企业组织与经营环境01
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内部经营环境分析
经营管理能力分析
章节副标题
战略规划
战略目标:制定短期、中期 和长期的发展目标
战略定位:明确企业的市场 定位和竞争优势
战略措施:为实现战略目标 而采取的行动计划和措施
战略调整:根据市场变化和 企业发展需要,适时调整战
略方向和目标
决策能力
决策效率:企业 决策的速度和准 确性
战略眼光:企业 高层对未来市场 和行业的预见性
风险评估:企业 在决策时对风险 的识别和应对能 力
团队协作:企业 内部各部门在决 策过程中的协同 与配合能力
执行力
定义:指企业 贯彻战略意图, 完成预定目标
的操作能力
影响因素:组 织结构、领导 能力、员工素 质、激励机制
等
分析方法:对 比分析、趋势 分析、标杆分
析等
提升措施:优 化组织结构、 加强领导力培 训、建立激励
客户至上,始终关注客户需求 并提供优质的服务
诚信经营,注重企业信誉和形 象的建设
使命与愿景
使命:概括企业的核心 业务和价值观,是企业 存在的根本目的。
愿景:描述企业的长远 发展目标,是企业未来 发展的蓝图。
品牌形象
品牌标识:简洁明了,易于识别 品牌理念:企业文化的重要组成部分,体现了企业的核心价值观 品牌传播:通过各种渠道进行品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度 品牌价值:品牌在市场上的定位和影响力,以及其对企业利润的贡献
员工文化氛围
员工之间的沟通与合作:是否顺畅、高效 员工的工作态度和职业精神:是否积极、负责 员工对企业文化的认同感:是否强烈、一致 员工的工作满意度和忠诚度:是否高涨、稳定
内部流程分析
章节副标题
业务流程
订单处理流程:从客户下单到 完成订单的整个过程
企业组织与经营环境
缺点
(1)合伙人对企业债务承 担无限责任; (2)合伙人之间可能产生 分歧; (3)资金受限,进一步扩 张受限; (4)企业没有存在的连续 性。
第29页
有限公司
有限公司的设立
公司章程大纲
公司名称 公司住所 企业经营目标 有关资本的详细情况
公司解散
公司章程细则 强制解散
自愿解散
第30页
有限责任公司:
产业惰性
产业所在地的选址影响因素不存在,但是产业并没 有转移到其他地方,即使转移到其他地方可能更经济。
自由产业
对于许多产业而言,不论它们位于何处都没有关系。
政府的态度
第38页
企业选址的影响因素
第39页
第五章 企业规模
Ø 规模的界定 Ø 企业成长的动因 Ø 企业成长方式
第40页
5.1 规模的界定
企业组织 与
经营环境
第一章 企业活动简介
Ø 企业活动的定义 Ø 企业活动的类型 Ø 投入-产出循环 Ø 经济体系
第2页
1.1 企业活动
Ø 企业活动的定义 生产产品或提供服务的组织所从事的所
有经营活动,随着时代不断发展。 Ø 组织的定义
为了完成一个共同目标互相协作而形成 的一个团体,大小、规模各异,广泛存在。
方式
获取8000英 镑利润
具体目标
每周需销售 150单位的产
品
第13页
Ø 战略目标 企业达到经营目的的方式。 使命
企业目标
战略目标
第14页
第15页
监督、评价决策的实施效果 实施决策 最佳方案
草拟并评估可选方案 分析问题
收集所有相关信息 确定需要解决的问题
设定目标
Ø 战略决策过程
企业经营管理现状分析
过程中存在的问题和瓶颈。
03
效率提升方案
针对库存管理和物流配送中存在的问题,提出具体的效率提升方案,包
括优化库存结构、提高库存周转率、降低配送成本等,以提高企业的整
体运营效率和客户满意度。
2023
PART 06
人力资源开发与培训体系 建设
REPORTING
员工招聘、选拔和留任机制完善建议
建立科学的招聘流程
完善人力资源管理
建立科学的人才选拔、培养和激励机 制,激发员工积极性和创造力。
加强财务管理
规范财务管理流程,降低财务风险, 确保企业稳健发展。
持续改进机制构建和未来发展展望
建立持续改进机制
通过定期评估、反馈和调整,不断完善经营 管理体系,提高企业核心竞争力。
关注行业发展趋势
密切关注行业发展趋势,及时调整经营策略 ,确保企业与时俱进。
数字化转型战略规划和实施路径设计
明确数字化转型目 标
制定数字化转型的愿景和具体目标,如提升业务效率、优 化客户体验、创新商业模式等。
制定实施路线图
结合企业实际情况,设计数字化转型的实施路径和时间表 ,明确各阶段的任务和里程碑。
资源保障措施
为确保数字化转型的顺利推进,需制定相应的资源保障措 施,如资金投入、人才队伍建设、技术合作等。
作关系。
促销活动效果总结和改进建议
促销活动类型
01
包括广告、销售促进、公关宣传等多种类型,总结各类活动的
效果和投入产出比。
消费者反应
02
分析消费者对促销活动的认知、态度和购买行为变化,评价活
动的吸引力和影响力。
改进建议
03
针对促销活动存在的问题和不足,提出具体的改进建议,如优
国际企业经营环境
区域一体化
区域经济一体化组织通过 消除内部贸易壁垒,促进 成员国之间的经济合作和 贸易往来。
国际金融市场
汇率制度
各国实行不同的汇率制度, 如浮动汇率制和固定汇率 制,对企业国际经营产生 影响。
资本流动
国际资本流动对各国经济 产生影响,包括投资、融 资和风险管理等方面。
国际金融中心
国际金融中心是全球金融 市场的关键节点,为企业 提供金融服务、交易和风 险管理工具。
国际企业经营环境
目 录
• 国际经济环境 • 国际政治环境 • 国际法律环境 • 国际文化环境 • 国际技术环境 • 国际经营策略与风险管理
01
国际经济环境
全球经济概况
世界经济格局
全球经济的多极化发展,包括美 国、欧洲、中国等经济体的崛起, 对全球经济格局产生了深远影响。
