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议事点记录
议事点记录
标题：议事点记录
正文：
议事点记录
会议时间：2021年10月20日
会议地点：公司会议室
与会人员：张经理、李主任、王秘书、陈工程师
会议记录员：刘小姐
会议目的：讨论并解决公司项目进展中的问题，制定下一步工作计划。
会议纪要：
1.会议开始时间为上午10点，由张经理主持。
2.张经理首先对上次会议的决定进行了回顾，确认项目进展情况。
确定了项目A已经完成，项目B目前遇到了一些困难，需要讨论解决方案。
3.李主任从市场营销的角度提出了关于项目B的建议。
他认为我们需要进一步分析目标市场并制定相应的营销策略，以提高项目B的推广效果。
与会人员表示同意，并决定将该建议纳入下一步工作计划。
4.王秘书汇报了项目B的进展情况，指出遇到的主要问题是供应链管理不畅，导致产品生产和交付延迟。
与会人员一致认为，需要加强与供应商的沟通，并制定紧急解决方案，以确保项目进度。
5.陈工程师提出了项目C的新想法，他认为我们可以引入新的技术来改进产品的质量和性能。
大家对这个想法表示了兴趣，并决定在下次会议上进一步探讨。
6.张经理总结了本次会议的讨论内容，并对下一步工作进行了安排。
他要求相关人员尽快制定解决方案和工作计划，并在下次会议上进行汇报。
7.会议结束时间为上午11点，刘小姐将会议记录整理并发送给与会人员。
本次会议讨论了公司项目进展中的问题，并制定了解决方案和工作计划。
参会人员对会议的内容和决定均表示满意。
下一步将按照会议记录的安排展开工作，以确保项目的顺利进行。
会议中如何处理突发事件
会议中如何处理突发事件在工作和生活中，会议是一种常见的沟通和决策方式。
然而，有时候在会议进行过程中，可能会突然发生一些意想不到的事件，这些突发事件可能会打乱会议的节奏，影响会议的效果，甚至导致会议无法正常进行。
因此，学会如何在会议中有效地处理突发事件是非常重要的。
突发事件的种类繁多，常见的有技术故障、人员冲突、紧急信息传达等。
例如，正在进行重要的视频会议时，突然网络中断；或者在讨论激烈时，与会人员之间发生激烈的争吵；又或者在会议中途，收到了紧急且必须立即处理的信息。
当技术故障发生时，比如投影仪无法正常工作、音响出现杂音或者电脑死机等，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
迅速判断问题的性质和可能的解决方法。
如果是简单的连接问题，可以尝试重新插拔连接线；如果是设备故障，看是否有备用设备可以替换。
同时，要及时向与会人员说明情况，表达歉意，并尽量争取他们的理解和耐心等待。
如果技术问题在短时间内无法解决，可以考虑暂时调整会议的形式或内容，比如先进行不需要依赖技术设备的讨论环节。
人员冲突是另一种可能在会议中出现的突发事件。
这可能是由于观点分歧、利益冲突或者个人情绪等原因引起的。
当冲突发生时，主持人或相关负责人应立即介入，制止冲突的进一步升级。
可以采取温和而坚定的态度，让双方先冷静下来，倾听他们的观点和诉求。
然后，引导双方以理性和建设性的方式表达自己的意见，强调会议的目的是共同解决问题，而不是争论不休。
如果冲突较为严重，可以暂时休会，分别与冲突双方进行单独沟通，了解他们的想法和担忧，尝试找到解决问题的共同点和妥协方案。
紧急信息的传达也是会议中可能遇到的情况。
比如，突然收到关于公司重大决策的通知、市场上出现的紧急情况或者与会议相关的重要政策变化等。
在这种情况下，需要迅速判断信息的重要性和紧急程度。
如果信息非常紧急且必须立即处理，应当暂停会议，向与会人员简要说明情况，并共同商讨应对措施。
如果信息虽然重要但不急于在会议中立即处理，可以记录下来，在会议结束后另行安排时间讨论。
会议开场的幽默小故事
1. 会议刚开始，老板突然接到一个电话。
他一边接电话一边说：“抱歉，我去接个电话，会议先暂停。
”过了一会儿，老板回来了，抱歉地说道：“抱歉，我一不小心，接了个诈骗电话，你们还真信了。
”会议室里的同事们忍俊不禁。
2. 一次会议上，一位男同事递了一张便签给女同事：“抱歉，刚刚我们的对话涉及到个人隐私，我希望它不会被第三个人知道。
”女同事看了一眼便签，然后皱起了眉头，对男同事说：“这张便签上写的是什么？我怎么看不懂？”男同事笑着解释说：“这是我刚刚画的爱心。
”女同事听了，脸色瞬间变得红润起来。
3. 一次公司的讨论会上，一位男同事分享了自己在地震中的经历。
他说：“我当时在家里，地震发生的时候，我就躲到了床底下。
结果等地震结束后，我才发现我的手机不见了。
”他的同事们纷纷笑了起来，他的领导接着问他：“那你的手机最后找到了吗？”男同事回答说：“是的，但是它已经被压坏了。
