xx集团生产操作岗位补贴标准表共8页word资料

(完整word版)岗位工资体系表

第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围：公司全体正式员工。

三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

劳务派遣员工工资标准1

检修维护
检修维护工辅助检修维护工
学员
600.0 600.0
600.0 600.0 500.0 500.0
600.0 500.0 500.0
月工资
各类津补贴
工龄贴通讯补贴伙食补贴
20/年 15/年 10/年
20/年 15/年 10/年
100.0 100.0 100.0 100.0
100.0 100.0 100.0
3 、以上工资中含个人应纳的各类保险。
4 、司助人员的绩效中含100 元安全奖励（发生安全事故扣当月安全奖励）。
5、绩效工资按月（季）度考核发放。
（生产类岗位）：
劳务派遣员工工资标准表(试行)
岗位名称
见习期（试
用期）
岗位工资
运行值长
运行副值长
运行
值班员
副值班员
学员
主检修维护工
240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0 240.0
绩效工资
基数
800.0 800.0 800.0 800.0
系数
1.2 1.0 0.7 0.3
800.0
0.7
800.0
0.4
800.0
0.2
安全奖励基金
企业 300.0 250.0 200.0 100.0
专责3
800.0 700.0 800.0 0.9 10/年
200.0 240.0
综合员1
700.0 700.0 500.0 1.1
100.0 240.0
一般辅综合员2
700.0 600.0 500.0 1.0
100.0 240.0

企业薪酬等级表(生产类岗位)

企业各岗位薪酬等级表
部门
岗位名称
等级
基本工资
等级
岗位工资
等级
责任津贴
A 2100 a 600 1 500
合计
加班
3200 限制60小时（1200）
计划员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制60小时
C 2500 c 1400 3 1400 5300 限制60小时
A 2100 a 600 1 600 3300 限制36小时（800）
A 2200 a 900 1 900 4000 限制36小时
体系工程师
B 2400 b 1100 2 1200 4700 限制36小时
体系部
C 2600 c 1400 3 1500 5500 限制36小时 A 2100 a 600 1 700 3400 限制36小时
体系专员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制36小时
2 1200 4900 限制60小时 3 1500 5700 限制60小时 1 500 3000 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 1000 4200 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 4000 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 3900 限制60小时 3 1000 4400 限制60小时 1 800 3900 限制60小时 2 900 4300 限制60小时 3 1000 4700 限制60小时 1 800 3700 限制60小时 2 900 4100 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 600 3300 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 800 4000 限制60小时 1 700 3400 限制60小时 2 800 3600 限制60小时 3 900 3800 限制60小时 1 300 2700 限制60小时 2 400 3000 限制60小时 3 500 3300 限制60小时 3 3000 8500 2 2000 6500 1 1000 4500 3 3000 10000 2 2000 7500 1 1000 5000 3 3000 8000 2 2000 6000

矿业集团有限公司岗位工资管理办法(WORD10页)

矿业集团有限公司岗位工资管理办法根据河北省劳动和社会保障厅、经济贸易委员会和总工会《关于建立企业岗位工资制度和修订企业职工工资标准的通知》（*劳社[2002]54号），结合集团公司实际，制定本办法。

第一章岗位工资制的基本内容第一条工资制度。

岗位工资制是按职工所在不同工作岗位，以岗位劳动要素评价结果为依据，根据企业经济效益和职工岗位职责和完成工作任务情况，按照岗位绩效考核结果支付其劳动报酬的一种基本工资制度。

