商业计划书指南
商业计划书的写作指南
商业计划书的写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（一）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（三）产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？（四）市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
（五）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。
（六）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写指南与技巧一、引言商业计划书是一份对创业者或投资者都至关重要的文档。
它详细地描述了一个商业项目的目标、计划、战略和预期收益。
撰写一份高质量的商业计划书是确保项目成功的第一步。
本文将介绍商业计划书的撰写指南和技巧，帮助读者了解该如何有效地完成这一任务。
二、计划书的重要性商业计划书是出发点，也是目的地。
它不仅在创业者准备阶段对业务进行全面审查，而且在募资阶段向投资者展示项目的可行性，并为未来的经营提供了指导。
因此，一个完善的商业计划书不仅需要具备逻辑性和可读性，还需要具有说服力和吸引力。
三、商业计划书的结构1. 项目简介该部分应包括项目的名称、背景、目标和愿景。
同时，还需要对所在行业进行概述，分析市场潜力、竞争环境和发展趋势，以及项目所处的发展阶段。
2. 市场和竞争分析这一部分要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、市场份额、目标客户群体以及他们的需求和行为习惯。
此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及如何与之竞争。
3. 产品或服务描述在这一部分，应详细描述项目所提供的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。
同时，还需要强调产品或服务的市场需求，并说明如何满足这些需求。
4. 营销战略这一部分要解释如何宣传、销售和推广产品或服务。
包括定位策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
同时，还需要分析目标客户群体的购买决策过程，并制定相应的市场营销计划。
5. 经营和财务计划这一部分是商业计划书的核心，用于描述项目的运作方式、盈利模式、财务预测和投资回报。
包括成本结构、销售预测、资金需求、风险和收益分析等。
6. 团队和管理最后一部分应介绍项目团队的组成和背景，包括创始人、管理层和顾问。
重点突出他们的经验、专业知识和能力，以及他们在项目中的角色和职责。
四、商业计划书撰写的技巧1. 清晰明了商业计划书的语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语，确保读者能够理解。
同时，要避免太多的技术细节，着重阐述核心观点和关键信息。
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的前期准备 (4)第2章企业概述 (4)2.1 企业简介 (4)2.2 企业愿景与使命 (4)2.2.1 企业愿景： (5)2.2.2 企业使命： (5)2.3 企业核心价值观 (5)第3章市场分析 (5)3.1 行业背景分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 行业政策环境 (5)3.1.3 行业产业链分析 (6)3.2 目标市场分析 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 市场需求分析 (6)3.2.3 市场供应分析 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手产品或服务分析 (6)3.3.3 竞争对手市场策略 (6)3.3.4 竞争对手发展动态 (6)第4章产品与服务 (6)4.1 产品/服务概述 (6)4.2 产品/服务优势 (7)4.3 知识产权与专利情况 (7)第5章营销与销售策略 (7)5.1 营销策略 (8)5.1.1 目标市场定位 (8)5.1.2 产品差异化策略 (8)5.1.3 价格策略 (8)5.1.4 渠道拓展策略 (8)5.1.5 营销活动策划 (8)5.2 销售策略 (8)5.2.1 销售团队建设 (8)5.2.2 销售激励机制 (8)5.2.3 客户关系管理 (8)5.2.4 销售数据分析 (8)5.3 品牌建设与推广 (9)5.3.1 品牌定位 (9)5.3.3 品牌宣传与推广 (9)5.3.4 品牌口碑营销 (9)第6章组织与管理团队 (9)6.1 组织结构 (9)6.1.1 决策层 (9)6.1.2 管理层 (9)6.1.3 执行层 (9)6.2 管理团队介绍 (9)6.2.1 董事长 (10)6.2.2 总经理 (10)6.2.3 技术总监 (10)6.2.4 财务总监 (10)6.2.5 人力资源总监 (10)6.3 人力资源规划 (10)6.3.1 人才招聘 (10)6.3.2 培训与发展 (10)6.3.3 薪酬福利 (10)6.3.4 员工关系 (10)6.3.5 人力资源信息系统 (11)第7章运营计划 (11)7.1 生产计划 (11)7.1.1 生产目标 (11)7.1.2 生产流程 (11)7.1.3 产能规划 (11)7.1.4 生产设备 (11)7.2 供应链管理 (11)7.2.1 供应商选择 (11)7.2.2 物流管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.3 质量控制与售后服务 (11)7.3.1 质量控制 (12)7.3.2 