生产线每日生产目标达成管理表
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产计划管理表格
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
人力
起止
日期
人力
起止
日期
人力
起止
日期
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
月日至月日
使用单位
第副本
产品
名称
目前库存量
单价
库存
价值
估计每日销量
可销售日数
经济
产量
每日
产量
需生产
日数
预定生产日程
自
至
日数
自
至
日数
产量
合计
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
审核：拟订：
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
生产管理-生产日报表表格
生产管理-生产日报表表格目录包装说明表（范例A） (4)包装说明表（范例B） (5)包装工作日报表 (6)包装部门日报表 (7)包装部门工作日报表 (10)包装组工作日报表 (12)包装组日报表 (16)工作日报单 (17)1工段工作日报 (20)工厂日报表 (23)全厂生产日报表 (27)工作情况日报表 (28)工作日报表(一) (30)工作日报表(二) (32)工作日报表(三) (34)生产日报表（范例A） (35)生产日报表（范例B） (36)生产金额日报表 (37)生产部门间置时间汇总表 (38)生产日报表(一) (40)生产日报表（二） (41)2生产日报表(三) (44)物料使用日报表 (46)生产部门间置时间汇总表 (49)停机故障报告单 (51)现职人员工综合日报表 (53)印刷组日报表 (55)作业日报表（范例A） (57)作业日报表（范例B） (61)作业日报表（范例C） (62)作业日报表（范例D） (65)作业日报表（范例E） (67)作业日报汇总表 (69)3包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：4包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK5包装工作日报表6包装部门日报表年月日789厂长：科长：制表：包装部门工作日报表1011包装组工作日报表日期：1.121314厂长科长组长班长15包装组日报表月日16工作日报单17181920厂长 科长线长工 段 工 作 日 报2122工厂日报表232425使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
生产车间每日计划表格模板
141
53
367360
完成计划产值
314880
未完成计划产值
52480
完成率
注：1.完成率以产品申请数量为基准。 2.每日下午1点提交明天工作计划。
预计完成时间 85.7%
不足：1.计划工作量过少，平均下来每天计划产值要高于实际产值。 措施：制作的计划工作量不低于正常生产产值的80%。因个别情况无法入库的单个产品不计入计划产值中。
补充：1.工作重点（需要重点完成的产品或订单）生产部和车间在碰头会碰好。
2预计产值（以每月实际日产能为基准结合实际生产情况做预测，要求能反应实际产能。
3.工作难点（工序，物料配套，五金件，人手，工艺难度）
序 号
生产批号
型号
1
2
3
4
5
产品名称
每日计划完成情况
色泽
计划数 量
申请数 量
未完成数 量
单价
总产值
未完成原因
40
0
40
700 28000 欠镜片
40
40
0
1590 63600 欠铺板
20
14
6
2040 40800 欠铺板
90
87
3
2560 230400 包/欠铺板
4
0
4
1140 4560
欠软包
194
每日计划完成情况序号生产批号型号产品名称色泽计划数量申请数量未完成数量单价总产值未完成原因预计完成时间4070028000欠镜片4040159063600欠铺板2014204040800欠铺板908725602304001140456019414153367360完成
日生产目标完成进度表
星日 期期
单位
计划产量 实际完成 当日欠计划 （吨） （吨） 产量（吨）
制粉车间
不能完成原因
成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
制粉车间 成球车间
烧成 号窑
烧成 号窑
单位
计划产量（吨）
实际完成 （吨）
本周汇 总
制粉车间 成球车间 烧成车间
本周欠产量 （吨）
成品车间
完成计划产量（%）
201
停产时间
年
月
备注
本周主要问题
生产效率目标分解表
生产效率目标分解表目标概述该文档旨在制定生产效率目标，并对其进行详细分解。
通过明确目标及其各个关键要素，我们可以更好地指导生产团队并提高整体生产效率。
生产效率目标我们的生产效率目标是提高生产线的运营效率，以确保产品的高质量和准时交付。
具体目标如下：1. 提升生产线出勤率：确保所有生产员工按时上下班，并减少无故缺勤。
2. 减少生产线停机时间：通过定期设备维护和优化生产流程，减少产线停机时间。
3. 提高生产线速度：对于可以扩大生产速度的产品，积极优化生产过程，提高单位时间内的生产量。
4. 降低废品率：通过严格控制生产过程中的废品产生情况，降低产品废品率。
5. 提高生产计划准确性：优化生产计划制定过程，提高计划准确性，确保生产资源的合理配置。
目标分解为了实现以上生产效率目标，我们将对每个目标进行详细分解，以明确具体的行动计划和指标。
提升生产线出勤率- 建立出勤管理制度，明确出勤要求和处罚措施。
- 提供适当的员工福利和激励措施，以增加员工的工作积极性。
- 加强对员工的培训和技能提升，提高他们的工作效率和专业素养。
