双PDCA循环方式 - 360文档中心

pdca循环的内容

pdca循环的内容PDCA循环是一种管理方法，它通过不断地计划、执行、检查和调整，来实现持续改进。

本文将从计划、执行、检查和调整四个方面来介绍PDCA循环的具体内容。

一、计划在PDCA循环中，计划是第一步，也是最重要的一步。

在计划阶段，我们需要明确目标、确定行动计划，并制定相应的指标和时间表。

例如，假设我们的目标是提高产品质量，我们可以制定具体的行动计划，如加强员工培训、改进生产工艺等。

同时，我们需要制定相应的指标，如产品不合格率、客户投诉率等，以便于后续的检查和调整。

二、执行执行是将计划付诸行动的阶段。

在执行阶段，我们需要按照计划进行实施，并确保各项任务按时完成。

例如，对于提高产品质量的行动计划，我们需要安排员工培训、改进生产工艺等具体措施，并监督执行的进度和效果。

三、检查检查是对执行结果的评估和分析。

在检查阶段，我们需要对执行的效果进行评估，并与之前制定的指标进行对比。

例如，对于提高产品质量的行动计划，我们需要评估产品不合格率、客户投诉率是否有所下降，并分析产生这些问题的原因。

通过检查阶段，我们可以了解到执行过程中存在的问题，并为后续的调整提供依据。

四、调整调整是根据检查结果对计划和执行进行修正的阶段。

通过分析检查阶段得到的数据和信息，我们可以找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。

例如，如果发现产品不合格率上升是由于生产工艺的问题，我们可以调整生产工艺，并再次执行和检查，以验证改进措施的有效性。

通过以上四个步骤的循环，PDCA循环可以实现持续改进。

每一轮循环都是一个完整的过程，都可以为下一轮的改进提供经验和教训。

通过不断地计划、执行、检查和调整，我们可以逐步提高工作和产品的质量，提高效率，降低成本。

PDCA循环是一种持续改进的管理方法，它通过计划、执行、检查和调整四个步骤的循环，来实现目标的达成。

在每一轮循环中，我们都需要明确目标、制定计划、执行计划、检查结果，并根据检查结果进行调整。

通过持续的PDCA循环，我们可以不断地改进和提高工作和产品的质量，实现持续改进的目标。

PDCA循环、SDCA循环双轨改善

4. 行动阶段（A）
总结经验，持续改进，确保生产效率持续提升。
案例二：质量稳定的SDCA改善
通过SDCA循环，稳定Βιβλιοθήκη 总产品质量，降低不良率
结
。
词
按照标准进行生产和检验，确保产品符合要求
。
1. 标准阶段（S
）
针对不合格产品进行分析和改进，优化生产工艺和检验流程，确保产
品质量稳定。
2. 实施阶段（D
标准化改善成果
总结词：成果固化
详细描述：在确认改善效果后，需要将成功的经验和做法标准化，以便在其他类似情境中推广和应用。标准化的内容包括制定操作规程、作业指导书和流程图等，同时需要加强培训和宣传工作，确保相关人员能够理解和掌握标准化的成果。
持续改进与优化
总结词：持续改进
详细描述：PDCA与SDCA循环双轨改善的实施是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。在标准化成果的基础上，需要关注新的改进机会和优化方向，持续不断地完善和提升工作流程和管理水平。同时，需要鼓励员工积极参与改进活动，激发创新和改进的热情，促进组织持续发展和竞争力提升。
实施改善行动
总结词：执行计划
详细描述：根据设定的目标和计划，开始实施改善行动。这包括采取相应的措施、进行必要的改进和优化工作流程等。在实施过程中，需要注重数据和信息的收集和分析，以
便及时发现问题和调整改善行动。
检查改善效果
总结词：效果评估
详细描述：在实施改善行动后，需要对改善效果进行检查和评估。这包括对比改善前后的数据和信息，分析改善成果是否达到预期目标，以及总结经验和教训。同时，需要关注潜在的问题和风险，以便及时调整和完善后续的改善行动。
pdca循环、sdca循环双轨改善

