综合部年中会汇报材料
综合部年终总结范文（2篇）
综合部年终总结范文过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。
综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。
二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作三____年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算2、尽职尽责做行政。
要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
综合部工作总结汇报（通用3篇）
综合部工作总结汇报（通用3篇）综合部汇报篇120xx年综合部在公司班子的正确领导下，在各部门的支持与配合下，紧紧围绕公司两大项目建设为重点，认真履行职责，克服困难，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，加强工作制度化、规范化建设，创造性的开展工作，经过部门全体人员的共同努力，各项工作取得了良好的成效。
现将一年来的工作总结如下：工作回顾一、强化自身建设，规范行政内务管理一年来综合部根据建设时期的特殊性，从公司发展的实际出发，首先从制度建设上下功夫，认真抓好行政内务管理。
只有建立健全各项管理制度，才能使员工在工作中有章可循，理顺工作思路，明确工作目标。
公司建设时期也是各项制订和完善时期。
因此综合部结合本公司的实际，联合公司其他部门，先后制定了十八项管理制度和暂行办法，涵盖日常工作和生活。
主要有：考勤与假期、会议、车辆管理、业务招待、差旅通信、财产管理、食堂宿舍、锅炉房管理等。
由于管理制度的建立，并将制度落实到各项工作中，才能提高工作效率，更好地服务项目建设。
二、加强沟通、协调配合，营造良好的内外工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外的枢纽，而综合部的工作无常事，事事都代表着公司的形象。
今年以来，综合部始终把加强协调配合作为部门职能的关键入手，切实加强了“三大”沟通与协调，一是加强与上级公司、地方政府、兄弟单位的沟通与协调，及时了解上级的工作动态和要求，学习借鉴兄弟单位和同类企业的先进经验，融合各方面有利因素，为项目建设服务;二是加强各部门与各组之间的沟通协调，逐步规范对公司布置的重点工作，加强跟踪、协调，催办、反馈、落实，确保重点工作有布置、有检查、有反馈、有落实，加强环节工作的落实;三是加强与施工队、监理单位和业务单位的协调配合，及时了解工程进度、工作重点、安全文明施工等情况，以及安全制度执行情况，为施工队和监理单位提供生活方面的帮助，充分形成合力，营造团结协作的工作氛围，使项目工程整体工作有序向前迈进。
综合部工作总结汇报_工作报告_
综合部工作总结汇报各部门的支持与配合下才能有效的完成工作，相互配合，综合部更是要不断总结工作经验，积极配合，今天小编为大家精心挑选了关于综合部工作总结汇报的文章，希望能够很好的帮助到大家。
综合部工作总结汇报篇一20xx年综合部在公司班子的正确领导下，在各部门的支持与配合下，紧紧围绕公司两大项目建设为重点，认真履行职责，克服困难，充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，加强工作制度化、规范化建设，创造性的开展工作，经过部门全体人员的共同努力，各项工作取得了良好的成效。
现将一年来的工作总结如下：工作回顾一、强化自身建设，规范行政内务管理一年来综合部根据建设时期的特殊性，从公司发展的实际出发，首先从制度建设上下功夫，认真抓好行政内务管理。
只有建立健全各项管理制度，才能使员工在工作中有章可循，理顺工作思路，明确工作目标。
公司建设时期也是各项制订和完善时期。
因此综合部结合本公司的实际，联合公司其他部门，先后制定了十八项管理制度和暂行办法，涵盖日常工作和生活。
主要有：考勤与假期、会议、车辆管理、业务招待、差旅通信、财产管理、食堂宿舍、锅炉房管理等。
由于管理制度的建立，并将制度落实到各项工作中，才能提高工作效率，更好地服务项目建设。
二、加强沟通、协调配合，营造良好的内外工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外的枢纽，而综合部的工作无常事，事事都代表着公司的形象。
今年以来，综合部始终把加强协调配合作为部门职能的关键入手，切实加强了“三大”沟通与协调，一是加强与上级公司、地方政府、兄弟单位的沟通与协调，及时了解上级的工作动态和要求，学习借鉴兄弟单位和同类企业的先进经验，融合各方面有利因素，为项目建设服务;二是加强各部门与各组之间的沟通协调，逐步规范对公司布置的重点工作，加强跟踪、协调，催办、反馈、落实，确保重点工作有布置、有检查、有反馈、有落实，加强环节工作的落实;三是加强与施工队、监理单位和业务单位的协调配合，及时了解工程进度、工作重点、安全文明施工等情况，以及安全制度执行情况，为施工队和监理单位提供生活方面的帮助，充分形成合力，营造团结协作的工作氛围，使项目工程整体工作有序向前迈进。
综合部年度总结汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迈入新的一年。
在此，我代表综合部全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作回顾（一）部门职能履行情况1. 行政管理工作过去一年，综合部在行政管理工作方面，严格执行公司各项规章制度，确保公司行政工作的正常运转。
