2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编3
安全文明施工流动红旗竞赛活动汇报
国电赤峰化工有限公司2010年二季度安全文明施工流动红旗竞赛活动汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好！为贯彻蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》（国电蒙能生［2010］9号）文件精神，落实蒙能公司工程建设“保安全、保质量、缩工期、降造价、建设精品工程”的总体部署，促进工程建设安全文明施工管理水平的全面提高，确保年度各项工程建设目标的全面实现，我公司于2010年5月组织项目参建单位开展了“安全文明施工流动红旗竞赛活动”，现将二季度“安全文明施工流动红旗竞赛活动”开展情况汇报如下：一、严格规范管理、明确安全文明施工总体要求在施工队伍项目建设开工前，公司要求施工单位根据安全文明施工总体规划，结合本施工项目实际情况，编制安全文明施工二次策划，并上报公司审核通过。
同时将安全文明施工各项管理制度下发至施工单位学习领会和熟悉掌握，从而明确了工程建设安全文明施工具体要求并在整个施工过程中贯彻执行。
二、认真落实蒙能公司文件要求，强化检查、评比的公开、公正为扎实开展好安全文明施工流动红旗竞赛活动，并在工程建设过程中取得实效，按照蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》文件精神，公司制定下发了《安全文明施工流动红旗竞赛方案》，同时，成立了以安全总监为队长，安环部、监理公司以及各参建施工单位安全管理人员组成的安全文明施工执法大队。
安全文明施工流动红旗竞赛实行每周评比一次，每周五由安全文明施工执法大队在对施工现场检查考核的同时，按照活动《方案》对各施工单位安全文明施工情况进行每周的总结和评比，并在每周日的工程协调会上对授予流动红旗的施工单位和优秀个人进行表扬奖励。
活动开展以来，先后有吉林电建、十一化建、中铁十三局、吉林化机等4家单位获得流动红旗荣誉，兑现奖励共计9000元；优秀个人11人次，兑现奖励共计1600元；安全文明施工优秀单位3000元。
三、注重实效，狠抓施工现场安全文明施工动态管理按照"六化"（即施工总平面模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化）的总体要求，公司安全环保部、监理公司等有关人员坚持每天深入施工现场监督检查，严格考核、严肃评比。
流动红旗活动总结
流动红旗活动总结勇于突破，精益求精创精品功克艰难，协同创新夺红旗甘肃省第八建设集团有限责任公司领导对工程建设十分重视，公司实施双层管理，成立以一把手为组长的领导组，并进行考核筛选，选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。
百郦天香项目部成立以项目经理为组长的创优小组，确保项目工作的有效开展。
结合“三强化、三提升”质量提升年活动，加强创优培训教育工作，提高参建人员的创优意识。
实施全过程创优管理，深入应用标准工艺，倡导一次成优理念，杜绝砼二次饰面等质量通病。
开展“四个强化”创优工作，即：强化开工前各项目部成员的教育培训工作，强化前期创优策划工作，强化施工过程中创优检查、总结与提高工作，强化施工过程工序的验收工作，强化标准工艺的应用工作。
并重点突出开展创优工作，提高整体工艺水平。
思想汇报专题现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下：（一）高度重视，加强组织领导，强化责任落实1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组，细化责任制落实，确保人员到岗到位。
借鉴国内先进工程的管理模式，由分管领导牵头，对现场布置、资料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关，全面健全责任考核体系，定期召开会议总结经验、安排工作，确保工程有序推进。
公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作，建立人人为工程服务的常态机制。
2、实行工程周报制度，每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况，安排下周重点工作，保证信息及时传达，提升工作质效。
（二）精心管控，努力提高施工质量以保行优、创国优、夺流动红旗为目标，从制度、措施、施工过程控制、资料规范、工艺创新、成品保护等全方位管控，真正做到策划细致、落实到位、监控有力。
1、认真开展质量策划。
借鉴甘肃省第八建设集团有限责任公司先进工程的优点，克服本程施工中的缺点和不足，认真开展质量策划。
认真精心编制《项目创优实施细则》、《项目质量通病的防治措施》等策划文件，不但要经过公司内部的严格审核，还要聘请集团公司知名工程师进行审核，方可实施。
2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编10
500kV练塘变电站工程 创建“国家电网公司 质量管理流动红旗”工作汇报华东电网有限公司 上海市电力公司 2010年09月01日目 录一、工程概况 二、工程质量管理 三、工程质量亮点 四、安全文明施工管理 五、结语第一部分：工程概况工程概况介绍500kV 练 塘 变 电 站是上海电网的重要枢 纽变电站，是特高压 “三华”（华东、华中、 华北）同步电网以及葛 沪直流在上海的落脚点。
工程投入运行后，将全 面建成上海500kV南半环 网，大大提高主网的输 电能力，使主网结构更 加坚强。
工程概况介绍500kV练塘变电站位于上海西南，坐落于上海市青浦区练塘镇、新松蒸 公路以南，西临拟建的1000kV沪西变电站，占地面积为86565平方米。
