SYB创业计划书课件第二版
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
(用)SYB创业计划书课件(第二版) - 正本(1)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期填写培训开始日期通信地址开店地址的详细信息邮政编码开店所在区的邮政编码电话学员自己的手机号传真电子邮件企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成。
详细到：能接到快递、进货按这个地址能收到货。
一、企业概况选择创业项目的理由：个人特长+顾客需要=创业项目简述企业愿景：用心运营，扩大经营规模，实现更多盈利，为个人和社会创造财富，改善生活，实现梦想。
企业主要经营范围：企业名称+要创业的地址+主要经营产品+企业文化如：XX企业选址为XX，主要经营XX、XX、XX等XX类产品，顾客至上，用心经营。
□其他（请说明）：餐饮业属于制造+服务二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验。
如：XXXX年从事过XX产品的销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月在XX学校XX毕业（最后一个学历）XXXX年X月在XX参加XX技能培训XXXX年X月在XX职业培训学校参加SYB创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：从如下方面描述：1.你的项目面对的是哪些人，有多少人需求你的产品；2.你的产品能满足大部分人的需求；3.这部分人的购买力市场容量或变化趋势：市场容量：按照“在本企业实体店的方圆3公里覆盖范围内，或是本企业的网站影响范围内，约有目标或潜在顾客***名，可以支撑同类企业**家”的格式撰写，实体店周围的小区、写字楼的数量，可以登录地图网站查找；预测市场容量变化趋势（放大、平稳、减小）三选一如：市场容量的变化趋势：按照“在本企业实体店的方圆3公里覆盖范围内，或是本企业的网站影响范围内，目标或潜在顾客从**年的***个升至**年的***个”的格式撰写。
预计市场占用率：本企业经营区域内的竞争对手数量：可以登录地图网站查找；本企业预计的市场占有率：按照“1/竞争对手数量”的数值来填写。
SYB2全 优质课件
29页练习8：刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加强 广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时 间、降价等）
阅读故事（四）： 起步稳、志向大
读后讨论“起步稳、志向大”
标题的意义。
一个人的心胸有多大，他的世界 就有多大，一个创业者的眼界有多宽， 他的事业也就会有多大。
想大才能做好！
二、如何挖掘出好的企业构思
• 产生企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始，是避
免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚 待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔Biblioteka 企业有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
辣酱的潜力，从此潜心研究来…… 经过几年的反复试制，她制作的麻 辣酱风味更加独特。1997年“老 干妈风味食品有限公司”正式挂牌。 她白手起家，6年间创出了一家资 产13亿元1300多人的私营大企业！ 如今，“老干妈”每年纳税1.8亿， 名列中国私营企业50强排行榜的第 5名。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业第二版作为一个有梦想的创业者，你希望通过创立自己的企业来实现自己的理想。
在这个竞争激烈的商业世界，创办一家成功的企业需要充分的准备和规划。
本文将介绍一个名为SYB（Successful Young Business）的创业计划书，旨在帮助你实现你的创业目标。
一、商业理念SYB的商业理念是利用先进技术和创新思维，打造一种全新的智能家居系统。
我们致力于提供智能化、高效率的家居解决方案，帮助人们提高家居安全性、节省能源，提升生活质量和便利性。
二、市场分析智能家居市场正迅速发展，据统计，全球智能家居市场规模预计将在未来五年内达到1000亿美元。
这一市场潜力巨大，然而，当前市场上的产品和解决方案存在着一些问题，例如复杂的安装过程、高昂的价格和不兼容性。
SYB将针对这些问题提供全新的解决方案。
三、产品与服务SYB将为客户提供一套智能家居系统，包括智能安防、智能照明、智能家电和智能控制等。
我们的产品易于使用，提供灵活的安装方式，并与多种智能设备兼容。
此外，我们还将提供定制化的家居解决方案，根据客户的需求和偏好，定制符合其个性化需求的智能家居系统。
四、市场推广SYB将采用多种市场推广策略来宣传我们的产品和服务。
