中层管理人员培训PPT---山西原生肽

中层管理人员培训

——闫春光 2018/06/28

山西原生肽科技有限公司

中层管理人员在企业的地位和作用2中层管理人员的主要职责3中层管理人员的角色扮演

中层管理必须具备的特征和能力要求

41中层管理的技能及其训练

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目录

CONTENTS

如何做好中层管理人员？ 6企业中层管理人员普遍存在的问题5

处于高层管理人员和基层管理人员一个或若干个的管理人员；中层定义：

人才是企业中最重要最宝贵的资源，得人才企业才能发展动力才能兴旺发达

01中层是企业的中坚力量。素质能力是否充分发挥直接影响到企业的生存发展02企业战略的执行者

和战术决策的制定者

03企业沟通的桥梁。

高层决策向基层推进;基

层实施发现的问题向高

层反馈

高层大脑决策作用思考企业的方向和战略中层脊梁执行作用协助大脑传达和执行命令基层四肢操作作用执行命令的四肢

三承三启作用

上级命令的执行者，中层同事的协助者基层员工的辅导者

小而言之，中层的差距就是企业之间的差距。

01承上启下：

目标 指令 任务

02承前启后：

部门内的协调 跨部门之间的协调

03承点启面：

员工是点 部门是面 企业是体

大而言之，中层的距就是国和世界的差距

企业之间的差距在哪里？战略；资源；竞争的标准和流程等。这些因素最根本的又是什么？

2、 中层管理人员的主要职责

宣传企业的愿景和使命

执行公司的制度和决定

打造自己的部门和团队

主要职责

提供必要的指导和帮助

达成既定的结果和目标

设计工作的标准和流程

2.2高层、中层、基层主要职责对比

高层

中层

基层

讲势讲责求利订方针讲方法快行动讲变化要应变在行动先见力计划力执行力

重在创造重在改善重在维持领导人性化

管理制度化

执行标准化

中层要操心 高层才放心

基层才安心

3、中层管理人员的角色扮演

教练员

人力资源

执行官

规划师

布道者

学习榜样

人生如戏，岁月如歌。职场如战场也是秀场，中层管理人员要有强烈的角色意识，当你踏入公司大门的那一刻表演就开始了....

05不借口

03

不讲条件01

认真照办

职责范围规定的内容有效执行名称

执行力差的三种表现：

问题1：光说不做 立即行动，控制过程。

问题2：不善始善终

*把别人视为绝对办不到的事办成；

*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去

问题3：惰性

人人都有惰性——缺乏责任心

做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，

天长日久就成为落后的顽症；明日复明日，拖沓。

问题4：工作不细，做不到位

说了≠做了≠做到位了；今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了任务是什么？结果是什么？名称

05

不借口

03

不讲条件

01认真照办

1、认真照办：按流程、按标准、按制度

2、不讲条件：条件不决定执行力

3、不找借口：借口和理由对个人和公司的发展毫无意义称

不恰当的执行

l 主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不住重点

l 救火式的执行

l 目标不清楚、无计划执行l 虎头蛇尾执行

l 依赖上级执行、或替部下执行l 缺乏能动性执行或不能创新执行l 按部就班或者因循守旧满足现状执行l 信息不畅、数据不明执行l 推卸责任执行

l 粗放性执行，流程没有细化执行力三原则

3、中层管理人员角色扮演---人力资源经理

1、选人

选人是核心，选合适的人事半功倍，选不合适的人将成为企业的包袱沉重的负担1、选人原则：态度第一，能力第二2、选人的几个口诀：

根据目标任务选人；关键岗位有人备选 ； 千万不要相信自己识人的能力 ； 不要太快作出人事决定，暂缓比错误要好；千万不要指望使用天才、完人3、候选人的要求：

认真的态度 敬业的精神 专业的素质 优良的品行 合适的性格

1、放对位子 根据不同的人放在不同的位置

2、压上担子 给他一定的压力

3、搭好台子 给与舞台，成长的平台

4、建好圈子 给与良好的工作环境氛围，硬件和软件上的

5、舍些银子 待遇方面的

2、用人

五子用人法：

3、中层管理人员角色扮演---人力资源经理

3、育人1、全面培训：新进员工培训 回炉培训

2、重点培养

3、做好规划

4、配辅导员

5、积极推荐

离职率高不只是待遇的问题和上司有很大的关系，失去信心

员工离职的七大原因：

1、工作内容和工作环境的不满意

2、不适合所承担的工作

3、缺乏业绩指导和反馈

4、看不到发展空间

5、感觉价值没有得到认可

6、工作压力过大

7、对管理者失去信心

4、留人

1、给与平台实现员工的价值

2、合理散财

3、成长空间：努力可以实现自己目标

4、人文关怀：以人为本

5、创造良好环境：硬件环境，简单的人机关系

6、人格魅力

7、文化凝聚：文化号召是企业文化管理王道

留人的七大原则：