第二讲 企业招聘员工过程

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一个完整的员工招聘过程步骤.docx

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一个完整的员工招聘过程步骤第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。

企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测,判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡,即在数量、结构、层次多方面平衡。

工作分析, 是分析企业中的这些职位的职责是什么,这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。

两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。

第二步招聘策略的确定企业要进行招聘工作,一般需要考虑以下一些方面的问题:企业需要招聘多少人员?企业将涉足哪些人才市场?企业应该雇用固定员工,还是应利用其他灵活的雇用方式?在企业内外同时招聘时,企业应在多大的程度上侧重从内部招聘?什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?在招聘中应注意哪些法律因素的影响?企业应怎样传递关于职务空缺的信息?企业招聘工作的力度如何?对这些问题的回答其实就是招聘的策略。

招聘的策略包括了对目标人才进行界定,对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传,以及对招聘渠道和方法的选择等。

只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢,百发百中。

依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果,我们就可以制定详尽的招聘计划了。

常用的招聘渠道有:互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等,如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题,通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。

第三步企业向外发布招聘信息就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告,即注意一兴趣一愿望一行动四原则。

在撰写招聘广告时, 还需要保证招聘广告的内容客观、真实,要符合国家和地方的法律法规和政策,要简洁明了,重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。

企业招聘员工流程及面试技巧

企业招聘员工流程及面试技巧

企业招聘员工流程及面试技巧引言:在企业招聘员工过程中,建立一个科学合理的招聘流程以及掌握一些面试技巧是至关重要的。

本文将从两个方面进行介绍,分别是企业招聘员工的流程和面试技巧。

一、企业招聘员工的流程:1.确定岗位需求:企业首先需要明确自己需要招聘的岗位以及所需的具体职位要求。

在此过程中,需要结合企业的战略目标和发展需求进行分析。

2.招聘渠道选择:企业需要选择合适的招聘渠道,如人力资源网站、社交媒体、校园招聘、猎头等。

根据不同岗位的特点和招聘目标,选择适合的渠道能够提高招聘效果。

3.简历筛选:企业会收到大量的求职者简历,需要对简历进行筛选。

在筛选过程中,应当关注求职者的教育背景、工作经历、技能和能力等与岗位要求相关的信息。

5.背景调查:在面试通过之后,进行候选人的背景调查。

通过调查,可以了解候选人是否诚信可靠、是否符合企业的职业道德要求等。

6.拟定合同:当确定招聘候选人后,企业需要与候选人签订劳动合同,并明确双方的权利和义务,确保招聘的合法性和可靠性。

7.入职培训:进一步对新员工进行入职培训,使其了解企业文化、明确工作职责、适应工作环境,促进新员工尽快融入企业。

二、面试技巧:1.提前准备:在面试前,应事先了解候选人的简历和相关背景资料。

同时,准备好面试问题和评估标准,确保面试高效顺利进行。

2.提问技巧:在面试过程中,面试官应尽量使用开放性问题和行为问题。

开放性问题可以激发候选人的思考,更好地了解其能力和素质;行为问题可以通过过去的行为来预测未来的行为,从而评估候选人的适应能力。

3.注意观察:在面试过程中,面试官应注意候选人的非言语表达,如肢体语言、表情、声音的变化等。

这些细节能够帮助面试官更准确地评估候选人的情绪、态度和适应能力。

4.公平公正:面试官在面试过程中应坚持公平公正原则,不偏袒和歧视任何人。

面试官应只评估候选人是否符合岗位要求,而不考虑其他个人特征。

5.评估总结:在面试结束后,面试官应立即对候选人进行评估总结。

企业员工招聘制度及流程

企业员工招聘制度及流程

企业员工招聘制度及流程一、招聘需求确定阶段1.确定招聘职位及数量2.制定招聘计划和预算3.确认招聘条件和要求二、候选人招募阶段1.发布招聘信息(1)在招聘网站发布招聘广告(2)利用社交媒体平台发布招聘信息2.筛选简历(1)收集并筛选候选人简历(2)定期更新候选人数据库3.进行面试(1)安排面试时间和地点(2)进行初步面试和技能测试4.评估候选人(1)综合评估候选人的综合素质和适应性(2)与部门经理或团队成员共同讨论评估结果三、候选人选拔阶段1.进行终面(1)邀请候选人参加终面(2)与高层管理人员进行终面评审2.确认录用意向(1)与候选人沟通录用意向和条件(2)签订录用意向书或劳动合同3.进行背景调查(1)进行候选人背景核查(2)确认候选人的资历和背景信息四、入职准备阶段1.安排入职培训(1)制定入职培训计划和课程(2)安排相关部门负责人进行培训2.确认入职手续(1)提供入职所需的各类文件和资料(2)完成入职登记和人事档案建立3.安排入职时间和地点(1)确定入职日期和办公地点(2)安排相关部门接待新员工五、入职跟踪阶段1.进行入职评估(1)定期跟踪新员工的工作表现(2)提供必要的指导和支持2.收集反馈意见(1)收集新员工入职后的反馈意见(2)针对问题及时调整培训和管理措施六、员工入职流程结束1.确认新员工适应情况良好2.形成员工入职流程结束报告3.如有需要,进行后续跟进和支持【注意】当前会话上文内容过长,已触发到模型记忆上限,请考虑新开会话或分段发送。

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程招聘是企业发展的重要环节,对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用,因此,企业在开展招聘工作时,需要有一个科学高效的工作流程,以确保能够吸引到合适的人才加入企业,下面就是一个常见的企业招聘工作流程的介绍。

