强化岗位价值观教育引导 促进采油矿新员工立足岗位成长成才
论新形势下石油企业如何助推青年员工成长成才
论新形势下石油企业如何助推青年员工成长成才作者：许菲菲来源：《企业文化》2018年第17期企以才治，业以才兴。
当前石油行业形势严峻，助推青年员工成长成才势在必行。
如何让青年人在企业中获得存在感、激发奋斗力、提高整体素质关系着的企业的接续发展和长治久安。
本文通过对青年人才培养的深入探索和研究，总结凝练出一套科学、有效的方法和制度，为青年人才的培养提供了一定的方法和思路，真正实现了让每个青年人才都有人生出彩的机会、梦想成真的机会、同企业同发展、共进步的机会。
一、新形势下助推青年员工成长成才的意义石油行业正面临着激烈的生存发展竞争和更加深刻的体制机制变革，多数油田企业正处于开发中后期、油价低谷期、改革攻坚期、发展转型期、创新关键期、矛盾凸显期“六期叠加”的新常态。
在这样严峻的形势下，如何发现新动力、凝聚新能量、创造新成就便显得尤为重要。
青年人才作为新生力量注入到石油企业，加强对他们的培养是积蓄企业发展后劲的保障和保持旺盛生命力的有力支撑。
二、新形势下助推青年员工成长成才的具体措施和方法（一）加强思想引领，明晰工作方向，形成理想信念是思想和行动总开关的共识，把好人才成长的思想关积极引导思想，充分激发潜能。
针对石油行业新形势给青年员工带来多种意识形态的影响和冲击，加强青年员工思想根基建设，提升新形势、新任务下的思想觉悟，不断树立青年员工正确的人生观、思想观、价值观。
通过“正能量”感染青年员工，先进典型的故事朴实而平凡，他们虽身处石油行业严峻形势，却仍有无限拼搏斗志。
用正确的舆论引导青年员工，让青年员工从内心产生共鸣，充分激发、调动其主观能动性和工作积极性，不断增强广大青年员工锲而不舍、驰而不息的奋斗精神。
加强品德修养，提升综合素质。
以青年志愿者活动为载体，积极开展义务献工、慰问特困员工等方式的活动，培养员工拥有“奉献”的美德；破除“一言堂”式的授课方法，每名青年轮流做讲师，通过自己动手准备多媒体资料，不仅培养青年的学习能力，还让其拥有“换位思考”的能力。
探索新时期油田员工思想工作新思路
探索新时期油田员工思想工作新思路随着社会经济的不断发展，能源产业在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色。
而油田作为能源产业中的重要一环，其员工思想工作也不容忽视。
在新时期，油田员工思想工作需要探索出新思路，以更好地适应新时代的需要。
一、加强宣传教育工作，提升员工思想素质宣传教育是影响员工思想的重要因素。
在新时期，油田企业需要加强宣传教育工作，提升员工思想素质，让员工对企业有更深刻的认识和理解。
通过各种途径和形式，开展思想引领、价值观教育、职业道德教育、法律法规教育等活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高员工的道德修养和职业素质。
同时，企业还可以聘请专业的心理咨询师，为员工提供心理咨询和疏导服务，帮助员工解决心理问题，缓解工作和生活带来的压力。
二、优化员工福利待遇，增强员工归属感员工福利待遇也是影响员工思想的因素之一。
在新时期，要优化员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过提高员工工资待遇、完善社会保障体系、建立员工住房保障制度、提供优质的培训机会等方式，满足员工的物质和精神需求，提高员工福利待遇。
同时，也要建立完善的员工奖惩机制，对优秀员工进行表彰和奖励，对不称职员工进行惩戒，建立起公正、公平的行业文化氛围。
三、推进科技创新，提高员工职业技能科技创新是企业不断发展壮大的重要保障。
在新时期，油田企业需要加大科技创新力度，推进智能化和信息化建设，为员工提供更好的技术支撑，提高员工的职业技能。
企业可以建立科技专家团队，引进高端技术人才，加强技术研究与创新，不断提高技术水平和产品质量。
此外，还可以开展技能培训和技能比赛等活动，提高员工的职业技能水平，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
四、加强沟通协调，增强员工团队意识油田作为联合作战的大型复杂系统，需要进行多部门、多领域的协调合作，加强团队意识。
企业可以加强沟通协调，建立起高效的信息共享机制，让员工了解企业发展的方向和目标，增强员工的团队意识和责任意识，提升员工协作能力和执行力。
浅谈新常态下煤矿青年如何成长成才(全文)
浅谈新常态下煤矿青年如何成长成才(全文)摘要：随着煤矿行业的不断发展，给矿业人才培养提出了新的重要课题。
本文笔者根据新常态下陕西彬长大佛寺矿业发展要求，结合企业人才培养实际情况分析技术手段和人才技术水平，并就如何进一步加强青年人才的培养，构建新生力量进行粗浅的探讨。
关键词：青年；成才；煤矿；企业一、加强培养青年人才成长的必要性加强青年职工培养是推进煤矿企业技术发展的迫切需要。
随着矿业开采领域的不断扩充，从常规开采到非常规开发，这个转向是一次革命，从设备、技术、方法到应用都是全新的改变，这就急需培养一批新技术人员。
而企业本身由于历史原因，人才引进出现中断，产生了人才梯队两头大、中间小哑铃结构，年龄大的技术人员对常规项目较为娴熟，但学习力不强。
年轻人进入行业时间短，但他们都是大学生、研究生，学习力较强，他们的成长成才是行业发展的希望。
培养一支优秀的青年人才队伍，是为矿业开发提供郧咳瞬疟U系钠惹行枰。
同时，加强青年职工培养是服务广大青年健康成长的迫切需要。
只有加强青年职工的培养，引导其树立科学的世界观、人生观和价值观，提升其思想政治素质和工作能力，才能帮助青年人才在建设煤矿事业过程中实现个人人生价值。
因此，尽快建立健全青年人才培养制度，创新青年人才培养措施，对于服务每一位青年职工显得尤为迫切。
二、当前煤矿行业青年职工培养的现状（一）青年职工特点一是文化程度高，当前，新入职的青年职工基本学历都是大学本科以上，其中不乏硕士研究生等，年龄层次统一。
二是专业对口，都学过地质或煤矿工程等专业，入职后的基础水平好，工作上手快。
三是基本素质较好，对煤矿事业比较忠爱。
四是可塑性强，新进青年职工基本都是是35岁以下，思想活跃，接受能力强。
（二）青年职工培养中存在的问题一是培养计划不明晰，一般新进青年职工先分派跟师傅学，看进展如何再行定度，单位和个人都没有一个完整培养计划。