首先，我们将与相关的合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道和资源来推广我们的产品。
其次，我们将通过社交媒体、线上广告和线下活动来提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，SYB将通过提供优质的售后服务和客户关怀来增加客户忠诚度，以此扩大市场份额。
五、财务规划SYB的财务规划是为了保证企业的可持续发展。
我们将通过筹集投资、自筹资金和银行贷款来满足企业的资金需求。
我们将对费用进行详细的预算，并设立合理的销售目标和利润目标。
同时，我们将密切关注市场动态和成本控制，以确保企业的健康发展，并为未来的扩张和发展做好准备。
六、团队与人力资源SYB将组建一支高素质和专业的团队，他们具有丰富的市场经验和行业知识。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业 SYB 创业计划书第二版（注意：此处仅为示例，实际内容需根据创业计划书的具体要求进行编写）一、项目背景与目标本创业计划书旨在阐述创办企业 SYB 的具体方案和目标。
SYB 是一家以技术创新为核心，致力于开发高品质科技产品的初创企业。
我们的目标是成为行业领先的创新科技公司，并为客户提供卓越的产品和服务。
二、市场分析与竞争优势1. 市场分析SYB 具有广阔的市场前景。
随着科技行业的不断发展，人们对技术产品的需求不断增加。
我们的主要目标客户是中等规模的企业和个人用户，他们寻求具有创新性和高性能的技术产品。
2. 竞争优势SYB 在市场上具备许多竞争优势：- 强大的研发团队：我们拥有一支由行业资深专家组成的研发团队，他们具备丰富的技术经验和创新能力，能够开发出具有竞争力的科技产品。
- 创新技术：SYB 不断投入资源进行技术研发和创新，致力于提供具有竞争力的产品，并保持与市场最新技术的步伐。
- 强大的合作伙伴网络：我们与多家供应商和分销商建立了良好的合作关系，能够迅速将产品推向市场，并获得更广泛的市场份额。
三、产品与服务描述1. 产品介绍SYB 将专注于开发以下几类产品：- 移动设备：包括智能手机和平板电脑等，提供丰富的功能和卓越的性能，满足用户在工作和娱乐上的多样化需求。
- 软件应用：开发各类应用软件，提供更便捷、高效的工作和生活方式。
- 云服务：提供可靠、安全的云端服务，帮助用户存储和管理数据。
- 创新产品：不断开发和推出具有创新性的科技产品，满足市场对新技术的需求。
2. 服务描述SYB 将提供以下一系列的服务：- 定制化需求：根据客户的需求，量身定制适用的产品和解决方案。
- 售后服务：提供及时的技术支持和售后服务，保障客户的使用体验。
- 持续创新：不断研发新产品和技术，保持市场竞争力。
四、市场推广策略为了确保产品能够迅速进入市场，SYB 将采取以下市场推广策略：- 建立合作伙伴关系：与各类渠道合作伙伴合作，扩大产品的分销网络。
syb创业计划书第2版
syb创业计划书第2版第一部分：商业计划概述一、商业理念我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。
我们将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格的平衡。
我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。
二、市场分析1. 时尚行业总体趋势时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。
2. 目标市场我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。
在中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。
3. 竞争分析时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。
我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对手形成差异化竞争。
在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。
4. 行业发展前景随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。
未来，时尚品牌将更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品选型我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。
2. 销售渠道我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满足不同消费者的购物需求。
3. 品牌推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。
四、市场推广策略我们将通过合作伙伴合作、社交媒体营销、线下活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度和用户粘性。
