2017年房地产财务管理制度细则和财务预算管理制度范本
房地产财务管理制度（精选3篇）
房地产财务管理制度（精选3篇）房地产财务管理制度篇1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产开发财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。
第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。
第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。
第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。
第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。
第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。
第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。
第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。
第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。
第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。
第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。
第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。
第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。
第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。
第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。
第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。
第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。
第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。
房地产公司财务管理制度模板参照
房地产公司财务管理制度模板参照房地产公司的财务管理制度是公司财务管理的重要基础，它能够规范公司的财务管理行为，确保公司的经济效益和稳定运营。
以下是一个房地产公司财务管理制度的模板，供参考。
一、总则1.为了规范房地产公司的财务管理行为，提高公司财务管理水平，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有的财务管理活动。
3.公司管理层必须严格遵守公司的财务管理制度，保证公司财务活动的合法性和合规性，防范和化解财务风险。
4.公司财务部门必须认真执行本制度，定期检查财务管理工作的落实情况，及时解决与财务管理相关的问题和疑难，保证公司财务管理工作顺利进行。
5.公司财务部门负责定期对本制度进行评估，及时修改和完善，以适应公司日益发展的需求。
二、财务管理组织结构1.公司设立财务部门，由部门经理负责全面领导和管理财务工作。
2.财务部门必须配备足够的财务人员，保障工作流程的顺利进行。
3.公司财务部门应该与其他部门密切配合，建立沟通协调机制，确保公司财务工作的有效性和高效性。
4.公司应该设立独立的审计部门，负责对公司的财务管理活动进行检查和审计。
审计部门的工作人员不得受到其他部门的干扰和影响。
5.公司应该建立召开董事会、审计委员会和监事会等会议的机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。
6.公司应该建立内部控制机制，保证公司财务工作的合法性和合规性。
三、财务预算管理1.公司应该制定年度财务预算，该预算应包括公司各项收支的详细计划。
2.财务预算的编制应该根据公司的经营情况和市场环境来决定，预算制定需要有一定的可行性。
3.财务预算应该经过总经理和董事会的审批，财务部门应该将预算计划公开，让全体员工了解公司的财务工作。
4.财务预算的执行应该严格遵照计划进行，必须制定相应的措施和具体方案，以确保公司财务工作的有效性。
5.财务预算应该在年底进行总结和评估，对于出现的偏差，应该对其进行分析和解决。
四、财务收支管理1.公司应该建立完善的财务收支管理制度，加强财务收支管理工作，确保公司资金安全。
房地产财务管理制度及流程
一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。
3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。
4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。
5. 严格内部牵制制度，防止弊端。
三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。
- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。
- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。
- 预算的审批需经公司主管领导批准。
- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。
- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。
- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。
5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。
- 会计档案的保管需严格执行保密制度。
四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。
- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。