拟建的1000kV沪西变电 站 500kV户外配 电装置 主控通信楼主变及35kV户外配电装置 220kV户外配电装置工程概况介绍电气主接线图工程概况介绍 工程参建单位• 项目法人单位：华东电网有限公司 • 建设单位：上海市电力公司 • 建设管理单位：上海市电力公司电网建设公司 • 设计单位：华东电力设计院 • 监理单位：上海电力市工程建设监理有限公司 • 施工单位：上海送变电工程公司 • 运行单位：上海市电力公司超高压输变电公司工程概况介绍 工程里程碑进度• 2009年7月21日开工 • 2010年3月20日主变压器进场及安装 • 2010年5月10日500kVHGIS设备进场及安装 • 2010年5月20日220kVHGIS设备进场及安装 • 工程计划于2010年12月竣工工程概况介绍 目前工程进度：土建部分基本完成；电气进入安装阶段，220kVHGIS、500kV HGIS设备 安装完成，进行二次电缆敷设；主变及35kV无功补偿设备全部安装到位；全 站二次正在安装过程中。
第二部分：工程质量管理一、质量管理策划质量管理策划1、确立工程建设总体目标我们秉承“事前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的工程建设理念.在 建设开工前就明确了工程总体建设目标： 1. 确保国家电网公司优质工程； 2. 创建国家电网公司安全质量管理流动红旗； 3. 争创国家电力行业优质工程。
安全、质量流动红旗竞赛汇报
尊敬的各位领导、专家：首先，我代表西北电网有限公司银川输变电工程项目部向前来750千伏兰州东至白银输电线路工程进行安全、质量流动红旗竞赛评比检查的各位领导、专家表示热烈的欢迎！恳请各位领导、专家对我们的工作进行检查、指导，提出宝贵意见。
下面我将750千伏兰州东至白银输电线路工程进度、安全、质量、文明施工及环境保护等建设管理情况向各位领导、专家作简要汇报。
一、工程概况750千伏兰州东至白银输电线路工程始于甘肃省榆中县750kV兰州东变电站止于白银市境内的J253号塔（750千伏白银变待建）。
工程建设规模为新建单回路750kV送电线路。
工程建设分兰白A、B两个监理标段，施工分兰白Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工标段，线路全长135.537km。
新建铁塔257基，全部为自立式单回路铁塔，其中耐张塔37基；直线塔216基；换位塔4基。
工程参建单位项目法人国家电网公司建设管理单位西北电网有限公司现场建设管理单位西北电网有限公司银川输变电工程项目部质监单位甘肃省电力质监中心站运行单位西北电网兰州运行工区设计单位西北电力设计院监理单位监理A标段陕西银河工程监理有限责任公司、监理B标段山东诚信工程建设监理有限公司施工单位兰白Ⅰ标段吉林送变电工程公司兰白Ⅱ标段甘肃送变电工程公司兰白Ⅲ标段黑龙江送变电工程公司兰白Ⅳ标段湖南送变电建设公司二、工程形象进度在各级领导的关心和支持下，在各参建单位的密切配合下，各标段施工项目部精心组织，精细策划，充分准备，从2006年10月20日起，各标段相继举行了基础工程首基试点仪式。
截止到2007年3月31日（其中2006年12月10至2007年3月10日为冬季停工期），750千伏兰州东至白银输电线路工程兰白A、B两个监理标段共完成基础浇制152基（混凝土方量7427.28m3），占总量的59.1%。
（其中兰白Ⅰ标段完成32基、兰白Ⅱ标段完成24基、兰白Ⅲ标段完成50基、兰白Ⅳ标段完成46基）。
度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编4
国家电网公司第二次输变电工程质量管理流动红旗竞赛现场检查评比500千伏安庆（双岭）变电站工程汇报材料安徽省电力公司二〇一〇年八月目录一、工程概况二、工程特点与难点三、工程质量管理四、工程安全管理五、工程亮点展示六、结束语工程概况一、工程概况程概况一、工500千伏安庆（双岭）变电站，位于怀宁县境内，占地82.94亩，本期新建750兆伏安无励磁调压自耦主变压器1组；500千伏出线2回，220千伏出线7回；低压无功补偿60兆乏电抗3组。
工程概况500千伏安庆（双岭）变电站是安徽电网500主干网架的重要组成部分。
它的建成投运将有效解决安庆地区电网受电瓶颈的限制，解决地区供电紧张问题，提高电网的供电能力和供电可靠性，为今后规划分层分区供电创造良好条件。
工程概况项目法人：安徽省电力公司建设管理单位：安徽省电力公司安庆供电公司设计单位：江苏省电力设计院（初步设计阶段）安徽省电力设计院（施工图设计阶段）监理单位：安徽电力工程监理有限公司施工单位：安徽送变电工程公司运行单位：安徽省超高压公司质量监督：安徽省电力建设工程质量监督中心站本工程批准概算静态投资1.7573亿元人民币，总投资较省内同电压等级的变电站约节省3000万元。
工程概况场区原貌场区现状本工程于2006年8月立项，2009年4月22日开工建设，计划于2010年9月30日投产送电。
目前，工程正处于安装调试高峰阶段。
工程概况工程总体建设目标：程总体建设目标：工工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好，建成国家电网公司全寿命周期设计建设示范工程，力争取得国网公司安全质量管理流动红旗，争创国家优质工程。
工程特点与难点二、工程特点与难点（一）本工程是国网公司第一座全寿命周期设计建设示范工程；（一）本工程是国网公司第一座全寿命周期设计建设示范工程；是国网公司第一次采用设计竞赛优化设计的依托工程，汇聚了全是国网公司第一次采用设计竞赛优化设计的依托工程，汇聚了全国16家甲级设计院最优秀的设计成果。
流动红旗(线路)质量管理评分表
序号
1.4
1.5
1.6
2
2.1