同时，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌文化吸引消费者。
第二部分：运营计划一、供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外的设计师和供应商合作，保证产品的品质和品种的多样性。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版本创业计划书的目的是为了建立Syb企业，并确保它成功地运营下去。
本计划书包含Syb企业的主要目标、市场研究、产品选型、营销策略、财务计划以及管理和组织结构，以便让投资者了解我们公司的运作。
如有不足之处，请批评指正，感激不尽！一、企业概述Syb企业是一家新兴的科技企业，致力于通过数字营销和数据分析来帮助各类机构和公司提升业务效率，提高营销效果和可观性能，以推动整个行业升级。
二、市场研究随着数字化快速发展，市场营销行业正在经历一次巨大的转型。
数字化、平台化和价值化成为当前市场营销的流行趋势。
在此大背景下，Syb企业秉承着“让数据说话”的理念，运用大数据、人工智能等先进技术，以数字化方式实现精准市场营销，助力企业全面提升业务水平。
三、产品选型Syb企业的主要产品是数字化营销一站式解决方案。
我们的解决方案可以为客户提供各种数字化工具，包括网站制作、SEO优化、社交媒体营销、数据分析等，为广大企业提供方便，节省时间和成本，提高品牌曝光度和业务增长率。
四、营销策略Syb企业将实施三种营销策略：1、基于内容的营销策略。
我们会聘请一支知名的营销团队，向目标客户提供有价值的信息，吸引客户兴趣，提高品牌曝光度。
2、数字化广告营销策略。
通过发布各种有趣的广告，选择流行媒体和社交平台，提高受众的动心率，以推广公司品牌。
3、网络广告、渠道营销。
Syb企业将与百度、谷歌、微博等知名公司进行合作，获得更多受众的关注。
五、财务计划根据市场预测和客户需求，Syb企业在未来五年内将获得200万美元的年营收。
靠着高技术的积累，我们将逐渐吸引更多客户群体，获得更丰厚的营收。
六、管理和组织结构Syb企业将提高工作效率，强调团队合作。
团队将由熟练的大数据和人工智能技术员支持，与销售团队紧密合作，以实现更一致和有条理的管理方式，可持续发展。
七、总结Syb企业的目标是成为一家值得信任的数字化营销企业，提高工商业务营销效果和业务增长率，让客户的业务生态体系更加优化。
SYB创业计划书第二版
SYB创业计划书第二版一、项目背景随着互联网的发展和科技的进步，越来越多的人追求自主创业的机会。
SYB （Start Your Business）创业计划致力于帮助创业者打造成功的创业项目。
本文档将介绍SYB创业计划书的第二版，包括项目概述、市场分析、商业模式、市场营销策略、财务计划等内容。
二、项目概述SYB创业计划书第二版是为那些有创业意愿的人提供的一份指南，帮助他们规划和推进自己的创业项目。
本版计划书相较于第一版，结合了用户反馈和市场情况进行了一些调整和优化。
三、市场分析在进行创业之前，了解市场情况是非常重要的。
在本节中，我们将对目标市场进行分析，并探讨行业的竞争情况和发展趋势。
1. 目标市场SYB创业计划书第二版的目标市场主要是年轻人群体，他们具有创业激情和创新思维，并且愿意为自己的创业项目投入时间和精力。
2. 行业竞争分析目前，创业市场竞争激烈，各行各业都有许多创业项目涌现。
在这个环境下，创业者需要有独特的创意和区别于竞争对手的优势。
3. 市场发展趋势随着科技的进步和社会的发展，市场需求也在不断变化。
在本节中，我们将分析市场的发展趋势，在该背景下进行创业，以更好地适应市场需求。
四、商业模式商业模式是创业项目成功的关键之一。
在本节中，我们将介绍SYB创业计划书第二版的商业模式，并解释其优势和盈利方式。
1. 商业模式描述SYB创业计划书第二版的商业模式基于实现提供帮助创业者打造成功创业项目的目标。
我们提供一系列培训和指导课程，帮助创业者了解创业的基本知识和技能。
同时，我们也提供创业资源和网络平台，让创业者可以更便捷地与合作伙伴和投资方联系。
2. 商业模式优势SYB创业计划书第二版的商业模式有以下优势：•提供全方位的创业培训和指导服务，帮助创业者快速入门；•提供创业资源和网络平台，方便创业者与合作伙伴和投资方对接；•与实际市场需求相结合，提供有针对性的创业指导。
3. 盈利方式SYB创业计划书第二版的盈利方式主要包括以下几种：•提供付费培训课程和指导服务，创造收入；•与合作伙伴和投资方进行合作，获得合作收入；•提供广告推广和赞助服务，获得广告收入。
SYB创业培训全课件(ppt)
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
SYB创业计划书课件(第二版)
SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
SYB创业计划书课件第二版
SYB创业计划书课件第二版一、项目背景SYB创业计划书课件第二版是为了满足创业者在创业过程中所需的计划书编写和演示的需求而开辟的一款软件。
随着创业热潮的兴起，越来越多的人希翼通过创业实现自己的梦想。