2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。
- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。
- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。
4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。
房地产公司的财务管理制度
房地产公司的财务管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的财务管理工作，加强预算控制，保障公司财务安全，提高经营效率，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政法》《中华人民共和国会计法》等相关法律、法规和规章，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司的各个部门和员工，包括总经理、财务主管、会计人员等。
第三条房地产公司财务管理制度的实施机构为公司财务部门，财务总监为本制度的主要责任人。
第四条公司全体员工应遵守本制度，保证财务管理工作的规范、准确、及时和真实。
第二章财务预算管理第五条房地产公司应按照公司战略目标、经营计划和市场需求，制定年度财务预算。
第六条财务预算的编制应充分考虑公司经营环境、市场变化、政策法规等因素，确保预算的合理性和可行性。
第七条财务预算应由财务总监牵头，经营部门负责人和财务部门共同参与编制，并报公司领导审批。
第八条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容，具体预算项目由各部门负责人根据实际情况确定。
第九条财务预算应及时调整，确保与实际经营情况相符，保证公司财务状况的稳定和健康发展。
第十条财务预算的执行情况应定期进行跟踪和检查，对偏差较大的部分及时进行调整，确保财务目标的实现。
第三章财务管理第十一条房地产公司应建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保资金的安全性和合规性。
第十二条财务部门应按照公司的财务预算和相关政策法规，及时、准确地进行财务核算和报表编制工作。
第十三条财务部门应及时核对各项财务数据、凭证和票据，确保财务数据的完整性和真实性。
第十四条财务部门应及时向公司领导和各部门提供财务报表和分析，为决策提供依据。
第十五条财务部门应建立健全的资金管理制度，确保公司资金的合理运用和安全保障。
第十六条财务部门应加强对公司内部人员的财务培训，提高员工的财务素养和责任意识。
第十七条财务部门应定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实、准确和合规。
第四章财务监督第十八条公司董事会应对公司的财务工作进行监督和评估，确保公司财务状况的透明和稳定。
房地产财务管理制度范本（2篇）
房地产财务管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房产公司财务管理制度范本（2篇）
房产公司财务管理制度范本一、总则1.1 目的和依据房产公司财务管理制度的制定旨在规范和加强公司财务管理工作，确保财务活动的合法性、准确性和规范性，为公司的持续经营和发展提供有力支持。
本制度依据相关法律法规、内部管理制度以及公司的实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于房产公司内部所有财务活动，包括会计核算、财务报告、资金管理、风险控制等方面的工作。
二、会计核算2.1 会计政策公司应根据相关会计准则确定适用的会计政策，并在财务报表中明确披露。
2.2 会计记录会计部门应按照会计准则要求，及时、准确地记录和汇总公司的经济业务，确保会计信息的真实性和完整性。
2.3 会计核算周期公司的会计核算周期按照法律法规的要求进行，并在财务报表中明确披露。
三、财务报告3.1 财务报表编制公司应按照相关规定及时编制和披露年度财务报表，并保证财务报表反映公司真实的财务状况、经营成果和现金流量。
3.2 财务报表审计公司应定期邀请独立的注册会计师事务所对财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 内部控制报告公司应制定并披露内部控制报告，对公司的内部控制系统进行评价和说明，确保公司的内部控制有效和健康。
四、资金管理4.1 资金预算公司应根据业务需求，制定年度资金预算，明确资金来源和运用计划，确保资金的合理配置和利用效率。
4.2 资金监控公司应建立完善的资金监控机制，对公司各项资金活动进行监控和分析，及时发现和解决资金风险。
4.3 资金运营公司应优化资金运营方式，合理安排资金投资和融资活动，确保公司的资金流动性和盈利能力。
五、风险控制5.1 风险评估公司应定期进行风险评估，识别和分析可能影响公司财务状况和经营成果的各种风险，采取相应措施进行控制。
5.2 风险应对公司应制定相应的风险应对策略和措施，建立健全的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，保障公司的正常经营。
六、附则6.1 本制度的解释权归房产公司所有。
房地产财务制度范本6
房地产财务制度范本6第一章总则第一条为规范房地产开发企业的财务管理，保护投资人利益，促进房地产市场健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发企业的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告、审计监督等方面。
第三条房地产开发企业应建立健全财务管理制度，加强内部控制，确保财务活动的合法、规范和有效进行。
第四条房地产开发企业应按照国家、地方及行业相关财务法规、政策和规定开展财务管理工作。
第五条房地产开发企业应建立健全财务管理团队，明确各职责，保证财务管理工作的顺利进行。
第六条房地产开发企业应确保财务信息的真实、准确、完整及时，承担对外财务报告的真实性、准确性和完整性。
第七条房地产开发企业应加强对资金使用的监督和管理，保证资金的安全，防范风险。
第八条房地产开发企业应建立健全内部审计机制，对财务管理活动进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第九条房地产开发企业应积极配合审计工作，确保审计的独立性、客观性和真实性。
