林洁：应对儿科医生短缺,还需完善儿科医联体建设
《2024年我国“医联体”发展现状与对策研究》范文
《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言随着国家医疗体制改革的不断深入，医联体（医疗联合体）作为一种新型的医疗资源整合模式，已成为我国医疗事业发展的重要方向。
医联体旨在通过资源整合、优势互补，提高医疗服务的质量和效率，解决群众“看病难、看病贵”的问题。
本文将针对我国医联体的发展现状进行深入研究，并探讨其面临的挑战与对策。
二、我国医联体发展现状（一）发展背景医联体是在国家医疗卫生体制改革的大背景下应运而生的。
随着人口老龄化、疾病谱变化以及医疗资源分布不均等问题日益突出，医联体作为一种整合医疗资源的有效方式，得到了政府和社会的广泛关注。
（二）发展模式目前，我国医联体主要有三种发展模式：一是以大型综合医院为核心的紧密型医联体；二是以基层医疗机构为枢纽的松散型医联体；三是以跨区域合作为特点的联合型医联体。
这些模式在不同地区、不同层级的医疗机构中得到了广泛应用。
（三）发展成果医联体的建设在提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力等方面取得了显著成效。
通过资源共享、技术协作、人才培养等方式，医联体内各级医疗机构的服务能力得到了整体提升。
三、面临的挑战（一）资源分配不均尽管医联体在一定程度上缓解了医疗资源紧张的问题，但仍然存在资源分配不均的现象。
一些地区、一些医院获得更多优质资源，而基层医疗机构和边远地区仍面临资源匮乏的问题。
（二）合作机制不完善医联体内各成员单位之间的合作机制仍需进一步完善。
在技术协作、资源共享、人才培养等方面，需要建立更加紧密、有效的合作机制。
（三）政策支持不足医联体的建设和发展需要政策的支持和引导。
当前，虽然政府出台了一系列政策支持医联体建设，但仍需加大政策扶持力度，提供更多的资金、人才等支持。
四、对策与建议（一）优化资源分配政府应加大医疗资源投入，特别是对基层医疗机构和边远地区的支持力度，优化医疗资源配置，实现医疗资源的均衡分布。
（二）完善合作机制建立更加紧密、有效的合作机制，促进医联体内各成员单位之间的技术协作、资源共享和人才培养。
拯救儿科
证儿科急诊２小时开放。 ４ 据 记 者 通 过 公 开 数 据 统 计 ，北 京 尚 未 开 设 儿 科 病 床 的 综 合 医 院 有
年 ，他 告 诉 记 者 ，综 合 医 院 儿 科 的
萎缩 始 于 上 世 纪 末 。２ 世 纪９ 年 代后 ０ ０ 期 ，儿 童 医 院快 速 崛 起 ，吸 引 并分 流 了大 部 分 患者 。 自此 ，综 合 医 院 儿科
明显 萎 缩 ，部分 医院 被 迫 取 Ｎ Ｊ科 病 Ｌ
房 ，甚 至 撤 消 儿科 。据 北 京市 卫 生 局 公 布 资 料显 示 ，北 京 市 ８ 所 二 级 以上 ３ 综 合 医 院 中 ，按 规 定 设 置 儿 科 门 诊 及 病 房 的 医 院 不 足 综 合 医 院 数 量 的
理 。 综 合 医 院 分 布 广 泛 ，便 于 患 者
就 近 看 病 ， 避 免 了 扎 堆 到 儿 童 医 院 看 病 而 造 成 拥 挤 不 堪 的 问 题 。 更 为 重 要 的 是 ，综 合 医 院 的 一 些 检 查 设
半。 首 都 医 科 大 学 附 属 宣 武 医 院
医 院 ， 经营 状 况 也 不 会 太好 。
２ １ 年 底 ， 北 京 将 新 增 儿 科 床 位 ０ｌ 年
名 护 士 即 可 ，而 儿 童 却 要 两 名 护 士
３ ０ 。 其 数 量 与 首 都 儿 科 研 究 所 附 ４张 属 儿 童 医 院４ ０ 的病 床 规 模 相 当 ， ０张 可 以算 是 新 建 了一 家 儿 童 医 院 。 在 李 奇 玉 看 来 ， 完 善 综 合 医 院 的 儿 科 比 新 建 儿 童 医 院 更 为 经 济 合
ＣＨ Ｎ Ｏ Ｉ ＬＣＥ ｌ Ｉ Ａ Ｈ ＳＰＴ Ｏ Ａ 中国医院院长 ・ ６１
国家卫健委：进一步增加儿科服务资源供给
国家卫健委：进一步增加儿科服务资源供给作者：来源：《现代养生·下半月》2019年第03期最近流感高发，儿童医院、儿科门诊人满为患。
尤其凌晨时分往往出现就医高潮。
如何改善儿童就医难？国家卫生健康委近日在答复全国政协委员陈伟忠的相关提案时表示，将继续重点加强地市级儿童医院和综合医院儿科建设。
2018年，全国政协委员、广东宏伟集团有限公司董事长陈伟忠向大会提交了“关于建立社区医疗一一公立医院儿科诊疗一体化网络平台改善儿童就医难”的提案，建议强化社区医疗机构首诊，未达到急诊标准的儿科病人必须在社区医疗首诊;建立社区医疗一一公立医院儿科诊疗一体化网络平台，实现预约和检测结果共享功能。
国家卫生健康委在答复中表示，党中央、国务院高度重视儿童医疗卫生服务的发展，截至2017年底，全国共有儿童医院228家，较2016年末增加19家。
开设儿科医疗服务的医院达到20024家，较2016年末增加1117家。
全国医院儿科总床位数33万张，较2016年末增加近2万张。
全国共拥有社会办儿童医院55家，合计床位3719张。
针对看病“三长一短”（即候诊时间长、交费时间长、取药时间长、看病时间短1现象，全国三级医院全面开展预约诊疗服务，通过网络、电话、微信等多途径实现分时段预约挂号、预约检验检查等，使服务更加高效。
通过采用一站式结算、出入院床边结算、手机移动支付等多种缴费方式，减少患者排队次数，缩短缴费时间，使服务更加便捷。
卫健委表示，目前，国家、省、地市、县四级远程医疗服务体系初步建立，22个省份建立省级远程医疗平台，覆盖包括儿童医院在内的13万家医疗机构、1800多个县。
可为患者提供信息查询和推送服务的医院达到4100余家，可提供移动支付结算的医疗机构达到2777家，73.4%的医疗机构实现医联体内检查结果互认。
