房地产公司销售费用类采购管理守则.doc
房产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司采购部的管理，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、办公用品等。
第三条采购部应遵循公平、公正、公开、高效的原则，严格执行国家法律法规和相关政策。
第二章组织架构与职责第四条采购部由采购经理、采购专员、供应商管理专员等组成。
第五条采购经理负责采购部全面工作，包括制定采购计划、监督采购流程、协调各部门关系等。
第六条采购专员负责具体采购项目的实施，包括询价、比价、谈判、合同签订等。
第七条供应商管理专员负责供应商的筛选、评估、维护及信息管理。
第三章采购流程第八条采购计划：采购部根据公司年度计划、项目需求等制定采购计划，经相关部门审核后执行。
第九条询价与比价：采购专员根据采购计划，通过多种渠道进行询价和比价，确保采购价格合理。
第十条谈判与合同签订：采购专员与供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
第十一条合同执行与验收：采购专员负责合同的执行，确保供应商按时、按质、按量提供货物。
第十二条付款与结算：采购专员根据合同约定，办理付款手续，并进行结算。
第四章供应商管理第十三条供应商筛选：采购部根据采购需求，对供应商进行筛选，确保供应商具备合法经营资格、良好的信誉和业绩。
第十四条供应商评估：采购部定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面。
第十五条供应商维护：采购部与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
第五章监督与考核第十六条采购部内部设立监督小组，负责对采购活动进行监督，确保采购流程的规范性和透明度。
第十七条采购部对采购人员进行定期考核，考核内容包括采购效率、采购质量、成本控制等。
第十八条采购部对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、交货时间、售后服务等。
第六章附则第十九条本制度由房产公司采购部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
房地产公司采购管理制度
房地产公司采购管理制度1. 引言随着房地产行业的快速发展，房地产公司的采购管理变得尤为重要。
为了提高采购效率、降低成本、确保采购质量，本文旨在建立一套科学、规范的房地产公司采购管理制度，以提供指导和参考。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在进行任何采购活动之前，必须确立明确的采购需求。
这可以通过与相关部门沟通、制定采购计划和项目需求清单来实现。
采购需求确认的目的是明确采购的具体项目、数量、质量要求等。
2.2 供应商选择在供应商选择过程中，应根据采购项目的特点和要求制定明确的评选标准。
这可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货期、价格等方面。
通过评估不同供应商的优劣，选择最适合项目需求的供应商。
2.3 报价和议价在与供应商进行报价和议价时，应明确谈判的原则和流程。
同时，应确保报价的透明性和合理性。
通过有效的议价和合同条款的谈判，以获取最有利的采购方案。
2.4 合同签订合同是采购管理的重要环节。
合同应明确规定双方的权责、价格、交货期、质量标准等关键条款。
签订合同后，双方应密切跟踪履行合同并及时处理合同变更和索赔事宜。
3. 采购管理控制3.1 采购预算管理房地产公司在进行采购活动前，应事先制定采购预算。
采购预算应根据公司的财务状况和项目需求合理确定，并严格控制采购支出，避免超预算的情况发生。
3.2 供应商绩效评估通过建立供应商绩效评估机制，能够对供应商的绩效进行全面评估和管理。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、服务水平等。
供应商绩效评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时采取改进措施。
3.3 库存管理房地产公司应建立科学的库存管理制度，以确保采购物资的合理存储和使用。
通过采购计划和供应链管理，合理调配库存，避免过多或过少的库存现象。
4. 采购管理的监督和考核4.1 内部审计房地产公司应定期进行内部审计，评估采购活动的合规性和有效性。
内部审计旨在发现并解决采购管理中的问题和不足，以提高采购工作的质量和效率。
地产公司采购管理制度
地产公司采购管理制度第一章总则第一条为规范地产公司采购管理，促进采购活动的高效、透明和公正进行，制定本制度。
第二条地产公司采购管理制度适用于所有与公司采购活动相关的工作人员。
第三条公司采购管理遵循公开、公平、竞争、诚实信用原则，保证合理用途和增加利益。
第四条公司采购管理应遵守国家相关法律法规和公司内部制度，确保采购活动的合法性、规范性和透明度。
第五条公司财务部门负责公司采购业务的预算、管理和审核工作。
第六条公司采购管理部门负责公司采购业务的协调、监督和执行工作。
第七条公司领导对采购管理工作负有最终责任，要建立良好的风气，促进采购管理的健康发展。
第二章采购活动程序第八条采购活动程序包括需求确认、招标/询价、评审、签订合同、履约和评估等环节。
第九条需求确认：各部门按照实际需求提出采购计划，报财务部门审核。
第十条招标/询价：财务部门根据采购计划组织招标或询价，确定供应商名单。
第十一条评审：采购评审委员会按照招标文件或询价结果，评定供应商，并确定中标供应商。
第十二条签订合同：财务部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
第十三条履约和评估：财务部门监督供应商履行合同，评估合同执行情况，及时反馈。
第三章供应商管理第十四条公司建立供应商数据库，对不同类型供应商进行分类管理，建立供应商档案。
第十五条公司与供应商建立长期合作关系，建立信任，促进合作。
第十六条公司定期对供应商进行评估，审查其履约情况、服务质量和信誉度。
第十七条供应商与公司携手共进，共同提高服务水平，降低成本，提高效益。
第四章监督检查第十八条公司建立采购监督检查制度，定期对采购活动进行检查。