第十条房地产开发企业应不断完善财务管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
第二章财务预算管理第十一条房地产开发企业应根据市场需求和企业实际情况，制定年度财务预算。
第十二条财务预算应包括资金周转计划、利润预测、投资计划、资产负债状况等内容。
第十三条财务预算应经企业负责人审批，并报相关部门备案。
第十四条财务预算执行情况应及时进行比对分析，发现偏差及时纠正。
第十五条财务预算的调整应根据市场变化和企业经营情况进行合理调整。
第三章资金管理第十六条房地产开发企业应建立健全资金管理机制，确保资金的合理使用。
第十七条房地产开发企业应加强对资金的筹措与使用管理，提高资金使用效率。
第十八条房地产开发企业应建立资金监督与检查机制，加强对资金风险的防范。
第十九条房地产开发企业应建立资金监督与检查机制，加强对资金流动情况的掌握。
第二十条房地产开发企业应建立健全资金结算制度，确保资金安全。
第四章会计核算第二十一条房地产开发企业应按照国家财务规定进行会计核算。
房地产公司财务管理制度范文（二篇）
房地产公司财务管理制度范文一、总则财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，促进公司健康发展而制定的一系列规范性文件。
二、财务管理目标1. 维护公司财务健康稳定；2. 提高资金使用效率；3. 保证财务报表的真实准确；4. 防范和风险。
三、财务管理组织机构1. 财务部门负责公司财务管理工作的实施，包括会计、出纳、审计等职能部门。
财务部门应当建立完善的财务管理制度和内部控制制度，确保财务活动的规范化和合法性。
2. 决策机构由公司高层管理人员组成，负责制定财务管理政策和决策，对公司财务状况进行监督和评估。
四、资金管理1. 资金预算财务部门应当根据公司的经营计划和发展目标，制定年度资金预算。
资金预算应当包括收入预算、支出预算等内容，并对资金使用情况进行跟踪和分析。
2. 集中资金管理财务部门应当建立完善的资金管理制度，确保公司资金的安全和流动性。
3. 资金周转财务部门应当根据公司的运营需求，进行资金周转计划，合理安排资金的使用和回收。
五、财务会计1. 会计核算财务部门应当按照有关会计准则和法律规定，进行会计核算工作。
会计核算应当按照真实性、准确性、完整性的原则进行。
2. 财务报告财务部门应当按照法律规定和公司内部管理要求，制作财务报告。
财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
3. 注册会计师审计财务部门应当定期邀请独立注册会计师对公司财务报表进行审计。
审计报告应当反映财务报表的真实性和准确性。
六、内部控制1. 财务制度建设财务部门应当建立和完善公司的内部控制制度，包括会计制度、报销制度、预算管理制度等。
内部控制制度应当规范公司财务管理行为，防范和风险。
2. 资产管理财务部门应当建立健全的资产管理制度，对公司的固定资产、存货等进行有效管理和监控。
3. 成本控制财务部门应当制定成本控制制度，对公司的成本进行监控和分析，确保成本在合理范围内控制。
七、风险管理1. 风险识别财务部门应当做好风险识别工作，对可能存在的风险进行全面分析和评估。
房地产公司财务管理制度范本
房地产公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，保障公司的经济效益和财务安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度的要求，制定本制度。
第二条公司财务管理制度是公司财务管理的规范和指导手册，是公司财务管理的基本准则和操作程序。
第三条公司财务管理制度适用于公司的财务管理活动，包括但不限于资金管理、会计核算、财务报告、审计等方面的内容，并与公司其他管理制度相衔接。
第四条公司财务管理制度的制定、修订和废止，应经公司董事会或总经理授权，并以公司内部通知的形式发布执行。
第五条公司财务管理人员应严格遵守公司财务管理制度，不得违规操作；违反财务管理制度，给公司造成经济损失的，应承担相应的法律责任。
第二章资金管理第六条公司资金管理应遵循“合理用资、安全高效”的原则，确保资金安全和有效运转。
第七条公司应制定资金计划，合理安排资金的收付，提前预知和解决资金运转中的资金缺口问题。
第八条公司财务部门负责资金支付与收取的核对，确保资金的准确性和及时性。
第九条公司应建立健全资金管理制度，规定资金的调拨、审批、管理和监督程序，并落实到各个部门和岗位。
第十条公司应定期进行资金的盘点和核对，及时发现和解决资金管理中的问题。
第三章会计核算第十一条公司应按照国家会计制度，进行真实、准确、完整的会计核算。
第十二条公司应建立健全会计制度，明确会计核算的主体、程序和责任人，并进行会计监督和检查。
第十三条公司会计核算应做到每笔业务都有凭证，每个账户都有明细账，每个科目都有总账。
第十四条公司应及时录入财务数据，确保会计核算的及时性和准确性。
第十五条公司应备好会计档案，将凭证、账簿和报表等财务文件妥善保存，确保会计信息的安全和可查性。
第四章财务报告第十六条公司应按照国家有关规定，编制和报送真实、完整、合规的财务报告。
第十七条公司财务报告应包括财务报表和财务分析报告等内容。
第十八条公司财务报告编制人员应熟悉会计准则和会计政策，确保财务报告的准确性和合规性。
房地产_财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有与房地产相关的财务活动，包括但不限于项目开发、销售、租赁、物业管理等环节。
第三条本制度的宗旨是确保财务活动的合法性、合规性、规范性和有效性，实现公司经济效益的最大化。
第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部，负责房地产财务管理的全面工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定。
（二）编制和执行公司财务预算，合理配置资源，提高资金使用效率。
（三）负责公司资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全。
（四）负责公司会计核算、成本控制、税务筹划等工作。
（五）负责公司财务报告的编制和报送，确保财务信息的真实、准确、完整。
第三章财务预算管理第六条公司应根据年度经营目标和市场情况，编制年度财务预算。