二是重用青年职工程度不够，总是以青年人动手能力不够，经验不足，不敢使用青年人上大型新设备，开发新项目。
(报告)开展“青工成长导航”活动,加强采油矿新员工队伍建设
开展“青工成长导航”活动加强采油矿新员工队伍建设孤东采油二矿采油二矿现有职工808人，其中干部105人，党员197人，管理着11个基层队，担负年产原油72.2万吨的生产任务。
2010年以来，我们以科学发展观为指导，围绕油田、采油厂关于抓好新员工队伍建设的发展要求，开展了“青工成长导航”活动。
坚持以人为本的工作原则，深入研究新问题，探索新思路，实践新方法，着力开展思想教育、素质提升、展示培养等工作，激发成长成才意识，建立成长阶梯，帮助他们立足岗位，快速、健康成长，为采油矿、采油厂的发展注入新的生机和活力。
一、创新背景近年来，油田新员工队伍不断壮大，作为“今天的生力军，明天的主力军”，是实现油田可持续发展的主要后备力量。
油田上下各级各单位对新员工队伍建设都予以高度重视，列为重要课题进行探索研究。
从个体与整体的辨证关系看，新员工队伍的成长离不开油田的发展，新员工队伍建设的方向需建立在油田的发展要求上，新员工个人价值的实现与油田发展的大局利益是紧密联系在一起的。
新员工队伍从用工形式上又具有创新性、特殊性的特点，从年龄结构看主要由80后、90后构成，具有鲜明的时代性及个性特点，优缺点都比较突出。
新员工年轻富有活力，易于接受新事物、新思想，民主意识，个性意识比较强。
同时也具有对职业的认同感、责任感不够，对成长目标不明确，缺少职业规划，为达到目标而拼搏向上的信心和动力不足等问题。
二、创新内容（一）活动目标将采油矿近五年分配来的企业员工、劳务派遣工作为工作对象。
通过开展“青工成长导航”活动，积极搭设各种成长锻炼平台，组织一系列富有成效的工作，提升新员工队伍的整体综合素质和群体形象。
新员工的爱岗敬业意识得到增强，对职业的认可度进一步提高，积极向先进模范看齐，立足岗位，踏实工作。
大部分新员工能够明确个人的发展方向，制定出阶段工作目标，并为之努力，付诸实践。
新员工重视个人政治素质、思想品德等方面的学习修为，高度认识提高技能素质和业务能力的重要性，积极主动参与各种学习、培训、竞赛活动，提高自学能力、总结能力、思考能力，并尝试开展各种创新工作。
关于正确引导油田企业团员青年立足本职岗位创新创优创效的探索与研究
关于正确引导油田企业团员青年立足本职岗位创新创优创效的探索与研究作者：吴灏来源：《企业文化》2017年第03期今后5到10年，是实现油田企业改革发展目标的战略关键期，当前35岁以下的青年职工群体是企业未来发展的中坚力量。
团员青年群体的时代特征十分鲜明，价值观、处事方法都有了新特点，思想认识和个人述求多元并存，呈现出空前活跃的新趋势。
从现实和未来意义上讲，全面掌握当前油田企业青年职工的成长发展状况，深入探究能够正确引导团员青年创新创效的方法，不仅有利于青年个人和团的工作在新形势下的发展，更有利于企业的长远、可持续发展。
一、加强思想政治工作，引导青年职工确立正确的人生观和价值观引导青年坚定正确的政治方向。
利用形势任务宣讲、网络平台学习教育和恳谈会等方式，加强对党的路线方针政策的宣传教育，增强青年职工的政治意识、大局意识，教育青年职工构建符合社会主义核心价值体系的精神支撑，树立祖国利益至上、人民利益至上的奋斗方向。
选树先进典型，引导青年培育高尚的职业道德。
将石油工匠精神和职业道德要求纳入青年职工培训的范畴中，同时加大典型宣传力度，以先进事迹进行正面激励和感染，发挥先进典型、学术带头人和岗位老师傅言传身教的作用，将职业道德深化于青年职工内心。
引导青年树立科学的人生价值观。
在强调独立自主、个人奋斗的基础上，引领青年树立团队合作精神，教育青年职工正确对待物质条件和精神生活的关系，不断提高自己的承受能力、吃苦能力、抵御挫折的能力。
二、结合实际和企业特色，引导青年立足岗位谋发展深入开展形势任务教育宣讲。
定期组织宣讲团到各单位对团员青年开展形势任务教育，鼓励青工关心企业发展形势，将个人发展与企业发展紧密结合，坚定信心、不畏艰难，与企业共同成长。
做好青年职工职业规划管理。
完善中长期人才发展规划，加强对青年职工职业生涯规划的总体指导；开辟多通道的职业发展渠道，创造多样化的发展机会，真正做到使每个青年职工都有职业上升的空间，看到未来发展的希望；对青年成长发展过程定期开展评估，建立“青工个人发展日程表”，争取最大限度地发挥青工潜能。
“三导师三引导”,促进青年人才综合成长
“三导师三引导”，促进青年人才综合成长发表时间：2020-07-03T09:30:34.390Z 来源：《基层建设》2020年第6期作者：曾显颖[导读] 摘要：随着企业生产发展需要，青年人才短缺、综合素质不高等问题日益频显。
广西柳州钢铁集团有限公司摘要：随着企业生产发展需要，青年人才短缺、综合素质不高等问题日益频显。
本文通过对广西柳州钢铁集团有限公司热轧板带厂自动化室（以下简称柳钢热轧厂自动化室）针对青年员工开展团干导师带思想、技能导师带技能、技术导师带管理的“三导师三引导”工作进行探索与分析，探讨企业基层部门青年人才培养工作的实践路径和取得的成效，为企业下一步青年人才培养工作持续改进和发展提供了有益经验和启示。
关键词：三导师三引导；促进；青年；综合成长一、工作背景青年人才是企业竞争发展中的生力军，是实现企业可持续发展的关键。
下面以柳钢热轧厂自动化室为例，目前职工86人，党员29人。
近年来，随着该车间的新员工逐步增多，青年群体占了车间人数的 72 %以上。
该部门围绕如何引导带动这些“新生力量”更快的融入企业、融入岗位开展了探索。
经过几年时间的实践，热轧厂自动化室党支部在新员工中率先开展“三导师三引导”（三师：即团干导师、技能导师、技术导师，三引导：思想引导、技能引导、管理引导）的培养模式，帮助新员工快速成长，也涌现出了许许多多的优秀青年人才，为企业的发展源源不断的输入新鲜血液，助力企业高效稳定发展。
二、具体方法及成效1、抓思想引导，促进稳定，为企业的发展添“定力”一是结对思想导师。
一进企业党支部就将新员工们与团支部书记结对，让团支部书记带着新员工更好的熟悉周边的企业生活环境，灌输企业的文化和了解厂情厂史，从衣食住行上给予他们力所能及的帮助，促使他们能更快的适应环境，为今后生产工作更快的融入胜任打好基础。
二是深化“党员双区”（思想责任区、安全责任区）活动。
