供应商质量大会发言稿(精选4篇)
2024年供应商大会的发言精编(4篇)
2024年供应商大会的发言精编尊敬的各位供应商:首先,我要对各位供应商的辛勤努力和无私奉献表示由衷的感谢!在过去的一年里,您们与我们携手合作,共同开拓市场,推动企业发展,为公司的成功作出了巨大的贡献。
____年对我们来说是极具挑战性的一年,我们面临着市场的不确定性和激烈的竞争环境。
在如此复杂多变的形势下,供应链管理的重要性不言而喻。
为此,我希望通过今天的发言,与各位供应商共同探讨供应链管理的最佳实践,并以此为基础,共同打造更加强大的合作伙伴关系。
首先,合理规划生产和供应计划是供应链管理的核心。
我们需要根据市场需求和产品的生命周期,制定准确的计划,以有效地协调生产和供应资源,确保产品的及时交付和服务的高质量。
同时,还要及时跟踪和分析市场情况,根据需求的变化及时调整计划,以提高生产效率和满足客户需求。
其次,供应商之间的紧密合作和信息共享是优化供应链管理的关键。
我们应该建立高效的沟通渠道,及时分享市场信息和销售预测,以便供应商能够根据需求调整采购策略和生产计划。
同时,我们还应该积极与供应商沟通,了解他们的能力和资源,以便在紧急情况下能够合理分配资源,共同应对市场变化。
第三,品质管理是供应链管理的关键环节。
我们必须坚持高标准的产品质量,确保产品的稳定性和一致性。
我们要与供应商建立良好的质量管理体系,加强对原材料和生产过程的检测和监控。
同时,在产品出现质量问题时,我们要与供应商密切合作,及时找出问题的根源并采取有效的纠正措施,以确保产品能够及时投放市场。
第四,创新和持续改进是提高供应链管理效率的关键因素。
我们要鼓励供应商积极参与新产品的研发和技术创新,以提高产品的竞争力和市场占有率。
同时,我们也要不断审视和改进现有的供应链管理模式和流程,寻求更加高效和可持续的解决方案,以满足客户对品质和交付时间的要求。
最后,我希望通过这次大会,我们能够更好地了解和分享供应链管理的成功经验和挑战,共同面对市场的变化和竞争的压力,建立稳固的合作伙伴关系,推动企业的持续创新和发展。
供应商大会代表发言稿(精选4篇)
供应商大会代表发言稿(精选4篇)供应商大会代表发言稿1尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位业界同仁:大家好!非常高兴地出席本次供应商大会,能够有机会与诸位欢聚一堂,总结我们合作的经验和体会,展望未来的发展美景,本人深感荣幸之至!首先,我代表南通神龙公司感谢上海泰昌健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。
能够得到客户的信任和肯定,是一个企业的最高荣誉;本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项,深感荣幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化,对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。
泰昌公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业,各项管理给我们树立了榜样,是我们学习的典范,我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪,同时,也带动和促进了本公司的建设和发展,在此,表示由衷的感谢!新的一年里,我们决心乘这次会议的东风,贯彻落实这次会议精神,坚持客户至上的原则,想为客户所想,急为客户所急,狠抓产品质量,提高产品供应及时率和服务质量,和上海泰昌公司一起进步,共同发展,实现双赢。
本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中,建立了良好的合作关系。
我也想借此机会,对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢!最后,衷心地祝愿泰昌公司繁荣昌盛,兴旺发达!祝愿泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福,宏图大展!谢谢大家!供应商大会代表发言稿2各位领导,各位来宾,女士们、先生们,大家好!今天,是个喜庆的日子,我们来自五湖四海的欧玛嘉宝经销商,带着各自优秀的答卷,满载而归,互诉成功的喜悦和艰辛,真诚的心又在这里碰撞!我很荣幸能够作为欧玛嘉宝的代理商代表在这里发言,首先感谢欧玛嘉宝公司给我的机会,这是对我公司所辖区域五年多工作的肯定,对我个人来说也是一种荣誉。
屈指算来,从郑州科姆到济南梅格彤天,从f&g到欧玛嘉宝,我们的合作已经有五年之多。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿各位供应商伙伴们:大家好!今天咱们聚在这儿,就是为了好好聊聊供应商质量这档子事儿。
我先跟大家分享一件我亲身经历的事儿。
前段时间,我们公司接了一个大项目,为一家知名企业生产一批关键零部件。
这项目可把我们上上下下都忙坏了,加班加点,就盼着能顺利交付,给客户一个满意的交代。
其中有个零部件,是从咱们一位供应商伙伴那儿采购的。
这零部件看起来普普通通,但在整个产品中却起着至关重要的作用。
刚开始,一切都还算顺利,货物按时到了我们厂里。
可当我们的质检人员开始检验的时候,问题就来了。
那一批零部件的外观就有不少瑕疵,有的表面有划痕,有的颜色不均匀。
咱先不说功能咋样,这第一眼看上去就不太对劲啊!质检人员不敢马虎,赶紧进行更深入的检测。
这一测,可真是让人头疼。
尺寸上的偏差超出了我们能接受的范围,关键的几个连接部位,公差大得离谱。
这可把我们生产线上的师傅们给难住了。
按照正常流程,他们得拿着合格的零部件,迅速组装,保证生产进度。
可这批货,让他们根本没法下手。
