企业创办初期经验谈
企业采访提纲资料讲解
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
松下幸之助创业经验谈
松下幸之助创业经验谈松下幸之助，是日本著名的企业家、创始人。
他于1918年生于日本大阪府，从小就在家族经营的鱼贩店中工作，是家中十二个孩子中的长子。
经过多年的奋斗，他创办的松下电器公司成为了世界著名的电子企业之一。
本文将介绍松下幸之助的创业经验，以及他在企业经营方面的思考和理念。
松下幸之助的创业历程松下幸之助在大学毕业后加入了一家电器公司。
但是在那个时代，日本在经济和社会方面都还不够稳定，松下幸之助决定辞去这份工作，回到家乡大阪开始自己的创业之路。
1935年，松下幸之助创立了松下式电器制作所，初期主要生产灯具、电线等电器产品，以及自行车头灯。
在日本的战争中，松下式电器制作所遭受打击，但松下幸之助没有气馁，他坚信自己的企业理念，并最终成功将公司发展成为了松下电器公司。
松下电器公司成立之初，其主营业务是生产灯具、冰箱等家用电器产品。
随着时间的推进，松下电器公司逐渐发展出多个业务板块，包括生产电器零件、空调、洗衣机等。
松下幸之助还积极扩展公司的全球业务，将公司发展成为了一家跨国性电子公司。
在他的带领下，松下电器公司发展成为了世界领先的电子公司之一，同时也是日本经济奇迹的重要支柱。
松下电器公司创业理念在松下幸之助看来，“做好产品，对社会有所贡献”是企业的核心价值观。
松下电器公司一直坚持生产高品质的产品，并着眼于改善人类生活。
他认为，一家企业的目标不仅是赚钱，而是服务于社会，为社会做出贡献。
这不仅能促进社会进步，同时也是长久发展的根本。
松下幸之助还常强调“尊重人”，认为只有企业在理念上真正尊重员工，才能促进企业文化的建立。
在他的带领下，松下电器公司建立了独特的企业文化，注重员工的培训和发展，提高员工的待遇，为员工提供舒适的工作环境等，从而激励员工为企业的发展做出更大的努力。
总结松下幸之助的创业经验在今天仍然具有启示意义。
他坚持生产高品质的产品，致力于服务社会，并且强调尊重员工，建立了松下电器公司独特的企业文化，为企业的长久发展打下了坚实的基础。
讲师密春雷总结创业成功经验
讲师密春雷总结创业成功经验近年来，创业逐渐成为了一个火热的话题，很多年轻人都想创业，讲师密春雷谈到真正成功的创业者却很少，能将事业做强、做大的更是寥寥无几。
创业的经历更是让很多创业者伤痕累累，痛不欲生。
因此，讲师密春雷对一些成功创业者的经验进行了归纳总结，希望对那些想创业，正在创业路上的创业者们有所启发。
密春雷说谈创业首先眼光要“准”。
也就是对市场上的商业机会要看得准，看得透。
讲师密春雷告诫我们：必须清楚自己所从事的行业现在是个什么情况?竞争激烈程度如何?盈利空间怎样?未来将会发生怎样的变化?自己在这个行业有没有生存发展的空间?自己的胜算有多大?对于这些问题，要看明白，想清楚。
如果不明确这些问题，创业就会很盲目。
其次密春雷老师还强调坚定信念，创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。
但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。
他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。
一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。
你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。
这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。
因为，你希望能够成功。
下一步密春雷老师谈到创业目标要“实”。
每个创业者都有自己的理想，很多创业者还有非常远大的理想。
这非常值得赞赏。
因为，没有理想，就没有动力。
没有理想，就没有方向。
但是，拥有远大的理想和确立清晰的发展目标是两回事。
在密春雷老师看过这么多成功创业事例总结道在创业初期，创业者首先考虑的问题是如何让企业生存下去。
否则一切都是空想。
因此，要实事求是地确定企业发展的目标，一步一个脚印地去实现目标。
目标太远大，会让自己很浮躁，精力太分散，不能专注做好眼前事。
一旦目标不能实现，更会让自己产生挫败感，影响自己的创业热情。
经商办企业谈心谈话记录内容
经商办企业谈心谈话记录内容
谈话记录：经商办企业谈心
主持人：欢迎大家参加今天的谈话，我们的话题是经商办企业。
请大家踊跃发言，分享你们的经验和故事。
高华：谢谢主持人。
我是一名从事电子商务的创业者。