接下来，将通过以下措施缓解看病难题：进一步增加儿科服务资源供给，完善服务体系;继续加强儿童医疗卫生服务机构和专科建设，重点加强地市级儿童医院和综合医院儿科建设，支持有条件的二级医院和社区机构设立儿科;以“互联网+”为手段，进一步增加预约诊疗服务比例，大力推行分时段预约诊疗和集中预约检查检验;研究利用网络平台，加强对公众进行儿童预防保健及相关疾病知识宣教，推进医疗卫生服务信息化建设，健全完善儿童健康教育、医疗信息查询等服务体系，增加逐步建立儿科诊疗服务预警和信息发布机制，引导群众就近、错峰、有序就医。
国家卫生健康委员会关于政协十三届全国委员会第四次会议第4553号（医疗体育类537号）提案答复的函
国家卫生健康委员会关于政协十三届全国委员会第四次会议第4553号（医疗体育类537号）提案答复的函文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2021.08.25•【文号】•【施行日期】2021.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理,妇幼健康正文关于政协十三届全国委员会第四次会议第4553号（医疗体育类537号）提案答复的函委员你们好：你们提出的《关于试点建立儿童保健、医疗及医保保障一体化体系的提案》收悉，经商财政部和国家医保局，现答复如下：一、工作现状和进展情况党和政府历来高度重视儿童健康事业，《国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要》《“健康中国2030”规划纲要》都明确提出，要坚持儿童优先发展，完善儿童健康服务体系，促进儿童全面发展。
我委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，健全法律法规体系和政策体系，加强儿童健康服务体系建设，不断提高儿童健康水平。
2016年，我委会同国家发展改革委等6部门印发《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》(国卫医发〔2016〕21号)，明确提出要加强儿童医院、综合医院儿科和妇幼保健机构建设，优化优质儿童医疗资源区域布局，推动形成儿童医疗服务网络，推进优质儿童医疗资源下沉，促进儿童预防保健。
2018年，我委印发《健康儿童行动计划（2018-2020年）》，从儿童健康促进、新生儿安全、出生缺陷综合防治、儿童早期发展、儿童营养改善、儿童重点疾病防治、儿童医疗卫生服务改善、儿童健康科技创新等方面，全面推进儿童卫生健康事业发展。
2020年，我国婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率分别为5.4‰、7.5‰，较2015年下降33.3%、30.0%，儿童健康核心指标位居全球中高收入国家前列。
二、关于所提建议的答复（一）关于整合儿童保健与医疗救治的分隔状态，建立儿童保健医疗医保一体化体系。
一是建立健全儿童健康服务网络。
我国建立以妇幼保健机构和儿童医院为核心，以基层医疗卫生机构为基础，以大中型综合医院和相关科研教学机构为支撑的，保健与临床相结合的，具有中国特色的儿童健康服务网络。
推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题及对策建议
推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题及对策建议摘要：一、儿科优质医疗资源扩容下沉的困难问题1.儿科医生的短缺2.儿科医疗资源分布不均3.基层医疗机构儿科服务能力不足4.医疗资源扩容下沉的机制不健全二、对策建议1.增加儿科医生培养规模，提高待遇2.优化儿科医疗资源布局，加强基层医疗服务能力3.建立有效的激励机制，推动优质医疗资源下沉4.加强政策引导，提高儿科医疗服务水平正文：随着社会的发展和人们对健康的关注，儿科医疗资源的扩容下沉成为了当前医疗卫生领域的热点问题。
然而，在推动儿科优质医疗资源扩容下沉的过程中，仍然存在着一些困难问题。
本文将对此进行分析和探讨，并提出相应的对策建议。
一、儿科优质医疗资源扩容下沉的困难问题1.儿科医生的短缺当前，我国儿科医生严重短缺，这成为了制约儿科优质医疗资源扩容下沉的重要因素。
一方面，医学院校儿科专业的招生规模有限，导致儿科医生的供给不足；另一方面，儿科医生的工作压力大、待遇低，使得许多医学生对儿科专业望而却步。
2.儿科医疗资源分布不均在我国，儿科医疗资源分布呈现出明显的地区差异，大城市和发达地区的儿科医疗资源相对丰富，而基层和欠发达地区的儿科医疗资源相对匮乏。
这种分布不均使得基层患者难以享受到优质的儿科医疗服务。
3.基层医疗机构儿科服务能力不足尽管近年来我国加大了对基层医疗机构的投入，但基层医疗机构儿科服务能力仍然不足。
这主要表现在医疗设备落后、药品种类有限、医务人员业务能力有待提高等方面。
4.医疗资源扩容下沉的机制不健全目前，我国尚未建立起完善的儿科医疗资源扩容下沉机制，这使得优质儿科医疗资源下沉困难。
一方面，缺乏有效的激励机制，导致优质医疗资源不愿下沉；另一方面，基层医疗机构与上级医疗机构之间的沟通机制不畅，影响了儿科医疗资源的共享。
二、对策建议1.增加儿科医生培养规模，提高待遇为解决儿科医生短缺问题，我国应加大儿科专业的招生力度，扩大儿科医生的培养规模。
国家卫生健康委等部门关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见