师傅们拿着那些零部件,左比划右比划,急得直挠头。
这时候,负责这个项目的项目经理也坐不住了,赶紧联系了供应商。
供应商那边一开始还不太相信,觉得我们是不是太挑剔了。
可当我们把详细的检测报告和照片发过去,他们才意识到问题的严重性。
然后就是一系列的沟通、协调,供应商那边答应尽快重新发货,弥补这个失误。
但是,大家想想,这一来一回,耽误了多少时间?我们的生产计划被打乱了,客户那边天天催进度,我们压力山大啊!就因为这一批不合格的零部件,我们整个生产线都陷入了混乱。
工人们原本安排好的工作节奏被打乱,加班时间更长了,大家都累得够呛。
原本计划好的交付日期,也变得遥遥无期。
为了赶进度,我们不得不临时调整生产方案,增加人手,投入更多的资源。
这不仅增加了我们的成本,还让我们在客户面前的信誉受到了影响。
大家都知道,在这个竞争激烈的市场上,信誉一旦受损,想要挽回可就难了。
通过这件事儿,咱们可以好好琢磨琢磨。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商伙伴们:大家好!今天,咱们聚在这里,就是为了好好聊聊供应商质量这个大事儿。
先跟大家说个我自己碰到的事儿。
前阵子,我们公司接了个大项目,订单那叫一个多,大家都忙得脚不沾地。
其中有个关键部件,是从一家合作了挺长时间的供应商那儿采购的。
以往合作都还算顺利,可这次,问题来了。
产品到了我们生产线,工人们一开始组装还没觉得啥,可越往后,发现不对劲了。
这个部件的尺寸好像不太对劲儿,比我们要求的稍微小了那么一点点。
您可别小瞧这一点点,在我们这精密的产品里,这一点点就足以引发大麻烦。
我们的质检人员马上警觉起来,拿着量具一测,果然,尺寸偏差超出了允许范围。
这可把我们急坏了,生产线不能停啊,停一分钟那都是损失。
于是,我们赶紧联系了那家供应商。
供应商那边一开始还不太相信,说他们都是按照标准流程生产的,不可能出问题。
但事实摆在眼前,不容争辩。
我们派了专人带着不合格的部件,直接冲到供应商的厂里。
一到那儿,发现他们的生产线上,工人操作似乎有点随意。
有的工序该检测的没检测到位,记录也做得马马虎虎。
我们就和供应商一起查找原因,发现是他们新换了一批原材料,但是在工艺调整上没跟上,导致生产出来的部件尺寸有了偏差。
这一折腾,时间耽误了不少,我们的交货期也变得紧张起来。
为了赶进度,我们公司不得不临时调整生产计划,加班加点,还额外增加了成本去采购应急的部件,以保证订单能够按时完成。
说真的,那段时间,我们公司上上下下,从老板到员工,没有一个不着急上火的。
销售那边天天被客户催,生产这边天天赶进度,心里都憋着一股气。
通过这件事,我深刻地认识到,供应商的质量问题,真的不是小问题。
它就像一个隐藏的炸弹,不知道什么时候就会引爆,给我们双方都带来巨大的损失。
对于咱们供应商伙伴们来说,保证质量不仅仅是对我们这些采购方负责,更是对你们自己的声誉和利益负责。
如果因为一次质量问题,失去了我们这个客户,甚至影响到你们在行业里的口碑,那多不划算啊!我知道,大家做生意都不容易,都想降低成本,提高利润。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商:大家好!首先,我代表公司向各位供应商表示衷心的感谢和诚挚的问候。
本次供应商质量大会的召开,旨在加强公司与供应商之间的合作,共同提升产品质量,推动企业的发展。
在这里,我将分享一些观点和建议,希望能够引起大家的共鸣和思考。
一、共同负责,共同发展作为供应商,我们肩负着为公司提供高质量产品和服务的重要任务。
我们应该意识到,与公司的合作是相互的、互利的。
只有我们与公司携手合作,共同努力,才能实现共同发展。
因此,我呼吁各位供应商要加强内部管理,提升产品质量,确保产品符合公司要求,为公司赢得更多市场份额。
二、加强沟通,建立良好合作关系沟通是合作的基础,也是解决问题的关键。
我们应该加强与公司的沟通,及时了解公司的需求和要求,确保我们的生产能够满足公司的需求。
同时,我们还应积极与其他供应商进行交流和合作,分享经验,共同提高。
三、持续改进,追求卓越质量是我们共同关注的核心问题。
只有不断改进,追求卓越,才能满足市场的需求,赢得客户的认可。
因此,我建议各位供应商要建立健全的质量管理体系,制定科学的质量控制标准,提高产品的合格率,同时积极开展技术创新,推动产品的升级换代。
四、建立长期合作关系合作关系的长久稳固不仅需要我们提供优质的产品和服务,还需要我们与公司形成战略合作伙伴关系。
我们应该与公司一起探索市场,共同制定发展战略,共同分享成功。
同时,我们也应该与其他供应商形成良好的合作关系,构建稳定的供应链体系。
五、诚信经营,互利共赢诚信是商业活动的基石,也是合作关系的纽带。
我们要坚守诚信原则,遵循合同精神,保持透明和公正,避免不正当竞争和商业行为。
只有这样,我们才能够建立良好的商业信誉,实现互利共赢。
尊敬的供应商们,我们身处一个竞争激烈的市场环境,唯有团结一心,共同努力,才能够在市场上立于不败之地。
让我们携手并进,共同推动公司的发展,共创美好未来!谢谢大家!。
关于供应商大会讲话稿(通用6篇)
关于供应商大会讲话稿(通用6篇)供应商大会讲话稿1尊敬的各位来宾:大家好!首先,我向为__公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢,你们辛苦了。
今天,以“____”为主题的__天津公司2供应商大会在此隆重举行,我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间,__集团在天津市场已经走过了六个春秋,__集团西北区域公司从最初的__一个项目发展到了今天拥有__、__、__和__四个项目,开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米,这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。