质量改进 (12)7.3.3 售后服务 (12)7.3.4 售后保障 (12)第8章财务规划与预测 (12)8.1 资金需求分析 (12)8.1.1 初创期资金需求 (12)8.1.2 成长期资金需求 (12)8.1.3 成熟期资金需求 (13)8.2 财务预测 (13)8.2.1 营业收入预测 (13)8.2.2 成本费用预测 (13)8.2.3 税收预测 (13)8.2.5 现金流预测 (13)8.3 风险评估与应对措施 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 风险应对措施 (14)第9章投资建议 (14)9.1 投资亮点 (14)9.1.1 市场潜力巨大 (14)9.1.2 技术创新优势 (14)9.1.3 团队经验丰富 (14)9.1.4 盈利模式清晰 (14)9.1.5 政策支持 (15)9.2 资金用途与退出机制 (15)9.2.1 资金用途 (15)9.2.2 退出机制 (15)9.3 投资回报分析 (15)第10章结论与建议 (16)10.1 商业计划书总结 (16)10.2 发展规划与展望 (16)10.3 建议与邀请函 (16)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它详细描述了企业的业务模式、市场定位、发展战略、财务规划和经营目标。
商业计划书撰写指引
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4 3Cs综合法适用于分析各类经营问题
pany：市场营销 生产运营、财务 管理、战略规划
petition竞争：行业竞争态势波特 五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容 量、增长、变化趋势、价格敏感度
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一自身定位
阶段定位—— 市场定位—— 特色定位——
种子期 成长期 扩张期 国外 国内 区域 核心优势 主要劣势
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二调查研究
重点—— 竞争对手
工艺 成本、营销状况 消费者群
现行的结构、心理、未来的趋势 市场活力与风险
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与国内外产品技术性能比较及优势分析
同类产品性能指标对比列表 在行业中获得有利或牢固地位的领先优势 压倒性优势：
专利 专有技术 是否填补市场空白 竞争者和行业专家认可的突出优势
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四市场调研与分析
内容要点
行业背景介绍
主要竞争对手的定位及其市场状况35年;持续性， 潜力
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5 收入成本法适用于利润的预算和变动 分析
利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
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理
➢为正常运作提供 人力和财力上的保障
➢让这些资源合理配置
保证持续 生存和发展
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核心竞争力
风险管理
商业计划书撰写指南
内部编号:TZB--20120820别说你懂商业计划书！商业计划书撰写指南第一章商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
一认识商业计划书商业计划书是一家公司对自己的描述，包括其现实的经营状况和未来的发展目标，是编写者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。
➢商业计划书的战略意义：1)正式制定出明确的公司战略方向商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
➢为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
1)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
2)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
3)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
4)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。
➢好的商业计划书要有哪些内容。
1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落2)愿景、使命及公司简介3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4)产品及服务：解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5)商业模式：如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书模板编写指南
商业计划书模板编写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅能够帮助创业者梳理思路，明确目标，还能为潜在的投资者、合作伙伴提供决策依据。