- 监测和记录员工的出勤情况，并及时处理无故缺勤行为。
减少生产线停机时间- 制定定期设备维护计划，确保设备按时进行维护和保养。
- 对设备进行定期检查，及时发现和修复潜在故障。
- 提高设备的可靠性和稳定性，减少生产中断的风险。
- 优化生产流程，减少生产中的工序等待时间和设备切换时间。
提高生产线速度- 对生产过程进行精细化管理，找出瓶颈环节，制定优化措施。
- 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
- 加强对员工的培训，提高工作技能和操作效率。
- 设定生产速度指标，并定期跟踪和评估生产线的运行情况。
降低废品率- 加强原材料和半成品的质量控制，防止次品进入生产流程。
- 定期对生产过程进行检查和监测，发现和纠正潜在的质量问题。
- 加强员工的质量意识培养，提高工作规范和操作技能。
- 设定废品率指标，并定期对生产线的废品率进行统计和分析。
生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表
生产主管七大管理车间生产主管的一天工作表2019年10月3日生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用一、理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
二、公司组织的结构内容及意义*组织的目的达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
*组织的任务依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
最标准注塑车间生产计划安排表
最标准注塑车间生产计划安排表一、生产目标：本次注塑车间生产计划的目标是确保按时交付客户订单，并保证产品质量和生产效率的稳定提升。
二、生产周期：本次生产计划的周期为一个月，即从月初开始，月末结束。
1.订单确认阶段：在月初的第一周内，注塑车间将与销售部门进行对接，确认新的客户订单，并了解订单的数量、型号、交付日期等详细信息。
同时，与供应链部门对接，确保原材料的供应。
2.生产计划制定阶段：在订单确认后，注塑车间将根据客户订单的要求，制定生产计划。
生产计划中包括每天的生产任务、所需的生产设备和员工数量、生产时间安排等。
3.原材料准备阶段：在生产计划制定后，注塑车间将与供应链部门对接，确保所需的原材料能够及时到达，并进行质量检验。
如果发现问题，及时与供应链部门沟通协调解决。
4.设备检修和维护：在生产计划制定阶段，注塑车间将检查生产设备的运行状况，并安排设备的检修和维护工作。
确保设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
5.生产任务分配：在生产计划制定阶段的最后，注塑车间将根据生产计划，将生产任务分配给各个班组和员工。
确保生产任务的合理分配，避免出现生产瓶颈。
6.生产过程监控：在生产过程中，注塑车间将对生产进度和质量进行监控。
通过实时数据采集和监测设备，及时发现生产异常，并及时采取措施，确保生产进度和产品质量。
7.产出检验和包装阶段：在生产任务完成后，注塑车间将对产出的产品进行质量检验，并进行包装和标识。
确保产品符合质量要求，方便后续配送。
8.出货和交付阶段：在产品经过质检合格后，注塑车间将与物流部门对接，安排产品的出货和交付。
确保产品按时送达客户手中，保持良好的客户关系。
四、生产计划的优化和改进：1.持续改进生产计划安排，提高生产效率和产品质量。
2.加强与销售部门和供应链部门的沟通和协作，提前预测客户需求，及时调整生产计划。
3.引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确度和可靠性。
4.加强员工培训，提高员工的技术水平和生产操作能力，增强生产计划的执行力。
生产管理制度表格
生产管理制度表格公司名称：XXX有限公司制定时间：XXXX年XX月XX日生产管理制度一、总则1.1 为了保证公司生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本生产管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有生产岗位，所有员工必须严格遵守。
1.3 本制度的解释权归公司生产部门所有。
二、生产计划2.1 生产经理负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况确定生产任务。
2.2 生产计划需提前制定，生产部门及时通知相关部门和员工。
2.3 生产计划的变更需要提前通知相关部门和员工，经生产经理批准后方可实施。
三、生产准备3.1 生产前需进行生产准备工作，包括准备原材料、设备检查、员工技能培训等。
3.2 原材料的选购需要符合公司标准，不得使用过期或质量不合格的原材料。
3.3 生产设备的检查和维护需定期进行，确保设备运行稳定。
四、生产过程4.1 生产过程需按照产品工艺流程进行，严格执行生产标准和操作规程。
4.2 生产岗位人员需严格遵守操作规程，严禁违章操作。
4.3 生产过程中如出现异常情况需及时上报生产经理，停止生产并进行处理。
五、质量管理5.1 质量管理部门负责实施质量管理工作，对产品进行质量检验和控制。
5.2 生产过程中如发现产品质量问题，需及时停止生产并进行处理，确保产品质量符合标准。
5.3 每批产品需进行质量检验，合格后方可出厂。
六、安全生产6.1 生产过程中需严格遵守安全规程，做好安全防护工作，确保员工安全。
6.2 生产设备需定期检查，发现安全隐患立即进行处理，确保设备安全运行。
6.3 生产人员需进行安全培训，提高安全意识，避免事故发生。