供应商大会是天津公司第二届供应商大会,我在此,再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的20__年,是国家房地产市场调控最为严厉的一年,但是在公司和广大供应商的共同努力下,我们的工程管理方面取得了满意的成效,使得各项既定经营指标基本得以实现。
在供应商管理方面,新引进了__有限责任公司等8家全新供应商,进一步完善了公司的供应商信息库,基本形成了高、中、低搭配的资源配置。
按照公司“供应商战略合作”规划,已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式,同时,包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。
工程质量管理方面,公司的项目质量管理组织体系进一步完善,各单位的质量管理水平和意识进一步提高,天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名,实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时,我们也清醒的认识到,我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题,供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。
在合同履约过程中,个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况,往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益,特别是个别供应商资金周转出现问题,工人工资支付不及时,导致工人上街讨薪,造成了极其恶劣的影响。
在质量方面,我们虽然有所提高,但质量管理水平起伏不定,一季度我们实测实量成绩集团排名第三,到了三季度又迅速回落到了倒数第一,实测实量成绩跌倒了74分,我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚,这都表明我们质量意识还有待提高,在质量管理资源方面的投入还有待加强。
供应商会议发言稿(精选10篇)
供应商会议发言稿供应商会议发言稿现如今,我们总不得不需要用到发言稿,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。
你知道发言稿怎样才能写的好吗?下面是小编为大家整理的供应商会议发言稿(精选10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
供应商会议发言稿1尊敬的xx总、各位供应商朋友:大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会,我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持,在发展的坎坷道路上,是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨,与我们一起见证了xx公司的成长。
岁月匆匆,我们不仅拥有的是合作伙伴关系,更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑,xx公司持续发展的同时,我个人也一步步成长,在董事长xx总的栽培下,现肩负起xxxxxx副总一职,再次,我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产,到今天小灯已经批量供应,前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力,下个月开始量产。
公司10月份已通过xx公司达产审核,取得供应商代码资格。
在这么短时间取得这样的成绩,我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢,谢谢你们…….我们的任务还很艰巨,道路依然很坎坷。
xx公司也才刚刚起步,公司还存在方方面面的问题,我坚信,只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力,明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。
希望大家能陪同我,陪同xx公司一起度过今后的风雨,我们是命运共同体,明日的胜利将属于我们大家的。
接下来,我将公司的基础建设情况及20xx年度发展规划给大家做下汇报:一、公司基础建设方面1、厂房建设方面:公司厂房建设面积2.4万平方米,拥有现代化生产车间,包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。
公司一期建造共7个车间。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商伙伴们:大家好!今天把大家召集到一起,就是想跟大家好好聊聊关于咱们合作中的质量问题。
我先给大家讲一件我亲身经历的事儿,让大家更直观地明白质量的重要性。
前段时间,我们公司接了一个挺重要的项目,要为一家大型企业提供一批定制的产品。
这可是个大单子,大家都特别兴奋,想着要是做好了,那对咱们今后的发展可是有大大的好处。
在这个项目中,有一个关键的零部件是由咱们的一家供应商提供的。
一开始,合作都挺顺利的,样品啥的看着也都没问题。
可等到大规模生产的时候,问题就来了。
那批零部件运到我们厂里的时候,我们的质检人员一检查,发现了不少瑕疵。
有的表面有划痕,有的尺寸稍微有点偏差。
当时我们就急了,这可咋办?马上就要交货了,这零部件不合格,整个产品就没法组装啊。
于是,我们赶紧联系了那家供应商。