[整理]PDCA循环法则

PDCA循环法则PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA环PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

发展历史PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

PDCA的含义如下：P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查；A (Action)--处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

有人称其为质量管理的基本方法。

应用阶段一是计划阶段。

要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

1、现状调查；2、分析；3、确定要因；4、制定计划。

二是设计和执行阶段。

PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上

采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。

3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。

4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。

6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。

9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。

试述pdca循环管理步骤与方法

试述pdca循环管理步骤与方法PDCA循环管理是一种常用的管理方法，它包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

这个循环可以帮助组织不断改进和优化自身的业务流程和管理体系，以实现持续的改善。

首先，计划阶段是PDCA循环的起点。

在这个阶段，组织需要明确目标并制定相应的计划。

这些计划应该明确说明要实现的目标、所需的资源和执行时间等。

同时，也需要分析当前的情况和问题，并思考如何通过改进来达到目标。

接下来，是执行阶段。

在这个阶段，组织需要按照计划开始执行，并收集相关的数据和信息。

这些数据和信息可以用于后续的检查和分析，以评估实施效果。

在执行阶段，组织需要确保按照计划执行，并及时记录执行过程中的问题和困难。

然后，是检查阶段。

在这个阶段，组织需要评估执行结果是否达到预期目标，并分析执行过程中的问题和原因。

这个阶段是非常重要的，因为它可以为组织提供有关实施效果和问题的详细信息。

通过检查阶段的分析，组织可以了解到哪些方面需要改进，以及如何进行改进。

最后，是行动阶段。

在这个阶段，组织需要根据检查阶段的结果，采取相应的行动来改进和优化业务流程和管理体系。

这些行动可能包括调整计划、改进工作流程、培训员工等。

行动阶段的目标是确保组织能够持续改进并不断适应变化的环境。

在实施PDCA循环管理时，组织需要注意以下几点。

首先，需要明确目标和计划，确保计划的可行性和有效性。

其次，需要建立有效的数据收集和分析机制，以便能够准确评估问题和改进效果。

此外，组织需要积极推动改进和优化，并将其成果落实到实际工作中。

总之，PDCA循环管理是一种有效的管理方法，通过循环迭代、不断改进和优化，帮助组织实现持续改善。

在实施PDCA循环管理时，组织需要遵循四个步骤：计划、执行、检查和行动，并注意明确目标、收集数据、分析问题和推动改进。

通过有效地实施PDCA循环管理，组织可以更好地适应变化的环境，并提高业务绩效。

PDCA循环、SDCA循环双轨改善

标准化的概念 SDCA的第一个步骤是标准化。我们日常所用到的规章制度、流程、操作规范等都可以称为标准，这里的标准化主要指制定这些标准并通过训练、指导等手段让标准的使用人掌握标准的过程。在形成标准之后，就是去执行这些标准，然后检查执行的效果，最后根据检查的结果采取一些行动。行动主要包括：当发现标准不合理时重新修订标准，当发现标准的执行不到位时则对执行人采取处罚、教育、培训等手段使其能够按照标准来执行。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。
四、标准化与改善改善是标准化的基础，标准化是改善的巩固。没有改善，就没有更新的标准化；没有标准化，所有的改善只是周而复始的重复，不会积累成先进技术，形成突破。有些类似于黑瞎子掰玉米。改善分为两种：事前改善，即问题发生前就进行了改善，避免了损失或把损失降到了最低限度。事后改善，即不良品或顾客投诉发生后，再去做改进工作。实际上，组织或企业的日常管理就是遵守标准，就是SDCA，而改善就是寻找更好的方法，并做成能够保证预期效果的标准来实施。
第二阶段是实施（Do），就是将制定的计划和措施，具体组织实施和执行。第三阶段是检查（Check），就是把执行的结果与预定的目标对比，检查计划执行的情况，是否达到预期的效果，哪些作对了，那些做错了，成功的经验是什么，失败的教训是什么，原因在哪里？第四阶段是总结（Action），它包括两个内容：（1）总结经验教训，巩固成绩，处理差错。把成功的经验肯定下来，定成标准，以便再干时有所遵循，失败的教训也要加以总结整理，记录在案，作为借鉴，防止以后再度发生；（2）把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。