具体表现在以下几个方面：（1）完善公司内部管理制度，提高工作效率。
（2）加强办公用品采购、分发、回收等工作，确保办公用品的合理使用。
（3）做好公司车辆管理，确保车辆安全、高效运行。
（4）加强公司后勤保障，为员工提供舒适的工作环境。
2. 人力资源管理工作（1）招聘工作：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
（2）员工培训：组织各类培训活动XX场，参与人数达到XX人，提升了员工的综合素质。
（3）薪酬福利管理：严格执行公司薪酬福利制度，确保员工权益。
3. 企业文化与宣传工作（1）组织公司年会、员工生日会等文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强公司内部宣传，提高公司知名度。
（3）做好对外宣传工作，树立公司良好形象。
4. 信息化建设（1）推进公司信息化建设，提高工作效率。
（2）加强网络安全管理，确保公司信息系统安全稳定运行。
（二）部门工作亮点1. 优化行政管理流程，提高工作效率通过简化审批流程、推行无纸化办公等措施，有效提高了行政工作效率。
2. 加强人力资源队伍建设，提升员工满意度通过完善招聘机制、加强员工培训、优化薪酬福利等措施，提升了员工满意度。
3. 创新企业文化活动，增强员工凝聚力举办丰富多彩的文体活动，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在问题与不足1. 行政管理方面（1）部分管理制度不够完善，需要进一步优化。
（2）行政工作流程仍有待进一步简化。
2. 人力资源管理工作（1）招聘渠道单一，需要拓展更多招聘渠道。
（2）员工培训体系不够完善，需要进一步优化。
综合部工作汇报
综合部工作汇报综合部工作汇报综合部工作汇报一年来，办公室综合部(以下简称综合部)在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，详细总结如下：一、主要工作(一)学习阅历，不断提高自身素养。
公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
(二 )规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。
自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
1.从严要求，仔细做好文秘工作。
本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严厉性和有效性，同时维护公司形象。
2.加强文印管理。
无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信管理，完善印信制度。
3.仔细做好文书档案管理。
支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订规范、保管有序。
并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密大事。
二、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。
三、明年工作准备1.尽职尽责抓印信。
综合部工作总结汇报（通用3篇）
综合部工作总结汇报（通用3篇）综合部工作总结汇报篇120xx年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺利通过。
2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对编制完成，对兴安风电项目部员工每及下月进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。
3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。
2)车辆运用已保证员工正常上下班。
3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20xx年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。
4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。
5)用电管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx 年1月至20xx年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在20xx年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完)，年电费赢利润37960元。
4、固定资产及工程材料管理：1)现场材料：组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。
平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋;2)20xx年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。
