1、项目投资可行性分析流程图
政府投资项目工作流程图
政府投资项目工作流程图部门和乡镇经审查后审批市级审批项目报市府同意项目业主委托（或招标）编制初步设计、概算项目储备库每年8月份市发改局编制下一年度前期工作计划建议9—10月份下达政府投资项目前期工作计划应急项目上级审批项目项目业主提供材料，市发改局初审后上报初步设计阶段项目业主招标（或委托）地质勘探按上级程序和要求报批市发改局备案项目业主提供材料报所属部门、两区和中心镇政府部门、两区及中心镇审批项目常务会议、市委常委会审议、市人大同意后下达计划年初市发改局提出年度政府投资计划建议，报市政府项目业主（或委托设计咨询单位）编制项目建议书（兼可研报告）项目建议书（兼可行性研究报告）阶段环保局窗口环评批复委托编制环境评价（中介）市财政局资金来源审查（填报资金来源审查表）医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局窗口审批医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局委托工程咨询机构或组织专家及有关部门审查评估市发改局窗口根据审查意见审批初步设计及概算国土局土地预审规划局窗口规划选址概算超规定的，需重新编报项目建议书（兼可研报告）水利局水工程建设规划同意书市发改局组织部门和乡镇提出政府投资储备项目项目计划编制过程项目实施全过程附件：市建设局窗口：办理拆迁许可证市国土局窗口：用地报批市水利局窗口：涉及水利工程和水保方案报批征占用林地、市农林渔牧局窗口报批安评等按国家有关要求报批招投标中心组织工程招投标市招投标监督办、市重点办监督审查工程编制招标招标书工程招标阶段竣工验收阶段工程施工阶段交付使用阶段后评价阶段项目业主委托施工图设计及预算编制预算及标底由市审计局审查，报市重点办备案设计、施工、监理、建设等进行技术交底建管局窗口：建筑工程施工许可建设局窗口：市政工程施工许可签订好监理合同完成征地拆迁土地红线定点放样（两区管委会放样）建筑红线放样办理质量安全监督手续订∧立市好监廉察政局建监设督责∨任施工单位组织施工各管线单位管线迁移供电局窗口：申请施工用电建设局窗口：申请施工用水建设局：白蚁防治施药建管局质监站：工程质量监督建设局质监站：市政工程量监督设计变更按规定报批项目业主整理相关资料市规划局窗口：建设工程规划许可证防雷检测窗口：防雷装置图审气象窗口：防雷设计审查建设窗口：白蚁消防建设窗口：施工图设计审查，8个工作日施工图设计阶段市规划局窗口：人防办人防工程设计审查消防窗口：消防审核施工图设计阶段建设局窗口：白蚁防治协议建管局窗口：施工图设计审查市发改局组织后评价评价结果，报市政府市土地测绘队竣工地图测绘消防部门组织消防专项项目验收气象局窗口防雷检测市重点办组织综合验收项目业主编制竣工决算和财务结算，报市审计局审计建设局房管窗口：房产证国土局窗口：土使用证验收合格后交付使用单位施工单位质保签订好施工合同其他专业工程施工许可办理超概算按规定报批其他专业质监站：工程质量监督测绘机构：测竣工地形图市房管所测绘建筑面积质监部门组织工程质量专项验收市财政局批复决算建设档案移交。
工程建设项目前期工作流程图
工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。
首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。
在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。
接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。
随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。
建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。
通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。
如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。
最终实施项目，需要申请核准或登记备案。
建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。
进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。
最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。
建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。
1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。
2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。
3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。
4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。
项目投资流程图
项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指在进行项目投资时，按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程，包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分，包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围：在项目策划阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划：项目计划是项目策划的核心内容，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险：在项目策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估，以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