2014年12月华工考试复习题 管理学原理
管理学原理考试题和答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是( ）.A。
生产活动B。
经济活动C。
管理活动D。
法律活动【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性.管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( )。
A.计划B。
组织C。
领导D.控制【正确答案】：A 【您的答案】:A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排.参见教材P41.3、管理的首要职能是( ）。
A.计划B。
组织C.领导D.控制【正确答案】:A 【您的答案】：D 【答案解析】:本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A。
高层管理者B。
中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】:本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A。
基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D。
管理的有效性【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A。
有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C 【您的答案】:A 【答案解析】:本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
管理学原理考试试题及参考答案
管理学原理考试试题及参考答案Revised by Liu Jing on January 12, 2021管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分，共10分)1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。
2.量本利计算的基本公式是( )。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
华南理工《管理学原理》B试卷原题及答案
华南理工《管理学原理》B试卷原题及答案诚信应考,考试作弊将带来严重后果！华南理工大学期末考试《管理学原理》试卷B注意事项：1. 考前请将密封线内各项信息填写清楚；2. 所有答案请直接答在试卷上(或答题纸上)；3．考试形式：闭卷；4. 本试卷共五大题，满分100分，考试时间120分钟。
题号一二三四五六总分得分评卷人选择题(每题1分, 共10分)中层管理人员的主要工作是_____C___。
A、战略管理；B、现场管理；C、组织协调；D、开拓创新；E、组织实施对于管理，最形象的描述是_____AB___。
A、艺术；B、科学；C、知识；D、能力；E、以上都不是控制过程包括哪些过程__ _ABC__。
A、建立绩效标准；B、实施计划；C、考核实际绩效D、将实际绩效与所选择的绩效标准进行比较；E、评价结果目标具有4项用途，除了__E____。
A、为员工提供指导和统一的方向；B、促进良好的规划；C、员工激励的来源之一；D、评估和控制的有效机制；E、评估员工的组织承诺为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为__D____。
A、管理；B、决策；C、管理人员；D、组织；E、公司以下哪些因素利于组织扁平化___E___。
A、管理者的能力强；B、管理任务的相似性强；C、程序的标准化程度高D、下属部门工作非管理特征明显；E、以上皆是学习型组织理论的集大成者是__B____。
A、里基. W. 格里芬；B、彼得. 圣吉；C、熊彼特；D、西蒙；E、M. 波特培训和发展项目是否有效的检验标准是__BCD____。
A、培训是否影响生产工期；B、培训者是否实现了教学目标；C、被培训者的工作绩效在培训后是否得到了提高；D、被培训者说他们从培训中学到了很多；E、被培训者是否乐于参加培训组织中向上沟通最典型的内容包括下面__B____。
A、请求；B、信息；C、分配；D、建议；E、投诉中层管理者比低层管理者更多地依靠（ D ）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能E.规划能力判断题(每题1分，共10分)管理的基本职能包括计划、组织、激励与控制。
2014华工大真题
869B 华南理工大学
2014年攻读硕士学位研究生入学考试试卷
（请在答题纸上做答，试卷上做答无效，试后本卷必须与答题纸一同交回）
科目名称：管理学
适用专业：管理决策与系统理论，工业工程与管理工程，物流工程与管理，企业管理，技术经济及管理，教育经济与管理
一、名词解释
1.系统
2.战略性计划
3.保健因素
4.直线关系
5.负强化
6.损益控制
二、简述题
1.简述决策理论学派的主要观点。
2.组织冲突的来源有哪些？
3.领导权变理论的主要观点是什么？
4.有效的控制有哪些特征？
5.简述创新和维持的关系及其作用。
三、论述题
1.论述马斯洛需要层次理论对管理理论的贡献。
2.结合具体案例，论述企业如何推进组织变革？
3.论述企业的长期计划如何克服短期行为的负面影响。
4.论述信息技术和互联网的发展对企业组织机构的影响。
管理学原理考试试题及答案
管理学原理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：C2. 管理的四大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、激励D. 计划、组织、领导、沟通答案：A3. 以下哪项不是管理的特征？（）A. 目的性B. 领导性C. 组织性D. 预测性答案：D4. 管理的科学性和艺术性体现在（）A. 管理的规范性和灵活性B. 管理的合理性和有效性C. 管理的系统性和创新性D. 管理的实证性和实用性答案：A5. 企业在市场竞争中，以下哪项不是竞争优势的来源？（）A. 产品质量B. 价格优势C. 人力资源D. 政府政策答案：D6. 以下哪项不是领导者的基本素质？（）A. 知识B. 能力C. 情绪答案：C7. 以下哪项不是激励理论中的内容？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 目标管理理论答案：D8. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型答案：D9. 以下哪项不是企业战略的基本层次？（）A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 市场战略10. 以下哪项不是控制的基本过程？（）A. 制定标准B. 测量实际业绩C. 比较标准与实际业绩D. 编写报告答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述管理的科学性和艺术性。
答案：管理的科学性体现在管理的规范性和系统性，即管理活动应遵循一定的规律和原则。
管理的艺术性体现在管理的灵活性和创新性，即管理者应根据实际情况，运用自己的经验和智慧，创造性地解决问题。
2. 简述领导者的基本素质。
答案：领导者的基本素质包括知识、能力、道德和人际关系。
知识包括专业知识、管理知识和人文知识；能力包括决策能力、组织能力和沟通能力；道德包括诚信、公正和责任感；人际关系包括团队合作和人际沟通。
3. 简述激励理论的主要观点。