综合管理年度总结汇报
综合管理年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综合管理部门的XXX，很荣幸能够在这里为大家做一份年度总结汇报。
在过去的一年里，我们综合管理部门在各位领导和同事的支持下，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就我们的工作成果、问题和发展方向向大家做一份简要的总结汇报。
首先，让我们来看一下我们在过去一年里取得的工作成果。
在这一年中，我们综合管理部门通过不懈努力，成功完成了公司各项综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等方面的工作。
我们加强了员工培训和招聘工作，提高了员工的整体素质和能力；我们优化了公司的行政管理流程，提升了公司的运营效率；我们严格控制了公司的财务预算，保障了公司的财务安全。
这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作努力，也离不开各位领导的正确指导和支持。
其次，我要向大家汇报一下我们在工作中遇到的问题。
在过去的一年里，我们综合管理部门也面临了一些挑战和困难。
比如，人力资源管理过程中出现了一些员工流失的情况，行政管理流程中也存在一些不够完善的地方，财务管理方面也出现了一些资金使用不够合理的情况。
这些问题需要我们深入分析原因，及时解决，以便更好地提高我们的工作质量和效率。
最后，我想向大家展望一下未来的发展方向。
在新的一年里，我们综合管理部门将继续努力，进一步优化公司的综合管理工作，提高公司的整体运营效率和管理水平。
我们将加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力；我们将进一步完善公司的行政管理流程，提高公司的运营效率和服务质量；我们也将加强财务管理，严格控制成本，提高公司的盈利能力。
总而言之，过去的一年里，我们综合管理部门取得了一定的成绩，也遇到了一些问题，但我们相信在大家的共同努力下，我们一定能够更好地完成我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
综合管理年度总结汇报
综合管理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们综合管理部门在过去一年的工作
总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但通过团队的努力和合作，我们取得了一定的成绩。
首先，让我们来回顾一下我们在过去一年里所做的工作。
在综合管理方面，我
们着重加强了对公司各项资源的管理和协调，努力提高公司整体运营效率。
我们对公司的设施设备进行了全面的维护和管理，确保了公司的正常运转。
同时，我们也加强了对员工的管理和培训，提高了员工的综合素质和能力。
其次，让我们来看一下我们取得的成绩。
在过去一年里，我们成功地完成了公
司各项管理任务，确保了公司的正常运营。
我们在设施设备管理方面取得了一定的成绩，有效地提高了设施设备的利用率。
在员工管理方面，我们也取得了一些进步，员工的综合素质和能力有了一定的提高。
最后，让我们来展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强
对公司各项资源的管理和协调，努力提高公司整体运营效率。
我们将继续加强对设施设备的管理和维护，确保公司的正常运转。
同时，我们也将继续加强对员工的管理和培训，提高员工的综合素质和能力。
总之，过去一年是充实而又充满挑战的一年。
在未来的日子里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
综合办年底总结汇报
综合办年底总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！首先我要感谢各位领导和同事在这一年中给予我的支持和帮助，让我能够顺利完成工作任务。
现在，我将向大家汇报综合办年底的总结情况。
一、工作回顾本年度，综合办紧密围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，主要取得了以下成绩：1. 管理运营：综合办积极主导公司的日常管理工作，确保各项规章制度的有效运行，跟踪关键指标，并及时向领导汇报工作情况，为公司决策提供有效支撑。
2. 人力资源：综合办在人员管理方面取得了一定的成效，成功招募了一批高素质的人才，并制定了完善的培训计划，提升员工的综合素质和能力。
3. 部门协作：综合办加强了与其他部门的沟通与合作，主动提供服务，加强协同，共同推动公司各项事务的顺利进行。
4. 会议组织：综合办成功组织了多次重要会议，其中包括董事会、部门汇报会等。
我们严格控制会议质量，提高会议效率，确保会议取得实质性成果。
5. 财务管理：综合办认真负责地开展了财务工作，确保公司财务状况的稳定和透明，按时准确向相关部门、领导汇报财务情况。
二、存在的问题在工作中，我们也意识到了一些存在的问题：1. 人员配备不足：随着公司的快速发展，综合办的工作内容逐渐增加，但部门人员配备有限，导致工作压力较大，需要进一步增加人员。
2. 沟通协调不畅：在与其他部门的合作中，由于沟通不畅，存在信息传递不及时、配合不够紧密等问题，需要进一步加强与其他部门的合作与沟通。
3. 业务工作规范化不足：综合办的业务工作和流程有待进一步规范和细化，确保各项工作按照标准化流程进行，提高工作效率和质量。
