彩虹集团文化建设3上

基于“彩虹文化”建设背景下社团文化育人特色研究①

基于“彩虹文化”建设背景下社团文化育人特色研究①随着社团文化教育的重要性日益凸显，基于“彩虹文化”建设背景下的社团文化在育人特色研究中扮演着重要角色。

社团文化是指在学校、企业或社会组织中自发组建的多种形式的利益共同体，是加强学生与学校、学生与社会的联系，提高学生综合素质的重要途径。

而“彩虹文化”理念强调尊重和包容多元文化，鼓励多元价值观表达和碰撞，为社团文化育人特色的研究提供了理论支撑和实践指导。

一、社团文化的育人特色社团文化在育人特色上具有以下几方面的独特价值：1. 提供实践平台社团文化是学生在校园中进行实践和锻炼的平台，可以有效增强学生的实践能力和学科知识的应用能力。

在社团中，学生可以结合自己的专业知识和兴趣爱好，进行项目开发、实验研究等实践活动，提高专业技能。

2. 培养团队合作精神社团文化注重团队合作和协作，培养学生的团队合作精神和沟通能力。

在社团中，学生要学会协作、分工，借鉴他人的优点，最终完成一个项目或活动，这对学生的发展有着重要的促进作用。

3. 塑造个性特色社团文化为学生提供了展示个性和特长的平台，可以促使学生充分发挥自己的特长和天赋。

通过自我管理、自我激励，学生可以在社团中展现自己的独特风采，锻炼自信心和领导能力。

4. 增强社交能力社团文化是学生社交的重要场所，学生可以通过参与社团活动，扩大自己的人脉圈，结识更多的朋友、同行和师长，增强社交能力和人际交往能力。

二、基于“彩虹文化”的社团文化育人特色“彩虹文化”是指文化的多元和包容性，提倡在文化发展过程中尊重多元文化，鼓励多元价值观表达和碰撞，促进不同文化间相互理解和交流。

基于“彩虹文化”的社团文化在育人特色上具有以下几方面的特点：1. 尊重多元文化基于“彩虹文化”的社团文化应该尊重和包容不同的文化差异，充分发挥学生的创造性和多样性，不断丰富社团的文化内涵。

2. 促进多元价值观碰撞基于“彩虹文化”的社团文化应当鼓励不同文化、不同价值观念间的交流与碰撞，培养学生开放包容的思维，增强学生的文化自信与文化认同。

安全文化使彩虹更绚丽

意识、技术水平低等原因，彩虹集团发事故的根源，实现 “ 三无 ”（个人
建立安全责任制
彩虹集团建立健全了各级领导和
安全生产形势比较严峻，大小事故不无违章、岗位无隐患、班组无事故）；
机停产。由于安全设施不全，员工因
断，经常因为事故而影响生产甚至停具有良好的社会公德，具备现代文明员工安全责任，通过制定《集团公司人的基本素质，讲文明、讲礼貌，进安全生产责任制》和《安全互保联保工受伤的情况也屡见不鲜，安全管理人工厂是文明员工，走出工厂是文明责任制》两个文件，明确并建立了完面临新的课题。公民，不损人利己，不损公肥私，忠备的责任制度。１９９５年８５日，由于在交叉于职守，在日常生活中自觉遵守交通月１集团公司安全生产责任制》．《作业中缺乏联络确认，违章启动设备，规则，以身作则，身体力行，教育和造成名维修工死亡；９６７月１１９年２８日，由于１员工在清淤工作中名
最为齐全的彩色显像管生产基地。在２０中国电子信息百强企业排名０９年中，彩虹集团名列４２位。
彩色显像管生产虽属电子行业，但由于它是一个综合生产企业，包
含许多高危行业。彩虹集团有４台
１０ｋ１Ｖ高压变配电系统，此外还有
新课题源于事故
从２世纪８００年代中期开始，彩虹集团就加大安全管理力度，以修订
我不被他人伤害）具有相应的、受控状态。；安全生产规章制度、岗位操作规程为他人，此外，还通过召开安全研讨会，切入点，强化各级安全管理。彩虹集相对全面的法律意识，每一个彩虹人杜绝 “ 三违” 违举办安全管理培训班、班组长安全管（团采用传统的安全管理模式，以严格必须按法律程序办事，执行安全生产规章制度、岗位操作规章指挥、违章操作、违反劳动安全纪理培训班、逐级签订安全承诺责任书