”4. 一次会议上，一位男同事向大家介绍了自己的新工作经历。
他说：“我最近找了一份新工作，工作环境非常好，同事们也非常友好。
”这时，坐在他旁边的女同事插话说：“那你是在哪个公司上班呢？”男同事笑着说：“我在一家夜总会上班。
”5. 在一次销售培训会议上，一位男同事分享了自己的销售经验。
他说：“我认为销售的关键在于要对客户保持耐心和热情。
”他的领导点了点头，然后问他：“那你是怎么做到这一点的呢？”男同事回答说：“我的方法就是对客户说谎。
”6. 一次公司的团建活动中，一位男同事和一位女同事玩游戏时输了。
男同事垂头丧气地说：“我这次真的是失误了，下次一定不会输给你了。
”女同事听了，笑着说：“那你下次记得要准备好更多的失误哦。
”7. 在一次公司的面试会上，一位男面试者介绍了自己的工作经历。
他说：“我曾经在一家公司担任销售经理，负责管理销售团队。
”面试官问他：“那你在销售团队的管理方面有哪些成功经验呢？”男面试者回答说：“我的方法就是经常给员工灌输毒鸡汤，让他们相信只要努力工作，就一定能够成功。
开会要做的24件事儿
开会要做的24件事儿文档作者陈妍琰 2015-01-27 10:05 点评(0) 推荐(0) 阅读信息(115)摘要详细内容收起一会前筹备1．拟订会议方案。
会议方案是组织安排会议的总纲，是会议意图、目标、计划实施的书面表现形式。
内容包括：会议名称、时间、地点、规模、主要内容、议程、拟请出席领导、参会范围、日程安排、文件材料目录、宣传报道、食宿行安排、安全保卫、工作班子组成及职责分工等。
制订会议方案要坚持复杂程序简明表述、简单问题慎重对待的原则，增强方案的指导性和可操作性。
方案报送相关领导审定后，要立即召集相关单位负责人召开协调会，对各项任务进行分解。
2．起草、审核会议通知。
会议通知是会议组织者向参会人员传递会议信息的主要方式，也是参会人员反馈信息的前提和条件。
起草会议通知要做到表达准确、条理清楚、言简意赅、一目了然。
通知的内容包括：会议名称、主送单位、主要内容、报到时间和地点、参会范围、报名要求、有关事项等。
会议通知一般由会议的承办单位负责起草，然后报有关部门和领导审核签批。
做好这项工作，关键在于落实会签制度与提高效率相结合，既要严格按程序逐级审核把关，又要迅速及时。
3．下发会议通知。
要把握好两点：一是及时，使参会人员有充裕时间做好准备；二是准确，防止重发、错发、漏发。
在召开紧急会议需要电话通知时，要注意语言的使用，避免出现“明天”“后天”等字眼，必要时说明“星期几”，防止产生歧义。
4．落实与会人员。
按照会议通知要求的时间，对与会人员逐一落实并做好登记，必要的进行电话核查、督促，统计汇总后拉出请假人员名单，并及时向有关领导报告。
5．协调出席领导。
根据会议性质拟写领导出席安排，报请秘书长同意后，逐一进行电话通知。
内容包括：会议时间、地点、议程。
并帮助衔接、督促讲话稿或主持词的起草与报送，确保及时送到相关领导手中。
会前半小时再对出席领导进行一次手机短信提醒。
6．预订会议室。
会议时间确定之后，要立即与会议场所联系沟通，预订会议室，并安排做好先期准备工作。
开会起码得干这24件事儿
开会起码得干这24件事儿在现代职场中，开会已经成为了非常普遍的工作形式之一。
无论是团队内部讨论，还是公司高层战略决策，开会都是实现沟通协作，追求组织目标的重要手段。
但是很多人都抱怨开会太浪费时间，效率低下，无所谓，因为真正有效的会议多得可怜。
为了让会议变得高效有价值，我总结了24件开会需要干的事，一定能帮助你与团队在会议中达成共识，将任务顺利完成。
一、确定会议目标成功的会议需要有一个明确的目标。
在确定会议目标时，应该明确会议主题、讨论范围、会议议程和会议计划等，确保参会人员可以充分准备，并在会议中对相关议题有足够的了解，避免在会议中流于表面，无法突破问题。
二、创建议程议程是会议计划的蓝图，它应该清晰的表达讨论主题、会议议程、讨论时间安排、参会人员以及会议要达到的目标等内容。
一份好的议程可以让会议高效有序的进行，而不需要解释或者分散目标。
三、选择会议时间为了保证参会者的参与度和工作质量，应该选择一个最合适的时间来进行会议。
不同的部门和企业文化可能会影响会议的时间安排，但是通常的原则是选择一个适合参会者参加的时间，并且尽可能的避免影响其他重要会议或个人工作。
四、邀请参会者通知参会者时，应该明确会议的主题、目的、时间、地点以及与该会议相关的任何必要信息和文件。
还应该让参会人员确认是否会参会，并响应与会者的特殊要求。
五、安排会议空间与会空间应该是安静、私密、具备最新的技术设备和足够的人员容量。
在预定合适的场地之前，应该先了解场地的实际情况，如设施和设备的情况，以及提前预定场地，以确保会议能够顺利进行。
