合理化建议及创新管理守则.doc
班组创新合理化建议管理制度
班组创新合理化建议管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单位，承担着生产和管理的重要任务。
如何促进班组成员的创新能力和提高班组的生产效率是每个企业管理者所关注的问题。
为了更好地管理班组中的创新和合理化建议，制定一个有效的管理制度是必要的。
二、制定管理制度的意义1.促进班组成员的创新能力。
通过制定创新管理制度，可以激发班组成员的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议，从而推动班组的创新发展。
2.提高生产效率和质量。
合理化建议管理制度可以引导班组成员在工作中积极寻找问题并提出解决方案，从而不断提升生产效率和产品质量。
3.增强班组团队的凝聚力。
制定管理制度可以增强班组成员的归属感和荣誉感，促进班组成员之间的合作和团结，提高班组的整体工作效能。
三、班组创新、合理化建议管理制度的主要内容1.创新激励机制（1）设立奖励制度。
根据创新成果的重要性和贡献程度，设立不同层次的奖励，如荣誉称号、奖金等，用于激励班组成员提出创新建议。
（2）设立创新成果保护制度。
对于班组成员提出的创新建议，公司应确保其合法性和保密性，不得泄露给外部竞争对手。
2.合理化建议管理机制（1）设立建议收集和评估机制。
公司应设立建议收集渠道，如建议箱或在线平台，以收集班组成员的合理化建议。
对于收集到的建议，应建立评估机制，进行科学客观的评估，确保合理化建议的合理性和可实施性。
（2）建立建议认可和奖励制度。
对于被认可为合理可行的合理化建议，公司应予以及时认可，并给予相应的奖励，以鼓励班组成员的积极参与。
（3）建议实施跟踪机制。
对于被采纳的合理化建议，公司应设立跟踪机制，确保建议的有效实施和效果评估。
3.培训和发展机制（1）定期组织创新培训。
公司应定期组织班组成员参加与创新相关的培训，提升他们的创新思维和方法，以及问题解决能力，推动班组创新能力的发展。
（2）设立个人发展计划。
针对有创新潜力的班组成员，公司应制定个人发展计划，为他们提供晋升与发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议与创新管理制度
合理化建议与创新管理制度第一章总则第一条为了进一步激励员工的创新意识和乐观性，充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业运营效率和内部管理水平，特订立本合理化建议与创新管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工及相关管理人员，旨在鼓舞员工提出合理化建议，推动创新管理的实施和落地。
第三条本制度的执行机构为企业管理部门，负责制度的监督、管理和落实。
第四条员工可以依据工作实际情况，自己乐意提交合理化建议。
企业管理部门将认真评估合理化建议的可行性，并依据情况进行接受和嘉奖。
第二章合理化建议管理第五条员工的合理化建议应符合以下要求：1.与企业业务相关，具备实施价值。
2.能够解决现有问题或提高工作效率。
3.具备可行性和可操作性。
4.包含认真的分析和方案说明。
第六条员工可以通过以下途径提交合理化建议：1.面谈：员工可以直接向直接上级或相关部门负责人提出合理化建议。
2.写看法书：员工可以书面形式，撰写合理化建议，并提交给企业管理部门。
第七条企业管理部门对所接收的合理化建议应按以下程序进行处理：1.登记：对收到的合理化建议进行登记，认真记录相关信息。
2.评估：企业管理部门依据合理化建议的内容、可行性和效益，进行评估和分析。
3.提交决策：企业管理部门将评估结果提交给相关决策者，决策者对合理化建议进行综合考虑，并决议是否接受。
4.实施和嘉奖：企业管理部门依据决策结果进行合理化建议的实施，并对提出合理化建议的员工予以嘉奖。
第八条对于被接受的合理化建议，企业管理部门应及时向相关员工反馈决策结果，并依据实施情况进行嘉奖。
第九条对于未被接受的合理化建议，企业管理部门应向员工认真解释原因，并鼓舞员工提出更好的建议。
第十条企业管理部门应定期对已接受的合理化建议实施情况进行跟踪和评估，及时解决实施中的问题，确保合理化建议的有效性和落地。
第三章创新管理第十一条本企业鼓舞员工供应创新管理的建议，推动企业不绝进步和发展。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
创新合理化建议参考
创新合理化建议参考1.提倡创新文化：企业应鼓励员工参与创新，打破传统的思维模式，培养创新的意识和能力。
可以设置奖励制度，激励员工提出创新想法，并给予相应的支持。
2.加强人才培养：企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和创新能力。
同时，可以与高校合作，引进高水平人才和技术，推动企业的创新发展。
3.建立创新团队：企业可以组建专门的研发团队，负责研究新技术、新材料和新产品的开发。
团队成员可以包括研发人员、工程师和市场人员，通过合作协同，共同推动创新实施。
4.加强技术研发：企业应加大对技术研发的投入，持续跟踪行业的最新发展趋势，及时引进新技术和装备。
可以与科研院所、高校和其他企业开展技术合作，共享资源和成果。
5.建立创新平台：企业可以建立创新平台，为员工提供展示和交流的机会，鼓励他们分享创新经验和成果。
可以组织创新大赛、技术论坛和创新研讨会，促进创新成果的应用和转化。
6.倡导开放创新：企业可以与供应商、合作伙伴和客户展开合作，共同推动创新。