pdca循环概念

PDCA循环概念1. 定义PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、纠正（Act）四个阶段不断循环迭代的管理方法。

它是一种持续改进的方法论，用于帮助个人或组织逐步优化工作流程和业务结果。

•Plan（计划）：确定目标、制定计划和方案。

•Do（实施）：按照计划实施工作，收集数据和信息。

•Check（检查）：评估实施的情况，与计划进行对比。

•Act（纠正）：根据检查阶段的结果，对实施过程进行纠正和改进，然后再次进入下一个PDCA循环。

2. 重要性PDCA循环具有以下几个重要性：2.1 持续改进PDCA循环的核心理念是持续改进。

通过循环迭代，每一次循环都能够根据之前循环的检查结果和反馈信息进行纠正和改进，从而逐步优化工作流程、提升业务结果和绩效。

2.2 团队合作PDCA循环需要各个环节的协调合作和团队共同努力。

每个阶段的完成都需要与团队成员进行密切的合作和沟通，通过共享信息和意见，确保每一个环节都能够顺利地推进和完成。

2.3 数据驱动决策PDCA循环依赖于数据的收集和分析，通过对数据的评估，可以更客观地了解实施过程的情况，从而制定正确的纠正和改进措施。

数据驱动的决策可以减少主观因素的影响，提高决策的科学性和准确性。

2.4 适应变化PDCA循环不断地进行循环迭代，可以帮助组织及时发现变化和问题，并及时进行纠正和改进。

面对日新月异的市场环境和竞争压力，PDCA循环可以帮助组织快速适应变化，并及时调整和优化工作流程。

2.5 结果导向PDCA循环的目标是不断优化结果和绩效。

通过持续地改进工作流程和实施方法，PDCA循环能够实现工作结果的持续提升，提高组织的竞争力和持续发展能力。

3. 应用PDCA循环可以应用于各个领域和层级，包括个人工作、团队管理、项目管理和组织运营等。

3.1 个人应用个人可以利用PDCA循环进行个人目标的制定、计划的制定、行动的执行和结果的检查与纠正。

通过不断的循环迭代，个人能够提高自我管理能力，实现个人成长和发展。

质量管理的工作步骤 PDCA循环

质量管理的工作步骤 PDCA循环质量管理的工作步骤(PDCA循环)质量管理的工作步骤PDCA循环是全面质量管理最基本的工作方法，此方法系由美国统计学家戴明总结出来的，所以也称戴明循环。

PDCA循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序未进行质量管理，并且循环不止的进行下去的一种管理工作程序。

一、PDCA循环的四个阶段可以进一步划分为八个步骤：第一步：搜集资料。

就是对工作现状进行调查研究，技师、全面、准确地搜集有关数据资料。

第二步：找出问题。

在搜集资料的基础上，把影响质量的各种因素都摆出来，加以研究，找出薄弱环节。

第三步：找出主要问题。

在影响质量的各种因素中是有主次之分的。

只有抓住其中主要的影响因素，进行解剖分析，才会更加有利于改进质量。

第四步：针对主要影响因素制定措施（计划）。

制定措施要重点明确以下六个问题：1、要达到的目的；2、制定哪些措施；3、措施有哪个部门来执行或在什么地方执行；4、由谁来执行措施；5、什么时间执行，什么时间完成；6、怎样执行。