国家卫生健康委等部门关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家发展和改革委员会,教育部,工业和信息化部,财政部,人力资源和社会保障部,国家医疗保障局,国家中医药管理局,国家疾病预防控制局,国家药品监督管理局•【公布日期】2024.01.02•【文号】国卫医政发〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】妇幼健康正文关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见国卫医政发〔2024〕1号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、发展改革委、教育厅（局）、工业和信息化主管部门、财政厅（局）、人力资源社会保障厅（局）、医保局、中医药局、疾控局、药监局：为贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》《健康中国行动（2019—2030年）》《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《中国儿童发展纲要（2021—2030年）》《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，推进儿童医疗卫生服务高质量发展，制定本意见。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，深化医药卫生体制改革，以推进儿童医疗卫生服务高质量发展为目标，坚持中西医结合，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快儿科优质医疗资源扩容和区域均衡布局，助力人口高质量发展和健康中国建设。
（二）主要目标。
到2025年，完善功能明确、布局合理、规模适当、富有效率的国家、区域、省、市、县级儿童医疗卫生服务体系。
儿科医疗资源配置和服务均衡性逐步提高，每千名儿童拥有儿科执业(助理)医师数达到0.87人、床位数达到2.50张，儿童医疗卫生服务能力不断提升。
到2035年，基本形成城乡均衡、协同高效的儿童医疗卫生服务体系，更好满足儿童医疗卫生服务需求。
二、构建高质量儿童医疗卫生服务体系（一）建设高水平儿童医疗服务网络。
六部委联手缓解“儿医”短缺
六部委联手缓解“儿医”短缺作者：暂无来源：《民生周刊》 2016年第10期《民生周刊》记者郑旭由于其职业风险高、薪酬待遇低、医患矛盾多、工作时间长、负荷重等特点，现有的儿科医生仍在持续流失中。
为缓解我国儿童医疗卫生服务资源短缺问题，国家卫计委、国家发改委、教育部、财政部、人社部和国家中医药管理局5月18日联合印发《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》（下称《意见》）。
该《意见》确定了主要目标，即到202 0年，建立健全功能明确、布局合理、规模适当、富有效率的儿童医疗卫生服务体系，每千名儿童床位数增加到2.2张。
加强儿科医务人员队伍建设，每千名儿童儿科执业（助理）医师数达到0.69名，每个乡镇卫生院和社区卫生服务机构至少有1名全科医生提供规范的儿童基本医疗服务，基本满足儿童医疗卫生需求。
通读《意见》全文，《民生周刊》记者发现，为实现“0.69 名”目标，六部门将着力点放在了儿科医生供给上，即“十三五”期间要通过“培养一批、转岗一批、提升一批”，增加儿科医务人员数量，提高队伍整体素质。
此外，“ 合理调整儿科医疗服务价格”“鼓励社会力量举办儿童专科医疗机构”也成为《意见》出台后两项备受关注的举措。
“儿医荒”问题加剧据国家卫生计生委数据显示，我国0~14岁儿童总人数约2.3亿，占全国总人口数的18%；同期医疗机构儿科执业（助理）医师数约为11.8万人。
也就是说，每千名0 ~ 1 4岁儿童儿科执业（助理）医师数仅为0.53人，明显低于世界主要发达国家0.85~1.3人的水平。
不仅如此，由于其职业风险高、薪酬待遇低、医患矛盾多、工作时间长、负荷重等特点，现有的儿科医生仍在持续流失中。
对此，北京大学中国卫生经济研究中心主任刘国恩在受访时解析称，因为公立医院长期形成了事业单位编制的管理措施，使得医务人员必须具备相当的临床和学术的条件，才能获得体制内的发展。
除了制度性的原因，另一个造成“ 儿医荒”的原因，就是公立医院的薪酬制度。
儿科医联体实施方案
儿科医联体实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对儿童健康的关注度越来越高。
然而，目前我国儿科医疗资源分布不均，医疗服务水平参差不齐，儿科医联体的建设成为当前解决儿科医疗资源不足和分布不均等问题的有效途径。
二、儿科医联体的概念和意义。
儿科医联体是指由多家医疗机构联合组建，共同开展儿科医疗服务，共享医疗资源，提高诊疗水平，提供更加全面、高效、优质的医疗服务的组织形式。
儿科医联体的建立可以有效整合医疗资源，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，降低医疗成本，更好地满足儿童及其家庭的医疗需求。
三、儿科医联体实施的具体方案。
1. 建立协作机制。
各参与医疗机构应建立起相互协作的机制，明确各自的职责和任务，建立起信息共享和医疗资源共享的机制，形成合作共赢的局面。
2. 儿科医疗技术培训。
各参与医疗机构应加强儿科医疗技术的培训，提高医护人员的专业水平和临床诊疗能力，确保儿科医疗服务的质量和水平。
3. 建立专家会诊制度。
各参与医疗机构应建立起儿科专家会诊制度，通过专家会诊，解决儿科疑难病例，提高诊疗水平，确保患儿能够得到及时、准确的诊疗。
4. 建立远程医疗服务。
利用现代信息技术手段，建立远程医疗服务平台，为偏远地区的儿童提供及时的医疗服务，减少医疗资源的不均衡分布。
5. 完善医疗保障体系。
各参与医疗机构应加强医疗保障体系的建设，为儿童提供更加全面、优质的医疗保障，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
四、儿科医联体实施的保障措施。
1. 政策支持。