经济增长与衰退
全球经济经历了多次增长和衰退周 期,企业需要关注全球经济形势, 制定合理的经营策略。
有助于提高员工的满意度和工作效率。
04
国际文化环境
文化差异与交流
01
语言差异
不同国家和地区的语言差异是国际经营中最大的挑战之一。了解目标市
场的语言,包括口语和书面语,是进行国际经营的必要条件。
02
价值观差异
不同国家和地区的文化背景、历史传统和宗教信仰等都会影响人们的价
值观。了解并尊重目标市场的价值观是建立良好商业关系的关键。
经济发展水平差异
各国经济发展水平存在差异,企业 需了解目标市场的经济发展状况, 制定符合市场需求的产品和服务。
国际贸易体系
01
Hale Waihona Puke 0203自由贸易协定
各国之间通过签订自由贸 易协定,降低关税和非关 税壁垒,促进贸易自由化。
01环境和相关方要求和期望控制程序
5.1.1环境因素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下:
管理部:内部(公司价值观、企业文化、业绩表现等),外部(法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。
业务部:内部(知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会和经济环境等)。
生产部:内部(知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争等)。
5.3风险和机会的应对
5.3.1 风险和机会识别:公司各部门应针对所负责的过程,根据内外部因素与相关方期望或要求,结合已有的优势和劣势,识别出过程相关的风险和机会。
5.3.2 风险和机会评估:各部门根据识别出的风险和机会,进行评估确定其级别,然后拟定应对措施。
a)风险评价:依据“问题影响的严重程度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易程度”三方面综合评价。
b)机会的评价:依据“错过机会的严重程度、抓住机会的收益大小、应对机会的难易程度”三方面综合评价。
5.3.3 针对不同级别的风险与机会,应对原则:
高风险:应设立目标、策划运行控制措施、考虑策划应急预案。
中风险:考虑设立目标、策划运行控制措施。
低风险:暂时维持现状,考虑策划新的运行控制措施。
5.3.4 风险和机会应对措施策划:策划的应对措施应整合到质量管理体系过程中,并能保证质量管理体系能够产生预期结果、防止或者减少不良影响、实现持续改进。
5.3.6应对措施有效性评价:每次管理评审前,各部门负责人评估应对措施的实施有效性,并提交管理评审。
6、 相关文件
风险和机遇确定与应对控制程序
7 、质量记录
公司经营环境评价表
相关方的需求和期望评价表
制订
审核
批准
生效日期:2016年07月08日
管理部:内部(公司价值观、企业文化、业绩表现等),外部(法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。
业务部:内部(知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会和经济环境等)。
生产部:内部(知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争等)。
5.3风险和机会的应对
5.3.1 风险和机会识别:公司各部门应针对所负责的过程,根据内外部因素与相关方期望或要求,结合已有的优势和劣势,识别出过程相关的风险和机会。
5.3.2 风险和机会评估:各部门根据识别出的风险和机会,进行评估确定其级别,然后拟定应对措施。
a)风险评价:依据“问题影响的严重程度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易程度”三方面综合评价。
b)机会的评价:依据“错过机会的严重程度、抓住机会的收益大小、应对机会的难易程度”三方面综合评价。
5.3.3 针对不同级别的风险与机会,应对原则:
高风险:应设立目标、策划运行控制措施、考虑策划应急预案。
中风险:考虑设立目标、策划运行控制措施。
低风险:暂时维持现状,考虑策划新的运行控制措施。
5.3.4 风险和机会应对措施策划:策划的应对措施应整合到质量管理体系过程中,并能保证质量管理体系能够产生预期结果、防止或者减少不良影响、实现持续改进。
5.3.6应对措施有效性评价:每次管理评审前,各部门负责人评估应对措施的实施有效性,并提交管理评审。
6、 相关文件
风险和机遇确定与应对控制程序
7 、质量记录
公司经营环境评价表
相关方的需求和期望评价表
制订
审核
批准
生效日期:2016年07月08日
企业经营环境分析
健全财务管理体系,加强成本控制 和风险管理。
04
CHAPTER 06
经营环境风险识别与防范
宏观环境风险识别
政治风险
包括政策变动、政权更 迭、战争等因素导致的
企业经营不确定性。
经济风险
宏观经济波动、通货膨 胀、利率汇率变动等对 企业经营产生的影响。
社会风险
社会不稳定因素、文化 冲突、人口结构变化等 对企业经营带来的挑战
了解社会文化背景,尊重当地风俗习惯,融 入当地市场。
经济环境应对策略
关注经济形势变化,灵活调整经营策略,降 低风险。
技术环境应对策略
关注技术发展趋势,加大研发投入,保持技 术领先。
行业环境应对策略
1 2
行业竞争格局应对策略
分析行业竞争格局,明确企业定位,制定差异化 竞争策略。
行业发展趋势应对策略
把握行业发展趋势,调整产品结构和市场布局, 抢占市场先机。
描述行业的结构特点,如市场集 中度、产品差异化程度、进入退 出壁垒等。