党支部要求每名党员对责任区域内的新员工思想状况进行掌握，并每月定期上报，对发现的苗头性问题，党支部及早介入化解，营造和谐稳定的工作氛围。
浅谈石油企业如何促进基层青年员工成长成才
伐迅速扩大加油站点分布版面＃ 尽 可能地为更多 的顾客提供便捷服 识广 ， 才能 “ 引进来” ， 取其精华 。 放松心情 ， 快乐享受时 ， “ 情绪垃圾”
人 的思维最活跃 ， 最具有创造力 ， 对工作 、 生活 、 自 务， 而驻 岗于加油站里 的加油员 、 便 利店员 、 会计等基层一线青年 员 排遣得较为干净 ， 工是直接接触最终消费者的群体 ， 他们 的言谈举止 和服务水平也 直 身都无疑是件好事。只有 源源不 断地输送创新 思维 ， 才能成为企业 接决定 了消费者 的购买欲望。但这样的一个青年群体 ， 往往 被企业 持 续 性 经 营 发 展 的 财 富 。 边缘化 ， 或是流于形式 ， 或是事倍功半。 如果能够找到一条行之有效 ３ ． ４贴近青年 ， 凝聚青年 ， 营造基层青年的家文化氛 围 适 时开展基层青年思想动态 调研 ， 创新 调研方法 、 提 高调研深 的途径更好地促进广大基层青年员工成长成才 ， 无 疑对企业起 到事 半功倍 的效果。 度， 更好 地倾 听基层青年 的真实心声 ， 才能准确把握基 层青年 的思 ２ 石 油 企 业 基 层 青 年 员 工存 在 的 问题 分 析 想脉搏 。党 团组织要将新颖丰富的活动在基层加油站“ 遍地 开花” ， 针对某市 石油国企展开 的基层青 年思想 问卷调查显示 ： （ １ ） 受 深入人心 ， 如晒奖章说故事 ， 比创新 秀技能 ， 展示 青年风采 ， 亮 出青 当地经济发展水平 、企业 编制数和基层 岗位工种技术含量 的限制 ， 年绝活 ， 正确引导青年人学会 情绪管理 ， 在职场和生活 中能够合 理 当前 ， 市公 司招聘任职于基层加油站的青年员工的文化知识结构总 地调节 自己的情绪 ， 散发 和传 递正面能量 ， 营造浓厚 的人情味 和亲 体来说处于较低水平。按 学历 ， 多为大专 以下文凭 ； 按政治 面貌 ， 多 和力 ， 使青年思想政治工作贴近到位 、 可亲可信 、 深人人 心。 为党团外人士。（ ２ ） 基层青年员工三班倒的工作强度和沉重 的家庭 ３ ． ５拓宽渠道 ， 角色互换 ， 提高基层青年 的管理参与度 责任对他们的时间和精力造成 一定 程度 的影 响 ， 政治敏感度层体验活动 ， 互 形见绌 ， 关注 区域较偏 、 时政见解不深 ， 获取时政信息缺乏主动性和 换角色 、 互动交流 ， 使之常态化 、 持续化 ， 既能切实帮扶零售工作 ， 加 全面性。 （ ３ ） 基层青年员工内心富有憧憬和希望 ， 但 由于基层青年员 强机关员 工与一线加油员的联系 ， 同时体 味到加油站工作的酸甜苦 工较多且分布较广 ， 晋升渠道好 比“ 独木桥 ” ， 在同等条 件下 ， 被识别 辣 ， 及时发现和积极解 决基层青年员工 的实际 困难 ； 每个加 油站点 度不高 ， 闪光点容易被埋没在基层。 尤其 刚下夜班后 ， 工作制度带来 可尝试在 工作例 会 、 民主生活会上 进行角 色互换 ， 形 成“ 我是 负责 的轮休期来之不易 ， 对 于参加有意义 的团 日活动或是 自身理论 的深 人” 的管理者体验活动。 在角色体 验中， 进一步提高基层青年人的换 造往往心有余而力不足。 多数青年员工拥有的情绪负担很难得 以全 位思考能力 ， 转变基层青年员工 的思考方式和角度 。 身心解放 ， 对 企业的凝聚力 、 工作成效 和创 新发展均会造成 不 同程 综上所述 ， 基层青年人始终 应该是思维最 活跃 、 接收新鲜 事物 度 的 冲击 。 （ ４ ） 在７ ５份 调 查 样 本 中约 有 ９ ８ ％的青 年 员 工 更愿 意从 自 最快和受企业 文化影 响最大 的群体 ， 作为企业改革发展 的生力军具 身 出发 ， 通过 出谋划策 、 提升经营量 和增长才干的方式参 与企业经 有不可忽视和不可替代 的作用 。 石油企业如何 促进基层青年员工成 营管理 ， 在维护企业形象方 面具有较强的责任意识 。 而事实上 ， 受建 长成才 ， 增强归属感 、 自豪感 和责任感 ， 个人认为必定是高度重视和 议渠道 的触角短小和 自身知识 经验的匮乏限制 ， 经常是有想法无 出 全力支持 基层青年工作 ， 贴近青年 、 服务青年 、 关怀青 年要 “ 走心不 路或是有 出路无头脑 ， 既不利 于 自身能力 的进 阶发展 ， 也不 利于企 走样 ” 。 本篇论文提 出了五个方面的建议 以供参考 ， 但 由于相关资料 业经营管理的创新发展。 与个人能力所限 ， 在基层青年员工现状的原 因分析和措施可行性方 ３石油企 业促进基层青年员工成长成才的方法 面还不够透彻 、 考虑不够周全 ， 有待 以后做进一步的研究 。 ３ ． １搭建平台 ， 分类引导 ， 调动基层青年的学习积极性 参 考文 献 考虑将培 训学习 、 文化活动等项 目着 力 向基层一 线倾斜 ， 且更 ［ １ ］ 侯 明湖 ， 魏海泉 ， 张金城 ， 等． 建立适应石 油企业人 力资源 管理体 为有效的途径应该是增强基层 青年 与机关 青年之 间的学习互动 ， 提 系ｆ Ｊ １ ． 中国劳动， ２ ０ ０ ２ （ １ １ ） ． 供机会帮助基层青年向机关青 年学 习理论 知识和新知识 ， 以及帮 助 ［ ２ ］ 刘爱国． 尽 快建立现代 企业人 力资源管理与开发新机制【 Ｊ ］ ． 中国劳 机关青年 向基层青年学习实践 知识 和活经验 。 可以按片区 、 年龄段 、 动， ２ ０ ０ ２ （ １ ２ ） ． 性别 、 或兴趣 特长等进行分类 引导 、 展 开活动 ， 达到取长补短 、 共 同 【 ３ 】 宋建 国． 加 强人 力 资源 管理是 企 业发展 的 需要 ［ Ｊ ］ ． 经 营与 管理 ， 成长 ； 在基层加油站建立开放式书屋 、 开设读 书论 坛等 ， 打造 十分钟 ２ ０ ０ ２ （ １ ２ ） ． 阅读 圈 ， 使基 层青年人充分享 受阅读权 ， 丰富知识 、 增长见识 、 活跃
党支部加强三基建设加强三基建设案例
党支部加强三基建设加强三基建设案例加强三基建设案例一、三基工作基本内涵三基工作基本内涵是：基层建设、基础工作和基本素质。
基层建设是以党建、班子和班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作主要目标1．基层组织坚强有力。