供应商那边一开始还不太相信,觉得不可能有这么多问题。
没办法,我们只能把有问题的零部件拍照、拍视频给他们发过去。
他们这才重视起来。
然后就是紧急处理这个事儿。
供应商那边赶紧加班加点重新生产,我们这边也调整了生产计划,尽量把影响降到最低。
在这个过程中,那真叫一个焦头烂额啊!我们的生产车间本来安排得满满当当的,因为这批零部件的问题,整个计划都被打乱了。
工人们也有怨言,本来按照正常进度能按时完成任务,领一笔不错的奖金,这下可好,计划一变,奖金都不知道能不能拿到。
销售部门那边更是着急,客户天天打电话催,说要是不能按时交货,就要按照合同罚款。
这可把销售的同事们急得团团转,一边要安抚客户的情绪,一边还要跟我们生产这边沟通进度。
我自己呢,那段时间也是天天睡不好觉,脑子里全是这个事儿。
想着万一真的交不了货,对公司的声誉影响得有多大啊!咱们以后还怎么在市场上立足?后来,经过大家的共同努力,供应商终于把合格的零部件送来了。
我们加班加点地组装、测试,总算是在交货期的最后一刻把产品交给了客户。
虽然这次算是有惊无险,但是大家想想,如果一开始供应商就能把好质量关,咱们还用得着这么折腾吗?这事儿也让我深刻地认识到,质量问题真的不是小事。
2020供应商质量大会发言稿范文(精选4篇)
2020供应商质量大会发言稿范文(精选4篇)2020供应商质量大会发言稿范文在学习、工作生活中,我们总不得不需要用到发言稿,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。
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供应商质量大会发言稿1尊敬的各位领导、供应商朋友们,大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理。
在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。
随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为:质量管理要做到“3个3”,三心三步三方法。
三心:细心、狠心、专心;细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体;狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。
专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步:质量策划、质量控制、质量改善;质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等等。
质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。
质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。
三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商代表、尊敬的领导、各位嘉宾,大家好!首先,我代表公司向各位供应商代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢各位能够参加本次供应商质量大会。
这次大会是为了加强我们与供应商之间的合作,共同推动产品质量的改善和提升,促进企业的可持续发展。
作为供应商,我们都了解产品质量对于企业的重要性。
一方面,优质的产品质量是企业树立品牌形象,赢得市场竞争的基石;另一方面,不合格的产品质量不仅会损害企业声誉,还可能导致法律风险和经济损失。
在日常工作中,我们与供应商之间的合作紧密关系不言而喻。
为了确保产品质量的稳定与一致,我们需要建立起稳固的供应商体系,实施供应链管理,加强质量控制。
这其中,供应商的支持和配合至关重要。
首先,我们要求供应商在产品设计和研发阶段就要与我们进行充分的沟通和协作,以确保产品设计符合我们的需求和标准。
我们鼓励供应商积极参与产品改进和创新,共同提高产品的附加值和竞争力。
其次,供应商在产品生产过程中要加强质量管控,建立完善的质量管理体系,并落实各项标准和要求。
我们将对供应商的生产工艺、设备设施、原材料等方面进行全面的审核和评估,确保供应商的质量符合我们的要求。
同时,我们也鼓励供应商积极开展员工培训,提升员工的专业技能和质量意识。
只有做好人才培养和管理,才能保证我们的供应商体系的稳定和可持续发展。
最后,我们将加强对供应商的合作与沟通,及时解决问题和处理纠纷。
我们坚信,通过双方的共同努力和不断的沟通,我们将建立起合作共赢的伙伴关系,共同实现质量的提升和发展的目标。
在本次供应商质量大会上,我希望能够和各位代表一起分享经验、交流思想,共同探讨质量管理的新模式和新方法。
我相信,通过我们的共同努力,我们的供应商体系会更加稳固和完善,质量会得到进一步的提升,我们的合作也会取得更好的成果。
最后,再次感谢各位供应商代表出席本次大会,祝愿我们的合作取得更大的成功,谢谢大家!。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商朋友们:大家好!首先,我代表公司向各位供应商表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
感谢各位在过去的一年中,对我们公司的支持与合作,正是有了你们优质的产品和服务,我们公司才能够取得今天的成绩。
作为供应商质量大会的发言嘉宾,我今天想和大家分享我对于供应商质量管理的一些思考和想法。
一、质量意识的重要性质量始终是企业生存和发展的关键之一,而供应商质量直接影响到我们产品和服务的质量。
因此,保持高度的质量意识是供应商们立足市场、赢得客户的基础。
