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syb创业培训全课件ppt

Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师资队伍的教学水平
培训内容：教学方法、沟通技巧、案例分析等
培训方式：线上培训、线下培训、团队建设等
培训周期：每年进行2次培训，每次培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
学员案例二：通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景：一位 35岁的单亲妈妈，一直从事行政工
作
创业经历：通过 SYB创业培训，学习了开办烘焙店的知识和技能，成功实现了职业
转型
经营状况：经过努力，她的烘焙店已经逐渐走向正轨，并取得了不错的经营效益
感悟分享：通过 SYB创业培训，她不仅学到了创业知识和技能，还结识了许多志同道合的朋友，让她更加坚定了创业的信心和
培训内容：SYB 创业培训主要培训内容有创业意识、创业计划、市场分析、营销策略、财务管理、团队建设等。
结业考试：培训结束后，学员需要参加结业考试，考试合格者将获得SYB 创业培训证书，并可获得一定的创业资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等培训方式：面授、网络授课、实践操作等培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
创业计划培训
培训目的：培养学员的创业意识和创业能
力
培训内容：创业计划书的撰写和演示、市场调研和竞争分析、财务计
划和预算等
培训方式：采用互动式教学方式，包括小组讨论、角色扮演、案例分

SYB创业培训全课件

创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要力量，能够创造就业机会、促进技术创新和市场竞争，同时也能实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、领导力、决策力、团队协作、抗压能力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析、产品开发、营销推广、财务管理、人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的角色和职责，确保团队高效运转
根据项目需求和团队特点，选择合适的成员加入团队。
详细描述
根据成员的特长和经验，合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面，列出详细的目录，方便阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义、市场前景等，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背景、职责、分工等，说明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期即失败或经营不善的企业。

SYBPPT课件

▪ （一）准备一份个人财务状况表，列出收入和支出，扣除家庭所需之后，可用余下的资金来办企业
▪ （二）预测你需要多少钱来开办企业。
19 以评促建以评促改以评促管
项目
金额
收入
1、父母的支持；
2、兄弟姐妹的支持；
3、单位发放的基本生活费；
收入合计：
自月资金总额
支出（以后3个月）
1、日常生活开支（衣食住行和医疗）
▪ 6、某些资产过多（设备、车辆等非生产性物资过多）； ▪ 7、库存管理不善（存贸太多，无法售出或用于展示）； ▪ 8、灾害（没投保，因火灾、水灾或其他灾害使企业受损）。
15 以评促建以评促改以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 你能成为一个赚钱的老板吗？
承诺
动机
诚实
健康
相关行业知识
做老板的十个要素
风险决策
企业管理技能
技术能力
家庭状况
16 以评促建以评促改以评促管
三、将你做为创业者来评价
▪ 承诺—全身心投入，你愿意加班加点工作吗？ ▪ 动机—仅想有事可做，你创业成功的可能性
不大。 ▪ 诚实、健康、风险； ▪ 决策—不得不辞退勤劳而忠诚的员工，不要
都发一出工资，还碍于情面保雇员（美国通用公司）。 ▪ 家庭状况、技术能力、企业管理技能； ▪ 相关行业知识。
中国企业的平均寿命？
▪ 企业的生命为何如此短暂？
14 以评促建以评促改以评促管
二、创办你的企业面临的挑战
▪ 导致企业失败的原因： ▪ 1、管理不善； ▪ 2、盗窃和欺骗； ▪ 3、缺乏技能和专门知识； ▪ 4、赊销和现金控制不当； ▪ 5、高支出（没有严格控制如差旅、娱乐、场地、水电费

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培养团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力，善于发现和抓住商业机会，同时需要对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估，包括市场规模、目标客户、竞争对手、盈利模式等，以确定其可行性和潜在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想法和目标，明确实现路径和资源需求。

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客户价值提升
通过深入了解客户需求，提供更高层次的服务和产品，提升客户价值和贡献度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如公司法、合同法、税法等，以及国家政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通过识别和利用机会，创新性地整合资源，以实现个人或组织的目标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利和市场份额的双重目标。

SYB创业培训课件ppt

。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金，用于产品研发和市场推广。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享，降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法，总结经验教训。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析了解竞争对手的数量、规模和市场份额，分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括产品差异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋势，制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规，评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策，如税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准，确保创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动态，评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转让的机会，提升创业项目的核心竞争力。
06
创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
01

SYB创业培训全课件(ppt)

2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业（EYB）改善你的企业（IYB）
扩大巩固创办准备
产生你的业想法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业（SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35

成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：

李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？

2014-3-26
37

李明的鸡场为什么会倒闭？

直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件

帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业

SYB创业培训全课件(ppt)

晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。

syb-创业计划书要点小食店案例ppt课件

利润
-5460 3490 = -3571019110080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 10080 88240
税费
企业所得税交纳个人所得税后业主净收入：
个人所得税
106260 － 37191 =
69069
其他
12
净收入（税后）
十、现金流量计划
公共事业费 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
维修水电气 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200
成折旧费本贷款利息
保险费
580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 6960 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
销售价
1.10 3.50 2.00
竞争对手的价格
1.10 4.00 2.00
折扣销售
赊帐销售
3.地点（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
永安街小区三街8号
70
租金或建筑成本
1000/月
4
5
（2）选择该地址的主要原因：
该地点离居民小区、学校、单位都不远，早、中饮食需求量都很大。
（3）销售方式（选择一项并打√）
创业计划书
企业名称创业者姓名日期
通信地址邮政编码电话传真电子邮件
1
一、企业概况
主要经营范围：
主营：糊辣汤,稀饭,豆沫,荤、素小笼包
兼营：饮料等

SYB创业培训课件(PPT 156页)

《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程

首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3 ）制定创业计划（商业计划）。（4 ）从小做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）