第十九条公司举办内部培训，提高员工采购管理技能和意识。
第二十条公司建立风险预警机制，及时发现和处理采购风险。
第二十一条公司接受相关管理部门的监督检查，提供相关资料和协助。
第五章处罚措施第二十二条对违反公司采购规定的行为，公司将给予严肃处理，包括通报批评、停职检查、清退等处理。
房地产公司销售费用类采购管理制度_0
房地产公司销售费用类采购管理制度_0 编销售费用类采购管理制度号1编为维护公司权益，节约营销推广销售，贯彻执行集团的利润率战略，根据销售费用类采购的特性，集团项目管理中心销售管理部制定本制度，各城市公司须严格执行。
第一章总则第一条在《顺驰中国销售费用管理办法》中规定的费用类别中，凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的，均属于销售费用类采购。
第二条销售费用类采购实行评审职能与执行职能分开，评审职能在城市公司销售管理部，执行职能在城市公司企划部。
终审职能在集团项目管理中心，同时城市公司成本管理部负责费用成本的核算。
第三条1、制作、印刷、外卖场/示范区/样板间/售楼部的设计、装修、家具、布置、园艺、饰品，礼品，奖品，合同总额在5万元以上，必须通过招标选择供应方，原则为在保证品质的基础上，价低者得。
合同额在5万元以下1万元以上的上述业务，必须至少由3家比价，选择价格最低者为供应方。
2、广告代理、影视广告创意与制作、销售代理、策划顾问、公共关系、活动代理、网页设计等智力咨询型业务，合同总额在5万元及以上的，由项目企划部门与销售管理部门共同对方案及报价进行招标，专业得分前两名中的价低者中标。
5万元以下的，由企划部推荐供应方，销售管理部牵头，企划部配合进行价格谈判，在不超过市场平均价格10,的情况下合作，否则另行选择供应商。
3、平面媒体、户外媒体、电视媒体、网络媒体、外卖场等资源独占型或供方不足三家的业务，由销售管理部门负责议标进行价格谈判，在价格差异较大的情况下，销售管理部门推荐同类型资源供选择。
4、不具备招标或3家比价条件，金额在1万元以上的，必须有销售管理部门监督或到现场共同采购。
5、集团已确定合作供方的采购产品，除不能满足本项目要求外，不允许再重新进行招标。
6、各城市公司建立销售费用采购产品数据库，便于对当地平均价格进行基本判断和同类型产品进行价格比较，并且不定期作实时更新。
并将数据库定期上报集团项目号2编管理中心。
房地产公司采购部管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。
3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。
5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。
第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。
3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。
7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。
第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。
3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。
第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。
2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。
3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。
4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
地产公司采购管理制度范文
地产公司采购管理制度范文地产公司采购管理制度第一章总则第一条为了规范地产公司的采购行为，确保采购费用的控制和采购品质的稳定，根据国家有关法律法规和地产公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司各级财务、采购等相关部门及人员，在公司的采购活动中必须遵守本制度。
第三条地产公司的采购活动必须依据有关法律法规及公司相关规定，按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保选取合适的供应商，为公司提供优质的产品和服务。
第四条地产公司的采购必须经过审批流程，确保合规性，防止违规采购行为的发生。
第二章采购需求第五条地产公司的采购需求应当统一管理，采取集中采购方式，降低采购的成本。
第六条各部门对于采购需求必须提前拟定采购计划，明确需求的种类、数量、质量、交货日期等，以便进行采购。
第七条采购需求必须符合公司的经营策略和业务需求，并经过相关管理层的审批。
第八条在拟定采购需求时，应充分考虑价格、品质、供应商信誉等因素，确保采购的物品或服务满足公司的要求。
第九条采购需求拟定完成后，必须通过公司内部的采购系统进行发布，并通知采购部门进行跟进。
第三章供应商选择第十条地产公司的供应商选择必须按照公开、公正、公平的原则进行。
第十一条采购部门应根据采购需求，对符合条件的供应商进行筛选，并制定供应商评估方法。
第十二条供应商的评估应包括供应商的信誉、经营状况、技术能力、质量保证体系、价格、交货周期等方面的考察。
第十三条供应商评估结果应当经过相关管理层的审批才能确定。
第十四条供应商选定后，应与供应商签订合同，并明确双方的权利义务和交易条件。
第四章采购审批第十五条地产公司的采购活动必须按照公司内部的审批流程进行，确保采购行为的合规性。
第十六条采购金额较大或涉及重要设备、关键材料的采购项目必须由公司高级管理层进行审批。
第十七条采购部门应当详细记录每个采购项目的审批流程，包括审批人、审批时间等，确保审批的可追溯性。
第五章采购执行第十八条采购部门在执行采购项目时，必须严格按照合同约定进行操作，确保交货时间、货物质量等符合合同要求。
地产公司采购管理办法
地产公司采购管理办法一、总则1. 为了规范地产公司采购管理，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本办法。