成都彩虹集团调研报告总结

成都彩虹集团调研报告总结成都彩虹集团是一家以房地产开发为主要业务的公司，经过对该集团的调研，形成了以下总结：首先，成都彩虹集团是一家具有强大实力和优势的企业。

集团成立于2004年，拥有多年的经验和成功的项目案例。

其拥有一支专业、高效的管理团队和技术团队，能够提供全方位的专业服务。

其次，成都彩虹集团具有较高的市场竞争力。

通过对市场的准确分析和精准定位，集团能够迅速抓住机会，实现项目快速推进和成功运营。

同时，集团注重品质和服务，以满足客户的需求为导向，赢得了良好的口碑和品牌声誉。

第三，创新是成都彩虹集团的核心竞争力。

集团注重技术创新和业务模式创新，不断引入先进的技术和管理理念，提高企业的竞争力和盈利能力。

在开发过程中，集团积极探索新的商业模式，致力于打造社区综合体，提供全方位的生活服务，满足人们对于居住环境和品质生活的追求。

第四，成都彩虹集团注重可持续发展。

在发展的过程中，集团始终把环境保护和社会责任作为重要的考虑因素。

通过引入绿色建筑理念，提高建筑能效，减少对环境的影响，为城市的可持续发展贡献力量。

同时，集团积极参与公益事业，回馈社会，为社会和谐做出贡献。

第五，成都彩虹集团的未来发展前景广阔。

随着中国城市化进程的加速，房地产市场将持续保持较高的需求。

成都彩虹集团作为一家成熟而具有实力的企业，将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，满足人们对美好生活的向往。

同时，集团积极拓展海外市场，实现国际化发展，为公司的长期发展打下坚实基础。

通过以上调研总结，我们可以看到成都彩虹集团在市场竞争中具有优势，创新能力强，注重可持续发展，未来发展前景广阔。

然而，我们也发现集团在一些方面仍存在改进的空间，比如加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作，提高项目的推进速度，进一步提升企业的品牌价值和市场影响力。

相信在集团管理团队的领导下，成都彩虹集团将取得更大的发展和成功。

彩虹公司发展简介

彩虹公司简介彩虹公司（山西省运城禹都汽车销售有限公司），下设彩虹汽车自选市场、彩虹上海大众4S店、彩虹汽贸三家专业汽车销售公司。

做为运城汽车销售行业的龙头企业，已走过了十多年的风风雨雨。

一部创业史，凝聚了无数彩虹人的心血，时光见证了一个企业从无到有，从小到大的发展历程。

1993年公司董事长兼总经理王根才，创建了山西省运城禹都汽车销售有限公司（汽车自选市场），在资源紧张和资金困难的情况下，凭借一股创业热情和不屈不挠的奋斗精神。

依靠计划经济向市场经济转型时期显现的市场机遇，努力开拓、锐意进取。

在这个时期，通过诚信经营和团队的紧密合作，逐渐的在运城市场打开了局面，企业也在稳步向前发展。

1996年，公司从创业初期的所在地搬迁至运城禹都经济技术开发区，决策层审时度势，一举拿下大运路北侧的40亩地，汽车自选市场值此迈入了一个新的发展时期，在这个阶段，公司经营范围也在不断的扩大，较为单一的经营品种慢慢被各种品牌的进口轿车、国产轿车、载重汽车、轻型载货车、中高档轻客车和微型汽车所替代，通过厂家的大力扶持，相继上马了各类型的维修站和先进的配套维修设备，着重培养了一批水平高、业务精、服务优的技术人员和销售人员，当时的年销售量突破了3000台，企业也在向正规化、规模化的方向稳步迈进，为今后的发展壮大奠定了良好的基础。

2000年对于公司来说是一个令人振奋的一年，通过和众多厂家建立的多年合作关系及良好的合作基础，签订了上海大众、上汽通用五菱、昌河系列、奥铃、北汽福田、一汽红塔、一汽佳宝等10余种汽车品牌的运城总代理，并设有特约维修站。

此时，公司的员工已达200人。

年销售量突破4000台。

2003年11月，公司做出重大举措，先后投资2000余万元组建了彩虹上海大众4S 店和彩虹汽车贸易有限公司，进一步完成了产品线及服务线的优化和整合，实现了集团化经营发展的规模。

企业员工近300人，其中大、中专毕业生及经过厂家严格培训的专业工程技术人员占到了80%以上，聚集了一大批高素质人才，为企业的进一步的发展提供了保障，并成为广州本田、奥迪、别克、猎豹、福特、红旗、马自达6、金龙海狮、丰田、尼桑、东风标志、北京吉普、依维柯的指定经销商。