1.招聘需求分析招聘的第一步是进行招聘需求分析。

企业需要明确招聘的岗位、岗位职责、岗位要求等,以确定需要招聘的人员数量和岗位类型。

同时,也需要根据企业的战略发展规划,确定招聘的时间节点和计划。

2.编写招聘广告在确定了招聘需求之后,企业需要编写招聘广告。

招聘广告需要包括岗位名称、职责描述、岗位要求、薪资待遇、工作地点等信息,以吸引到合适的求职者。

招聘广告可以发布在企业的网站、招聘网站、社交媒体等渠道上。

3.筛选简历企业收到求职者投递的简历后,需要进行简历筛选。

筛选的标准可以根据岗位要求来确定,可以根据学历、工作经验等条件进行筛选,初步确定符合条件的候选人。

4.面试选拔在筛选出符合条件的候选人之后,企业需要进行面试选拔。

面试可以采用个人面试、小组面试、在线面试等形式进行。

面试主要是通过与候选人的沟通,了解其工作经历、技能背景、职业素质等情况,以评估其是否适合担任该岗位。

5.考察候选人在面试选拔之后,企业可以对候选人进行背景调查。

背景调查是为了了解候选人的真实情况,包括教育背景、工作经历、职业资质等。

通过背景调查,企业可以进一步了解候选人的专业能力和职业操守,以确保招聘到符合要求的人才。

6.录用谈判当企业确定了合适的候选人之后,需要与其进行录用谈判。

录用谈判主要是就岗位待遇、工作合同、入职时间等方面进行沟通和协商,确定最终的录用结果。

7.入职安排在完成录用谈判之后,企业需要为新员工安排入职事宜。

入职事宜包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。

同时,也需要为新员工安排好工作岗位和工作任务,确保其能够顺利的进行工作。

8.跟踪反馈招聘的最后一步是跟踪反馈。

企业可以定期与新员工进行沟通和交流,了解其在岗位上的表现和工作情况。

企业员工招聘流程

企业员工招聘流程

企业员工招聘流程在现代企业中,招聘新员工是为了保持组织的生产力和竞争力而必不可少的一项工作。

一个成功的招聘流程可以确保吸引到最优秀的人才,提高企业的绩效和效率。

本文将介绍一个标准的企业员工招聘流程,以帮助企业了解并优化他们的招聘过程。

一、职位需求分析对于任何一个招聘流程来说,首先要明确的是企业对新员工的需求。

这就需要进行职位需求分析,明确新员工所需的技能、背景和经验。

企业可以通过和相关部门的沟通,以及对现有职位的分析和讨论来确定需求。

二、招聘广告发布一旦企业确定了职位需求,接下来就是发布招聘广告。

这可以通过多种方式进行,比如在招聘网站、社交媒体平台、校园招聘会上发布招聘信息。

招聘广告要具备吸引人才的特点,使用清晰明了的语言来描述职位和相关要求。

三、简历筛选在招聘广告发布之后,企业会收到许多应聘者的简历。

这时,招聘团队需要进行简历筛选,筛选出最符合职位需求的应聘者。

简历筛选可以从教育背景、工作经验、技能和其他相关因素进行评估。

四、面试环节招聘团队会邀请通过简历筛选的应聘者参加面试。

面试是评估应聘者是否适合职位的重要环节。

面试可以包括个人面试、小组讨论或者技能测试等形式。

在面试中,招聘团队可以评估应聘者的沟通能力、逻辑思维能力和团队合作精神等。

五、背景调查与参考检查在面试环节结束后,企业会对最终候选人进行背景调查和参考检查。

这可以通过联系候选人的过去雇主、导师或者同事来获取更多的评估信息。

背景调查和参考检查可以帮助企业确认候选人的信息的真实性,并了解其在过去工作中的表现。

六、录用决策根据面试结果和背景调查,招聘团队会做出最终的录用决策。

他们会选择最适合且最符合职位要求的候选人。

一旦决策完成,企业会与候选人洽谈薪资、福利和其他细节,并最终与候选人签署合同。

七、新员工入职最后一个步骤是新员工的入职安排。

企业需要向新员工提供必要的培训和介绍,使其能够尽快融入企业。

这期间,企业还会为新员工分配任务和职责,并提供必要的资源和支持。

人员招聘录用流程

人员招聘录用流程

人员招聘录用流程第一步:需求分析人员招聘的第一步是进行需求分析。

企业需要明确自身的用人需求,包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、薪资福利等方面。

需求分析帮助企业明确招聘的目标,并制定招聘计划。

第二步:职位发布根据需求分析的结果,企业将职位信息发布到合适的渠道,包括招聘网站、招聘平台、社交媒体等。

职位发布应包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪资福利等详细信息,以吸引合适的候选人。

第三步:简历筛选收到候选人的简历后,企业开始进行简历筛选。

筛选的重点是根据岗位要求和招聘标准,对简历进行初步的评估和比较。

符合条件的简历将进入下一轮的面试评估。

第四步:面试评估面试是招聘过程中的关键环节之一、根据招聘标准和岗位要求,企业将邀请候选人参加面试。

面试形式包括个人面试、小组面试、笔试等。

面试过程中,企业应评估候选人的技能、经验、个性、沟通能力等方面,并对候选人进行打分和综合评估。

第五步:背景调查第六步:录用决策经过面试评估和背景调查后,企业将对候选人进行综合评估,并进行录用决策。

录用决策的依据包括面试成绩、背景调查结果、岗位需求等因素。

企业会通知被录用的候选人,并与候选人商讨入职事宜。

第七步:入职安排最后一步是进行入职安排。

企业需要与被录用的员工签订雇佣合同,并协商具体的入职时间、薪资福利、办公地点等事宜。

同时,企业还需要为新员工进行入职培训和介绍公司的组织结构、企业文化等,以帮助员工尽快适应工作环境。

总结人员招聘录用流程包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策和入职安排等环节。

企业需要明确岗位需求,发布职位信息,进行简历筛选和面试评估,进行背景调查,并最终做出录用决策。

最后,为被录用员工进行入职安排,以帮助员工顺利加入公司并适应工作环境。

公司招聘流程图解

公司招聘流程图解

公司招聘流程图解公司招聘流程图解公司招聘流程是指企业为了满足组织发展需求,通过一系列步骤和程序,从外部引进符合岗位要求的人才的过程。

以下是一份常见的公司招聘流程图解:1. 确定招聘需求:- 企业根据组织发展战略和业务需求,确定需要招聘的岗位和人数。

- 与各部门负责人沟通,了解具体岗位的职责和要求。

2. 编写招聘计划:- 根据招聘需求,制定招聘计划,包括招聘岗位、人数、薪资待遇等信息。

- 确定招聘渠道和招聘方式,如内部推荐、校园招聘、招聘网站等。

3. 发布招聘信息:- 将招聘信息制作成招聘广告或职位描述,并发布到招聘渠道上。

- 招聘信息应包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息。

4. 筛选简历:- 收到求职者投递的简历后,人力资源部门进行简历筛选。

- 筛选标准通常包括学历、工作经验、专业技能等。

5. 进行面试:- 选取符合要求的简历,通知求职者参加面试。

- 面试通常包括初试和复试,通过面试了解求职者的能力、素质和适应性。

6. 进行背景调查:- 对通过面试的求职者进行背景调查,确认其提供的信息真实可信。

- 背景调查内容包括教育背景、工作经历、个人信用等。

7. 发放录用通知:- 根据面试和背景调查结果,确定最终录用人选。

- 发送录用通知书,包括入职时间、薪资待遇、福利待遇等具体信息。

8. 完成入职手续:- 新员工接受录用后,需要完成入职手续,如签订劳动合同、办理社保等。

- 为新员工提供必要的培训和介绍,使其尽快适应工作环境。

9. 跟踪员工表现:- 在新员工入职后一段时间,跟踪员工的工作表现和适应情况。

- 根据员工表现,进行绩效评估和发展规划。

以上是一份常见的公司招聘流程图解,每个环节都有其重要性和必要性。

通过规范的招聘流程,企业能够更好地吸引和选择适合的人才,为组织的发展提供有力支持。

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程

公司新员工招聘流程
一、基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——面试——录用
二、确定招聘岗位
1、各部门出现空缺岗位需增补人员时,由部门主管申请增补岗
位任职资格条件及增补人员工作内容等。

2、行政人事部接到部门申请后,上报总经理,总经理审批后。

方可由行政人事部按照审批内容发布岗位招聘信息。

三、招聘准备
1、招聘前依据招聘需求确定岗位的素质条件、职责、考核方式,
薪资结构。

2、行政人事部将通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性
人才,可以通过招聘会、网络发布等多途径发布招聘信息;
3、行政人事部根据招聘需求,准备招聘广告。

广告包括本公司
的基本情况、招聘岗位、应聘人员的任职要求、应聘时需携
带的证件,材料以及其他注意事项。

四、人员甄选
1、行政人事部收到简历后,从专业、工作经验、年龄、户籍所
在地等方面综合比较初步筛选,符合基本条件通知初试,不
符合的直接淘汰。

2、行政人事部进行初试后,通过者由部门经理及副总经理从专
业角度进行复试。

3、复试通过人员由总经理最终面试确定。

五、员工录用
1、面试结束后,由各部门主管及副总经理、总经理共同确定录
用人员名单。

2、通知被录用报到时间,办理录用手续准备的资料等相关事
宜。

六、试用期员工及转正流程
1、新进员工入职后,需由部门经理、同岗位职员负责新近员工的岗位培训工作,负责传授其业务知识、所需办公用品(行政人事部领取)及相关部门的职职责;如遇到工作上不懂的问题时,需及时向部门人员请教,以保证工作质量。

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程1.确定招聘需求:根据公司的发展战略和业务需求,确定对于岗位的招聘需求。

这涉及到对于员工数量、岗位职责、薪资待遇等方面的规划和决策。

2.编写职位描述和任职要求:根据招聘需求,制定并编写出招聘岗位的职位描述和任职要求。

明确这一岗位所需具备的技能、经验、教育背景等条件。

3.发布招聘广告:将制定的职位描述和任职要求通过官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布出去,吸引潜在的求职者关注和申请。