考核 扣 评分标准 项目 分 工程 人力资源不能满足监理要求（如专业不配套、没有相应资格每人扣0.5 监理 分；监理人员不具备登高检查能力扣1分，降低投标承诺标准（现场监 （9 理人员与投标文件不一致，且未履行变更手续的），每人次扣0.5分。 分） （最多扣2分） 未应用《变电站工程和输电线路工程监理工作表式（2007版）》扣 2 分；无理拒收有关施工单位报送的手续的，扣 3分；未在规定的时限内 完成现场签证、设计变更签证手续的，每次扣 1分 存在监理不到位(未按旁站方案进行监理、措施方案审查不严格或不规 范、中间验收不严格等)发现一项扣1分。 主要材料（铁塔、导线、绝缘子等）监造报告及质量证明文件，缺少 材料 一份扣0.5分（最多扣2分）。 管理 材料现场保管，不符合要求每类扣0.5分（最多扣1分） (3分) 主材交接验收手续不齐全或不规范，每批次扣0.5分（最多扣1分） 数码 照片 未执行数码照片管理办法扣3分，未按要求整理、不规范或不满足要求 制度 扣1分（最多扣2分）。 执行 (3分) 工程实物质量（55分） 混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，不符合设计或规范要求，每基扣2 分。（最多扣4分） 基础砼表面平整，混凝土表平整，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷， 否则每基扣1分。（最多扣3分） 基础 工程 保护帽与主材结合紧密、平整美观，否则每基扣1分。（最多扣2分） （16 回填土防沉层整齐、规范，坑口回填土的上表面不低于原始地面，否 分） 则每基扣0.5分（最多扣1分） 立柱及各底座断面尺寸偏差超差(-1%)，每基扣4分（最多扣4分） 混凝土搅拌、振捣等不规范，或带水浇砼、砂石中混有杂物，每基扣1 分。（最多扣3分） 塔材型号符合设计要求,主材弯曲满足规范要求，否则每基扣3分。 （最多扣6分） 塔材无明显加工缺陷，否则每基扣1分；施工过程塔材受到破坏（磨损 铁塔 等），组装后塔材结合不紧密（紧固后），每基扣1分。（最多扣4分） 工程 （16 铁塔螺栓、防卸装置、脚钉安装规范、美观，否则，每基扣1分。（最 分） 多扣2分） 架线后，转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧，否则扣5分。 直线杆塔结构倾斜允许偏差符合标准，否则每基扣1分（最多扣2分）。 引流线呈近似悬链线状自然下垂，否则每基扣0.5分。（最多扣2分） 架线 导（地）线弧垂偏差符合标准，相分裂导线同相子导线的弧垂偏差符 工程 合标准，否则每档扣1分。（最多扣4分） （9 导线无明显加工缺陷（磨损、外层接头等），否则每轴扣1分；施工 分） 过程对导线保护措施不完备，每基扣1分。（最多扣4分） 导地线压接工艺满足规范要求，否则每管扣1分。（最多扣4分） 附件 防振锤及阻尼线安装符合标准，无移动，扭转现象，否则每处扣0.5 安装 分；间隔棒结构面与导线垂直，安装偏差符合要求。否则每处扣0.5分 （4 。 分）
2010年度下半年汇报材料
创新管理方法提升管理品位加强队伍建设促进和谐发展——隧道管理站2010年度工作汇报材料二O一O年是隧道管理站提升管理水平，实现各项工作新突破的重要一年。
在公司的正确领导及大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建和谐交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现六高目标”的工作思想原则，积极贯彻落实公司工作会议精神，全站职工充分发扬公路行业精神，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务。
今年我站坚持科学管理、开拓创新，以深化创建省级“青年文明号”工作为切入点，把握主题、突出特色、紧密结合隧道养管工作实际和行业特点，坚持以推进特色化服务和打造品牌型“窗口”为目标，以提升文明建设品位和延伸服务内涵为重点，进一步开展了省级“青年文明号”创建活动。
确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”工作思路，逐步达到了“六化”建设标准，真正做到了“建一流队伍、创一流服务、争一流管理、塑一流形象”，成绩显著。
现将二O一O年的各项工作汇报如下：一、加强领导，大力开展创建省级“青年文明号”工作2010年，我站将创建“青年文明号”工作，作为全面加强隧道管养作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。
以争创省级“青年文明号”为目标，以“青春展风采，服务创最佳”为争创口号，以文明监控、科学养护为核心，严格按照“管理一流、服务一流、业绩一流、人才一流”的要求，以优美的创建环境、完善的创建制度、齐全的创建资料完成创建省级“青年文明号”验收工作，并受到团省委、厅团委领导的表扬。
二、以人为本，坚持理论引导，增强自身素质，建设“学习型”团队1、在隧道养管工作实践中，我们始终把建设“学习型”工作团体、培育“学习型”青年职工作为日常工作的重要内容，全面增强员工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。
质量流动红旗竞赛办法
湖南省送变电建设公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛实施办法一、活动目的和指导原则（一）为进一步贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，提升输变电工程质量标准化建设水平，强化工程建设过程中的工程质量管理，促进开展输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动。