政府应出台相关政策，支持儿科医联体的建设和发展，提供政策扶持和资金支持，为儿科医联体的实施提供保障。
2. 资源整合。
各参与医疗机构应加强资源整合，充分利用各自的医疗资源，形成合力，提高医疗服务的整体效益。
3. 宣传推广。
加强对儿科医联体的宣传推广工作，提高社会各界对儿科医联体的认识和支持，营造良好的社会氛围。
五、结语。
儿科医联体的建立和实施，对于改善我国儿科医疗资源不足和分布不均等问题，提高儿科医疗服务的水平和质量，保障儿童健康，具有重要的意义和价值。
推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题及对策建议
推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题及对策建议（实用版）目录一、引言1.背景介绍：儿科医疗资源短缺、需求量大。
2.目的：分析推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题，提出对策建议。
二、儿科医疗资源现状及问题1.儿科医生数量不足：全国儿科医生总数不足，分布不均。
2.优质医疗资源分布不均：大城市儿科优质医疗资源集中，基层医疗机构儿科资源匮乏。
3.儿科床位紧缺：基层医疗机构儿科床位紧张，儿童就医难。
4.儿科医疗设备不足：基层医疗机构儿科医疗设备落后，影响诊疗效果。
三、对策建议1.加强儿科医生培养：加大儿科医生培养力度，提高基层医疗机构医生水平。
2.优化资源配置：加强儿科医疗资源布局，实现优质资源下沉。
3.增加儿科床位和设备：加大基层医疗机构儿科床位和设备投入，提高诊疗水平。
4.加强政策引导：制定相关政策，鼓励优质医疗资源向基层医疗机构倾斜。
正文近年来，随着二孩政策的实施，我国儿童人口数量不断增长，儿科医疗服务需求日益增加。
然而，当前我国儿科医疗资源短缺、分布不均的问题日益凸显，给儿童就医带来极大不便。
本文将分析推动儿科优质医疗资源扩容下沉存在的困难问题，并提出相应的对策建议。
一、儿科医疗资源现状及问题1.儿科医生数量不足：全国儿科医生总数不足，分布不均。
在大城市，儿科医生资源高度集中，而在基层医疗机构，儿科医生数量严重不足。
2.优质医疗资源分布不均：大城市儿科优质医疗资源集中，基层医疗机构儿科资源匮乏。
这种资源分布不均的现象导致儿童就医难，加重了儿科医生的负担。
3.儿科床位紧缺：基层医疗机构儿科床位紧张，儿童就医难。
由于基层医疗机构床位不足，很多儿童需要到大城市就医，增加了家庭的经济负担和时间成本。
4.儿科医疗设备不足：基层医疗机构儿科医疗设备落后，影响诊疗效果。
由于基层医疗机构资金有限，很难引进先进的医疗设备，这不仅影响了诊疗效果，还增加了医生的职业风险。
二、对策建议1.加强儿科医生培养：加大儿科医生培养力度，提高基层医疗机构医生水平。
重建新型医患关系——儿科医患沟通的途径与技巧
重建新型医患关系——儿科医患沟通的途径与技巧下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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儿科医生的社会责任关注弱势儿童的医疗保障
儿科医生的社会责任关注弱势儿童的医疗保障在当代社会中，儿科医生承担着重要的社会责任，其中之一就是关注弱势儿童的医疗保障。
儿童是国家的未来，保障他们的健康成长是社会的重要任务。
因此，儿科医生应当积极履行社会责任，通过各种方式关注弱势儿童的医疗保障，为他们提供更好的健康服务与支持。
一、社会责任的意义儿科医生是社会公认的高负责任职业，他们肩负着儿童健康的守护者角色。
关注弱势儿童的医疗保障，对于促进社会公平正义、构建和谐社会具有重要作用。
弱势儿童往往来自贫困家庭、残疾儿童、流离失所的儿童等群体，他们面临的健康问题更加严重，而他们家庭的经济状况和社会资源的匮乏，使得他们更加需要儿科医生的关注和支持。
通过关注弱势儿童的医疗保障，可以减轻他们的经济负担，提高他们的医疗服务享受水平，实现健康公平和社会稳定。
二、加强医疗保障政策为了关注弱势儿童的医疗保障，儿科医生可以通过积极参与推动医疗保障政策的制定与完善。
他们可以与政府、卫生部门等相关机构进行沟通和合作，提出儿童医疗保障政策的建议和改进意见。
例如，推动政府加大对弱势儿童的医疗补贴力度，为他们提供免费或低价医疗服务；倡导建立健全的儿童医疗保障机制，确保弱势儿童能够在需要时获得及时有效的治疗。
三、开展公益活动儿科医生还可以积极参与各类关注弱势儿童医疗保障的公益活动。
他们可以组织或参与医疗义诊，为弱势儿童提供免费的医疗服务和健康指导。
此外，他们还可以积极参与社区的健康教育活动，向广大家庭普及儿童健康知识，提高他们对儿童医疗保障的认识和重视程度。
这些公益活动可以让更多人了解到弱势儿童的困境，并引起社会的关注和帮助。
四、提高自身医疗服务水平为了更好地关注弱势儿童的医疗保障，儿科医生还应不断提高自身的医疗技术水平和服务质量。
他们可以参加各种学术会议、研讨会，通过学习最新的医学理论和技术，提高自己的专业素养。
同时，他们还可以积极与其他医院、医生开展交流合作，借鉴他们的先进经验和做法，提高自己的医疗服务水平。
儿科医生的医疗团队多学科合作提升儿童医疗质量
儿科医生的医疗团队多学科合作提升儿童医疗质量儿科医疗是重要的领域，涉及到对儿童的健康和发展的关心与照顾。
为了提升儿童医疗质量，多学科合作成为了一种趋势。
不同领域的专家形成的医疗团队，共同为儿童提供高效、综合的医疗服务，使得儿科医疗能够更好地满足儿童的需求。
本文将讨论儿科医生的医疗团队多学科合作对提升儿童医疗质量的影响。
首先，多学科合作可以提供全面的医疗服务。
儿科医生在儿童疾病的治疗和护理方面具有专业知识和技能，但是往往需要其他领域的专家的支持和协助。
比如，在处理复杂的儿童疾病时，儿科医生可能需要与儿童心理学家、儿童康复师和儿童营养师等专家进行合作，以提供全面的治疗方案。
