集团安全战略规划分析EFE-IFE-SWOT-QSPM
QSPM战略矩阵ppt课件
定量化战略计划矩阵 （QSPM）
战略制定过程
第一阶段
信息输入：
对环境进行分析。
e.g 外部因素评价矩阵
（EFE) 内部因素评价矩阵
(IFE）
第二阶段
战略匹配：
提出相匹配的方案， 得出可行集。 e.g. SWOT SPACE BCG I-E
QSPM分析表
关键因素
因素1 机 因素2 会
因素3
。。。 威 胁
优
势
最左列中填入
各类关键因素
劣 势
Your company slogan
建立QSPM矩阵的步骤：1-3
1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。
这些权重应与EFE和IFE矩 阵中的相同。
2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。
5.计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores
吸引力总分加总而得。 表明了在各组供选择的战略 中，哪种战略最具吸引力。
6.计算吸引力总分和（STAS）
Your company slogan
QSPM分析表
关键因素
因素1 机 因素2 会
因素3
。。。 威 胁
备选战略1 备选战略2 备选战略3 备选战略4
QSPM分析表
关键因素
因素1 机 因素2 会
因素3
。。。 威 胁
备选战略1 备选战略2 备选战略3 备选战略4
权重 AS TAS AS TAS AS TAS AS
TAS
此列中填写 吸引力总分
优 势
劣 势
总计
=1
QSPM战略矩阵
Your company slogan
QSPM的优点
优点之一：备选战略的数量和战略组合的数量均不限
分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排 序的战略清单 。
优点之二：可避免关键因素不适当地被忽视或偏重
它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑， 使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。
权重
最上端行中填入 备选战略
优 势
劣 势
总计
=1
Your company slogan
建立QSPM矩阵的步骤：4-6
4.确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores
用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。
AS确5定.计法算：吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores
1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。
2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。 尽可能将各战略分为
互不兼容的若干组。
3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
Your company slogan
QSPM分析表
关键因素
因素1 机 因素2 会
因素3
。。。 威 胁
备选战略1 备选战略2 备选战略3 备选战略4
TAS
优 势
劣 势
总计
=1
∑
∑
∑
∑
Your company slogan
建立QSPM矩阵的步骤：共6步
1.在QSPM表格中列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。
这些信息直接从EFE和 IFE矩阵中得到。
应至少包括10个外部和 10个内部关键因素。
国美(终结版)
——国美集团
企业战略管理案例分析——国美集团
团队介绍
黄辉（公司简介、五力分析） 黄云辉（PPT整理制作、讲解SWOT分析） 丁海东（EFE、CPM和word整理） 余志辉（QSPM） 谢奕涛（BCG） 陈征（PEST） 曹阳（IFE） 资料收集：全体成员
企业战略管理案例分析——国美集团
WO战略
① 科学处理门店整合问 题，培养统一企业文 化 ② 改善与厂商关系，抢 占新市场 ③ 加强对管理层激励， 减少人员流动 ④ 降低成本，提高整体 营运能力和市值
国美电器 SWOT矩阵 战略匹配图
WT战略
① 推动企业整合， 提高市场集中化 程度 ② 适时调整门店布 局，优化网络， 提高单店盈利能 力。
目前来讲供方砍价能力比较小。 企业战略管理案例分析——国美集团
LOGO
国美电器五力竞争模型分析
购买者的砍价能力
1
金融危机影响， 消费者对家电 等耐用品的购 买热情不高。
2
家电产品市场 供应充足，家 电销售已进入 买方市场，消 费者很大的挑 选余地。
3
家电产品就其 本身性质来说 是标准的或非 歧异性的，这 增加了买方砍 价实力
势均力敌的竞手：
苏宁大有赶超之势
产业增长形势：
退出壁垒：
企业战略管理案例分析——国美集团
国美电器SWOT分析
优势-S
① 健全发达的物流体系 ② 先进的ERP信息系统，拥有严密的计划 性和预测体系 ③ 营销网络健全发达，门店数量同行第一， 销售能力极强，规模效益明显 ④ 品牌的认可度高，拥有大量的忠实消费 者，客源稳定。 ⑤ 信誉度高，融资能力强，资金实力雄厚 ⑥ 黄光裕的强势领导和人格魅力
企业战略管理案例分析——国美集团
战略分析矩阵
战略地位与行动评价矩阵
FS
保守
+6
进取
+5
+4
+3
+2
CA
+1
IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6
-1
-2
-3
-4
-5
防御
-6
竞争
ES
SPACE矩阵评价因素
内部战略处境
财务优势(FS) 投资优势 杠杆比率 偿债能力 流动资金 现金流动 退出市场的方便 业务风险
• 总加权分最高为4.0，最低为1.0 • 平均加权分为2.5 • 若总加权分为4.0，说明企业对产业中的机会
和威胁都能作出最好的反应，或者说企业现 行战略能有效利用机会并可将外部威胁的影 响降至最小 • 若总加权分为1.0，说明企业既不能利用机会 也不能回避威胁
EFE矩阵分析实例
关键外部因素
权重 评分 加权分数
外部因素评价(EFE)矩阵
z 根据现行战略给各因素评分
所评分数表示战略的有效性 范围：1——4
• 4：反应很好 • 3：反应超过平均水平 • 2：反应为平均水平 • 1：反应很差
评分以企业为基准 机会和威胁的评分范围相同
外部因素评价(EFE)矩阵
用每个因素的权重乘以其评分得加权分 将所有因素加权分相加得总加权分
z SPACE矩阵是匹配内部资源和外部环境的一种重 要方法，用于确定总体战略地位
z SPACE矩阵用4象限图分析进取、保守、防御、 竞争四种战略中哪种最适合特定的企业
z SPACE矩阵的轴线代表两个内部因素，财务优势 （FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素，环 境稳定性（ES）和产业优势（IS）
五力竞争模型、CPM、SWOT、EFE、IFE、BCG、QSPM分析共41页文档
潜在进入者分析
❖ 4、获得分销渠道 对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠 道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家 的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水 平。 目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大 中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力 或特殊的产品功效，则很难立足.
PEST分析
1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机
（一） 政治法律环境分析
2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工 业
3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消
费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至
30%
4 国家不断出台规范日化行业相关法律
5 其他产业政策
（二） 技术环境分析
PEST分析
1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保 节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新 既能提高利润，也能增加销售收入。
2019-2019中国日化行业销售额情况
洗发水市场份额
洗衣粉市场份额
牙膏市场份额
护肤品市场份额
宝洁五力竞争模型分析
潜在进入者
Байду номын сангаас新进入者
供应商
供应商讨价 还价能力
行业竞争 者与目前 对手的竞
争
购买者讨价 还价能力
替代产品或 服务的威胁
购买者
替代品
themegallery
潜在进入者分析
❖ （一）可能进入者和进入方式 ❖ 1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日
目录
1
宝洁公司简介
联合利华集团战略选择分析
联合利华集团战略选择分析1联合利华公司概况1.1公司简介联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球100多个国家设有庞大事业网络，拥有400个品牌，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
1.2 集团愿景每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
1.3 公司旗下主要品牌联合利华集团主营业务主要包括三大类：食品，个人护理用品，家庭护理用品。
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。
生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。
个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。
家庭护理用品，品牌有中华牙膏，洁诺牙膏，金纺衣物护理剂，奥妙洗衣粉、洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉，洁而亮厨房清洁剂，多霸道洁厕液；经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
2 联合利华集团环境分析2.1 外部环境分析（一）机会（1）汉高的退出。
曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义.近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢?接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展.关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类AbsractAs China's largest e—commerce platform, alibaba group, more than ten years，has been leading China’s e-commerce， as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise，studies the alibaba group’s development strategy is of profound significance。
In recent years， with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail，so, what have alibaba enterprise's development strategy? Next， I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.Keywords：Alibaba group 、 Enterprise development strategy二、目录1 阿里巴巴公司简介-———31。
战 略 选 择 战略方案的选择阶段 第一阶段：信息输入 第二阶段
– 纵坐标——产业增长率
产业增长率 = 当年本产业销售额 − 上年本产业销售额 × 100 % 上年本产业销售额
BCG增长/份额矩阵
高
明星
问号
市场增长率
现金牛 瘦狗
低 大
相对市场份额
小
BCG矩阵的象限特性
明星
30%
问号
市 场 增 长 率
利润：高、稳定、增长中 利润：低.不稳定.增长中 现金流：负 现金流：中 战略：增加市场份额 战略：维持增长率 或收获/放弃 或投资以增加增长率 金牛 利润：高、稳定 现金流：高、稳定 战略：维持或增加 市场份额
优势-S
１、 通过降低票价而使观众数 量达到产业平均水平的两 倍 ２、 将多处的音响系统升级 ３、 在加拿大盈利 ４、 位于人口密集地区 ５、 连续3年现金流状况良好
弱点-W
１、 劳资关系不好 ２、 流动比率为0,25 ３、 收入下降时运营成本不变 ４、 管理费用水平为产业平均水平 的3倍 ５、 在美国大量亏损 ６、 集中于市场份额的管理 ７、 债权人制定的限制性契约
-2.0 -5.0 -2.0 -9.0
内部外部矩阵(IE_Matrix)
是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来，IE矩阵分析 法，用于检查企业的业务组合状态，也称为组合矩阵。
– 横坐标——IFE的评分或加权评分 – 纵坐标——EFE的评分或加权评分
BCG 与 IE 矩阵相同点： • (1) BCG 与 IE 矩阵都是用矩阵图标识企业分部地位，两 者都称为组合矩阵。 • (2) 两矩阵中圆圈大小与阴影涵义相同。
• 竞争优势(CA) 银行向36个州的450余家机构提供数据处理服务 . 大型地方银行 ,国际银行和非银行机构正变得更有竞争力 银行拥有庞大的用户群体基础 . 结论: ES平均值为:-13.0/3=-4.33 IS平均值为:+10.0/3=3.33 CA平均值为:-9.0/3=-3.0 FS平均值为:+9.0/4=2.25 向量坐标值:X轴:-3.00+(+3.33)=+0.33 Y 轴:-4.33+(+2.256)=-2.08 银行应采取竞争型战略 .
集团公司安全工作计划
集团公司安全工作计划第一章引言在当前复杂多变的市场环境中，集团公司安全工作面临着新的挑战和机遇。
安全工作的重要性日益凸显，要求我们不仅要注重日常安全管理，更要加强系统化、科学化的安全工作。
为此，制定一份切实可行的集团公司安全工作计划，提供明确的目标、措施和实施时间表，以确保集团公司的安全管理能达到预期的效果，切实维护员工的身心安全，保障公司的正常运营。
第二章任务和目标2.1 任务描述集团公司安全工作的基本任务是：建立起科学、系统的安全管理体系，加强员工的安全教育和培训，健全安全监控和应急机制，完善各项安全制度和规章，确保公司安全生产、员工生命财产安全和公司品牌形象的良好。
同时，要提高全员安全意识，加强安全日常管理，强化安全管理的信息化手段，提高安全风险应对能力。
2.2 目标设定为了更好地推进集团公司的安全工作，我们设定了以下目标：（1）建立健全安全管理体系，明确安全职责和管理流程，确保安全工作的科学性和系统性。
（2）加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
（3）健全安全监控和应急机制，能够及时有效地应对各类安全事故。
（4）完善各项安全制度和规章，确保公司各项安全工作的稳定运行。
（5）提高全员安全意识，减少安全隐患，保护员工的生命财产安全。
（6）强化安全管理信息化手段，提高安全风险应对能力。
（7）保障公司的正常运营，维护公司的品牌形象。
第三章工作计划和措施3.1 安全管理体系建设（1）制定公司安全管理制度和流程，明确各级安全管理职责。
（2）建立安全管理小组，推进安全工作的落实和推进。
（3）加强对各级安全管理人员的培训和考核，提高安全管理能力。
3.2 员工安全教育和培训（1）开展定期的安全知识培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）组织应急演练，提高员工的应急反应能力。