在我创办企业的过程中，我遇到了很多挑战和困难。
首先，我觉得在创办企业之前，要先进行市场调研，了解行业的竞争状况和市场需求。
只有找到一个有市场潜力的切入点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
李明：我同意高华的观点。
我是一名实体店老板，在经营过程中，我发现与顾客的沟通至关重要。
要了解顾客的需求，才能提供他们真正需要的产品和服务。
我常常通过与顾客面对面交流，听取他们的意见和建议，这样才能不断改进自己的经营策略。
王丽：我是一名服装设计师，曾经在创业初期面临资金短缺的问题。
我向银行贷款，但由于没有足够的担保物品，贷款申请被拒绝了。
后来，我找到了一位愿意投资的合作伙伴，共同创办了一家公司。
我认为，创办企业需要有足够的资金支持，合作伙伴的选择也非常重要。
张强：我是一名餐饮业的创业者。
在经营餐饮业时，我发现品质和口碑是吸引顾客的关键。
只有提供高品质的食物和服务，才能赢得顾客的信任和支持。
另外，要时刻关注市场变化，不断推陈出新，
满足顾客的不同需求。
主持人：非常感谢大家的分享。
经商办企业确实是一项充满挑战的任务，需要我们具备市场洞察力、沟通能力和资金支持等多方面的能力。
希望大家能够在创业的道路上取得成功。
企业采访提纲
企业采访提纲
一.做好预备,懂得情形.
在进行访谈之前,尽可能多的懂得访谈企业的根本情形.被采
访人的一些特点（如年纪.学历.甚至性情等）.企业产品的发卖情形等,因为交换进程中,这些都是会直接影响到攀谈的后果,提前做好充足的预备,就能在访谈的进程中,很流利地提出问题,很天然地引诱被采访者,防止拜访进程中消失“卡壳”现象,以在高兴和轻
松的攀谈中停止拜访.
二.问题周全,留意引诱.
无论采访后所撰写出的宣扬稿是哪种情势（问答式.软文式.
或标题式等）,在采访进程中都是会以“问答”的情势而提出问题,所以,将采访中可能涉及的相干问题整顿如下：。
人物访谈记录及心得
人物访谈记录及心得在过去的一段时间里，我有幸进行了一次深入的人物访谈，并从中获取了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对这次访谈的记录和心得。
访谈对象是一位成功的创业家，他曾创办了一家初创公司，并在短短几年内成功将其发展成为一家知名企业。
在与他的对话中，我不仅了解到了他的创业故事，还得以深入了解他的心路历程和成功之道。
访谈开始时，我向他提出了一系列关于创业的问题。
他谦虚地回答了我的问题，并详细分享了他在创业过程中遇到的挑战和成功的经验。
他告诉我，创业并非一帆风顺，而是需要付出大量的努力和毅力。
成功并不是一蹴而就的，而是需要经历失败与挫折，才能最终达到目标。
我特别留意到他谈到的一点，他强调了人际关系的重要性。
他告诉我，在创业过程中，建立起良好的人际关系网对于一个创业者来说至关重要。
通过与合作伙伴、导师和行业专家的交流，他不仅学到了许多宝贵的知识，还获得了很多支持和帮助。
他的经历让我深刻认识到，人脉关系的拓展是创业成功的重要一环。
此外，他还分享了他在管理团队过程中的心得。
他强调了团队的重要性，他说，一个优秀的团队可以成就一家伟大的企业。
他通过注重团队建设和团队文化的培养，成功地将公司发展壮大。
他的话让我意识到，作为一个领导者，要善于发现和培养团队的潜力，激励团队成员的积极性，从而实现共同的目标。
在访谈的最后，我向他请教了关于个人成长和发展的问题。
他告诉我，持续学习和自我提升是取得成功的不二法门。
他认为，只有不断地提升自己的能力和素质，才能跟上时代的步伐，应对激烈的市场竞争。
他的话让我深受启发，我下定决心，将终身学习作为我的座右铭，不断充实自己，提升自己的能力。
这次人物访谈给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。
通过与这位成功的创业家的交流，我明白了创业之路的不易和成功的要素。
我认为，只有不断地学习、持之以恒地努力，并与更多的人建立良好的人际关系，才能在创业的道路上走得更远。
总结起来，这次人物访谈对于我个人的成长和发展具有重要的意义。
创办公司需要掌握哪些财务知识【会计实务经验之谈】