六、确定主持人和记录员一个会议的管理者和记录员是至关重要的。
主持人的主要任务是促进讨论，发挥参会人员的作用并确保达到会议目标。
而记录员则需要记录所有的会议内容和行动项，以便后续跟进。
七、确认行动项和时间表除了讨论具体议题，也应该讨论下一步要做什么。
参会人员应该商定下一步行动的具体内容、责任人、完成时间和跟进方式等，并将这些行动项写入会议纪要中。
开会讲的职场小故事及启示(十篇)
开会讲的职场小故事及启示(十篇)开会讲的职场小故事及启示（篇1）从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
开会讲的职场小故事及启示（篇2）“买不到”请找我美国商人威廉·雷伯特看到一些顾客经常为买不到所需要的商品而遗憾，于是，他创办了一家规模不大、名为“买不到”的商店。
顾客若在一般商店买不到所需的商品，只要向他提供商品的名称、规格、式样、数量等，他就会想尽办法为你搜寻货源，使“买不到”很快变成“买得到”。
尽管商品的价格比较贵，但顾客为了不浪费时间，少走弯路，能够直接买到在其他商店无法买到的物品，还是纷纷光顾，试探而来，满意而去。
该店开业十多年来，生意越做越红火，雷伯特也因此大发其财。
【启示】商机****于顾客，只要顾客有需求，就有机遇可寻求，顾客需求千万种，创新机遇有万千。
企业发展的目标就在于善于发现并高效满足顾客的需求，正如管理大师彼得·德鲁克所说：企业的最高战略就是“创造顾客”。
如何在会议中处理紧急和重要的事务？
在会议中处理紧急和重要的事务是管理者必须具备的一项重要能力。
面对突发状况和重要事务，管理者需要冷静沉着地应对，以确保会议顺利进行并尽快解决问题。
以下是一些在会议中处理紧急和重要事务的建议：1. 优先级管理：在面对紧急和重要事务时，首先需要确定事务的优先级。
紧急和重要不一定是相同的，有时候紧急的事务可能并不是最重要的，因此需要对事务进行分析和评估。
在会议开始之前，管理者可以事先对可能出现的紧急和重要事务进行评估，并为每一项事务做出优先级排序。
在会议中，一旦出现紧急和重要的事务，管理者可以根据之前的评估，快速做出决策并安排相应的解决方案。
2. 分阶段处理：如果会议中出现了多个紧急和重要的事务，管理者需要根据优先级对事务进行分阶段处理。
可以先处理最紧急和最重要的事务，然后再逐步处理其他事务。
这样可以确保在有限的时间内，先解决最关键的问题，避免因为时间不够而导致重要事务得不到解决。
3. 全员参与：在面对紧急和重要事务时，管理者可以根据具体情况邀请全员参与讨论和解决问题。
通过全员参与，可以收集更多的信息和意见，获得更全面的解决方案。
同时，全员参与也可以增加团队的凝聚力和责任感，帮助团队共同应对挑战。
4. 灵活调整议程：在会议中出现紧急和重要事务时，管理者需要灵活调整会议议程。
可以临时增加专门的议题，让所有与会人员一起集中讨论和解决问题。
如果必要，也可以推迟会议原有的议程，以确保优先处理紧急和重要事务。
5. 及时沟通：在处理紧急和重要事务时，及时的沟通和信息交流是非常重要的。
管理者需要向团队成员传达清晰的信息和指示，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
同时，管理者也需要与其他相关部门或人员保持及时沟通，共同协助解决问题。
6. 形成纪要和行动计划：在会议中处理完紧急和重要事务后，管理者需要及时形成会议纪要和行动计划。
会议纪要记录了会议过程和讨论结果，可以帮助团队成员回顾会议内容和决策过程。
行动计划明确了每个人的责任和任务，确保问题能够得到有效解决和落实。
适合公司开会分享的故事
适合公司开会分享的故事各位同事啊，今天我想跟大家分享一个故事，大家肯定都听过“三个和尚没水喝”的故事吧？今天我要给这个故事来点新花样。
从前有座山，山上有座小庙，庙里呢就住着三个和尚。
这三个和尚分别是胖和尚、瘦和尚和小和尚。
胖和尚长得圆滚滚的，力气特别大，但是人有点懒。
瘦和尚呢，瘦得像根竹竿，但是他特别机灵。
小和尚年纪最小，可也最勤快。
刚开始的时候啊，他们三个人也是你看看我，我看看你，谁都不想去挑水。
这时候，瘦和尚就说话了：“咱们这么干耗着也不是个事儿啊，没水喝大家都得渴死。
”胖和尚哼了一声说：“那你去挑啊，你这么瘦，挑水正好减肥。
”小和尚在旁边听了直摇头。
小和尚想了个主意，他说：“咱们这样，咱们来个接力挑水。
从山下到庙里的路不是有一段平路，一段上坡路嘛。
胖和尚你力气大，你负责把水桶从山下提到平路的尽头，瘦和尚你比较机灵，你就负责把水桶从平路尽头挑到上坡路的开头，我呢，我就负责把水从坡上挑到庙里。
”胖和尚和瘦和尚一听，觉得这个主意还不错。