第七条财务预算应包括但不限于以下内容：（一）收入预算：预测销售、租赁、物业管理等收入。
（二）成本预算：预测开发成本、运营成本、管理费用等。
（三）资金预算：预测资金筹措、使用和回收。
第八条财务预算经公司领导批准后，各部门应严格执行。
第四章资金管理第九条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：资金筹集、使用和回收必须符合国家法律法规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范风险。
（三）流动性原则：保证资金在满足生产经营需要的前提下，保持适当流动性。
第十条公司资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金。
（二）资金使用：合理分配资金，确保资金使用效益最大化。
（三）资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收。
第五章成本控制第十一条公司应建立健全成本控制体系，降低成本，提高效益。
第十二条成本控制包括以下内容：（一）项目成本控制：在项目开发过程中，严格控制材料采购、施工管理、设计变更等环节的成本。
2017年房地产财务管理制度细则和财务预算管理制度范本
2017年房地产财务管理制度细则1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2.管理职责公司财务部门的职能是:2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的管理工作。
3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3.1.10决定部门内的人员配置。
房地产财务管理制度范文
第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，根据《公司法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务筹划等。
第三条公司财务管理的原则是：依法合规、规范运作、高效控制、风险防范。
第二章财务管理组织机构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的全面工作。
第五条财务部的主要职责：（一）负责制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动的合规性；（二）负责编制公司财务预算，组织实施预算控制；（三）负责公司会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整；（四）负责公司成本核算和控制，提高公司经济效益；（五）负责公司税务筹划，降低税务风险；（六）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（七）负责与工商、税务、金融等部门协调，维护公司合法权益。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行资金运作；（二）安全原则：确保资金安全，防止资金流失；（三）效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（四）透明原则：加强资金管理透明度，接受内部审计和外部审计。
第七条公司资金来源包括：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）预售款；（四）其他资金。
第八条公司资金支出按照以下程序进行：（一）提出资金使用计划；（二）经部门负责人审批；（三）财务部审核；（四）总经理审批；（五）出纳支付。
第四章会计核算第九条公司会计核算遵循以下原则：（一）真实性原则：确保会计信息真实、准确、完整；（二）完整性原则：全面反映公司财务状况和经营成果；（三）一致性原则：会计政策一经确定，不得随意变更；（四）可比性原则：便于不同时期、不同公司之间的财务信息比较。
第十条公司会计核算工作按照以下程序进行：（一）设置会计科目，建立健全会计账簿；（二）按照国家会计制度进行会计核算；（三）编制会计报表，进行财务分析；（四）定期进行内部审计和外部审计。
房地产财务管理制度模版
房地产财务管理制度模版一、总则该房地产财务管理制度（以下简称“财务制度”）旨在规范房地产企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，有效保护企业利益。
二、财务管理组织结构1. 财务管理部的职责和权限财务管理部是负责房地产企业财务管理的专门机构，其职责包括财务报告编制、财务决策、资金管理等方面的工作，并享有相应的权限。
2. 财务管理人员的职责和资质要求财务管理人员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和软件，具备较强的沟通和协调能力。
相关岗位的职责和资质要求应明确规定。
三、财务会计制度1. 会计政策的确定和执行财务会计制度应遵循相关的会计准则和法规，同时制定与企业实际情况相匹配的会计政策，确保会计记录和报告的准确性和真实性。
2. 财务会计档案的管理财务会计档案应按照一定的分类和归档方法进行管理，以便于查询和审计。
同时，应制定档案管理制度，确保档案的安全和完整性。
3. 财务报表的编制和披露财务报表应按照相关规定编制，并在规定的时间内进行披露，确保信息披露的透明度和准确性。
四、资金管理制度1. 资金日常运营管理资金日常运营管理包括资金的收付、库存管理、短期投资管理等方面的工作。
应制定资金管理流程和控制措施，确保资金的安全和有效利用。
2. 资金预算和计划制定资金预算和计划是房地产企业资金管理的重要环节。
应制定相关的预算编制、执行和监控制度，确保资金的充分利用和合理分配。
3. 资金风险管理资金风险管理是为了降低企业面临的各种风险而进行的管理活动。
应制定风险识别、评估和控制的制度，确保资金风险得到及时有效的处理。
五、财务内部控制制度1. 内部控制的目标和原则财务内部控制的目标是保护企业的资产，确保财务信息的准确性和可靠性。
应制定内部控制的基本原则，以确保控制措施的科学性和有效性。
2. 财务内部控制的组织和实施财务内部控制的组织和实施应明确责任和权限，确保各项控制措施的有效实施。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度房地产财务管理制度（一）第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