以上四个步骤是“P”阶段，即计划阶段的内容。

第五步：执行措施。

措施制定后，就要按既定措施下达任务，并按措施要求去执行。

这是“D”阶段，即实施阶段的工作内容。

第六步：检查效果。

计划措施下发并认真执行后，还要及时对执行情况进行检查。

通过检查进行比较，找出成功的经验和不足。

这是“C”阶段的工作内容。

第七步：巩固措施，形成制度。

根据检查结果进行分析、比较、判断之后，对行之有效的措施要继续巩固，形成制度。

第八步：将遗留问题转入下一阶段。

以上是PDCA循环工作方法的具体化，四个阶段和八个步骤有着不可分割的连续关系。

二、PDCA循环的几个特点。

第一、四个阶段是一个有机的整体。

只有计划不去实施，等于没有计划。

计划有了，也按计划做了，但不检查，也就不知道做得怎么样。

，计划、实施、检查都有了，不去处理更不行，这样工作水平无法巩固提高。

PDCA-SDCA

PDCA循环、SDCA循环双轨改善，威力无穷！SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。

S D C A是表示“维持”，其目的就是标准化和稳定现有的流程；而P D C A就表示“改进”，其目的则是在提高流程的水准。

此为管理阶层的两项主要职责，而管理者掌握这两个循环管理法及其思维模式，并将其充分运用到工作实践中去，将会逐渐变得卓越。

PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。

PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。

其适用范围非常广，而且简单易用。

01\SDCA和PDCA联用SDCA一旦和PDCA联用则会威力无穷。

首先采用PDCA循环对问题进行改进，然后采用SDCA方法将改进的成果予以标准化，使问题不会反弹。

当稳定在一个水平上一段时间之后，再次采用PDCA循环进行改进，然后继续采用SDCA来固化。

如此循环往复，企业的绩效水平就会稳步提高。

这就像柳传志经常说的：“撒一把土，夯实，然后再撒一把土，再夯实。

”对照着来看，撒一把土就是“PDCA”的过程，而夯实就是“SDCA”的过程。

02\什么PDCA循环PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA 模式，所以又称为“戴明环”;它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划；PDCA循环的适应范围PDCA循环工作方法无论是在解决生产质量问题上还是在解决企业管理问题以及完善人生目标方面，都不愧为一个好的、有益的工作方法。

PDCA循环管理

PDCA循环管理PDCA循环管理，是全面质量管理的工作步骤，由美国管理学家戴明首先总结出来，又称戴明循环。

PDCA是英文缩写，P代表计划（Plan），D代表执行（Do），C代表检查（Check），A代表处理（Act）。

PDCA循环，就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。

PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。

具体来说，PDCA循环管理有四个阶段八个步骤：P阶段：即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。

计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

D阶段：即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

C阶段：即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

A阶段：即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度；找出遗留问题，转入下一个循环。

四个阶段中，A阶段即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。

【具体使用示例】示例1. 企业运营管理问题识别：在一个典型企业的运营流程中，面临着管理效率、产品和服务质量提升的需求。

通过深入调研和与项目团队的沟通，发现项目管理存在资源分配不均、团队协作效率低下以及项目进度延误等主要问题。

计划制定：分析现有资源、识别潜在问题、了解客户需求和市场环境等，确保整个团队对项目有清晰的认识。

确定与项目目标密切相关的关键绩效指标（KPIs），分配任务、设定时间表、确定责任人并制定沟通机制。

识别可能遇到的风险和挑战，制定相应的应对措施以降低项目失败的可能性。

实施执行：按照既定计划推进各项工作，明确每个成员的责任和权限，建立有效的沟通机制，避免工作重叠或遗漏。

涵盖从项目启动到结束的各个环节，确保每一步都有章可循。

关注实施过程中的风险管理，识别风险因素并制定预防和应对措施，以便在风险发生时迅速响应。

检查评估：通过收集反馈、分析数据等方式，验证改进方案的有效性。

质量pdca管理循环的具体步骤

质量pdca管理循环的具体步骤PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循环是一种持续改进的质量管理方法，它帮助组织通过不断地识别问题、制定解决方案、实施改进和持续监控来提高业务流程和产品质量。

