师和各部门负责人及所有分包负责人召开工程协调会。
19、项目部应根据进度滞后情况及措施实施效果情况及时向或申请支持。
20、分公司工程进度管理领导小组每年至少组织次本单位项目经理部参加劳动竞赛。
21、分包队伍进场及时组织召开。
22、项目劳动力管理员对分包队伍人员花名册进行每不少于一次的清查并更新花名册。
23、项目部每不少于一次组织对现场进行检查，形成书面记录留存。
24、分公司工程部每月对项目进行检查，发现问题及时解决并留存书面记录。
25、项目部每月月底由组织各部门负责人对在施分包进行综合评估。
26、进度发生偏差时，项目采取纠偏措施，具体措施包括：、、、、。
27、凡被媒体曝光或政府部门通报批评货评定为不合格的分包企业，年内禁止在分公司范围内使用。
28、连续年未承接工程项目的分包队伍，从分公司施工分包企业名册中除名。
分供方管理办法
分供方选择管理办法1 目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。
2 定义2.1 分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。
2.2 合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。
2.3 项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。
3 范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。
4 权责4.1 合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。
4.2 具体分工分供方的资格初审、分级、登录------------------ 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核-------------------------- 项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理---------- 项目管理部经理合格分供方分级核准-------------------------------- 总经理5 合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/ 资格，以及相应的生产/ 经营许可证书或产品代理证书。
5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。
5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3 年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。
5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。
5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。
6 作业内容6.1 合格分供方选择与管理作业流程详见《合格分供方选择管理流程图》（附件1）6.2 分供方登录申请由项目管理部收集有能力承揽本公司设备、材料供货及工程施工与设计服务的分供方、或分供方自行申请，经项目管理部初步查询认可后，由分供方如实填写《分供方登记表》（附表1），并提供相应资格/ 资质、证明文件（年检、有效）。
分包商考核表格(项目部)
中国建筑项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。
10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。
项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。
10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。
10每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。
项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。
10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。
生产经理:施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。
10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。
质量总监(或项目总工)：安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故；设备安全使用情况。
项目部外审准备资料要求
项目部外审准备资料要求一、环境因素、危险源：EO 4.3.11、本项目的环境因素一览表和危险源一览表（动态变更）。
《环境影响综合评价表》、《能源、资源消耗评价控制表》、《重大环境因素及其控制一览表》、《危险源辨识与风险调查评价表》、《职业健康因素评价控制表》、《重要危险源及其控制一览表》2、本项目每天的重大环境因素和重大危险源的告示，交底、监控记录。
二、目标、指标和管理方案：E4.3.3；O4.3.3、4.3.41、本项目的目标、指标、管理方案表（要有编制、审核、审批）。
《目标、指标、管理方案表》、《管理目标评价报告》、《环境、安全管理计划审批表》2、有不同施工阶段的目标、指标实现情况评价报告（有项目经理确认签字）。
注意：一、和二、对应关系三、岗位职责、能力要求、培训、考核：Q 5.5.1；EO 4.4.1；Q 6.2.2；EO4.4.21、本项目部管理人员名册（有职称和上岗证方面的信息）和上岗证复印件（动态登记）。
2、本项目特殊工种名册和上岗证复印件（动态登记）。
3、项目部管理人员的岗位职责和能力要求（质量、环境、安全）。
4、项目部的一体化管理体系职能分配表。
5、项目经理对管理人员的考核资料。
6、项目部培训计划及实施的证据。
（要有对环、安知识和应急预案的培训，民工夜校）《年度培训计划》、《应急培训计划》、《职工教育办班申请表》、《培训岗位资格发证登记表》、《管理人员年度考核表》《新工人三级安全教育记录卡》（统一表式）、《职工劳动保护教育卡汇总表》（统一表式）、《各类安全教育记录》（统一表式）、《班前安全活动、周讲评记录》（统一表式）四、文件、记录控制：Q 4.2.3、E O 4.4.5、E O 4.3.2；Q 4.2.4、E 4.5.4、O 4.5.31、本项目的有效文件清单（与施工产品、管理活动适应），《现行有效文件一览表》分五类：（1）法律、法规及适用条款识别（法律（全国人大；国家主席令）、法规（国务院令；市人大）；规范性文件（国务院部委办；市政府；市委办；市行业；开发区）；（2）技术标准、规范；（3）上级及公司、分公司来文、（4）业主、监理等相关方来文；（5）图纸。
国家电网公司电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定