第二条岗位工资。

岗位工资是以岗位的劳动技能、劳动职责、劳动强度和劳动条件为基础，根据岗位测评结果确定的工资。

与企业经济效益完成情况相联系，与职工贡献大小相挂钩，上下浮动。

岗位工资分为固定工资和浮动工资。

岗位工资标准通过岗位系数乘以系数分值求得，由固定工资标准和浮动工资标准两部分组成。

第三条工资单元设置。

岗位工资制的工资单元包括岗位工资、年功工资和津补贴。

第四条工资标准。

岗位工资制的工资标准为岗位工资中的固定工资标准。

第五条岗位系数。

岗位系数体现各岗位相对劳动差别。

集团公司岗位工资设置15个岗次，每个岗次分三个档次，对应45个岗位系数(详见《井矿集团岗位工资标准表》)。

操作人员和管理、专业技术人员岗位系数及岗位工资分别见《井矿集团操作人员岗位工资标准表》和《井矿集团管理、专业技术岗位工资标准表》。

管理及专业技术人员按照岗位任职年限设A、B、C三档（任职年限不满三年执行A档，满三年不满六年的执行B 档，满六年及以上执行C档）。

管理及专业技术人员由高岗次变动为低岗次的，其岗位任职年限连续计算；由低岗次变动为高岗次的，其岗位任职年限从调任高岗次之月起开始计算；多次变动工作岗位的，其新任岗位可与原同一岗次或低岗次岗位的任职年限合并计算。

操作人员岗位按技术等级和工作年限设A、B、C三档。

对已开展职业技能鉴定的岗位工种，经集团公司指定的鉴定机构培训、鉴定，并取得与现岗位有关的初、中、高级工职业资格证书的，以本人所取得的初、中、高级工职业资格证，分别对应执行Ａ、Ｂ、Ｃ档工资。

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。

3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

生产车间岗位津贴标准模版

生产车间岗位津贴标准模版
尊敬的员工：
根据公司相关规定，现将生产车间岗位津贴标准通知如下：
1. 岗位津贴主要根据岗位的特殊性、高强度工作、高风险等因素进行设定，津贴标准将根据实际工作情况进行评估确定。

2. 按照不同岗位的特殊性和重要程度，岗位津贴将分为一、二、三级，具体标准如下：
- 一级岗位津贴：XXX元/月；
- 二级岗位津贴：XXX元/月；
- 三级岗位津贴：XXX元/月。

3. 津贴的发放方式将根据岗位的特殊性和工作强度而定，可以选择月度发放或年度发放。

具体发放方式将由您所在的生产车间管理团队决定。

4. 任职岗位时长：岗位津贴将按照员工在该岗位的实际工作时长进行计算和发放。

如果您在该岗位工作不满一个月，则按照实际工作天数进行计算。

请您关注公司内部通知，了解岗位津贴的申请和发放流程。

如有任何疑问，请咨询人力资源部门或相关负责人。

感谢您一直以来对公司工作的支持和努力，希望您能够继续为公司的发展做出更大的贡献。

祝好！公司名称。

车间岗位补贴及优秀员工奖制度

车间岗位补贴及优秀员工奖制度第一篇：车间岗位补贴及优秀员工奖制度Xxxxx公司生产部岗位补贴及优秀员工奖制度一．目的意义1.体现多劳多得公平分配；2.为了鼓励员工的劳动积极性；二．岗位补贴1.我司生产部员工有岗位补贴现为以下工位，焊锡工位、高频头测试工位。

2.以上两个工位的岗位补贴金额为人民币100元（壹佰元整）。

三．优秀员工奖1.优秀员工评选依据。

现我司生产部优秀员工评选依据如下A．工作态度；B.工作效率；C.工作质量；D.是否服从线长及助理线长安排；E.5S素养。

2.员工评选流程。

线长按要求提交名单→车间主任审核调整→生产主管确认签字→报行政人事部3.以下情况不能参与评优A．当月有旷工，或者事假超过2次（不含2次）者；B．有顶撞线长及助理线长者；C．当月有1天（含1天）人为不良率超过2‰（含千分之二）者；D．当月有1次（含1次）以上乱扔垃圾者；E．当月有1次（含1次）以上乱放物料者。