可以建立联合研发基地，共同开展研发项目。
可以进行联合定购，开展共享研发。
7.引进创新管理方法：企业可以引进先进的创新管理方法，如敏捷开发、项目管理和质量管理等。
通过改进管理方式，规范项目流程和人员配备，提高项目的开展效率和品质。
8.提高资源利用效率：企业应注重资源的合理利用，减少浪费。
可以通过优化生产工艺、改进设备、节约能源等措施，降低生产成本。
可以进行废物回收和再利用，降低对环境的影响。
9.加强市场研究：企业应加强市场研究，了解市场需求和竞争状况。
可以通过调查问卷、面对面访谈、市场数据分析等方式，收集市场信息。
然后针对市场需求，进行产品创新和品牌推广。
10.注重知识产权保护：企业应注重知识产权保护，加强技术秘密保护和专利申请。
可以进行技术合同和商业保密协议签署，确保企业的创新成果得到合理保护和利用。
总之，创新合理化是企业发展的重要手段和途径，可以提高企业的核心竞争力。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法导言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想实现持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。
合理化建议与技术创新管理办法是帮助企业实现这些目标的重要工具。
本文将探讨合理化建议与技术创新管理办法的关键要点以及如何落地执行。
1.提倡全员参与：合理化建议应该不仅仅是管理层或专业人士的事情，而应该让全体员工都能够参与其中。
因为他们是工作的实际操作者，对于工作流程中存在的问题和业务需求最熟悉。
2.建立有效的反馈机制：建议者需要得到及时的反馈，这既可以激励员工参与并保持持续的参与度，也可以让管理层对于员工的建议及时了解并给予关注。
公司可以设立奖励机制，对于能够有效提出合理化建议并获得实施的员工给予相应奖励，进一步激励员工参与。
3.合理化建议的筛选和评估：公司需要建立一套合理的筛选和评估机制，确保能够选择出最具有可行性和实施性的合理化建议，避免资源的浪费。
技术创新管理办法的关键要点：1.明确技术创新目标：公司需要根据自身的战略定位和竞争优势，明确技术创新的具体目标。
这有助于公司集中资源，提升技术创新的针对性和有效性。
2.优化技术创新流程：公司需要建立科学的技术创新流程，确保技术创新能够有条不紊地进行。
流程包括技术创新的申报、评审、立项、实施、总结和推广等环节，每个环节都需要有明确的责任人和具体的工作内容。
3.推动跨部门协作：技术创新通常需要涉及到多个部门的合作，因此公司需要建立起跨部门协作的机制，消除信息沟通和协调方面的障碍。
4.加强知识管理：公司需要加强对技术创新的知识管理，包括对技术创新过程中所涉及的知识进行整理和沉淀，制定相应的知识共享机制和培训计划，促进知识的传递和积累。
为了使合理化建议和技术创新管理办法能够真正产生效果，公司需要采取以下措施：1.引导员工积极参与：公司可以通过内部宣传、组织培训和设置奖励等方式，积极引导员工参与合理化建议和技术创新活动，并鼓励他们提出创新性的建议和想法。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会中，合理化建议和改进以及技术创新管理办法对于企业的发展至关重要。
合理化建议和改进是指通过对企业运营过程中的问题进行分析和思考，提出合理化的建议和改进措施，以实现企业的优化和提高效益。
技术创新管理办法则是指负责组织和管理技术创新工作的一系列制度和方法。
下面将分别对合理化建议和改进以及技术创新管理办法进行探讨。
首先是合理化建议和改进。
一个企业的成功离不开不断地改进自身的运营和管理。
合理化建议和改进可以从多个方面入手，如企业的生产流程、产品设计、管理制度等。
首先，通过对生产流程的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈，提出合理的改进建议。
例如，对于一个汽车制造厂，可以通过对流水线的布局和工人的作业方式进行优化，从而提高生产效率和降低成本。
其次，产品设计是另一个可以进行改进的方面。
根据市场的需求和客户的反馈，不断改进产品的设计和功能，以提高竞争力和满足客户的需求。
此外，管理制度也是需要不断改进的方面。
通过对企业内部的管理流程和制度进行优化，可以提高工作效率和员工的满意度。
其次是技术创新管理办法。
技术创新是企业持续发展的关键。
技术创新管理办法主要包括技术创新的组织和管理。
首先，企业需要建立一个良好的技术创新组织体系。
这包括设立专门的技术创新部门或研发中心，负责组织和协调技术创新工作。
其次，企业需要建立一个科学的技术创新管理制度。
这包括技术创新的目标、计划、评估和监控等。
通过制定明确的目标和计划，可以指导和推动技术创新的实施。
同时，通过评估和监控技术创新的效果，可以及时调整和改进技术创新的方向和方法。
此外，企业还需要建立一个良好的技术信息和知识的管理体系。
通过建立和维护技术数据库和知识库，可以促进技术创新的积累和传播。
最后，要想有效地实施合理化建议和改进以及技术创新管理办法，企业需要重视员工的参与和培养。
员工是企业的重要资源，他们具有丰富的经验和知识。
因此，企业应该鼓励员工提出合理化建议和改进，通过制定奖励机制和激励措施，激发员工的创新意识和积极性。
合理化建议100条创新 3篇
合理化建议100条创新3篇合理化建议100条创新·1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
