年度销售分析表
企业销售额年度报告分析表
企业销售额年度报告分析表1. 背景本文档旨在分析企业在过去一年中的销售额数据，并提供相应的统计分析和结论。
通过对销售额年度报告的分析，我们可以了解企业的销售情况、销售模式的变化以及未来发展的趋势。
2. 数据概览根据销售额年度报告，我们获得了以下统计数据：3. 数据分析3.1 年度销售额趋势分析年度销售额趋势分析从上表中可以看出，企业的销售额在过去五年中呈现稳步增长的态势。
尤其是在2020年和2021年，销售额增长了分别为40万元和20万元，这显示了企业的销售业绩在持续提升。
3.2 年度销售额增长率分析年度销售额增长率分析为了更好地评估销售额的增长趋势，我们计算了每年的销售额增长率。
下表列出了每年的销售额增长率数据：从上表中可以看出，企业的销售额增长率在过去四年中保持了相对稳定的水平。
虽然2021年的增长率稍微低于其他年份，但整体上呈现出了一个较为良好的增长趋势。
4. 结论通过对企业销售额年度报告的分析，可以得出以下结论：- 企业的销售额在过去五年中呈现稳步增长的趋势。
- 2020年和2021年是销售业绩提升最为显著的两年。
- 销售额的增长率在过去四年中保持了相对稳定的水平。
基于以上结论，我们可以推断企业的销售业绩在持续向好的方向发展，并且具有良好的发展潜力。
5. 建议针对企业的销售额年度报告分析结果，我们提出以下建议：- 继续加大销售推广力度，以进一步拓展市场份额。
- 关注市场趋势和竞争动态，及时调整销售策略。
- 加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
通过以上建议的实施，相信企业的销售业绩将会继续保持良好增长。
参考资料[1] 企业销售额数据报告, 2022.。
年度销售业绩分析PPT模板
价格策略：分析公司的 价格策略和竞争对手的 价格策略
营销策略：比较公司的 营销策略和竞争对手的 营销策略
服务质量：分析公司的 服务质量和竞争对手的 服务质量
创新能力：比较公司的 创新能力和竞争对手的 创新能力
过去一年市场占 有率的变化情况
主要竞争对手的 市场占有率变化 情况
市场占有率变化 的原因分析
市场占有率变化 对销售业绩的影 响
提高产品质量，增强产品竞争力
创新营销策略，提高品牌知名度和美 誉度
降低成本，提高利润空间
加强团队建设，提高员工素质和执行 力
加强市场调研，了解市场需求和竞争对 手动态
建立良好的客户关系，提高客户满意 度和忠诚度
市场趋势分 析：分析市 场动态，预 测未来市场
需求
按收入分类：低收入、中等收入、高 收入
按性别分类：男性、女性
按地域分类：一线城市、二线城市、 三线城市
按职业分类：学生、上班族、自由职业 者
按消费习惯分类：保守型、激进型、 平衡型
客户忠诚度定义：客户对品牌的 忠诚程度，包括重复购买、口碑 传播等方面
客户忠诚度提升策略：提供优质 产品、优惠价格、优质服务、加 强品牌宣传等
顺利进行
汇报人：XX
线下销售：包括实体店、 经销商等，占比XX%
直接销售：包括企业直接 与客户签订合同等，占比
XX%
其他销售渠道：包括展会、 礼品等，占比XX%
增加线上销售渠道，如电 商平台、官方网站等
拓展线下销售渠道，如实 体店、经销商等
加强与合作伙伴的合作， 共同推广产品
开展促销活动，吸引更多 潜在客户
按年龄分类：青年、中年、老年
产品质量：产品质量问 题导致客户不满意
销售评价表
销售评价表
1. 评价对象及目的
本销售评价表旨在对销售人员在工作中的表现进行全面评估，以便为企业提供有效的管理参考，不断提升销售团队的绩效。
2. 评价标准
2.1 销售目标完成情况
•本月销售额完成情况
•客户数量及升级率
•平均销售周期
2.2 客户满意度
•客户投诉情况及解决率
•客户续签比例
•客户反馈情况
2.3 销售技巧与能力
•战略性销售能力
•沟通与谈判能力
•销售方案的制定能力
2.4 团队协作能力
•与其他部门的协作情况
•拓展新市场的能力
•团队合作意识
3. 评价方式
3.1 主管评价
•直接主管对销售人员在本月的表现进行评价
•综合考虑销售目标完成情况、客户满意度等指标
3.2 同事评价
•同事对销售人员的协作能力和团队合作意识进行评价
•强调团队合作的重要性
3.3 客户评价
•客户对销售人员的服务态度和销售技巧进行评价
•反馈客户满意度和建议
4. 结果分析与改进
4.1 结果分析
•综合各方评价结果，对销售人员进行综合评定
•发现存在的问题和亮点
4.2 改进措施
•针对评价结果提出具体改进措施
•制定个人成长计划，提升销售团队整体素质
5. 结语
通过本销售评价表的定期评估，可以帮助企业及时发现销售团队的问题，促进销售人员个人成长和团队绩效的提升。
希望通过大家的共同努力，实现销售目标，为企业发展贡献力量。
excel年度销售报表模板
excel年度销售报表模板
一、销售数据
1. 销售总额：全年销售额、月度销售额、季度销售额
2. 销售量：全年销售量、月度销售量、季度销售量