行业竞争格局与主要企业
竞争格局概述
分析行业的竞争格局,如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断等。
主要企业及市场份额
列举行业内的主要企业及其市场份额,分析各企业的竞争优劣势。
企业战略与行为
分析主要企业的战略选择和行为,如价格战、广告战、并购重组等 。
行业技术风险
行业技术更新换代快、新技术不断涌现等对 企业经营造成的威胁。
企业内部环境风险识别
战略风险
企业战略制定不当、战略执行不力等 导致的经营风险。
财务风险
企业财务状况不佳、资金链断裂等对 企业经营造成的威胁。
运营风险
企业运营效率低下、管理不善等对企 业经营产生的影响。
04
CHAPTER 06
经营环境风险识别与防范
宏观环境风险识别
政治风险
包括政策变动、政权更 迭、战争等因素导致的
企业经营不确定性。
经济风险
宏观经济波动、通货膨 胀、利率汇率变动等对 企业经营产生的影响。
社会风险
社会不稳定因素、文化 冲突、人口结构变化等 对企业经营带来的挑战
了解社会文化背景,尊重当地风俗习惯,融 入当地市场。
经济环境应对策略
关注经济形势变化,灵活调整经营策略,降 低风险。
技术环境应对策略
关注技术发展趋势,加大研发投入,保持技 术领先。
行业环境应对策略
1 2
行业竞争格局应对策略
分析行业竞争格局,明确企业定位,制定差异化 竞争策略。
行业发展趋势应对策略
把握行业发展趋势,调整产品结构和市场布局, 抢占市场先机。
描述行业的结构特点,如市场集 中度、产品差异化程度、进入退 出壁垒等。
行业竞争格局与主要企业
竞争格局概述
分析行业的竞争格局,如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断等。
主要企业及市场份额
列举行业内的主要企业及其市场份额,分析各企业的竞争优劣势。
企业战略与行为
分析主要企业的战略选择和行为,如价格战、广告战、并购重组等 。
行业技术风险
行业技术更新换代快、新技术不断涌现等对 企业经营造成的威胁。
企业内部环境风险识别
战略风险
企业战略制定不当、战略执行不力等 导致的经营风险。
财务风险
企业财务状况不佳、资金链断裂等对 企业经营造成的威胁。
运营风险
企业运营效率低下、管理不善等对企 业经营产生的影响。
企业和经营者-企业是市场的主体
企业的社会责任
社会责任
企业作为市场经济主体,除了追求经 济利益外,还应承担起对员工、消费 者、环境等利益相关方的社会责任。
实践
企业应积极履行社会责任,如提供安 全可靠的产品和服务、保障员工权益、 保护环境等,以实现可持续发展。
02
企业经营者的角色与职责
企业经营者的定义和角色
定义
企业经营者在市场经济中是指拥有并经营企业的人,他们负 责制定企业战略、管理日常运营、做出重大决策等。
领导力
优秀的领导者能够激发员工的潜力, 调动团队的积极性,推动企业不断向 前发展。
决策能力
在复杂多变的市场环境中,企业经营 需要具备快速、准确的决策能力。
沟通能力
良好的沟通能力有助于企业经营与其 他利益相关者建立良好的关系,解决 矛盾和问题。
03
企业与市场的关系
企业的市场定位和竞争策略
市场定位
企业应根据自身特点和优势,明确在市场中的定位,以实现差异化竞争。
做出重大决策
在企业的经营过程中,需要做出一系列重大决策,如投资决策、市场 策略、产品研发等,企业经营者在这些决策中扮演着关键角色。
承担社会责任
作为企业的代表,企业经营者在追求经济效益的同时,也需要关注社 会和环境问题,积极履行社会责任。
企业经营者的素质和能力
战略眼光
企业经营应当具备长远的战略眼光, 能够预见市场变化并制定相应的战略 应对。
评估企业的流动性。
财务分析
通过比率分析、趋势分 析和同业比较等方法, 对企业财务状况进行综
合评估。
企业融资渠道和资本运作
内源融资
企业通过自身积累和内部融资的方式筹集资金,如留 存收益、折旧等。
外源融资
公司内外部环境变化分析
机遇2
科技创新的引领:企业可以通过 不断研发新技术、新产品,引领
行业变革,提升竞争力。
机遇3
政策支持的利用:企业应关注政 府政策动向,充分利用政策支持
,降低成本、提高效益。
挑战应对与克服
挑战1
市场竞争加剧:随着市场饱和度的提高,企业需不断提升产品质 量和服务水平,以应对激烈的市场竞争。
挑战2
法律法规的约束:企业需遵守相关法律法规,规范经营行为,防范 法律风险。
详细描述
随着公司规模扩大和业务多元化,组织结构调整成为必要,以更好地适应市场 变化和提升运营效率。组织结构调整可能包括部门合并、拆分、职能调整等, 旨在优化资源配置和加强协同效应。
员工队伍变化
总结词
员工队伍变化包括员工招聘、离职、晋升和调动等方面,这些变化对公司的稳定 性和发展产生影响。
详细描述
员工队伍变化可能由多种因素引起,如市场竞争加剧、公司战略调整、技术变革 等。公司需要关注员工队伍变化的趋势,制定相应的人力资源策略,以保持人才 竞争优势和稳定团队士气。
客户需求变化
分析客户需求的变化趋势,了解客户对产品 或服务的需求特点。
市场细分
对市场进行细分,了解不同细分市场的需求 特点和发展潜力。
消费行为模式
研究客户的消费行为模式,以便更好地满足 客户需求和市场定位。
客户忠诚度
分析客户忠诚度情况,制定相应的客户维护 和拓展策略。
03
公司内外部环境变化的应对策略
02
公司外部环境变化
宏观经济形势
01
02
03
04
经济增长
分析全球及国内经济是否持续 增长,经济增长速度是否稳定
。
通货膨胀
评估物价水平是否上涨,货币 购买力是否下降。