2014华南理工大学管理学考研真题与答案
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华工网校《管理学原理》复习提纲及答案范文
2013—2014学年度第二学期《管理学原理》复习提纲一、判断1.赫茨伯格双因素理论指的是保健因素和激励因素。
（对）2.现代企业管理学需要学雷锋。
（对）3.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、管理职能（对）4.Y假设是开放式、民主式的。
（对）5.决策是一个过程，而不是瞬间的决定。
（对）6.管理人员通过对资源进行配置来实现其核心竞争力的构建。
（对）7.霍桑(Hawthorne)试验是指，哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。
（对）8.企业不应该以盈利为唯一目的。
（对）9.管理跨度与组织层次成反比关系。
（对）10.统一指挥原则是指每人只能有一个上司。
（对）11.泰勒是科学管理学派的杰出代表人物。
（对）12.为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为组织。
（对）13.目标、策略以及预算都属于计划活动的范畴。
（对）14.管理理论以组织理论为核心。
（对）15.组织工作的第一步骤是确定组织目标。
（对）16.管理职能包括计划、组织、指挥、协调与控制。
（对）17.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。
（对）18.预测是对未来环境所作出的估计。
（对）19.“需求层次论”是由马斯洛提出的。
（对）20.激励过程的出发点是未得到满足的需要。
（对）21.法约尔被誉为现代经营管理理论之父。
（错）22.组织中存在有权无责的现象。
（对）23.任何组织，任何活动都需要进行控制。
（对）24.窄跨度组织的缺点之一是管理最低层与最高层间距离的过长。
（对）25.法约尔提出了管理的十四条原则。
（对）26.当发现公司中存在许多小团体时，正确的态度应是正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
（错）27.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
（对）28.著名管理学家西蒙说过管理就是决策。
华工网络(管理学原理)复习提纲答案
一. 判断题1. 组织结构的设计应根据实际情况而不必按统一的标准模式来进行。
2. 企业不应强硬制止非正式组织的形成,而要加以引导。
3. 持Y理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。
4. 科学管理理论之父是泰勒。
5. 管理是任何组织集体劳动所必需的活动，但是组织之间的管理内容却是存在差异的。
6. 决策是一个过程，而不是瞬间的决定。
7. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。
8. 好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。
9. 分权意味着扩大组织下级部门的决策权利。
10. 计划是管理的首要职能。
11. 战略管理过程应该首先分析组织的使命，明确核心价值及目标。
12. 适当的分权能充分调动下属的积极性。
13. 领导的本质是一种影响力。
二．单项选择题1. 管理既是一门科学,也是一门艺术。
2. 管理职能包括：计划、组织、指挥、协调与控制（或者：计划、组织、领导、控制）。
3. 统一指挥原则是指员工只接受一个直接上级的命令。
4. 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
5. 管理者应该承担人际关系方面、信息方面以及决策方面的角色。
6. 根据赫茨伯格的双因素理论，赏识、成就、晋升因素可激励员工。
7. 在上级素质高、下级素质高的时候，管理宽度可以加大。
8. 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为组织。
9. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。
三名词解释管理:是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理跨度：就是一个上级直接指挥的下级数目, 影响管理效率的因素：1、管理者的能力； 2、下属的成熟程度；3、工作的标准化程度；4、工作条件； 5、工作环境。
效率：单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。
职能职权：是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
管理学原理试题(含答案)
管理学原理》模拟题一一、填空题：（每题1分，共10分）1．管理的两重性是指管理具有________和_________。
2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。
3．计划的任务就是________、________和部署。
4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。
5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。
6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。
7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。
8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。
9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。
10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。
二、单项选择题：（每题1分，共10分）11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。
因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。
你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是A．提高企业的经济效益 B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。
管理学原理考试题和答案
1、产生于作业活动并为作业活动效劳的活动是〔〕。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动效劳的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进展的预先筹划和安排是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是对组织未来活动进展的预先筹划和安排。
参见教材P41。