创办公司需要掌握哪些财务知识【会计实务经验之谈】一、现金流对创始人来说,创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流.现金流是创业公司的命脉,它掌握这创业公司的生死大权.一个创业公司无论有多好的idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,必死无疑.创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字.曾在多个场合听到不同的”过来人”和投资人提醒第一次创业的创业者:在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备.因为:1、创业公司只要账上还有钱,有现金在继续流,就死不掉的;2、完成一轮融资,通常需要6个月时间,创业公司需要有足够的现金储备,让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天.二、财务预测请注意这里所说的财务预测不是财务预算.创业公司财务预测的关键,是对公司未来收入做比较现实的假设.创业公司大多数是短命的,能活上三年都算是命大的了.创业公司的财务预测最忌讳按”年”来计算,这样往往容易信口开河瞎报数字.创业公司的财务预测必须要用”月”来计算.按月来做预测,相对会精准很多,因为30天以内能做多少事情,还是比较容易测算出来的.按”月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节,令人信服,更重要的是,还可以用它来对照和指导企业的日常运营,如果每个月都能达到预测的数字,到了年底,完成整年计划就不在话下了.三、日常的财务工作在企业初期运营阶段,没有专门的财务人员的时候:(以下为某企业财务人员的财务工作经验分享) 1、日常例行性支出:由行政统一整理(每个月大约会花一天时间),交给财务做账.2、日常小额支付:设一个箱子,产生费用之后,由成员垫付,同时填一张付款申请单,将发票粘上去扔进箱子里.每周四行政固定把箱子里的单子收走.次周周二把钱付给垫付的人.3、工资发放:通过银行划账.4、社保:通过网银转账.5、大额资金支付:通过网银支付,由行政在网银上提交汇款项目,创业者做最后的审核.6、账务:由财务来做,然后自己核对,像损益表多看几次,大部分内容都能明白了.7、报税:由财务代理报税.8、收入:在网银上直接查看.创始人如果不懂财务,就要聘用一个值得信任的会计,再就是要掌握几个关键数字:1、每期费用的大致情况.一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表.企业的财务报表就像汽车上的仪表一样,它能够提供企业是否安全运行的基本信息.2、每期利润.如果能够看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等.3、资产控制.主要是现金和库存商品,库存控制不好漏洞会很大.4、加强管理,加强内部牵制制度.如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下账,这样会对所有的人员有一种牵制.另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用.5、疑人不用,用人不疑.小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
季琦的创业经验谈
季琦的创业经验谈季琦的创业经验谈人物简介季琦：华住集团(原名汉庭酒店)创始人兼执行董事长。
中国企业家中最成功的连续创业者，携程、如家、汉庭创始CEO。
1999~2011年，十年，三个品牌，三家公司市值均超10亿美元的企业。
1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。
2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。
2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。
2009年，季琦辞去汉庭CEO。
2012年，季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。
2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。
2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。
中国经济问题，是结构失衡的问题，产业升级需要模式创新。
互联网是最大的模式创新，互联可以让社会知本，快速融入到社会生产、消费、服务的各个层面。
互联网就是聚合人的力量，集合群体参与和创造，建立关系，套取认知盈余。
专一是三上纳斯达克的秘诀从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三个企业，都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型，都在纳斯达克上市，市值也都超过10亿美元。