（二）通过开展输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛活动，搭建公司系统基建质量管理工作经验的交流学习平台，树立输变电工程质量管理的样板和标杆，促进先进经验在全公司的推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同单位不同项目间的管理水平差异，促进输变电工程整体建设质量的稳步提高。
（三）输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动重点对工程建设过程中质量管理标准化体系的建立和运转、质量管理规范化、施工工艺标准化以及“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准和要求在建设过程中的落实情况、工程的实体质量等进行考核评比。
二、竞赛的内容和组织方式（一）输变电工程质量管理流动红旗竞赛活动，共设立变电工程建筑工程施工质量管理、变电工程电气安装工程施工质量管理、线路工程基础工程施工质量管理、线路工程杆塔组立质量管理、线路工程架线安装质量管理五面流动红旗。
（二）变电工程、线路工程质量管理流动红旗竞赛评比考核工程施工管理和工程实体质量两方面内容，工程施工管理方面主要考核评比质量标准化体系情况、贯彻落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准和理念的情况，工程实体质量方面主要考核评比工程建设过程各阶段的质量控制和施工工艺水平，具体考核内容见附录二和附录三。
（三）质量管理流动红旗竞赛活动的参赛项目在标准化、规范化管理和资源投入等方面必须符合公司相关规定，不得因参加竞赛活动而提高建设标准或增加投入。
（四）质量管理流动红旗竞赛的参赛项目由各分公司负责推荐。
各分公司在推荐参赛项目前，在参照本办法所附标准组织评选的基础上，每次择优推荐一个建筑工程、电气安装变电项目或者一个基础工程、杆塔组立、架线安装线路项目参赛。
22010年工程项目技术质量管理年终总结
22010年工程项目技术质量管理年终总结
年工程项目技术质量管理年终总结
（一）、质量管理组织
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
（二）、质量管理制度
1、加强思想建设，提高全员质量意识
坚持把百年大计，质量第一的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。
认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。
从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情。
流动红旗工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言流动红旗活动是推动我单位工作发展的重要举措，旨在通过表彰先进、激励后进，形成良好的工作氛围。
自活动开展以来，我单位全体员工积极参与，各项工作取得了显著成效。
现将流动红旗工作总结如下：二、工作回顾1. 组织领导到位我单位高度重视流动红旗活动，成立了由单位领导任组长的工作小组，负责活动的组织实施。
工作小组制定了详细的活动方案，明确了评选标准、评选程序和表彰方式，确保活动有序开展。
2. 宣传发动有力通过悬挂横幅、张贴海报、召开动员大会等形式，广泛宣传流动红旗活动的意义和目的，提高了全体员工的参与意识和积极性。
3. 工作成效显著（1）加强队伍建设。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提高员工的专业技能和服务水平。
同时，注重选拔优秀人才，充实队伍力量。
（2）优化工作流程。
针对工作中存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率。
如简化审批程序、缩短办事时限等。
（3）强化责任落实。
明确各部门、各岗位的职责，层层分解工作任务，确保各项工作落到实处。
（4）提升服务质量。
以客户为中心，不断改进服务态度，提高服务质量。
如设立服务热线、开展上门服务、提供个性化服务等。
三、存在问题1. 部分员工对流动红旗活动的认识不足，参与度不高。
2. 部分部门之间沟通协作不够，影响了整体工作效果。
3. 部分工作仍存在薄弱环节，如服务质量、工作效率等方面。
四、改进措施1. 加强宣传教育。
通过举办讲座、开展培训等形式，提高员工对流动红旗活动的认识，激发员工的参与热情。
2. 完善考核机制。
建立健全考核评价体系，将流动红旗活动与绩效考核相结合，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强部门协作。
加强各部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动单位发展。
4. 深化改革创新。
积极探索新的工作方法，不断提升工作水平，为流动红旗活动的深入开展提供有力保障。
五、结语流动红旗活动是我单位推动工作发展的重要举措，通过开展此项活动，我们取得了显著成效。
输电线路工程项目管理流动红旗竞赛汇报材料
**输电线路工程项目管理流动红旗竞赛汇报材料各位领导、专家：大家好！首先我谨代表**工程施工项目部全体施工人员，向此次莅临指导工作的各位领导、专家表示欢迎和感谢，衷心的祝各位领导、专家身体健康，工作顺利！借此机会，就**工程的项目管理、安全、质量方面的工作向在座的各位领导、专家作一个汇报。
一、工程概况1.工程建设规模本工程采用耐-直-直-耐的跨越方式，耐张段长度为2445m；跨越塔及耐张塔基础均采用钻孔灌注群桩加承台型式；跨越塔共2基，呼称高为131m，总高为198m，单基重量为1378.2 t（含附属设施51.8t），耐张塔共4基，呼称高均为40m，总高为75m，单基重量约234.8t（含附件设施10t）。
