跨国公司进入中国市场模式分析

跨国公司进入中国市场模式分析

[摘要]作为世界上最大的市场之一，中国市场愈来愈受到跨国公司的重视，纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。本文分析了跨国公司进入中国市场模式，并提出了相应的对策建议。[关键词]跨国公司中国市场进入模式影响因素

一、跨国公司进入中国市场现状

据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年居发展中国家吸引外资首位。2010年中国吸引外资仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一，实际使用外商直接投资总额(fdi)从1987年的41.04亿美元急剧的增长到2010年的1057.35亿美元，累计使用外资已超万亿美元。中国加入世界贸易组织以来，跨国公司越来越重视中国市场，投资中国的力度不断加大，中国利用外资继续保持良好态势。跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业，交通，通讯，金融等关系国计民生的行业，并且外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中地位可见一斑。

二、跨国公司进入中国市场模式分析

1.跨国公司以独资模式进入中国市场成主导。1993年以来，跨国公司分别以在中国建立中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业等方式进入中国市场。1997年外商对华直接投资项目中，独资项

目的数量首次超过了合资项目数量。在2000年之前，外资进入中国市场都是以合资为主，但合资进入模式的项目数和实际利用金额的比重却呈现的是下降趋势，金额比重从最高的64.22%降至1999年的39.22%。独资企业实际使用外资金额占外商直接投资总额的比重从2000年起开始超过合资企业，中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显，到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用金额的比重也高达76.58%。与此同时，合资模式的金额比重却只占21.28%，不难得出跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。

2.跨国公司以并购方式进入中国市场趋势加强。跨国公司对目标市场进行对外直接投资的两种典型设立方式包括绿地投资和跨国

并购，从1980年批准建立第一家中外合资企业—北京航空食品有限公司至今，跨国公司在中国已经走过了三十几年的历程，其在中国并购的整个历程与中国的经济体制改革逐渐深化密切相关。20世纪90年代以前，跨国公司在华并购少，所占fdi比重也很小，从2002年起至今外资在华并购进入了一个快速发展时期。2002年跨国公司在华并购额为20.71亿美元，占当年实际利用fdi总额527.43亿美元的3.93%，而到2010年跨国公司并购额为186.69亿美元，八年时间猛增了近26倍。并购也涉及到更为广泛的领域，一些垄断性较强的行业进入跨国公司的视野，同时操作手段也更为

多样，且近些年中国诸多行业里的龙头企业逐渐成为跨国公司并购的对象。例如2003年柯达通过收购中国最后一家感光企业乐凯，达成其全行业收购中国感光材料企业，实现本土化生产的经营战略。

三、应对跨国公司进入模式的对策建议

1.优化外资结构，提升外资质量。随着中国经济的快速发展和经济转型时期的到来，近些年，中国呼吁调整吸引外资策略的声音越来越强烈。按照中国经济转型，实现科学发展的要求，中国在吸引外资时应设立外商投资产业标准，严格限制“两高一资”项目的投资，应实施以技术为导向的外资引进政策，鼓励跨国公司投资现代农业、技术密集型产业、装备制造业、现代服务业、新能源和节能环保等产业，根据技术和国家经济发展需要设置具体优惠政策；鼓励跨国公司在中国设立采购中心、研发中心地区性总部。

2.深化外商投资管理体制改革，维护中国经济安全。目前，中国正处在高速增长的时期中的重要阶段，由于国内市场对外资大规模开放，使许多正在迅速成长中的优势企业面临实力更强大的跨国公司的竞争，其中相当一部分企业很可能会将外方收购作为求生存和发展的途径，从而对中国本土企业产生“挤出效应”，若不注意跨国公司在相关行业的控制程度，有可能造成跨国公司对中国诸多行业的垄断，众多中国本土品牌灭失，甚至会威胁中国经济的安全，所以中国政府应完善外资并购相关政策法规，加快建立规范化的外

资并购安全审查制度，对外资并购本土企业，尤其是对并购基础雄厚、市场份额较大、具有较强竞争优势的本土企业进行有效监督，防止因为并购导致对中国产业的垄断，维护国家经济安全。

3.增强企业自身建设，发展大型跨国企业集团。在美国《财富》杂志2011年公布的世界最大500家公司排名中，中国虽然有48家企业入选，但这些企业的人均营业额和人均利润均为500家大公司平均水平的近1/7。还应看到其中11家企业基本上都是从计划经济体制下行政垄断性企业演变而来的企业集团，而不是在充分市场竞争中形成的企业集团，可见中国企业跻身拥有国际竞争力大集团的道路还很长。中国形成和发展具有国际竞争力的大型企业集团应当从以下两个方面努力：通过同业并购整合和战略联盟等方式形成和壮大大型企业集团;中国企业应树立全球市场意识，制定全球战略，适时主动地走出去，在竞争与合作中发展中国自己的大型跨国公司。

参考文献：

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[2]王洁.市场进入模式选择的影响因素分析[j].对外开放和贸易，2010(09)

[3]余玲.中国利用外商直接投资的现状及发展思路[j].中国国

情国力，2011（02）