4.优秀员工等级及奖金数量。

我司生产部优秀员工有A、B两个等级。

A级优秀员工的奖金数量为人民币100元（壹佰元整），B级优秀员工的奖金数量为人民币50元。

5.评优比例。

每月我司生产部A、B两等级优秀员工的总数量不得超过生产部员工总人数的20%。

A级优秀员工的总数量不得超过生产部员工总人数的10%。

6.全年累计9个月且直到春节放假，每个月都被评为优秀员工者，将被评为公司年度优秀员工。

公司将颁发年度优秀员工奖状，并奖励人民币500元（年终晚宴发放）。

7.线长、助理线长、多能工不在此评优之列。

四．执行此制度自2012年6月1日起执行。

Xxxxx公司生产部2012年5月30日第二篇：优秀员工奖颁奖词[范文模版]对于企业的优秀员工应该给予嘉奖，以下是小编收集的颁奖词，仅供大家阅读参考!销售冠军：平淡的工作在她的担当下，变得丰富与生动，纠结的投诉在她的梳理下，变得顺畅与通达，她用聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链、工作中的流程链、同事中的沟通链，她环环用情润滑、节节用心相扣。

冶金行业特殊工种保健津贴标准表

冶金行业特殊工种保健津贴标准表
第一条保健津贴标准
一等保健津贴每日10.0元；
二等保健津贴每日9.0元；
三等保健津贴每日8.0元；
四等保健津贴每日7.0元；
五等保健津贴每日6.0元。

第二条其它规定
（一）保健津贴根据出勤情况发放，在本岗位出勤20天以上按全月考勤，不足20天按实际出勤天数考勤。

（二）同时从事两个或两个以上特殊工种，享受其中最高一等保健津贴。

（三）保健津贴的发放程序为各单位负责考勤的部门造表，安全部门审批，财务部门负责发放；各单位每季度将发放情况报质量安全环保处备案。

（四）油田公司机关的保健津贴，由各处室根据享受保健津贴人员从事的工种和考勤造表，由质量安全环保处审批，财务处负责发放。

（五）保健津贴按季度发放，每季度末到下一季度第一个月15日前办理。

（六）本标准自发布之日起实施，原来与之相应的文件从本规定施行之日起作废。

岗位保健津贴管理制度

岗位保健津贴管理制度一、总则为了保障员工身体健康，提高工作效率，公司特制定《岗位保健津贴管理制度》（以下简称“本制度”）具体规定如下。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，其中实行三班倒或者直接接触有危险性的岗位员工享受岗位保健津贴。

三、保健津贴标准1. 根据员工所在岗位的工作性质、工作强度等因素，公司将在员工工资基础上给予一定的岗位保健津贴，具体标准如下：（1）高温作业：在夏季高温作业环境下从事工作的员工，每月享受100元的高温津贴；（2）低温作业：在冬季低温作业环境下从事工作的员工，每月享受100元的低温津贴；（3）强度大作业：从事重体力劳动或者高强度作业的员工，每月享受100元的强度大津贴；（4）接触有害物质：直接接触有害物质从事工作的员工，每月享受100元的有害物质津贴。

2. 员工如同时符合多项标准，可按照最高标准予以津贴发放，但不得重复享受。

3. 公司每月对员工的津贴进行核算，并于次月底统一发放。

四、申领条件员工应当符合以下条件，方可申领岗位保健津贴：1. 在规定环境条件下从事符合标准的工作；2. 未经许可擅自请假或旷工；3. 未发生违纪行为或违反公司规定的情况；4. 定期参加公司组织的健康体检并符合体检标准。

五、津贴发放流程1. 员工自身申请：符合条件的员工可以向其所在部门的人力资源部门提出津贴申请，须填写《岗位保健津贴申请表》，并附上相应的证明材料。

2. 部门审核：人力资源部门收到员工申请后，将津贴发放事宜报告给部门主管进行审核，确定符合条件后方可发放。

3. 财务核算：每月底，财务部门根据部门提交的名单进行核算，将岗位保健津贴统一发放至员工的工资卡账户。

六、其他规定1. 岗位保健津贴的标准和发放流程可根据国家相关规定、公司实际情况进行调整；2. 如果员工擅自离职或者被公司辞退，将停止其享受岗位保健津贴；3. 公司将定期对员工的健康状况进行开展健康检查，以保障员工身体健康；4. 如发生特殊情况，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据情况进行处理。

