合理化建议及创新提案管理办法
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。
如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。
首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。
制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。
提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。
其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。
可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。
同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。
第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。
提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。
一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。
另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。
在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。
除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。
合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。
企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。
首先，企业应该加强员工意识的培养。
培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。
可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。
其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。
可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。
同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。
第三，组织实施改进措施并评估效果。
企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。
在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
“金点子”合理化建议管理办法
“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本企业的全体员工。
任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。
第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。
第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。
2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。
3）可以带来明显的经济效益。
4）符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。
第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。
第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。
第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。
奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。
合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。
第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。
评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。
第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。
试点效果良好的，将全面推广实施。
试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。
第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。
第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。
并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。
第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
提案管理制度
第十九章提案管理制度一、提案管理办法第一章总则第一条为了推动公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制订本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
第二章项目的范围与来源第四条项目的范围。
（1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
（2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
（3）开拓新的生产业务。
（4）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
（5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。
（6）生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源。
（1）由上级单位下达的项目。
（2）由本公司有关部门下达的项目。
（3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
第三章项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。
第四章成果的评审、鉴定第十三条成果申报。
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。
（1）研究报告。
（2）测试和实验报告。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会的发展和科技的进步，我们所面临的问题也越来越复杂多样化。
为了更好地解决这些问题，我们需要不断地改进和创新。
因此，我提出了以下合理化建议，旨在提高我们的工作效率和生活质量。
二、问题描述在我们的工作和生活中，存在着一些问题和障碍，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。
具体问题如下：1. 设备老化：我们使用的某些设备已经过时，无法满足我们的需求，导致工作效率低下。
2. 浪费资源：我们在工作中存在一些不必要的浪费，如能源、材料和时间的浪费，这不仅增加了成本，还对环境造成了不必要的负担。
3. 流程繁琐：某些工作流程繁琐冗长，导致工作效率低下，影响了我们的工作进展。
三、解决方案为了解决上述问题，我提出以下合理化建议：1. 设备更新：针对设备老化问题，建议及时更新和升级设备，以提高工作效率和减少故障率。
通过定期检查设备状况，及时更换老化设备，并引入先进的技术，可以有效提升工作效率。
2. 资源管理：为了减少资源浪费，建议引入节能环保的措施。
例如，使用高效能的设备和照明系统，合理安排工作时间，以减少不必要的能源消耗。
此外，鼓励员工节约用水、用电和用纸，通过培训和宣传活动提高员工的环保意识。
3. 流程优化：为了简化繁琐的工作流程，建议进行流程优化和自动化。
通过分析和评估工作流程，找出繁琐和冗长的环节，并采用先进的技术和软件来简化和自动化这些流程。
例如，引入电子审批系统，可以减少文件传递和处理的时间，提高工作效率。
四、预期效果通过实施上述合理化建议，我们可以预期以下效果：1. 提高工作效率：设备更新和流程优化可以减少工作中的瓶颈和延误，提高工作的速度和效率。
2. 节约成本：资源管理措施可以减少能源和材料的浪费，从而降低成本。
3. 环保效益：节能环保措施可以减少对环境的负面影响，提高企业的形象和社会责任感。
五、实施计划为了确保合理化建议的顺利实施，我提出以下实施计划：1. 确定目标：明确每个建议的具体目标和预期效果。
提案管理办法
提案管理办法一、总则1．定义提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。
2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力.二、提案范围1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：1)经营管理思路和方法的改进；2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；3）新产品技术革新、现有技术的改进；4）现有产品性能的改进；5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；6）新技术、新工艺开发,返修品率减少；7）各种工作流程、规程、作业方法的改进；8）预防故障,设备保养等；9)环境改善及确保安全；10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等；11)加强团队精神和凝聚力;12）其他任何有利于本公司的改进事项.2．以下范围的提案不予受理：1）夸夸其谈、无实质内容的；2)为完成提案的任务而无新意的；3)已被采用过或前已有的重复提案；4)在正常工作渠道被指令执行的；5)攻击团体或个人私生活的;6)不满、不平、诉苦的；7）抽象或不可实施的;8)投资费用大于改善效果的；9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
三、组织机构1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认.3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。
4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
5．提案评审委员会职责范围：1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；2）批准提案活动的年度经费预算；3)制定和实施提案活动的工作流程；4)审查和监督重大提案的实施；5）总结、评估、奖励每年的提案活动。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
给公司的合理化建议
给公司的合理化建议尊敬的管理层：我谨向贵公司提出一些建议，以期帮助公司实现合理化运作，提高效率和竞争力。
以下是我的合理化建议：1.重新设计工作流程：公司可以通过重新评估和优化工作流程，确保每个环节都能得到充分利用。
可以采用流程图和标准化操作程序来清晰地定义每个环节的职责和步骤，以减少重复劳动和不必要的环节，并形成一个高效的工作流程。
2.引入自动化技术：公司可以考虑引入自动化技术来替代一些重复性的工作或任务。
例如，可以使用自动化软件来处理文件和数据，减少人们的手动介入，提高效率和准确性。
自动化技术还可以应用于生产线上的机器人化操作，从而提高生产效率和质量。
3.提升员工技能和培训：公司可以通过提升员工的技能和培训来提高工作效率。
可以考虑向员工提供专业培训课程或参与外部培训计划，让员工了解最新的行业动态和最佳实践。
这将有助于他们提高技术能力和工作效率，并在日常工作中发挥更大的作用。
4.制定目标和绩效指标：公司可以通过设定明确的目标和绩效指标来推动员工的工作效率和绩效。
每个员工应该有明确的工作目标，并与公司整体目标相一致。
同时，公司可以设定绩效指标来评估工作表现，并对表现出色的员工进行奖励和激励，同时为表现不佳的员工提供改进方向。
5.加强沟通和团队合作：公司应鼓励员工之间的沟通和团队合作，以促进知识共享和更好的工作协作。
可以建立一个内部沟通平台，如企业社交网络或在线团队协作工具，以便员工之间可以随时交流、分享信息和协作，从而提高工作效率和团队表现。
6.激励创新和改进：公司可以设立奖励制度以鼓励员工提出创新和改进的建议。
这可以通过设立提案奖金、创新大赛或者创新项目基金等方式实现。
员工可以根据自身工作经验和知识，提出改善公司运作的建议，并通过实施这些建议来推动公司的变革和提高工作效率。
7.定期评估和改进：公司应该定期评估和改进公司的运作模式。
可以通过定期的绩效评估、员工反馈和客户调研等方式来评估公司的运营状况和客户满意度，并及时采取改进措施。
合理化建议(改善提案)管理办法
Q/SYYC CX2008**省烟草公司*＊市公司发布2015—07—01实施2015—07—01发布合理化建议(改善提案)管理办法Q/SYYC-ZY—XZBG—06/07Q/SYYC**省烟草公司＊＊市公司企业标准1Q/SYYC—ZY—XZBG—06/07前言本标准附录A、B、C、D为规范性附录。
本标准由＊*省烟草公司*＊市公司提出并归口.本标准起草单位：*＊省烟草公司**市公司。
本标准主要起草人：陈若。
本标准由赵建成批准。