险，可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估：在项目立项阶段，需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估，可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告：项目立项报告是项目立项的重要文件，它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时，需要考虑项目的可行性、风险和预期效益，并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批：在项目立项阶段，需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批，可以确保项目的合法性和可行性，并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求：在资金筹措阶段，需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求，可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴：在资金筹措阶段，需要寻找投资者和合作伙伴。
投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
项目运营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
项目管理环境基础环境管理周期建设程序代建人工作要求项目建议书阶段项目可行性研究阶段设计前准备项目开工准备主体工程建设生产准备项目竣工验收主要是按照预定建设目标和设计要求重点抓好项目质量进度投资安全和廉政建设等管理工作协调好各施工单位的关系保质保量按时完成建设任务
项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期 建设程序 代建人工作要求
项目建议书阶段 项目前期 决策阶段 项目可行性研究阶段 包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
设计前准备 项目建设 准备阶段 包括办理项目建设相关手续；完成项目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目设计阶段
项目开工准备
主体工程建设 项目建设 实施阶段 主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
设备采购与安装
生产准备
项目竣工验收 项目竣工 验收阶段 包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等， 项目试运行和正式运行
项目报建流程图
项目报建流程图一、概述项目报建是指将一个项目的建设计划和相关材料提交给相关部门进行审批和批准的过程。
项目报建流程图是对项目报建过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于理解和操作。
二、流程图示例```开始 --> 编制项目建议书 --> 编制项目可行性研究报告 --> 编制项目初步设计方案 --> 编制项目环境影响评价报告 --> 编制项目施工图设计 --> 编制项目投资估算表 --> 编制项目资金筹措方案 --> 编制项目施工组织设计 --> 编制项目施工方案 --> 编制项目安全生产计划 --> 编制项目验收申请书 --> 提交项目报建材料 --> 审批部门受理 --> 审查项目报建材料 --> 评审项目报建材料 --> 批准项目报建材料 --> 发放项目建设许可证 --> 结束```三、流程步骤详解1. 编制项目建议书：项目建议书是对项目的初步规划和可行性进行论证的文件，包括项目的背景、目标、规模、投资估算等内容。
2. 编制项目可行性研究报告：项目可行性研究报告是对项目的可行性进行系统分析和评估的文件，包括项目的市场分析、技术可行性、经济效益等内容。
3. 编制项目初步设计方案：项目初步设计方案是对项目的总体设计和布局进行初步规划的文件，包括项目的建筑结构、设备配置等内容。
4. 编制项目环境影响评价报告：项目环境影响评价报告是对项目建设对环境影响进行评估和预测的文件，包括项目的环境影响分析、环境保护措施等内容。
5. 编制项目施工图设计：项目施工图设计是对项目的具体施工图纸进行编制和设计的文件，包括项目的平面布置图、立面图、剖面图等内容。
6. 编制项目投资估算表：项目投资估算表是对项目的投资总额和资金来源进行估算和统计的文件，包括项目的建设投资、运营费用等内容。
7. 编制项目资金筹措方案：项目资金筹措方案是对项目资金来源和筹措方式进行规划和安排的文件，包括项目的财务计划、融资方案等内容。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。
在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。
在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。
1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。
在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。
在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。
在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。
在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。
在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。
2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。
在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。