三、下一步的工作计划鉴于以上问题，我们制定了以下下一步的工作计划：1. 人员配备：根据部门工作情况和发展需求，争取增加适量的人员，确保综合办工作能够有序进行。
2. 沟通协调：加强与其他部门的沟通与合作，建立定期沟通机制，及时共享信息，解决协作中的问题，提高工作效率。
3. 业务规范化：对综合办的工作流程进行规范，完善标准化操作手册，确保工作流程合理、规范，降低工作风险，提升工作效率和质量。
综合管理年终总结汇报
综合管理年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我非常荣幸地向大家汇报我
们综合管理部门在过去一年的工作总结。
首先，我要感谢每一位在过去一年里辛勤工作的同事们。
正是
因为大家的共同努力，我们才取得了如此出色的成绩。
在过去的一
年里，我们综合管理部门在各项工作中都取得了显著的进展。
在人
力资源管理方面，我们成功地招聘了一批优秀的新员工，并对现有
员工进行了有效的培训和激励，使得团队的凝聚力和执行力得到了
显著提升。
在财务管理方面，我们通过精细的成本控制和资金运作，有效地降低了企业的运营成本，为企业的可持续发展打下了坚实的
基础。
在行政管理方面，我们完善了各项规章制度，提高了工作效率，为企业的日常运营提供了有力的保障。
当然，我们也面临了一些困难和挑战。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以应对日益激
烈的市场竞争。
同时，我们也需要加强与其他部门的协作和沟通，
形成良好的协同效应，共同推动企业的发展。
展望未来，我们综合管理部门将继续以更加务实的工作态度，更加积极的工作作风，更加创新的工作方法，为企业的发展贡献自己的力量。
我们相信，在领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和配合，也希望大家在新的一年里再接再厉，共同创造更加美好的明天！
谢谢！。
公司年度总结报告综合部
公司年度总结报告综合部公司年度总结报告综合部引言：尊敬的各位领导、同事们：大家好！值此公司年度总结报告综合部之际，我代表综合部全体成员，向公司全体员工致以诚挚的问候和感谢。
在过去的一年里，综合部全体成员团结协作，努力工作，在公司的发展中发挥了重要的作用。
现将我部在过去一年所做的工作进行全面总结，汇报给各位领导和同事们，请大家批评与指正。
一、工作回顾：在过去的一年中，综合部始终坚持公司的中心任务，以服务为宗旨，按照上级部门的要求，认真贯彻执行各项工作。
在公司的经营管理、人力资源、培训发展等方面，积极主动地提供全方位的支持和服务。
具体工作回顾如下：1. 经营管理支持：综合部积极配合其他部门，从制度管理、流程规范、信息保障等方面，加强对公司各项经营管理工作的支持和监督。
通过制定和完善一系列管理制度，帮助公司提高效率和业务质量。
2. 人力资源管理：综合部牢固树立“人才是企业最宝贵的财富”的理念，积极负责人员招聘、岗位调整、奖惩处分等工作。
为公司提供了一批优秀的人才，并积极推行员工培训计划和激励机制，提高员工的专业能力和士气。
3. 综合服务保障：综合部在设施管理、后勤保障等方面发挥了重要的作用，确保公司各项业务运转的顺利进行。
负责各类会议筹备、行政文件管理、物品采购和保管等工作，有效提升公司整体运作效率和形象。
二、工作亮点：在过去一年中，综合部的工作取得了一些亮点，主要表现在以下几个方面：1. 压缩成本提升效益：综合部通过制度优化、精细管理等措施，成功实现了成本的降低和效益的提升。
精确掌握各项资源的使用情况，并提出了一些改进意见和措施，为公司节约了大量的费用，并提高了投入产出比。
2. 加强员工培训发展：为了提高员工的整体素质，综合部组织了一系列培训活动。
包括内外部培训、讲座、经验交流等形式，有效提升了员工的专业能力和激发了个人的创新潜力。
培训效果显著，得到了员工的一致好评。
3. 推进制度建设：综合部在过去一年中，积极推进了公司各项制度的建设工作。
综合管理年度总结汇报
综合管理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们综合
管理部门的年度总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也
取得了许多成就。
在这篇总结报告中，我将向大家介绍我们的工作
成果和存在的问题，同时也会提出未来的发展规划和建议。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成果。
在过去的一年里，我们综合管理部门努力推动公司各项工作的顺利进行。
我们加强了
对各项管理工作的监督和督促，提高了工作效率和质量。
我们还积
极推动了公司内部流程的优化和改进，提升了公司整体的运营效率。
同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作素质
和综合能力。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
在过去的一年里，我们
发现了一些管理制度存在的不足和漏洞，需要进一步完善和改进。
同时，由于市场环境的变化，我们也需要不断调整和优化我们的管
理策略和方法，以适应市场的需求和变化。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强对各项管理工作的监督和督促，不断提高工作效率和质量。