2. 本办法适用于地产公司及其下属单位的采购活动。
3. 地产公司应建立健全采购管理制度，明确采购流程、责任和权限，确保采购活动的合规性、合理性和有效性。
二、采购原则1. 公开透明：地产公司应公开采购信息，接受社会监督，确保采购活动的公平、公正、公开。
2. 公平竞争：地产公司应遵循市场竞争原则，鼓励多家供应商参与竞争，确保采购结果的合理性。
3. 优质优价：地产公司应注重采购产品或服务的质量，优先选择性价比高的供应商。
4. 节约成本：地产公司应合理控制采购成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
三、采购流程1. 需求计划：地产公司各部门根据工作需要，提出采购需求计划，包括采购物品名称、规格、数量、预算等信息。
2. 采购申请：需求部门填写采购申请表，经部门负责人审批后，报送地产公司采购管理部门。
3. 采购审批：地产公司采购管理部门对采购申请进行审核，确保采购需求的合理性和合规性。
4. 供应商选择：地产公司采购管理部门根据采购需求，组织供应商招标、询价或竞争性谈判，选择合适的供应商。
5. 合同签订：地产公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性。
6. 采购执行：地产公司按照合同约定，组织实施采购活动，确保采购物品的质量和交货期。
7. 采购验收：地产公司对采购物品进行验收，确保其符合合同约定的质量、数量等要求。
8. 付款结算：地产公司按照合同约定，及时支付供应商货款，确保供应商的合法权益。
四、责任与权限1. 地产公司领导层负责制定和审批采购政策、制度和预算，对采购活动负最终责任。
2. 地产公司采购管理部门负责组织实施采购活动，对采购过程进行监督和管理。
3. 需求部门负责提出合理的采购需求，配合采购管理部门完成采购活动。
4. 供应商负责按照合同约定提供合格的产品或服务，保障地产公司的采购需求。
房地产采购部管理制度
房地产采购部管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产采购部的管理制度，确保采购工作的高效、规范和透明。
采购部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责采购房地产项目所需的各种物资、设备和服务。
本管理制度适用于房地产公司的采购部门所有的工作人员。
2. 部门职责房地产采购部的主要职责包括以下几个方面：•制定采购策略和计划，根据公司的需求进行物资、设备和服务的采购；•与供应商进行谈判，获取合理价格和优质产品；•跟踪采购合同的执行情况，确保供应商按时交付产品和服务；•审核和控制采购预算，确保采购费用的合理性和节约性；•掌握市场情况和行业动态，提供采购参考。
3. 采购流程3.1 采购需求确认房地产采购部负责收集各部门的采购需求，并进行确认和审核。
在确认采购需求时，应考虑以下因素：•采购物资、设备和服务的具体规格和数量；•采购预算的限制；•供应商的选择和谈判要点。
3.2 供应商选择和谈判在确定采购需求后，采购部应根据需求进行供应商的选择和谈判。
供应商的选择应综合考虑以下因素：•供应商的信誉和资质；•供应商的产品质量和价格；•供应商的交货能力和售后服务。
在与供应商进行谈判时，采购部应注意以下几点：•确定谈判的主要目标和要点；•充分了解市场行情和供应商的底线；•与供应商协商达成双方都可以接受的价格和条款。
3.3 合同签订和执行在谈判确定供应商后，采购部应与供应商签订采购合同。
合同中应明确以下内容：•采购物资、设备和服务的具体规格和数量；•采购价格和付款方式；•交货时间和地点；•售后服务和质量保证。
采购部应跟踪合同的执行情况，确保供应商按时交付产品和服务，并对供应商的执行情况进行评估和记录。
3.4 采购费用审核与控制采购部应审核和控制采购费用，确保采购活动的合理性和节约性。
在审核和控制采购费用时，应注意以下几点：•与供应商的谈判和价格优劣比较；•采购费用与预算的对比；•采购费用的合理性和必要性。
4. 工作流程房地产采购部的工作流程如下：1.采购需求确认；2.供应商选择和谈判；3.合同签订和执行；4.采购费用审核与控制。
地产采购部规章制度
地产采购部规章制度第一章总则第一条为规范地产采购部的管理和运作，加强采购活动的监督和控制，制定本规章制度。
第二条地产采购部是地产公司的重要部门，负责地产项目的采购管理工作。
第三条本规章制度适用于地产公司所有地产项目的采购活动。
第四条地产采购部遵循公平、公正、诚信、规范的原则，保证采购活动的合法、公平、公正和有效进行。
第五条地产采购部负责地产项目的采购需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购执行、验收支付等全过程管理工作，确保采购活动按照公司规定和相关法律法规进行。
第六条地产采购部负责建立和维护合理的供应商库，提供优质的服务和产品。
第七条地产采购部领导班子负责全面协调和管理采购工作，按照规章制度要求完成工作任务。
第八条地产采购部领导班子成员必须具备专业知识和工作经验，责任明确、分工明确。
第九条地产采购部负责定期向公司领导层报告地产项目采购情况和重要问题。
第十条地产采购部培训人员，提高员工的素质和能力。
第十一条地产采购部负责审核、检查和监督地产项目采购活动，及时发现和解决问题。
第十二条地产采购部负责制定采购管理制度，确保采购活动规范运作。
第十三条地产采购部领导班子成员必须遵守公司规章制度，作出正确决策，确保公司利益最大化。
第二章采购需求分析第十四条地产项目采购需求必须符合公司战略规划和业务发展目标。
第十五条地产采购部负责对项目采购需求进行分析，制定采购计划和采购预算。
第十六条项目采购需求分析包括确定采购物品种类、数量、质量要求和交付期限等。
第十七条项目采购需求分析必须通过公司相关部门审批，确保采购活动合理、有效进行。
第十八条项目采购需求分析结果必须与供应商沟通，明确双方责任和义务。
第十九条地产采购部必须确保采购需求分析的准确性和严密性，尽量减少采购风险。
第二十条地产采购部领导班子成员必须对项目采购需求分析负责，确保项目采购活动顺利进行。
第二十一条项目采购需求分析必须与公司其他部门协调配合，确保公司整体利益最大化。