然而，对于大部份创业者而言，编写一份完整、详尽的创业计划书是一项繁琐且需要专业知识的任务。
SYB创业计划书课件第二版的开辟就是为了解决这一问题，匡助创业者快速、准确地编写和演示创业计划书。
二、功能介绍1. 创业计划书模板：软件内置了多种创业计划书模板，包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略等内容，用户可以根据自身需求选择合适的模板进行编辑。
2. 文本编辑：软件提供了强大的文本编辑功能，支持字体、字号、颜色、对齐方式等多种样式设置，用户可以根据需要自由编辑文本内容。
3. 图片插入：用户可以将自己的公司Logo、产品图片等插入到创业计划书中，以增加视觉效果和吸引力。
4. 数据分析：软件内置了数据分析工具，用户可以根据市场调研数据、竞争对手数据等进行数据分析和图表展示，以支持创业计划的可行性和市场潜力。
5. 演示模式：软件支持将创业计划书以PPT形式进行演示，用户可以自由设置演示模式、切换幻灯片、添加动画效果等，以便更好地展示自己的创业计划。
6. 导出和分享：用户可以将编写好的创业计划书导出为PDF、PPT等格式，方便保存和分享给合作火伴、投资人等。
三、使用步骤1. 下载和安装：用户可以从官方网站或者应用商店下载SYB创业计划书课件第二版的安装包，然后按照提示进行安装。
2. 新建项目：打开软件后，用户可以选择新建项目，并选择合适的创业计划书模板进行编辑。
3. 编辑内容：在选定的模板中，用户可以根据自身需求编辑各个部份的内容，包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略等。
4. 插入图片：如果需要，在适当的位置插入公司Logo、产品图片等，以增加视觉效果。
5. 数据分析：用户可以根据市场调研数据、竞争对手数据等进行数据分析和图表展示，以支持创业计划的可行性和市场潜力。
第二版创业培训计划书PPT课件
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产品或服务
⑴ 民族 服装
销售 数量
平均 单价
月销 售额
80 120 180 200 200 200 200 200 200 200 180 120 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 36000 54000 81000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 81000 54000
通过市场调查和对本行业的了解，目前本企业附近共有 同类型企业三家，年销售额约为200万元。
预计市场占有率：
本企业的年销售额约为70万元，占市场总销售额的35%左 右，而且随着经验的积累和经营管理水平的不断提高，本企 业的市场占有率还会继续增加。
2021/5/20
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、市场评估（SWOT分析） （续 1）
质量可靠、价格合理、做工精细
2、价格
产品或服务
成本价
销售价 竞争对手的价格
民族服装
200
450
500
民族鞋帽
120
240
260
各类演出服装
180
360
400
2021/5/20注：折扣销售及赊帐销售如果有就填，没有可不填。
7
四、市场营销计划（续1）
第4页
3、地点
⑴选址细节：
地址 XXXXX街XXXX号 填写企业的具体地址
第9页
总费用（元） 1800 2500 560
合计
4860
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
SYB创业计划书课件第二版
创业计划书第二版课件公司名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期符合通讯地址邮政编码电话传真电子邮件一、公司概略选择创业项目的原由：自己有该项目的有关经验，进货及源资料采买渠道通畅。
简述公司愿景：经过本项目运作，累积更多有关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈余，改良生活，为个人和社会创建财产，实现梦想。
公司主要经营范围：本公司经营的项目及产品公司种类：□制造公司□贸易公司□服务公司□农、林、牧渔公司□其余（请说明）：二、创业者个人状况过去有关经验（包含时间）：写与您创业的项目有关的工作经验如：从前从事过销售、财务方面的工作，这些工作关于您此刻的创业是有帮助的，即应算为有关的工作经验教育背景及所学习的有关课程（包含时间）：XXXX年 X 月，在 XX 学校 XX 就读（或毕业）；XXXX 年 X 月，在 XXXX 参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描绘：例：时髦女装店的目标顾客女性年青爱美有购买力有品位市场容量或变化趋向：能够归纳为：人口、购买欲念、购买能力、竞争敌手应包含总趋向和本公司的趋向所经营的项目在将来几年内的发展趋向，能否会发展或萎缩估计市场占用率：注意：市场据有率可用百分比来描绘，竞争敌手的主要优、劣势及本公司有关于竞争敌手的主要优、劣势竞争敌手的优势：资本充分、著名度高、渠道通畅、客源稳固；竞争敌手的劣势：库存商品大、成本高、服务价钱高、销售方式不灵巧。