（1）、淮河大跨越示意图（2）、各项技术参数2.工程建设参建单位项目法人：项目管理单位：设计单位：监理单位：施工单位：3.工程进度情况本工程于2011年10月30日开工，至2012年5月4日止，基础及接地工程施工完毕；2012年6月22日至2012年12月12日，铁塔组立施工完毕。
2012年12月27日至2013年1月6日，导、地线及光缆展放完毕。
4.工程特点和难点（1）7月-9月为淮河汛期，跨越塔停止施工。
（2）北岸施工运输道路复杂，政处难度较大。
二、项目管理目标1、质量管理目标（1）工程实现“零缺陷”移交。
（2）不发生下列及以上质量事件：①设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；②由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。
（3）工程质量评定为优良，分项工程优良率100%、分部工程优良率100%、单位工程优良率100%。
（4）工程全面应用标准工艺，标准工艺应用率100%。
（5）确保工程达标投产；确保“国家电网公司输变电优质工程”；确保“中国电力优质工程奖”；确保“国家优质工程银质奖”，争创“国家优质工程金质奖”。
2010年百花站标准质量汇报材料
规范标准提高质量促进发展尊敬的各位领导：我们景安物业管理公司百花物业站成立于2000年5月，现有员工36人，其中管理干部3人，党团员16人。
物业站下设综合办公室、绿化班、保洁班、综治班4个班组，担负着辖区环卫保洁、绿化管理、治安保卫、公共设施养护、小区文明建设等物业管理工作。
辖区占地21.5万平方米，有居民楼53栋，居民1498户约5000人，保洁面积18万平方米，绿化面积3.2万平方米。
今年以来，我们将“达标、创优、争强、夺牌”活动、“比学赶帮超曁精细管理年活动”、85次岗检活动紧密结合，坚持强素质树形象，以人为本抓管理，亲情打造“酿百花蜜，甜景安人”服务品牌，初步探索了一条具有百花特色的管理新模式。
质量管理体系持续推进，物业站20余次被评为局爱国卫生先进单位、绿地造林先进单位、综合治理模范单位、住宅楼美化工程名优管理品牌、青年文明号、先进基层党组织、管理局金牌基层队、山东省优秀物业管理住宅小区和中石化用户服务满意明星队站等荣誉称号。
2010年，百花物业站在公司质量管理和标准化小组的领导下，按照胜利石油管理局企业标准QG/SH1020《标准化良好行为基层队创建要求与评价》的要求，从精细入手抓好全站的标准化管理工作。
通过贯彻和落实质量管理体系，坚持狠抓现场标准化工作，使各项工作都在体系和标准要求下严格受控，服务质量稳步提高，全站的标准化管理水平又上了一个新台阶。
现将我站一年来的质量管理情况和现场标准化实施情况做如下汇报：（一）统一认识营造氛围为了确保标准的贯彻和执行，我们百花物业站建立健全了各项工作标准目录。
根据社区、公司的文件和网上通知，及时更换和更新目录，建立了存档记录和发放台帐，做到无论是生产准备，还是现场工作都有相应的行标或企标两个系列标准作为工作依据。
百花物业站从每一个质量体系标准的发放到执行，都组织相关人员认真学习，熟练掌握，确保标准的贯彻实施，使各项工作都能有标准可依，有标准参照。
2010年度质量工作总结
2010年度质量工作总结第一篇：2010年度质量工作总结2010年度质量工作总结自鑫源国际城项目开工至今虽然只有短短的几个月在分公司及项目部各位领导的大力支持下施工质量管理工作得以顺利推展一、工程概况及完成的形象进度本工程为邹城市发展投资控股有限公司开发建设的邹城市鑫源国际城项目项目占地9.2976万M2建筑面积约38万M2。
本工程由12个子单位工程组成由山东省建筑设计研究院设计由上海宝钢建设监理有限公司监理。
目前本工程主要形象进度完成情况1楼首层顶板模板模板完成2楼首层墙体模板完成3楼八层混凝土浇筑完成5楼八层顶板钢筋完成6楼三层西段顶板钢筋绑扎完成三层东段顶板模板安装707楼十层混凝土浇筑完成8楼九层混凝土浇筑完成9楼十层西段墙体模板完成东段九层混凝土浇筑完成10楼三层混凝土浇筑完成11楼五层墙体钢筋绑扎完成12楼十一层西段墙体钢筋开始绑扎十层东段混凝土浇筑完成二、质量策划本工程工期短单位子单位工程施工任务艰巨确保分项工程合 2 工作总结格率100优良率85以上以合同为制约强化质量管理与质量控制。
确保整体工程竣工验收达到国家规范合格工程标准。
三、质量目标分解鑫源国际城土建质量目标分解表区号楼号进度计划质量验收目标计划权重分100分质量管理职能分配权重分100分地下防水钢筋安装模板安装混凝土施工二次砌筑质量负责人质检主管质检员技术支持整改落实责任人 10分 20分 30分 20分20分 10分 15分 30分 15分 30分 1 3 与进度同步优良合格合格合格合格刘明鲍传智刘子林吴智、郑道林呼东雷张耀宝 7 优良合格优良合格合格 9 优良合格优良优良优良鲍传智 10 优良合格优良合格优良 2 12 优良合格优良合格优良李红昌刘立冬秦立宾曾志远、胡亮胡书平张金涛胡宗义 11 优良合格合格合格合格 6 优良合格优良优良优良刘立冬 3 8 优良合格优良合格合格李志松李世勇李伟东孙益强、吴钦朝王端坤徐为邦 5 优良合格优良合格合格 2 优良优良优良优良优良李杰 1 优良优良优良优良优良 3 工作总结四、质量管理原则和手段大力推行“一案三工序管理措施”即质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和QC质量管理活动。
流动红旗座谈会汇报材料