在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。
可行性研究的任务可行性研究的步骤系统流程图数据流图数据
成本效益分析
基本概念 货币的时间价值 投资回收期 纯收入
成本效益分析的步骤
⑴ 估算 开发成本 系统生存周期 运行费用=操作费用+维护费用 系统经济效益=新系统增加的收入+节省的运
行费用 ⑵ 成本效益分析 投资回收期<系统生存周期 或
纯收入=累计经济效益-投资-总运行费用>0
可行性研究的任务 可行性研究的步骤 系统流程图 数据流图 数据字典 成本效益分析
可行性研究的任务
研究项目是否可行 技术可行性
⑴ 开发的风险 ⑵ 资源的有效性 ⑶ 技术 经济可行性 社会可行性
可行性研究的步骤
确定项目的规模和目标 研究正在运行的系统：高层系统流程
构建基本系统模型
系统功能分解
分解处理
构造数据流图应注意的问题
数据流图中每个成分的命名要恰当，否则影 响数据流图的可理解性
只考虑数据流，不涉及控制流 当对数据流图分层细化时必须保持信息连续
性，也就是说，当把一个处理分解为一系列 处理时，分解前和分解后的输入输出数据流 必须相同。 不考虑出错处理
对现有系统的分析 建议系统的技术、经济、社会可行性分析 其它可供选择方法 结论意见
系统流程动状况，特别对一些 活动要点进行分析
明确在这些要点之间什么东西在流动， 如何进行流动
对其模型化，得到实际业务系统（当 前系统）的物理模型
图 建立新系统的高层逻辑模型 导出和评价各种方案 推荐可行方案 编写可行性研究报告
可行性研究报告的内容
引言：编写本文档的目的、项目名称、背景；本 文档用到的专门术语、
参考资料 可行性研究前提
开发项目的功能、性能和基本要求；达到的目标； 各种限制条件、可行性研究的方法、决定可行性 的主要因素。
ppp项目流程图
ppp项目流程图PPP（Public-Private Partnership，公私合作伙伴关系）项目指的是政府与私营部门合作，共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。
PPP项目流程图主要包括项目前期准备、项目招标与合作签约、项目建设与运营等阶段。
首先，在项目前期准备阶段，政府需要确定项目的需求和目标，制定PPP项目实施计划，并进行可行性研究，评估项目的风险和收益。
在此基础上，政府还需要对项目进行初步立项，并启动项目的筹备工作，包括编制项目建议书、征集和审查投资者意向书等。
其次，在项目招标与合作签约阶段，政府会通过公开招标的方式邀请投资者参与项目，招标包括项目信息发布、投标文件准备和提交、投标文件评估、组织现场审查等环节。
政府会根据投资者的投标文件和提案，选择最具竞争力的投资者与其签订PPP合作协议。
然后，在项目建设阶段，投资者和政府将共同组建项目实施团队，对项目进行详细设计、施工和监管，并根据合同约定完成项目的建设工作。
在建设过程中，政府需要对项目进行监督和验收，确保项目建设进展顺利，并保证项目的质量和安全。
最后，在项目运营阶段，一旦项目建设完成，投资者将负责项目的运营和维护，政府则负责监督和评估投资者的履约情况。
投资者需要按照合同约定运营项目，收取相关费用，并履行与政府的约定，如保障服务质量、执行合同条款等。
值得注意的是，整个PPP项目流程是一个循环过程，政府和投资者需要通过沟通和合作来解决项目中出现的问题和挑战，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
政府还需要定期评估和监测PPP项目的效果和绩效，并及时采取措施来优化项目运营。
总之，PPP项目流程图是对PPP项目各阶段进行逻辑和时间上的组织，并指导项目的顺利实施。
在PPP合作中，政府和投资者需要相互合作，共同承担风险和责任，实现项目的共赢与可持续发展。
房地产全程开发管理图表目录[119229]
![房地产全程开发管理图表目录[119229]](https://img.taocdn.com/s3/m/055045c401f69e3142329408.png)
房地产全程开发管理图表目录[119229] 第一章开发选点获取土地使用权1、城市土地类型表2、开发商获取土地途径表3、城市土地使用权出让最高年限表4、土地招标出让程序图5、土地拍卖出让程序图6、竞拍投标投资收益分析表7、广州市拆迁异地补偿安置面积增幅系数对照表第二章项目可行性分析§可行性分析流程图一§可行性分析流程图二一、规划分析1、项目目的平衡表2、地块建筑格局分析3、项目主要技术经济指标一览表4、项目整体建设进度表二、项目投资成本估算1、项目开发成本估算表2、基础设施及公用建筑配套费用估算分表3、建筑安装工程费用估算分表4、其他费用估算分表5、应缴税费估算分表6、项目开发管理销售费用估算表7、项目投资总成本估算汇总(万元)三、财务分析1、现金流量预测表2、销售收入及税金估算表3、项目收益表4、项目资产负债表5、贷款分期偿还计划表四、经济效益预测与分析1、项目分期销售收入估算表2、项目开发利润分期估算表3、损益表与财务效益分析4、盈亏平衡分析表5、项目开发成本影响程度(敏感性)分析表6、销售单价影响程度(敏感性)分析表7、项目开发工期影响程度(敏感性)分析表8、项目租金评估表9、项目售价评估表10、投资效益比较分析表11、可行性分析自我检查第三章市场调研§市场调查流程图§市场调研内容§调研方法一览表§市场调研须知§调查对象确立表§市场调研计划书一、物业调研(市场供应状况调研)1、全市楼盘分布情况一览表2、全市楼盘开发量一览表3、全市楼盘销量一览表4、年度各类物业预售证办理情况表5、一周楼盘供应总览表6、同类楼盘分布情况一览表7、同类物业空置率调查比较表8、同类楼盘特色卖点对比分析表9、同类楼盘功能定位对比分析表10、同类物业功能定位对照表11、同类楼盘环境规划特征计划表12、同类楼盘小区组团规划特征评价表13、同类楼盘小区环境规划对比表14、同类楼盘物业配套设施一览表15、全市楼盘建筑风格一览表16、全市商品房建筑质量获奖情况表17、同类楼盘建筑设计特点评价表18、同类楼盘装饰用材对比表19、同类楼盘购销户型对比分析表20、同类楼盘户型配比一览表21、全市住宅各户型情况对比表22、重点楼盘户型设计、销售情况比较表二、消费者调研(需求状况调研)1、10大豪宅消费者购房考虑因素调查表2、购房者选房考虑因素调查情况表3、商业楼盘购房者考虑因素调查表4、消费者购房目的调查表5、消费者选购住房类型调查表