小众跨文化管理案例

小众跨文化管理案例跨文化管理是一个重要的领域，尤其是在全球化的背景下。

小众的跨文化管理案例可能不广为人知，但它们对于了解不同文化之间的互动和冲突同样重要。

以下是两个这样的案例：案例一：公司名称：彩虹国际（Rainbow International）简介：彩虹国际是一家总部设在美国的跨国公司，主要在欧洲和拉丁美洲开展业务。

该公司以生产和销售手工艺品为主，注重创新和设计。

文化冲突与融合：在彩虹国际的拉丁美洲分公司，员工们非常重视社区和家庭，而美国的总部则更注重个人主义和业绩。

这导致了在管理风格、决策方式和团队协作方面的显著差异。

为了解决这些问题，公司采取了一系列措施，如文化敏感性培训、多元团队建设和定期的跨文化沟通会议。

解决方案：通过这些努力，彩虹国际成功地整合了两种不同的文化观念，提高了员工的满意度和工作效率。

公司还根据不同地区的文化特点，调整了营销策略和产品设计，使其更符合目标市场的需求。

案例二：公司名称：心语翻译（Heartfelt Translation）简介：心语翻译是一家提供语言翻译服务的中国公司，其业务逐渐扩展到了国际市场。

文化冲突与融合：在心语翻译的国际化过程中，中西方在工作价值观、时间管理和人际关系处理等方面存在显著的差异。

例如，中国员工更注重和谐的人际关系和集体主义，而西方员工更强调个人责任和结果导向。

此外，不同文化对时间的管理也有不同的观念。

解决方案：心语翻译通过多种方式解决这些问题，包括提供跨文化培训、建立多元文化团队、调整工作流程以适应不同文化的时间观念等。

此外，公司还鼓励员工进行跨文化交流，分享彼此的文化背景和工作经验。

这两个案例都展示了在不同文化背景下，如何通过有效的跨文化管理来克服挑战并实现商业成功。

彩虹集团：化工“小巨人”跃动的信息化脉搏

彩虹集团：化工“小巨人”跃动的信息化脉搏深圳制造业信息化经典成功个案1彩虹集团：化工“小巨人”跃动的信息化脉搏核心提示:彩虹集团成立于1995年，被国家经贸委列为“小巨人”企业扶持对象，是一家专业从事绿色环保、节能新材料、半导体照明等领域投资的民营高科技企业集团，核心业务主要集中于高新技术产业、商业地产产业等项目的投资。

彩虹集团（以下简称彩虹）的“7CF”商标是中国驰名商标，其主要产品市场占有率常年保持50％以上、企业以每年30％左右的速度高速成长，取得这样的成绩靠什么？彩虹的经验是：第一、瞄准精细化工产品，拥有市级研发中心，在研发新产品的同时，不断对老产品进行改造，平均一两年就对配方改进升级一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授权营销的模式，扩充国内国际的营销网点，精耕细作。

另外很重要的一条就是：加强信息化建设，提高管理水平。

彩虹集团董事长陈永弟说：“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切。

我相信企业信息化建设作为支撑企业快速发展的重要工具，将在今后的经营中发挥更重要的作用！”目标：加快市场反馈能力彩虹位于天安数码城的集团本部和石岩基地通过DDN专线连接。

近200多人使用金蝶K／3系统，在石岩基地完成采购管理、生产管理、仓存管理、财务的材料会计和成本会计，在集团本部进行销售管理、财务管理。

董事长陈永弟认为，随着企业的快速发展和市场竞争加剧，信息化系统的改造升级是市场的需要，是公司内部管理的需要，也是提升市场反馈能力的有效方式。

2005年4月，彩虹再次携手金蝶开始第二次信息化改造。

此次改造彩虹将重点放在：物流链再造、生产环节衔接，其中主要包括了销售数据管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、实际生产成本以及相关业务流程的规划。

秘诀：适合长远发展及时修正针对企业现有的流程和信息系统的流程有冲突和不完全一样的问题，彩虹的策略是，哪一种更适合企业长远发展就按哪边的要求修正。

彩虹原来的模式是，把PMC部门的业务进行分解，分别由生产、仓库、采购几个部门来做。

彩虹文化—细节的战略化

彩虹文化—细节的战略化作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”？作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代？仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。

然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。

这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。

可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。

这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件—彩色显像管的传统制造企业，这个100%纯国有、27家子公司、2万多名员工的大型企业，从思想上、投入上、行为上，都把企业文化提到战略的高度来重视、来贯彻，并且依靠文化的力量，打造出了一个距离理想越来越近的企业。