作为供应商,我们必须时刻保持对质量的高度敏感性,严格把控产品的每一个环节,从原材料采购到生产制造再到最终交付,确保每一个环节都符合质量标准。
只有如此,才能真正满足客户的需求,赢得客户的信任,推动企业的持续发展。
二、建立稳定的供应链合作关系在全球化竞争的背景下,供应链管理已经成为企业的重要战略。
而供应商作为供应链的一员,承担着重要的责任。
建立稳定、互信、互利的供应链合作关系,是推动供应商质量持续提升的关键。
只有通过供应链共享信息、资源和经验,加强沟通与协作,才能够更好地满足客户需求,提高产品质量和服务水平。
同时,供应商还应该积极参与供应链的合作和创新,不断提升自身的技术能力和管理水平,以适应市场的快速变化和不断提高的客户要求。
三、持续改进和创新作为供应商,我们要不断追求卓越,不断改进和创新。
只有通过持续的改进和创新,才能不断提高产品的竞争力和降低成本,实现可持续发展。
在质量管理方面,我们要借鉴行业的最佳实践,采用先进的质量管理工具和方法,不断完善我们的质量体系,提高质量管理水平。
同时,我们还应该注重员工的培训和发展,提升员工的素质和技能,激发员工的创新潜力,为公司的发展提供源源不断的动力和智慧。
最后,我衷心希望各位供应商在未来的合作中,能够始终保持对质量的高度关注和精益求精的工作态度,共同为客户提供更加优质的产品和服务,推动企业的持续发展。
感谢大家!谢谢!。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商代表,大家好!我感到非常荣幸能够在这个重要的供应商质量大会上发表演讲。
首先,我想对各位供应商代表所付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在这个充满挑战和机遇的时代,供应商的角色变得越发重要,对于企业的发展和持续成功起到了至关重要的作用。
供应商质量一直是我们公司关注的重要问题。
作为我们合作伙伴的供应商,你们所提供的产品和服务对我们的业务成功至关重要。
然而,市场竞争日趋激烈,消费者的需求和期望也在不断提高,这给我们带来了新的挑战。
因此,进一步提高供应商质量已经成为我们共同的使命。
在品质上,我们提出了严格的要求。
我们希望每一位供应商都能够始终保持高标准、高质量的产品和服务。
我们要求供应商始终秉持精益求精的态度,不断追求卓越。
只有如此,我们才能够与市场的竞争者保持差距,赢得消费者的认可和信任。
为了帮助供应商提高产品质量,我们决定加强培训和技术支持。
我们将提供必要的技术培训和资源,帮助供应商了解市场趋势和需求。
通过提供相关技术资料和培训课程,我们希望能够与供应商建立紧密的合作关系,共同提高产品的质量和竞争力。
此外,我们将加强供应商质量的评估和监督。
通过建立完善的质量管理体系,我们可以更好地了解供应商的质量控制过程并进行跟踪。
我们希望通过这种方式,与供应商进行协作并共同解决潜在问题,确保产品符合我们的要求和期望。
聆听我们供应商的声音是我们持续改进的关键。
我们将建立反馈机制,鼓励供应商对我们的业务进行评估和建议。
我们重视与供应商的沟通和合作,只有通过有效的合作,我们才能共同实现业务的成功。
在这个竞争激烈的时代,供应商的质量已经不再是一个单一的问题,而是一种战略性的优势。
我们要共同努力,提高供应商质量,才能够在市场中立于不败之地。
我们期待与每一位供应商建立长期稳定的合作关系,携手共进,共同创造更加美好的未来。
最后,我希望借此机会再次感谢各位供应商代表的辛勤努力和支持。
没有你们的贡献,我们无法取得今天的成绩。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商代表、各位嘉宾:大家好!首先,我想向各位代表表示热烈的欢迎和真诚的感谢,能够参加本次供应商质量大会,与各位一同聚集于此,共同探讨和交流,对我来说,是一种荣幸,更是一种责任。
今天,我将以供应商的角色,与大家分享有关质量管理的一些思考和经验。
作为供应商,我们的目标是为客户提供高质量的产品和优质的服务。
然而,在实际工作中,我们常常面临各种挑战和困难,如何全面提升质量管理水平,成为我们前进的方向和共同的追求。
其次,我想谈一下质量管理的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中,产品质量是企业立足之本。
无论是消费者还是企业客户,都愿意选择质量可靠、服务优质的供应商。
因此,我们必须树立质量至上的理念,将质量作为企业生存和发展的核心。
在提升质量管理水平方面,首先,我们应该加强对供应链关系的管理。
一个完善的供应链管理体系,能够确保物料的质量可追溯、仓储的标准化、运输的安全高效。
与供应商的紧密合作和交流,有助于我们更好地了解其生产流程和质量管理制度,共同制定和改进质量标准,提高产品的一致性和稳定性。
其次,建立和完善内部质量管理体系。
质量管理是一项系统工程,需要我们从组织架构、核心流程、关键环节等多个层面进行全面规划和设计。
我们应该通过建立完善的质量管理制度和标准化流程,确保每一道工序都能够严格按照规范进行,从而避免质量问题的发生。
同时,我们还需要强化对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和责任担当,让每个人都明白他们在质量管理中的重要性和作用。
最后,我想分享一下质量问题的处理和改进方法。
任何一个企业都难免会出现质量问题,关键是我们如何面对和解决这些问题。
我认为,质量问题的处理需要我们首先追溯问题的根源,找到问题发生的原因,然后采取切实可行的改进措施,避免问题再次发生。
我们可以借助质量工具和方法,如PDCA循环、故障模式与影响分析、八大品质管理工具等,对质量问题进行有效的分析和改进。
另外,通过建立和维护长期稳定的供应商合作关系,共同推动质量的持续改进。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商伙伴们:大家好!今天,咱们聚在这里,召开这个供应商质量大会。