接下来，我将为您详细介绍如何编写一份实用的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，字数控制在两页以内。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、企业概述1、企业简介介绍企业的名称、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。
阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和发展方向。
2、企业发展历程简述企业从成立至今的重要发展阶段和关键事件，包括产品或服务的推出、市场拓展、合作伙伴关系的建立等。
3、企业组织架构展示企业的内部组织结构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、优势、应用场景等。
如果有多个产品或服务，可以分别进行描述，并说明它们之间的关系。
2、产品或服务的创新性强调产品或服务的创新之处，如独特的技术、设计、商业模式等，以及这些创新如何为客户创造价值。
3、知识产权保护如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，要在这部分进行说明，并介绍企业为保护知识产权所采取的措施。
四、市场分析1、目标市场明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。
对目标市场进行细分，以便更好地满足客户需求。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势。
引用权威的数据和报告来支持您的观点，让读者对市场前景有清晰的认识。
3、竞争分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。
它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。
本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。
1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。
您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。
2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。
还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。
3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。
以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。
4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。
以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。
5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。
以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。
6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。
7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。
以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。
8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。
以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。
9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书是创业者和企业管理者实现商业目标的重要工具。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的路线图。
接下来，让我们逐步探讨如何撰写一份出色的商业计划书。
一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的是什么。
是为了吸引投资？还是为了规划企业的内部发展战略？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。
如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势，让投资者看到可观的回报前景。
而如果是为了内部发展战略，可能会更侧重于对市场趋势的分析、企业自身的资源评估和长期的发展规划。
二、商业计划书的基本结构1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，但却是最后完成的。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、关键目标、主要策略以及预期的财务成果。
执行摘要要能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、公司概述介绍企业的基本信息，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、所在地、核心业务和发展历程。
同时，阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和长期目标。
3、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、细分市场、消费者需求和行为等。