文化的细节体现走进彩虹，第一个感觉就是“洁净”。

在彩虹，没有一丝灰尘的厂房地面就是开会时的座席，生产排放出的废水池里悠然地游弋着观赏鱼。

如果说这种洁净来自于显像管行业本身对于洁净度的高度要求，还说明不了什么，那么彩虹的动力分厂——巨大的锅炉房里，烧煤大户的地上却没有一粒煤渣子，甚至让人有点担心因路滑而摔倒，就显得不同凡响了。

而且，《基业常青》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《品格第一》……每个车间的墙报壁报、中厅走廊，都能看到这些管理书籍的内容精华、读后感想，有些甚至是中英文对照的，而创作者和阅读者，都是最前线的职工。

再去看看各分厂的休息室。

风格不尽相同，但都明亮舒适，正在工间休息的员工还能与轻柔的音乐相伴。

每个休息室里面都提供价格只有几毛钱的咖啡、牛奶等饮料，配备常用药品，女工多的分厂还准备着女士用品。

如果有机会到食堂走一圈，就更令人惊叹了：饭菜不仅丰富廉价，更不一般的是，墙上贴着的红色墙报标明了从采购到厨师每一位食堂员工的姓名，以及各月伙食支出的明细——买菜多少钱、买粮食多少钱，平均每人每顿饭的成本多少钱、职工共交纳多少钱，集团拨款多少钱、盈余或亏损多少钱，一清二楚，一目了然。

彩虹集团文化建设1

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为了让每一个员工都能彻底地懂安全，会安全，安全，会安全，成为一个安全的人，为全集团的安全负责，必须把为全集团的安全负责，管理上升到一种文化，管理上升到一种文化，融入每个人的理念和意识中，的理念和意识中，才能使每个人的思想意识甚至潜意识中深知并身体力行。力行。
SAFETY CULTURE
共同的价值观
卓
共同的理念
具有不同背景
越
共同的ห้องสมุดไป่ตู้标
不同利益追求
团队
要我干
我要干
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彩虹的生产经营，涉及了机械、电子、化工、动力等多种领域，是危险程度很高的企业。
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“超越客户期望”才能赢得市场超越客户期望”
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质量是参与市场竞争的入场券客户是质量的最终裁判客户的问题没有小问题
客户的问题一旦进入彩虹，不能降温、减速，客户的问题一旦进入彩虹，不能降温、减速，应该升温、加速，全力以赴得到解决。应该升温、加速，全力以赴得到解决。
彩虹人类美好生活的创造者
彩虹集团公司
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• 公司概况
彩虹舰队” 在世界激烈竞争中的 “彩虹舰队”
彩管：世界第五偏转线圈：世界第五荧光粉：世界第三
低熔点玻璃粉：世界第一会聚磁件销钉阳极帽橡胶楔子

长虹集团的企业文化

长虹集团的企业文化 Modified by JEEP on December 26th, 2020.长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。

产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。

创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。

全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。

长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。

在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。

彩虹集团文化建设4

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彩虹企业文化建设虽然在“文化卓越” 彩虹企业文化建设虽然在“文化卓越”战略推进中取得了一些成果，但由于企业面临市场竞争形势的日益严峻，成果，但由于企业面临市场竞争形势的日益严峻，我们还必须不断地学习、借鉴。地学习、借鉴。利用这次研讨会的机会，我利用这次研讨会的机会，们要虚心学习大家的经验，们要虚心学习大家的经验，进一步建设好彩虹企业文化，步建设好彩虹企业文化，促进企业的改革和发展，业的改革和发展，不断提升企业竞争力，竞争力，努力为我国经济的发展做出贡献！做出贡献！
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彩虹集团2001年 2004年各项指标一览表彩虹集团2001年～2004年各项指标一览表 2001
2004年 2004年序号项目单位万只万只亿元亿元亿元万只亿美元 2001年 2001年 744.62 771.92 65.75 5.75 2.97 141.6 1.03 2002年 2002年 960.47 1000 69.25 8.48 4.56 199 1.34 2003年 2003年实际同比 24% 17% 14% 11% 13.4% -1% 持平 1151 1154 78 9.5 5.94 296 0.85 1431 1350 90 10.5 6.74 292 0.85
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企业文化的核心理念应简洁明了，企业文化的核心理念应简洁明了，一个声音喊到底
企业在表述企业文化的核心内容时，要简明扼要，不能洋洋万言；要通俗易懂，使其变成员工的工作语言，在实践中不断地丰富其内涵。企业的理念、精神等一经确立，就不宜在表述上逐级细化和添加，否则员工什么也记不住。