说实在的,我特别高兴能有这样一个机会,跟大伙好好唠唠关于质量的那些事儿。
先给大家讲讲我前段时间遇到的一件事儿。
有一天,我去一家商场买东西,看到一款特别漂亮的台灯。
那造型,那颜色,简直太合我心意了!毫不犹豫地买回家,结果用了没两天,这台灯就出问题了。
灯泡一闪一闪的,跟蹦迪似的,根本没法正常照明。
我就纳闷了,这看着挺不错的东西,怎么质量这么不靠谱呢?这让我想起了咱们供应商和质量之间的关系。
就像这台灯,外表好看有啥用,质量不过关,一切都白搭。
咱们给客户提供的产品或者服务,也得把质量放在首位啊!不能只追求数量,或者为了省那么一点成本,就把质量给忽略了。
我知道,大家做生意都不容易,都想多赚点钱。
但咱得明白一个道理,只有质量过硬,才能赢得客户的信任,才能有长期的合作,才能真正赚到钱。
比如说,有一家供应商给我们提供原材料。
刚开始合作的时候,价格确实挺吸引人的,我们也觉得捡到宝了。
可后来呢,产品在生产过程中频繁出现问题,一检查,发现就是原材料的质量不过关。
这可把我们坑惨了!生产线得停下来,工人得加班加点重新调整,这浪费的时间、人力、物力,算下来可不是一笔小数目啊!而且,因为产品质量不稳定,客户那边也有意见了。
这对我们的声誉影响多大呀!我们辛辛苦苦建立起来的品牌形象,可能就因为这一次的质量问题,大打折扣。
所以说,质量这事儿,真不是闹着玩的。
我们得像爱护自己的眼睛一样,爱护产品的质量。
我也知道,要保证质量,可能需要投入更多的成本,需要更严格的管理,需要花费更多的精力。
但这都是值得的!想想看,如果因为质量好,客户对我们赞不绝口,订单一个接一个地来,那多爽啊!咱们再举个例子。
有一家供应商,一直以来对质量把控得特别严格。
他们从原材料的采购,到生产过程的监控,再到最后的成品检验,每一个环节都不马虎。
虽然他们的价格可能不是最低的,但我们跟他们合作得特别放心。
供应商质量大会发言稿
供应商质量大会发言稿尊敬的各位供应商代表、各位领导:大家好!我很荣幸能够站在这里,作为供应商代表,为大家介绍我们公司的质量管理情况。
我代表公司全体员工向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!作为一家专注于供应商质量管理的企业,我们深知质量是企业的生命线,也是关系到每一个合作伙伴的根本利益。
因此,我们将质量作为公司的核心价值观和竞争力的基石,努力为合作伙伴提供高质量的产品和优质的服务。
首先,我想向大家介绍我们公司的质量管理体系。
我们公司建立了一整套完善的质量管理体系,从供应商选择、原材料采购、生产制造到产品检验等方面进行全面管控,以确保所提供的产品符合国家标准和客户要求。
我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求,进行质量控制,并不断进行内部审计和改进,力求提升产品质量稳定性和一致性。
其次,我们公司高度重视供应商合作与发展。
我们视供应商为重要的合作伙伴,与供应商建立了长期稳定的合作关系。
我们通过供应商评估和管理,确保供应商的质量水平和服务能力能够满足我们的要求。
我们与供应商保持良好的沟通和协作,共同解决问题,共同提升质量水平。
除此之外,我们也注重产品质量的持续改进和创新。
我们时刻关注市场的变化和客户的需求,根据市场反馈和客户意见,进行产品的改进和创新,以提高产品的性能和竞争力。
我们在产品质量上投入了大量的人力、物力和财力,确保产品的质量稳定、可靠。
最后,我想强调一点,那就是我们公司一直秉持着诚信经营的原则。
我们相信只有诚信才能赢得客户的信任,只有诚信才能建立起长期稳定的合作关系。
我们的团队成员都是经过严格的培训和选拔,具备专业的技术和丰富的经验,保证了我们能够始终提供高质量的产品和服务。
再次感谢大家给予我们这次发言的机会,感谢各位供应商的支持与配合。
我们将继续秉承质量第一、诚信共赢的原则,与大家携手合作,共同发展。
谢谢!。
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供应商质量大会发言稿(精选 4 篇)供应商质量大会发言稿(精选4 篇)现如今,发言稿的使用越来越广泛,发言稿在写作上具有一定的格式要求。
那么发言稿一般是怎么写的呢?下面是WTT 为大家整理的供应商质量大会发言稿(精选4 篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
供应商质量大会发言稿1尊敬的各位领导、供应商朋友们:大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂,共同探讨质量管理。
在日趋激烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。
随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为:质量管理要做到“3 个3”,三心三步三方法。
三心:细心、狠心、专心。
细心:细节觉得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。
狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到底,不能半途而废;要做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。
专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步:质量策划、质量控制、质量改善;质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制,确保目标的实现。
质量改善:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改善,才能满足客户持续不断的要求。