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展,同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动,企业可以降低 成本、提高效率,从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化,及时调整产品和服务策略, 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体, 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险,
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型,如直 线制、职能制、事业部制等,并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成,包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员,并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程,包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源,如 生产设备、原材料、土地 使用权等,并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求,确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式, 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打击侵权行为,维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库,记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息,方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展,同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动,企业可以降低 成本、提高效率,从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化,及时调整产品和服务策略, 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体, 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险,
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型,如直 线制、职能制、事业部制等,并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成,包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员,并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程,包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源,如 生产设备、原材料、土地 使用权等,并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求,确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式, 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打击侵权行为,维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库,记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息,方便后续跟进和服务。
企业的内部环境分析
客购物体验。
核心竞争力三
市场营销能力:该企业通过精 准的市场定位和营销策略,吸
引了大量目标客户。
核心竞争力四
客户关系管理能力:该企业建立了完善的会员体系和客户服务体系,提高了客户忠诚度和复购率。
THANKS
增强企业竞争力
准确评估企业内部环境,有助于企业制定有针对性的竞争策 略,提升市场竞争力。
内部环境分析的步骤
数据收集
收集企业各部门、各环节的相关 数据,包括财务数据、人力资源
数据、市场销售数据等。
数据分析
对收集的数据进行整理、分类、 比较,分析各项指标的变化趋势
和内在联系。
优势与劣势评估
根据数据分析结果,评估企业在 各项资源、能力和组织结构方面
06
企业内部环境分析案例研究
案例一:某科技公司的资源分析
人力标资题源
该•公司文拥字有内一容支高素 • 文字内容
质•、经文验字丰内富容的研发 团•队,文涵字盖内了容多个专 业领域,为公司产品 创新提供了有力支持
。
技术资源
该公司持续投入大量 资金进行技术研发, 拥有多项核心技术和 专利,保持了竞争优
。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点 ,加强了部门间的横向联系 ,但可能导致组织结构复杂
,管理难度加大。
企业文化类型
01
权力文化
强调领导权威和决
策集中,员工主要
02
听从指挥。
角色文化
强调规范和秩序, 员工按职责和流程
行事。
04
人本文化
强调人的价值和关
03
怀,重视员工成长
和发展。
任务文化
强调目标导向和团 队合作,鼓励员工 自主决策和创新。
核心竞争力三