在PDCA循环中，重复执行计划、实施、检查和调整这四个步骤，以确保持续改进和卓越表现。

下面将详细介绍PDCA管理循环的具体步骤。

第一步：计划（Plan）在PDCA循环中，计划是整个流程的第一个步骤。

在这一阶段，组织需要识别并明确问题或机会，然后制定确定解决问题的计划。

具体步骤如下：1.1识别问题或机会：首先，组织需要分析当前的业务流程和产品质量情况，以确定存在的问题或机会。

这可以通过收集数据、进行调研或进行质量审核来实现。

1.2制定目标：一旦识别出问题或机会，组织需要明确要达到的目标。

这些目标可以是提高生产效率、降低成本、提高产品质量或满足客户需求等。

1.3制定计划：接下来，组织需要制定解决问题或实现目标的具体计划。

这可能涉及到制定新的流程、改进现有流程、采用新的技术或工具等。

1.4制定预算：为了确保计划的顺利实施，组织需要考虑资源投入和预算。

这包括确定所需的人力、物力和财力，以及制定预算和资源分配的计划。

1.5制定时间表：最后，组织需要制定实施计划的时间表。

这将有助于确保计划能够按时实施，并在预定的时间内得到结果。

通过以上步骤，组织可以制定出明确的计划，为下一步的实施奠定基础。

第二步：实施（Do）一旦计划制定完成，接下来就是实施阶段。

在这一阶段，组织需要按照计划进行操作，实施改进措施。

具体步骤如下：2.1资源分配：首先，组织需要分配必要的资源，包括人力、物力和财力，以确保计划能够顺利实施。

这可能涉及到培训员工、购买设备或调整预算等。

2.2实施计划：接着，组织需要按照计划进行具体操作。

这可能需要调整业务流程、实施新的技术或工具，以及进行生产或服务等操作。

2.3培训和沟通：在实施过程中，组织需要确保员工了解新的工作要求，并能够顺利地进行工作。

绩效管理PDCA循环

绩效管理PDCA循环绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。

即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理运作系统。

PDCA是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000演变与发展的结果。

绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。

通过企业根据前期运作情况与发展愿境、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标（MBO）、发展战略、各种预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。

可以讲是企业最高层表达企业文化、实施管理的重要途径，向员工表达了企业所推崇的做事方式，鼓励什么行为，什么是企业对员工的期望，员工能为企业创造什么价值，维持良好工作环境等。

通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工个人因素，有利于提高管理者与全体员工的综合能力。

通过绩效管理有利于协调部门关系，协调员工关系，提升企业团队精神。

在整个的绩效管理中，员工都是主动参与的，被鼓励发表意见，提出自己对工作的看法及建议，员工得到了企业充分的尊重，管理者与被管理者是一个工作业绩的“生命共同体”、负有共同完成即订工作目标的责任、能最大限度调动工作积极性，所以员工易获得工作的快乐感与成就感，从而提升企业员工归属感，优良企业“雇主品牌”的建立也利于提升企业对外人力资源总体竞争优势。

这也是现代企业管理中“利克特管理方法Ⅳ”即“集体参与法”的体现。

在企业员工绩效管理中，人力资源管理部门应为员工不断改善影响员工绩效的组织因素，如岗位轮换、工作气氛、学习氛围的营造、员工个人能力、态度、工作环境条件，工作任务与目标等。

绩效管理PDCA循环图

绩效管理PDCA循环图绩效管理PDCA循环图(2009-11-25 22:28:09)标签:杂谈分类:MarketingStuff 有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，“带头大哥”--领导者要英明能干，才能带出好队伍，带领团队不断走向成功。