三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。
过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现基本上、大概等字眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。
所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续不断的满足客户要求。
接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:一、质量保证能力:1、按照汽车行业的要求建立TS16949 质量管理体系,并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相关部门通过审核,来检查质量管理是否达到我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。
审核发现的问题点,协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交PPAP文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标:1、市场质量目标:产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/ 重要件故障水平≤ 200PPM、一般件的故障水平≤ 500PPM 某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12 个月)内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数× 100 万。
2、生产现场质量目标:功能件≤ 200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷ 单位期间内投料数× 100 万。
三、质量改善:1、当我司生产现场出现批量故障件时,供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析,并及时送合格品至我司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改善对策;防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时,我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施,供应商需提供改善报告给我司确认。
SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时,如由外协件引起的,供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任:1、供应商需与我司签订质量协议,并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计,年度汇总,作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本,尤其是外部故障成本,需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制,进行有效的数据分析及质量改善活动,提高产品质量,提升企业竞争力。
保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商,质量必须上一个层次,希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后,祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商质量大会发言稿2尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!适逢新春到来之际,首先给大家拜个早年,祝大家身体健康,事业兴旺,万事如意,全家幸福。
同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。
一、20xx 年度采购件质量状况回顾20xx 年度,采购件质量较以往有了一定提高,如:辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司,无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀,被评为20xx 年度优秀供应商。
但仍有一些采购件存在很大的质量问题,进货批合格率很低,如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标,S 量超标共进货8 批,合格仅4 批,合格率50%。
泰兴市凯港公司生铁P、Si 超标共进货5 批,合格仅2批,合格率40%。
更有甚者,部分供应假借我公司无检测手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多;宜兴余氏包装材料有限公司xx 年9月14 日供的防锈漆表面颜色暗淡无光,用量超标,与工艺要求不符,已严重影响了铸件的外观质量;宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长(达30 小时左右),与质量指标严重不符,给我公司生产造成很大影响;城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味,稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差,11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存,并将抽样样品送某权威检测单位进行化验,发现二甲苯纯度偏低,其他化学成分也不同程度超标,属不合格产品。