国家电网公司电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）系统电力工程建设、施工企业工程专业分包和劳务分包的安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条施工承包商：指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位。
施工承包商分为施工总承包商和专业承包商。
施工承包商应在其资质范围内承接施工建设项目。
具备施工总承包资质的承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将专业工程或劳务作业分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。
具备专业承包资质的承包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业。
专业分包，是指施工总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质企业完成的活动。
劳务分包，是指施工总承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质企业完成的活动。
第三条分包商：指持有营业执照，具有法人代表资格，经济上实行独立核算，并与施工承包商构成承发包关系的施工单位。
分包商分为专业分包商和劳务分包商。
第四条公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。
施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。
建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确分包管理要求及不允许分包的工程名称或范围，并强调主体工程不得专业分包。
分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。
分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须经建设单位同意。
禁止分包商将所承包的工程进行转包、二次专业分包或变相再次专业分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包。
分包商考评管理
分包商考评管理7.1目的为了规范板块分包商管理，优化分包商资源，特制定本办法。
7.2考评依据《分包合同》、工程巡查记录及项目部相关记录资料等。
7.3 适用范围本办法适用于生态板块所有合作分包商的考评管理。
7.4分包考评内容分包考评包括资源配置、工程进度、工程质量、现场安全文明施工、诚信度、劳动力管理等，具体详见《分包商考核评分表》。
7.5 分包考评原则7.5.1项目部在工程完工后对所合作分包商进行考评；公司每年第一季度对与公司合作的所有分包商进行考评。
7.5.2考核评价实行百分制。
总得分60分以下为不合格；60—70为候选；70—85 为合格；85分以上为优良。
7.5.3事业部与板块打分原则（1）同一分包商在同一事业部不同项目施工时，事业部根据各项目打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同项目考评得分差异超过15分的，事业部工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
（2）同一分包商在板块不同事业部施工时，板块根据各事业部打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同事业部考评得分差异超过15分的，板块工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。
7.5.4有下列情形之一的分包方，不进行考核评价，由项目部提供详细资料，上报板块工程管理部审查，经板块生产副总裁审批，纳入分包商黑名单。
（1）不按技术交底及规范要求施工，违章指挥或违章操作而发生安全、质量一般及以上事故的；（2）对工程质量存有缺陷、生产安全隐患等整改不及时或隐瞒不报，导致公司重大经济损失或严重影响公司信誉的；（3）因人员、设备达不到施工要求，使工程总工期严重滞后，建设单位通报批评，严重影响公司信誉的；（4）不能履行合同约定条款，拖欠劳务工工资，被建设单位或新闻媒体曝光，直接影响公司信誉形象的；（5）项目部责令限期整改，整改后仍不能满足施工要求的，且主体工程无法正常施工的；（6）以欺诈方式签订合同、或胁迫项目部合同调价或发生向公司有关人员重大行贿的；（7）签订分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的；（8）自行或串通第三方恶意对公司提起诉讼或仲裁，非法损害公司合法权益的。
合格分供商名录
公司合格分供商名录（20_年一季度）1、公司每半年收集汇总更新，每年年末（次年1月5H前）报送电子版至局法律事务部，原件保存在公司。
2、供货名称：按各材料种类分类填报3、供应能力：填供货量大/一般，渠道通畅/不通畅。
4、供货服务：好/较好/一般。
指供货的及时性、售后服务情况包括换货时的态度和及时性。
5、使用状态：•表示现合作劳务；▲表示现阶段未合作劳务；★表示不合作劳务；此名册每半年更新一次。
不合格分供方名单（年）单位负责人（签字）单位合同负责人（签字）：填报人（签字）：填报日期:附表1-1I、本表按类别分别填报.类别为：劳务分包/小清包班组/专•业工程分包（装饰装修、机水电安装、土石方、防水、保温、人防、消防等等）。
2、分公司业务主管部门按季度报分公司纪委收集汇总史新：公司按半年度收集汇总更新,分公司纪委每年7月15日/次年I月15日分二次报送电子IS至公司纪委备案，原件保存在分公司纪委备查.3、专业特长：若为专业分包队伍的，城报主营业务，若为分项分包的填报分项特长，如劳务/钢结构/防水…4、入选来源：A：公司/分公司自主考察合格：B：分包自荐、公司/分公司考察合格；C：公司兄弟单位推荐；D：同兄笫龄位推荐；E；公司/分公司领导推荐：F：关联单位推荐。
5.资质等级：有资质的填级别，无资质的要说明分包能力。
6、与本公司合作时间/合作项目/承包范围：应逐一列示普经和现在与分公司合作的时间、项目名称、主要承包葩国等主要俏息.7、合作效果：A：好；B：•般；C：差8、表格最后的不合格分包方名单.并将此记录，在履约检壹中作为检查的一项内容,看项目上是否还在使用该分包方。
9、使用状态：•表示现合作劳务：▲表示现阶段未合作劳务：★表示不合作劳务不良行为分包商名录填表人:单位主管领导: 分管领导: 部门负责人:。
分包单位进场需提供的资料
分包单位进场需提供的资料分包单位进场需提供的资料（安全）1、营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2、项目安全生产组织机构．3、项目安全生产管理制度。
4、项目主要管理人员分工及联系电话。
5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。
9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10、分包单位所用人员的劳动合同复印件11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员和资料员，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。