合理化建议100条创新·2办公室装修应注意什办公室装修的重点应该是装修材料。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法一、合理化建议1.原则：（1）从实际出发：合理化建议应该以实际情况为出发点，从解决实际问题出发，针对症结，提出具体可行的建议。
（2）量力而行：合理化建议应该符合企业的实际情况和能力，不能盲目追求完美，而是要在可控范围内进行合理改进。
（3）多角度思考：合理化建议应该从不同的角度进行思考，综合考虑不同因素的影响，以达到综合优化效果。
2.实施步骤：（1）调研分析：对现有工作流程、生产方法、设备设施、管理制度等进行全面的调研和分析，了解问题所在。
（2）确定目标：根据调研分析的结果，确定合理化建议的目标，明确改进方向。
（3）开展讨论：组织相关人员进行讨论，听取各方意见和建议，形成初步的合理化建议方案。
（4）方案设计：在讨论的基础上，进一步完善合理化建议方案，包括详细的改进措施、资源需求、实施计划等内容。
（5）实施测试：在确定好的实施计划下，对合理化建议进行小范围试点测试，评估效果。
（6）调整改进：根据试点测试的结果，进行相应的调整和改进，使之适应实际情况。
（7）扩大推广：在合理化建议方案得到验证和改进后，进行推广应用，实现全面改进效果。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和可持续发展的重要手段，科学的技术创新管理办法能够有效地推动技术创新的开展。
以下是关于技术创新管理办法的一些建议原则和实施步骤：1.原则：（1）战略导向：技术创新应与企业的战略目标相一致，符合企业的发展方向，为企业提供战略支撑。
（2）体系建设：建立完善的技术创新管理体系，包括组织机构、流程、人员培养等方面的建设，为技术创新提供有力的支持。
（3）激励激励：通过激励措施，鼓励员工主动参与技术创新活动，提高创新积极性和能力。
2.实施步骤：（1）确定技术创新方向：根据企业战略目标和市场需求，确定技术创新的重点方向和范围。
（2）开展技术研发：投入资源，组织开展技术研发活动，包括技术创新项目的立项、研发计划的制定等。
（3）人才培养：培养技术研发团队的专业能力和创新能力，激发其积极性和创造力。
合理化建议管理制度范本（二篇）
合理化建议管理制度范本第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
合理化建议与创意管理制度
合理化建议与创意管理制度第一章总则第一条目的与依据为了充分发挥员工的创造力和自动性，提高企业的效益和竞争力，特订立本制度。
本制度的依据为《公司章程》，以及相关的国家法律法规和政策。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，在公司内提出合理化建议和创意的管理与实施。
第三条定义1.合理化建议：指员工依据自身工作实践和经验，提出的具有价值和可操作性的改进建议。
2.创意：指具有创造性和创新性的想法、方法或方案。
第四条基本原则1.公平公正原则：本制度实行公平公正原则，保障员工合理化建议和创意的权益。
2.激励悬赏原则：对那些提出优秀合理化建议和创意的员工，予以相应的嘉奖和认可。
3.鼓舞共享原则：鼓舞员工之间的沟通和共享，促进合理化建议和创意的共同进步。
第二章合理化建议管理第五条提交途径员工可以通过以下途径向公司提交合理化建议： 1. 直接向所属部门的主管提出。
2. 通过内部邮件系统发送给企业发展部。
3. 使用公司内部的合理化建议系统提交。
第六条受理与评估1.公司发展部负责受理员工提交的合理化建议，并进行初步评估。
2.经初步评估后，发展部将合理化建议提交给相关部门负责人，由其组织特地团队进行进一步评估。
3.合理化建议的评估周期应不超出15个工作日。
第七条决策与实施1.部门负责人依据评估结果，提出决策看法。
2.决策看法经公司领导班子审议后，确定是否接受合理化建议，并确定实施方案。
3.实施方案由相关部门负责人组织实施，必需时可以调动跨部门团队协作。
第八条关注与实施跟踪1.公司发展部负责跟踪合理化建议的实施情况，并定期向公司领导班子和员工进行汇报。
2.涉及公司重点决策或跨部门合作的合理化建议，应及时组织项目组进行实施跟踪和监督。
第九条嘉奖与表扬1.对于经评估接受并实施的合理化建议，发展部将予以提交者相应的嘉奖和表扬。
2.嘉奖方式包含但不限于：奖金、荣誉证书、晋升等。
第三章创意管理第十条创意征集公司定期或不定期组织开展创意征集活动，吸引全体员工参加其中。
团队管理及合理化建议
团队管理及合理化建议干这行这么久，今天分享点团队管理的经验。
我觉得团队管理这事儿啊，就像赶一群羊，你得让每只羊都朝着一个方向走，可没那么简单。
首先呢，得选对人。
就像组建一个篮球队，你不能光看谁跑得快，还得看会不会传球、会不会配合。
我之前就犯过这错误，招人就看业务能力，结果来了之后和团队格格不入。
哦对了还有，招聘的时候别光听他自己说得多好，最好能有点实际的测试或者案例分析啥的。
像我们之前招一个程序员，面试的时候说得天花乱坠，结果一上手写代码，漏洞百出。
团队目标也很重要。
这就好比大家一起盖房子，你得告诉每个人，咱们要盖成啥样的房子。
不能模糊不清。
我感觉好多团队干着干着就散了，就是因为刚开始这目标就没定好。
有些领导觉得大概说一下就好了，那哪行呢？我们团队之前有个项目，开始的时候就只说要做个新功能，具体做成啥样，要达到什么效果都没定。
做到一半，大家意见就完全不一致了，进度也拖沓得不行。
沟通也不能少啊。
我觉得团队里要是沟通不畅，就像一群人蒙着眼走路，指不定走到哪里去。