另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品,甚至是假冒伪劣,严重侵害了我公司利益,现已被取消了供应商资格。
二、20xx 年对供应商的总体要求我们将以采购网络为先导,提高产品竞争力:以质量审核为依据,优化供应商体系;以产品创新为动力,塑造采购件精品;以奖惩政策为手段,实施质量否决权;以实施同步为目的,建立发展共同体。
具体要求如下:1、体系要求:1)、主要原材料和协作配套件供应12 月底前必须通过质量管理体系认证。
主机厂有要求时按要求实施。
2)、20xx 年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核,审核结果将列入供应商评价资料。
3)、PPAP(生产件批准)的提交。
所有协作配套件供应商必须于20xx 年5 月前重新提交PPAP,并通过我公司审核。
2、质量保证1)、20xx 年我公司对供方零部件的接受准则:计数值特性的接受标准为零缺陷;计量值特性的接受准则为A、B 项目为100%合格,C 类项目项次合格率必须≥ 96%。
2)、供方每次向需方供货,必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告,还必须带有:①产品合格证;②产品编号或批号;③产品生产日期;④产品说明书。
供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时,需方有权拒收、拒检。
3)、供方提供的产品外包装必须符合需方要求,有明显的批号标识和生产日期,确保产品的可追溯性。
4)、进货检验不合格时,需方及时通知供方,供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验,需方从通知之日起一周内保留不合格的样件,逾期应视为供方对不合格判定的默认。
对需评审的不合格品,需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。
具体实施办法按《质量协议》条款实施。
3、服务要求1)、对协作配套件供方必须严格执行三包制度,提供及时有效的服务,三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。
2)、供方提供的产品,在我方进货检验及生产过程中,发现质量问题,供方接到通知后,应在24 小时内作出明确答复,并派人到我方现场实施三包服务和处理。
对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。
三、供应商选择及管理流程各位领导、各位来宾,20xx 年是松林公司发展的一年,目标宏伟,任务艰巨,也是挑战与机会并存的一年,让我们共举质量这面大旗,携手共进,脚踏实地,一步一个脚印,向做大、做强、做优目标奋进。
最后,再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。
谢谢!供应商质量大会发言稿3各位供应商同仁们:大家上午好!今天有机会能和各位做在一块,这是一个机会,相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员,今天在这里主要就20xx 年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在20xx 年,我们公司圆满的完成了全年的生产任务,达到了年初制定的预期目标,这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合,我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产,都预示着20xx 年我们公司将有更好的发展前景,也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量,我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在20xx 年的产品质量工作中,我希望能与在坐的各位一起做到以下几点!总体目标:保持产品质量稳定性1、加强产品过程控制产品是生产出来的,不是检验出来的。
只有在设计中预防,加强生产过程控制,才能确保生产出来的产品是合格品,而通过检验来把关的产品质量控制方法,是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在20xx 年,我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制,包括从生产设备,工艺方法,工装,关键工序等方面进行全面把关,必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。
2、加强检验只要有生产就会有不合格品,所以检验在每个企业都是必不可少的,我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍,来对产品质量进行把关,你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中,有些必要的检验设备,该配的还是要配上,比如要做硬度检验却没有硬度计,一直在用的游标卡尺从来没有检定过,这些都不能保证检验的顺利进行。
3、提供检验数据数据是判断的基储也是科学决策的依据,所有的产品质量都必须以数据说话。
所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。