4.筛选简历和初步筛选:收到求职者的简历后,进行简历筛选,排除不符合要求的简历。

对于通过筛选的简历进行初步评估,了解求职者的背景和能力,以便在后续的面试中作参考。

6.定员和录用:根据面试结果和评估,为合适的求职者提供录用机会,发放录用通知书。

同时,对于录用工作人员进行薪酬谈判、签订劳动合同等细节工作。

7.培训和入职:为新员工提供必要的培训和指导,帮助他们尽快适应和融入公司的文化和工作环境。

并完成员工入职的相关手续和文件,确保其合法性和完整性。

8.后续跟进:在新员工入职后,需要确保其能够得到有效和全面的指导和支持,以便尽快达到工作要求和预期的效果。

同时,建立员工绩效评估和奖惩制度,对员工进行定期的绩效评估和反馈。

9.保留和发展:着眼于员工的发展和满意度,为员工提供培训、晋升、福利等机会和条件,以增强员工的归属感和忠诚度,并提高员工的工作效率和绩效。

10.退出管理:当员工提出离职或公司需要解雇员工时,遵守相关的法律法规和程序,处理相关的离职手续和补偿事宜。

并进行离职调查和相关数据的统计分析,以优化和改进以后的员工招聘流程。

以上就是一个完整的公司员工招聘流程,从确定招聘需求到员工离职管理的全过程。

在实际操作中,不同的公司和行业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。

企业招聘流程详解

企业招聘流程详解

企业招聘流程详解企业在招聘新员工时,通常会经历一系列的流程和步骤。

本文将详细介绍企业招聘流程,从招聘需求确定到员工入职的整个过程。

1. 招聘需求确定在企业招聘流程中,首先需要确定招聘的需求。

这包括了对新员工的职位、岗位职责和技能要求的考量。

企业需要明确自身目前的人员构成和业务发展的需要,以确定招聘的职位和数量。

2. 编制招聘计划一旦招聘需求确定,企业将编制招聘计划。

招聘计划包括新员工的招聘时间、渠道和方式等方面的安排。

这一步骤是为了合理安排招聘资源和时间,并确保招聘顺利进行。

3. 招聘渠道选择企业在确定招聘计划时,需考虑使用何种招聘渠道。

常见的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、社交媒体等。

企业需要根据招聘职位的特点和目标群体的特点选择合适的招聘渠道。

4. 发布招聘信息在选择好招聘渠道后,企业需要发布招聘信息。

招聘信息应当包括公司背景介绍、职位描述、薪资待遇和联系方式等。

这些信息的准确性和详尽性对吸引合适人才至关重要。

5. 简历筛选与初试招聘信息发布后,企业会收到大量的简历。

在招聘流程中,企业通常会进行简历筛选,筛选出符合要求的候选人。

随后,初试环节将对筛选出的候选人进行面试,评估其符合职位要求的程度。

6. 面试与终面面试环节是招聘流程中非常重要的一环。

企业会邀请符合要求的候选人进行面试,以了解其能力、背景和适应能力等。

面试通常包括个人面试和群面、技能测试等。

终面环节则是最终确定候选人的面试,由高级管理层进行。

7. 背景调查在确定最终候选人后,企业会进行候选人的背景调查。

背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和准确性,并对其从业经历、教育背景等进行核实。

背景调查能帮助企业更全面地了解候选人。

8. 录用决策与发放offer背景调查通过后,企业会进行录用决策,并向候选人发放录用通知书。

录用决策通常考虑到候选人在面试中的表现以及其与招聘岗位的匹配度。

发放offer是企业和候选人正式达成雇佣的重要步骤。

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程
1. 介绍
公司员工招聘流程是指公司为了填补职位空缺,吸引并筛选合适的人才加入公司,以确保公司顺利运营和发展所采取的一系列步骤和措施。

2. 招聘需求确认
在开始招聘流程之前,公司需要明确其招聘需求。

这包括职位描述、岗位职责和任职要求的明确,以便在后续的招聘过程中帮助公司筛选出最合适的候选人。

3. 招聘渠道选择
公司需要选择合适的招聘渠道来发布职位招聘信息。

常见的招聘渠道包括公司网站、招聘网站、社交媒体和招聘中介等。

4. 简历筛选与初步评估
收到应聘者的简历后,公司将进行简历筛选,根据简历中的信息与岗位要求进行初步匹配。

对初步匹配的候选人,公司将进行电话或视频面试等初步评估。

5. 面试与测试
通过初步评估后,公司会邀请候选人参加面试,并可能进行进
一步的测试,以评估其与岗位的匹配度、技能和能力。

6. 背景调查与参考检查
在面试中表现出色的候选人,公司将进行背景调查和参考检查,以确认其个人资格和信誉。

7. 入职条件和薪酬谈判
对于通过背景调查和参考检查的候选人,公司将与其洽谈入职
条件和薪酬,并在达成共识后发出正式的录用通知。

8. 入职准备
录用的候选人需要进行入职前的准备工作,包括签署合同、办
理相关手续、完成入职培训等。

9. 离职手续
招聘流程的最后一步是进行离职手续,包括与未被录用的候选
人沟通、通知其结果并进行相应的归档工作。

以上是公司员工招聘流程的一般步骤,具体的招聘流程可以根据公司的特定需求和流程进行调整和补充。

招聘流程的有效执行可以帮助公司吸引到高质量的人才,提升公司的竞争力和业绩。

招聘人员流程

招聘人员流程

招聘人员流程招聘人员是企业发展的重要环节,一个科学合理的招聘流程可以有效提高招聘效率,降低用工风险。

以下是招聘人员流程的详细介绍。

1. 确定招聘需求。

首先,企业需要明确自身的发展战略和规划,确定需要招聘的岗位和人数。

这一步需要与各部门负责人充分沟通,了解各部门的工作需求,确定招聘计划。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后,企业需要制定招聘计划,包括招聘时间表、招聘渠道、招聘方式等。

招聘计划需要充分考虑市场情况、人才供需情况,确保招聘计划的可行性和有效性。

3. 招聘渠道选择。

企业可以通过多种渠道进行招聘,包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

在选择招聘渠道时,需要根据招聘岗位的特点和要求,选择最适合的招聘渠道,确保吸引到合适的人才。

4. 发布招聘信息。

根据招聘计划和招聘渠道,企业需要发布招聘信息,包括岗位描述、薪酬福利、任职要求等。

招聘信息需要真实准确,吸引到合适的求职者。

5. 筛选简历。

企业收到求职者的简历后,需要进行简历筛选,初步筛选出符合岗位要求的求职者。

在简历筛选时,需要注意简历的真实性和完整性,确保筛选出的求职者符合岗位要求。

6. 面试。

通过简历筛选后,企业需要进行面试环节。

面试是企业了解求职者能力和素质的重要环节,需要根据岗位要求制定面试题目,充分考察求职者的专业能力和综合素质。

7. 录用。

经过面试后,企业需要确定最终录用人选。

在确定录用人选时,需要考虑求职者的专业能力、工作经验、综合素质等因素,确保录用人选符合岗位要求。

8. 入职。

最终确定录用人选后,企业需要进行入职手续办理,包括签订劳动合同、安排岗位培训等。

企业需要在求职者入职后,进行岗位培训和适应期考核,帮助求职者尽快适应工作环境和岗位要求。

以上就是招聘人员流程的详细介绍,一个科学合理的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才,提高用工效率,促进企业发展。

希望企业在招聘人员时,能够根据实际情况,制定合适的招聘计划和流程,确保招聘工作顺利进行。

公司员工招聘流程实用范本

公司员工招聘流程实用范本

公司员工招聘流程实用范本在现代企业管理中,员工招聘是一个至关重要的环节。

一个高效且科学的员工招聘流程,不仅可以为公司引进适合的人才,还可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