3. 平均售价：全年平均售价、月度平均售价、季度平均售价
4. 销售增长率：与去年同期相比增长率
二、产品分类
1. 产品A销售量及销售额
2. 产品B销售量及销售额
3. 产品C销售量及销售额
...
三、客户信息
1. 客户A销售额及购买次数
2. 客户B销售额及购买次数
3. 客户C销售额及购买次数
...
四、区域销售
1. 区域A销售量及销售额
2. 区域B销售量及销售额
3. 区域C销售量及销售额
...
五、销售渠道
1. 渠道A销售量及销售额
2. 渠道B销售量及销售额
3. 渠道C销售量及销售额
...
六、促销活动
1. 促销活动A销售额及参与人数
2. 促销活动B销售额及参与人数
3. 促销活动C销售额及参与人数
...
七、退货率分析
1. 总退货率：全年退货金额占全年销售额的比例
2. 产品A退货率：产品A退货金额占产品A销售额的比例
3. 产品B退货率：产品B退货金额占产品B销售额的比例...
八、员工销售业绩
1. 员工A销售额及提成金额
2. 员工B销售额及提成金额
3. 员工C销售额及提成金额
...。
年度销售成本费用分析表
成本
成本率 80.0%
70.0%
60.0%
四季度
50.0%
成本率 费用率 税金率
62.4%
5.5%
2.4%
73.5%
6.4%
1.8%
67.4%
5.2%
3.3%
72.6%
4.2%
1.7%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2,000 1,500 1,000
500 0
一季度
费用率
二季度
三季度
费用
费用率 8.0%
1,500
6.0% 4.0% 2.0%
3.4%
3.9% 2.7% 1.5% 1.3% 2.2% 2.3%
季度收入
四季度 25%
一季度 24%
三季度 27%
二季度 24%
80.0% 60.0% 40.0% 20.0%
0.0%
各成本费用率
68.9%
成本率
5.3%
费用率
2.3%
税金率
25,000
20,000
15,000
一季度
成本率
二季度
三季度
1,676
1,242
税金 399 122 178 218 150 170 371 379 316 140 117 251 2,811
210,654
税金
699
538
1,066
508
成本率 75.4% 52.2% 63.9% 81.6% 67.4% 72.2% 69.1% 82.1% 53.9% 87.0% 81.7% 53.7% 68.9%
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计
辅助
销售数据年度分析报告
销售数据年度分析报告1. 引言本报告旨在对公司销售数据进行年度分析，包括销售额、销售量、产品类别销售情况等方面的数据分析，以便更好地了解公司的销售情况，并提出相关的改进建议。
2. 数据汇总2.1 销售额根据数据统计，我公司在去年共实现销售额1000万元，较前一年增长15%。
其中，第一季度销售额为200万元，第二季度为250万元，第三季度为300万元，第四季度为250万元。
2.2 销售量与销售额的增长相比，销售量增长略低。
2022年，我公司的销售量为10万件，与前一年相比增长了8%。
销售量方面，第一季度为25,000件，第二季度为26,000件，第三季度为28,000件，第四季度为21,000件。
2.3 产品类别销售情况根据销售额的统计数据，可以分析出公司各个产品类别的销售情况。
- 产品A：销售额占比40%，呈稳定增长态势；- 产品B：销售额占比30%，上升趋势稳定；- 产品C：销售额占比20%，上升趋势明显；- 产品D：销售额占比10%，下降趋势明显。
3. 数据分析3.1 销售额增长分析根据销售额的统计数据，我们可以看到公司的销售额出现了一定的增长。
这主要得益于产品A、B和C的销售表现良好。
产品A在市场上的认可度逐渐提高，并且公司加大了产品A的推广力度，因此销售额增长明显。
同时，产品B和C也得到了顾客的认可，销售额也有所上升。
需要注意的是产品D的销售额下降，需要进一步分析原因。
3.2 销售量增长分析尽管公司的销售额有较好的增长，但销售量的增长相对较低。
这可能是由于价格调整等原因导致的。
销售量增长较低可能意味着公司的产品定价不够合理，需要重新调整策略，提高产品的竞争力。
3.3 产品类别销售情况分析根据产品类别销售情况的分析，我们可以看到产品A和B在市场上的表现相对较好，销售额占比较大。
产品C的销售额也在稳步增长，具有较大的潜力。
然而，产品D的销售额明显下降，需要进一步分析原因并采取措施。
4. 改进建议4.1 提高销售量为了提高销售量，公司可以采取以下措施：- 重新评估产品定价，与市场相适应；- 加大市场推广力度，提高产品的知名度；- 提供更多的优惠活动，吸引更多的顾客。
超市月.年度销售分析报表
环比动销品 项数
新招人员数
表
毛利率
毛利完成 率