第十四条固定资产是指单位价值2000元以上且使用年限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000〈1〈2〈3月折旧额=固定资产原值*月折旧率第十七条企业固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。
停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。
提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。
第十八条企业发生的固定资产修理支出，发生不均衡的、数额较大的，采用待摊办法。
第十九条固定资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值的差额，计入营业外收入或营业外支出。
第二十条企业对固定资产每年盘点一次。
盘盈的固定资产，按照原值减去估计累计折旧的净收益，计入营业外收入；盘亏、毁损、报废的固定资产，按其原值扣除累计折旧、变价收入、过失人或保险公司赔偿以及残值后的净损失，计入营业外支出。
第二十一条无形资产按取得时的实际成本计价，从开始受益之日起，按有效使用期限内平均摊入1〈1〈2出。
〈3〉建筑安装工程费包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
房地产开发公司财务管理制度
X X房地产开发有限公司财务管理制度目录财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。
房地产财务管理制度范本
房地产财务管理制度范本1. 引言本文档旨在为房地产企业提供一份财务管理制度范本，以保证公司的财务管理工作规范化、有序化、高效化。
本文档包括以下内容：财务管理基本原则、财务部门职责、会计核算、财务报表制作与分析、成本管理、风险控制等方面。
企业可以根据自身实际情况，对文档中的内容进行删减、增加、修改等，制定适合自己的财务管理制度。
2. 财务管理基本原则2.1 透明原则房地产企业应保证财务信息的透明度和真实性，及时公开对外披露相关财务信息，保障投资者的知情权、投资者的利益和信誉。
2.2 规范性原则房地产企业应遵守法律、法规和国家的财务管理制度，建立健全的企业财务管理制度，规范企业财务管理、财务运作和财务制度执行，保证企业财务职责的划分、流程的顺畅和流程的规范。
2.3 经济原则房地产企业应以经济可行性为基础，切实保证国家税收和公司利润最大化，实现经济效益与社会效益的良性互动。
2.4 风险控制原则房地产企业应在财务管理中注重风险控制，建立和完善有机的内部控制和风险管理体系，妥善处理风险事件，保障企业的稳健经营。
3. 财务部门职责3.1 财务部门人员的职责明确房地产企业的财务部门是企业的重要职能部门之一，其主要职责包括：编制年度预算、分析、核算和执行损益表、处理票据、清算业务，按时上报企业财务报表等。
3.2 财务部门工作流程规范规范财务部门的工作流程是企业健康发展的保障，财务部门应按照所制定的流程操作，保证核心业务的顺畅进行。
4. 会计核算4.1 会计核算基本流程房地产企业的会计核算是其财务管理的核心，其基本流程包括：会计记账，制作会计报表，编制会计报表。
4.2 日常会计处理房地产企业每天都有大量的交易和结算，其日常会计处理包括：资产原始凭证的审核、核算相关记账、年月计账、科目汇总，以及结帐核查等。
5. 财务报表制作与分析5.1 财务报表基本要素房地产企业必须制作便于信息披露的可靠的会计报表，其基本要素包括：收入、成本、费用、资产、负债、净资产和现金流量等。
房地产房地产财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合规性。
2. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定财务管理制度。
3. 预算原则：以财务预算为依据，加强财务控制。
4. 效益原则：努力提高经济效益，降低成本。
第二章财务预算编制与审批第四条公司应建立健全财务预算制度，编制年度财务预算，并报董事会审批。
第五条财务预算编制应遵循以下要求：1. 预算编制应全面、准确、合理。
2. 预算编制应结合公司发展战略和经营目标。
3. 预算编制应充分考虑市场变化和风险因素。
第六条财务预算审批程序：1. 财务部门编制预算草案。
2. 董事会审批预算。
3. 公司总经理下达预算执行通知。
第三章财务核算与成本控制第七条公司应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第八条公司应加强成本控制，降低成本，提高效益。
第九条成本控制措施：1. 建立成本核算体系，明确成本核算范围。
2. 严格执行成本费用审批制度。
3. 加强成本分析，找出成本控制点。
第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十一条资金管理要求：1. 严格遵守国家金融法规，确保资金合法合规。
2. 加强资金调度，提高资金使用效率。
3. 建立资金风险预警机制，防范资金风险。
第五章税务筹划第十二条公司应建立健全税务筹划制度，合理规避税收风险。
第十三条税务筹划要求：1. 依法纳税，确保税务合规。
2. 利用税收优惠政策，降低税负。
3. 加强税务风险管理，防范税务风险。
第六章内部控制与审计第十四条公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、真实性和有效性。
房产财务管理制度完整版
第一章总则第一条为加强房产财务管理，规范房产经营行为，提高房产经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国房产税法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有房产的财务管理，包括房产购置、出租、出售、维修、拆除等各个环节。
第三条房产财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务制度进行房产财务管理；2. 实事求是原则：真实、准确地反映房产财务状况；3. 严谨细致原则：加强房产财务管理，确保资金安全；4. 节约高效原则：提高房产经济效益，降低成本。