分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出市场的空白和机会。
通过市场调研和数据分析，为企业的定位和策略提供有力的支持。
4、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
解释产品或服务如何满足市场需求，以及与竞争对手的差异化。
如果有产品研发计划或服务升级策略，也需要在这部分进行说明。
5、营销策略制定营销计划，包括目标市场的定位、营销渠道的选择、促销活动的策划和品牌建设策略。
明确如何提高产品或服务的知名度和市场占有率，以及如何与客户建立长期的关系。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南商业计划书是一份对企业发展方向、市场竞争、经营策略等进行全面规划的重要文档。
它不仅是向投资者展示自己的商业理念和盈利模式的工具，也是对企业自身发展的指导和规划。
因此，商业计划书的写作显得尤为重要。
下面，我们将为您提供一份商业计划书写作的指南，帮助您轻松完成一份高质量的商业计划书。
1. 简洁明了的商业理念。
商业计划书的开篇应该清晰地阐述您的商业理念，即您的产品或服务解决了什么问题，为何有市场需求，以及您的商业模式是什么。
在这一部分，要尽量简洁明了地表达，避免使用过多的行业术语和复杂的语句，让投资者能够迅速理解您的商业模式。
2. 深入细致的市场分析。
在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行深入细致的分析，以证明您的商业理念是基于对市场的充分了解和准确判断。
同时，要展示您的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
3. 可行性分析和财务规划。
商业计划书中的可行性分析和财务规划是投资者最为关注的部分。
您需要清晰地阐述您的商业模式的可行性，包括生产成本、销售价格、盈利模式等方面的分析。
同时，要给出具体的财务规划，包括资金需求、资金用途、预期收入和支出等，以证明您的商业计划是可行的，并能够带来盈利。
4. 强有力的团队介绍。
在商业计划书中，团队介绍也是不可忽视的一部分。
您需要清晰地介绍您的团队成员，包括其背景、经验、专业技能等，以展示您的团队具有推动商业计划实施的能力和信心。
5. 清晰的风险分析和对策。
最后，商业计划书中还需要对可能面临的风险进行清晰的分析，并提出相应的对策。
这能够向投资者展示您对市场的深刻理解和对未来可能面临的挑战有清晰的预判和解决方案。
总之，商业计划书的写作需要全面、深入地分析各个方面，同时要简洁明了地表达，让投资者能够迅速理解和认同您的商业理念和计划。
希望以上的商业计划书写作指南能够对您有所帮助，祝您写作顺利，商业计划书顺利通过投资者的审核！。
《商业计划书撰写指南》
商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。
本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。
2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。
3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。
大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。
步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。
了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。
步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。
对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。
- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。
- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。
步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。
确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。
也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。
4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。
通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。
以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南一、引言商业计划书是展示企业或项目愿景、目标和战略的重要工具，它为投资者、合作伙伴和相关利益方提供了对企业或项目全面了解的途径。
一份优秀的商业计划书应该清晰、简洁且具有说服力，能够全面展示企业的潜力。
本文将为读者提供一些关键的写作建议，帮助您撰写一份成功的商业计划书。
二、明确目标读者在撰写商业计划书之前，首先要明确目标读者的需求和关注点。
商业计划书的目标读者可能包括潜在投资者、合作伙伴、银行和风险资本公司等。
在计划书中，要针对不同的目标群体提供不同的信息，并确保内容的专业性和相关性。
三、概述商业计划书的第一部分应该是概述，简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业的使命、目标市场、竞争优势和商业模式等。
这部分应该在一开始就吸引读者的注意力，让他们对企业有一个大致的了解。