我们还将加强对公司内部流程的优化和改进，提升公司整体的运营效率。
同时，我们也将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作素质和综合能力。
总之，我们综合管理部门在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
综合部年中会汇报材料
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综合部将会做好督办、抽查、通报，请各区县高 度重视，强化执行，做好三季度的生产经营工作
（三）实行项目化管理，强化督办效能
100（%）
区县周重点工作
六月份的区县周重点工 作领导满意度评价中， 各区县均无不满意项， 满意项占比排前三名的 区县为双牌、江永、冷 水滩，后三名的区县为 江华、宁远、祁阳。
（二）提高了安全管理水平、加强了综治工作建设
（1）全公司开展2012年度安全生产竞赛活动； （2）进一步完善、健全安全生产、综合治理的各项 管理制度及应急预案； （3）组织签订安全生产、综合治理责任书；
安全生产 综合治理
为确保公司全年综治工作取得成效，对综合治理工作不 达标的分公司将实行一票否决，并专门为各区县分公司 下拨了综合治理专项资金，希望各区县能够与当地综治 办主动联系、主动沟通，确保综合治理不被扣分。
实行公司部室一月两次、各区县分公司一月一次的 安全生产例行检查，对排查出的安全隐患责令及时 整改并通报；
（三）实行项目化管理，强化督办效能
融入到日工作，紧盯日常管理
难点工作攻坚破局
强化 执行
实际困难即时解决
基础工作稳步提升
6
（三）实行项目化管理，强化督办效能
开展企业文化建设，全力重塑 核心价值观，营造和谐、积极 、向上的企业文化氛围。
（三）实行项目化管理，强化督办效能
补课相关要求
1
由市场销售部每周五上午十一点前将相关数据发送 给综合部蒋婧，由蒋婧负责通知相关区县组织补课
2
各区县接到通知后，由各区县的综合部主任负责 上报各自的周末补课计划，并在下周一中午十二 点前上报补课完成情况，统一汇总至综合部蒋婧
3
如果确实有事需要请假的，必须严格按照人 力资源部的规定填写纸质版的请假条，并报 备综合部，否则一律以旷工处理
综合管理部年中总结发言稿
用心做好接待工作各位领导、各位同事：我在年初发言的时候，提出“综合部要把接待工作放在首位”的工作进位调整。
半年过去了，做得又是如何呢？我们自我总结：在努力、有进步、仍需继续提高。
所以，这个半年是在战战兢兢中渡过的。
纵观大势，站在公司大局上考虑：接待也是生产力，它将会给企业的形象加分、给企业的发展添力。
下半年做好接待工作必须紧扣以下四点：一、努力改变态度让服务人员在心灵深处心甘情愿，心悦诚服地做好服务工作。
针对一些人存在的：“进综合部可以，要坐办公室；加班可以，不带晚；服务可以，不长期”，的思想，我们在招聘人员时开宗明义，进来就是服务，而且很烦，加班带晚是正常事，你先想好，不隐不骗。
有的人当时答应来，第二天就不见了人影，当然，有人还是来了，就这一点是难能可贵的。
不光是愿意做而且还要做好，服务产品如同其他有形产品一样，也强调满足消费者的需求，因而需要服务产品的本质和服务理念的确立和提升，这就是我们平时工作需要跟踪以及对具体人员服务工作态度的教育问题。
常说的一句话叫态度决定一切，这个“一切”我的理解：不仅是某个人由于态度原因，决定所从事的工作质量好坏的一切，还包括其由于态度原因而表达自我、实现自身价值机会和方法的一切。
好的态度自然会是好的结果，否则反之。
不变的是原则，万变的是方法。
这个原则就是让客人满意，而实现满意的方法是不会有固定式的，一切都在变，一切需以变应变，这是事物的内在规律和社会节奏加快的必然结果，这本身就是对各人智慧和能力的考量。
对于这些，我们往往是感觉不适应，拿东说西，拿人说我，带来工作的被动和挨批。
有一则励志故事：说乌鸦和鸽子飞到了一起，鸽子问乌鸦：“你要到哪里去啊？”乌鸦回答说：“唉，小区里的人都嫌我叫的声音不好听，我准备飞到别的地方去换换环境”，鸽子说：“不是我说你，就你现在这个声音如果不改变，飞到那里都没人欢迎”。
故事虽短，但能给人以启发，很多人常常无法改变自己在工作和生活中的位臵，但完全可以改变其对所处位臵的态度和方式，在有限的青春期，发挥出自己的濳能，而不是整天抱怨上司、下属、客人、企业。
综合部年度工作总结报告
综合部年度工作总结报告1. 工作回顾综合部在过去一年中，按照公司的战略规划和要求，积极开展各项工作。
我们主要职责涵盖人力资源管理、行政事务、内部沟通和企业文化建设等方面。
1.1 人力资源管理为确保公司人力资源的合理配置和高效运营，我们制定了全面的人力资源管理计划。
其中包括招聘、培训与发展、福利待遇、员工关系等多个方面的工作。
我们经过精心策划，成功招聘了一批素质优秀的员工，并进行了定期的培训，提升了整体员工的能力水平。
1.2 行政事务综合部在行政事务方面做出了积极的贡献。
我们负责办公设施和设备的配备和维护，保障了公司的正常运作。
同时，我们还负责协调各部门之间的合作与协调，确保各项事务的顺利进行。
1.3 内部沟通在过去的一年里，我们加强了部门之间和上下级之间的沟通交流。
通过举办各类会议和活动，促进了各部门之间的了解和合作，提高了团队的凝聚力和效率。
1.4 企业文化建设我们注重企业文化的建设，通过组织各种文化活动和培训，增强了员工对公司价值观念的认同和意识。
同时，我们积极推进员工关怀和激励机制的建立，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