3、管理的首要职能是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体方案职责的管理者是〔〕。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的方案，是对某一部门或某一面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是〔〕。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，以下说法中正确的选项是〔〕。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的奉献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和开展，这说明管理学具有〔〕。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四项基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 沟通D. 决策答案：A2. 下列哪一项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D3. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 管理层次中，负责制定政策和战略的是（）。
A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有层级答案：C5. 下列哪一项不是管理的决策过程？A. 问题识别B. 目标设定C. 方案评估D. 计划实施答案：D6. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 组织结构B. 组织历史C. 组织环境D. 所有选项答案：D7. 领导行为理论中，强调领导者与被领导者关系的理论是（）。
A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 变革型领导理论答案：A8. 组织变革的驱动力不包括以下哪一项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 组织规模扩大答案：C9. 下列哪一项不是有效的沟通策略？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 忽略反馈D. 考虑文化差异答案：C10. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：A, B, C, D2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 协调原则答案：A, B, C, E3. 下列哪些是组织结构的类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 扁平型E. 层级型答案：A, B, C, D4. 领导理论包括以下哪些？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论E. 交易型理论答案：A, B, C, D5. 组织变革的阻力可能来自以下哪些方面？A. 个人利益受损B. 组织文化C. 技术障碍D. 经济压力E. 政治因素答案：A, B, C, E三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理是一个过程，涉及计划、组织、领导和控制等活动。
管理学原理考试题和答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）.A。
生产活动B.经济活动C。
管理活动D。
法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动.参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】:A 【答案正确】【答案解析】:本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材P41.3、管理的首要职能是( ）。
A。
计划B.组织C.领导D。
控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】:本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41.4、肩负制定具体计划职责的管理者是( ）。
A。
高层管理者B.中层管理者C。
基层管理者D。
一线管理者【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类.中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员.参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）.A.基层管理者的工作B。
中层管理者的工作C。
高层管理者的工作D。
管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】:本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是（）。
A。
有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D。
社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】:A【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者.有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用.参见教材P46.7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有( )。
(完整版)《管理学原理》习题及答案
《管理学原理》习题及答案一、单选题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C ）。
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法2、管理的载体是（D ）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B ）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D ）A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D ）A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B ）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作7、管理审核的目标是评价（C ）A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C ）A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D ）A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、下列原理中属于计划工作原理的是（B ）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是（ B ）。