四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它应该包括对目标市场的详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和消费者行为等。
此外，还应该分析企业的竞争优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。
这部分内容应该以数据和事实为基础，以支持企业的市场定位和战略规划。
五、商业模式商业模式是商业计划书的另一个关键部分，它描述了企业的运营方式，包括收入来源、成本结构、利润模型和价值主张等。
这部分应该详细描述企业的运营流程，包括供应链管理、生产过程、销售渠道和客户关系等。
此外，还应该考虑如何降低成本、提高效率并创造可持续的商业模式。
六、组织结构和管理团队这部分应介绍企业的组织结构和管理团队，包括员工数量、岗位职责、薪资福利和激励机制等。
此外，还应该介绍管理团队的背景和经验，以及他们在实现企业目标方面的能力。
这部分内容应该展示管理团队的实力和专业性，以增强投资者的信心。
七、财务预测和预算财务预测和预算是商业计划书的另一个重要部分，它应该包括收入、成本、利润和现金流的预测。
这部分内容应该基于详细的市场分析和商业模式，以数据和事实为基础，展示企业的盈利能力和发展潜力。
商业计划书
商业计划书商业计划书（通用6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家整理的商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
商业计划书篇1概要1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。
2、市场分析：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。
3、营销策略：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。
4、产品来源：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。
5、管理团队团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。
6、资金需求预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析在未来一周里预计盈利500块以上。
8、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。
团队基本情况ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳销售精英：梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈荣荣财务主管：李晓乐大管家：李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。
接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。
市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。
并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。
我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。
商业计划书的撰写与评审指南
商业计划书的撰写与评审指南引言：商业计划书是一份详尽的文件，用于确定并展示一项商业活动的可行性。
撰写一份成功的商业计划书需要综合考虑市场分析、财务规划和商业策略等因素。
本文旨在提供一些指导，以帮助读者撰写和评审出色的商业计划书。
一、背景与市场分析1.1 公司介绍与创意概述商业计划书的第一部分应包括对公司的背景介绍以及创意的概述。
这个部分应该清晰地阐明公司的独特价值主张以及产品或服务的创新点。
1.2 目标市场的调查与分析在商业计划书中，对目标市场进行透彻的调查与分析是至关重要的。
这包括研究目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等。
通过详细了解目标市场，可以帮助读者理解公司产品或服务的商机。
二、商业模式与运营策略2.1 商业模式的定义与分析商业模式是一个描述公司如何创造价值并实现盈利的框架。
商业计划书中应包括对商业模式的详细定义和分析，包括收入来源、成本结构以及利润预测等。
2.2 运营策略与组织结构商业计划书中应明确公司的运营策略以及组织结构。
这包括产品或服务的开发与生产过程、营销策略、销售渠道以及人力资源规划等。
通过详细规划公司的运营策略，可以帮助读者了解公司将如何在市场中运作。
三、市场推广与销售计划3.1 市场推广策略商业计划书中应详细说明公司的市场推广策略。
这包括品牌定位、宣传推广、广告渠道以及市场营销活动等。
通过制定详细的市场推广策略，可以帮助读者了解公司将如何提高品牌知名度和销售额。
3.2 销售计划销售计划是商业计划书中极为关键的一部分。
它应该包括销售目标、销售策略、渠道管理以及销售预测等。
通过详细规划公司的销售计划，可以帮助读者理解公司如何实现销售目标并保持持续盈利。
四、财务规划与预测4.1 财务规划商业计划书中应包括详细的财务规划，包括资金需求、资本结构、收入与支出预测、现金流量以及财务指标等。
这些规划可以帮助读者了解公司的财务状况，评估公司的盈利能力。
4.2 风险分析与财务管理商业计划书中应做出风险分析，并提供相应的财务管理策略。
商业计划书（精选15篇）
商业计划书商业计划书（精选15篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