市场营销能力:该企业通过精 准的市场定位和营销策略,吸
引了大量目标客户。
核心竞争力四
客户关系管理能力:该企业建立了完善的会员体系和客户服务体系,提高了客户忠诚度和复购率。
THANKS
增强企业竞争力
准确评估企业内部环境,有助于企业制定有针对性的竞争策 略,提升市场竞争力。
内部环境分析的步骤
数据收集
收集企业各部门、各环节的相关 数据,包括财务数据、人力资源
数据、市场销售数据等。
数据分析
对收集的数据进行整理、分类、 比较,分析各项指标的变化趋势
和内在联系。
优势与劣势评估
根据数据分析结果,评估企业在 各项资源、能力和组织结构方面
06
企业内部环境分析案例研究
案例一:某科技公司的资源分析
人力标资题源
该•公司文拥字有内一容支高素 • 文字内容
质•、经文验字丰内富容的研发 团•队,文涵字盖内了容多个专 业领域,为公司产品 创新提供了有力支持
。
技术资源
该公司持续投入大量 资金进行技术研发, 拥有多项核心技术和 专利,保持了竞争优
。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点 ,加强了部门间的横向联系 ,但可能导致组织结构复杂
,管理难度加大。
企业文化类型
01
权力文化
强调领导权威和决
策集中,员工主要
02
听从指挥。
角色文化
强调规范和秩序, 员工按职责和流程
行事。
04
人本文化
强调人的价值和关
03
怀,重视员工成长
和发展。
任务文化
强调目标导向和团 队合作,鼓励员工 自主决策和创新。
3章-跨国经营环境解析
信息搜集
需要
自我概念与生活方
式
欲望
评价与选择
内部影响
知觉、学习、 动机情感、人 格、个性、态
度等
体验与产品获得满足欲 望
经销商选择和 购买
购后评价
三、客户群体
〔二〕消费行为 消费者行为包括消费者的消费偏好、利益期望、产品意识、最终
〔三〕国际债务市场
1.欧洲货币市场〔Euro Currency Market 〕
最早的欧洲货币市场消失在20世纪50年月。
随后,境外市场的进展快速,扩展到巴拿马、 巴林和东京等金融市场,以及
以新加坡为中心的亚洲美元市场。
银行同业拆借
商业银行
各国
主要业务
主要资金来源 各
三、国际金融环境
2.国际债券市场〔International Bond Markets〕 指由国际债券的发行人和投资人所形成的金融市场。 〔1〕外国债券市场 外国债券指外国借款人发行,以发行所在国货币为面值的债券。目前,
有利于跨国公司资本收益增值
收益性,是资本运转的核心动机。
有利于跨国公司资本安全保障
安全性,是资本运转的根本保障。
有利于跨国公司资本高效使用
高效性,是资本运转的内在要求。
三、跨国经营环境的特征
A B
C D
其次节 国际环境
国际法律环境
01
国际经济组织
02
国际金融环境
03
一、国际法律环境
〔一〕国际法
依据WTO规定,实施反倾销措施必需满足三个条件:〔1〕倾销成 立;〔2〕国内产业受到损害;〔3〕倾销与损害间有因果关系。
3.广告法规和促销鼓舞 《外商投资产业指导名目〔2023年修订〕》
企业环境管理(PPT)
03
意义
企业环境管理是企业履行社会责任、树立良好形象、提高竞 争力的必要手段,也是实现经济、社会和环境协调发展的必 然要求。
企业环境管理的重要性
1 2
3
环境保护
企业通过环境管理可以减少对环境的污染和破坏,保护生态 环境,为人类创造一个良好的生存环境。
资源节约
企业通过合理利用资源,提高资源利用效率,降低生产成本 ,实现可持续发展。
03
企业环境管理的实施策略
制定环保政策与目标
制定环保政策
企业应制定明确的环保政策,明 确环保工作的目标、原则和要求 ,为环保工作提供指导。
设定环保目标
根据企业实际情况和环保政策, 设定具体的环保目标,包括污染 物排放、能源消耗、资源利用等 方面的目标。
建立环保组织架构与职责分工
建立环保组织
企业应建立专门的环保组织,负责环保工作的规划、组织、协调和监督。
加强技术研发和创新,推动环保技术的本土化和适应性改造,以满足企业环境管理 的实际需求。
建立完善的技术支持体系,加强技术人员的培训和学习,提高技术应用能力和管理 水平。
应对市场竞争压力推动绿色发展
01
面对市场竞争压力,企业需要积极推动绿色发 展,提高环境管理水平和竞争力。
02
加强绿色生产技术的研发和应用,降低生产过 程中的能耗和排放,提高资源利用效率。
企业应合理规划和建设环保设施,确 保其正常运行,有效处理和减排污染 物。
详细描述
企业应进行环保设施的选址、设计、 施工和验收,确保其符合相关标准和 要求。同时,企业应建立环保设施运 行管理制度,明确运行和维护流程, 确保设施的稳定运行。
环保风险评估与应对管理
总结词
企业应定期进行环保风险评估,识别存 在的环境问题和隐患,并采取有效措施 进行应对。
企业国际化经营的环境分析
深入研究目标市场国家的行业政策,了解行业准入条件、监管要求和发展趋势。
关注目标市场国家的外资政策,了解对外资企业的限制和鼓励措施。
国际贸易壁垒及应对措施
分析目标市场国家可 能存在的贸易壁垒, 如关税、配额、许可 证制度等。
利用国际贸易组织和 多边贸易协定,寻求 解决贸易壁垒的途径 。
研究目标市场国家的 反倾销、反补贴等贸 易救济措施,以及应 对方法。
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,扩大产品覆盖面和市场份额。
渠道优化
对现有营销渠道进行整合和优化,提高渠道效率和市场竞争力。
供应链整合与协同创新
供应链整合
通过优化供应商选择、采购管理、物流配送等环节,实现供应链 的高效运作和成本控制。
协同创新
与供应商、研发机构等合作伙伴共同开展技术创新和产品研发,提 升产品技术含量和附加值。
等。