于是啊，他们就开始按照小和尚说的做了。
刚开始的时候，还是有点小混乱，胖和尚把水桶提到平路尽头的时候，瘦和尚还没准备好，差点把水桶弄倒了。
不过经过几次磨合之后啊，他们就越来越熟练了。
后来啊，这三个和尚不仅有水喝了，而且还发现这个接力挑水的过程还挺有趣的。
他们在挑水的时候还会互相打趣，胖和尚会说：“瘦和尚啊，你可别把我的水桶弄跑了，你那小身板可追不上。
”瘦和尚就回他：“你放心吧，你那水桶重得像石头一样，跑也跑不远。
”小和尚就在旁边笑个不停。
这个故事啊，我觉得对我们公司有很大的启发。
咱们在工作当中啊，就像这三个和尚一样，会遇到各种各样的任务。
有时候我们可能会互相推诿，就像刚开始三个和尚没水喝那样。
但是只要我们像这三个和尚后来一样，找到合适的方法，分工合作，那不管是什么样的任务我们都能够完成得又快又好。
而且在合作的过程中，我们还能像他们一样，增加团队之间的乐趣和默契。
大家说是不是这个理儿啊？。
会前说纪十分钟案例
会前说纪十分钟案例案例一嘿，亲爱的小伙伴们！咱们今天来聊聊会前说纪这十分钟的事儿。
你们知道吗，有个公司啊，开会的时候大家都嘻嘻哈哈，不把纪律当回事儿。
结果呢，重要的决策被拖延，工作效率那叫一个低。
后来老板发火啦，说这样下去可不行！还有个事儿，有个小组开会，有人老是玩手机，不认真听别人讲话。
结果呢，分配给他的任务他都没搞清楚，出了大岔子，不仅自己挨批，还连累了整个小组。
再给你们讲一个，有一次开会，有个人老是打断别人发言，觉得自己啥都懂，别人都不行。
搞得大家都很不愉快，会议气氛特别糟糕。
这个会也没开出个啥结果。
所以呀，咱们开会可得守纪律。
别迟到早退，认真听别人说话，手机乖乖收起来。
这样咱们才能高效地把会开完，把工作做好，大家说是不是呀？好啦，今天的会前说纪就到这儿，希望大家都能记住哦！案例二哈喽呀，伙伴们！今天咱们会前说纪十分钟，来听听这些有趣又值得深思的案例。
有一回啊，在一个重要的会议上，有位同事居然睡着了！呼噜声都出来啦，大家都惊呆了。
你说这多影响形象和工作呀！还有呢，某公司开会讨论方案，结果有人在下面交头接耳，讨论跟会议无关的八卦。
等问到他们意见的时候，啥也说不出来，这不是浪费大家时间嘛。
另外，我听说有个部门开会，本来定好一个小时结束，结果因为有人发言没重点，东拉西扯，愣是开了两个多小时。
大家会后都怨声载道的。
咱们可不能学他们哦！开会要守时，要专注，发言要有条理。
这样咱们才能迅速解决问题，早点完成工作，然后开开心心下班去玩耍，对吧？好啦，今天就说到这儿，希望大家都能在今后的会议中表现棒棒哒！。
开会发言稿13篇
开会发言稿13篇开会发言稿篇1尊敬的各位军队领导，各位来宾：大家上午好！首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。
同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。
过去的一年，极不平凡，全球金融危机带来严重冲击，原辅材料价格大幅上涨，服装产业市场竞争激烈加剧。
过去的一年，令人振奋，加佳生产总值创历年新高，毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。
加佳之所以能取得这些进步和成绩，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作，正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有加佳今天的业绩。
我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，也向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业，加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。
经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。
公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。
古人云：“胜非为难，持之为难”，对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。
这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。
管事四步法案例分享
管事四步法案例分享
案例一：办公室会议安排
步骤一：明确目标与需求
在办公室中，经常需要安排会议。
在安排会议之前，首先需要明确会议的目标与需求，例如讨论某个项目的进展、解决问题或者制定计划等。