这样的事情不多见，应该说做到了一个世界第一。
仔细想想，确实不是因为我特别聪明、特别能干，更不是什么天才。
除了大的经济环境，更离不开资本市场和团队的支持，还有就是专一，做自己擅长的事，赚自己能赚的钱。
如果你问我什么时候去创办第四个企业，我肯定说NO。
创业收获体会和心得(精品8篇)
创业收获体会和心得(精品8篇)创业收获体会和心得篇120世纪70年代开始，世界上一些国家相继出现了创业型经济形态。
改革开放以后，我国逐渐走上了市场经济道路，众多企业的兴起使得我国经济不断与国际经济接轨。
新世纪之前，由于我国大学生数量较少，我国大学生毕业普遍是由国家或者地方进行分配。
因此，多数大学生进入了政府机关或者直接进入企事业单位工作，大学生毕业直接创业的情况在我国为数甚少。
进入新世纪以后，随着国家政策的不断鼓励、支持及个人发展方式的转变，我国很多大学毕业生也开始了自己的创业历程，这种新型就业方式在我国的兴起不仅缓解了我国大学生的就业压力，更为其他毕业生的就业方式提供了一种合理可行的参考。
而且随着国家对大学生创业的支持力度逐年加大，这种就业方式必将成为很多大学生毕业生的选择。
但是由于众多因素的限制，大学生创业目前在我国的的发展虽然比较顺利，但很多人还是对此持有质疑的一种心态。
那么，我认为大学生创业之所以现在不能完全被大学毕业生所接受，主要有以下几方面的因素。
一、大多数毕业生对创业所带来的风险很是担忧。
因为大学生毕业生本身没有自身的资本。
所以不能轻易的拿出一些资本去做这样一项逐渐本身没有把握的事情，大多数人认为与其做这样一项没有把握的事情，还不如让自己找份体面的稳当的职业，这样不仅自身的生活有保障，最主要是没有担当创业带来风险的担忧。
大学生毕业面临的是来自生活压力的挑战，所以就业尤其是自己所选择的的职业及所带来的收入可不可观尤为重要。
创业，我们每个人都渴望拥有自己的一个公司，就像马云所言，人们渴望真正拥有一个属于我们中国人自己的公司。
没有谁是真正愿意去打工的，最主要的还是自己没有这个资本不能担当这个风险的能力。
二、创业对创业者本身所拥有的专业知识有很高的要求，如果一个毕业生不具备将自己所学的知识运用到实际生活生产中的这种能力，那么创业者本身所具有的的专业素质是不合格的。
现在的大学生很多都还是中学的学习模式，认为这样不断的学习才能有出路，而不是注重实践，不注重对理论知识的运用。
创业经验总结通用5篇
创业经验总结通用5篇创业经验分享文章篇一资本市场的发展对经济建设事业的发展所起的推进作用是不质疑的。
我国的资本市场特别是证券市场，经过十几年的发展，目前对国民经济建设所作出的贡献也越来越大。
不仅为上市公司提供了近9000亿元的直接融资，而且还为国家提供了2100亿元的印花税收入。
上市公司家数达到1380家，其市值达到3.5万亿元。
特别是一批大型骨干企业的上市，使中国股市的发展与中国经济的发展变得越发地密不可分。
不仅如此，中国股市作为提供直接融资的场所，已越来越受到经济界专家及企业界人士的重视，提高直接融资比例已成为经济学家及企业家们共同的心声。
在这周，学校对这门如此重要的课程进行了实训。
以前一直以为炒股完全靠的是运气，但是学习了证券投资这门课程，我对股票、对投资有了深入的了解和体会，懂得了投资和炒股都是需要一定的证券知识和技术分析的。
结合我在实习的公司学习网上模拟炒股投资，使我对炒股的流程有了一定的了解。
但是我知道这都是最初步、最基础的，要想学好证券投资并且运用到实践中还需要学习更多的专业知识。
这次实训的内容主要是证券投资分析课程的学习，同事由老师带领大家分析股市大概的趋势，然后大家各自分析股市，独立思考，运用基本分析和技术分析的方法对证券市场的主要趋势做出判断，确定证券市场运行的主流方向。
接着各自形成自己的投资方案或投资组合。
根据各自的投资方案再进行建仓，同时在工作中，在网上注册了模拟炒股，建仓观察其投资方案的动态。
学习过证券投资后，我才明白其实炒股不等于赌博，它是需要很多科学知识。
当然，其中也有运气的因素，正如老师讲的“七分技术，三分运气”。
炒股主要是“基本面分析+技术面分析”。
基本面分析是很重要的，是关于上市公司的行业及行业地位，产品的供求关系，财务状况等。
基本面状况好的上市公司才有上涨的潜力、动力。
一个基本面很好的公司的股票价格也有起伏，那么就应该依据技术面分析来决定买入和卖出的价位。
做股票可以是炒底和追涨两种。
经验访谈凡客陈年创业就是无中生有
凡客陈年创业就是无中生有VANCL(凡客诚品)，由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。
创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