（3）加强对新员工的入职培训，确保他们对公司的安全管理规定和流程有充分了解。
3.3 安全监控和应急机制（1）建立安全监控体系，包括安全工器具、安全设备和安全监测装置的配置和安装。
最新集团安全工作计划
最新集团安全工作计划一、引言随着信息技术的迅猛发展，网络安全问题日益突出。
各种网络攻击、数据泄露、恶意软件等安全威胁不断涌现，给企业的安全运营造成了巨大的风险。
为了保障企业集团的信息安全，提升整体安全水平，制定一份详细的集团安全工作计划显得尤为重要。
二、背景分析集团拥有众多子公司和办事机构，业务范围广泛，涉及领域复杂。
随着业务规模的扩大，集团面临的安全风险不断增加。
集团的信息系统、网络设备、数据库等资产规模庞大，安全管理面临严峻的挑战。
同时，集团还需要应对网络攻击、内部员工的不当操作等安全问题，保护集团的商业机密和客户信息。
三、目标与策略1. 目标：通过全面、高效的安全管理，确保集团信息系统和网络的正常运行，避免安全事件带来的损失。
保护企业的商业机密、客户信息和员工隐私，确保良好的商业环境。
2. 策略：a. 建立完善的信息安全管理体系，包括安全政策、流程、责任明确，确保安全管理的连续性和稳定性；b. 强化安全意识培训，提高员工对安全问题的认识和防范能力；c. 加强对关键系统和重要数据的保护，建立灵活、高效的安全防护机制；d. 建立安全事件应急响应机制，及时应对和处理安全事件，减少损失；e. 加强对外部环境的感知和评估，及时获取安全威胁情报，提前做好安全预防和处置准备。
四、具体计划1. 建立完善的信息安全管理体系a. 制定并完善安全政策和流程，确保各级部门的安全工作按照规定进行；b. 制定安全责任制，明确安全管理的职责和权限，定期开展安全管理评估；c. 建立信息系统分类管理制度，对各类系统进行评估和归档，并进行定期检查；d. 建立信息资产管理制度，对重要数据和系统进行分类保护。
2. 加强安全意识培训a. 定期组织员工安全意识培训，包括网络安全知识、密码安全、电子邮件安全等；b. 加强对外部安全威胁的教育，引导员工警惕各类网络攻击和诈骗行为；c. 鼓励员工参加安全培训和认证考试，提升员工的安全技能水平。
企业安全战略规划
企业安全战略规划随着社会的不断发展，企业的竞争日益激烈，安全问题已经成为企业发展的一大隐患。
为了保护企业的核心资产和员工信息的安全，企业需要制定科学的安全战略规划。
本文将从几个方面阐述企业安全战略规划的重要性、制定过程以及执行情况。
一、企业安全战略规划的重要性企业是各种安全威胁的主要目标，在互联网时代，企业内部数据的价值越来越高。
未制定科学的安全战略规划，企业的核心数据极易被窃取、篡改甚至被销毁，给企业造成重大损失。
因此，制定企业安全战略规划已经成为必须的环节。
企业安全战略规划能够帮助企业全面分析内部安全威胁，以及外部的安全风险，从而设置科学可靠的安全策略。
企业安全战略规划也可以规范员工的行为，避免疏漏导致企业安全事故的发生。
同样，合理的安全战略规划可以有效提高安全能力，使企业抵御各种恶意入侵，同时也保护企业核心资产和员工信息的安全。
二、企业安全战略规划的制定过程企业安全战略规划是一个涉及多个部门和领域的复杂过程。
下面是企业安全战略规划制定的流程图。
首先，企业应该识别其核心资产，包括数据、人员、技术以及财务。
企业应该根据不同的核心资产进行分类和评估，同时制定相应的加密措施保护。
其次，企业应该进行根本性分析和评估，基于现实威胁情况，制定不同的安全方案。
同时，在制定企业安全战略规划时，应该考虑到员工的使用习惯和安全意识，设置不同的访问权限、身份验证等。
第三，企业应该根据内部安全管理体系，设计安全策略。
企业应该通过建立适当的机制和流程，循序渐进地实施安全计划，充分保障安全措施的实施。
最后，企业应该建立完整的安全监管机制。
安全监管机制应该将安全管理分配到属于各个部门，并且应该对其进行监测和审查。
企业要充分利用现代科技手段，对员工的安全管理行为进行实时监管和背景核查，确保企业的所有信息和资产的安全性。
三、企业安全战略规划的执行情况企业的安全战略规划从制定到执行都需要各种资源和数据的支持，包括人员、技术、机器等多项工具。
集团安全稳定工作计划
集团安全稳定工作计划一、背景介绍随着全球化的不断发展，企业集团在全球范围内的业务越来越复杂，面临的安全风险和挑战也越来越多。
为了保障企业集团的安全稳定运营，确保企业的长期发展，制定一份集团安全稳定工作计划是至关重要的。
二、目标与原则1. 目标：确保企业集团的安全稳定运营，提供良好的企业环境，保护企业资产和员工的人身安全。
2. 原则：a. 积极预防：通过加强安全防范意识，及时发现和解决潜在安全问题，减少事故的发生概率。
b. 全员参与：安全事故不是某个部门或个人的事情，需要全员参与，形成安全稳定的共识和文化。
c. 持续改进：通过不断学习和总结，根据实际情况不断调整和改进集团的安全稳定工作，实现安全稳定目标的持续提升。
三、安全稳定工作计划1. 制定安全政策和制度：确立安全稳定工作的基本原则和方向，明确责任主体和责任分工，建立规范的运行机制。
2. 加强安全培训和教育：开展定期的安全教育培训，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 建立安全检查和巡视制度：定期组织安全检查和巡视，发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全稳定。
4. 加强网络安全建设：建立健全网络安全管理制度，加强对网络攻击、病毒和木马的防范，保护企业信息的安全。
5. 加强安全事件应急预案的制定：根据安全风险评估结果，制定相应的应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 提高安全技术和设备的配备：根据实际需要，更新和升级集团的安全技术和设备，提高安全防护水平。