步骤二：计划与准备
在明确了目标与需求后，接下来是制定计划与准备。
这包括确定会议的时间、地点、参与人员，以及准备会议所需的资料、设备等。
步骤三：执行与跟进
在会议安排好后，需要按照计划执行。
这包括提前通知参与人员，确保会议开始与结束的准时，并确保会议进行的顺利。
同时，还需要跟进会议的进展和结果，确保会议的目标得到达成。
步骤四：总结与改进
会议结束后，需要进行总结与改进。
这包括回顾会议的进行过程，评估会议的效果，并总结会议中遇到的问题和改进的意见，以便在下次安排会议时做得更好。
案例二：团队项目管理
步骤一：明确目标与分工
在团队项目管理中，首先需要明确项目的目标与分工。
确定项
目的总体目标以及团队成员的职责分工，确保每个人都清楚自己的任务。
步骤二：规划与安排
在明确了目标与分工后，接下来是制定项目的规划与安排。
这包括确定项目的时间进度、里程碑，以及制定项目的详细计划，确保项目能够按时完成。
步骤三：执行与监控
在项目执行过程中，需要持续进行监控和跟进。
定期召开团队会议或者进行沟通，对项目进行进度跟踪和问题解决，确保项目能够按计划进行。
步骤四：总结与改进
项目结束后，需要进行总结与改进。
这包括回顾项目的整体执行情况，评估项目的成功与失败，总结经验教训，并提出改进项目管理的意见和建议以便在下个项目中做得更好。
早会关于聚焦的分享
早会关于聚焦的分享1、集中归纳起你的时间与精力当手里掌握的资源极其有限的时候，最明智的做法就是将他们集中起来。
对于普通人来讲，人脉、高学历、物质家底等方面的资源都是捉襟见肘的，甚至不值一提，唯一能称得上资源，且和任何人都能比一比的，无非是时间与精力。
时间与精力资源是普通人最大的财富，也是为数不多的突破口，最值得被重视与珍惜。
然而现实却是：我们普通人大多数的时间被无效损耗了，大多数的精力被分散得七零八落。
如果以1天为单位考量，能够反思一下自我每一天花费多长时间玩手机，不是利用资源学东西，而是单纯的，从一个页面，跳转到另一个页面，不停浏览，浏览，保证不知不觉间，两三个小时就没了。
然后，这两三个小时你获得了什么那些快餐类资讯第二天还能记住多少有人说我是在经过娱乐放松身心，不科学的，刷手机需要不停地调动你的注意力，真想娱乐的话二三十分钟足够，剩下的时间去睡觉或发呆，起到的放松效果都比刷手机强好多倍。
如果以1年为单位考量，能够反思一下自我过去一年中花了多长时间扑到了无用功上。
一年的时间很短，两个月搞搞这个，再用三个月试试那个，折腾几下就到年底了。
同样，一年的时间也足够长，如果专门用它打磨某一两个方面的技能，以每一天两小时作为投入预算的话，一年，足以使一个人在该领域渡过新手期。
有了这个作为底子，相当于为自我打了一道本事壁垒。
2、找到自我的增长点将大把的时间与精力整合储备完毕，手里就相当于获得了逆袭的本钱。
接下来就要把这些本钱花在刀刃上，投资到一两个最适宜的领域。
问题来了，哪个发展方向是适合自我的呢我们能够经过一步步的筛选压缩，确定对于自我来说，什么方向叫适宜。
第一、先找出一些感兴趣的方向，写在纸上。
兴趣是最好的教师，不用多浓厚，起码得有点，你不可能指望全靠毅力与坚持去熬一份自我一丁点兴趣都没有的工作，太高估自我的毅力了。
第二、把感兴趣的方向中，跟社会需求搭不上边的，无法有效创造价值收益的项目划掉。
有人说我热爱打扑克，不好意思，社会上不太会存在愿意花钱看你打扑克的消费者，成为赌王也是妄想。
团队开会小故事分享
团队开会小故事分享在一个团队里，开会可是常有的事儿。
就像做饭得有各种调料一样，开会也得有不同的角色和故事，才能变得有滋有味。
咱就说那次讨论新方案的会议吧。
大家围坐在一起，就像一大家子准备商量过年咋过似的。
领导呢，就像个大家长，先开了腔：“咱今天得好好琢磨琢磨这个新方案啊！”这时候，总有那么几个积极分子，像打了鸡血似的，立马就发言了，“我觉得这个方案这里可以改改”“那里得加强一下”，那劲头，仿佛他们就是方案的亲爹亲妈。
然后呢，就有那种慢性子的，半天不吭声，等大家都说得差不多了，才慢悠悠地来一句：“我觉得吧，是不是还得考虑下成本问题呀？”嘿，这一句话，就像给热闹的会议泼了盆冷水，大家都得重新思考了。
还有那种总是提出奇怪问题的人，“要是遇到外星人来捣乱咋办？”大家哄堂大笑，这都哪儿跟哪儿呀，但也给会议增添了不少乐趣。
再说说团队里的“和事佬”，不管大家争得多么面红耳赤，他总是能出来打圆场，“哎呀，都别吵了，咱好好商量嘛！”这就像在火上浇了盆水，让大家冷静下来。
有时候开会也会遇到冷场的时候，那场面，尴尬得就像空气都凝固了。
这时候就得有人出来打破僵局，讲个笑话或者说点轻松的话题，让气氛重新活跃起来。