这句话主要强调了领导者的关键性作用，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作为支持，即所铺设的枕木要足够结实，钢轨要足够强壮，能够耐得住火车高速度的冲击。

我想，与“带头大哥”--火车头相比，铁轨的作用更为重要，因为如果没有了铁轨做支撑，纵使火车头的动力再强劲，也是无法施展的。

由此，我就联想到了让我们犯思量的绩效管理。

那么绩效管理的“带头大哥”是谁,它的轨道又在哪里,我想，企业的战略目标可以担当绩效管理“带头大哥”的重任，这一点毋庸质疑，要想使绩效管理发挥作用，企业的战略目标必须清晰明确，具备号召力。

由于本文探讨的是绩效管理的“轨道”的问题，对此就不再祥述。

回过头来，我们再来谈绩效管理的“轨道”这个话题，我以为，戴明的PDCA循环就是绩效管理的“轨道”。

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

PDCA 的含义是:P(Plan)--计划，D(Do)--实施，C(Check)--检查，A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。

PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。

绩效管理的“轨道”--PDCA循环在绩效管理上，PDCA循环的应用如图1所示: 740)this.width=740" border=0>图1绩效管理PDCA循环图下面就来具体地阐述一下PDCA循环如何与绩效管理更好地结合，成为绩效管理的“轨道”。

课程质量管理双PDCA循环模式的实施

课程质量管理双PDCA循环模式的实施作者：黄海燕刘存香来源：《广西教育·C版》2020年第02期【摘要】本文以构音语音障碍的评估与训练课程为例，采用行动研究方法，对课程诊改周期目标运用大的静态的PDCA循环模式进行管理，对诊改实施过程中各问题解决目标运用小的动态的PDCA循环模式进行管理，形成8字形螺旋上升的双PDCA循环模式，探寻课程质量管理的新PDCA循环模式，以促进课程教育教学改革，并为其他课程的质量管理提供一定的参考。

【关键词】课程质量管理双PDCA循环模式构音语音障碍的评估与训练【中图分类号】G 【文献标识码】A【文章编号】0450-9889（2020）02C-0096-03质量管理是课程有效诊改的重要措施，是职业教育质量和技术技能人才培养质量的重要保障，是高校落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》等文件精神的重要途径，是经济社会健康持续发展的重要推动力。

课程质量管理研究对职业院校教育诊改和职业院校教育教学改革具有重要的意义。

目前，国内使用“计划（plan）—实施（do）—检查（check）—处理（action）”PDCA循环模式对课程质量管理开展了多项研究。

各研究表明，PDCA循环模式能够提升课程管理质量。

而研究均以单向PDCA循环模式开展，对实施过程中面临的各类问题未能及时、系统地给予对应策略。

如何在课程质量管理中，既对目标进行有效的管理，又实施以解决问题为目标的质量管理，成为本次研究的主要探究内容。

所以，本文以构音语音障碍的评估与训练课程为例，采用行动研究方法，对课程诊改周期目标运用大的静态的PDCA循环模式进行管理，对诊改实施过程中各问题解决目标运用小的动态的PDCA循环模式进行管理，形成8字形螺旋上升的双PDCA循环模式，探究课程质量管理的新PDCA循环模式，为课程教育教学改革和其他课程的质量管理提供一定的参考。

PDCA循环分析法

基本图1、标准化，固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 • 对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。 • 2、问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。 • 对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。
+ 即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出
具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。 + 1、设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动;产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。 + 对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
• 随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。 •
• PDCA循环工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA 循环的四个阶段，"策划-实施-检查-改进"的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

两大经典的循环管理法：PDCASDCA

两大经典的循环管理法：PDCASDCASDCA、PDCASDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。

S D C A 是表示“维持”，其目的就是标准化和稳定现有的流程；而P D C A就表示“改进”，其目的则是在提高流程的水准。