库存金额
库存天 数
周转次数 月销售额/ 库存金额
日均销售
9.13% 107.71% 34422.4
7 10.19877934 11324.73774
20.79% 102.05%
779.2
7 23.93852669 601.7064516
6.54% 104.69%
66970 57015
67015
1050000
351066.87 18652.9 3361.16 1617.68
52833.84 40179.36 53196.36 181225.57 285292.8
62652.8 163546.8
59093.2 353903.25 187229.45
65339.9 45574.18 55759.72
类别名称
生鲜
熟食 面包 水产 精肉 蔬菜 水果 日配
食品
液体.冲调 干性 调味
非食品
清洁用品 家用百货 文化、休闲、家电 非季节服饰
合计
销售任务 完成销售
销售完成 率
350000 17500 10500 2100 56000 45500 45500
172900 330000
59400 204600
66000 370000 179000
20 0.647013732 6039.659677
32.55% 75.96% 98395.14
20 0.664056172 2107.73871
18.19% 97.51% 45667.84
20 0.997949104 1470.134839
年度销售成果总结与分析报告(模版)
人力资源管理与竞争优势
飞红咨询全年业绩
销售56000万元
回款55500万元 销售回笼率
完成率106％
完成率105％ 99％
飞红咨询全年业绩
销售比去年同期增长 回笼比去年同期增长 6000万元 5550万元
2013年全年各大区回笼增长率排行
25 20 15 10 5
21 19 18 15 13 11 7 7 5 1 11
西南 平均
0
华东 华南 上海 浙江 华中 华西 华北 东北 西南 江苏
-5
-10
-8
与2012年同期比业绩出现负增长办事处
12年 13年
扬州 石家庄 疆 常州
吉林
青甘
云南
渭南
新
-448 -50%
-107 -148 -26%8 4.10 4.65 4.49 2.84
3.21
3.68 4.20 4.24 4.88 2.85
-0.20★
-0.50★ 0.10 -0.41★ 0.39 0.01
2013年全年公司产品销售分析
产品
供应链咨询 流程咨询 人力资源咨询 公开课 创业咨询 其它 5S 合 计
销售量 （场） 56556 57219 135244 17587 149376 32084 82275
-176 -13%
-42 -8%
-27 -6%
-10 -1%
2013年全年各大区利润
华东 237 华南 3878 239 3563 华西 302 4056 西北 西南 220 168 3470 1827 华中 161 2743 浙江 13356 1388
东北 347 3713 华北 376 3573
年度销售数据统计分析表1
累计销售金额
38,745.00
累计客单价
2,039.21
6,500.00
渠道3
16.78%
8,000.00
销售金额
6,000.00
4,000.00
2,000.00
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月
销售金额 1,200.00 1,650.00 2,040.00 3,080.00 1,120.00 1,170.00 2,470.00 2,420.00 3,240.00 2,660.00 2,240.00 1,260.00 1,650.00
2,040.00 3,080.00 1,120.00 1,170.00 2,660.00 2,475.00
-
渠道3 渠道4 渠道5 渠道6 渠道5 渠道5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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-
-
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-
-
-
-
-
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-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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-
-
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-
-
-
-
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-