6、消费者对概念认知度调查表7、消费者对配套设施的需求调查表8、消费者对环境的需求一览表9、消费者选购户型面积统计表10、同类楼盘消费者接受(排斥)理由一览表11、消费者家庭规模调查表12、家庭规模统计表13、家庭类型调查表14、家庭类型统计表15、家庭结构统计表(按家庭代际划分)16、家庭年收入统计表17、购房率统计表18、广州拍卖物业一览表三、竞争对手调研1、周边竞争物业开发情况表2、竞争对手房地产项目市场定位情况调查表3、周边楼盘底盘包装概况一览表4、竞争对手楼盘供应量及户积配比表5、竞争对手交楼时间对比表6、竞争对手容积率对比表7、竞争对手绿化率对比表8、竞争项目测评表9、预售房屋(住宅)个案市场调查表10、预售房屋(住宅)个案市场调查跟进表11、楼盘个案调查市场调查详表12、楼盘个案调查须知第四章项目定位一、市场细分1、市场细分流程图2、房地产市场细分工作内容3、房地产市场细分操作程序4、房地产市场细分基本概念5、房地产市场细分作用表6、房地产市场细分基本类型表7、市场细分一般原则表8、市场细分方法表9、消费者市场细分标准表10、对房屋敏感程度细分市场表11、置业者购房形态一览表12、区域细分表13、消费心理特性细分表14、消费行为细分调查表15、住宅市场细分参数一览表16、生产营业用房市场细分步骤表17、目标市场评估选择表二、市场定位方法1、项目市场定位决策流程图2、项目各要素市场定位策略设计表3、项目规模-地段组合定位象限图4、项目购房者类型-地段组合定位象限图5、项目生活方式-地段组合定位象限图6、项目档次-地段组合定位象限图7、项目质量-价格组合定位象限图8、项目档次-环境组合定位象限图9、项目档次-环境-地段组合定位象限图10、项目生态-智能-规模组合定位象限图三、目标客户群定位1、客户定位作用表2、商业圈分片示意图3、客户置业行为模式4、客户定位的细分变量表5、客户区域定位表6、区域情感定位表7、客户置业文化定位表8、客户置业亚文化定位表9、客户社会阶层定位表10、参考群体对客户的影响对照表11、家庭生命周期和购买行为对照表12、社会角色与地位定位表13、客户职业定位表14、客户价格敏感度定位15、家庭置业决策类型图16、住宅与生活方式的联系图表17、价值观念和生活方式群体对照表18、客户各年龄层定位购房取向一览表19、交通关注度定位20、客户个性定位21、客户置业动机定位22、客户环境品味定位23、客户组合定位图表24、客户品牌关注度定位图表25、小区居民家庭特征分析表26、小区居民收入状况及支付能力情况表27、各类家庭房间需求情况表28、项目要素对购房者的重要性测评29、项目各属性对购房者的重要性测评30、地理位置构成对购房者的重要性测评31、楼盘质素构成对购房者的重要性测评32、品牌形象成分对购房者的重要性测评33、销售服务成分对购房者的重要性测评34、物业管理各成分对购房者的重要性测评四、产品定位(一)定位参考1、楼盘项目地产因素对照表2、各类型楼盘市场定位一览表3、各类楼盘建筑风格对照表4、各类楼盘环境艺术规划和生活空间营造对照表5、各类楼盘房型设计和房间功能分配对照表6、各类楼盘物业管理规格表(二)产品定位7、产品定位流程8、产品定位的原理9、房地产产品定位相关理论10、房地产产品定位的原则11、房地产产品定位的角度12、房地产产品定位统览图13、产品定位步骤与内容14、两个阶段产品定位流程图15、房地产产品定位评估因素相对重要性分析表16、住宅类型分类表17、写字楼等级分类表18、购物中心分类表19、产品的FABE分析表五、价格定位(一)价格定位总表1、房地产定价程序表2、房地产定价目标一览表3、房地产定价方法一览表4、房地产价格形成原则一览表5、价格定位策略表(二)成本导向法参考6、房地产价格构成分析图7、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表8、按揭费用一览表9、盈亏平衡分析预测表(三)购买者导向法参考10、影响房地产价格的因素一览表11、广州住宅用地级别表12、住宅用地区域因素指标说明表13、决定住宅物业价值的要素一览表14、项目地价调节系数表感谢您的阅读！。
项目立项流程图
项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目可行性的基础上，正式启动项目的过程。
本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个阶段的内容和要求。
二、项目立项流程图下面是项目立项的流程图示意：1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。
- 项目发起人提交项目建议书给相关部门或领导进行初步审查。
2. 可行性研究阶段：- 相关部门或领导对项目建议书进行评估，确定项目是否具备可行性。
- 如果项目被认为可行，进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等。
- 编制可行性研究报告，提交给决策者进行审批。
3. 决策阶段：- 决策者根据可行性研究报告作出决策，决定是否批准项目立项。
- 如果项目被批准立项，进行项目立项会议，明确项目的目标、范围、预算、时间等。
- 编制项目立项报告，提交给决策者进行最终审批。
4. 立项审批阶段：- 决策者对项目立项报告进行审批，确认项目的立项。
- 确定项目的管理机构和项目经理，明确项目的组织架构和责任分工。
5. 项目计划阶段：- 项目经理根据项目立项报告制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源计划、进度计划等。
- 编制项目计划书，提交给决策者进行审批。
6. 资源准备阶段：- 根据项目计划书，组织项目所需的人力、物力、财力等资源。
- 确定项目的采购计划、人员招聘计划等。
7. 项目执行阶段：- 按照项目计划进行项目的具体实施。
- 监督项目的进展，及时调整项目计划。
8. 项目验收阶段：- 完成项目的主要工作内容后，进行项目验收。
- 验收包括内部验收和外部验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
9. 项目收尾阶段：- 完成项目后，进行项目收尾工作，包括总结经验教训、归档项目文档等。
- 进行项目的评估和反馈，为未来项目提供参考。
三、总结项目立项是项目管理的重要环节，通过明确项目的目标、范围、预算等，为项目的顺利实施提供了基础。