2. 工作成果通过综合部的努力，我们取得了以下几方面的工作成果：- 优化人力资源管理流程，提升了招聘和培训的效率；- 提高了员工满意度和工作激情；- 改善了公司的内部沟通与协作效果；- 加强了企业文化建设，形成了积极向上的工作氛围。
3. 下一步工作计划在新的一年里，我们将进一步加强综合部的工作，实现以下目标：- 加强人力资源管理制度的建设，提升员工的综合素质和能力；- 持续改进行政事务工作，提高工作效率和服务质量；- 深化内部沟通机制，促进各部门之间的协作与合作；- 加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 总结过去的一年里，综合部在各项工作中取得了显著的成绩。
我们将继续发扬优秀的工作作风，为公司的发展贡献更大的力量。
综合部年总结
综合部年总结一、工作回顾1.1 业务工作在过去的一年中，综合部积极参与和推进各项业务工作，取得了一系列的成果。
我们与其他部门紧密配合，共同完成了以下工作：•管理公司行政事务，包括文档管理、档案归档等工作；•组织和协调公司内部会议，制定会议议程和记录会议纪要；•负责外部合作伙伴的沟通与管理，确保合作项目顺利进行；•维护公司设施设备及办公环境，保证正常运行。
1.2 机构建设为了提高综合部工作效率和服务质量，我们还在过去一年中进行了一系列的机构建设工作：•更新了公司行政管理制度，明确了各项工作流程和责任人；•引进了一套先进的文档管理系统，提高了工作效率和数据安全性；•组织部门员工参加培训学习，提升综合素质和专业知识；•优化了公司办公环境，提升员工工作舒适度和工作效率。
二、工作亮点2.1 业务优化在过去一年中，我们不断优化和改进各项业务工作，取得了一些亮点成果：•重新规划了行政事务流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率；•制定了合理的会议管理制度，确保会议高效和议题解决；•与相关部门建立了密切的合作关系，加强了协作能力和沟通能力；•通过引入新的设备和技术，提高了设施设备管理的水平。
2.2 团队合作综合部是一个高度协作的团队，在过去的一年中，我们通过团队合作取得了一些显著成果：•成立了专门的跨部门合作小组，加强了与其他部门的沟通和合作；•组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和互信；•进行了定期的跨部门沟通会议，协调解决了一些重要问题；•在项目合作过程中，及时与合作伙伴沟通，共同解决了一系列难题。
三、存在的问题和改进方向虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题，需要进一步改进和解决：1.工作流程仍存在一定程度的繁琐和重复，需要进一步优化和简化流程；2.部分员工的专业素质和综合能力有待提高，需要加强培训和学习机会；3.沟通渠道和信息交流机制有待完善，需要加强与其他部门及合作伙伴的沟通；4.设备设施管理和维护需要进一步加强，确保正常运行。
综合部年终总结范文
综合部年终总结范文尊敬的领导，亲爱的同事们：时光如梭，一年又即将过去。
一年以来，我们综合部全体员工勤奋工作，共同实现了公司的各项任务和目标。
在这个机会上，我代表综合部向大家汇报我们的工作成果，也向大家表示感谢。
一、工作回顾一年来，综合部在公司战略方向的指导下，一直以强烈的责任心和使命感，认真贯彻执行各项工作，主要工作成果包括：1.人事管理：稳步开展了公司的人事改革，在员工管理、用人标准、培训等方面均有所提升。
2.行政管理：加强了对公司各项行政管理工作的规范和监督，实现了全面规范化操作。
3.财务管理：全面推进了公司的财务管理工作，确保了公司的资金使用安全和合理。
4.信息管理：大力提升了公司的信息管理水平，优化了组织结构和拓展了业务渠道。
5.后勤保障：深化了与公司各部门的协调关系，确保了公司的各项活动有序进行。
二、存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题。
主要表现在：1.部门配合度不够：由于部门之间工作重心不一样，有时工作配合度会有一些不足。
2.沟通交流不畅：人员流动较大，导致部门内部沟通交流不畅，信息不够及时。
3.工作质量有待提高：在部分工作中，我们还存在工作质量一定程度上的欠缺，需要进行深入的反思和改进。
针对以上问题，综合部将进一步加强内部的沟通协调，制定更加详细的工作计划和责任分配，加强各项工作的管理和指导，有效提高工作效率和质量，为公司各项工作的顺利开展提供更好的支持。
三、工作展望在新的一年里，我们将继续围绕公司的战略目标，本着开拓创新、务实进取的精神，全力推进综合部各项工作，做到更好、更出色。
在此，我们提出以下几点工作计划：1.改进管理方式：创新工作思路，完善工作制度，增强工作的规范化和科学化程度，提高工作效率。
2.加强部门间协作：增强部门之间的联系和对接，实现各项工作的高效协作。
3.人才培养和积累：加强新员工培训和学习，为部门后续发展和实现目标作出积极的贡献。
4.加强考核和改进：多维度、多角度，持续跟踪、关注和改进各项工作指标，不断提高工作质量和效果。
综合部年度部门总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，综合部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，综合部以制度建设为抓手，不断完善内部管理制度，确保各项工作有章可循。