A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B ）A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（D ）A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A ）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理15、我们通常所说的“小道消息”属于（B ）A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A ）A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是（C ）A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是（D ）A、直线型B、直线—参谋型C、直线—职能参谋型D、事业部制19、管理的核心是（A ）。
管理学原理试题(含答案)
管理学原理》模拟题一一、填空题：（每题1分，共10分）1．管理的两重性是指管理具有________和_________。
2．泰勒被后人称为_______之父，_______被后人称为“管理过程理论”之父。
3．计划的任务就是________、________和部署。
4．按决策的重要程度，决策可分为______决策、______决策和业务决策。
5．实现权力分散的途径有两个，一是_______，二是_______。
6．企业集团是由________、紧密层、半紧密层和_________组成。
7．组织文化有三个层次，即精神层、_______和_______。
8．领导方式按领导活动侧重点划分，可分为_______和_______的两种领导方式。
9．控制是按_____标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现。
10．沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_________。
二、单项选择题：（每题1分，共10分）11．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。
因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。
你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是A．提高企业的经济效益 B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。
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管理学原理
模拟试题
一、选择题 ( 每题1分,共 13分 )
1. 每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。
（√）
2. 授权必须通过职位进行。
（√）
3. 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
（√）
4．决策就是决定。
（×）
5．所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（√）
6．管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理内容都是相同的。
（×）
7．每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。
（×）
8．员工上下班打纪录卡的制度是一个先进的制度，应该推广。
（×）
9．人员配备仅仅是领导的事。
（×）
10．完成计划是组织的最终目的。
（√）
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1、管理目标能延伸于（ D ）。
A. 长度各不相同的时间段
B. 组织中的各个层次
C. 各职能领域
D. 上述所有这些
2、著名管理学家西蒙说过（ A ）。
A.管理就是决策
B.管理就是领导
C.决策就是管理
D.管理就是指挥
3、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（ A ）。
A.授权
B.劳动分工
C.管理幅度
D.分散
4、管理者应该承担哪种类型的角色（ D ）
A.人际关系方面的角色
B.信息方面的角色
C.决策方面的角色
D.全部皆是
5、在上级素质（）下级素质（）的时候，管理宽度可以加大（ A ）。
A.高，高
B.高，低
C.低，低
D.低，高
6、预测是对未来环境所作出的（ D ）。
A.部署
B.控制
C.规划
D.估计
7、管理理论以（ B ）为核心。
A.计划
B.组织
C.控制
D.指挥
8、传统的激励理论认为（ D ）。
A.职工受到尊敬后会被激励
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.被激励的职工会感到满意
D.上述均正确
9、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出（ C ）。
A.安全需要
B.自我实现需要
C.心理需要
D.归属需要
10、当发现公司中存在许多小团体时，正确的态度应是（ D ）。
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
三、名词解释题（每题5分，共20分）
效率――正确地做事
组织结构――由任务、工作流、责任关系和连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。
管理跨度――指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
分权――大多数决策由各管理层次广泛讨论之后分别做出。
（或：分权指扩大组织下级部门的决策权利。
）
四、简答题（10分）
扁平化组织结构的优缺点
扁平化组织结构：当组织管理层次减少而管理者幅度增加时，组织形式被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化优点：1）适合于分权管理；
2）适合快速适应市场变化的需要；
3）适应现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统。
缺点：1）增加了管理跨度、信息量和复杂的人际关系；2）增加管理的难度，需要大量综合管理人才。
五、案例分析题（30分）
海尔集团组织结构变革
20世纪80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。
随着企业做大做强，业务不断发展，其组织结构经历了从直线职能型结构到矩阵型结构再到市场链结构的三次大变迁。
...
在论述海尔组织结构的变迁时，海尔的领导人强调了“有序的非平和架构”。
整个组织结构的变化源自组织创新的观点，就是企业要建立一个有序的非平衡结构。
一个企业如果是有序的平衡结构，这个企业就是稳定的结构，是没有活力的。
但如果一个企业是无序的非平衡，肯定就是混乱的。
在建立一个新的平衡时就要打破原来的平衡，在非平衡时再建立一个平衡。
提示性问题：
1.海尔集团组织结构调整的原因是什么，调整后为海尔带来什么优势？
海尔组织结构的四次变革都是在企业获得飞速发展的时候进行的，而且在变革之后也为海尔的进一步壮大和发展奠定了基础；与此同时海尔的组织结构变革也是顺应时代潮流的，从而进一步提高了海尔的环境适应能力，为以后海尔开拓国际市场提供了条件。
2.结合本案例说明组织结构设计的原则。
权变的原则，根据环境以及情况的不同灵活选择不同的组织结构以适应日益复杂的环境；同时根据企业的实际情况，以及企业不同时期的不同战略，选择不同的组织结构。