以下是小编为大家收集的商业计划书（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
商业计划书篇1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务。
1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标。
本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资。
四、项目投资地点温江区惠民小区。
五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康。
第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个新的商业或项目的所有方面，并提供了一种方法来评估其可行性。
一个好的商业计划书可以帮助企业家更好地了解自己的商业理念，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业价值。
下面是商业计划书写作的一些指南，希望能够帮助你顺利完成商业计划书的撰写。
首先，商业计划书应该包括以下几个主要部分，简介、商业模式、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划、风险管理等。
在撰写商业计划书时，需要确保每个部分都清晰明了，内容完整，逻辑严谨。
在商业计划书的简介部分，需要简要介绍你的商业理念，包括产品或服务的描述、商业目标和愿景。
在商业模式部分，需要详细描述你的商业模式，包括盈利模式、客户群体、合作伙伴关系等。
市场分析部分需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
竞争分析部分需要对竞争对手进行全面分析，包括其优势和劣势，以及你的商业如何在竞争中脱颖而出。
在营销策略部分，需要详细描述你的营销策略，包括定位、定价、促销、渠道等。
运营计划部分需要描述你的运营流程，包括生产、供应链、人力资源等。
财务计划部分需要对商业的财务状况进行详细规划，包括资金需求、预算、盈利预测等。
最后，在风险管理部分，需要对商业的风险进行全面评估，并提出相应的风险应对措施。
在撰写商业计划书时，需要注意以下几点，首先，要确保商业计划书的内容真实可信，不夸大其词，避免虚假宣传。
其次，要确保商业计划书的语言简洁明了，不要使用过于专业的术语，以免读者难以理解。
最后，要确保商业计划书的逻辑严谨，内容完整，不要存在遗漏或矛盾。
总之，商业计划书是一份非常重要的文件，它可以帮助企业家更好地了解自己的商业理念，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业价值。
希望以上的商业计划书写作指南能够帮助你顺利完成商业计划书的撰写，祝你好运！。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南商业计划书是一份详细描述商业项目的文件，它包含了项目的目标、市场分析、竞争对手、营销策略、财务预测等关键信息。
编写一份完整、准确、有说服力的商业计划书对于创业者来说至关重要。
本文将为您提供商业计划书的编写指南，帮助您写出一份优秀的商业计划书。
一、概述商业计划书的概述部分应包含以下内容：1. 公司简介：介绍公司的背景、使命和愿景，以及核心价值观。
2. 项目概述：描述项目的核心业务、产品或服务，以及项目的独特之处。
3. 目标市场：定义目标市场，并说明市场规模、增长趋势以及目标客户的特征。
二、市场分析市场分析是商业计划书中最重要的部分之一，它需要包含以下内容：1. 目标市场细分：将目标市场细分为不同的客户群体，并描述每个细分市场的特征。
2. 竞争分析：列出竞争对手，并分析他们的优势和劣势。
同时，说明自己与竞争对手的差异化策略。
3. 市场需求：分析目标市场的需求趋势，以及产品或服务在市场中的定位。
三、营销策略营销策略部分需要说明如何推广和销售产品或服务：1. 定价策略：确定产品或服务的定价策略，并说明其合理性和竞争力。
2. 渠道策略：确定产品或服务的销售渠道，包括线上和线下渠道，并解释选择这些渠道的原因。
3. 促销策略：列出促销活动的计划，如广告、促销优惠等，以吸引目标客户。
四、组织与管理组织与管理部分需要描述公司的组织结构和管理团队：1. 组织结构：说明公司的组织结构，包括各个部门的职责和关系。
2. 管理团队：介绍公司的核心管理团队成员，包括其背景和经验。
五、财务预测财务预测是商业计划书中最关键的部分之一，它需要包含以下内容：1. 利润与损失表：列出公司的预计收入和支出，以及预计盈利情况。
2. 现金流量表：展示公司预计的现金流入和流出情况，以及现金储备情况。
3. 资产负债表：描述公司的资产和负债情况，以及净资产的变化。
六、风险与挑战风险与挑战部分需要列出可能面临的风险和挑战，并提供相应的解决方案：1. 市场风险：分析市场风险，如竞争加剧、市场需求下降等，并提出相应的对策。
商业计划书指南
商业计划书指南一什么是商业计划商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
商业计划是企业融资成功的重要因素之一。
商业计划还可以使你有计划的开展商业活动，增加成功的几率。
特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。
二商业计划的作用当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。
这个时候，你就需要一份完备的商业计划。
"凡事预则立，不予则废。
"商业计划可以从以下几个方面为你提供帮助:(一) 分析你将开展的经营活动的可行性。
只有美好的设想是远远不够的，商业计划对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现。