基层党工团组织健全率达到100%；保持“四好”班子荣誉称号；“六个一”党支部达到93%以上，“五型”班组和“四高一好”科室达标率95%、标杆率55%以上，班组、科室党员覆盖率100%。
2．基础管理科学规范。
企业标准、规章制度体系健全完善，执行到位；内控体系全面覆盖，运行良好；信息系统全面建成并实现集成；管理流程持续优化，集中统一，简洁高效；管控能力显著增强，运行效率和效能明显提升。
3．HSE业绩显著提升。
HSE管理体系有效运行，员工健康保障体系逐步完善，HSE业绩指标达到集团公司先进水平，安全环保保持“四个为零”，企业实现绿色、安全发展。
4．队伍素质优良。
领导干部政治素质好、业务能力强、工作作风实、业绩指标优；高技能人才队伍建设有成效，规划、营销、物流、财务、储运、工程等专家队伍基本形成；一线操作人员素质明显提升，持证上岗率100%，中高级工比例达到40%以上。
5．发展环境和谐稳定。
企地关系和谐，干群关系融洽，企业形象优良，社会和员工共享企业发展创新成果的体系基本完善。
较大新闻事件为零，廉洁从业犯罪案件为零，较大影响的群体性上访事件为零。
三、加强三基工作具体措施（一）切实加强基层组织建设1．健全党的各级组织。
认真落实“三同时”要求，确保组建新科室的同时建立党组织，聘任行政干部的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织的隶属关系；采取联合党支部、党小组等方式，加强基层业务单元的党组织建设，健全一线党的组织。
加强学生职业生涯指导,引导学生成长、成才
加强学生职业生涯指导，引导学生成长、成才煤矿技工学校是为煤矿企业培养中、高级技能人才的重要渠道。
职业生涯规划是个人对职业生涯进行全程筹划，深人了解自己，挖掘个人潜力，最终达到职业的圆满及自我实现目标的发展过程。
要以入学教育为契机，引导学生规划职业生涯，提升学生的职业素养培养学生的生涯能力，为职业素养的提升奠定基础。
标签：煤矿技工学校职业生涯规划职业素养入学教育职业意识煤矿技工学校是为煤矿企业培养中、高级技能型人才的重要渠道，努力为现代化矿井培养一支团结协作、敬业精神强、具有较高知识层次和较强职业素养的复合型、应用型的技术工人队伍是一项艰巨的使命。
因此要指导学生树立远大的职业理想，合理规划好自己的职业生涯，顺利实现岗位成才。
职业生涯规划是个人对职业生涯进行全程筹划，深人了解自己，挖掘个人潜力，最终达到职业的圆满及自我实现目标的发展过程。
它是一项十分重要的工程，“凡事预则立，不预则废”，做事情没有计划，看不见目标，就容易使人产生畏难情绪，往往在快要到达目的地的时候却因为一些小小的困难便放弃了努力。
可想而知，如果人生没有目标、没有进行合理的筹划，将会一无所获。
因此，我们需要帮助学生们进行职业生涯规划，使其在学校学习期间，就确立自己的奋斗目标和职业方向。
那么，如何引导学生进行职业生涯规划呢？经过多年的实践，积累了一些体会和大家交流。
一、以入学教育为契机，引导学生规划职业生涯，提升学生的职业素养入学教育作为整个技校德育教学中的首要环节，其地位可谓“牵一发而动全身”，成功的入学教育能使学生树立远大的职业理想，做好立足煤矿企业的职业规划，初步了解所学专业，培养浓厚的学习兴趣，激发好奇心和求知欲，为职业生涯的规划奠定基础。
同时针对煤矿技校和大型国企联系紧密的特点，加强对学生职业道德的培养，学习煤矿工人的职业道德规范，了解企业文化理念，塑造爱岗敬业、忠于职守、奉献社会的职业精神，不断强化自我修养。
二、职业生涯的规划从认识自我开始，教育学生正确了解自己的兴趣、能力倾向及价值观认识自我是职业生涯规划的重要基础，世界上没有两片完全相同的树叶，同样也不会有两个完全相同的人，每一个人出生在不尽相同的环境和教育背景之中，形成了自己的个性、性格、志趣、能力和特长，职业生涯规划就是从了解自我开始的。
浅析企业如何引导青年职工岗位成长成才
各个企业具有一定的独立性，但经营边界之间又比较模糊，运营有效率，能够快速适应市场环境的变化。
在研发、采购和物流这些领域，卫生陶瓷企业间的合作空间相当大。
比如华夏卫生陶瓷研发中心，就是采用的政府主导，企业参与的多机构研发中心模式；在采购环节采取战略联盟的组织形式，使大多数的中小卫生陶瓷企业运用联合采购的形式获得与大企业类似的话语权。
一些已经具有较大规模的企业可以着眼于购买矿山自行开采权，这样可以结合企业的实际生产情况，降低成本，对矿山综合开发利用；在物流环节，可以联合有条件的企业组建共同使用的物流中心。
3.4加大新型陶瓷原料的研发，降低产品的能源损耗和烧成成本相关资料显示，卫生陶瓷中原料成本占总制造成本的比例在30%以上，因此企业需要加强在原料开发使用方面的研究工作，这样可以降低对现有原料的使用量，降低生产成本，实现低碳经济。
企业在降低能耗方面可以一方面寻找可以替代的能源，另一方面在节能技术方面科研攻关，降低烧成成本。
3.5采用精益制造的思想，节约企业的运营成本精益制造的成功，首先是能够将管理层的责任进行量化，防止责任不清情况的发生，其次是严格照章办事，对企业实施制度管理，减少“人治”行为的发生。
因此，第一，按照权责一体化，分层次和按程序对企业的各级各部门进行梳理；第二，塑造“刚性”的制度管理；第三，真正做到工作业绩考核绩效化；第四，提高全体员工的综合素质。
精益管理的核心在于持之以恒，重在落实，防止流于形式，贵在务实。
参考文献:[1]张立煌.以成本优势提升产业集群竞争力———以福建省德化县陶瓷产业为例[J].经济与社会发展，2012，01:16-18.[2]左和平，王德洪.金融危机下陶瓷企业的战略成本管理[J].中国陶瓷工业，2009，03:42-43.[3]郝强，刘小云.浅论陶瓷科技型企业的成本控制[J].陶瓷，2009，06:10-12+18.[4]程养林，陈星平.浅淡陶瓷企业成本管理存在的问题及对策[J].会计师，2010，07:66-67.[5]冯琳磬.景德镇陶瓷企业成本控制的探讨分析[J].景德镇高专学报，2013，01:23-24+11.[6]吴庆文.中小陶瓷企业的成本管理战略思考[J].江苏陶瓷，2006，04:1-3.作者简介:汪琦(1981-),男,上海人,工程硕士,研究方向:项目管理。
加强培训促进新员工岗位成才的措施及效果
加强培训促进新员工岗位成才的措施及效果作者：魏志玲来源：《科学与财富》2021年第05期摘要：企业之间的竞争是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。