第二章房产购置管理第四条房产购置应遵循以下程序：1. 需求分析：根据单位实际需要，提出购置房产的申请；2. 市场调研：对购置房产的市场价格、供需情况进行调研；3. 招标采购：按照国家规定，进行公开招标采购；4. 签订合同：与中标单位签订购置合同；5. 付款验收：按照合同约定，及时付款并验收房产。
第五条房产购置资金来源应符合国家规定，禁止挪用、挤占其他资金购置房产。
第三章房产出租管理第六条房产出租应遵循以下程序：1. 审批手续：按照国家规定，办理房产出租审批手续；2. 租赁合同：与承租人签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、租赁用途等；3. 收租管理：严格按照租赁合同约定，及时收取租金；4. 房产维护：对出租房产进行定期检查、维修，确保房产安全、整洁。
第七条房产出租收入应纳入本单位预算管理，专款专用。
第四章房产出售管理第八条房产出售应遵循以下程序：1. 审批手续：按照国家规定，办理房产出售审批手续；2. 市场调研：对出售房产的市场价格、供需情况进行调研；3. 签订合同：与购买方签订出售合同；4. 付款交付：按照合同约定，及时交付房产并收取款项。
第九条房产出售收入应纳入本单位预算管理，专款专用。
第五章房产维修管理第十条房产维修应遵循以下程序：1. 维修计划：根据房产实际情况，制定年度维修计划；2. 维修项目：按照维修计划，组织实施维修项目；3. 维修费用：严格按照国家规定和预算标准，控制维修费用；4. 维修验收：对维修项目进行验收，确保维修质量。
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2017年房地产财务管理制度细则1. 范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2. 管理职责公司财务部门的职能是：2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3. 财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、岀纳、收款员。
其岗位职责如下：3.1财务经理：3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的管理工作。
3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3.1.10决定部门内的人员配置。
3.1.11完成总经理交付的其他工作。
3.2成本会计3.2.1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
3.2.2 协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。
按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.2.3 核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。
3.2.4 管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
3.2.5 及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表3.2.6 管理公司发票。
3.2.7 负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清点资产。
3.2.8 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.2.9 负责核对银行未达帐项。
3.2.10 完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.3 往来会计:3.3.1 按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
3.3.2 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3.3.3 做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。
3.3.4 严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。
根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。
3.3.5 核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本，提高资金使用效率。
3.3.6 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3.3.7 完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.4 出纳:3.4.1 管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
3.4.2 及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
3.4.3 认真执行现金管理制度。
3.4.4 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。
3.4.5 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3.4.6 负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
3.4.7 积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。
3.4.8 配合会计做好各种帐务处理。
3.4.9 及时准确编制资金日报，周报，月报。
3.4.10 完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3.5 收款员3.5.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与岀纳交接。
3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。