我特别烦那种搞小团体的，有什么话就在小团体里嘀咕，整个团队就分裂了。
我们有次做一个大项目，其中有几个人总凑在一起讨论，也不跟大家说，其他成员就觉得他们在搞什么鬼，最后导致彼此不信任。
我觉得可以定期开些分享会，大家都把自己手头的工作进展啦、遇到的困难啦，都说一说，有什么想法都能在会上提。
奖和罚也得适度呢。
不能光奖励做得好的，错了也要罚。
但是罚也不是那种一味地批评指责。
有次我们有个员工犯了错误，我就直接当众批评了他，结果他消沉了好一阵呢。
后来我想起来了，其实可以私底下先跟他谈一谈，了解为什么犯错，然后再提出一些改正的建议，并且告诉他要承担一定的后果，这样他心里可能就会容易接受些。
管理团队还真的需要不断摸索啊。
我感觉不同的团队有不同的风格，别人的经验也不能全照搬。
就比如有些创新型团队可能就比较自由散漫，但是效率极高；有些传统企业的团队可能就很规规矩矩，但是稳定性强。
合理化建议及创新管制制度1.doc
合理化建议及创新管理制度1 度制理管新创术技及议建化理合如无印章，印章方为合法有效之应用文件,“受控文件”仅当盖有公司红色本文件为公司受控制之文件，备注：体系中心。
ISO则仅作参考用途。
文件正本统一保存在目的1.0通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识,充分调动全员参与管理，1.1提高经营效益,对企业文化的建设起到好的作用。
适用范围２．0适用于全公司。
2.1定义3.0无 3.1职责4.0各部门人员:提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。
4.１体系中心:负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。
IＳO ４.２合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。
4.３技术创新评审小组:对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。
4.4总经办:对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。
4.５财务部:负责奖励资金的管控及发放。
4.6作业程序5．0合理化建议的范围 5.１可接受的合理化建议的范围5.1．1生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进；.a.b 安全技术、劳动保护技术的改进；节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；．c产品质量的提高；.d技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;．ｅ企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议；．f企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等;．g其他任何有利于本公司的改进事项；.h不予以受理的建议５.1.2夸夸其谈,无实质性内容的；．a为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;．ｂ已被采用过或已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;．c申报和评审5.2页4 共页1第码页度制理管新创术技及议建化理合合理化建议的申报及评审５.2.１5.２.1.１由建议人按《合理化建议申报与审批表》书面提报,必要时应附有图纸、计算数据资体系中心存档。
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合理化建议及创新管理制度1 度制理管新创术技及议建化理合如无印章，印章方为合法有效之应用文件，“受控文件”仅当盖有公司红色本文件为公司受控制之文件，备注：体系中心。
ISO则仅作参考用途。
文件正本统一保存在目的1.0通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，1.1提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。
适用范围2.0适用于全公司。
2.1定义3.0无 3.1职责4.0各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。
4.1体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。
ISO 4.2合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。
4.3技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。
4.4总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。
4.5财务部：负责奖励资金的管控及发放。