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-
-
-
-
-
-
年度销售计划表(完美版)
年度销售计划表(完美版)一、市场分析1. 行业概况：对所在行业的整体发展状况进行分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点，包括消费者偏好、购买力、购买渠道等。
二、销售目标1. 销售总额：根据公司战略和市场分析，设定年度销售总额目标。
2. 产品销售：明确各产品的销售目标，确保产品线的均衡发展。
3. 区域市场：针对不同区域市场，制定相应的销售目标，实现市场全覆盖。
三、销售策略1. 产品策略：优化产品结构，提高产品竞争力，满足市场需求。
2. 价格策略：根据市场情况，制定灵活的价格策略，提高产品性价比。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，优化渠道布局，提高渠道覆盖率。
4. 促销策略：制定有针对性的促销活动，提高产品知名度，促进销售。
四、销售团队建设1. 人员配置：根据销售目标，合理配置销售团队人员，确保团队战斗力。
2. 培训与发展：定期开展销售培训，提高团队专业素养和销售技巧。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
五、销售预算1. 人员成本：包括销售人员工资、提成、福利等。
2. 营销费用：包括广告费、促销费、渠道拓展费等。
3. 运营成本：包括办公费用、差旅费用、通讯费用等。
4. 预算控制：制定合理的预算控制措施，确保销售计划顺利实施。
六、销售计划执行1. 销售计划分解：将年度销售目标分解到各季度、各月份，确保销售目标的实现。
2. 销售进度监控：定期对销售进度进行监控，分析销售数据，及时调整销售策略。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售流程优化：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本。
七、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 竞争风险：关注竞争对手动态，制定应对策略，保持竞争优势。
3. 运营风险：加强内部管理，确保销售计划顺利实施，降低运营风险。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，防范法律风险，确保企业合规经营。
年度销售业绩分析看板
年度销售业绩分析看板
年度销售业绩分析看板包括以下关键指标和图表：
1. 年度销售额总览：展示全年销售额的总体情况，以柱状
图或折线图形式呈现，可以比较不同月份或季度的销售额。
2. 销售额增长趋势：将每月或每季度的销售额与前一年的
同期相比较，展示销售额的增长或下降趋势。
可以使用折
线图或堆叠柱状图来显示。
3. 销售额按产品类别分布：展示不同产品类别的销售额占比，以饼图或堆叠柱状图形式呈现。
这有助于了解哪些产
品类别贡献了最大的销售额。
4. 销售额按客户分布：展示不同客户的销售额占比，以饼
图或堆叠柱状图形式呈现。
可以看出哪些客户贡献了最多
的销售额。
5. 销售额按区域分布：展示不同区域的销售额占比，以地
图或柱状图形式呈现。
可以看出哪些区域的销售额最高，
哪些区域的销售额较低。
6. 客户满意度评分：展示客户对产品或服务的满意度评分，以平均分数或满意度比例呈现。
可以帮助了解客户对产品
或服务的整体满意程度。
7. 销售人员绩效排名：根据销售额或客户数量，展示销售
人员的绩效排名，以柱状图或表格形式呈现。
可以鼓励销
售团队的竞争和激励。
8. 市场份额分析：展示公司在市场上的销售额占比，以饼
图或堆叠柱状图形式呈现。
可以了解公司在行业中的地位
和竞争力。
以上是一些常见的年度销售业绩分析关键指标和图表，根据具体需求可以进行相应的调整和排列组合。
年度销量对比分析表
第四季度
452
38%
498
38%
498
31%
1448
0
合计
1191
100%
1303
100%
1584
100%
4078
B产品年度销量各季度对比
50%
40%
30%
20%
10%
第一季度
第二季度
前年 前年占比
第三季度
去年 去年占比
0%
第四季度 今年 今年占比
产品
季度
第一季度
C产品
第二季度 第三季度
第四季度
合计
前年 去年 今年
第三季度 前年占比
0% 第四季度 去年占比 今年占比
产品
季度
前年 前年占比 去年 去年占比 今年 今年占比 合计
600
第一季度
168
14%
192
15%
285
18%
645
400
第二季度
259
22%
268
21%
345
22%
872
B产品
第三季度
312
26%
345
26%
456
29%
1113 200
1000 35%
500
21%
0
3410
100%
3750