本标准于2015年7月1日发布,为A/0版。
本标准于2015年7月1日起实施。
8合理化建议（改善提案)管理办法1范围本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。
本标准适用于＊＊市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求.2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986］59号)国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定(国烟科〔2006〕647号）国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013〕316号）3术语和定义下列术语和定义适用于本标准.3.1六个一活动即提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。
国家局在《关于烟草行业开展创新年活动的实施意见》（国烟科〔2007〕152号)提出。
3.2合理化建议指员工个人、班组、部门等对本单位生产经营与管理的任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。
金点子合理化建议管理办法
金点子合理化建议管理办法一、引言在现代企业管理中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境，金点子合理化建议管理办法被广泛应用。
金点子合理化建议是指员工通过自己的创新思维提出的，能够改善工作流程和方法的建议。
本文将介绍金点子合理化建议的管理办法，以帮助企业合理有效地管理这些建议。
二、目标与原则金点子合理化建议的管理办法的目标是通过对建议的收集、评估、实施与奖励，激发员工提出更多的合理化建议。
其原则包括公平公正、透明公开、及时反馈、奖励激励与持续改进。
三、收集建议的方法为了有效地收集金点子合理化建议，企业可以采取以下方法：1. 建立建议箱或在线提案平台，员工可以将自己的建议书提出；2. 定期组织员工座谈会或开展创新活动，鼓励员工主动提出建议；3. 成立合理化建议小组，负责收集、整理和评估金点子合理化建议。
四、评估与实施的流程评估与实施金点子合理化建议的流程应该包括以下环节：1. 对建议进行初步筛选，剔除与企业经营目标不符或无法实施的建议；2. 由专业团队对筛选后的建议进行评估，确定优先级和可行性；3. 将评估结果反馈给提出建议的员工，以及相关部门负责人；4. 与相关部门协商制定实施方案，并确定具体的执行人员；5. 开展试点工作，评估实施效果；6. 如效果良好，将建议落实到全面推广、并持续监测改进。
五、奖励与激励措施为了鼓励员工积极提出金点子合理化建议，企业可以制定奖励与激励措施，包括：1. 每月评选出优秀的金点子合理化建议，并给予一定的奖励；2. 对于被采纳并实施的建议，给予相应的奖励或提成；3. 在公司内部宣传典型案例，激发员工的参与热情；4. 为员工提供培训和发展机会，提高其创新能力和业务水平。
六、管理的注意事项在金点子合理化建议的管理过程中，需要注意以下几点：1. 建立良好的沟通机制，确保员工能够充分了解建议的评估和实施情况；2. 避免任人唯亲，要公正公开地对待每一个建议；3. 建立建议追踪和反馈机制，及时告知员工建议的实施情况；4. 不断改进管理办法，加强对金点子合理化建议的管理和激励。
职工技术创新合理化建议
职工技术创新合理化建议1. 引言：创新的重要性嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个特别重要的话题，那就是职工技术创新。
别看它听上去高大上，实际上，它就是让我们的工作更轻松、更高效的小秘密。
创新就像调味料，没它，咱们的工作就少了很多色彩。
有句话说得好：“旧的不去，新的不来。
”只有不断尝试新方法，我们才能在职场上立于不败之地。
2. 创新要从小处着手2.1 简单改进，从我做起首先，咱们不需要做什么惊天动地的大事，简单的改进就能让工作变得顺畅得多。
比如，大家在工作中是不是经常要找资料？如果能建立一个简单的电子文档管理系统，把资料归类存放，那真是省时省力，找起来也方便，效率直接翻倍！这就像老话说的，“磨刀不误砍柴工”，先花点时间整理，以后可省下好多麻烦呢。
2.2 交流无障碍，沟通为王再者，沟通也是创新的重要一环。
我们可以试试定期的团队交流会，大家畅所欲言，分享各自的工作经验和遇到的问题。
说白了，就是“大家一块儿扛”，问题就能迎刃而解。
俗话说：“众人拾柴火焰高”，团队的智慧总是能碰撞出火花，想象一下，那种“团结就是力量”的感觉，真是太棒了！3. 技术引领，创新不止3.1 引进新工具，提升效率然后，我们可以考虑引进一些新工具。
现在科技发达，各种软件和工具层出不穷。
有些人可能会说：“新东西没用，还是老办法靠谱。
”但老实说，有时候，老办法真的是慢得让人捉急。
比如，使用项目管理软件，能帮助我们清晰地分配任务，跟进进度，避免“无头苍蝇”的情况。
这就像是在黑暗中打开了一扇窗，光明一下子就进来了，工作也变得更加轻松愉快。
3.2 培训提升，知识就是力量再来，培训也是提升职工技术的重要环节。
公司可以定期组织一些技术培训，帮助大家跟上时代的步伐，学点新东西。
想想，大家都在不断学习、不断进步，那工作起来的氛围绝对是“鸡犬升天”，让人充满干劲。
而且，培训不仅能提升技能，还能增加团队凝聚力，大家一起学习，互相鼓励，真的是一举两得。
4. 鼓励创新，营造氛围4.1 设立奖励机制，激励前行最后，咱们不能忘了激励措施。
职代会合理化建议提案内容
职代会合理化建议提案内容尊敬的领导们，我们职代会认为，我们公司的发展需要一些合理化建议来优化管理，提高效率，增强企业竞争力。
为此，我们提出以下建议：一、加强人才的引进与培养人才是企业最宝贵的资产，是企业发展的根本。
我们建议公司应该加大人才的引进和培养力度，吸引优秀人才加入我们的团队。
公司可以通过提高薪资待遇、优厚的福利、良好的企业文化，增加人才的留存率。
同时，公司也应该落实好员工培训计划，提高员工岗位素质和综合素质，为企业长期发展奠定基础。
二、完善企业内部管理企业内部管理是企业发展的重要保障。
我们建议公司应该加强内部管理，完善各项制度。
例如，制定合理的考核制度，使员工在公平、公正的基础上更好地发挥自己的能力；实行员工奖惩制度，激励员工创新创造，积极参与企业改革和发展；加强安全管理，确保员工的人身安全和企业财产的安全。
三、改进企业行政管理企业行政管理直接关系到企业的形象和效益。
我们建议公司应该通过招标方式选取合适的企业服务代理商，提高行政服务质量。
同时，公司也应该建立完善的档案管理系统，定期对员工档案进行更新和升级，保证企业信息存储的安全和可靠性。
另外，企业还应该加强对外公关，提升企业形象，在市场竞争中赢得更多的支持和信任。
四、加强财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。
我们建议公司应该加强财务管理，建立完善的财务制度，确保财务信息的真实性和可靠性。
同时，还要做好财务预算和评估，合理安排资金，确保企业运营的平稳和有序。