地产销售公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购管理，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、工程材料等。
第三条采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责采购计划的制定、供应商管理、采购执行、合同管理、质量监督等工作。
第五条采购管理部门的主要职责：1. 制定年度采购计划，报公司领导审批后执行；2. 负责供应商的筛选、评估和考核，建立合格供应商名录；3. 组织采购活动，确保采购过程公开、透明；4. 监督合同执行，确保合同条款的履行；5. 负责采购信息的收集、整理和分析，为公司决策提供依据；6. 定期对采购工作进行总结和评估，不断优化采购流程。
第三章采购计划与预算第六条采购管理部门应根据公司发展战略、生产经营计划和库存情况，制定年度采购计划。
第七条采购计划应包括以下内容：1. 采购物品的名称、规格、型号、数量、质量要求等；2. 采购时间、采购地点、采购方式等；3. 预算金额、资金来源等；4. 采购风险评估及应对措施。
第八条采购预算应根据采购计划进行编制，经公司领导审批后执行。
第四章供应商管理第九条采购管理部门应建立合格供应商名录，对供应商进行评估和考核。
第十条供应商评估标准：1. 质量保证能力；2. 供货能力；3. 价格竞争力；4. 交货及时性；5. 服务水平；6. 商誉及信誉。
第十一条采购管理部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰。
第五章采购执行第十二条采购管理部门应根据采购计划，选择合适的采购方式，如招标、询价、比价等。
第十三条采购活动应公开、透明，邀请符合条件的供应商参与。
第十四条采购合同签订前，采购管理部门应组织相关部门进行合同审核，确保合同条款的合法性、合规性。
第十五条采购合同签订后，采购管理部门应监督合同执行，确保供应商按照合同约定履行义务。
地产公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、装修材料、办公设备、车辆等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况。
第二章采购原则第四条采购工作应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购过程公开透明，接受监督。
2. 公平竞争原则：对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。
3. 质量第一原则：优先选择质量可靠、性能稳定的供应商和产品。
4. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高效益。
5. 诚信原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，维护公司信誉。
第三章采购组织与管理第五条成立采购管理部门，负责采购工作的组织、实施和监督。
第六条采购管理部门的主要职责：1. 制定采购计划，组织实施采购活动。
2. 负责供应商的选择、评审和管理。
3. 负责采购合同的签订、执行和监督。
4. 负责采购成本的核算和控制。
5. 负责采购信息的收集、整理和分析。
第七条采购管理部门应建立以下管理制度：1. 采购计划管理制度：明确采购计划编制、审批、执行和监督流程。
2. 供应商管理制度：明确供应商选择、评审、考核和淘汰流程。
3. 采购合同管理制度：明确采购合同签订、履行和变更流程。
4. 采购成本管理制度：明确采购成本核算、控制和考核流程。
5. 采购信息管理制度：明确采购信息收集、整理、分析和利用流程。
第四章采购流程第八条采购流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据项目需求，制定采购计划。
2. 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商。
3. 询价谈判：与供应商进行询价谈判，确定采购价格、质量、交货期等条款。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同。
5. 合同履行：监督供应商履行合同，确保产品质量和交货期。
6. 验收付款：对采购物资进行验收，合格后支付货款。
7. 售后服务：跟踪供应商售后服务，确保产品质量。
房地产公司采购管理制度
房地产公司采购管理制度房地产公司采购管理制度篇3第一节概述第一条为规范物资采购行为，加强物资采购的计划管理，有效地控制工程造价，特制定工程物资采购管理规定。
第二条本章所指的物资采购包括建设工程中所有甲供物资的采购和乙供物资的管理。
其中机电工程和单位工程设备材料总价大于50万元的甲供物资，采用招标方式进行采购，具体操作按照《工程招标投标管理》执行。
第三条物资采购的行为应当遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则进行。
第二节物资采购的分类和计划编制第四条甲供物资：包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。
第五条乙供物资：包括水泥、混凝土、外加剂及抗袭纤维、防水材料、保温材料、粘结剂、电气预埋盒、PVC电线管、钢管、钢骨架PE管、电缆桥架等。
第六条甲供和乙供物资清单确定：预算部在工程实施前，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料设备清单(包括材料设备的品种、规格和控制性数量)，由总经理组织召开会议讨论确定甲供和乙供物资的范围。
由预算部编写完成《材料设备采购范围》后提交总经理批准执行。
第七条物资采购计划编制：根据工程的开发进度计划及《材料设备采购范围》清单，物资部组织编制相应的甲供物资采购计划，设计部、/doc/1f19124001.html,工程管理部和预算部协助其编制，计划报物资副总批准后执行。
第八条设备材料的变更：如因设计等原因造成材料设备变更的(包括材料设备的品种、规格和控制性数量)，相关部门应配合预算部及时调整，经物资副总审核报总经理批准执行。
第九条物资采购计划的变更：如因工程建设的原因造成工程进度计划调整的，物资部根据工程管理部提交的进度计划及时调整物资采购计划，经物资副总批准执行。