本文将为您介绍一种实用的公司员工招聘流程范本。

第一步:需求分析在开始招聘之前,公司需要根据岗位需求进行一个全面的需求分析。

主要包括对岗位职责、任职资格和薪酬福利等方面的明确要求。

在确定了需求后,可以制定一个招聘计划,包括招聘人数、招聘时间和招聘方式等。

第二步:招聘渠道确定根据公司的需求和招聘计划,确定招聘渠道。

可以采用多种方式,如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

每种渠道都有其特点和适用范围,选择合适的渠道可以提高人才的质量和数量。

第三步:简历筛选收到求职者的简历后,根据需求分析中的要求进行简历筛选。

首先,排除不符合要求或明显不合格的简历。

其次,根据简历中的经历、技能和教育背景等进行初步评估,选择符合岗位要求的候选人。

第四步:面试评估根据简历筛选的结果,邀请候选人参加面试。

面试是了解求职者能力和个性的重要环节,需要制定合理的面试流程和评估标准。

可以包括初试、复试和终试等环节,通过不同的面试环节来评估候选人的综合素质和岗位匹配度。

第五步:背景调查在面试结束后,对通过面试的候选人进行背景调查。

这可以通过求职者提供的推荐人或前雇主联系方式进行。

背景调查可以帮助进一步了解求职者的工作表现、信用记录和背景信息,确保候选人的真实性和可靠性。

第六步:录用决策根据面试评估和背景调查结果,进行录用决策。

根据公司的招聘政策和需求,综合考虑候选人的能力、潜力和与公司文化的匹配程度,最终确定拟录用人员。

第七步:录用通知与合同签订向被录用的候选人发出录用通知,并与其签订劳动合同。

合同应包括双方的权利和义务、薪酬福利、工作地点和工作时间等条款,确保员工和公司的权益得到保障。

第八步:入职安排和培训当员工接受录用后,公司需要为其安排入职事宜,并进行相关的培训。

企业内部招聘流程

企业内部招聘流程

企业内部招聘流程1.确定职位需求:企业首先需要确定哪些岗位需要空缺,以及对应的职位职责和任职要求。

这个过程通常由人力资源部门与相关部门或直接上级共同进行。

2.内部宣传:企业将招聘需求公布在内部员工的通讯平台上,如企业内网、员工邮件群等,告知员工有关岗位空缺的岗位职责和任职要求,并鼓励员工内部推荐,并提供相应的奖励机制。

3.员工申请:感兴趣的员工可以根据招聘需求,填写内部招聘申请表,提交给人力资源部门。

申请表中通常包括个人基本信息、目前岗位情况、个人背景及资格、理由和动机等。

4.筛选简历:人力资源部门会对提交的申请表进行筛选和初步评估,排除不符合要求或不适合的申请。

5.面试:通过初步筛选的候选人将被邀请参加面试。

面试通常包括HR面试和岗位主管面试。

HR面试主要考察员工的工作经历、技能、协作能力等,岗位主管面试主要考察员工的专业能力和适应能力。

6.选拔评估:综合考虑所有面试表现,人力资源部门和相关的上级或团队成员会综合评估候选人的综合素质和背景,并确定合适的内部候选人。

7.决策和通知:人力资源部门会与相关上级和团队共同决策,确定最终选定的候选人。

选定的候选人将被通知并获得内部晋升的机会。

8.培训和交接:被选定的员工将接受必要的培训,以确保其适应新的岗位和职责。

此外,还需要进行岗位交接,与前任员工合作,以确保工作的连续性。

9.评估和跟进:一段时间后,企业会对内部招聘的效果进行评估和跟进,了解员工在新职位上的表现和适应情况,并根据需求进行相应调整或改进。

企业内部招聘流程的优势在于能够提供更多的发展机会,激励员工进行积极进取,同时也能够减少招聘成本和时间,并保持企业内部的稳定性和连续性。

然而,企业内部招聘流程的局限性在于可能会造成内部资源的轮换不足,导致员工晋升空间有限,以及可能引发内部竞争和不满情绪等问题。

因此,在实施企业内部招聘流程时,需要权衡其利与弊,并灵活调整和完善相关政策和制度。

员工与招聘 绪论(第二讲)

员工与招聘 绪论(第二讲)
• 个人与组织匹配有利于保持员工 与组织的长期合作。 意义: 工作态度 离职与流动倾向 亲社会行为和工作绩效
案例分析:小李闪电离职
• 小李是一个优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管 理经验。而且业绩突出,在业内享有盛名。 • A公司是一家2003年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于 产品独特,一投入市场,便有大批定单蜂拥而至。2004年入夏以来,随 着业务量的 激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折 扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀 的物流管理人才。 • 此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部 经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上 阵面试,经过交谈发现小李确是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场 拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。 • 人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,二人都意外地收 到小李的辞呈。 • 经过多方了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:(一)思想活跃、 喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不 统一而发生冲 突;(二)小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事, 经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;(三)小李无法适应一个各项制度不 健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
(一)个人——岗位匹配
• 含义:人岗匹配指人的特征与岗位特征相匹配,从而达到预期的 效果。招聘与录用的核心是人岗匹配。 • 人的特征:个人的素质、经验、知识、能力 工作动机(即工作需求,为什么工作) • 岗位特征:岗位要求(包括明确的工作任务和完成工作任务所需 要的知识、技能、能力,即需要什么样的人) 报酬(工作的收入、条件、机会) • 人岗匹配为双重匹配。即个人的素质、知识及能力等要与岗位要 求相匹配,个人的工作动机要与岗位的报酬相匹配。招聘者需要 根据拟聘岗位的工作要求和报酬来评价求职者。