咱这团队开会啊，不就像一场戏吗？有主角，有配角，还有跑龙套的。
大家一起合作，才能把这场戏演好。
每个人的发言和态度，都影响着会议的走向和结果。
想想看，如果每次开会都是死气沉沉的，那多没意思呀！正是因为有了这些不同性格的人，有了这些有趣的故事，开会才变得有意思起来。
大家在会上争论、妥协、达成共识，不就是为了让团队变得更好吗？开会可不是简单地坐在一起说说话，它就像一场战斗，大家要一起攻克难题，找到前进的方向。
而且，开会也是一个互相学习的过程，你能从别人的发言中吸取经验，也能发现自己的不足。
所以啊，别小看了团队开会，这里面的学问大着呢！它能让团队更有凝聚力，能让大家的心贴得更近。
反问一句，难道不是吗？咱就得好好对待每次开会，让它发挥出最大的作用。
会前小故事
会前小故事
摘要：
1.开场：介绍会议背景和目的
2.故事一：凸显会议重要性
3.故事二：展示会议对个人成长的价值
4.故事三：强调会议对团队合作的促进作用
5.故事四：预示会议成果对未来的影响
6.结尾：呼吁积极参与会议，共同创造美好未来
正文：
在这次会议开始之前，我想给大家分享几个小故事，让大家更好地理解会议的重要性以及参与会议对我们个人和团队的积极影响。
故事一：曾经有一个团队，在面临重大决策时，由于缺乏有效的沟通，导致团队成员意见分歧严重。
在一次事先准备的会议中，他们充分表达了各自的观点，并通过集体讨论找到了最佳解决方案。
这次会议不仅解决了问题，还增强了团队凝聚力。
故事二：有一位年轻人，每次会议都积极参与，尽管刚开始他的发言并不成熟，但经过多次锻炼，他的表达能力得到了很大提升。
这也为他在职场的发展奠定了基础。
可见，参加会议对个人成长具有显著价值。
故事三：一家公司曾因部门间沟通不畅，导致工作效率低下。
后来，公司管理层组织了一系列跨部门的会议，促进了信息流通，提高了工作效率。
这说明，会议对于团队合作具有重要的推动作用。
故事四：设想一下，如果我们能在这场会议中找到解决问题的方法，那么它将对公司的未来发展产生深远影响。
每一个参会者都有可能成为推动公司进步的关键人物。
总之，参加会议不仅有助于解决问题、提升个人能力，还能促进团队合作、推动公司发展。
希望大家能充分认识到会议的重要性，积极参与，为我们的美好未来共同努力。
一点小事放大开会
一点小事放大开会往往越多人参加的会议，会议的内容可能不会重要。
相反，领导办公室偷偷召开的小会议倒是十分重要。
小圈子定大事，大会议却是走排场。
所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成，中间的漫长时间，不过是走过场，练耐力。
参加的人越多，会议的内容反而是在讲空话练口才，而真正重要的问题，却都在主要领导者之间召开的秘密会议中决定。
这就是职场的会议定律。
有句话特别传神，讲的就是职场这种现象：小事开大会，大事开小会，特别重要的事不开会。
而且你会发现，人多的会议不重要，重要的会议人不多；解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决关键的问题不开会，不解决问题时却老开会。
归根结底一句话，会议的价值是由出席会议的人数决定的，记住，不是正比，而是反比！汉武帝时，当时的中国有内廷与外廷之分，都是经常开会决议军国大事。
但外朝摆门面，装样子，虽然文武百官上百人都参与，闹哄哄的很隆重，都觉得自己跟主角似的，其实重要的问题皇帝早就心中有数了，他们站在下面唯一能做的就是听皇帝训完话，再举手表示同意。
真正有著决定作用的，是汉武帝和少数几个心腹才能参加的内廷会议。
武帝要决定什么大事，就会事先把这几个人召进宫去，开个闭门小会，定定基调，统一口风，商量第二天的早朝怎么对付满大殿的那群大臣，然后就是朝会上照本宣科地演示一遍而已。
武帝开创的这一套，在中国一延续就是两千多年，后世的很多皇帝都学会了，今天的职场更是已经发扬光大，成为了一种潜规则。
大会开始之前，必然是主管之间的秘密小会。
所有的重要问题有了答案，再到大会上面去表演，去宣读。
当然，在大会上，也不是没有争议，也并非无人出来唱几句反调，但大多数情况下，争论都是在私底下了结的，该摆平，按理都在底下摆平，私底下的交涉，无非在酒桌上，青楼中，那里，才真的是中国大人物开会议事的场所。
英国有部经典电视剧，叫做《是，首相》，里面官僚形象的代表韩弗理有句名言，说的就是这个开会商量问题的道理：一般而言，我们会提供三种选项。
开会讨论以前某事的环节
开会讨论以前某事的环节摘要：一、开会讨论背景及目的二、会议议程及参与者三、讨论内容与结论四、后续行动计划与预期效果正文：在工作中，我们时常会遇到需要开会讨论以前某事的环节。
这种会议旨在回顾过去的问题，总结经验教训，并为未来提供指导。