(二) 帮助你得到贷款，找到投资方或者合作伙伴。
只有拥有一份完美的商业计划才能使你的融资需要成为现实。
这对于你来说是至关重要的。
(三) 对于你的业务发展来说，商业计划也是不可缺少的。
有了这样一份对于经营活动的指导，将大大节省你的时间，减轻压力。
三商业计划书的组成一份商业计划书由以下几个部分组成:1.0行政摘要1.1目标1.2任务1.3成功的关键2.0公司概要2.1公司所有制2.2公司历史(正在运营中的企业) 启动计划(创业者) 2.3公司地点和设备3.0产品和服务3.1产品和服务描述3.2竞争比较3.3销售文化3.4资源3.5技术3.6将来的产品和服务4.0市场分析概要5.0策略及实施计划6.0管理概要6.1组织结构6.2管理团队6.3存在的不足6.4人员发展计划7.0财务计划7.1重要前提7.2财务指标7.3盈亏平衡分析7.4损益预估7.5现金流预估7.6资产负债预估7.7财务比率预估商业计划的各个部分并不是一成不变的,你可以根据自己的情况作修改.四如何完成商业计划我们将向你详细介绍商业计划的各个部分是怎样写出来的，按照我们的指导，相信你也可以很快的写出自己的商业计划。
商业计划书编写指导手册
商业计划书编写指导手册商业计划书是创业者向投资人展示商业想法和计划的重要工具。
一个好的商业计划书可以帮助创业者吸引投资，获得资金支持并取得成功。
本文档将介绍商业计划书的主要构成、编写流程和注意事项，帮助创业者编写出高质量的商业计划书。
商业计划书的主要构成一个完整的商业计划书由以下几个部分组成：1.封面页：商业计划书的封面要简洁明了，必须包含公司的名称、logo和联系方式等基本信息。
2.简介：简介是商业计划书的第一页，用于引导读者认识你的公司和你的产品或服务。
3.公司概况：公司概况包含了公司的历史、目标、愿景、团队以及产品或服务的简介。
4.行业分析：行业分析描述了创业者所在行业的现状，市场规模、竞争对手、市场成长趋势等。
5.市场分析：市场分析主要是针对目标市场的分析，包括目标客户、客户需求、购买习惯、市场份额等。
6.产品或服务：产品或服务章节详细介绍了你的产品或服务，包括特点、优势和功能等。
7.营销和销售策略：这一章节主要描述了如何将产品或服务销售给目标客户，采用哪些渠道、销售策略，还可以包括推广活动和营销计划。
8.经营模式：经营模式章节描述了你的商业模式，如何获得收入，关键成本和收益源等。
9.费用及运营计划：这一章节描述了创业者的预算和费用，包括固定支出和可变支出，以及运营计划。
10.财务数据：财务数据是非常重要的一章，给读者提供了公司收入、支出、净利润和现金流等方面的数据，创业者需要提供一个可靠、可信的财务模型。
商业计划书的编写流程商业计划书是一份全面的文档，需要耗费大量的时间和精力进行编写。
编写商业计划书通常需要遵循以下的流程：第一步：搜集信息和市场研究搜集和研究市场信息对于编写商业计划书至关重要。
您需要了解该行业的现状，市场需求、潜在客户、竞争对手、技术开发趋势和就业市场等方面的信息。
第二步：定义公司和产品的特点定义公司和产品的特点将使你更好地了解如何向市场推销你的产品，响应客户需求，同时也能更好地为投资者提供信心。
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商业计划书指南一什么是商业计划商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
商业计划是企业融资成功的重要因素之一。
商业计划还可以使你有计划的开展商业活动，增加成功的几率。
特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。
二商业计划的作用当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营活动时，总会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。
这个时候，你就需要一份完备的商业计划。
" 凡事预则立，不予则废。
"商业计划可以从以下几个方面为你提供帮助:(一 ) 分析你将开展的经营活动的可行性。
只有美好的设想是远远不够的，商业计划对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现。
(二 ) 帮助你得到贷款，找到投资方或者合作伙伴。
只有拥有一份完美的商业计划才能使你的融资需要成为现实。
这对于你来说是至关重要的。
(三 ) 对于你的业务发展来说，商业计划也是不可缺少的。
有了这样一份对于经营活动的指导，将大大节省你的时间，减轻压力。
三商业计划书的组成一份商业计划书由以下几个部分组成:1.0 行政摘要1. 1 目标 1.2 任务1.3 成功的关键2.0 公司概要2. 1 公司所有制 2.2 公司历史 (正在运营中的企业) 启动计划 (创业者 ) 2.3 公司地点和设备3.0 产品和服务3. 1 产品和服务描述3.2 竞争比较 3.3 销售文化3.4 资源3.5 技术 3.6 将来的产品和服务4.0 市场分析概要4.1 市场划分 4.2 目标市场策略4.2.1 市场需求4.2.2 发展趋势4.2.3 市场增长 4.3 行业分析4.3.1 行业参与者4.3.2 销售模式 4.3.3 竞争分析 4.3.4 主要竞争者5.0 策略及实施计划5.1 策略结构 5.2 价值构成 5.3 竞争优势 5.4 市场策略 5.4.1 定位 5.4.2 价格策略 5.4.3 促销策略 5.4.4 销售计划 5.5 销售 策略 5.6 战略联盟 5.7 进度表 6.0 管理概要6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 存在的不足 6.4 人员发展计划 7.0 财务计划7.1 重要前提 7.2 财务指标 7.3 盈亏平衡分析7.4 损益预估 7.5 现金流预估 7.6 资产负债预估7.7 财务比率预估商业计划的各个部分并不是一成不变的,你可以根据自己的情况作修改.四 如何完成商业计划我们将向你详细介绍商业计划的各个部分是怎样写出来的，按照我们的指导，相信你也可以很快的写出自己的商业计划。