我们修订了《综合部工作手册》，明确了部门职责、工作流程和考核标准，提高了工作效率。
2. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们严格执行公司各项规章制度，确保公司正常运营。
具体包括：（1）办公用品采购与管理：我们严格按照预算采购办公用品，定期盘点库存，确保办公用品充足，满足各部门需求。
（2）办公环境维护：负责公司办公区域的日常清洁、绿化等工作，营造良好的办公环境。
（3）车辆管理：规范车辆使用流程，确保车辆安全行驶。
3. 人力资源管理与招聘在人力资源管理方面，我们积极开展以下工作：（1）招聘：根据公司业务发展需要，积极招聘各类人才，为公司发展注入新鲜血液。
（2）培训：组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（3）员工关系：关心员工生活，维护员工权益，增强员工凝聚力。
4. 档案管理我们加强档案管理，确保档案安全、完整。
对各类档案进行分类、归档，提高档案查询效率。
5. 信息化建设本年度，我们积极推进公司信息化建设，提高工作效率。
具体包括：（1）办公自动化：推广使用办公自动化软件，提高办公效率。
（2）网络安全：加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
三、工作亮点1. 团队建设成效显著通过开展各类团队活动，增强了部门内部的凝聚力和战斗力，为完成各项工作任务奠定了坚实基础。
2. 服务质量不断提升我们始终以提高服务质量为目标，努力满足各部门的需求，为公司发展提供有力保障。
3. 工作成果丰硕本年度，综合部在各项工作中取得了显著成绩，得到了公司领导和各部门的认可。
四、不足与展望1. 不足之处（1）部分工作流程仍需进一步优化。
（2）信息化建设水平有待提高。
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(二) 主动、创新性的思维方式有待提高
反思与举措
1、定期组织部门员 工学习与交流，提 升部门员工综合素 质，调动部门员工 的工作主动性和能 动性， 2、营造团队积极向 上的良好氛围，将 个人发展与人生观、 价值观有效结合， 通过有效的绩效考 核激励机制，形成 “比、学、赶、帮、 超”的良好工作氛 围。 3、鼓励员工提出不 同意见，发出不 同声音，树立员 工处理工作的适 度自信，敢于以 否定的角度思考 问题，而不是一 成不变的被动接 受。打破”惯性” 思维方式,主动寻 找新理念与新思 维创新工作。
4
综合部将会做好督办、抽查、通报，请各区县高 度重视，强化执行，做好三季度的生产经营工作
（三）实行项目化管理，强化督办效能
100（%）
区县周重点工作
六月份的区县周重点工 作领导满意度评价中， 各区县均无不满意项， 满意项占比排前三名的 区县为双牌、江永、冷 水滩，后三名的区县为 江华、宁远、祁阳。
红镜头 黑镜头
黑镜头
分 享
信任 责任 沟通
•员工之间可以多一 份交流与学习，少一 些传言与诋毁，多一 •多一份责任与包容， 份关爱与帮扶，少一 少一份推诿与问责 ； 些抱怨与责备
•部门之间可以多一 份沟通与理解，少一 些猜疑与迷惑，多一 份理解与包容，少一 份推诿与问责 ；
谢 家
谢
大
80
60
40
20 0 双 牌 江 冷 新 零 东 道 蓝 江 宁 祁 永 水 田 陵 安 县 山 华 远 阳 滩
各区县六月周重点工作满意项占比
（三）实行项目化管理，强化督办效能
100（%）
部室周重点工作
六月份的部室周重点工作领 导满意度评价中，各部室除 集团部有三项不满意外，其 他部室均无不满意项，满意 项占比排前三名的部室为人 力资源部、信息化部、电子 渠道中心，后三名的为网络 建设部、网络综合财务部、 集团客户事业部。
（二）提高了安全管理水平、加强了综治工作建设
（1）全公司开展2012年度安全生产竞赛活动； （2）进一步完善、健全安全生产、综合治理的各项 管理制度及应急预案； （3）组织签订安全生产、综合治理责任书；
安全生产 综合治理
为确保公司全年综治工作取得成效，对综合治理工作不 达标的分公司将实行一票否决，并专门为各区县分公司 下拨了综合治理专项资金，希望各区县能够与当地综治 办主动联系、主动沟通，确保综合治理不被扣分。
80
60
40
20 0 人 力 信 电 物 数 财 综 运 客 市 网 网 集 息 子 管 固 务 合 维 服 场 建 财 团
各部室六月周重点工作满意项占比
（三）实行项目化管理，强化督办效能
加快工作节奏，强化学习能力， 宣贯夜校制度，开办“有计划、 高质量”的夜校。
从夜校学习场次来看，各单位均 达到或超过了要求的学习场次， 其中，冷区营销部达到了20场次， 零陵区分公司达到了14场次
3G环比为负，同时排名后三位的区县
未完成终端抢成本任务且完成率排名后三位的区县
3 4
日控线任务欠产，同时移网累计完成率排名后三位的区县
7月第一周补课的有：双牌、零陵、江永、新田、蓝山 7月第二周补课的有：双牌、蓝山、新田、江华、江永
经过调整，7月补课的区县越来越少，区县中形成了 强烈的“赶超意识”，公司的最终目标是都不需补课
总结过去 反思现在 展望未来
------2012年上半年工作总结及下半年工作举措
综合部
二零一二年七月
序言
2012年上半年，综合部认真遵 循 “贴近一线，服务基层、强化 管理、提高效能”的工作思路，以 团队建设和能力培养为重点，以提 高效率为目标， 内练本领，外树 形象，不断提升工作理念，突出工 作重点，努力增强服务主动性和创 造性，充分发挥了综合部“传达、 组织、督办、协调、服务”各项职 能