100%
4589
100%
11749
100%
产品年度销量对比
A产品 前年
B产品 去年
C产品 今年
产品 A产品
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
前年 258 346 459 529
前年占比 16% 22% 29% 33%
年度每月各产品(名称)销售额业绩达成分析
年度每月各产品（名称）销售额业绩达成分析
年度每月各产品销售额业绩达成分析可以帮助企业了解产
品销售情况，判断业绩是否达到目标，并进行业绩优化。
下面是具体的分析步骤：
1. 收集数据：收集年度内每个月各产品的销售额数据，包
括产品名称和销售额。
2. 计算达成率：将每个月的产品销售额与设定的销售目标
进行比较，计算每个产品每月的销售额达成率。
达成率 =
实际销售额 / 目标销售额。
3. 分析趋势：将每个产品的销售额达成率作为Y轴，月份
作为X轴，绘制达成率趋势图。
观察每个产品的销售情况，是否有明显的上升或下降趋势。
4. 分析原因：对达成率低于目标的产品进行分析，找出原因。
可能原因包括市场竞争激烈、产品质量问题、推广策
略不当等。
通过找出原因，制定针对性的解决方案。
5. 制定优化计划：根据分析结果，制定针对性的优化计划。
可以采取市场推广活动、产品改进、销售策略调整等方式
来提高销售额达成率。
6. 跟踪执行和评估：执行优化计划，并定期跟踪销售情况。
评估优化计划的效果，及时调整策略，确保达到目标。
通过以上步骤，企业可以及时了解各产品销售情况，找出
问题，制定优化措施，提高销售额业绩的达成率。
绿色年度销售业绩分析折线图Excel模板
差距 -1494 4162 9753 -226 -1000
999 -3706 -4090 11000
270 1000 9000
总业绩累计 4506 16568 27421 35195 43195 53694 64988 74898 93898
104168 117168 135168
彩色镂空-折线图
业绩
月份业绩目标差距总业绩累计一月4506600014944506二月120627900416216568三月108531100975327421四月7774800022635195五月80009000100043195六月10499950099953694七月1129415000370664988八月991014000409074898九月1900080001100093898十月1027010000270104168十一月13000120001000117168十二月1800090009000135168年度销售业绩分析报表折线图可以显示随时间根据常用比例设置而变化的连续数据因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势
目标
差距
25000
20000
15000
10000
5000
0 -5000
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
-10000
折线图可以显示随时间（根据常用比例设置）而变化的连续数 据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。
提示：替换数据后图表自动更新
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度销售业绩分析报表
业绩 4506 12062 10853 7774 8000 10499 11294 9910 19000 10270 13000 18000
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
150.0% 100.0%
50.0%
0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份 10月份 11月份 12月份 合计 948.12 91.99 11.02 86.03 8.35 9.7%
项目 销售收入 销售成本 销售数量 B 销售单价 单位成本 销售成本率 收入、成本、数量对比图
销售单价
100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
6 7 8 9 10 11 12
12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
日期： 4月份 5月份 日期： 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份
2月份 717.97 683.95 19.42 36.98 35.22 95.3%
复核人员： 3月份
0.00 0.00 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 单价、成本对比图