第十条材料设备品牌的确定：由设计部和工程管理部提交材料设备的技术指标、外形规格和色彩等要求，物资部组织选定材料设备品牌，并提供材料样品，报设计部或工程管理部确定。
地产公司__采购管理制度
第一章总则第一条为规范本公司采购行为，确保采购工作的合法性、合规性、高效性和经济性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有采购活动，包括物资、工程、服务等方面的采购。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购活动应公开进行，确保所有供应商的公平竞争。
2. 公平竞争原则：对所有供应商一视同仁，不得有歧视行为。
3. 公正原则：采购活动应公正进行，确保采购决策的公正性。
4. 诚实信用原则：采购活动应诚实守信，不得有欺诈行为。
第二章采购机构与职责第四条本公司设立采购管理部门，负责采购工作的组织实施和监督管理。
第五条采购管理部门的主要职责：1. 制定和实施采购计划；2. 负责供应商的选择和评估；3. 组织采购招标、询价和谈判；4. 监督采购合同的执行；5. 组织采购物资的验收和结算。
第三章采购程序第六条采购程序分为以下步骤：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出采购申请，并填写《采购申请单》。
2. 采购计划：采购管理部门根据《采购申请单》制定采购计划，并报相关部门审批。
3. 供应商选择：采购管理部门根据采购计划，选择合格的供应商，并进行评审。
4. 采购方式：根据采购需求和供应商情况，选择合适的采购方式，如招标、询价、谈判等。
5. 采购执行：按照确定的采购方式，组织采购活动。
6. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 验收结算：对采购物资进行验收，并按照合同约定进行结算。
第四章供应商管理第八条供应商管理包括以下内容：1. 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量保证、价格合理、服务优良的供应商。
2. 供应商评审：对供应商进行评审，包括资质审查、业绩审查、信誉审查等。
3. 供应商考核：对供应商进行定期考核，确保其持续满足公司要求。
第五章监督与考核第九条本公司对采购工作进行监督和考核，确保采购工作的规范性和有效性。
第十条监督考核内容包括：1. 采购计划的执行情况；2. 采购合同的履行情况；3. 采购成本的控制情况；4. 供应商管理情况。
房地产公司采购管理守则.doc
房地产企业采购管理制度1温尔顿置业有限公司采购管理制度温尔顿置业采购部2012-03-15目录一、采购控制程序(3)二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序(6)三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法(10)四、甲供材料及三方供货材料管理规定(11)五、限价材料管理规定(19)六、三方施工合同材料管理规定(21)七、甲供材料（设备）进货检验指导书(24)八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序(25)九、材料进货检验指导书(26)十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法(29) 十一、新材料推广应用管理工作程序(31)十二、单位指定产品采购工作程序(33)十三、产品标识和可追溯性管理规定(37)一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
（2）招投标小组对采购全过程进行监控。
（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部；②预算部负责价格审核。
③财务部负责资金筹措。
4.程序甲供材料、设备及供应商资料设计部甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划工程部招标书1合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查履行合同发标会评标会确定中标分供方工程部合同报批预算部、财务部会签总经理签署5.相关文件（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》。
（2）《工程保修金使用办法》。
（3）《发标、评标会议纪要》6.相关表单《相关合同及标书》。
《合同报批表》。
《付款申请表》。
《甲供材料、设备清单》。
《材料、设备采购决算申请表》。
《甲供材料、设备采购时间计划表》。
房地产企业成本的概念和目标成本的作用1一、房地产企业成本的概念和目标成本的作用1、目标成本的作用2、目标成本管理内容（1）编制目标成本或计划成本（2）分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正3、目标成本编制的方法分享：投资估算（历史成本数据库）4、项目全成本的纵向分解二、房地产开发各阶段成本控制要点1、土地投资论证阶段成本测算案例：项目投资经济分析模型2、项目启动阶段成本测算4、案例：项目启动会5、方案设计阶段控制要点6、初步设计（扩初设计）阶段控制要点7、施工图设计控制要点8、工程实施阶段控制要点9、景观工程成本控制要点10、材料设备采购管理原则11、销售中心、样板房的成本范围12、体验区样板景观成本管理三、标杆企业的合同管理解析1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容2、房地产企业不同阶段的合同管理模式3、行业内合同标准化状况介绍案例：标杆地产合同标准版本四、如何设置标准工程合同主要条款1、合同标准的描述与范围划分2、双方的工作：主要责任、权利和义务3、合同价款：价格形式、计价方式4、合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式5、质量要求：技术要求、质量标准6、安全文明及配合：措施要求及费用材料管理：供应方式、检验方法等变更管理：可变范围、程序、计价等支付条件与程序违约、索赔与奖惩争议的解决及合同的中止方式其他附加条件内容案例：标杆企业标准合同条款特点解析标杆企业如何应对合同风险五、不同阶段的工程合同管理内容招投标阶段的合同管理施工阶段的合同管理支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》结算阶段的合同管理支持文件《结算管理指引》六、标杆企业如何建立标准合同管理体系合同标准化的组织工作与责任部门标准合同（模块化）的过程如何建立进行合同后评价的方法与要点案例：标杆企业标准合同评价模板解析。