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理工作汇报xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理项目部二0一六年一月尊敬的各位领导：你们好！下面我代表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程近阶段监理工作向各位领导作简要汇报：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx鸟瞰图1工程概况本站站址位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，西距XXXXXXXXXXXX1.5km、XXXXXXXXXXXXXXXX铁路2.5km，XXXXXXXXXXXXXXXXXXX高速公路1km，南距X020县道0.14km。
站址东侧约500m为南北走向的XXXXXXXXXXXX，本期π接入站内。
220kV、110kV均为户外AIS配电装置，采用《国家电网公司输变电工程通用设计》110～500kV变电站分册（2011年版）220-C-1（10）方案。
变电站围墙内面积XXXXXXXXXX，为XXXX地区第四座220kV智能变电站。
2建设规模1.2.1变电站为220kV、110kV、10kV三级电压，设计规模如下：（1）主变规模：终期3×180MVA，本期1×180MVA，电压等级为220/110/10kV，采用有载调压变压器。
（2）220kV出线：终期6回，本期2回，分别至栆山变、江陵变。
（3）110kV出线：终期12回；本期2回，分别至团林变、十里变。
（4）10kV出线：终期24回，本期10回（含1回站外电源）。
（5）无功补偿容量：终期每台主变配置4组8Mvar无功补偿装置，本期配置1×4×8Mvar。
3 投资及资金、工期本工程总投资16373万元，其中静态投资15953万元，建设期利息420万元。
静态投资中，变电站本体10647万元，220kV对侧间隔保护改造130万元，220kV线路932万元，110kV线路2922万元，110kV对侧间隔扩建119万元，10kV线路工程328万元，光纤通信875万元。
流动红旗评比方案报告
流流动红旗评比方案报告数控技术系“流动红旗”评比办法每个班级的基础分为0分～根据各班平时表现给予适当的增减分～每月评比一次～由各班的累计成绩评出全系前四名～并颁发流动红旗。
一、纪律(学生会学习部、纪检部、文体部负责)1、课堂:不认真遵守课堂纪律～讲小话、搞小动作每人次扣1分,班级整体吵闹酌情扣5—10分～上课睡觉每人次扣1分～随意出入课堂的学生每人次扣1分～室外课必须在规定区域活动～否则一样扣分。
2、就寝:不认真遵守就寝纪律～讲话、吃东西等做其它影响他人正常休息事项的每人次扣1—2分～三人或三人以上吵闹至少扣5分～不按时参加早晚点名每人次扣2—3分。
3、二乱:乱倒饭菜、乱丢废物等每发现一例～每人扣2分,4、重大违纪:违反安全制度～出现人为安全事故～偷盗、抢劫、打架斗殴、耍流氓、进两室一厅者每起扣5分计算～并取消该生所在班该周流动红旗的争夺权。
5、集会:班级纪律不好者～每班扣5—10分～查获个人扣1分。
6、日常出勤:学生迟到、早退每人次扣1分～日常旷课每人次扣5分。
7、仪容仪表:学生仪容仪表,包括:胸卡、首饰、长发、染发烫发等,不符合学院相关规定～每人次扣1—3分。
8、未列其它违纪事项可视情况酌情扣分～如破坏公物、花草树木～在校园内吸烟等。
二、卫生(学生会卫生部负责)1、教室所辖卫生区必须全天候保持干净、整洁～一处废弃物每次扣1分～脏乱未扫每次扣5分～寝室卫生参照执行～教室卫生工具区要随时有序整理～否则每发现一次～教室课桌摆放不规范整齐每发现一次扣2分。
2、包干区每天分早、晚两次进行～如脏乱每缺扫一次扣5分～未净每处扣1分。
3、大扫除卫生检查～蛛网、杂草、门窗玻璃或墙上可清除污迹每发现一处扣2分。
4、卫生保持～乱丢废物每生扣2分。
三、宣传(学生会宣传部负责)1、每月黑板报评比成绩,参照黑板报评比标准,。
2、为学校或年级公共区域做相关宣传工作的给班级每次加5分。
3、在学校大型活动中,如运动会、艺术节等,从事相关宣传报道成绩突出的～在当月评比中给前四个班级分别加分10分、8分、6分、4分。
XXXX年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编9
金昌750千伏变电站创国家电网公司质量管理流动红旗汇报材料（2010年9月7日）酒泉超高压输变电公司尊敬的各位领导、各位专家：根据会议安排，下面由我代表酒泉超高压输变电公司金昌750千伏变电站业主项目进行汇报。
一、工程建设的重要性河西750工程是甘肃省“十一五”电网建设的重点项目，受到国家发改委、甘肃省委、省政府、国家电网公司高度重视。
该工程建设投运后将实现西北--新疆电网互联，结束新疆电网长期孤网运行的历史，同时，为酒嘉地区千万千瓦级风电(“陆上三峡”工程)和配套的千万千瓦级火电外送提供通道，为河西地区工农业生产提供坚强的电力保障。
750千伏金昌～永登输变电工程是河西750工程的重要组成部分，金昌电网位于河西电网与甘肃主网的联络处，电网负荷发展迅速，预计2010年将成为河西走廊的最大负荷中心。
随着河西地区用电负荷的增加，进一步加剧了金昌地区的供电紧张趋势，供电能力无法满足负荷发展的需要。
目前的河西主网（仅2回330千伏联络线，送电极限为650～700MW）无法满足金昌地区用电需求。
建设750千伏金昌变电站可满足金昌地区快速增长的负荷用电，极大的提高金昌电网供电可靠性，为金昌地区经济的腾飞发展提供有力的电力保障。
二、工程建设规模及进度本工程征地面积402.93亩，围墙内占地面积364.15亩。
终期3组2100MVA主变，本期1组2100MVA主变；750千伏进出线终期10回，本期4回；330千伏进出线终期18回，本期8回；主要建筑物有1座主控楼、3个330千伏继电器室、2个750千伏继电器室、1个综合配电室等；户外配电装置区有330千伏区、750千伏区、66千伏区、主变区等。