1.0 行政摘要这一部分包括的内容如下 :1.1 目标 : 在这里，你要说明你所从事的经营活动是什么，以及你想达到什么样的目的。
这包括你在市场份额，销售量和利润等方面的目标。
写这一部分要注意的问题是，你所列出的目标必须是具体的，并且是可以衡量的。
如销售额和利润要达到什么水平，毛利率有多少，增长率有多少，市场占有率能达到多少等等。
千万不能作一般性的描述，如 " 要做到最好的 " 或 " 增长会很快 "之类。
因为这种说法不够严密，难以让人信服。
1.2 任务 : 这是指你将怎样实行你的计划。
需要从四个方面加以说明 :(1) 从经营角度考虑，要明确你的经营方向 仔细考虑自己的经营方向，注意不要定的过于狭窄。
(2) 从顾客角度考虑，你要确定顾客满意的目标 顾客满意度对于企业来说非常重要。
而要发展本公司的客户服务，就需要在开始时明确自己的目标，使其在公司内部成为普遍认识。
(3) 从员工角度考虑，应制定人事管理的准则 为了使员工保持良好的工作状态，应该有一定的措施，如维持有创造性的工作环境，尊重员工之间的差异等。
(4) 从市场方面考虑，要进行产品或服务的价值定位。
这是指你要向那一部分的消费者提供产品和服务，以及你所提供的产品和服务将满足消费者那方面的需求。
1.3 成功的关键 : 对于任何商业活动来说，总有 3 到 4 个方面是左右其成功与否的关键。
例如，对一家零售店来说，这可能就是" 地理位置，方便的停车场，以及低廉的价格" 。
明确这一点将有助于你集中力量进行发展。
一般来说，成功的关键不应该超过4 个方面，你列出的越多，越不利于你集中力量。
2.0 公司概要这一部分包括的内容比较简单，也就是公司所有制，公司历史(正在运营中的企业)，启动计划(创业者 )，公司地点和设备等方面，本文就不在详细介绍了。
3.0 产品和服务下面的内容对于阅读商业计划的其他人，如银行或投资者是比较重要的。
应该尽量作到详尽，准确。
3.1 产品和服务描述应包括产品和服物内容，成本，目标市场，消费者选购本品的原因等细致的描述。
3.2 竞争比较分析你与竞争对手各自的优势和劣势，说明你是依靠什么来吸引消费者的。
3.5 技术主要说明技术对你的业务及产品的影响，以及你是如何运用相关技术的，你的消费者对于技术有什么要求。
3.6 未来的产品和服务说明你将如何开发产品，你是否有一个长期的研发计划，以及产品开发与市场需求有何关系。
同样的，这一部分也根据情况不同而有所变化。
4.0 市场分析概要4.1 商业环境这一部分主要分析行业状况，业务特点。
这对于银行和投资者来说很重要。
4.2 具体分析目标市场(1) 市场需求状况(2) 市场的发展趋势 (3) 市场增长前景4.3 行业分析4.3.1 同行分析分析主要的同业者的情况。
4.3.2 销售模式解释一下本行业的销售渠道，是直销，还是依靠最大的几个批发商?后者建立自己的代表处。
这些不同的选择也具有战略性，将影响你的销量。
4.3.3 竞争和购买模式说明行业内的竞争情况，以及消费者是如何选择不同产品的。
这些情况是如何应产品价格，服务，及运输的。
4.3.4 主要竞争者对主要竞争者的情况要做透彻的了解和分析。
详细分析其产品，价格，声誉，管理，财务状况，品牌意识等诸多方面。
4.3.5 查询商业信息上面所述的信息，你可以从各个媒体去了解。
譬如从网上查找。
5.0 策略及实施计划5.1 设计整个策略设计策略是要有重点。
在整个市场范围内，在所有服务，产品和推广等商业活动中，明确哪方面是自己的重点。
5.2 策略结构这种结构应该是个金字塔型。
由三个层次组成。
第一层只包含一种战略，也就是你第一步要实行的最主要的战略。
你应该把自己的资源利用与战略实行中去。
第二层应该由三种左右的战略步骤组成；在最底层，应包括四到六个具体行动计划。
5.3 价值构成这一部分可以不包括在商业计划中，但它可以更好的发展自己的计划。
5.4 竞争优势5.5 市场策略你要在这一部分说明如何把产品和服务提供给客户，如何吸引顾客来购买你的产品。
5.5.1 定位分析是市场最主要的要求，以及你的产品如何满足这种需求。
可以按这种模式思考 : [ 目标市场 ]的 [市场需求 ] ，[ 该产品 ] 如何满足。
与 [ 竞争产品 ]不同，该产品 [最主要的特点 ]。
5.5.2 定位策略要提供细节资料。
5.5.3 推广策略不只是指简单的促销。
5.5.4 销售策略这一部分与许多具体销售过程有关，如怎样控制价格，运输，处理订单之类。
5.6 战略联盟如何对待你的竞争对手以及合作伙伴，在行业中起到突出作用。
5.7 进度表写的越具体越好，给每一个进度命名。
要有具体日期，负责人员，以及每一步的预算情况。
一份计划应根据其完成情况来衡量。
对于整个商业计划来说，这是最重要的。
它使你的设想一步步变为现实。
6.0 管理概况人员计划。
这里不仅仅是简单的列出个人的简历，而是要着重表现该职员适应其工作职位，以及整个团队能协调的工作。
1 组织结构说明组织分工，职位描述。
2列出管理人员及其背景。
3讨论管理上的差距。
你的组织里可能存在明显的不足，尤其对于刚刚建立的公司。
你应该把这一点明确提出，并给出你的解决办法。
4 人员发展计划(1) 标准人员计划简单的列出名字，职位等内容，表明工资状况，成本。
(2)较复杂的人员计划包括复杂的人工成本分类。
如生产，销售，市场及管理层等。
无论对于哪一种，都要列出工资的比率。
7.0 财务计划7.1 重要前提7.2 财务指标财务指标的重要性不在于其数字本身，而在于描述指标的变化来反映公司的发展。
7.3 盈亏平衡分析五商业计划应注意的问题1设立明确的目标，责任和实现日期2分工明确3不要长篇大论4不应出现的表述(1) 没有明确目标，只有" 成为最好的 " 等字样。
(2)不切实际的预测。
过去的销售量增长十分缓慢，却对未来的预测过高。