房产公司采购部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、工程服务等。
第三条采购部门应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
第二章组织机构及职责第四条采购部门为公司内部机构，负责公司采购工作的规划、组织、实施和监督。
第五条采购部门的主要职责如下：1. 制定采购计划，明确采购需求、预算、供应商选择等；2. 审核采购申请，确保采购申请符合公司规定和实际需求；3. 组织招标、询价、比价等采购活动，选择合适的供应商；4. 跟踪采购进度，协调解决采购过程中出现的问题；5. 审核采购合同，确保合同条款符合公司利益；6. 管理供应商信息，建立供应商评价体系；7. 监督采购执行，确保采购活动合规、高效；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章采购流程第六条采购流程分为以下步骤：1. 采购申请：各部门根据实际需求提出采购申请，经审批后报采购部门；2. 采购计划：采购部门根据采购申请，制定采购计划，明确采购需求、预算、供应商选择等；3. 招标/询价/比价：采购部门根据采购计划，组织招标、询价、比价等采购活动；4. 供应商选择：采购部门根据招标/询价/比价结果，选择合适的供应商；5. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；6. 采购执行：采购部门跟踪采购进度，确保采购物资按时、按质、按量到位；7. 采购验收：采购部门组织验收，确保采购物资符合要求；8. 采购结算：采购部门与供应商进行结算，确保采购资金安全。
第四章供应商管理第九条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理。
第十条供应商评价标准包括：1. 供应商资质：包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等；2. 供应商业绩：包括同类产品销售业绩、市场份额等；3. 供应商信誉：包括企业信誉、售后服务、履约能力等；4. 供应商价格：包括同类产品价格竞争力、性价比等。
房地产公司采购管理制度
房地产公司采购管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产公司采购行为，加强对房地产公司采购过程的监督和管理，提高采购效率和管理水平，以保障公司的正常经营和进展。
二、适用范围本制度适用于房地产公司的全部经济活动，包括但不限于物资、设备和服务等的采购，以及采购合同管理、货源管理和供应商管理等。
三、定义1.采购：指房地产公司为了完成经营活动所需从外部取得物资、设备和服务等商品和劳务行为。
2.采购人：指房地产公司负责采购的工作人员，包括采购部门、公司管理层和项目经理等。
3.供应商：指房地产公司与之签订采购合同的合法经营者。
4.采购合同：指房地产公司与供应商签订的明确商定双方权利和义务的书面合同，包括但不限于采购内容、价格、交货期限、结算方式和责任承当等内容。
5.采购范围：指房地产公司需要从外部采购的物资、设备和服务等商品和劳务的种类和范围。
6.采购程序：指房地产公司的采购全过程，包括需求分析、采购准备、采购招标、评标、定标、合同签订、货款付款、质量、搭配及服务等各个阶段。
四、采购流程1. 需求分析1.采购部门定期或不定期向各部门征求采购需求并进行汇总；2.采购部门依据汇总结果，结合公司进展战略、项目计划和财务预算等分析订立采购计划；3.采购部门将采购计划报公司领导层审批后实施。
2. 采购准备1.采购部门依据采购计划，订立采购方案，包括采购内容、采购方式、采购次序、采购时间及付款方式等；2.采购部门将采购方案报公司的领导层进行审批；3.采购部门依照公司规定的采购预算管理制度筹措采购经费。
3. 采购招标1.依据采购计划和采购方案，采购人开展采购招标工作；2.招标公告应在新闻媒体上广泛公开，并在公司网站上公布；3.全部招标文件应依据有关法律法规进行公示；4.招标应在规定的时间内结束。
4. 评标、定标1.进行评标、定标时应依据公开的招标文件进行；2.进行评标、定标的评标委员会成员应依据竞标企业的资质、技术本领、信誉度、服务质量、合理价格等因素作出判定；3.评标、定标结果必需得到公司领导的批准后方能实施。
房地产销售公司管理制度守则
精心整理目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理第一章岗位职责一、财务总监直接上级：总经理管辖范围：财务部所有成员岗位职责：1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账。
3、负责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。
4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。
6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、参谋把关。
7、负责与甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。
8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。
注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。
9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、佣金、奖金。
10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。
11、根据实际工作情况酌情调整或添加。