本文针对新员工的现状，从帮助其树立正确的人生观和价值观入手，培养其爱岗敬业的良好作风;从抓好培训工作、提高新员工的理论技能水平出发，培养其胜任工作的各项能力。
关键词：培训;新员工;岗位成才;措施;效果1 做好心理辅导，培养新员工树立正确的人生观、价值观。
1.1理解什么是理想的工作状态。
当人们告别温饱时代，生活水平普遍提高时，有越来越多的人，对此的回答是：“工作是表达自我、实现自身价值的方式。
”当你仅把工作视为谋生手段时，你将会视工作为负担，很难从中产生乐趣和激情。
而当你把工作视为表达自我的方式时，你就会对工作乐而不疲，努力从工作中寻求满足和充实感。
所以，工作的理想状态应该是：工作着并快乐着。
1.2理解什么是理想工作的报酬。
按一般理解，那就是薪水。
但除了薪水外，还有没有其他报酬呢？应该是有的。
那就是工作中获得的训练、经验、才能的提高、品格的建立、成功的喜悦、同事间的友情等等，与前者相比，后者的报酬更为珍贵。
如不明白这一点，有些人就会严格地实行“按酬付劳”，结果是工作不投入，心情不愉快，水平没长进，上司不赏识，最终，薪水提不高。
反之，明白这一点，你就会尽心尽能，对工作付出至善的服务，至高的努力，而结果是在自身进步的同时，提高工作绩效，并因此获得应有的回报。
1.3理解什么是成功。
年轻人永远都不缺少成功的机会，而如何能把握机会，让自己脱颖而出？首先成功不是用金钱来衡量的，如果一个人有很多的物质财富，而生活却没有目标没有方向，感觉不到生活和工作的乐趣，那能算是成功吗？而有些人虽然没有什么丰功伟绩，但对工作对生活都认真负责、兢兢业业，朝着自己的目标不断进取，完成了自己设置的一个个目标，那也可以称之为成功，最起码在他本身来说是成功的。
加强思想政治工作引导青工岗位成长成才的管理初探
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 学 术 论 坛青年员工是企业的未来资源,是为企业创造价值的主力军。
随着国内外经济与社会形势复杂多变,以及企业教育引导力度有待加强等原因的影响,在青年员工中出现了一些新矛盾和新问题。
如何加强青年员工思想政治工作,正确引导他们在岗位建功立业,充分发挥他们的主观能动性和创造性,为企业创造财富,实现自身价值,成为企业的栋梁。
1 现阶段企业青年员工的思想及工作现状随着我国改革开放的不断深入,在全球经济一体化、信息化、思想文化等多元浪潮影响下,员工所遇到生存“竞争”、能力“危机”等问题日趋强烈,成为企业发展迫切需要解决的课题。
而现阶段青年员工们也存在着高学历与技能水平的不同步,“当将军”意识与“士兵”实干行动分歧严重,其次是干工作要“实惠”、吃“甜头”,多干不如少干,干多干少一个样等思想比较普遍。
总体表象呈现为心理的“烦躁”,事业的“捷径”,职业规划的“迷茫”等种种问题。
2 对策和建议思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线、是企业持续快速发展的活力之源,更是煤炭企业管理工作的重要组成部分。
对此,我们要充分发挥思想政治工作优势,有针对性的做好青年员工的思想政治工作,引导他们提升思想水平,取得他们对企业生产管理等工作的理解与支持,达到鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗、努力工作之目的,而且必须用心抓好、抓出成效。
2.1加强青年员工思想道德教育,培育正确的世界观、人生观、价值观和择业观思想引导。
通过党的路线、方针、政策教育和党史国情教育,使青年们深刻体会到中华民族的奋斗史,使他们对我国的基本国情和改革开放有深刻的认识,明白作为青年肩上所担负的民族振兴的历史重任。
开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,使青年们在社会上做个好公民,在单位做个好员工,在家里做个好成员。
丰富载体。
举办以理想、信念、人生为主题的讨论会、座谈会、报告会等,使青工正确认识理想与现实、事业与家庭、个人与企业的关系,树立矿兴我荣、矿衰我耻的观念。
2023年石油公司促进员工岗位成才实施方案
2023年石油公司促进员工岗位成才实施方案一、背景分析石油公司作为能源行业的重要组成部分，拥有庞大的员工队伍和复杂的岗位需求。
为了培养员工的专业素养和提高工作能力，公司需要制定一套科学有效的岗位成才实施方案。
本方案旨在促进员工的个人成长和职业发展，提升公司整体素质和核心竞争力。
二、目标设定1. 培养专业技能：通过不断学习和实践，提升员工的专业素养和技术能力，为公司提供优质的服务和创新的解决方案。
2. 提升管理能力：加强员工的管理知识和技能培养，培养出一批具有高级管理水平的人才，为公司的战略决策和组织管理提供支持。
3. 鼓励创新思维：培养员工的创新意识和创新能力，推动公司在技术研发、产品设计和市场营销等方面实现突破和创新。
三、实施措施1. 岗位培训计划制定岗位培训计划，根据不同岗位的要求和技能需求，为员工提供相应的培训机会。
培训内容包括专业知识学习、技术培训、管理技能培养等。
通过开展内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高员工的学习兴趣和参与度。
2. 岗位轮岗实践组织员工进行岗位轮岗实践，使其深入了解不同岗位的工作内容和流程。
通过轮岗实践，员工能够更全面地认识公司的业务和运营，提升综合素质和工作能力。
同时，轮岗实践还有助于员工之间的沟通协作和团队合作能力的提升。
3. 项目驱动通过项目驱动的方式，组织员工参与公司的重要项目，提升员工的实际操作能力和项目管理能力。
项目驱动可以让员工亲身参与到公司的实际项目中，通过解决实际问题和面对挑战，提升员工的应变能力和解决问题的能力。
4. 奖励激励机制建立完善的员工奖励激励机制，通过岗位晋升、薪酬激励、荣誉表彰等方式，激发员工的学习积极性和进取精神。
同时，建立员工岗位成才评估体系，定期对员工进行绩效评估和能力测评，为员工的职业发展提供参考和支持。
5. 导师制度建立导师制度，由公司资深员工担任导师，为新入职员工提供工作指导和职业规划的支持。
导师制度可以帮助新员工更快地适应公司的工作和文化，提升其工作效率和综合素质，同时也为老员工提供了分享经验和帮助他人的机会。