工厂员工劳动合同补贴标准

标题：工厂员工劳动合同补贴标准一、前言工厂员工劳动合同补贴标准是保障员工权益的重要依据，也是维护用人单位合法权益的必要手段。

为了保障工厂员工的合法权益，规范劳动合同补贴的发放，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本标准。

二、劳动合同补贴的定义及适用范围1. 劳动合同补贴是指用人单位与员工签订劳动合同后，按照本标准向员工支付的补贴。

2. 本标准适用于我国境内所有企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位等用人单位与员工之间的劳动合同补贴。

三、劳动合同补贴的计算方式1. 劳动合同补贴的计算方式分为月补贴和年补贴两种，具体计算方式如下：（1）月补贴：员工月工资的10%（2）年补贴：员工年度绩效奖金的20%2. 劳动合同补贴的计算基数为员工月工资，月工资是指员工在劳动合同期限内的平均工资。

3. 员工年度绩效奖金的计算基数为员工年度绩效奖金总额。

四、劳动合同补贴的发放条件1. 用人单位与员工签订书面劳动合同，并按照规定办理劳动合同登记手续。

2. 员工在劳动合同期限内实际工作满一个月。

3. 员工符合国家规定的社会保险和公积金缴纳条件。

五、劳动合同补贴的发放程序1. 用人单位应当在员工入职后一个月内与员工签订书面劳动合同，并办理劳动合同登记手续。

2. 用人单位应当在员工入职后一个月内按照本标准计算劳动合同补贴，并依法代扣代缴员工社会保险费和公积金。

3. 用人单位应当在员工入职后一个月内将劳动合同补贴支付给员工。

六、劳动合同补贴的调整1. 劳动合同补贴标准根据国家经济发展水平、物价水平、劳动力市场状况等因素适时调整。

2. 用人单位与员工在签订劳动合同时，可以约定劳动合同补贴的调整机制。

七、违反劳动合同补贴规定的处理1. 用人单位未按照本标准支付劳动合同补贴的，员工可以向劳动保障部门投诉或者申请劳动仲裁。

2. 用人单位未按照本标准支付劳动合同补贴，给员工造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

华锦集团生产操作岗位补贴标准表

值班长(班长)
调度长
班长(副班长)
调度员
总控主操
一
类
岗
位
辽通公司
合成车间
300
260
220
100
180
80
140
60
尿素车间
锦天化
合成车间
尿素车间
乙烯公司
乙烯车间
聚乙烯车间
聚丙烯车间
苯乙烯车间
双兴公司
聚合车间
二
类
岗
位
辽通公司
热力车间
280
240
200
90
160
70
120
50
空分车间
芳烃车间
锦天化
甲醇车间
180
80
140
60
尿素车间
锦天化
合成车间
尿素车间
乙烯公司
乙烯车间
聚乙烯车间
聚丙烯车间
苯乙烯车间
双兴公司
聚合车间
二
类
岗
位
辽通公司
热力车间
280
240
200
90
160
70
120
50
空分车间
芳烃车间
锦天化
甲醇车间
乙烯公司
聚苯乙烯车间
加氢车间
双兴公司
PBL车间
丁二烯抽提车间
三
类
岗
位
辽通公司
复合肥车间
260
华锦集团主体单位生产操作岗位补贴标准表
人力资源部2004年9月3日
岗位
类别
所属单位
工资补贴标准
主任
副主任
值班长
横大班长
调度长