招聘员工流程

招聘员工流程

招聘员工流程一、确定招聘需求。

在进行员工招聘之前,首先需要明确公司的招聘需求。

这包括确定招聘的职位、职位的具体要求和岗位描述,以及招聘的数量和时间节点等。

只有明确了招聘需求,才能有针对性地进行后续的招聘工作。

二、制定招聘计划。

在确定了招聘需求之后,接下来需要制定招聘计划。

招聘计划应包括招聘的渠道选择、招聘的时间安排、招聘流程和招聘预算等内容。

制定招聘计划的目的是为了有条不紊地进行招聘工作,提高招聘效率。

三、发布招聘信息。

根据招聘计划确定的招聘渠道,发布招聘信息。

招聘信息应包括公司简介、职位描述、任职要求、薪酬福利待遇等内容。

同时,还可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径发布招聘信息,以扩大招聘的覆盖面。

四、简历筛选。

收到应聘者的简历后,进行简历筛选。

根据招聘需求和岗位要求,筛选出符合条件的应聘者。

在筛选简历的过程中,需要注意保护应聘者的隐私,严格遵守相关法律法规。

五、面试评估。

对通过简历筛选的应聘者进行面试评估。

面试评估可以包括初试、复试和终试等环节,通过面试评估来了解应聘者的综合素质、专业能力和岗位匹配度。

在面试评估的过程中,需要遵守公平公正的原则,确保每位应聘者都能获得公平的机会。

六、录用与入职。

最终确定合适的候选人后,进行录用和入职手续。

在录用过程中,需要与应聘者签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务。

同时,还需要进行入职培训,让新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求。

七、跟踪和反馈。

在员工入职后,需要进行跟踪和反馈。

通过定期的跟踪和反馈,了解新员工的工作情况和适应情况,及时发现和解决问题,以确保新员工能够顺利地融入公司。

八、持续优化。

招聘员工流程是一个持续优化的过程。

在实际操作中,需要不断总结经验,发现问题并加以改进,以提高招聘效率和质量,确保公司人才队伍的稳定和壮大。

通过以上招聘员工流程的全面展开,可以使公司的招聘工作更加有条不紊,提高招聘效率和质量,为公司的发展提供稳定的人才保障。

企业员工招聘流程

企业员工招聘流程

企业员工招聘流程企业员工招聘流程是指企业为了补充人才资源,经过一系列筛选和面试程序,最终确定合适的候选人加入公司。

一般来说,企业员工招聘流程包含以下几个步骤。

首先,企业需要明确人才需求的具体岗位和职责。

根据公司的战略发展方向和业务需求,人力资源部门会与各部门进行沟通,了解他们的人才需求以及对候选人的要求。

例如,某个部门需要一个具有市场推广实际经验的高级经理,人力资源部门会据此制定招聘计划。

接下来,企业会通过不同的渠道发布招聘信息,吸引应聘者的关注。

这些渠道包括企业官方网站、招聘网站、社交媒体等等。

招聘信息应包括岗位职责、薪酬待遇、工作地点等信息,以吸引到符合条件的求职者。

第三步,企业会对收到的简历进行筛选和初步评估。

这一步通常由人力资源部门的招聘专员完成。

筛选时,他们会根据简历中的信息和要求,挑选出最符合条件的候选人进入下一轮面试。

初步评估则是通过电话或在线方式,对候选人的基本素质进行初步了解。

接下来,在面试环节中,企业会安排一系列面试。

这些面试可能包括初步面试、技能测试、部门经理面试、高层管理层面试等不同层次的面试。

通过这些面试,企业可以更全面地了解候选人的能力、工作经验和个人素质,以便综合评估候选人的适合度。

在面试结束后,企业会对所有参与面试的候选人进行综合评估。

这个过程通常由面试官与人力资源部门共同完成。

他们会讨论每个候选人的优缺点,以及与岗位需求的契合度。

最终,会选出最适合的候选人。

最后,企业与候选人进行薪酬谈判、签订合同等程序。

在这个阶段,企业将与候选人就薪酬待遇、福利、工作条件等进行谈判,以达成双方的一致。

一旦谈判达成,企业会与候选人签订雇佣合同,并进行入职手续,包括办理入职手续、培训等。

以上是企业员工招聘流程的主要步骤。

值得注意的是,每个企业可能会根据自身特点和需求进行适应性调整。

此外,企业在招聘过程中也需要关注法律法规的合规性,保障公平公正的原则。

只有通过严格的招聘流程,企业才能找到适合的人才,推动企业稳定发展。

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程公司员工招聘流程人力资源是公司最重要的资产之一,员工的素质和能力直接决定着公司的发展和竞争力。