做好煤矿青年职工的思想政治工作
做好煤矿青年职工的思想政治工作煤矿行业一直被认为是具有重要战略意义的行业，也是国家经济发展的重要支柱。
然而，在这一行业中，煤矿青年职工是一个特殊群体，他们承担着压力巨大的工作任务，同时也面临着各种社会和心理问题。
因此，做好煤矿青年职工的思想政治工作显得尤为重要。
一、加强教育引导，培养正确的价值观煤矿青年职工在长期的工作环境中容易形成特别的价值观，主要体现在对金钱和物质的过分追求。
因此，我们应该加强对他们的思想教育，在社会主义核心价值观、大局意识、责任意识等方面进行引导，教育他们树立正确的价值观，注重精神追求，努力实现个人和社会的双赢。
二、激发职工的工作热情，提高工作效率煤矿青年职工的工作在一定程度上受到身体条件和工作环境的限制，使得工作效率常常不能达到预期。
在做好思想政治工作的同时，应该激发职工的工作热情，提高他们的工作效率。
可以通过开展各种形式的技能培训，提供职业发展机会以及奖励机制等方式来激发他们的积极性，从而提高工作效率和工作质量。
三、关注职工的身心健康，保障其工作安全煤矿工作是一项高风险的工作，从动力设备到工作环境都存在着安全隐患。
因此，保障煤矿青年职工的工作安全是非常重要的。
可以通过建立健全安全制度，加强岗位培训，提供必要的劳动保护设施等方式来保障职工的工作安全。
同时，也应该关注职工的身心健康，定期开展体检和心理疏导等工作，帮助他们保持良好的身心状态。
四、加强组织关怀，解决职工的困难问题煤矿青年职工在工作和生活中不可避免地会遇到各种问题和困难，例如工资待遇、家庭矛盾、子女教育等。
在做好思想政治工作的同时，也应该加强组织关怀，及时了解职工的实际需求，帮助他们解决问题，化解矛盾，增强他们的幸福感和归属感。
五、建立积极向上的文化氛围，丰富业余生活煤矿青年职工的工作强度大，对精神文化生活的需求也相对较高。
因此，我们应该建立积极向上的文化氛围，丰富职工的业余生活。
可以通过开展文体活动、建立书画协会、设立文化交流讲座等方式来满足职工的文化需求，提高他们的思想素质，丰富他们的精神生活。
探索新时期油田员工思想工作新思路
探索新时期油田员工思想工作新思路新时期油田员工的思想工作一直是油田管理和组织发展的重要工作之一，对于提高员工的思想境界、加强员工的工作意识以及推进油田管理创新具有不可忽视的作用。
当前，随着社会形势和企业要求的变化，油田员工的思想工作也需要面临新的挑战和调整，需要探索新的思路和方法。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、更新思想观念，打造员工学习的新平台油田员工的思想观念直接决定着其工作态度和表现。
在新时期，油田企业需要树立开放的思想观念，引导员工自主学习、创新突破，从而实现员工利益和企业发展的双赢。
在这个过程中，油田企业可以打造多元化的学习平台，让员工既能够自学自查，也能够通过线上和线下共享资源来获取新知识。
例如，可以成立课堂讲座、沙龙讨论、阅读组等机构，传授管理知识、油田工程技能、全球形势变化等方面的知识，以丰富员工思想世界，提高员工的领悟能力和综合素质。
二、加强沟通交流，建设油田员工信任的新环境沟通交流是员工思想工作的重要手段。
在企业日常运营中，油田员工需要通过各种交流途径了解企业发展动态，获取领导的支持和指导。
因此，油田企业需要搭建稳定、高效、真实的交流平台，促进员工与领导之间的相互理解和信任建立。
通过建立员工代表会议、职工委员会、员工投诉平台等机制，让员工能够有机会表达自己的想法和意见，及时沟通员工关切和需求，提高员工与企业管理层的沟通感和归属感。
三、激发员工工作动力，提高工作绩效激发员工工作动力是员工思想工作的重要目的。
企业可以采取多种方式激发员工的工作动力，例如提供竞争激励、加强工作规范、建立绩效考核机制、提供事业发展机会等。
在这个过程中，企业还需注意提高员工的自我认知和职业素养，从而实现员工对自身职业发展的规划和提升。
四、强化核心价值观，推进油田管理创新强化核心价值观是企业管理创新的重要前提。
在油田员工思想工作中，企业需要将核心价值融入到员工思想工作之中，实现核心价值的这种“拟人化”。
采油矿加强新员工岗位价值观教育引导工作经验资料
百度文库 - 让每个人平等地提升自我！
111 采油矿加强新员工岗位价值观教育引导工作经验资料
强化岗位价值观教育引导促进新职工安身岗位生长成才咱们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。
近年来，跟着出产建设规划的不断扩大，全矿弥补了280多名新职工。
尽管必定程度上缓解了一线缺员的杰出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，仍是顶岗技术水平，与一线出产要求之间都存在着很大距离。
采油矿党委充沛认识到，怎么做好新职工的教育管理作业，引导他们不妥差遣工、要当主人翁，培育他们赶快成为采油矿出产建设的主力军，是咱们当前作业的重中之重。
能够讲，这直接关系到采油矿的继续调和展开。
结合今年以来展开的比学赶帮超主题活动，咱们在新职工中深入展开了学局势使命、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导作业，有用增强了新职工的岗位适应性和责任心，促进了新职工安身岗位生长成才，为采油矿原油上产供给了有力支撑。
一、学局势使命，比观念改变，增强新职工岗位成才的认识近年来的新分职工，优缺...阅览完好文章将扣除您 1 点积分，确定要阅读吗？。
油田：引导员工岗位建功创一流
油田：引导员工岗位建功创一流现河采油厂：人人当好管理者为调动干部员工立足本职岗位，争创一流业绩的积极性和主动性，现河厂以“人人当好管理者”活动为抓手，深入开展岗位建功竞赛活动。
从三年大调整时的“人人都是管理者”到今天的“人人当好管理者”，两字之变，折射出现河人对管理工作的更高标准、更高要求、更高目标。
为引导员工牢固树立“我的岗位我负责、人人当好管理者”的工作理念，现河厂着力在措施细化、考核量化、典型深化、经验固化上下工夫，分基层队、班组和个人三个层面，对照中石化和油田的一流标准，科学设置指标体系，加强评价考核，通过“双百优秀管理者”评选、“岗位贡献信息卡”及基层队目标化管理排名等活动，激励各个层面的员工比学赶超、争创一流，不断推动主题活动持续深入开展。