竞争敌手的优势也能够是自己的劣势竞争敌手的劣势也能够是自己的优势竞争敌手的主要优势：你自己与敌手比较剖析1.经营时间长，老客户许多；2.资本雄厚，能大量量采买进化货；3.地理地点相对较好，人流量较大；4.竞争敌手的主要劣势：你自己与敌手比较剖析1.没有参加过创业培训，对公司发展规划不清楚；2.不懂得公司的成本核算和投资的财产折旧；3.不属于政府创业扶助对象，享受政策支持少；4.5.。
本公司有关于竞争敌手的主要优势：你自己与敌手比较剖析1.参加过创业培训，对公司发展规划比较清楚；2.懂得公司的成本核算和投资的财产折旧；3.属于政府创业扶助对象，享受政策支持多；4.5.。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业 SYB 创业计划书第二版在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一份全面而详细的创业计划书是开启成功创业之旅的关键一步。
本 SYB 创业计划书第二版旨在为您提供清晰的思路和可行的策略，帮助您将创业梦想转化为现实。
一、企业概述（一）企业名称：＿____（二）企业类型：具体类型，如有限责任公司、个体工商户等（三）企业使命：阐述企业存在的核心目的和意义（四）企业愿景：描绘企业未来的理想状态和长期目标（五）核心价值观：列举企业秉持的重要价值观，如诚信、创新、客户至上等二、产品或服务（一）产品或服务描述详细介绍您的产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手的差异化。
例如，如果您计划开一家咖啡店，您可以描述咖啡的种类、独特的烘焙方式、舒适的店内环境等。
（二）市场需求分析通过市场调研，分析目标客户对您的产品或服务的需求程度、频率以及潜在的市场规模。
了解消费者的痛点和未被满足的需求，以确定您的产品或服务的市场定位。
（三）产品或服务的生命周期预估产品或服务的导入期、成长期、成熟期和衰退期，并制定相应的营销策略和创新计划，以延长产品或服务的生命周期。
三、市场分析（一）目标市场明确您的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。
细分市场，以便更精准地满足客户需求。
（二）市场规模和趋势研究市场的规模、增长趋势以及影响市场的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。
预测未来市场的发展方向，为企业的长期规划提供依据。
（三）竞争对手分析对直接和间接竞争对手进行全面分析，包括竞争对手的产品或服务、价格策略、市场份额、营销策略等。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的竞争策略。
四、营销策略（一）产品策略确定产品的定位、品牌形象和包装设计。
根据市场需求和竞争情况，不断优化产品组合和产品线。
（二）价格策略制定合理的价格体系，考虑成本、市场需求、竞争对手价格以及消费者的价格敏感度等因素。
SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT
想一想
开办企业 需要哪些钱呢？
从办理营业执照起，各种支出犹 如“花钱似流水”一般。你的企 业到底需要多少资金才能启动？
为什么要预测启动资金
（1）了解所需创业资金； （2）合理分配资金； （3）知道资金缺口，以选择不同
的筹资渠道。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二、为什么要预测——有惫则无患
比如支付场地（土地和建筑）、办公家具、机器、 设备、原材料、商品库存、营业执照及许可证办证费、 开业前广告及促销费、工资、水电费、电话费等各项 费用。
启动资金按用途分为二大类
投 资（固定资产） 流动资金
启动资金的组成
我的创业项目——在学校附近开设冷饮店， 请各位学员帮忙看看需要哪些费用支出。
• 设备：冰箱雪柜、刨冰机、撹拌机、封口机、咖啡机 、榨汁机、果汁机 （共计16000元）
当你清楚了需要什么样的场地和建筑时，要做出下列的 选择：建造新的建筑、 买现成的建筑、
租用他人的建筑、 在家开业。
企业用地及建筑
企业用地和建筑
征用土地 厂房建筑 办公建筑
店铺
仓库建筑
固定资产：是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。
（2）设 备
2、流动资金的预测方法及内容 办企业前，根据销售预测计算你的启动资金，对
启动时需要的资金有个大致的了解。如果差距太大了 ，就缩小你的规模重新预测；如果差距不大就可以考 虑贷款以补足启动资金的不足。
记住：
启动资金=投资（固定资产+开办费）+流动资金
• 餐具：各式精巧饮品杯、冰淇淋小盘、长短匙、吸管 、撹拌棒。 （1500元）
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创业计划书
第二版
课件
企业名称学员自取
创业者姓名学员自己的姓名
日期与培训结束日期相符