7. 加强安全责任追究：对安全违规行为进行及时处理和追究，形成有力的安全约束机制，确保安全稳定工作的落实。
8. 加强对外安全合作：与相关部门和机构建立良好的沟通合作机制，共同维护企业的安全稳定。
四、时间安排1. 制定安全政策和制度：时间：2022年1月-2月完成主要内容：确定安全政策和制度的基本框架，明确责任主体和责任分工。
2. 加强安全培训和教育：时间：2022年3月-4月完成主要内容：开展安全教育培训活动，提高全员的安全意识和应对能力。
【实用分析模型】定量战略计划矩阵
定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)定量战略计划矩阵（QSPM 矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。
该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。
QSPM 利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。
QSPM 的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。
得分的高低反映战略的最优程度。
也就是说，QSPM 的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由EFE 矩阵、IFE 矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二阶段的备选战略（由SWOT 矩阵、SPACE 分析、BCG 矩阵、IE 矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM 的结果反映战略的最优程度。
虽然QSPM 是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具，然而，良好的直觉判断对QSPM 仍然是必要且极为重要的。
QSPM 矩阵的格式如下表所示。
QSPM 顶部一行包括了从 SWOT 矩阵、SPACE 矩阵、BCG 矩阵、IE 矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。
这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。
需注意的是，并不是说匹配技术所建议的每种战略都要在QSPM 中予以评价，战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战略选择，只将最具吸引力的战略列入QSPM 矩阵。
QSPM 的左边一列为关键的外部和内部因素（来自第一阶段），顶部一行为可行的备选战略（来自第二阶段）。
具体地说，QSPM 的左栏包括了从 EFE 矩阵和 IFE 矩阵直接得到的信息。
在紧靠关键因素的一列中，将标出各因素在 EFE 矩阵和IFE 矩阵中所得到的权数。
在QSPM 矩阵中一个重要的概念是战略的最优程度。
它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。
QSPM 中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单实例分析如下图表所示的 QSPM 矩阵中，两种备选战略：在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业——正在被一家商品公司所考虑。
介绍几种常用的企业案例分析方法
介绍几种常用的企业案例分析方法介绍的主要方法有六种，分别为：1、对比分析法：将 A 公司和 B 公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、 3、内部因素评价模型（ IFE）分析、 4、swot 分析方法、 5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将 A 和 B 公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（ EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。
公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。
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表
安 全 监 管 体 系
职能细化
方针
战略目标 系统
战略目标
承诺与支持
组织保障 组织制度 制度保障
系统
协调
贯彻执行
监督检查
过程控制 系统
安全投入
文化建设
应急管理
危险源管理
信息传递
管理信统
体系评审
建立安全管理方针 制定和规划安全生产发展战略目标 目标分解，确认责任人 落实相关的资源配置和保障策略 对安全生产形成共识，统一思想 设置兼职安全员 明落确实岗和位 优职 化能 安全生产各项标准、规程规范以及管理制 度 推行总部建立的安全管理体系 总部与业务侧之间协调工作 政策文件的贯彻落实 检查现场安全隐患，及时落实安全整改措施 安全专项资金、安全培训、安全技术投入 落实总部安全文化建设，营造安全文化氛围 落实应急预案的培训及演练 掌握危险源情况，建立危险源台账 安全生产管理状况和指令信息及时获取 文件传发 信息实时处理 管理绩效 业绩绩效 体系持续改进（PDCA）