彩虹的企业文化

彩虹的企业文化天上彩虹，人间长虹！刚进彩虹，就有一种井然有序，美伦美奂的感觉。

通过培训，初步了解到彩虹集团的企业文化建设。

从彩虹企业文化建设发展中我们可以比较清晰地看到在一个成熟企业中的成熟的企业文化生长脉络，这种文化从何而来？如何培育？它到底对企业，跟对企业中的每一个人发挥着怎样的作用？对这些问题的不断认识和对企业文化建设是有帮助的。

企业文化是要有继承的，文化是一个传承和积累的过程，在这个过程中，企业的事业目标起着极其重要的作用，有什么样的事业目标就一定跟随着一个什么样的企业文化。

彩虹的文化就充分地体现着这一点。

从中细化出了彩虹的“领导力文化”、“安全文化”、“企业形象文化”、“员工形象文化”、“健康文化”。

而在这个细化过程中，彩虹人进一步明确了彩虹企业文化的土壤就是彩虹员工，根是企业理念：“人类美好生活的创造者”，树干是企业精神：“敬人敬业，追求卓越”，彩虹细化出的分支文化正是在这棵文化树上一枝又一枝生长出来的。

学习中，可以看出一个企业的自身定位，发展目标的确立，对企业文化起着至关重要的作用。

同时还能感受到一点，企业文化不是无源之水、无根之木，彩虹的今天是通过许多个昨天一步步走过来的，文化尤其如此，而这也是彩虹人对自己的企业文化认识，特别是情感认识。

齐抓共管、全员参与，使彩虹的企业文化落到了实处。

企业文化的方向、目标、规划、要求被确立后，彩虹的各级领导都被要求以讲课的方式来谈对企业文化的认识。

彩虹安全文化的理念：“珍爱生命，播种幸福”，安全价值观：“安全和健康是最大的财富”，安全宗旨：“进彩虹，做安全人”直接成为了安全职能部门的管理方向，由这个方向制定规章制度，这就使彩虹的文化与制度有机地结合了起来，同时也使企业文化的推行有了充分的组织保障。

虽然企业文化不是一杯随时可以解渴的水，但对于一个生命肌体来说却是一杯必须的水，因此它需要我们共同花大力气去在自己生存的这片土地上挖井、去培育、去建设。

我们不能因为企业文化缺乏“速效”而漠视企业文化的作用。

浅谈彩虹中队文化建设

浅谈彩虹中队文化建设摘要：一个成功企业必然拥有优秀的文化企业,一个蓬勃向上的中队必然拥有浓郁的中队文化氛围。

可见,大到对一个国家,一个民族,小到对一个企业,一个中队,文化的建设都是至关重要的。

为了让队员们获得更好,更长远地发展,成为有能力、有品味,有思想的人,本文从传承红色精神、打造橙色班级、张扬个性色彩、打造班级"YUE文化出发，加强中队文化建设,营造有导向作用的中队文化。

关键词：彩虹中队班级管理文化建设一、传承红色精神,共抒爱国情怀-聚焦价值观引导在新冠疫情期间,彩虹中队的队员们分成八个小组,一起学习钟南山爷爷和无数一线抗疫人员的"国士精神",危难之际,勇担大义,与祖国同命运。

队员们怀着崇敬之情,用为祖国奋斗的梦想做指引,用自律做列车,用每日计划做导航仪,用榜样和信念做加油站,为未来成为栋梁积聚力量。

二、打造橙色班级,共筑温暖家园—完善集体阵地建设1、定班规,树班风没有规矩不成方圆，优秀的管理制度是学习效率的保障。

彩虹中队定期召开班委会，共同探讨实际操作中所遇到的问题，集中智慧，调动全体学生的积极性，一起参与到学校的管理中来，共同制定了"彩虹公约"。

居家学习期间,彩虹中队推出"线上学习公约"和"居家品质评价表",评价表内包括学习自主、生活自理、行为自律、情绪自洽四个方面。

队员们健康成长有抓手,即使在家里也能做到一日行为有规范,不停止成长的脚步。

2、重环境,显特色各个学年,我们都会群策群力打造班级文化。

一年级的"斑斓美食,多彩生活"班级背景墙,二年级上学期的"中国梦,科技梦"主题班级文化布置,备受好评。

一方小小的天地展现出小彩虹们无限的爱国情和斑斓的科技梦,这面日日陪伴我们的墙壁在我们的共同装扮下仿佛也有了生命力,激励着我们每天朝着目标迈进,使我们的班级更美丽,让每个孩子都盼望着每天走进教室,期待着自己的班级越来越好。