而一个高效和科学的员工招聘流程对于公司的发展和员工的发展都起着至关重要的作用。

在下文中,将介绍一种综合性的员工招聘流程,该流程以确保招聘流程的顺利进行和找到合适的员工为核心目标。

第一阶段:需求分析公司招聘前,需要明确职位的需求和要求,这样才能找到合适的人才。

第一步是由相关部门负责人和人力资源部门人员共同商讨,确定招聘职位的需求和要求,包括岗位职责、工资福利等。

这是制定招聘计划的基础。

第二阶段:招聘计划制定在明确需求和要求后,人力资源部门需要制定招聘计划。

这包括招聘的数量、岗位职责、薪资范围、福利待遇等。

同时,还需要确定招聘的渠道,如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

制定好招聘计划后,需要与相关部门负责人进行沟通,确认计划的合理性和可行性。

第三阶段:招聘渠道准备在确定招聘渠道后,人力资源部门需要准备相关的招聘渠道。

对于外部招聘,可以通过企业网站、招聘网站、社交媒体等发布招聘信息;对于校园招聘,需要与相关学校进行合作,发布招聘信息,并安排校园招聘宣讲会。

同时,还可以通过员工推荐奖励计划、招聘中介等方式获取候选人。

第四阶段:简历筛选在招聘信息发布后,会有大量的简历投递。

人力资源部门需要进行简历筛选,将符合要求的简历进行初步筛选。

主要从教育背景、工作经历、专业技能、个人能力等方面进行评估,筛选出比较符合岗位要求的候选人。

第五阶段:面试与测试将筛选出的候选人邀请到公司进行面试和测试。

面试官可以是相关部门负责人和人力资源部门的面试官,根据岗位需求进行专业面试。

面试内容包括个人能力、专业知识、工作经验、团队合作能力等。

此外,还可以通过职业测评、技能测试等方式对候选人进行综合评估。

第六阶段:背景调查与参观面试和测试后,针对候选人进行背景调查和参观。

通过联系候选人的推荐人、查询候选人的学历、工作经历等来了解候选人的背景和品质。

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案例:“艾滋病就业歧视第一案”
• 在安徽省安庆市市直学校2010年招聘教师考试中,某师范大学毕业生小 年招聘教师考试中, 在安徽省安庆市市直学校 年招聘教师考试中 吴连续通过了笔试、面试,但在体检过程中,被查出艾滋病病毒检测呈阳性。 吴连续通过了笔试、面试,但在体检过程中,被查出艾滋病病毒检测呈阳性。 最终,教育部门决定不录取小吴。随后小吴将安庆市教育局、 最终,教育部门决定不录取小吴。随后小吴将安庆市教育局、人社局告上法 今年10月 日 这一案件在安徽省安庆市迎江区法院开庭审理。 庭。今年 月13日,这一案件在安徽省安庆市迎江区法院开庭审理。此案也 被称为“艾滋病就业歧视第一案” 被称为“艾滋病就业歧视第一案”。 安徽省安庆市迎江区法院做出的《行政判决书》 安徽省安庆市迎江区法院做出的《行政判决书》称,“根据《公务员录 根据《 用体检通用标准(试行) 第十八条规定,原告体检不合格,不符合《 用体检通用标准(试行)》第十八条规定,原告体检不合格,不符合《教师 对从事教师职业身体条件的要求。 法》对从事教师职业身体条件的要求。” 据此, 行政判决书》认为, 据此,《行政判决书》认为,“被告根据原告的体检报告作出不予录用 决定,事实依据充分。 决定,事实依据充分。” 试分析本案判决? 试分析本案判决? 参考法条: 就业促进法》 用人单位招用人员, 参考法条:《就业促进法》第三十条 用人单位招用人员,不得以是传 携带者为由拒绝录用。但是, 染病病原携带者为由拒绝录用。但是,经医学鉴定传染病病原携带者在治 愈前或者排除传染嫌疑前,不得从事法律、 愈前或者排除传染嫌疑前,不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门 规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。 规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。
四、我国反就业歧视法律制度存在 的不足
• 1.就业歧视界定过窄,法律规定缺乏可操作性 .就业歧视界定过窄,
• • 目前的法律对就业歧视范围的界定过于狭窄,无法覆盖现实生活中存在 的多种多样的就业歧视现象。如《劳动法》第12条的规定主要包括民族、种 族、性别和宗教歧视四类,难以涵盖我国目前劳动力市场上大量存在的歧视 现象。同时,有关就业歧视的界定主要针对的是直接歧视,而没有将劳动就 业中存在的大量间接歧视包括进去。此外,禁止就业歧视相关法规的适用范 围有限,很多受歧视劳动者根本无法获得保护。一方面,我国《劳动法》侧 重调整的是已经建立劳动关系的劳动者和用人单位之间的关系,而对处于求 职阶段的劳动者与招聘阶段的用人单位之间的关系却很少涉及,而现实生活 中的就业歧视现象更多的是出现在后一类情况中。另一方面,根据现有规定, 公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员等不适用劳 动法,这些人所遭遇的就业歧视问题不能运用现行《劳动法》的有关条款加 以解决。 目前我国的反就业歧视立法基本上是原则性规定,对什么是就业歧视、 如何判断就业歧视、举证责任如何分配以及承担哪些法律责任等方面都缺乏 配套的具体规范,这使得受歧视的劳动者根本无法依据这些规定主张权利和 获得救济。例如《劳动法》第46条和《妇女权益保障法》第24条都规定了同 工同酬,但对什么是同工同酬,什么构成报酬的甚至加剧了就业歧视 .积极行为存在不足,