岗位津贴等级表

路面公司岗位及岗位职能经理（具备全面管理的能力）
路基公司岗位及岗位职能经理
桥梁公司岗位及
区域项目管理
项目负责（或承担60万以上土方量的项目、市政2000万以上的项目）
分公司技术负责人、项目负责人
4000-5000
六
试验室主任：一级试验室主任：独立承担二个工程项目及部门管理（工地负责、质检负责以上；（需具备试验工程师证；并根据试验工程师通过科、维修负责等）目数及业务水平进行考评）试验室主任：二级试验室主任：独立承担一个工程项目及以上；三级试验室主任：初次独立承担一个工程项目（需具备试验工程师证；并根据试验工程师通过科目数及业务水平进行考评）
部门管理（工地负责、技术负责）
部门管理（工地负责、技术负责）
3500-4000
七运行经理根据履历与水平进行考评项目副总工：5年以上专业技术工作管理经验，工程师及以上职称（试验、测量、结构、道路、计量）专业工程师、机务主管、材料主管、安全主管、财管主管：四年及以上专业岗位管理工作经验且具备相应的管理能力（计量、测量、结构、道路、试验）初级工程师、机务主办、安全主办、会计主办、材料主办：三年及以上专业技术工作经验，各类技术员、机务员、安全员、材料员、资料员且具备相应的技术能力
项目管理（工地主管、质检主管、维修主管）
项目管理（工地主管、技术主管）
项目管理（工地主管、技术主管）
3200-3500
八
部门内关键作业岗位（工班长、安全主办、材料主办、试验主办、测量主办、后勤主办等责任工种）部门内普通作业岗位（操作手、维修工、司磅员、测量员、安全员、驾驶员等作业工种）
备注：各个岗位的定级与晋升由公司薪酬考核领导小组进行考评确定；同一岗位不同职级的确定与晋升也须公司薪酬考核领导小组进行考核确定。单位负责人：编制：杨英武

生产部薪酬标准

生产部、采供部、设保部薪酬标准一、薪酬构成1.本薪酬标准适用于生产部、社保部、采供部的全部员工；2.工资：基本工资；3.津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴；4.社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；5.公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。

二、岗位分类与级别1.公司生产部、社保部和采供部的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：公司决策层会议集体商议决定。

三、基本工资标准1.根据岗位级别，生产部、社保部、采供部实行统一点基本工资标准，基本工资的标准见表2；2.基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3.各级员工和管理者在试用期的工资标准执行本基本工资标准，转正以后标准相同；4.如果企业因为生产不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，在息工期间，第一个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%，第三个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。

四、工龄津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：表3：工龄津贴标准2.时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；3.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4.如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6.工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。

五、岗位津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的岗位津贴，岗位津贴的标准见表4；2.各级员工和管理者在试用期的岗位津贴标准执行本标准的50%，转正以后享受全部岗位津贴；3.如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工期间不享受岗位津贴；4.岗位津贴标准的调整，须经过公司决策层会议商议决定；六、绩效津贴标准1.绩效津贴是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。

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分享｜最新薪酬制度附带岗级表超级实用！某某有限公司薪酬管理制度1 目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

2 遵循原则：2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。

2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。

2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。

2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。

3 员工薪酬结构构成：3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。

其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。

3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。

3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。

3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。

3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。

【薪酬方案】贸易有限公司薪酬管理制度(WORD8页)(可编辑修改word版)

贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日1总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。

1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。

1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。

1.2.3按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。

1.3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。

2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。

3各薪酬项目的管理标准3.1等级薪酬3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。

3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。

每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。

其中基本工资与绩效工资比例如下：3.1.3员工等级薪酬的确定（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。

（2）每一薪酬等级包含9 档薪酬。

公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。

处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。

3.1.4基本工资计发频率及标准员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。

3.1.5绩效工资计发频率及标准员工的绩效工资与绩效考核挂钩。

绩效工资计算方法及计发频率如下：备注： ①P ：实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数②C 指海外分公司员工的风险绩效，C 海外分公司总经理=￥4 万；C 海外分公司其他岗位=￥3 万③若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于 C 值，次年发放的实际额为超出 C 值部分。