与当地律师事务所建立合作关系 ,获取专业的法律服务和支持。
06
国际化经营策略选择
市场进入模式选择
出口模式
通过间接或直接出口方式,将产品销往海外市场 。
合同模式
通过许可协议、特许经营等方式,与海外合作伙 伴共同开拓市场。
投资模式
在海外建立生产基地、研发中心或销售网络,实 现本地化经营。
产品定位与品牌策略
特点
国际化经营涉及两个或更多国家的经营活动,经营环境更加复杂多变;国际化 经营必须适应各国的文化、法律和政策等;国际化经营面临更多的不确定性和 风险。
企业国际化发展背景
01
02
03
经济全球化
经济全球化使得各国经济 联系日益紧密,为企业国 际化经营提供了广阔的市 场和机遇。
技术进步
信息技术、交通运输等技 术的快速发展,为企业国 际化经营提供了便利条件 。
关注目标市场国家的外资政策,了解对外资企业的限制和鼓励措施。
国际贸易壁垒及应对措施
分析目标市场国家可 能存在的贸易壁垒, 如关税、配额、许可 证制度等。
利用国际贸易组织和 多边贸易协定,寻求 解决贸易壁垒的途径 。
研究目标市场国家的 反倾销、反补贴等贸 易救济措施,以及应 对方法。
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,扩大产品覆盖面和市场份额。
渠道优化
对现有营销渠道进行整合和优化,提高渠道效率和市场竞争力。
供应链整合与协同创新
供应链整合
通过优化供应商选择、采购管理、物流配送等环节,实现供应链 的高效运作和成本控制。
协同创新
与供应商、研发机构等合作伙伴共同开展技术创新和产品研发,提 升产品技术含量和附加值。
等。
与当地律师事务所建立合作关系 ,获取专业的法律服务和支持。
06
国际化经营策略选择
市场进入模式选择
出口模式
通过间接或直接出口方式,将产品销往海外市场 。
合同模式
通过许可协议、特许经营等方式,与海外合作伙 伴共同开拓市场。
投资模式
在海外建立生产基地、研发中心或销售网络,实 现本地化经营。
产品定位与品牌策略
特点
国际化经营涉及两个或更多国家的经营活动,经营环境更加复杂多变;国际化 经营必须适应各国的文化、法律和政策等;国际化经营面临更多的不确定性和 风险。
企业国际化发展背景
01
02
03
经济全球化
经济全球化使得各国经济 联系日益紧密,为企业国 际化经营提供了广阔的市 场和机遇。
技术进步
信息技术、交通运输等技 术的快速发展,为企业国 际化经营提供了便利条件 。
国内医药企业经营环境SWOT分析
加强风险管理
建立健全风险管理体系,加强市场、政策 、法规等方面的风险预警和防范,提高企 业抗风险能力。
THANKS FOR WATCHING
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CHAPTER 05
结论与建议
分析总结
• 优势(Strengths):国内医药企业拥有庞大的市场需求、丰富的中药资源和逐渐完善的医药制造体系,部分 企业在研发、生产、销售等方面具有较强实力。
• 劣势(Weaknesses):与国际先进水平相比,国内医药企业在创新能力、药品质量、国际化程度等方面仍有 较大差距,同时面临政策、法规、环保等方面的压力。
减少内部劣势并回避外部威胁
医药企业应积极采取措施减少自身在研发、生产等方面的 劣势,并通过调整经营策略、加强风险管理等方式回避外 部威胁,保持企业稳定发展。
加强企业内部管理以提升效率
面对内外困境,医药企业应注重内部管理提升,完善组织 架构和流程制度,提高管理效率和执行力。
寻求政府支持以缓解经营压力
政府是医药企业发展的重要支持力量,企业可以积极向政 府争取政策扶持和资金支持,以缓解经营压力和提升竞争 力。
国内医药企业在药品质量管理 方面还存在一些问题,需要进 一步提高质量管理水平,确保 药品安全有效。
营销手段单一
国内医药企业在营销手段上相 对单一,缺乏多样化和创新性 的营销策略,难以吸引更多消 费者。
CHAPTER 03
外部环境分析
机会
医药市场需求增长
随着人口老龄化和健康意识的提 高,医药市场需求持续增长,为 医药企业提供了广阔的发展空间 。
品牌是企业的无形资产,医药企业应注重品牌建设,提高品牌知名度和
美誉度,增强消费者对企业和产品的信任感。
03
优化营销策略以扩大市场份额
建立健全风险管理体系,加强市场、政策 、法规等方面的风险预警和防范,提高企 业抗风险能力。
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CHAPTER 05
结论与建议
分析总结
• 优势(Strengths):国内医药企业拥有庞大的市场需求、丰富的中药资源和逐渐完善的医药制造体系,部分 企业在研发、生产、销售等方面具有较强实力。
• 劣势(Weaknesses):与国际先进水平相比,国内医药企业在创新能力、药品质量、国际化程度等方面仍有 较大差距,同时面临政策、法规、环保等方面的压力。
减少内部劣势并回避外部威胁
医药企业应积极采取措施减少自身在研发、生产等方面的 劣势,并通过调整经营策略、加强风险管理等方式回避外 部威胁,保持企业稳定发展。
加强企业内部管理以提升效率
面对内外困境,医药企业应注重内部管理提升,完善组织 架构和流程制度,提高管理效率和执行力。
寻求政府支持以缓解经营压力
政府是医药企业发展的重要支持力量,企业可以积极向政 府争取政策扶持和资金支持,以缓解经营压力和提升竞争 力。
国内医药企业在药品质量管理 方面还存在一些问题,需要进 一步提高质量管理水平,确保 药品安全有效。
营销手段单一
国内医药企业在营销手段上相 对单一,缺乏多样化和创新性 的营销策略,难以吸引更多消 费者。
CHAPTER 03
外部环境分析
机会
医药市场需求增长