• •
针对劳动力市场上存在的各种就业歧视现象, 针对劳动力市场上存在的各种就业歧视现象,我国政府采取了多 种积极行为,但仍然存在很大的不足。例如, 种积极行为,但仍然存在很大的不足。例如,对妇女在怀孕和分娩期 享受的工作资历积累、待遇等缺乏相应的规定; 间,享受的工作资历积累、待遇等缺乏相应的规定;缺少对乙肝和艾 滋病感染者的社会保障作出特殊保护规定。而且, 滋病感染者的社会保障作出特殊保护规定。而且,有些积极行为不仅 没有起到预期的结果,甚至进一步加剧了歧视。例如,劳动部《 没有起到预期的结果,甚至进一步加剧了歧视。例如,劳动部《企业 职工生育保险试行办法》要求企业必须为女职工交纳生育保险费用, 职工生育保险试行办法》要求企业必须为女职工交纳生育保险费用, 建立生育保险基金。该规定初衷在于对女职工进行特殊保护, 建立生育保险基金。该规定初衷在于对女职工进行特殊保护,但由于 加重了企业招用女职工的负担, 加重了企业招用女职工的负担,实际上反而成为企业不愿招用女职工 的重要原因之一。又例如,国家法定的企业职工退休年龄是: 的重要原因之一。又例如,国家法定的企业职工退休年龄是:男年满 60周岁,女工人年满 周岁,女干部年满 周岁。该规定的本意是 周岁, 周岁, 周岁。 周岁 女工人年满50周岁 女干部年满55周岁 为了照顾女性,但由于退休金的发放与工作年限有直接的关系, 为了照顾女性,但由于退休金的发放与工作年限有直接的关系,缩短 女职工的工作年限不仅剥夺了老年女性的工作权利, 女职工的工作年限不仅剥夺了老年女性的工作权利,而且使得女职工 在享受退休金上处于不利地位。 在享受退休金上处于不利地位。
第二讲 企业员工招聘及合同签订过 程中的法律问题
一、就业歧视问题
1、就业歧视的概念
• 就业歧视是指没有法律上的合法目的 和原因而基于种族、肤色、宗教、 和原因而基于种族、肤色、宗教、政治见 民族、社会出身、性别、户籍、 解、民族、社会出身、性别、户籍、残障 或身体健康状况、年龄、身高、 或身体健康状况、年龄、身高、语言等原 采取区别对待、 因,采取区别对待、排斥或者给予优惠等 任何违反平等权的措施侵害劳动者劳动权 利的行为。 利的行为。
三、中国反就业歧视立法的现状 中国反就业歧视立法的现状
目前中国有关反就业歧视的法律渊源主要有: 目前中国有关反就业歧视的法律渊源主要有: • 1.宪法。《宪法》第33条规定“中华人民共和国公民 条规定“ .宪法。 宪法》 条规定 在法律面前一律平等” 条规定“ 在法律面前一律平等”,第42条规定“中华人民共和国公 条规定 民有劳动的权利和义务” 民有劳动的权利和义务”。这些宪法规范是所有反就业歧 视法律规范的立法基础, 视法律规范的立法基础,其中公民的平等权内在地包括就 业平等权。 业平等权。 • 2.法律。 .法律。 • 劳动法》 条规定“ 《劳动法》第3条规定“劳动者享有平等就业和选择职 条规定 业的权利” 条规定“ 业的权利”,第12条规定“劳动者就业,不因民族、种族、 条规定 劳动者就业,不因民族、种族、 性别、宗教信仰不同而受歧视” 条规定“ 性别、宗教信仰不同而受歧视”,第46条规定“工资分配 条规定 应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬” 应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬” ,这些条文都 涉及了劳动者平等就业和禁止就业歧视的内容。此外, 涉及了劳动者平等就业和禁止就业歧视的内容。此外, 残疾人保障法》 妇女权益保障法》对残疾人就业、 《残疾人保障法》、《妇女权益保障法》对残疾人就业、 妇女就业以及禁止歧视等都作了规定。 妇女就业以及禁止歧视等都作了规定。
2. 就业歧视的常见现象
• • • • • • • • • 性别歧视: 性别歧视:知识女性的尴尬 年龄歧视:中国特色的35岁 年龄歧视:中国特色的 岁 迷信歧视:花样繁多的忌讳(血型、生肖) 迷信歧视:花样繁多的忌讳(血型、生肖) 地域歧视:不仅仅是“河南人” 地域歧视:不仅仅是“河南人” 健康歧视:艾滋病、 健康歧视:艾滋病、乙肝携带者 学历学校歧视: 学历学校歧视:非重点本科大学不要 身高歧视:男生1.75米以上,女生 米以上, 身高歧视:男生 米以上 女生1.60米以上 米以上 就业经验歧视 宗教、残疾人、 宗教、残疾人、农村劳动者等
《中华人民共和国就业促进法》