3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
4. 财务工作管理要求4.1会计年度自一月一日起至十二月三^一日止。
4.2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
阚4.3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、岀纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
4.4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
負；4.5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月编制并上报一次。
4.6财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
4.7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作岀处理。
4.8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
5. 支票管理5.1支票由岀纳员保管。
支票领用时须有符合签批手续《支票领用单》，由岀纳员将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字。
5.2支票付款后凭支票存根以及符合签批手续的付款、报销单据交岀纳员销账。
岀纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，并在《支票领用单》及登记簿上注销。
5.3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
6. 现金管理公司可以在下列范围内使用现金：6.1职员工资、津贴、奖金；6.2个人劳务报酬；6.3预支出差人员的差旅费；6.4结算起点以下的零星支岀，结算起点定为1000元；6.5 总经理批准的其他开支。
除上述内容外，财务人员支付款项，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
公司购买固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品应采取转帐结算方式。
财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
公司职员因工作需要借用现金，需填写《现金借款单》，办理相关签批手续后，由出纳付款。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
7. 会计档案管理凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由专人归档保存，归档前应加以装订。
会计报表应分月、季、年报、按时归档，由专人保管，并分类填制目录。
会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须登记在案。
8. 主要工作流程8.1 销售业务流程:8.1.1 销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。
8.1.2 业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联后入账，财务部据此登记台账。
8.1.3 每月28 日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
8.1.4 房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
8.2 开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下:8.2.1 工程部应于每月26 日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。
8.2.2 项目准备阶段。
项目招标、编制预算、确定施工单位、合同备案。
8.2.3 项目施工阶段。
工程部根据监理单位意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款; 预算部门审核工程进度同意付款，通知附施工单位开据收据作为《付款单》的附件，报分管副总审批;财务部审核送交领导审批后付款。
8.2.4 项目竣工验收。
工程部提供签证等原始凭据（需有监理单位签章），预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。
8.2.5 项目工程尾款。
财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付工程尾款。
对于材料供应的流程如下:1）计划部应于每月26 日前报下月材料款支付计划至财务部。
2）市场调研，选定供应单位，签订合同。
3）按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。
4）计划部根据收料单填报购买材料月报表，于每月26 日报送财务部，当月发票未到的，财务部估价入账，当月发票到达的，由计划部办理相关签批手续送交财务部入账。
计划部应根据合同和实际供货情况，按月申报材料款支付计划，财务部审核无误后，经领导审批付款。
5）计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26 日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。
6）原则上公司没有库存材料，材料的收发均在施工现场及时进行。
对于小额、特殊的材料需要作库存材料处理的，工程部门应建立台账，由专人保管，并定期与财务部核对。
7）对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
8.3 其他公司其他事项有关付款、费用支出应根据费用报销制度执行。
9. 物品购置规定9.1 凡价值在2000 元以上，使用年限在2 年以上的物品，作为固定资产管理。
需购置固定资产的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批，经董事长签批后方可购买。