彩虹集团公司安全文化建设巡礼

彩虹集团公司安全文化建设巡礼彩虹集团公司安全文化建设巡礼彩虹集团公司安全文化建设巡礼2004-01-12 16:30:00来源：现代职业安全评论：0 点击：人的生产实践积累出一条经验：如果一个企业总出事故，跑不出两条，一是你真的没钱抓安全，二是你根本不抓安全。

事情就是如此简单。

安全，人们对它的态度不一而足：有人不搞安全，不知安全为何物；有人等出了事故再抓安全，亡羊补牢；有人采取瞒的伎俩，出了事故欲瞒天过海，露馅便逃；有人在敷衍，按规定走形式，不求有功但求无过；也有人在抓安全，却摸不到安全的真谛，跟着感觉走；但有人不仅抓安全，还搞出了文化味道，让人心服口服。

上篇：彩练当空舞曾经心痛在彩虹人心里有两个日子无法从记忆中抹去：“8.5”和“7.28”。

曾经因为在交叉作业中缺乏联络确认，违章启动设备，造成一名维修工死亡；也曾经因为员工在清淤工作中违章擅自改变操作方法，意外造成人员硫化氢气体中毒死亡事故。

1995年的彩虹已是国内电子行业的佼佼者，重视安全生产的彩虹，自认为设备精良，已实现了本质安全化，且制度健全，不会发生重大事故。

然而事故发生了，彩虹人对此感到困惑不已。

当时有专家指出，彩虹施行的安全评价体系中人的因素所占比例太小。

两起事故说明，光有设备设施的安全化还不够，如果人违章操作，事故就不能避免。

人的安全素质不高成为彩虹安全管理和安全文化建设所面临的一个必须跨越的障碍。

1997：安全文化之旅扬帆起航彩虹建厂初期，作为国企，安全管理定位还不清楚，没有安全理念。

当时人们顾虑，如果安全放在第一，那么质量放在第几？当时受苏联的影响，想从技术角度解决安全问题，把设备安全搞好，实现本质安全化，就不会出事。

彩虹的设备大部分是从日本引进的，集团对设备进行了检修，使设备达到安全稳定的运行状态。

可设备的安全化未能避免事故发生。

那时彩虹已经取得了“国家特级安全企业”的荣誉，大家觉得能做的都做了，还是发生事故，原因究竟在哪里呢？集团上下都在思考、讨论这个问题，最后的结论是：人。

浅谈“美丽彩虹”主题实践活动经验

探索争鸣２０１４年６月（下）
浅谈 “ 美丽彩虹＂主题实践活动经验
张书恒王晓梅秦菲菲刘飞
（国网东阿县供电公司，山东东阿２５２０００）
摘要：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础。“ 美丽彩虹”是全面落实企业文化 “ 五统一”要求的载体和平台。开展 “ 蔓丽彩虹”主题实践活动．既是实施文化强企战略的重要内容，又是加强文化力建设，推动公司科学发展的重要举措。
的影响力、辐射力，形成具有公司特色的文化实践管理模式，争创集团公司企业文化建设典型。用企业愿景激励员工，用核心价值观引导员工，坚持 “ 突出文化引领、突出务实创新、突出作风建设、突出 ‘ 善小 ’实践” ，将文化理念融人到公司工作的方方面面。坚持目标导向、全程控制、动态评估，实施项目化管理。实现主题活动与年度重点工作的有机融合。坚持员工企业文化建设的主体地位，引导员工参与建设、积极践行，共享文化建设成果。坚持正向激励，传递正能量，促进企业文化 “ 五统一 ”要求的全面落地，形成文化落地管理指引。二、活动开展思路
动
、
活动总体思路和基本要求
以十八大精神为指导，以 “ 推进企业发展、真诚服务客户”为目标，深入实施 “ 文化强企”战略。借鉴项目化管理和 “ 彩虹工程”的经验，通过系列主题实践，将 “ 五统 ”要求和 “ 善小”活动经验落实到安全生
一
（三）总结评比、持续提升阶段在总结各专项活动的基础上，对 “ 美丽彩虹”主题实践活动进行全面总结，形成文化实践管理指引。开展 “ 美丽彩虹”活动先进单位、先进个人、优秀成果的评比表彰。结合全年目标任务的完成，以及活动中积累的经验，研究制定第二年活动方案，持续推进主题实践活动深入开展展 “ 美丽彩虹进胶乡，光明服务进万家”活动规范服务行为。以员工手册为指导，加强基本价值理念、员工守则和基本行为规范