针对创业问题，陈年表示，这里面也需要有很多环境因素，市场因素，你周边的关系的因素，突然的怎么有一天就有这么一个变化，我觉得这不是一个理论的问题。
因为每个人都在生活。
创业是无中生有，创业是很朴实，你为你用户负责，中国的创业氛围，制造中国新秩序，这是非常重要的。
陈年：创业的问题，这个问题太理论化了，一个人走向创业的路其实是有非常多偶然的原因的，我觉得创业的契机是特别重要，像我、像周鸿祎一开始在公司工作，后来也不是说离开学校开始做自己的企业，做这些事情。
我觉得这个过程里面有很多因素的，一个人怎么就走上这条路了，如果说今天我们所有的人都给自己一个命题，说我如何变成一个创业者，回答这个话题，回答这个问题的过程其实是非常艰难的一个过程。
这里面也需要有很多环境因素，市场因素，你周边的关系的因素，突然的怎么有一天就有这么一个变化，我觉得这不是一个理论的问题。
因为每个人都在生活。
周鸿祎喜欢讨好所有人。
我在做凡客之前，最初在2000年的时候，参与创业了卓越网的过程，那个过程是很有意思的过程，其实不是一个单纯的创业公司的这种形式。
它首先是联想要做投资，后来是把某一个部门变成一个独立的公司，那个过程很有意思。
最初并不是独立创业的公司，后来这个公司是否做成功完全靠团队，其实形成了创业团队。
04年把卓越网卖给亚马逊，等于我们阶段性的目标实现对于这个公司来说。
定义那就是一个成功，周鸿祎当时把3721卖给雅虎。
我们检讨，也有后悔的地方。
周鸿祎有原罪。
3721是最大的流氓软件。
今天这个场合不是谈具体的问题，我觉得天猫的双十一很重要，对于整个中国电子商务行业，尤其是B2B、C2C行业，带来大家很多新的想法。
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企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
创办公司的心得体会(专业19篇)
创办公司的心得体会（专业19篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业老板访谈文章范文模板
企业老板访谈文章范文模板今天我们有幸邀请到了某某企业的创始人兼CEO进行专访，他将和我们分享他的创业经历和成功之道。
Q: 请问您是如何开始创业的呢？A: 我是在大学期间就开始对创业产生兴趣的。
我在大学期间创办了一家小型的网络公司，通过自己的努力和才华，我成功地将这家小公司打造成了一家具有影响力的企业。
Q: 非常了不起！那么在创业的过程中，您遇到了哪些困难？又是如何克服的呢？A: 在创业的过程中，我遇到了很多的困难，包括资金问题、人才招聘、市场竞争等。
但是每一次困难都是我不断成长的机会，我学会了如何处理问题、如何团队合作、如何创新等。
困难是成长的催化剂，而我也在不断地提升自己，最终克服了这些困难。
Q: 那么您认为创业成功的关键是什么？您是如何保持企业的竞争力的呢？A: 我认为创业成功的关键就是要有激情和坚持。
只有对自己的事业充满热情，并且坚持不懈地去追求，才能取得成功。
另外，企业竞争力的保持也是非常重要的，我一直注重团队建设和创新发展。
我们不断吸取前进的动力，不断完善产品和服务，以确保公司在市场上的竞争力。
Q: 非常感谢您的分享，对于有志于创业的小伙伴们来说，您的经验必将是一种宝贵的财富！A: 谢谢你们的采访，希望我的经验能对大家有所帮助。
创业之路充满了坎坷，但只要心怀梦想，坚持不懈，成功就在前方。
祝愿大家都能实现自己的梦想，成就辉煌的事业！作为一位成功企业家，他的创业经历和经验都是我们可以学习和借鉴的。
在他的身上，我们不仅看到了成功的光芒，更见证了创业者坚忍不拔的拼搏精神。
在面对困难和挑战时，我们可以从他身上学到很多的启示。
第一，要有创新意识和进取精神。
面对市场的竞争，只有不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二，要有坚定的执行力和韧性。
在创业道路上，困难和挫折是难以避免的，但是只有坚持不懈，踏实稳做，才能取得成功。
值得一提的是，他初创企业的团队建设和品牌推广也都非常值得我们学习。
建立一支高效的团队，激发每个员工的潜能，将会成为公司发展的强大支撑。
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一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
创办企业阶段的活动内容
创办企业阶段的活动内容创办企业是一项充满挑战和机遇的任务。
在这个过程中，创业者需要面对各种各样的问题，包括市场调研、商业计划书的编写、资金筹集、人员招聘等等。