本工程2009年7月10日正式开工建设，截止目前主控楼等建筑物进入装饰工程收尾阶段；330千伏区电气安装工程完成100%；66千伏区、750千伏区电气安装工程按照工程节点有序推进；主变、高抗等主要电气设备安装接近尾声；道路浇筑、碎石铺设等分部工程全面展开。
2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编2
强化过程控制打造精品工程——750kV哈密～安西线路工程质量管理流动红旗竞赛活动工作汇报西北电网有限公司兰州建设公司2010年9月强化过程控制打造精品工程一、工程概况750kV哈密～安西输电线路起自新疆750kV哈密变电站，止于甘肃750kV安西变电站，线路全长2×349.426km，铁塔752基。
其中，甘肃境内长2×154.399km，铁塔332基。
包括三个施工标段：V标段—线长54.706km，铁塔115基；VI标段—线长50.702km，铁塔111基；VII标段—线长48.991km，铁塔106基。
全线采用同塔双回鼓形塔，导线采用6×LGJ-400/50（2×128.652 km，占83%）和6×LGJ-500/45（2×25.747 km，占17%）钢芯铝绞线，全线架设两根地线均为OPGW-145复合光缆。
强化过程控制打造精品工程强化过程控制打造精品工程二、参建单位(甘肃段)业主单位：西北电网有限公司建设管理单位:西北电网有限公司兰州建设公司监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司施工单位：V标段山东送变电工程公司VI标段甘肃送变电工程公司VII标段吉林送变电工程公司强化过程控制打造精品工程三、工程进度情况哈安线路自2009年8月20日开工，截止目前，基础、立塔、架线工程已完成。
接地完成318基，完成率95.8%；间隔棒完成324档，完成率97.6%；保护帽完成295基，完成率88.9%；跳线完成23基，完成率60.5%。
现正在进行施工单位三级自检消缺和监理初检工作。
强化过程控制打造精品工程四、工程特点（一）工期紧、任务重。
新疆—西北联网工程作为西部大开发23项重点工程和国家电网公司2010年重点建设项目之一，竣工投运提前至10月底，有效施工时间仅为300天。
（二）自然环境恶劣。
全线地处素有世界风库之称的甘肃瓜州县境内，戈壁荒漠、植被脆弱、狂风沙暴、严寒酷热等恶劣自然条件集中出现，施工生活条件困难。
流动红旗评比(井下)文件
赵楼煤矿关于印发《赵楼煤矿流动红旗评比办法（试行）》的通知矿属各单位、机关各科室：安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。
为进一步推进我矿安全质量标准化建设工作，促进我矿安全质量标准化建设实现动态达标，进一步强化监督检查机制和责任落实。
依照《赵楼煤矿安全质量标准化下半年达标规划及实施意见》（赵楼矿发【2010】38号）工作要求及安排要求，以专业达标为基础，系列达标竞赛为手段，严考核、严奖惩。
激励先进、鞭策后进，营造浓厚的安全质量标准化建设良好氛围，特制定本办法。
二二〇一〇年八月三十日赵楼煤矿流动红旗评比办法（试行）为营造浓厚的质量标准化建设氛围，促进我矿安全质量标准化工作再上新台阶，特制定本办法。
一、评比依据及要求评比的依据：矿井“三大规程”、措施，行业技术规范；《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《实施细则》；矿井安全生产管理规定；上级有关安全生产管理制度、规定。
分专业达标是矿井全面达标的前提和基础，矿井采煤、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、安全管理、调度，必须在现有达标的基础上，进一步提升境界，以适应保障矿工生命安全和煤矿工业现代化建设的需要。
各生产业务科室要强化监督检查的力度，按照客观、公平、公正的原则，对各区队的工作情况进行总体评价。
二、评比办法为促进矿井安全质量标准化的健康发展，开展安全质量标准化达标竞赛评比活动，按照面向区队、覆盖全面、可比性相对较强的原则，进行达标评比。
（一）系列划分1.采煤系列：在综采一队、综采二队、生产准备队之间进行。
其中准备队在非生产期间转入辅助系列评比。
2.掘进系列：掘进在掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘四队、掘五队、综掘一队、综掘二队7个掘进队之间进行。
3.辅助系列：在运搬队、通防队、机电队、运转队四个队之间进行。
（二）评比方法1、达标竞赛评比由生产矿长主持，矿副总以上分管安全生产的领导及技术科、安监处、调度室、通防科、机电科、综采办、地测科等有关科室负责人参加，每月评定一次，评比结果在矿月初安全办公会上通报，并授予达标优胜单位流动红旗。
质量管理先进汇报材料(完整版)
质量管理先进汇报材料质量管理先进汇报材料质量管理会议汇报材料--------吴立峰焊接质量保证和质量控制管理传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。
现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。
第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。
对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。
一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。
质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。
要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。
开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。