“彩虹文化”那些事

42Z'Magazine 丨2020丨CURRENT EVENTS 时局中等城市核心期刊·特别报道·责任编辑丨何玉梅“彩虹文化”那些事红色塑魂守立德树人初心今年年初，《国家职业教育改革实施方案》出台，为新时代职业教育发展规划了路线图。

《政府工作报告》又提出，今明两年高职扩招100万人。

在业界看来，职业教育发展迎来了春天。

在遵义职业技术学院的师生看来，“特色鲜明”是他们引以为豪的标签。

该校毓黔民族文化社团社长、机信系大二学生舒西蕊同学深有体会。

借助该校“一节一会一赛”的“彩虹文化”活动平台，她把2019刚成立不久的社团特色成果拿出来展示，同其他80个学生社团一拼高下。

竹竿舞、剪纸、民族舞蹈、拉歌，每次展示都吸引不少师生参与其中。

“让老师和同学看到我们最好、最有特色的一面。

”说这话的时候，她脸上洋溢着自信。

同舒西蕊一样，该校马克思主义学院教师张绍禹也希望把她最好的一面给展示出来，为了让学生爱上课堂，她创新“课堂思政”“思政课堂”教学新方式，把鲜活的典型事例带进课堂，把学生带到遵义红色主题教育基地，这“一入一出”，就是要让人人“传承红色基因，讲好遵义故事”。

在新生入学的思政“第一课堂”上，很多老师自发带着自己的学生在体育馆忙碌了一天一夜，第二天给人们呈现出来的是那一个个停留在视频、图片里的鲜活长征故事和时代楷模故事，引来络绎不绝的参观潮。

乘着热潮，该校党委统一部署，确定自2019年9月份起，今后将每年9月确定为该校师德师风建设月。

春风化雨，润物无声。

像这样的“第一堂课”时时刻刻都在校园里上演，今年入学的汽车工程学院新生黄金波深有感触。

他从入学时免费提供给自己的第一份午餐，从中秋节发给自己的月饼和苹果，从军训期间“夜间观看红色电影”活动上体会到什么是职院故事，什么是红色故事。

“以文化人、以文育人”，这故事的背后是“彩虹文化”育人模式一个个缩影。

职业教育中，把围绕培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这一根本问题放在育人前线的第一位。

使制度与情感能统一彩虹文化细节的战略化

作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”？作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代？仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。

然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。

这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。

可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。

领导说到，也要能做到。

没有领导亲身践行的文化，不可能是深入人心的文化。

在任何一个社会或组织中，仅靠人格的力量来建立秩序仍不足够，制度的作用是不可替代的。

然而制度又不仅仅是规定可以做什么、不可以做什么那么简单，什么样的制度能够真正保障秩序的有效，制度如何与其它的措施相结合？这些都是有学问的。

彩虹集团办公大楼前飘扬着三面旗：一面是国旗，一面是厂旗，另一面则是安全旗。

集团规定：凡发生重大伤亡事故，要将“厂旗”、“安全旗”降半旗，以增强员工的安全意识。

现在，彩虹安全文化的理念、宗旨已深入人心，彩虹员工已经逐渐养成了注重安全的习惯。

如：公司的一位技术员乘坐火车从北京返回西安，上车就先观察灭火器放置的地方。

火车走到半途，他隐约闻到一股烟味，他立即嗅着烟味查找。

在隔了几个铺位的地方发现一个塑料桶内烟气和火苗往上窜，他立即大声呼喊“着火了”，并迅速跑到车厢连接处，拿起灭火器材，进行扑救，协助避免了一场火灾的发生。

彩虹的企业文化建设如火如荼，为企业取得了看得见的效益，在全行业大部分企业亏损、持平或微利的时候，彩虹还能保持相当好的盈利和稳健的增长，这是彩虹人深以为傲的。

这样的成绩无疑让关注彩虹的人欣喜，但又不免让人担心：文化建设与集团现任领导团队不遗余力地宣扬和推动密不可分，可企业文化在领导团队更迭时，还能延续下去吗？无论古今中外，因为领导人的交接而导致文化巨变的例子，并不少见。