本文通过详细的流程图和阶段介绍，对项目立项的流程进行了全面的说明。
项目执行流程图
项目执行流程图项目执行流程图是一种图形化的展示项目执行过程和各个环节之间关系的工具。
它能够清晰地呈现项目的整体框架，使团队成员和相关人员更好地理解项目的进展和任务分配，提高项目执行效率。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目执行的第一步，其目标是明确项目的背景、目标和范围，确定项目执行的可行性和关键要素。
在项目启动阶段中，需要进行以下步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和背景，明确项目所要解决的问题和所提供的价值，为项目执行奠定基础。
2. 进行项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估和成本效益分析等，以确定项目的可行性和投资回报。
3. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和沟通计划等，为后续的项目执行提供指导。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，包括了各项具体任务的执行和团队成员之间的协作。
在项目执行阶段中，需完成以下步骤：1. 分配任务：根据项目计划，将各项任务分配给相应的团队成员，明确各人的职责和工作要求。
2. 开展工作：团队成员按照任务要求，开展相应的工作，完成阶段性的成果物，并及时沟通和反馈工作进展。
3. 监控执行：项目经理和相关人员对项目的执行情况进行监控和评估，及时调整工作计划和资源安排，确保项目按时、高质量地完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是项目执行的最后阶段，其目标是将项目的成果交付给客户或相关部门，并进行验收确认。
在项目交付阶段中，需进行以下步骤：1. 完成项目成果：根据项目的要求，团队成员完成项目的各项成果，包括文档、产品或服务等。
2. 进行验收：将项目成果进行验收，确保其符合预期要求，并与客户或相关部门进行确认沟通。
3. 项目总结：对项目的执行过程进行总结和经验反馈，梳理项目的成功因素和不足之处，为今后类似项目的执行提供参考。
四、项目结束阶段项目结束阶段是项目执行的最后一步，其目标是宣布项目的正式结束并进行相关的总结和归档。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目立项流程图
项目立项流程图项目立项流程图是一个用于描述项目立项过程的图表，它可以清晰地展示项目从开始到完成的各个阶段和关键步骤。
一个完善的项目立项流程图不仅能够匡助项目团队成员理解项目的整体规划和目标，还可以为项目的顺利进行提供指导和参考。
在本文中，将详细介绍项目立项流程图的五个大点。
引言概述：项目立项是指在项目启动之前，对项目的可行性进行评估和决策的过程。
项目立项流程图可以匡助项目团队和决策者了解项目的各个环节和关键步骤，从而更好地进行项目规划和管理。
正文内容：1. 项目调研与可行性分析1.1 确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括项目的预期成果、项目范围和约束条件等。
1.2 进行市场调研：通过市场调研了解项目的市场需求、竞争对手和潜在用户，评估项目的可行性和市场前景。
1.3 进行技术调研：对项目所需的关键技术进行调研和评估，确定项目的技术可行性和可行技术方案。
2. 项目规划与资源分配2.1 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分配和资源需求等。
2.2 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限，确保项目的有效管理和协调。
2.3 分配项目资源：根据项目计划和需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 项目评估与决策3.1 进行风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。
3.2 进行经济评估：对项目的经济效益进行评估和分析，包括项目的投资回报率、成本效益和盈利能力等，为项目决策提供依据。
3.3 进行决策和审批：根据项目评估结果，进行项目决策和审批，确定是否继续进行项目，以及项目的预算和资源支持等。
4. 项目执行与监控4.1 实施项目计划：根据项目计划和任务分配，组织项目团队进行项目的具体实施，包括需求分析、系统设计和编码等。
4.2 监控项目进度：通过项目管理工具和技术手段，对项目的进度、质量和成本进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
项目投资基本流程图
项目投资基本流程图Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998立项环节过审环节投后管理结束立项注3 总裁办注2评审小组审核3天5天投资管理中心注1 总经理分/子公司管理层讨尽调评估注7 总裁办结束 注 6 评审小组评审 5天注5 投资管理中心 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛选分/子公司洽谈，筛选项目 项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期 7天确定尽调团队，进行预调分/子公司牵头签订并购意向书发送尽调清单5天注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约＞1500 万，股东会结束审批机构审批 注 10＞300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万，总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过，上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈，修改后重新提报所需资料汇总清单注 