二、策划总监直接上级：总经理管辖范围：策划部所有成员岗位职责：1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面负责公司代理项目各个阶段的营销策划、市场推广工作。
2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方案，负责策划方案、广告文案的撰写，并负责市场推广活动的监督与落实。
3、搜集有关房地产市场信息及资料，负责建立、管理、完善、更新公司的《市场信息资料库》，为市场营销策划提供有力依据。
房地产公司销售费用类采购管理制度
房地产公司销售费用类采购管理制度一、目的和范围为规范房地产公司销售费用类采购行为，确保采购过程的公平、透明、高效，提高采购效果和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产公司所有销售费用类采购活动，包括但不限于广告宣传费用、市场调研费用、媒体合作费用等。
三、采购流程1.需求识别：销售部门根据业务计划和市场需求，确定采购需求。
2.编制采购计划：采购部门根据销售部门提供的采购需求，编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、规格、预算金额等。
3.供应商选择：采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。
4.报价比较：采购部门对供应商报价进行比较，综合考虑价格、质量、交付期限等因素，选择最佳供应商。
5.合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。
6.采购执行：供应商按照合同要求提供商品和服务，采购部门对采购执行情况进行监督和管理。
7.验收付款：采购部门对供应商提供的商品和服务进行验收，符合要求后进行付款。
四、供应商选择1.公开招标：适用于采购金额较大、涉及多家供应商的情况。
采购部门发布公告，邀请符合条件的供应商参与竞标，并按照规定的程序进行评审和选择。
2.邀请招标：适用于采购金额较小、涉及少数供应商的情况。
采购部门根据需求，邀请具备相关资质和能力的供应商参与竞标，并按照规定的程序进行评审和选择。
3.询价：适用于采购金额较小、采购物品比较常见的情况。
采购部门向多家供应商询价，综合考虑价格和质量等因素选择供应商。
五、合同管理1.采购合同应明确双方的权益和义务，包括货物和服务的具体描述、质量标准、数量、价格、付款方式、交付期限、违约责任等内容。
2.采购合同应由采购部门与供应商共同签订，必须经法务部门审核确认后生效。
3.采购部门应建立合同档案，保存合同副本和相关文件，并及时更新。
4.采购部门对合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按量提供商品和服务。
六、采购监督与评估1.采购部门应定期对采购行为进行监督和评估，包括采购流程是否符合制度要求、供应商合作是否顺利、采购成本是否控制等方面。
房地产公司采购管理制度篇
房地产公司采购管理制度篇房地产公司采购管理制度第一章总则为了加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本制度。
本制度适用于各地区公司所需各类资产（含非资产类）、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下（含10万）工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。
第二章采购原则严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。
严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。
严格遵守“三个三”原则。
1.选购三原则：1) 一种物品采购各部门（参与部门或人员）分别找三家；2) 一种物品分别报三家；3) 一种物品最后定一至三家。
2.定购三原则：1) 同类物品质量最优；2) 同类物品价格最低；3) 同类物品的供应商服务最好。
3.验收三原则：1) 由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；2) 经参与验收的各方代表签字方能视为有效；3) 发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
第三章年度采购年度采购的定义是指对有计划、有持续需求的物资采购。
年度采购的范围包括办公耗材等物料用品（含非资产类）：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。
需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。
采购立项需要申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。
立项报告审批流程如下：1.低值易耗品：申购部门/单位填写《资产购置审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部。
2.办公文具、耗材类：1) 办公文具立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司月份文具用品申购表”（办公文具限额10元/人/月）→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。
2) 耗材类立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。
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房地产公司销售费用类采购管理制度1
销售费用类采购管理制度
为维护公司权益，节约营销推广销售，贯彻执行集团的利润率战略，根据销售费用类采购的特性，集团项目管理中心销售管理部制定本制度，各城市公司须严格执行。
第一章总则
第一条在《顺驰中国销售费用管理办法》中规定的费用类别中，凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的，均属于销售费用类采购。