4.6作业程序5.0合理化建议的范围5.1可接受的合理化建议的范围5.1.1生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进；．a．b 安全技术、劳动保护技术的改进；节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；．c产品质量的提高；．d技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；．e企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；．f企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等；．g其他任何有利于本公司的改进事项；．h不予以受理的建议5.1.2夸夸其谈，无实质性内容的；．a为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；．b已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；．c申报和评审5.2页4 共页1 第码页度制理管新创术技及议建化理合合理化建议的申报及评审5.2.15.2.1.1由建议人按《合理化建议申报与审批表》书面提报，必要时应附有图纸、计算数据资体系中心存档。
ISO由部门文员将书面报告及以电子档形式提交,料等经部门审批后公司合理化建议评审小组成员由总经办、人力资源部、行政部、采购部、生产部、技5.2.1.2术部门、财务部及体系中心相应人员组成，由体系中心主管担任组长。
建议提出来了之后，评审小组应积极评审，向员工做出答复，对于优秀的提案进行张5.2.1.3榜公布。
5.2.1.4评审小组每半月对每个部门人员提报的合理化建议进行评审，及确定完成时间、责任人及所需资源等，最后交由总经理进行批复。
创新的申报及评审5.2.2各申报部门按规定填写“技术创新成果申报表”，并附上技术创新相应的技术资料5.2.2.1（包括试验研究、试制报告、生产工艺、设计文件、技术总结等主要技术文件）后，将全套资料以文件光盘或发送电子邮件方式给总经办；总经办受理后将尽快交由评审组进行评审。
技术创新奖评级由公司技术创新奖评审小组负责评定5.2.2.2评定结果报公司总经理签署意，见，由公司总经理提请总经理办公会讨论通过。
公司技术创新评审小组成员由公司高层、设计部、工程部、项目部、财务部相应人员5.2.2.3组成，由公司技术副总担任组长。
实事求是、要严肃认真，申报技术创新奖：申报须知 5.2.2.4对弄虚作假或剽窃他人成果的，，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予处分或通报批评。
申请奖励条件5.3均可申报奖励：,凡符合下列条件之一并得到应用的,合理化建议申请奖励条件5.3.15.3.1.1合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。
对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费。
5.3.1.2节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成5.3.1.3本的引进国内外技术首次在公司内推广应用技术革新等。
对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方5.3.1.4法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。
技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对5.3.1.5公司而言采用后有明显效益的建议。
目前技术创新申请奖励条件：凡符合下列条件之一并在生产实践中得到应用的，均可申报公司技术5.3.2创新奖：合理化建议及技术革新管理制度1合理化建议及技术革新管理制度1 范围本标准规定了合理化建议及技术革新的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。
本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。
2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条款。
本标准再版时，所示版本均为有效。
随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。
国务院1986年6月4日发布《合理化建议和技术改进奖励条例》。
国家经委经科[87]61号文《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》。
3术语3.1 进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有的事物有所改进、完善、提高。
3.2 可行性：是指方案、措施在完成过程中是可以实施的。
3.3 效益性：是指项目实施后是可以带来一定的经济效益和社会效益。
4 管理职能4.1 职能4.1.1 公司设立合理化建议及技术革新管理领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席、总工程师担任副组长，成员由副总工程师及生产技术部、发电部、安全环保部、行政事务部、人力资源部、经营管理部、燃料部、政治工作部的各位部长、检修公司总经理、热力公司总经理、生产技术部主管专工、工会生产委员等人员组成。
负责贯彻上级有关合理化建议及技术革新的方针、政策、管理规定等。
负责审批公司合理化建议及技术革新管理工作计划和重要决定。
4.1.2 生产技术部是合理化建议及技术革新活动的归口管理部门，并设专责（或兼职）人负责合理化建议及技术革新的全过程管理工作。