本文将围绕一次开会讨论以前某事的环节展开，详细阐述会议背景、参与者、讨论内容、结论以及后续行动计划。
一、开会讨论背景及目的本次会议由部门负责人组织，旨在讨论以前某事的环节。
会议背景是因为在过去的一段时间里，该项目在实施过程中出现了一系列问题，导致项目进度延误、成本上升。
为了找出问题根源，总结经验教训，并为今后类似项目提供有益借鉴，决定召开本次会议。
会议目的主要有以下几点：1.分析项目实施过程中的问题及原因；2.总结项目管理的经验教训；3.提出改进措施，为今后类似项目提供指导。
二、会议议程及参与者会议议程主要包括：问题分析、经验总结、改进措施讨论及后续行动计划。
会议邀请了部门负责人、项目经理、核心团队成员及相关专家共20人参加。
参会人员具备丰富的项目管理经验，能够为会议提供有力支持。
三、讨论内容与结论1.问题分析：会议对项目实施过程中的问题进行了详细梳理，包括：资源分配不合理、沟通不畅、技术难题未及时解决等。
参会人员就这些问题展开了热烈讨论，分析了问题产生的原因。
2.经验总结：在问题分析的基础上，参会人员总结出了以下经验教训：（1）加强项目前期策划，确保资源分配合理；（2）建立高效沟通机制，确保信息畅通；（3）提高团队协作能力，加强内部培训；（4）对关键技术难题进行攻关，提高项目技术水平。
3.改进措施讨论：针对总结出的经验教训，参会人员就如何改进项目管理工作展开了讨论。
最终形成了以下改进措施：（1）优化资源分配，确保项目顺利进行；（2）建立定期沟通机制，及时解决问题；（3）加强团队建设，提高协作效率；（4）加大技术研发投入，提升项目技术水平。
4.后续行动计划：会议明确了下一步工作重点，并制定了详细的行动计划。
关于开会那些事
谨以此PPT向《高效能人士的七个习惯 》的作者，2012年7月16日逝世的柯维 先生致敬！ ……
PPT合作者 @秋叶语录 @蝙蝠君
谢谢观赏
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高效会议将会议控制在30分钟内有明确目标的议程提前发送会议邀请准时开始会议站着开会会议主持人随时终止岔开主题的讨论不要带笔记本和手机但可以带笔和本子记录所有与议题相关反馈并发送会议记录给大家
关于开
会 的那点事
随便佝找一个上班族问他今天要忙什么？ 估计答案丌是开会就是在准备开会。
忙什么呢？
开会呢
开会
会而有议 议而有决
决而有行
行而有果 果而有报
【 高效会议八条建议 】
将会议控制在30 分钟内 有明确目标的议程 提前发送会议邀请 准时开始会议 站着开会
会议主持人随时终止岔开主题的讨论
丌要带笔记本和手机，但可以带笔和本子 记录所有不议题相关反馈，并发送会议记录给大家。
【第
9 条建议：开会时禁止发微博 】
议 密
码 本
【9】茶话会：一团和气；
【10】例会：定期碰头的； 【11】视频会：丌在一起远程沟通。
据调查：
50
上班族认为开会浪费时间
会议成本由三大成本组成：
1、时间成本：参会/组织/协调/服务 2、直接成本：场地/差旅/食宿/设备/文档
3、效率损失：与会人员离开工作岗位
3 1 2
普
通
会
议
会而丌议 议而丌决 决而丌行 行而丌果
1……
人多的会议丌重要
重要的会议人丌多 2…… 解决小问题开大会 解决大问题开小会 解决重大问题丌开会 3……
开会讲的故事
开会讲的故事《开会那些事儿》提到开会，我相信大家都不陌生。
工作中少不了各类会议，有时候开会讲的故事能让原本沉闷的氛围变得活跃起来，也能让人印象深刻。
记得有一次部门开会，领导讲了一个他年轻时的经历。
那时候他初入职场，在一家大公司实习。
有一次部门开会，老板让大家提意见，结果一帮人都默不作声，谁也不想当出头鸟。
这时候领导鼓足勇气站了出来，跟老板说了自己的想法，讲完之后现场一片安静。
他当时心里那个忐忑啊，心想这下完了，肯定要被穿小鞋了。
没想到老板居然大力赞赏他的勇气和ideas，还让他负责跟进这个项目。
领导笑着说：“有时候啊，就得胆子大一点，撑死胆大的，饿死胆小的嘛。
”我们听完都哈哈大笑，同时也明白了领导的良苦用心，是想鼓励我们在工作中要勇于表达自己。
还有一次，是一个同事在会上分享了一个小故事。
他说他去菜市场买菜，看到一个老太太在和小贩讨价还价，争得面红耳赤。
他觉得挺有意思，就站在旁边看。
最后老太太以一个很低的价格买到了菜，还得意地跟小贩说：“你不便宜点我就不买了，反正我时间多得是！”同事笑着说：“这让我想到我们工作中有时候也需要这种‘讨价还价’的精神，不能别人说什么就是什么，要争取对自己最有利的条件。
”这个故事虽然简单，但是却很生动形象地告诉我们要有谈判和争取的意识。
不过呢，也不是所有开会讲的故事都那么有趣和有用。