为了帮助创业者更好地应对这些挑战，我们可以组织一系列的活动，以提高他们的创业能力和成功率。
一、市场调研市场调研是创业的第一步，也是最重要的一步。
只有了解市场需求和竞争情况，才能制定出合适的商业计划和营销策略。
因此，我们可以组织一些市场调研的活动，包括问卷调查、深度访谈、竞品分析等等。
这些活动可以帮助创业者更好地了解市场，找到自己的定位和优势。
二、商业计划书的编写商业计划书是创业者向投资人展示自己的项目的重要工具。
一个好的商业计划书可以让投资人更加信任和支持创业者。
因此，我们可以组织一些商业计划书的编写活动，包括讲座、培训、指导等等。
这些活动可以帮助创业者更好地理解商业计划书的结构和要点，提高其撰写能力和表达能力。
三、资金筹集资金是创业者最关心的问题之一。
在创业初期，很难获得足够的资金支持。
因此，我们可以组织一些资金筹集的活动，包括投资人路演、创业比赛、众筹等等。
这些活动可以帮助创业者与投资人建立联系，展示自己的项目，获得资金支持。
四、人员招聘人才是企业的核心竞争力。
在创业初期，招聘合适的人才对企业的发展至关重要。
因此，我们可以组织一些人员招聘的活动，包括招聘会、校园招聘、社交媒体招聘等等。
这些活动可以帮助创业者与优秀的人才建立联系，吸引他们加入自己的团队。
五、创业导师的指导创业导师是创业者的良师益友。
他们有着丰富的创业经验和资源，可以为创业者提供指导和支持。
因此，我们可以组织一些创业导师的指导活动，包括导师讲座、导师咨询、导师培训等等。
这些活动可以帮助创业者更好地了解创业的实际情况，提高其创业能力和成功率。
创办企业阶段的活动内容非常丰富，可以根据不同的需求和情况进行选择和组合。
这些活动可以帮助创业者更好地应对挑战，提高其创业能力和成功率。
希望创业者们能够积极参与这些活动，共同推动创业事业的发展。
创业漫谈之一 企业初创期的几个问题
有 的 虽一 人 出 资 ，但 起 初 加盟 的 都
过大 ， 业务 为核心理 以 所 当然 。 如 果 不 注 重 但 管 理 ，工 作 计 划 不 强 、 制 度 不 健 全 、 核 不 科 考 学 、管 理 不 严 格 ．或 认
为 创 业 期 所 有 的 注 意 力应该 是业 务增长 ． 业
务 和 业 绩 达 到 一 定 程 度后再 去完善 管理 ． 这 些 都 会 给 日后 企 业 的 健 康 成 长 设 了陷 阱 。 得 不 高 薪 引 进 人 才 ，这 样 势 必 造 成
分 配 上 的 巨 大 差距 ，使 新 老 员 工 之
它作 为 企 业 生 存 发 展 的基 础 ，使 创
业 者 对 创 业 更 加 具 有 信 心 。任 何 好 高 骛 远 的 目标 ， 光是 不 能 实现 ， 不 没 有 意 义 ，而 且 还 会 浪 费 企 业 在 创 业
勿 重 感 情 、轻 契 约 。 很 多 创 业
行 有 效 的 管 理 是 十 分 重 要 的 ．这 包 括 创 业 构 思 、决 策 、创 业 准 备 、 创
业 启 动 创 业 经 营 等 创 业 构 思 决 策 。 创 业 者 从 有 创 业冲动、 创业 热 情 到 形 成 创 业 决 策 ．
商税 务 的 咨 询 等 方 面 创 业 准 备 对
维普资讯 生 活 Ｉ睚 蠹击 Nhomakorabea Ｉ创业 漫谈之 一
企业初创期的几个问题 ／ 文泉 牟 先
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一、有经商技巧的头脑。
必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。
与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
二、学会把日常工作交由他人来做。
这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
三、尽可能招聘最好的人才。
这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
四、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
五、一开始就建立一个专业的管理班子。
要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。
对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。
这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。