详细完整幕墙施工组织设计

目录第一章工程概况及施工总体规划第一节工程概况第二节工程施工总体规划第二章工程施工进度及保证措施第一节施工准备计划第二节工程施工进度计划第三节工程施工进度保证措施第三章劳动力、材料投入计划及保证措施第一节劳动力投入计划及保证措施第二节材料投入计划及材料保证措施第三节成品、半成品的保护措施第四章机械设备及检测设备投入计划第一节铝型材加工设备投入计划第二节铝板加工设备投入计划第三节现场安装设备投入计划第五章施工总平面布置计划及管理第一节施工平面布置总体规划第二节施工用水、用电计划第六章幕墙加工制作方法及技术保证措施第一节铝型材加工制作方法及质量保证措施第二节铝板加工制作方法及质量保证措施第三节不锈钢构件加工制作方法及技术保证措施第七章幕墙安装施工方法及技术保证措施第一节幕墙安装施工方法第二节幕墙安装及性能的技术保证措施第八章控制工程质量的检测与保证措施第一节质量管理目标、体系第二节质量管理制度及保证措施第三节控制工程质量的检测方法第四节控制工程质量的检测试验措施第五节工程资料管理与工程验收第九章幕墙安装的安全施工及文明施工措施第一节安全管理目标及安全生产体系第二节安全教育及安全技术措施第三节施工现场消防管理措施第四节文明施工管理目标及保证体系第一章工程概况及施工总体规划第一节工程概况XXXXXX综合大楼工程，工程建筑总面积150000m2，由A1、B1、C1于A2、B2、C2共六个单位工程围合成的圆环形建筑，其外径400m，内径340m，是集办公、会议、培训、商展与餐饮等功能一体的综合大楼。

工程管理单位为XXX，设计单位为XXX，监理单位为XXX，土建为XXX。

六个单位工程首层室内，留有6m宽的共享大厅，其上方为采光天井并设点式防雨玻璃顶罩。

六个单位工程共八个进户门洞，门洞上方均设隐框窗及铝板包窗台墙。

工程项目工程量如下：第二节工程施工总体规划一、项目管理总体规划1、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。

2、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。

3、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

4、作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。

二、施工项目管理组织网络三、工程项目管理目标1、质量目标：确保达到国家施工验收规范的“优良”标准。

2、安全目标：做到无死亡，无重大伤亡事故，无重大经济损失事故，无丹塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下。

3、工期目标：60个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容。

4、文明施工目标：按照文明施工管理规定现场文明施工管理工作，力争创建“文明工地”。

四、工程施工程序总体规划结合公司的安装能力及工程项目的具体要求，结合工程实际情况，施工首先综合大楼西半圆的A1、B1、C1，然后进行东半圆的A2、B2、C2的施工区域进行，分点式防雨玻璃顶罩、隐框窗及铝板包窗台墙两个施工段进行西半圆、东半圆两个施工区域流水施工。

由于共享大厅天井是由多个单元防雨玻璃顶罩组成，故本工程考虑施工的流动性大，拟采用2部16T的吊车进行玻璃安装流水施工。

第二章工程施工进度计划及保证措施第一节施工准备计划一、技术准备1、设计准备1）工程一旦中标，我们将与设计院、建设单位进行进一步交流，了解设计意图，提出节点优化设计方案。

2）以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订深化设计进度计划，保证以高速优质完成设计阶段工作。

3）设计过程中及时与设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。

4）根据制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。

5）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，以免给施工造成不必要的工期损失。

2、施工技术准备1）及时组织工程技术人员进行施工图纸进行会审工作，及时处理施工图纸的存在问题，确保满足幕墙工程制作安装的要求。

2）项目工程师针对工程的施工难点及技术要求，对加工、安装人员进行技术交底，确保充分熟悉结构布局、节点处理及连接方式等内容。

3）施工前，项目工程师组织施工人员进行幕墙相关规范、规程学习，及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。

4）施工前，项目工程师针对幕墙项目的特点，制订防止幕墙工程质量通病措施，确保工程质量达到“优良”标准。

3、施工现场准备工程合同签订后，将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场，作好现场准备工作：1）搭设临时设施组建临时办公室，接通水、电线路，确保开工供电供水。

2）制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定，对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。

3）根据劳动力配置计划及劳动力强度曲线图准备好所有工人进场后的生活场地，落实生活条件。

4）对结构各轴线、各标高尺寸等进行详细的校核，检查工程的预埋件安装，及时纠正的存在偏差，避免在安装阶段引起麻烦。

5）根据幕墙安装的要求，事先拟订现场安装计划，报有关部门审查，确保既不影响其它项目的施工，又确保本项目的施工。

第二节工程施工进度计划根据工程项目工作面的特点、以及施工进度目标，质量目标要求，项目经理部召集各有关工程技术人员，对加工、制作、试验、运输、安装等工序进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度网络计划。

施工网络计划主要考虑工作面情况、材料的供应周期，以及劳动力安装情况，各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系，整个施工安装工期计划60个日历天。

施工进度计划及劳动力直方图第三节工程施工进度保证措施一、施工项目管理措施1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。

2、做好施工图纸及施工准备工作，根据工期要求，经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划。

3、严格施工管理、施工工艺，抓住关键技术，组织科学公关，制订科学的施工方法。

4、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。

5、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上。

6、加强技术管理工作，成立项目经理和工程师为首的技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求。

7、根据现场实际情况工期要求，合理调配人力物力；及时对材料存量做出预测，做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作。

8、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，核对产品合格证或质保证书，按规定进行的理化试验检测。

9、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

10、责成各工种作业单位严格按施工总计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

二、施工协调配合措施1、加强与其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。

2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。

3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。

4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。

5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

7、根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

8、做好前期设计工作，设计人员主动了解建设单位对工程的整体建设思路，主动听取制作、安装部门对工程深化设计的合理建议。

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施第一节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划为确保工程顺利进行，公司计调室将按项目经理部劳动力计划，对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。

项目将结合项目特点及施工工期要求，拟调入相应有丰富经验的队伍进行施工，工程计划投入安装施工人员80人，各工种按要求配套齐全，项目管理班子在工程合同签订后10天内即进入施工现场，安装工人根据生产情况分批进入施工现场。

二、劳动力保证措施1、工程项目开工前，项目经理部根据项目工程量、结构特点确定所需的劳动力工种、数量、进场时间，编制劳动力进场计划。

2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对已进场的队伍实施动态管理，不许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、劳动力选择重点考虑劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。

5、各专业作业人员分班组及各立面作业位置管理人员两层管理。

第二节 材料投入计划及材料保证措施一、材料投入计划工程施工周期短，必须提前做好项目所需的物资材料准备，确保按计划施工。

施工图纸确认，立即下单加工加工周期最长的材料，施工前将工期所需材料供应时间列出详细计划，按计划进行其它物料的准备工作。

二、材料保证措施 1、材料管理制度1）、编制主要物资用量计划，分阶段列明物资的品名、规格、质量、数量，以及合同文件与供应协议规定的其他要求，编报主要物资月供应计划。

2）、选择材料的供应厂家必须是有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好信誉的企业。

3）、材料使用流程4）、用于工程的主要材料，在采购使用前向有关部门申报备案，获准后方可使用。

5）、材料进场必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收，产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交审查。

6）、工程使用的原材料、半成品、成品、构配件等材料应规定送质量检验用量统计申报校对质保书校对型号数量材 料 报检材 料 复检材 料 购 进投 入 使用机构进行预先检验、试验，杜绝不合格品进入施工现场投入使用。