五、增强企业文化建设企业文化是企业永久的灵魂，更是企业发展的核心竞争力之一。
我们建议公司应该加强企业文化建设工作，增进员工的归属感和荣誉感。
例如，定期开展文体活动、组织员工游戏等，增加员工的团队凝聚力和工作热情。
此外，还可以举办各种教育讲座、培训班等，提高员工职业技能和素养，促进企业文化的建设。
综上所述，我们的职代会认为，上述建议是企业发展的重要支持，有助于提高企业管理水平、优化企业资源配置和调度、增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
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创新提案管理办法
一、目的
卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。
为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。
公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。
三、创新分类
创新分为合理化建议、创新成果两类。
创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安全、效益为目的的一切方法、手段。
1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。
2、创新成果是指在本年度工作中有突出（管理、研发、技术、设备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面）创新成果的部门或个人。
由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评审。
三、管理范围
（一）建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改进方面的建议：
（1）各种工艺流程、规程的改进；
（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；
（3）各种有利于降低管理费用的建议；
（4）对本职业务有重大突破性改善建议；
（5）提高员工士气和工作效率的建议；
（6）非职务范围内的错误纠正方法的改善事项；
2、业务拓展的建议：
（1）新项目开发；
（2）现场管理、施工技巧建议；
（3）现有规范、规程、条例的改进；
（4）新软件、新程序的开发；
3、质量改善建议：
（1）品质管理、质量检测改进；
（2）质量管理办法改进；
4、降低成本建议：
（1）与采购管理有关的建议和措施；
（2）原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施；
（3）降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施
5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施；
6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议；
（二）以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；
2、要求改善待遇或诉苦者；
3、公认的事实或正在改善的；
4、已被采用过或前已有的重复建议；
四、创新类别
一、管理创新：
1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改善劳动环境；
2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出；
3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。
二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。
三、活动创新
1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。
2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活
动。
四、技术创新
根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。
五、创新成果申报范围：
1、各项创新成果向公司进行申报；
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用
情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。
申报材料两份文字版及一份电子版。
六、管理程序
（一）合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。
（二）管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总
监签字后，再由行政部组织评审。
（三）创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。
并在全公司公布。
七、创新成果评选
1、公司组织专业人员对所有申报成果进行择优评选，评选结果在公司内部进行公布；
2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑。
3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。
八、激励办法
（一）合理化建议：
1、被公司采纳的，对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，奖励20-50元，重
大改进可奖励100-200元
2、对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于
50元，最高不大于500元
3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领
取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司
奖励活动小组200元人民币。
2、对于经济效益可预测的创新成果，其奖励金额为经济效益的10%，但最低不少于200元，
最高不大于2000元；根据预测结果，合计奖励金额少于500元者一次性发放，大于500元者第一次给予50%奖励（不低于500元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；
3、创新成果奖由行政部每年度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金
发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
九、附则
本办法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执行。