随着人口老龄化和健康意识的提 高,医药市场需求持续增长,为 医药企业提供了广阔的发展空间 。
品牌是企业的无形资产,医药企业应注重品牌建设,提高品牌知名度和
美誉度,增强消费者对企业和产品的信任感。
03
优化营销策略以扩大市场份额
企业经营转型——PEST分析法
技术研发
管理优化
加大技术研发投入,引进和培养高端人才 ,提升企业自主创新能力。
优化企业内部管理体系和流程,提高组织效 率和员工满意度。
对未来发展趋势进行预测
政策走向
预测未来政策走向和法规变化,为企业经营转型提供政策依据。
市场需求
分析未来市场需求变化和消费者行为趋势,为企业产品创新和服务升级提供方向。
市场风险
分析市场竞争态势,发现潜在的市场进入壁 垒和市场份额下降的风险。
管理风险
检查企业内部管理体系和流程,发现潜在的 组织结构僵化、人才流失等问题。
提出改进建议和措施
战略调整
产品创新
根据PEST分析结果,调整企业战略定位和 发展方向,明确转型目标和路径。
针对市场需求和技术趋势,推动企业产品 创新和服务升级,提高市场竞争力。
及时升级更新。
02
数据安全与隐私保护风险
随着大数据应用的普及,数据泄露、隐私侵犯等风险加大,需加强数据
安全管理。
03
技术依赖与自主创新风险
过度依赖外部技术可能导致企业失去核心竞争力,需平衡技术引进与自
主创新的关系。
Part
05
企业经营转型策略制定
基于PEST分析结果确定转型方向
政治因素
考虑政府政策、法律法规对企 业经营的影响,选择符合政策
产业链整合
4
关注上下游产业链整合趋 势,以及对企业成本控制 和市场份额的影响。
绿色环保
2
随着环保意识的提高,需
关注行业环保政策、绿色
生产及可持续发展趋势。
个性化需求
3 分析消费者需求变化,关
注定制化、个性化产品的 发展趋势。
市场需求变化及影响
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题,把握出题方式。
1、企业使命、企业目标与战略目标的概念 2、利益相关者 3、企业目标 4、经营计划
生产、商品、快速消费品、耐用品、服务、环境、 系统、目标、管理层、竞争
名称、人员、使命和目标、企业层级、沟通系统、 承担任务的体系和程序、记录系统、专家职能
国家经济体系包括: 个人
企业组织 国家
【2003原题1】对企业的表述最准确的是 A、制造单位 B、雇用工人的工厂 C、为有效提供商品或服务而设立的组织 D、为共同目标在一起的集体 【简析】本题选择C项。A、可以是生产部门;B、 指的是工厂;D、可以是团队。
市场领导者目标 销售收入最大化目标 企业成长 在不同市场上开展经营活动目标 自我满意
1、制定经营计划的目的 2、企业经营计划书的内容
【2003原题8】属于公司外部利益相关者的是 A、股东和雇员 B、政府和雇员 C、政府和顾客 D、顾客和经理人员 【简析】本题选择C项。 【2004原题7】下列哪一项属于企业的内部利益相关者? A、银行 B、管理者 C、消费者 D、新闻界 【简析】本题选择B项。
例:1. 服装生产企业需要大量的投入要素,包括劳 动力、羊毛、剪刀、工厂、电脑、文秘、铅笔、水、 机械师、货车、棉花、管理者、影印机、业主。请 讲上述要素归类,看其到底属于土地、劳动力、资 本以及企业家的哪一种?
答案:属于土地的:羊毛、水、棉花 劳动力:劳动力、文秘、机械师、管理者 资本:剪刀、工厂、电脑、铅笔、货车、影 印机 企业家:业主
企业使命:生存理由 企业目标:四个问题 战略目标:战略决策过程
参与主体与环境 员工 股东 管理者 顾客 供应者 当地社区 政府 环境
因此,在制定目标时,企业要协调各个利益相关者的不同要求与 目标,减少企业的矛盾与冲突,以求得企业的持续健康发展。
企业最重要的目标:利润最大化 原因: 1)只有有利润,企业才能生存; 2)利润是衡量企业资源利用有效程度的一个指标; 3)利润是评价管理层业绩的重要指标。
公司制企业 ① 公司制企业是指按公司法建立和经营的具有法人资 格的企业。一方面,公司制企业所有权和经营权相分离, 公司由股东所有,由董事会监督下的总经理对公司负有 实际的经营权和控制权;另一方面,公司制企业的所有 者,也就是股东,对公司只承担有限责任。比如,假设 A企业是公司制企业,股东为a,此时A企业欠有100万 债务,如果A企业破产清算后,A企业只能还清10万, 那么,由于股东a对企业只承担有限责任,a无须偿还剩 余的90万债务。我们平时经常所说的“现代企业制 度”,指的就是公司制企业。
【2003原题3】关于合伙人的陈述,准确的是 A、他们参与企业经营并承担有限责任 B、他们不参与经营但承担无限责任 C、他们不参与经营也承担有限责任 D、他们参与企业经营并承担无限责任 【简析】本题选择D项。合伙制企业下,所有者即 合伙人是参与企业经营的,同时对企业负有无限责 任。
1.企业使命:是指是企业存在的根本目的和理由,决定 了企业从事什么业务,该生产什么产品或提供什么服务。 2.企业目标:是对企业使命的具体化,进一步明确了企 业想要实现的某个目的。 3.战略目标:是指为实现企业目标所采用的方法。 4.利益相关者:是指与企业有着某种直接或间接联系的 所有群体。包括了股东、员工、管理者、顾客、供应商、 当地社区、政府等,不同的利益相关者追求不同的目标。 5.企业经营计划书:是指一份解释企业经营理念并指出如 何将这些经营理念付诸实施的文件,常用来获取贷款。