1（立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段）：所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料（一） 财务资料无 提交时间1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注； 2 公司最近 3 年一期的内部财务报表； 3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表； 4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表（列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等）；（二） 经营资料 1 公司业务情况详细说明：（以物业行业为例：包含但不限项目 （在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目）数量及清单、 项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时 间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等）； 2 公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本）及章程； 3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及 许可文件，包括但不限于：公司设立和变更的批文（如有）、主 营业务相关的生产许可证、经营许可证等； 4 公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备案或其他证 书； 5 公司股权结构图、公司组织架构图；所需资料汇总清单注 2（立项阶段-评审小组评审后，上报可行性报告至总裁办阶段）：所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 1 资料提交时间所需资料汇总清单注 3（立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段）：所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 2 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 4（尽调阶段-组织尽调前阶段）：所需资料 一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5（尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段）：所需资料有一 尽调报告（财务、法律、业务、整合）无 提交时间所需资料汇总清单注 6（尽调阶段-评审小组评审后，上报尽调报告至总裁办阶段）：所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 5 资料提交时间所需资料汇总清单注 7（尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段）：所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 6 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 8（过审阶段-清产核资、资产评估阶段）：所需资料 一 清产核资摇珠申请有 无 提交时间二 会计师事所合作协议 三 清产核资 四 资产评估摇珠申请 五 资产评估事务所合作协议 六 资产评估所需资料汇总清单注 9（过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段）：所需资料有一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书（如有）6 对赌协议（如有）二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单注 10（过审阶段-提交审批机构审议前阶段）：所需资料有一 项目联合评审意见二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11（过审阶段-签约前阶段）：所需资料有一 审批机构审议意见（总经理、董事会、股东会）二 并购协议书三 注 10 资料无 提交时间无 提交时间 无 提交时间所需资料汇总清单注 12（过审阶段-新三会阶段）：所需资料 一 董事、监事及财务负责人承诺书 二 新三会有 无 提交时间所需资料汇总清单注 13（过审阶段-交接阶段）：所需资料 一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14（过审阶段-工商变更阶段）：所需资料 一 工商变更有 无 提交时间附件一：尽职调查文件清单资料（含电子、纸质） 第一部分：公司成立一般情况公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本） 公司的工商内档材料（需有公司主管工商部门签章） 请说明公司注册资本实缴情况，并提供相应证明文件 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包 括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为 涉及的评估报告) 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、 登记备案及许可文件，包括但不限于：公司设立和变 更的批文（如有）、主营业务相关的生产许可证、经 营许可证等 公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备 案或其他证书 公司股权结构和公司每位股东情况描述，包括姓名已提供 待提供 说明资料（含电子、纸质） （名称）、股权比例、成为公司股东的具体时间，如 是法人股东，还应包括业务范围、经营范围及法定代 表人等基本信息，并提供该法人股东现时有效的工商 营业执照复印件，或其它类型的法人注册登记文件。