第二条销售费用类采购实行评审职能与执行职能分开，评审职能在城市公司销售管理部，执行职能在城市公司企划部。
终审职能在集团项目管理中心，
同时城市公司成本管理部负责费用成本的核算。
第三条
1、制作、印刷、外卖场/示范区/样板间/售楼部的设计、装修、家具、布置、园艺、饰品，礼品，奖品，合同总额在5万元以上，必须通过招标选择供应方，原则为在保证品质的基础上，价低者得。
合同额在5万元以下1万元以上的上述业务，必须至少由3家比价，选择价格最低者为供应方。
2、广告代理、影视广告创意与制作、销售代理、策划顾问、公共关系、活动代理、网页设计等智力咨询型业务，合同总额在
5万元及以上的，由项目企划部门与销售管理部门共同对方案及报价进行招标，专业得分前两名中的价低者中标。
5万元以下的，由企划部推荐供应方，销售管理部牵头，企划部配合进行价格谈判，在不超过市场平均价格10％的情况下合作，否则另行选择供应商。
3、平面媒体、户外媒体、电视媒体、网络媒体、外卖场等资源独占型或供方不足三家的业务，由销售管理部门负责议标进行价格谈判，在价格差异较大的情况下，销售管理部门推荐同类型资源供选择。
4、不具备招标或3家比价条件，金额在1万元以上的，必须有销售管理部门监督或到现场共同采购。
5、集团已确定合作供方的采购产品，除不能满足本项目要求外，不允许再重新进行招标。
6、各城市公司建立销售费用采购产品数据库，便于对当地平均价格进行基本判断和
同类型产品进行价格比较，并且不定期作实时更新。
并将数据库定期上报集团项目管理中心。
第二章职责与流程
第一条职责与流程
1、销售管理部：招标类费用主责部门，组织招标评标，参与非招标采购的采购过程审核。
企划部：负责提出技术方案及采购要求，推荐供应方，参与评标，签署合同或执行采购。
集团项目管理中心：参与单笔金额在100万元以上的采购招标、审价；对于销售费用类物品采购具有最终审批权。
2、企划部可推荐供应方，未经销售管理部门招标、审价确定供应方，企划部不得直接与供应方起草合同送审，已有年度采购协议的除外。
3、采购流程
备注：如城市公司未单独设企划部或企划包含在项目销售部中，则企划部相应变更为销售部。
第三章招标
相关流程参考项目管理中心《招投标管理办法》
第一条适用范围
1、销售费用类招标适用于广告代理，影视广告创意/拍摄/制作，销售代理，策划顾问，互联网推广、公共关系、活动代理，制作，印刷，外卖场/示范区/样板间/售楼部的设计、装修、家具、园艺布置、饰品与物业管理，礼品，合同总额在5万元以上的。
2、凡符合条件的项目都必须以招标方式确定合作单位，禁止将项目分解规避招标。
第二条招标准备
企划部根据方案及招标技术要求、工期要求等资料填写《采购知会单》（附件1）并编制招标文件。
招标文件的主要内容：（附件2）
（1）工作说明：主要说明该招标项目的总体情况，列明发标、截标、开标、评标、定标时间及地点等。
（2）项目投标须知：细述招标要求，包括技术要求及质量要求、结算办法、付款条件、工期要求及对投标单位的资质、合格条件要求等。
（3）投标文件编制和递交要求：第一部分——投标人对招标人技术条件的回应[设备材料型号、配置、品牌、技术方案、营业执照、企业简介、资质等级、生产技术力量、业绩、质量保证措施和服务承诺等（简称技术标）；第二部分——投标报价清单或投标报价书（简称经济标）。
（4）所有投标书的内容及封面均应加盖投标人的公节及印签。
第三条投标单位资质审查
1、招募投标队伍企划部可推荐投标单位；凡参与投标的单位必须经过严格的资格审查。
2、资格审查资格审查是指在招标工作开始之前或初期，由销售管理部组织，企划部及销售部门主管领导参加，对申请或被邀请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查。
3、资质审查人员应对照招标要求，结合项目特点，通过多种途径，认真调查了解投标单位情况，严格审查有关资质文件，审查原则如下：
（1）投标单位提供的所有资料必须是真实的，如有任何弄虚作假行为，即刻取消投标资格；
（2）法人代表委托书必须有法人代表签名，且盖有企业公章；
（3）工商营业执照、经营资质证书等必须是在有效期内且经过年审；
（5）注册资金、产品质量等级、生产检测能力、管理水平、以往业绩等必须满足项目招标要求；
（6）不接受任何个人、工作室挂靠他人企业参与投标；
（7）在以往投标过程中有中标后悔约、违反廉洁原则等不良纪录的单位不得参与投标；
（8）曾与我司合作过的单位，如有发生严重质量事故、验收不合格、长期延误
房地产公司销售工作制度
一、概述
销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。
因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。
二、部门职能
1. 收集市场信息，提出分析报告；
2. 拟定销售方案和工作计划，组织计划实施；
3.拟定价格方案，合同条件条款；
4. 组织项目洽谈；
5. 接受客户投诉，商洽有关部门处理；
6. 积极发展与开发商及中介机构的合作；
三、组织结构
第二节岗位职责
一、项目销售部经理
直接上级：销售中心经理
岗位职责：
1.组织完成销售日常经营工作；
2.根据公司销售日报，拟定长短期工作目标和规划；
3. 与销售主管商议制定销售策划方案，指导主管工作；
4. 组织重要项目洽谈，审核销售条件和条款；
5. 负责与中介机构关系；
6.向上级报告工作，负责主管及人员组织报审；
7.制定销售部管理制度报审
二、市场策划部经理
直接上级：销售中心经理
岗位职责：
1.根据销售中心拟定市场策划方案；
2.拟定销售形象设计方案；
3. 组织方案实施，包括广告策划、执行、公关宣传等工作；
4. 收集市场信息，提出分析报告；
5. 负责与有关每体部门的关系；
三、销售主管
直接上级：销售经理
岗位职责：
1. 负责销售人员的管理，销售，定计划上报；
2. 制定员工培训计划；
3. 培训组织实施；
4. 依据经理下达本组任务，制定方案，保证完成；
5. 调动员工工作热情，保证计划的实施，并不断提高员工的业务水平；
6.指导销售工作，复核销售条件、条款；
7.及时解决本组工作困难，解决不了的及时上报；
四、销售代表
直接上级：销售部主管
岗位职责：
1. 团结互助，努力完成自身销售任务，饼干最大程度地协助其他同事完成销售任务；
2. 热情接待客户，对待工作善始善终；
3.严格按照销售程序办理接待、认购、管理、服务等销售
任务；。