作业5队以“人人当好管理者”活动为抓手，将作业系统考核的9大目标进一步细分为48项具体管理指标并分解到班组和个人，建立油水井数据、成本管理考核系统，严格进行考核兑现。
在最近的一次评比中，该队综合排名一举冲入全厂前五名，并有3名员工被评为采油厂“双百”优秀管理者，管理工作立竿见影。
孤岛采油厂：班组劳动竞赛点燃员工建功立业激情在孤岛采油厂作业大队(西区)作业519队文化长廊内，一块醒目的“班组劳动竞赛写实板”，引人注目。
员工们每天都会来到这里，看看每个班组的数据、曲线走势，对比分析3个班的工序有效率、作业工作量、5S现场管理的得分情况。
班组写实牌，就是把每天的班组劳动竞赛数据亮出来，不仅时时起到激励作用，也使10天一次的劳动竞赛评比结果更加公开公正。
孤岛采油厂岗位劳动竞赛活动已经在各基层队全面启动。
孤二区管理201站“比‘一口清’，人人百问不倒;比采油时率，班班争分夺秒;比动态分析，争当分析能手”活动，已火热展开。
作业大队(东区)2021年度员工素质竞赛理论筛选考试也拉开帷幕，来自基层队的50余名青年员工参加了考试，优胜者不但能获得奖励，还直接进入大队的优秀人才储备库。
石油公司促进员工岗位成才实施方案
石油公司促进员工岗位成才实施方案一、背景介绍随着石油行业的发展，石油公司面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
为了适应新的发展需求，提高员工的专业素养和综合能力，石油公司需要实施促进员工岗位成才的方案。
二、目标设置1.提升员工的专业技术能力，提高工作质量和效率。
2.培养员工的创新意识和团队合作能力，促进公司的创新发展。
3.激发员工的学习热情和自主学习能力，形成学习型组织。
4.建立健全的员工培训体系，为公司的长期发展提供人才支持。
三、实施方案1.制定职业发展规划根据员工的专业背景、兴趣爱好和公司的需要，制定个性化的职业发展规划。
规划内容包括目标设定、培训计划和晋升途径等，激励员工积极主动地学习和成长。
2.建立员工导师制度为新员工提供更好的成长和发展机会，公司建立员工导师制度。
通过为新员工配备经验丰富的导师，帮助他们熟悉工作环境和业务流程，提供实践机会和指导，促进他们快速成长。
3.开展内部培训公司组织丰富多样的内部培训，包括技术培训、管理培训和职业素养培养等。
培训形式灵活多样，包括讲座、研讨会、案例分析和实地考察等，提高员工的专业技能和管理能力。
4.鼓励员工自主学习为鼓励员工自主学习和提高自我，公司提供学习资源和学习平台，包括图书馆、在线学习平台和知识管理系统等。
同时，公司建立学习奖励制度，对参与学习和取得成绩的员工给予奖励和荣誉。
5.推进项目实践公司鼓励员工积极参与各类项目实践，包括技术研发、工程施工和市场推广等。
通过项目实践，员工可以拓宽视野、提升技能，并在实践中解决问题和积累经验。
6.开展外部培训和交流公司鼓励员工参加各类外部培训和学术会议，提升他们的国际视野和专业素养。
同时，公司还积极推动员工之间的交流和合作，组织行业论坛、研讨会和技术交流活动，促进知识共享和经验传承。
7.建立评价体系为了对员工的成才情况进行评价和激励，公司建立完善的评价体系。
评价内容包括专业技能、工作质量、团队合作和创新能力等，评价结果作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
石油公司促进员工岗位成才实施方案
石油公司促进员工岗位成才实施方案石油公司促进员工岗位成才实施方案为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。
二、目标：建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。
三、对象：公司内部所有从业人员和管理人员。
四、方式：根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。
五、领导小组成员组长：副组长：成员：六．实施方案1．建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。
（1）招聘方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。
外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。
（2）岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。
①.授课培训培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员②．工作轮换培训培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。
适合对象：基层新进员工③．一对一指导培训培训方式：由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工，传授工作技巧。
适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。
④．研讨培训培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。
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强化岗位价值观教育引导
促进采油矿新员工立足岗位成长成才
我们采油二矿现有各类用工1012人，下设基层单位15个。
近年来，随着生产建设规模的不断扩大，全矿补充了280多名新员工。
虽然一定程度上缓解了一线缺员的突出问题，但事实上无论是对岗位的认同感，还是顶岗技能水平，与一线生产要求之间都存在着很大差距。
采油矿党委充分认识到，如何做好新员工的教育管理工作，引导他们不当派遣工、要当主人翁，培养他们尽快成为采油矿生产建设的主力军，是我们当前工作的重中之重。
可以讲，这直接关系到采油矿的持续和谐发展。
结合今年以来开展的比学赶帮超主题活动，我们在新员工中深入开展了学形势任务、帮岗位成才、赶超老师傅等系列岗位价值观教育引导工作，有效增强了新员工的岗位适应性和责任心，促进了新员工立足岗位成长成才，为采油矿原油上产提供了有力支撑。
一、学形势任务，比观念转变，增强新员工岗位成才的意识
近年来的新分员工，优缺点非常鲜明。