有时候有些领导或同事会讲一些冗长又无聊的故事，让人听得云里雾里，只想打瞌睡。
比如有一次开会，一个同事洋洋洒洒地讲了半个小时他的旅游经历，从早上吃什么到晚上住哪里，事无巨细。
结果我们都听得不耐烦了，最后领导不得不打断他，说：“好了好了，我们还是回归到会议主题吧。
”大家都松了一口气，终于不用再听那些无关紧要的事情了。
总之，开会讲的故事有时候能起到很好的作用，让大家在轻松愉快的氛围中学习和领悟一些道理；但有时候也会让人觉得浪费时间。
关键还是要看讲故事的人以及故事。
会议中可做的19件事
会议中可做的19件事1、写诗（假设允许你记笔记的话）2、捉摸你的愿望清单3、想象一下你希望自己的事业在5年之后会是什么样子。
你该采取哪些行动才能达成那样的状态？4、祈祷或冥想5、列一份你对其表示感激的事项的列表6、列出一份你想要因为某些具体的事情而对其表示感谢的人员清单（然后，当你回到你的办公桌旁时，给他们发送电子邮件）7、仔细思考一本小说的提纲，并写下人物梗概8、环顾房间并针对其他的每一位与会者想出一个真正的积极的评价9、画出一个想象的卡通人物10、列出你在下周、下个月和明年的首要任务清单11、用"头脑风暴"的方式想出你想要从事的副业或爱好。
或者甚至是一个新的经营理念。
如果你想今年为你的家庭增加2万美元的收入的话，你可以做些什么？12、回想一下你的生活中最幸福的时刻之一。
你还能记得多少细节？13、仔细想清楚你所在的组织里烦扰你的事情。
这里是否有着任何你可以提出解决方案的效率低下的情况呢？你是否能够帮某个人省钱下一些钱？这些可能会是让你可以得到晋升而摆脱这些会议的关键。
14、回想一首对你有意义的歌曲的歌词。
如果可以的话，把它们写下来。
你为什么喜欢它们呢？15、你在从事销售工作吗？列出并查看一份潜在客户和老客户的名单。
其实，甚至即使你不是从事销售的工作，也许你也应该这样做。
16、传统的对中大奖的幻想：如果你买彩票赢了100万美元，你会用这笔钱做些什么呢？17、想象一些脚踏实地的事情：假设你意外地得到了一笔金额为1万美元的退税。
你会用它做些什么？18、为你的子女或孙子孙女写一本建议小册子19、给你的会议室或甚至是你的咖啡杯画素描请帮助我想出更多的可以做的事情。
你会在你知道你不应该出席却不得不参与的会议中做些什么？。
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1……
人多的会议丌重要
重要的会议人丌多 2…… 解决小问题开大会 解决大问题开小会 解决重大问题丌开会 3……
上会的事丌一定要真干
真干的事丌一定要上会 4…… 会上发表的意见丌要太当真 会下交换的意见一定要认真 5…… 开会的人基本丌干事
干事的人基本丌开会
高
效
会
议
《哈佛商业评论》调查发现， 主管每天 正式会议时间3.5个小时 非正式会议时间约1小时 但有达到预期的效果吗？
会
【1】高效会：提前沟通精心准备，快达结论 【2】废话会：缺乏前期准备丌知所云的； 【3】形式会：走过场的程序； 【4】神仙会：摸底各路人马想法； 【5】马拉松会：拖垮反对者意志； 【6】否决会：煽动一派否定另一派意见的； 【7】阴谋会：让某些人缺席以便一致通过的； 【8】通报会：直接宣布；
议 密
码 本
不是结束 ，是开始
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会而有议 议而有决
决而有行
行而有果 果而有报
【 高效会议八条建议 】
将会议控制在30 分钟内 有明确目标的议程 提前发送会议邀请 准时开始会议 站着开会
会议主持人随时终止岔开主题的讨论
丌要带笔记本和手机，但可以带笔和本子 记录所有不议题相关反馈，并建议：开会时禁止发微博 】
【9】茶话会：一团和气；
【10】例会：定期碰头的； 【11】视频会：丌在一起远程沟通。
据调查：
50
上班族认为开会浪费时间
会议成本由三大成本组成：
1、时间成本：参会/组织/协调/服务 2、直接成本：场地/差旅/食宿/设备/文档
3、效率损失：与会人员离开工作岗位
3 1 2
普
通
会
议
会而丌议 议而丌决 决而丌行 行而丌果
开会的那点事
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座右铭：做人简单，做事勤奋
关于开
会 的那点事
随便你找一个上班族问他今天要忙什么？ 估计答案丌是开会就是在准备开会。
忙什么呢？
开会呢
开会
据说是一个组织最重要的沟通形式
也是一门真正的职场学问
就我的观察，
80%以上的公司和人其实丌懂开会！
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一个人的职场能力，问问他开过几种会就知道。