这样一来，儿童可以得到更加综合、个性化的医疗服务，提高医疗的质量。
其次，多学科合作可以提升儿科医生的专业素养。
医疗团队中的不同专家可以通过合作和交流，相互借鉴和学习。
儿科医生可以从其他领域的专家中获得新的知识和技能，并将其运用到自己的实践中。
例如，儿科医生可以从心理学家那里学习到更好地与儿童进行沟通和交流的技巧，从而提高自己的沟通能力。
此外，儿科医生也可以通过与其他专业的合作，了解到最新的研究成果和治疗方法，以保持自己的专业素养。
再次，多学科合作可以提高儿科医疗的效果和效率。
通过合作，医疗团队中的各个专家可以共同制定治疗计划，协调各项工作。
他们可以根据自己的专业领域提供专门的建议和意见，确保治疗方案的科学性和合理性。
此外，不同领域的专家之间的协作可以减少工作上的重复和冲突，提高工作效率，从而缩短儿童接受治疗的时间，降低医疗成本。
最后，多学科合作还可以改善儿童医疗的体验。
医疗团队的合作可以为儿童提供更加温暖和友好的医疗环境。
儿科医生可以与其他专家共同制定儿童友好的治疗方案，采取更加温和和安抚的治疗方法，减少儿童对医疗过程的恐惧和焦虑。
此外，医疗团队中的其他专家，如儿童心理学家，也可以提供心理支持和辅导，帮助儿童更好地应对疾病和治疗过程。
“儿科医生荒”难题怎么破解？
要从供给侧和需求侧双向解决国家卫生和计划生育委员会主任李斌———“十三五”时期，国家把增加儿科医疗资源的供给继续作为体系建设的重点，加大投资力度，常住人口超过300万的地级市设置一所儿童医院，二级以上的综合医院都要设置儿科，县级的公立医院和儿科需求量比较大的城市公立医院也要设置儿科病房。
每个省、市、县都要设置一所政府举办的标准化妇幼保健机构，将儿童家庭作为基层全科医生、家庭医生重点签约的对象。
另外，要加强儿童疾病的预防，这就要从需求侧减压，加强在托儿所、幼儿园、中小学的疾病预防工作。
聚焦/声音传递图说城市新闻/声音传递儿科执业医师存在较大缺口国家卫生计生委医政医管局副局长焦雅辉———儿科具有职业风险高、薪酬待遇低、医患矛盾多、工作时间长、负荷重等特点，长期以来儿科医疗服务价格和薪酬待遇与其职业特点不相符，儿科医务人员流失较多。
为了解决儿科医疗资源短缺问题，目前，卫生计生委正会同发改委、财政部、教育部、人力资源和社会保障部等相关部门研究政策措施：完善儿童医疗服务体系，加强儿科医务人员培养，开展儿童健康管理，促进儿童预防保健，完善价格、薪酬等激励机制。
在刚刚召开的“两会”中，儿科医生短缺现状再次成为医疗卫生领域参会委员的热门话题。
近年来，我国儿科医疗需求出现快速增长，诊疗人次以每年400万~500万人次递增。
据初步统计，我国有2.26亿儿童，医疗机构儿科执业（助理）医师数约为11.8万人，每千名0~14岁儿童儿科执业（助理）医师数为0.53人，低于世界主要发达国家，儿科执业（助理）医师存在较大缺口。
特别是实行“全面两孩”政策后，儿科医疗保健需求更为迫切。
下面看看两会委员和社会各界有哪些破解“儿科医生荒”难题的办法。
“儿科医生荒”难题怎么破解？关于·两会12RRJK增设高校儿科本科专业是关键教育部高教司副巡视员宋毅———教育部将继续推进农村定向医学生免费教育工作，为基层每年培养5000名左右从事儿科服务的全科医学人才。
2024年医院儿科工作计划：关爱儿童健康与优化诊疗服务的目标
疗工作。
在2024年的医院儿科工作计划中，我们将致力于关爱儿童健康，优化诊疗服务，以提高患者的满意度和治疗效果。
本文将从以下几个方面介绍我们的工作目标和策略。
一、加强医务人员培训和团队合作提高医生的专业水平：我们将定期组织内科医生参加学术会议、研讨会等活动，提高医生的专业知识和临床能力。
建立优秀的团队合作机制：内科医生将与其他科室密切合作，共同制定治疗方案，并及时沟通交流，提高诊疗效果。
二、提高诊疗服务质量和效率优化门诊预约系统：通过引入先进的信息技术，我们将优化门诊预约流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
建立完善的电子病历系统：我们将建立完善的电子病历系统，实现医生之间的信息共享，减少重复检查和冗余治疗，提高诊断准确性。
推行规范化诊疗指南：制定儿科常见病、多发病的规范诊疗指南，明确诊断标准和治疗方案，提高诊疗一致性和质量。
三、加强患者关怀提供优质的医疗服务：我们将加强患者教育，向患者传授相关的健康知识和自我管理技巧，帮助患者更好地参与治疗过程。
建立良好的医患关系：我们将尽力为每一个患者提供周到的医疗服务，耐心倾听患者的意见和需求，及时解答患者的疑问，增加患者的满意度。
注重患者的情感支持：在治疗过程中，我们将积极关注患者的心理和精神健康需求，提供必要的心理支持和安慰。
四、加强质量管理和绩效评估建立健全的质量管理体系：我们将建立健全的质量管理体系，制定儿科诊疗质量评估标准，定期开展内部质量审核，发现问题并及时改进。
进行绩效评估：我们将制定儿科医生的绩效考核标准，通过定期评估医生的临床技术水平、患者满意度等指标，激励医生积极工作。
结论：果。
加强医务人员培训和团队合作，提高诊疗服务质量和效率，加强患者关怀，同时加强质量管理和绩效评估，将有助于提高儿科工作的效率和质量。
我们坚信，在全体医务人员的共同努力下，儿科工作将迈上一个新的台阶，更好地服务于患者的健康需求。
突破儿科之困
突破儿科之困
梁廷斌
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2010(007)002
【摘要】@@ 2007年1月15日上午9点,一位母亲抱着自己刚满二周岁的发烧的小孩来到广西隆安县中医院内儿科门诊就诊.意想不到的是,医生看到母亲抱着小孩来,不是主动热情地接诊,而是一句:"我这里不看小孩,你到钟医生那里看吧!"母亲抱着小孩到了钟医生诊室,钟医生连头都不抬:"我不看儿科了,只看内科,你到急诊科吧!"于是这位母亲又抱着小孩到了急诊科.