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验
如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客
●女性
●年轻
●爱美
●有购买力
●有品位
市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势
所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩
预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，
竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势
竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势
竞争对手的劣势也可以是自己的优势
竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较好，人流量较大；
4.
竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；
4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析
1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；
4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析
1. 新办企业，暂时没有老客源；
2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，人流量较少；
4.5.。
四、市场营销计划
1. 产品或服务归类填写
2. 价格
3. 地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因：
4. 促销根据需要
五、企业组织结构按要求画一张企业结构图企业将登记注册成：
□个体工商户□个人独资企业
□合伙企业□有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称：
企业成员：
职务薪金/工资（月）
企业主或经理：员工：X人
自己工资（必须有）员工工资合计（如果有）
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照其他证照可免费可免费
企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：
种类预计费用
商业保险按年支付数据
股份合作协议（SYB此表不做）
企业组织结构图：按工作岗位，不是按有多少人（一人也可以负责多个岗位）
根据自己的企业经营项目修改
六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
3. 交通工具(如果有)
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
4. 电子设备(如果有)
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
5. 无形资产(如果有)
6. 开办费(如果有)
7 .其他投入(如果有)
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以
8 .投资概要
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费（就是日常采购原材料或进货）
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测单价不合计，销售总量和销售总收入必须合计出来，然后把总额抄到表九第一第三排（如免税），再抄到表十第二排
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
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九、销售和成本计划（直接支出直接记入，间接支出分摊记入,如租金、投资等一次性支出要均摊到月）
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
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十、现金流量计划（月初现金等于上月底现金，其中1月初现金为0；每月底必须保证有钱）
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计划书中所涉及的税收，可以计入，也可以减免
社保和商业保险按需要自行设定
表九中最后一栏，以从第一版本的净收入改为净利润，利润与工资（成本）是不同概念；所以，无论是哪类企业,净利润均为利润减去所得税，不再加上企业主工资（冯卓老师也讲的很清楚了）
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18。