对于这样的问题，集团总经理马金泉没有丝毫禁忌或回避。

他承认企业文化的确存在传承不下去的现象，他认为这种情况可能源自两种原因：一种是企业文化本身没有与时俱进，另一种是文化传着传着偏离了原来的方向。

杭州彩虹计划

杭州彩虹计划杭州彩虹计划是一项旨在推动城市多元文化发展的计划，旨在促进不同文化之间的交流和融合，为城市增添更多的文化魅力。

作为杭州市的一项重要文化建设项目，彩虹计划将为城市注入新的活力，推动文化产业的发展，提升城市的软实力和国际影响力。

首先，彩虹计划将致力于打造具有地方特色和国际影响力的文化品牌。

通过举办国际文化交流活动、推广本土文化艺术作品、引进国际知名文化活动等方式，将杭州打造成为一个具有丰富文化内涵和国际视野的城市。

同时，彩虹计划还将加强与其他国家和地区的文化交流合作，促进文化产业的国际化发展。

其次，彩虹计划将重点支持和扶持本土文化产业的发展。

通过政府引导、市场化运作和社会参与的方式，将加大对本土文化企业和创意团队的支持力度，推动文化产业的良性发展。

同时，彩虹计划还将鼓励文化创意人才的培养和引进，为文化产业的发展提供更多的人才支持。

此外，彩虹计划还将积极推动城市文化设施和服务的提升。

通过加大对文化场馆、艺术团体、文化企业等的投入和支持，提升城市的文化软实力。

同时，彩虹计划还将推动文化服务的便民化和智能化，为市民和游客提供更加便捷和优质的文化体验。

最后，彩虹计划将注重文化教育和文化传承。

通过加强学校和社会机构的文化教育工作，提升公众的文化素养和文化自信。

同时，彩虹计划还将加大对传统文化的保护和传承力度，让优秀的传统文化得以传承和发展，为城市的文化建设提供深厚的历史底蕴和文化底色。

总的来说，杭州彩虹计划将为城市的文化建设注入新的活力和动力，推动多元文化的融合发展，为城市的文化产业发展和城市形象提升注入新的动力和活力。

希望通过彩虹计划的实施，杭州将成为一个具有丰富文化内涵和国际影响力的城市，为城市的繁荣发展和文化传承做出更大的贡献。

杭州彩虹计划

杭州彩虹计划杭州彩虹计划是一项旨在推动城市多元文化发展的计划，旨在促进不同文化之间的交流和融合，为社会带来更多元、更开放的氛围。

作为杭州市的一项重要文化工程，彩虹计划将为城市的发展注入新的活力和动力，为市民提供更多多彩的文化体验和交流机会。

首先，彩虹计划将致力于打造更多多元文化的交流平台。

通过举办文化艺术展览、音乐会、戏剧表演等活动，为不同文化背景的人们提供展示自己才华的机会，促进各种文化之间的交流和互动。

这不仅可以丰富市民的文化生活，还可以增进不同文化之间的了解和友谊，为城市营造更加包容和和谐的氛围。

其次，彩虹计划将努力推动文化创意产业的发展。

通过支持文化创意企业的发展，鼓励艺术家和创作者进行跨界合作，促进文化创意产品的研发和推广。

这将为城市带来更多新颖、有趣的文化产品和体验，同时也为文化创意产业的蓬勃发展提供了更广阔的舞台。

此外，彩虹计划还将重视文化教育的推广。

通过举办文化艺术培训班、讲座、展览等活动，为市民提供更多接触和了解不同文化的机会，促进文化素养的提升和文化意识的培养。

这将有助于增强市民的文化自信，提升城市的软实力和文化影响力。

最后，彩虹计划还将积极参与国际文化交流与合作。

通过举办国际文化艺术节、文化交流展览等活动，促进杭州与世界各地的文化交流与合作，为城市带来更多国际化的文化体验和视野。

同时，也将为城市的国际形象和城市品牌的建设做出积极贡献。

总之，杭州彩虹计划将以更加开放、包容的姿态，为城市的文化发展注入新的活力和动力。

通过推动多元文化的交流与融合，助力城市的文化创意产业发展，提升市民的文化素养和国际形象，为杭州的文化建设和城市发展做出新的贡献。

让我们携手共建，共同见证杭州文化的多彩绚丽！。

彩虹集团:建设与发展资源节约型企业

彩虹集团：建设与发展资源节约型企业
楚宝香
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】彩虹集团公司是国资委管理的189家企业之一，也是中国建立最早、规模最大、产量最高、配套最全的彩管制造企业。

彩管生产能源及原材料消耗大，使用的原辅材料不乏有毒有害、污染环境的物质。

多年来，彩虹以建设资源节约型企业为目标，坚持“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的企业发展思路，通过技术创新和科学管理达到“节能、降耗、减污、增效”的目的，实现了企业经济效益与社会效益的“双丰收”。

【总页数】2页(P26-27)
【作者】楚宝香
【作者单位】彩虹集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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