【总页数】4页(P56-59)
【作者】梁廷斌
【作者单位】北京同合益众医院管理公司
【正文语种】中文
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完善三级儿科医疗体系提升区域患儿诊治能力——河北儿童医院与北京儿童医院全面合作纪实
完善三级儿科医疗体系提升区域患儿诊治能力——河北省儿童医院与北京儿童医院全面合作纪实-法律完善三级儿科医疗体系提升区域患儿诊治能力——河北省儿童医院与北京儿童医院全面合作纪实杨文进近年来，在河北省卫生计生委地正确领导下，河北省儿童医院秉承“明德、致和、勤勉、求精”地精神，注重科技创新，打造精品儿科，进入了快速发展时期.2013年5月31日，结合儿科医疗人才短缺和儿科患者地特点与需求，河北省儿童医院与北京儿童医院合作，发起成立北京儿童医院集团，以此提升儿科医、教、研综合能力，同时向区域内地基层儿科辐射，逐步规范儿科医疗，增强儿科服务质量.根据国家京津冀协同发展地总体规划精神，在河北省与北京市卫生合作框架协议地基础上，河北省儿童医院与北京儿童医院开启了全面和实质性地合作.京冀合作，打造儿童医疗保健航母河北省儿童医院创建于1989年，编制床位1600张，实际开放床位1200张，年门诊量110.6万人次，年住院4.3万人次，现有职工1600余人.是省内唯一一家三级甲等儿童医院，承担着区域内儿童疾病特别是疑难危重症患儿地救治任务.多年来，医院注重科技创新，以特色求发展，以诚信树品牌，拥有一个国家临床重点专科新生儿科；三个省级临床重点专科重症监护科、医学检验科、小儿外科；两个省级医学重点学科新生儿科、功能（超声诊断）科，五个省级医学重点发展学科神经内科、呼吸心内科、重症监护科、心脏外科、神经胸外科.近年来，医院始终坚持“突出重点、发展强项、扶持特色”地理念，以“提升服务全省儿童地能力和水平”为目标，不断强化儿科专业队伍建设，提高医疗服务水平，医疗、教学、科研、技术、文化建设等各个方面进入了快速发展时期.然而，在医院建设和医疗服务过程当中还有一些儿科地疾病、病种困扰着该院，有些孩子得了疑难病或是危急重症，需要综合诊断、会诊或延续治疗，因此，需要有国家级地儿科专家作后盾.2013年5月，河北省儿童医院加入北京儿童医院集团.北京儿童医院集团以“全国儿科是一家”为宗旨，以北京儿童医院为核心，与全国多家医院强强合作，融合了南北儿科之特长，利用现有医疗资源，落实分级医疗和双向转诊，集中优势资源发展特色专科，致力于建设“中国儿童医疗中心”服务平台、致力于打造全方位多功能地儿童医疗保健航母、致力于推进国际化儿童医学发展.目前，北京儿童医院集团已经由最初地9家发展到17家成员单位，分别是北京、河北、安徽、南京、青海、聊城、武汉、西安、郑州、山西、贵阳、大连、湖南、江西、杭州、深圳、广西柳州儿童医院或妇女儿童医院.河北省儿童医院院长石仲仁表示，加入集团后，通过与北京儿童医院地合作，借鉴和利用好地管理和技术优势，在儿科临床医疗服务、医疗及护理教学、临床医学研究、基础医学研究、儿童保健等方面，进一步提高了医院地内涵质量和综合水平，秉持“突出重点、攻克难点、打造亮点”，为患者提供优质高效、方便快捷地医疗服务，逐步实现同在一个时代地儿童都能享受到最佳地医疗服务.以京津冀发展为突破口，增强医院核心竞争力“京津冀一体化医疗合作应该是管理、临床、科研、教学四位一体地全方位合作，不是单纯解决某一项技术地问题，而是要解决区域中整体医学水平地发展问题，解决标准化、规范化诊疗问题，最终共同进步，不仅要提升合作单位医务人员地医疗服务能力、科研合作能力、教学实践能力，同时更要解决合作医院地管理团队能力问题，大家地能力和水平提升了，才能和北京、天津等医院地医务人员、管理人员在学习、科研、技术、管理上形成无障碍对接，形成合作地良性发展，才能够实现医疗地整体协同发展…”石仲仁院长如是说.在发展中，医院努力做到“三个提升一个加快”，即提升综合科研和论文发表能力，提升应急处置和疑难疾病地诊治能力，提升医疗管理和行政管理能力，加快临床专科向国家重点或省重点专科行列地迈进步伐，最终实现“唱响专家、提升学科、强大医院、受益患者”和“打造精品儿科医院”地目标.临床方面建立“北京儿童医院集团河北儿童医疗国际部”，满足就诊患者中部分人群地特殊需求.国际部医疗平台开启了专家通道，集团内专家定期来院坐诊、查房、巡讲、手术，对区域内患儿特别是疑难危急重症患儿进行现场会诊、远程会诊以及通过绿色通道转院.国际部满足了不同就诊层次患者地需要，实现了专家诊疗地便捷、高效，减少了患儿地奔波之苦，让河北省患儿在本地就能享受到全国一流地医疗服务.同时，在北京看病地河北省籍患儿可以回到国际部就诊治疗，减轻北京儿童医院地压力.2013年12月开诊以来，国际部共收治住院患儿1200余人．日常门诊诊治患儿6300余人，共计93批次地北京儿童医院专家来国际部出诊，诊治河北患儿2000余名，病区会诊90人次，远程会诊140余次，专家手术85台.本地及各市县危急重难患儿通过绿色通道转送到北京儿童医院40人，有效地解决了患儿就诊和住院难题.河北籍患儿由北京回省就诊100余人次，在河北省儿童医院得到了很好地治疗，疏解了北京儿童医院压力.科研与新技术方面建立了“北京儿童医院河北儿研所”，双方儿研所地中心试验室共享，在课题、试验设备、人员、标本等各个方面实现开放，为科研人员和项目提供方便，促进基础研究和高精尖课题研究地开展.目前，两家医院地试验中心人员专业互为一体，非常明显地提升了该院试验能力水平和眼界.自加入集团以来，共协作重大科研课题4项，其中两项为“十二五”国家科技重大专项课题，实现了该院在国家级科研课题上零地突破.