其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到ⅱ、ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。
但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。
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浙江500千伏丹溪-苍岩双回输电线路工程质量管理流动红旗工作汇报
浙江省电力公司
2010年8月·浙江金华
一、工程概述
（一）工程规模：
线路按同塔双回路设计，全长2*86.174公里；铁塔197基；导线采用4×LGJ-630/45、4×LGJ-630/55；地线采用OPGW、JLB30-150、JLB1A-120 ；工程总投资42251万元；2009年10月30日开工，计划2010年12月竣工。
（二）工程建设难点：
1.全线85%处于高山大岭，地形复杂，施工难度大。
2.工程途经义乌、东阳、诸暨、嵊州经济发达地区，路径规划难度高，政策处理复杂。
3.交叉跨越繁多，跨越高速公路3次，110kV及以上线路9次，涉及施工停电，电网安全运行压力大。
二、工程建设管理及目标
浙江省电力公司全面执行《国家电网公司基建标准化管理规定》，精心组建项目管理机构。
业主单位：浙江省电力公司
建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司
工程业主项目部（项目经理：黄田青）
施工项目部（项目经理：王建根）
项目监理部
（项目经理：丁建阳）
项目设计组
（项目经理：李君斌）
编制项目策划文件及实施细则
制定《浙江省超高压输变电工程工期管理制度》
国网公司数码照片管理办法的二次策划
开展《施工工艺示范手册》及光盘的组织宣贯和培训
签署质量通病防治任务书，落实防治工作要求及技术措施。
严格执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》
质量目标：分项工程合格率100%，分部工程和单位工程优良率100%。
不发生一般及以上质量事故。
技术资料及工程质量检验资料齐全完整。
实现工程质量零缺陷移交。
确保建成达标投产工程和国家电网公司输变电优质工程、争创国家电网公司质量管理流动红旗和国家级优质工程。
安全目标：不发生人身轻伤及以上事故，不发生一般机械设备、火灾、负主责的交通事故和因基建原因引起的电网事故。
履行安全职责，确保安全技术措施审查率100%、重要设
施安全验收率100%、安全检查到位率100%，杜绝“三违”情况，实现施工安全的可控、能控、在控。
文明施工目标：现场施工“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
确保浙江省电力建设安全文明施工标准化工地，争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。
环境保护目标：倡导“绿色施工”理念。
不发生环境污染事件，污染按规定排放，施工噪声不超标等。
环保、水土保持、安全、劳动卫生符合政府主管部门要求及验收标准。
三、工程建设特点与亮点
自建设部2007.9.10颁发《绿色施工导则》以来，浙江省电力公司全面引入“绿色施工”理念，结合工程全寿命周期管理，精心策划，宣贯先行，建设、设计、施工、监理等参建单位因地制宜，科学管理，实现了“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
节能
从节能与能源利用角度出发，开展全寿命周期成本分析，选用LGJ-630/45、LGJ-630/55钢芯铝绞线。
导线选用新型的节能金具，悬垂线夹采用新设计的抗冰抗风铝合金材质，地线防振采用预绞丝式防震锤。
节地
从节地和环保角度出发，利用海拉瓦选线技术，两端变电所出线段与已建运行线路平行走线，节约土地资源。
全面推行“沿河、沿路、沿海”规划思路，在廿三里街道段与甬金高速平行走线，压缩线路走廊，减少房屋拆迁。
林区采用跨越设计，避免大面积砍伐，保护生态环境。
采用薄膜、养护毯等进行基础养护，提高用水效率。
吨，节省投资约320万。
研究制作可调节尺寸的方形保护架和圆形保护架，适用灵活，保护基础成品，可重复利用率达到100%。
环保
全面利用GPS全球定位系统进行电子化复测和数字化交桩，减少植被破坏。
基坑开挖生熟土分开堆放，山坡基础植草恢复，利于土壤保护。
山区采用掏挖式基础，成型好，质量高，减少占地和植被破坏。
合理设置排水沟，减少水土流失，有效防护基础。
施工垃圾分类收集，充分回收，合理处置，避免环境污染。
“绿色施工”实践取得了明显成效，提高了参建单位全体员工特别是各级管理人员的思想认识，充分激发了自主创新的热情，在管理、技术、机具上不断取得突破，实现了高效、低耗、环保的目的。
掏挖式基础应用护壁，解决基坑坍塌难题，提高安全性，保证基础施工质量。
塔脚板螺栓孔和地脚螺栓之间采用灌浆处理，防止发生位移
积极自主创新，研发防磨靴，保护锌层。
应用承托锚板，解决承托绳与塔身连接处的磨损。
应用吊装专用联板，解决起吊点钢丝绳与塔片连接处的磨损。
采用高强度绑扎带，解决起吊钢丝绳与塔片的磨损。
统一调整脚钉和螺帽，确保整齐划一，外观整洁。
利用索道封网跨越高速公路、电力线路等，降低风险，节约成本。
应用获得国家专利的新型绞链式牵引走板，成功解决传统放线走板通过滑车难、易翻转的缺陷，保证放线质量，提高施工效率。
新型绞链式牵引走板及工程中的使用
可自由灵活弯曲的铰链连
接机构
自行研制导线分离器，避免导线绞缠与鞭击受损，保护导线质量。
在各参建单位精诚团结、紧密协作和全体参建人员的努力奋斗下，全面推进“绿色洁净化”施工，实现了安全生产零事故，达到了工程质量零缺陷，打造了低碳工程。
谢谢！。