• 第三条 劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。 劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。 劳动者就业,不因民族、种族、性别、 劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不 同而受歧视。 同而受歧视。
• • • • • • • • • • • •
第三章 公平就业 各级人民政府创造公平就业的环境,消除就业歧视, 第二十五条 各级人民政府创造公平就业的环境,消除就业歧视,制定 政策并采取措施对就业困难人员给予扶持和援助。 政策并采取措施对就业困难人员给予扶持和援助。 用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动, 第二十六条 用人单位招用人员、职业中介机构从事职业中介活动,应当 向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件,不得实施就业歧视。 向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件,不得实施就业歧视。 享有与男子平等的劳动权利。 第二十七条 国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。 用人单位招用人员,除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外, 用人单位招用人员,除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外,不得 以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。 以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。 用人单位录用女职工,不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、 用人单位录用女职工,不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的 内容。 内容。 第二十八条 各民族劳动者享有平等的劳动权利。 劳动者享有平等的劳动权利。 用人单位招用人员,应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。 用人单位招用人员,应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。 的劳动权利。 第二十九条 国家保障残疾人的劳动权利。 各级人民政府应当对残疾人就业统筹规划,为残疾人创造就业条件。 各级人民政府应当对残疾人就业统筹规划,为残疾人创造就业条件。 用人单位招用人员,不得歧视残疾人。 用人单位招用人员,不得歧视残疾人。 用人单位招用人员, 第三十条 用人单位招用人员,不得以是传染病病原携带者为由拒 绝录用。但是,经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前, 绝录用。但是,经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前, 不得从事法律、 不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病 扩散的工作。 扩散的工作。 第三十一条 农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权 不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。 利,不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。
另: • 3.行政法规。国务院《女职工劳动保护规定》、《残疾人教育条 .行政法规。国务院《女职工劳动保护规定》 工伤保险条例》 劳动保障监察条例》 例》、《工伤保险条例》、《劳动保障监察条例》等有直接或间接地 涉及禁止就业歧视的规定。 涉及禁止就业歧视的规定。 • 4.部门规章。劳动部《关于女职工禁忌劳动范围的规定》,民政部 .部门规章。劳动部《关于女职工禁忌劳动范围的规定》 社会福利企业招用残疾职工的暂行规定》 卫生部和人事部《 等《社会福利企业招用残疾职工的暂行规定》、卫生部和人事部《公 务员录用体检通用标准(试行) 等为法律、 务员录用体检通用标准(试行)》 等为法律、行政法规的实施提供 了具体细则。 了具体细则。 • 5.地方性法规。如《北京市按比例安排残疾人就业办法》、《北京 .地方性法规。 北京市按比例安排残疾人就业办法》 市实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》 市实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》、《上海市妇女儿 童保护条例》 广东省分散按比例安排残疾人就业办法》 童保护条例》、《广东省分散按比例安排残疾人就业办法》,这些涉 及平等就业的规定主要在各个地方实施。 及平等就业的规定主要在各个地方实施。 • 6.我国批准生效的国际公约和文件。我国于 年批准的《 .我国批准生效的国际公约和文件。我国于1980年批准的《消除对 年批准的 妇女一切形式歧视国际公约》 年批准的《 妇女一切形式歧视国际公约》、1981年批准的《消除一切形式种族 年批准的 歧视国际公约》、1990年批准《对男女工人同等价值的工作付予同 歧视国际公约》 年批准《 年批准 等报酬公约》以及2005年批准的《1958年消除就业和职业歧视公约》 年批准的《 年消除就业和职业歧视公约》 等报酬公约》以及 年批准的 年消除就业和职业歧视公约 等也是我国反就业歧视法的组成部分。 等也是我国反就业歧视法的组成部分。
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