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 销售成本率趋势图
销售成本率
金额单位：人民币元 12月份 合计 1408.72 1149.95 29.76 0.00 47.33 0.00 38.64 0.0% 81.6%
销售单价
800.00 700.00 600.00 500.00 400.00 300.00 200.00 100.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
分产品销售收入、成本分析表
被审计单位名称： 所属时期或截至时间：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
共7页第2页 索引号：
查验人员： 复核人员：
11 12
日期：
1 2 3
日期：
4 5
6
7
8
9
10
11
12
1 2 3 4 5 6 7 金额单位：人民币元 8 9 10 11 12
9月份 10月份 11月份 12月份 合计 743.39 585.84 10.50 70.81 55.81 78.8%
销售收入 1000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 0.00 1 2 3 4 5
产品名称
1月份 948.12 91.99 11.02 86.03 8.35 9.7%
销售成本
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
0.00 0.00 0.0%
销售数量
0.00 0.00 0.0%
100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份 10月份 11月份 114.52 777.69 495.44 275.01 215.96 218.29 12.79 9.10 7.33 8.96 85.43 67.56 21.51 23.72 29.77 240.2% 27.8% 44.1% 销售成本率趋势图
销售数量
3月份 825.39 276.63 17.85 46.23 15.50 33.5%
4月份 5月份 852.58 664.32 3.38 434.92 8.02 13.29 106.32 49.98 0.42 32.72 0.4% 65.5% 单价、成本对比图
6月份 805.05 349.42 1.42 566.85 246.03 43.4%
项目 销售收入 销售成本 销售数量 C 销售单价 单位成本 销售成本率 收入、成本、数量对比图
销售收入
产品名称
1月份 743.39 585.84 10.50 70.81 55.81 78.8%
销售成本
2月份
3月份4月份5月份源自6月份7月份8月份
0.00 0.00 0.0%
销售数量
0.00 0.00 0.0%
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单位成本
0.00 0.00 0.0%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 销售成本率趋势图
销售成本率
0.00 0.00 0.0%
销售数量 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
销售单价
单位成本
800.00 700.00 600.00 500.00 400.00 300.00 200.00 100.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
销售成本率
项目 销售收入 销售成本 销售数量 D 销售单价 单位成本 销售成本率 收入、成本、数量对比图
销售收入 1200.00 1000.00 800.00
600.00
产品名称
1月份 778.77 421.08 18.97 41.06 22.20 54.1%
销售成本
2月份 473.43 634.99 11.47 41.28 55.36 134.1%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 单价、成本对比图
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单位成本
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销售成本率
0.00 0.00 0.0%
分产品销售收入、成本分析表
被审计单位名称： 所属时期或截至时间： 产品名称 项目 销售收入 销售成本 销售数量 A 销售单价 单位成本 销售成本率 收入、成本、数量对比图
销售收入
共7页第1页 索引号：
查验人员： 1月份 690.76 466.00 10.34 66.78 45.05 67.5%
销售成本