6.土地是指企业需要投入的所有的自然资源,包括矿产资源、海洋 水资源、鱼类等; 7.劳动力是指企业需要的所有脑力劳动者和体力劳动者,例如秘书, 工人,职业经理等。 8.资本是指企业拥有的能够使生产更加便利和有效的所有东西。包 括建筑物、机器、设备、交通工具、电脑、打印机等。 9.企业家是指利用上述要素来组织生产,经营失败承担损失,经营 成功获得利润的人。 10.经济体系是由三部门组成,即个人、企业组织和国家。其中, 个人是产品和服务的消费者,也是生产产品和服务所需资本和劳动力 的提供者;企业组织是我们所消费的产品和服务的提供商,也是原材 料、制成品和服务的消费者,也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。 国家运营一些产业、提供服务、消费产品和服务,并且是资本和劳动 力的主要使用者,同时还是社会的调控者和监管者。
根本在于:风险与收益的匹配
公有制:存在原因、优缺点 国有企业或国有化产业 政府部门 地方政府事业
个体企业 合伙制企业 有限公司 合作制企业
企业的分类 (1)可以从各个角度对企业进行分类,如组织形式、所有制性质、经营 领域、规模等。其中,从组织形式来划分,企业可以分为个人业主制、 合伙制企业和公司制企业。这一划分在我们日常生活中最常用到,也是 我们考试考察的重点。【一般出选择题】 个人业主制企业 个人业主制企业是指由单个人独资经营的企业。一般说来,个人业主制 的企业所有者就是经营者,所有者对企业负有无限责任。比如,假设A为 个人业主制企业,企业主为a,此时A企业欠有100万债务,如果A企业 破产清算后,A企业只能还清10万,那么,由于企业主a对企业负有无限 责任,a必须继续偿还剩余的90万债务,直至a生命的终结。我们改革开 放初期的个体户,就是典型的个人业主制企业。 合伙制企业 合伙制企业是指两个或两个以上的人合资经营的企业。合伙制企业的性 质和个人业主制相类似,一般情况下,企业的所有者和经营者不分离, 所有者对企业也负有无限责任。合伙制企业和个人业主制企业的区别仅 在于,合伙制企业的出资者是多人,即两个或两个以上。如,律师事务 所就是典型的合伙制企业,必须由三个或三个以上的合伙人出资兴办。
1. 第一产业是主要是指采集业,是指从土地这类要素中提取产品, 包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等,第一产业的产品 是第二产业的基本原材料。 2. 第二产业是指制造业和建筑业,例如化学品、纺织服装等加工制 造业以及房子、公路、桥梁的建造等,该产业将原材料转化为制成品。 3.第三产业不生产产品而是提供服务,例如公交、物流、银行、汽 车维修、理发、学校等,第三产业的活动可分为商业服务和个人服务。 4. 商业服务是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提 供服务的产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。 5.个人服务是指直接向公众提供服务,包括国家提供的健康、警察 和消防服务,也包括企业提供的个人保险、电影院、视频和服装零售 等服务。
3、企业的主要经营目标有哪些?(如需解释请简 单阐述) 答:国有企业是以为社会提供免费服务为目标的。 私营企业目标包括以下几点: (1)利润最大化(高利润) (2)市场领导者 (高市场份额) (3)销售收入最大化(高收入) (4)企业成长 (高成长率) (5)在不同市场上开展经营活动(降低单一市场 经营风险) (6)自我满意(自己喜欢的经营方式)
6.企业使命中包含着对企业基本目标的陈述。 7.企业的战略目标应具有长远型、整体性、可测 量性、可实现性,企业需要对其所设定的目标定期 考察和审核,保证目标的恰当性和现实性。 8.企业的战略是由企业的最高管理者(总经理) 来制定的。 9.管理层:是指受企业股东委托,为其利益而经 营企业的一群人,如总经理,部门经理
(6)当地社区:希望企业对社区的人和事情关 心,成为社区中负责任的一员,送货、取货安排 在适当的时间,不扰乱当地居民的正常生活,不 污染当地环境,能提高当地的就业、税收等问题。 (7)政府:通过立法、征税、获得贷款的难以 程度等,来对企业造成影响。 (8)环境:企业经营对全球污染和气候变暖等 问题造成的影响,如企业制定节能减排政策。 为了适应上述利益相关者的需要,企业在制定目 标的时候就必须考虑利益相关者的目标,使得与 企业的目标是多元化的体系。
2、列举并解释企业利益相关者的期望?(案例题 中能够找出案例中所涉及的利益相关者包括哪些, 并加以解释)
答:(1)股东:期望能获得红利,追求企业未来利润的可持续性。 (2)员工:提高薪水,接受培训以发展全部潜力,追求良好而公平 的待遇。 (3)管理者:实现企业的目标,完成股东委派的事情,获得报酬和 升迁等。 (4)供应商:及时付款、获得更多的订单,以及来自采购方对技术、 人员等方面的指导,能满足彼此需要。 (5)顾客:得到尊重,获得性价比高的有保证的产品,遇到问题能 及时解决。
余宇新 j、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系
企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的 所有经营活动。
随着时代发展而不断发展的。
组织的定义
三大产业分类
第一产业 第二产业 第三产业
四种基本的生产要素: 土地 劳动力 资本 企业家 投入(生产要素) 生产:产品或服务 产出
1、企业目标的重要作用:(此题列举为主,一般 不需阐述)
答:(1)企业目标使得企业内的每个人都能明确企业在一定时期内 要达到的结果。 (2)企业目标对于决策制定过程以及备选方案的选择都有帮助。 (3)企业目标有利于检查进展过程,有利于对下一步该做什么进行 决策。 (4)企业目标为绩效测评以及控制过程提供依据。 (5)企业目标可以分解,使组织的各部门都有自己的细分目标。 (6)可以用企业目标来评价企业的总体业绩以及雇员的表现。