（三）实行项目化管理，强化督办效能
补课相关要求
1
由市场销售部每周五上午十一点前将相关数据发送 给综合部蒋婧，由蒋婧负责通知相关区县组织补课
2
各区县接到通知后，由各区县的综合部主任负责 上报各自的周末补课计划，并在下周一中午十二 点前上报补课完成情况，统一汇总至综合部蒋婧
3
如果确实有事需要请假的，必须严格按照人 力资源部的规定填写纸质版的请假条，并报 备综合部，否则一律以旷工处理
反思与举 措
提高 工作有效性
进一步规范、细化工作，提高工作有效性。逐步 实施目标管理，确定赶超目标，制定详细的日、 周、月计划，并加强对目标制订、实施过程和执 行结果的评估考核，将工作成果与个人绩效考核 挂钩，不断提高工作节奏和工作能力。
提高以文辅 政的能力
进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水 平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断 提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思 想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。
服务意识
3、为切实做好服务支撑工作，综合部将员工 继续与各区县、部室进行挂靠，要求定期进行 沟通、交流，收集挂靠单位平时工作中需要支 撑的事项或存在的问题、困难 。
（四）现场办公安全的监管力度有待加强
反思与举措
指定专人负责，定 期对市公司及各区 县办公现场进行巡 查，以“红镜头、 黑镜头”强烈对比 等方式，进行月度 定期通报。
蓝山夜校学习
新田夜校学习
（四）充分调动员工积极性，团队建设上新台阶
建立部门周例会制，通过员工绩效奖 惩考核机制 ，提高员工主观能动性 对部门的重点工作完成情况进行督办 点评和小结反思 量化工作指标，对各项工作强化执行 ，形成闭环管理。 通过部门员工挂靠各区县、部室，加 强沟通与交流，提高服务主动性。
整章建制
坚持“言必信、文必行”的要求，重塑公文发文的严肃性 和闭环管理。对上半年各专业部门的竞赛活动文件的执行 情况进行了通报和督办，强化了公文流转的规范管理。 制定了《永州联通综合线人员日常管理规范》、《永州 联通各级会议管理办法》等管理规范文件，确保了公司 各项管理基础工作有始有终，有效落地。
完善和优化管理制度，提高管理水平
从表可以看出，各单位均高度重视 夜校学习，其中冷区、双牌、东安、 宁远、道县、新田六区县均积7星， 夜校活动开展有序、有效；
各区县分公司的夜校学习活动 开展得有声有色，各具有特色
夜校学习亮点集锦
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夜校学习亮点集锦
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夜校学习亮点集锦
夜校学习亮点集锦
江华夜校学习
双牌夜校学习
开展岗位职责学习活动，提升 干（三）实行项目化管理，强化督办效能
推动 强化 检查
重点工作按日、周、月层 层落实 干部员工的执行力 重点工作的穿透力
月考核
日督办
重点督办
周通报
（三）实行项目化管理，强化督办效能
2G环比为负，同时排名后三位的区县
1 2
周末补课
有所示情形之一 的区县，需安排 补课
从“要我工作” 向“我要工作” 转变
目录
第一部分 总结与分析
第二部分 反思与举措
一
执行力与效能有待提升 主动、创新性的思维方式有待提高
二
三
四
贴近一线的力度有待深入
现场办公安全的监管力度有待加强
(一) 执行力与工作效能有待提升
提高 工作效能
进一步强化执行力，提高工作效能。在引导部门 员工制定工作计划的同时，有针对性进行将工作 分轻重缓急等级处理，提高工作效率和效能。
（三）贴近一线的力度有待深入
支撑意识
1、强化部门员工“聚焦一线”的服务意识， 积极配合市场线开展“有奖全员营销”活动， 按活动要求及时下文通报、督导。对营销活动 中的优秀典型做好新闻宣传，营造出“一切围 绕经营转，经营聚焦一线上”的工作氛围。
反思与 举措
沟通意识
2、组织机关下基层活动，通过一线体验，与 一线沟通，了解和收集一线的实际需求，并用 督办事项等方式及时、有效处理。
第一部分 总结与分析
第二部分 反思与举措
目录
第一部分 总结与分析
一 二 三 四
优化制度,简化流程，夯实基础工作
提高了安全管理水平，加强了综治建设工作 实行项目化管理，强化督办效能 充分调动员工积极性,团队建设上新台阶
第二部分 反思与举措
（一）优化制度 简化流程 夯实基础工作
通过对办公用品、低值易耗品、零星购固、会议与招待 等相关费用有效管控，充分利用资源，确保了无“跑、 冒、滴、漏”的管理风险，节约了公司成本费用。 通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强 跟踪协调、督办、反馈，确保公司重点督办事项有跟 踪、有落实、有反馈，形成闭环管理。
实行公司部室一月两次、各区县分公司一月一次的 安全生产例行检查，对排查出的安全隐患责令及时 整改并通报；
（三）实行项目化管理，强化督办效能
融入到日工作，紧盯日常管理
难点工作攻坚破局
强化 执行
实际困难即时解决
基础工作稳步提升
6
（三）实行项目化管理，强化督办效能
开展企业文化建设，全力重塑 核心价值观，营造和谐、积极 、向上的企业文化氛围。