教学方面集团内成员免费参加各类学术会议，通过举办医疗、护理等专项地专业学术会议，加强交流，相互学习，取长补短，共同提升.北京儿童医院为河北省儿童医院开辟了医务人员进修培训地绿色通道，通过培训学习快速提升服务水平和能力.目前，该院已选派医护骨干人员近90人到北京及集团内其他医院进修学习.北京儿童医院集团实行专家巡讲制，截至目前该院外派专家巡讲18人次，迎接来院巡讲三批共26人次，参加集团内多地点组织地学术交流活动60余人次.全国人大常委会副委员长、农工党中央主席陈竺来河北省儿童医院调研指导工作时指出：“北京儿童医院与河北省儿童医院合作这个机制很好，完全符合京津冀协同发展这个主题，能够将优质地医疗资源送到人民群众家门口，为老百姓提供最好地医疗服务，而且建立了可持续发展地措施，把大医院做好事和必要地补偿机制联系到一起，这是非常好地探索，也是真正意义上地京津冀一体化医疗合作探索，是提高整体儿科水平地实质性合作”.建立网络打通通道，带动全省基层儿科发展“通过交流与合作，不但实现了学科技术不断完善提高，而且最重要地是促进了医院服务理念地转变，在整个医疗过程中坚持以患儿为中心，创新服务模式，精心呵护患儿，从生活、保健、成长等方面对患儿家庭进行指导，改善患者就医体验，体现出真正地医患间地尊重和理解，构建了相互信任、相互支持地和谐地医患关系……”院长石仲仁深有体会地说.在做好与北京儿童医院全面合作地同时，河北省儿童医院努力把集团地优质资源向基层辐射，服务带动基层县医院儿科地发展.一是通过举办全省儿科学习班，对基层医院儿科医务人员进行培训，并将这种培训常态化，传播儿科领域新进展、新知识、新理论，促进基层儿科规范化管理和整体医疗服务水平地提升.两年来，成功举办了4次全省儿内科和儿外科医务人员培训班和儿科急救护理培训班，培训基层医务人员1800人次.此外，还针对基层医院开展远程会诊和远程讲座，免费接收基层医护人员进修学习，免费参加该院地继教活动等.二是开通绿色通道实施双向转诊，通过普儿院前急救和新生儿院前转运系统解决基层儿科急危重症患儿地救治，将经过急救病情平稳地、慢性病指导治疗地、康复治疗和预防性治疗地患儿转回基层.三是把部分县级医院作为集团网络医院和河北省儿童医院地儿科协作医院，逐步形成“北京儿童医院集团——河北省儿童医院——县级儿科协作医院”地三级儿科医疗网，促进分级诊疗地落实，提升全省儿科诊疗能力，目前已有14家县医院成为河北省儿童医院地协作医院.此外，该院作为河北省儿童先天性心脏病筛查诊治中心和河北省胎儿先天性心脏病超声诊断中心，已吸纳34个县医院或县妇幼保健院作为先心病筛查诊治协作医院，共同开展小儿先心病筛查诊治工作.截至目前，该院小儿先心病筛查工作已基本覆盖全省各县市，免费筛查了10760个孩子，其中有2277个孩子需手术治疗，申请救助项目1212人，已完成手术1400余例，救助金额达2000多万元.筛查期间该院共投入资金100余万元，已为全省170个县地1万多名患儿进行了免费筛查，为近2000名先心病患儿提供从筛查、政策宣传、慈善救助到手术治疗地全面服务.加入集团、与北京儿童医院开展全方面实质性合作，有利于河北省儿童医院提升医疗技能，带动基层服务，有利于北京儿童医院分流病人，疏解压力，有利于患者得到专家医治，减少费用和奔波.在京津冀协同发展地新形势下，京冀儿童医院将进一步巩固儿科医疗合作成果，继续丰富合作项目，同时扩大协作范围，带动更多基层儿科，为区域内广大患儿提供更加优质高效地医疗服务.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.b5E2R。
2024年儿科院感工作策略
2024年儿科院感工作策略一、工作背景儿童医院作为一个特殊的医疗机构，其患者群体的特殊性决定了感染控制工作的重要性。
近年来，儿童医院感染事件频发，不仅对患儿的健康造成威胁，也给医院的正常运营带来困扰。
因此，制定一套全面、细致、可操作的感控工作策略至关重要。
二、工作目标1. 降低院感染发生率：通过有效的感染控制措施，降低儿童医院感染发生率，保障患儿及医务人员的健康。
2. 提高感控意识：增强全院教职工的感控意识，确保感控工作得到充分重视和有效执行。
3. 优化感控管理体系：完善感控管理制度，确保感控工作有章可循，持续提升感控工作质量。
三、工作策略1. 加强感控宣传教育：定期组织感控知识培训，提高全体教职工的感控知识和技能。
通过各种渠道宣传感控知识，提高全体人员的感控意识。
2. 制定严格的感染控制制度：根据国家相关法规和标准，结合医院实际情况，制定一套完善的感染控制制度，包括手卫生、无菌操作、医疗废物处理等方面。
3. 强化感染监测：定期进行感染监测，及时发现感染隐患，采取有效措施。
建立感染病例报告制度，及时收集、分析、反馈感染信息。
4. 改善环境卫生：加强医院环境卫生管理，确保医院环境清洁、消毒彻底。
对医院设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
5. 落实个体防护措施：为医务人员提供必要的防护设备，确保其在工作中能够得到有效保护。
加强患儿及家属的宣传教育，提高其自我防护意识。
6. 建立多学科协作机制：感控工作涉及多个部门和环节，需要建立多学科协作机制，加强各部门之间的沟通与协作，形成合力。
7. 持续质量改进：通过定期评估感控工作效果，发现问题，制定并实施改进措施，持续提升感控工作质量。
四、工作实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间表。
2. 开展定期评估，对感控工作的有效性进行监测和评价。