七、生产记录7.1 生产部门需做好生产记录工作，包括生产任务完成情况、生产质量记录等。
7.2 生产记录需及时归档，便于查阅和统计。
7.3 生产记录需保存一定时间，确保生产过程的追溯和监督。
以上为公司生产管理制度，生产部门及员工需严格遵守，如违反规定将受到相应处罚。
制定单位：XXX有限公司制定日期：XXXX年XX月XX日审核人：XXX批准人：XXX生产经理：XXX生产部门：XXX生产员工：XXX以上为公司生产管理制度表格，请相关部门和员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高产品质量和生产效率。
生产部 管理目标完成情况统计表
目标
3
产品直通率
C3
4
一次交验合格率
值
≥90%
责任部 门
生产部
数据监 督部门
品质部
≥95% 生产部 品质部
10
M1 不良质量成本损失
≤0.03% 生产部 财务部
16
S1 记录填写符合率
≥95% 各部门 品质部
17
S2 员工满意率
≥60 行政部 行政部
18
S2 年度培训计划按时完成率 100% 行政部 行政部
7.5 形成 文件的信 息
7.4沟通
7.3 意识
8.5 生产 和服务提 供 8.5 生产 和服务提 供 8.5 生产 和服务提 供 8.7 不合 格输出的 控制 9.1 监视 、测量、 分析和评 7.1.2 人 员
19
S3 设备保养计划完成率
100% 生产部 生 生产部 生产部
24
C3 产品标识正确率
100% 生产部 品质部
27
S7 不合格品处置的及时率
100% 生产部 品质部
29
S6 最终抽验不良
31
S2 员工流失率
≦98%
生产部 品质部
<10% 行政部 行政部
深圳市展旺
2018年 管理
深圳市展旺连接器有限公司
2018年 管理目标完成情况统计表
数据来源
生产日报表
产品一次检验的合格记录 扣款记录、重工记录、退 货记录、出差记录 过程、活动产生的记录
调查员工满意记录
年度培训记录
设备保养记录
工装使用记录
产品标示异常记录
不合格品处理记录
最终检验记录 员工离职记录
月份
生产计划管理表格
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
人力
起止
日期
人力
起止
日期
人力
起止
日期
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
月日至月日
使用单位
第副本
产品
名称
目前库存量
单价
库存
价值
估计每日销量
可销售日数
经济
产量
每日
产量
需生产
日数
预定生产日程
自
至
日数
自
至
日数
产量
合计
四、产品产销状况预测分析表
审核：拟订：
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
生产计划管理表格
生产
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
人力
起止
日期
人力
起止
日期
人力
起止
日期
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
月日至月日
使用单位
第副本
产品
名称
目前库存量
单价
库存
价值
估计每日销量
可销售日数
经济
产量
每日
产量
需生产
日数
预定生产日程
自
至
日数
自
至
日数
产量
合计
四、产品产销状况预测分析表
审核：拟订：
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
审核：拟订：
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
人力
起止
日期
人力
(完整版)生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品பைடு நூலகம்
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预出口
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
审核：拟订：
产品产销状况预测分析表
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
生产部门目标管理表
实绩
累计
计划
实绩
次序次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
3
6
9
12
3
设备完好率98%。
20%
1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。
2．问题及时维修及时排除故障。
3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。
生产部门目标管理表
编号：版号：A/0NO：
次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
1-3
4-6
7-9
10-12
1
合同完成率100%
50%
1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。
2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
3．努力提高全员操作技能和工作效率。
4．做好设备保养提高设备利用率。
当季度
计划
100
100
100
100
完成合同数量
有效合同计划数量
×100％
1．有合格而足够的生产技术人员。
2．有符合要求而较先进的设备、工具等。
3．有适宜的工作环境和厂房及设施。
4．有各部门的大力协助配合。
实绩
累计
计划
实绩
2
一次性合格率96%
4．严格执行《设备管理》要求的规定。
当季度
计划
96
96