4.1.3 工会应负责合理化建议及技术革新活动的宣传、组织、发动工作，并设兼职管理人员。
4.2 职责与分工4.2.1 总经理（生产副总经理）的职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 审阅、批准重大合理化建议及技术革新项目；c) 监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施和效果；d) 主持年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.2 总工程师（副总工程师）职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 负责对合理化建议及技术革新项目的审批；c) 负责监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施进度与效果；d) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.3 工会主席（及工会）职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 负责全公司合理化建议及技术革新活动的发动、宣传报导等工作；c) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.4 生产技术部（专责工程师）职责4.2.4.1 负责宣传、贯彻、落实上级合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等。
4.2.4.2 负责制订公司合理化建议及技术革新活动方面的管理办法、规定等。
4.2.4.3 负责全公司合理化建议及技术革新项目的收集、汇总、分类、送审等工作。
4.2.4.4 负责监督、检查所实施的合理化建议及技术革新项目的进度与效果。
4.2.4.5 每季末负责检查一次全公司合理化建议及技术革新项目的审批、实施情况。
对重要项目要督促审批，监督、检查实施进度。
4.2.4.6 每半年负责项目征集汇总、采纳处置、实施检查、效益核算的统计，并及时上报公司合理化建议及技术革新活动领导小组。
4.2.4.7 负责对公司属各单位、部门合理化建议及技术革新活动开展情况进行检查、指导。
4.2.4.8 各专业工程师负责本专业生产技术方面建议的审核工作。
4.2.5 各级工会、各部门专业技术负责人职责：4.2.5.1 各基层工会负责本部门、专业合理化建议及技术革新活动的发动、监督、检查项目的登记和上报工作。
4.2.5.2 各部门专业技术负责人负责本部门（专业）合理化建议及技术革新活动的开展工作。
负责监督、指导项目的登录、意见的签署、上级的审批、实施进度的检查、经济效益的核算等工作。
4.2.5.3 各部门专业技术负责人负责对实施后取得经济效益或社会效益的项目进行整理汇总，上报公司生产技术部，申请成果奖励。
4.3 权限4.3.1 各级工会及各部门、专业专责人有权对不符合“三性”要求的合理化建议及技术革新项目签署“不予采纳”的意见或退还建议书。
4.3.2 生产技术部（各专业工程师）有权对不符合“三性”要求，对安全生产、经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案、方法及措施的建议签署“不可行”意见，或退还建议书。
4.3.3 生产技术部主管工程师有权对各部门、专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况、经济效益核算等进行监督、检查、指导。
4.3.4 部门主管领导、公司副总经理以上领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议、修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。
4.3.5 公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员实行奖励。
5 管理内容与要求5.1 合理化建议及技术革新（改进）的内容5.1.1 合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术、经营管理等方面提出的办法和措施。
5.1.2 为提高产品质量、工程质量、服务质量、工作质量而推广、应用新设备、新工艺、新技术、新材料、新方法等。
5.1.3 对生产设备及系统、仪器、装置、工具等进行结构、方式的改进、更新。
5.1.4 对生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境条件、医疗与工业卫生技术、物资运输、储存、养护技术，以及设计、统计、计算等方面的改进。
5.1.5 为了更有效地开展综合利用、节能降耗而采取的管理方法、工艺技术等。
5.1.6 科技成果和企业现代化管理方法的推广、应用和创新。
5.1.7 进口设备、引进技术的吸收消化和革新。
5.1.8 在科学技术、标准、计量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。
5.1.9 在电力生产、经营管理、政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。
对企业生产、经营管理、技术发展、政治思想工作、综合治理等具有重要意义的论文等。
5.2 合理化建议及技术革新项目所必备的条件5.2.1 必须提出依据（简明改进的理由）。