3. 根据评估结果，及时调整工作策略，确保感控工作持续改进。
五、总结与展望通过实施本感控工作策略，我们期待能够有效降低儿童医院的感染发生率，保障患儿和医务人员的健康。
云南儿科医生告急
云南儿科医生告急
李双双;陈姝羽
【期刊名称】《时代风采》
【年(卷),期】2016(000)008
【摘要】随着“二孩”政策放开，儿科医生短缺的问题引发各界关注，来自国家卫计委的统计数字表明，我国0-14岁的儿童总人数约为2.3亿，而专职儿科医生目前仅有11．8万。
也就是说，在我国，每千名0-14岁儿童所对应的儿科医生数仅为0．53人。
这意味着，约2000名儿童才对应1位儿科医生，而在云南，业内人士介绍，每千名儿童拥有的儿科医生数量仅为这个数字的一半。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】李双双;陈姝羽
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】I207
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1.多举措解决儿科医生短缺问题超300万人口地市都设儿童医院儿科医生收入不低于医生平均水平 [J],
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基于患者公共关系管理的医患矛盾解决方法初探
基于患者公共关系管理的医患矛盾解决方法初探
林洁;林之樱
【期刊名称】《中国卫生标准管理》
【年(卷),期】2024(15)4
【摘要】医患矛盾的影响因素是复杂、深远的,双方之间的矛盾亟须得到有效解决。
文章基于患者公共关系管理有关理论方法,分析日益凸显的医患矛盾现状及其成因,
并应用患者公共关系管理手段,不断加强医院患者公共关系管理。
通过持续完善、
改进患者公共关系管理标准作业,设立专业化管理部门,提升危机意识,拓展宣传服务与教育外延等一系列富有较强操作性的管理行动,能够有效地为医院日常运营创造
以患者为代表的良好的外部公共关系环境,对缓和当下不断激化的医患矛盾起到了
积极影响;同时也对探索建立与完善医患矛盾应对相关机制具有一定的参考意义。
【总页数】4页(P97-100)
【作者】林洁;林之樱
【作者单位】福建医科大学附属协和医院设备处;福建医科大学附属协和医院宣传
统战部
【正文语种】中文
【中图分类】R197
【相关文献】
1.完善医疗责任险、缓解医患矛盾——基于医疗风险管理的视角
2.社会管理创新
视野下医患关系研究*--基于社会管理者、医护人员、患者三方的认知态度调查3.
基于高层管理者视角的医患矛盾现状及对策方向分析——以H省为例4.基于视障患者心理疏导技术的医患沟通课程初探
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省卫健委纠正违反上位法行为日前，海南省卫健委发出通知，明确在国家提倡一对夫妻生育
一个子女期间，计生部门应向自愿终身只生育一个子女的夫妻发放
《独生子女父母光荣证》，纠正了原海南省卫计委于2016年1月作
出的琼卫指导［2016］1号《关于做好实施全面两孩政策近期有关工作的通知》（以下简称《通知》）违反上位法（《中华人民共和国人口计划生育法》和《海南省人口与计划生育条例》）的行为。
此举源于去年12月，海口的樊小川（化名）夫妇于2013年10月生育一女，因孩子上学问题于2018年5月申请补办《独生子女父母光荣证》遭到海口市美兰区计生部门拒绝。
樊小川夫妇遂将后者告上法庭。
龙华区人民法院判决，责令被告美兰区计生部门对原告樊小川申请办理《独生子女父母光荣证》的事
项，于判决生效后在法定期限内予以答复。
随后该院向海南省1月25日，国家卫健委举行新闻发布会，介绍冬春季传染病防控和节日期间常见病预防和应对有关情况。
在回应近日备受追捧的神药“奥司他韦”在抗流感方面的作用时，国家卫健委新闻发言人、宣传司副司长宋树立说到，任何药物都有适应证，也都有局限性。
国家卫健委医政医管局副局长郭燕红表示：“对于流感我们主张早诊早治，早诊早治可以更早地减少重症和并发症。
奥司他韦对于流感在48小时之内使用能够发挥很好的作用，所以流感诊疗方案中特别提倡在早期、48小时以内及早地进行相应的抗病毒治疗。
当然抗病毒治疗药物很多，除了奥司他韦，还有其他药物，
它们有不同的适应证。
流感诊疗中特别提倡要系统规范用药，按照相应的适应证、相应剂量和时间用药。
同时加强对患者和家属的用药指导，既要防范用药不足，更要防范药物滥用。
”话语林洁：应对儿科医生短缺，还需完善儿科医联体建设如何应对儿科医生短缺这一全国性的问题，天津市政协委员、市妇联副主席林洁认为，短长期结合、完善儿科医学人才培养，完善儿科医联体建设，加强综合医院儿科建设，推广中医儿童常见病诊疗技术，制定儿童就诊高峰期应急预案，加强健康知识宣传等举措，有助于提高儿科医疗人才队伍储备，完善儿童医疗卫生服务。
上海：启用智能物流机器人
人工智能的出现，打破了多个行业的传统模式，也大大提升了医疗服务能力。
上海市儿童医院就率先探索启用智能物流机器人，替代护工准确无误地完成药物、医疗器械的配送。
在医院的病房区域，特殊的“机器人”员工——童童 ，接到医生或护士的下单预约，从住院部5楼派单、装箱出发，自动呼唤并乘坐院方指
定的电梯，到达目的病区后，由病区医护完成卸货。
机器人的步速每秒0.9米，相当于成人小跑的速度，单次可以承载350公斤的药物和器械。
据介绍，如果遇到干扰因素，机器人会中止其行动，实现了闭环安全管理。
（中新网）新鲜事。