他们年轻、文化程度较高、思想活跃，但吃苦精神差、自我意识强。
特别是受用工身份模糊、工资收入低等因素的影响，加之一线相对艰苦的工作生活条件，很多新员工的心理落差大、岗位认同
度弱。
作为采油矿目前的生力军，我们认为促进他们正确认识岗位、珍惜岗位是当务之急。
我们首先强化了对新员工的优良传统教育，采油矿分4批组织新员工开展了入矿教育和观看基层荣誉室等活动，让新员工从中了解油田的发展历史和发展成就，同时组织各基层单位老职工讲解油田发展过程中工作条件、生活水平和个人收入等各方面的变化及各单位形成的各种优良传统,有效激发了青年人热爱油田岗位的情怀。
为了让新员工走出岗位局限，体会激烈的社会竞争，增强珍惜岗位的意识，5月12日，我们以新员工为主，组织100余名职工到地方企业高青县兰骏集团进行了参观学习。
通过参观，他们亲身体会到了与地方企业相比，油田在工作条件、劳动强度和工资收入等各个方面的优越性。
参观结束后我们组织召开了座谈会，围绕所见所感、树立危机意识、爱岗敬业意识等展开讨论交流。
高北管理区新员工焦丽娜在讨论中就告诉大家：‚看到地方企业车间内刺鼻的气味，震耳欲聋的噪音，想想自己的工作环境，我们应该感到欣慰；听他们讲企业的发展历程，感受到了地方企业在激烈的社会竞争中强烈的危机意识，我们应该珍惜岗位‛。
为了使新员工树立正确的从业观念，脚踏实地立足岗位成长成才，采油矿在广泛发动组织‚我的岗位价值观‛征文活动的基础上，5月25日，举办了以‚我的岗位、我的变化‛为主题的辩论赛，新老职工围绕‚立足岗位应该向‘前’看，还是应该向
‘钱’看‛展开激烈辩论。
辩论中，正南管理区新员工陈常君一句‚企业给我大舞台，关键看我努力不努力‛，道出了新员工的心声，也引起了在场新老职工的强烈反响。
2009年4月份参加工作的新职工陈常君，凭借自己出色的工作，经过管理区公开推选担任了正南女子班的班长。
二、帮岗位成长，比技术进步，筑牢新员工岗位成才的基础
对于新员工来说，尽快熟练顶岗即是他们的渴望，也是生产急需。
工作中，我们大力宣扬并形成了‚岗位技能才是立岗之本‛、‚有技术才能更有力量‛的价值导向；坚持‚培训提高人‛和‚岗位造就人‛相结合，‚压担子‛和‚扶梯子‛相结合，想方设法帮助新员工技术进步和岗位成长。
我们从加强对新员工的技能培训教育入手，广泛开展了导师带徒、送技术下基层等活动。
采油矿在利用培训基地集中搞好新员工各种技术培训的基础上，积极发动各基层单位高级工以上生产骨干与新员工结对子，由老师傅负责新员工的技术培训工作，每季度采油矿组织在新员工中开展技能对抗赛，对取得优异成绩的，在季度工作会上，对新员工及其师傅进行表彰奖励，并优先推荐为采油矿‚十佳岗位明星‛。
为强化培训效果，采油矿把课堂搬到了现场。
组织5名经验丰富的高级技师组成培训小组，采取互动的方式，讲解、演示实际操作中常用的取样、测电流、水套炉点火等项目的操作要
领和注意事项。
通过新员工现场操作，培训小组讲评，有效强化了新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握。
另外，我们还开展了新员工技能鉴定考前培训、雨季生产安全培训等专题活动。
在采油厂第17届职业技能竞赛中，选派5名新员工与老师傅一起参加比赛，并取得了优异的成绩。
多名新员工通过努力考取了电工证、电焊证、拖拉机驾驶证，已成为采油矿生产一线的中坚力量。
正南管理区维修班新职工周岩经过自己的勤奋和努力，一人考取了电工证和电焊证，驾驶拖拉机、组织洗井、现场抢险等工作更是拿得起放得下，有时连老师傅都解决不了的问题，在他手里也迎刃而解，赢得了干部职工的广泛赞誉。
充分发挥工会、团委等组织青年、引导青年的职能，先后举办了新员工技能挑战赛、班组油水井分析比赛等活动。
在今年采油厂组织的精细管理油水井分析比赛中，我们优先选送3名新员工选手参赛，并夺得了团体第一名的好成绩。
三、赶超老师傅，比岗位贡献，增强新员工岗位成才的信心
要让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，是我们各级组织的责任。
首先，我们大力营造了一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激励新员工纷纷赶超老师傅。
高北管理区新员工张志国面对急难险重任务，总会冲在前。
2010年4月
11日清晨，刚刚带领班组人员巡完井还没来得及休息一下，突然接到站区掺水干线破裂的通知，他不容半点犹豫，抓起工具带领同事就冲过去，全然不顾接近七十度的掺水温度，站时间久了脚底就灼热难耐，而他一心想着尽快找到漏点，减少损失。
经过近3个小时的抢险，漏点终于被找到，险情得以控制，保证了油井掺水的正常进行。
这时，他已筋疲力尽、浑身湿透，在急难险情中展现出了新一代石油人的风采。
由于他肯学肯干，已成长为管理区的一名班长，并且代表采油矿参加了采油厂十七届职业技能竞赛。
目前，全矿已有6名新员工走向了基层班组长岗位。
其次，我们优先选树宣传新员工立足岗位、奉献石油的先进典型，使他们切实看到了‚谁的岗位贡献大，谁就能当先进‛，增强了他们对未来的信心和工作的积极性。
在采油矿开展的‚五好班组、十佳岗位明星‛争创活动中，全部由新员工组成的正南女子班、押运队4号站、樊北1号站，凭借出色的工作成绩，先后获得一季度岗位管理、指标完成和二季度指标完成‚五好班组‛；押运队赵一霖凭借踏实的工作和出色的管理，获得采油矿二季度‚采油管理岗位明星‛。
另外，我们注重解决思想问题与解决实际问题相结合，举全矿之力为新员工提供舒适的生活、工作环境。
老职工主动让出3人宿舍给新员工，自己挤在6人一间的宿舍；为新员工配备了羽毛球、毽子、跳绳等5类100余套文体用品，发挥新员工特长，层层开展了丰富
的文体活动；广大基层党员干部、生产骨干与新员工结对子，经常进行‚一对一‛的沟通交流，释其所疑、帮其所需，让新员工时时处处感受到了大家庭的温暖。
我们还为新员工建立‚成长日志‛，定期对他们在生活、工作方面的优异表现用图片的形式进行记录，一方面，通过经常回顾他们的成长过程，让他们看到自己在不断的进步，不断的改变,不断的超越；另一方面有效激发其他新员工不服输的干劲，让他们学有目标，比有方向，不断取得进步。
今年以来，我们通过实施以岗位价值观为主的教育引导，有效增强了新员工对现有岗位的认识，调动了他们积极投身原油生产建设的积极性，为干部职工队伍注入了无穷动力，有力地促进了采油矿的科学和谐发展。