浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理_0
浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理
２ ０ １ ３ 年 第２ ４ 期ｌ 科技创新与应用
浅谈土木工程项 目的质量控制与加强施工管理
常 晓庆
（ 黑龙 江金跃建筑安装 工程有限公 司， 黑龙 江 牡丹江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要： 木工项 目是如今 建筑工作 中的一个关键的构成要素 ， 它的建设品质对于总体的品质有 着非常关键 的意义。了解 当前的 品质控制 内容对 于项 目的总的建设品质的管控来讲是非常的有意义的。而且它还是如今 的建设的关键活动， 对于建设品质有着
非 常积 极 的 维护 意 义 。 关键 词 ： 土 木 工程 ； 施工 ； 质 量控 制 ； 管理
我 们 国家 的经 济 高 速发 展 ， 使 得 城 建 工作 朝 着 更 为 优 秀 的层 次 是 监 理单 位 、 设计单位 、 施 工 单位 、 建设 单 位 应 加 强对 设 计 方 发 展 。身 为 当前 建 设 工作 的关 键 构成 要 素 ， 木 工 项 目的 建设 品质 的 案 、 设 计 图纸 等 设计 文 件 的质 量进 行 会 审 。重 点 审 核 设计 是 否 符 合 管 控活 动 是 当前 建 设 管控 工 作 的 关键 点 ， 它是 项 目品 质 管控 的重 要 建 设 单 位 的要 求 ， 设 计 方 案是 否科 学 、 规范 、 合理 ， 设 计 意 图是 否 明 内容。 它 的建设工作的优劣主要取决于品质 ， 如果脱离了品质的话 ， 确， 建筑工程与周边 的环境是否和谐 。 对施工设计 图纸进行检查 ， 查 别的内容都没有具体的意义 。所以 ， 要将 土木项 目的建设 品质 的管 看各种标准 、 数据是否相符 吻合。 另外 ， 要检查设计 图纸是否正确反 控工作放到总的规划工作之 中。具体上说 ， 在所有的方面中使用人 映设 计 方 案 、 计算 是 否 正 确 、 尺 寸标 注是 否 有 误 、 选 用 材料 以及 施工 最 为重 视项 目的品 质 。不 过 要 确保 建 设 品 质优 秀 的话 ， 使 用 人 就 要 要 求是 否 合理 、 整体 设 计 中 各个 部 门的设 计 是 否 协 调 等 。二 是 对施 组 织 优 秀 的 品质 管 控 组 织 ， 对 于所 有 的建 设 进 行 分 析 总 结 ， 比如 对 工 方 案 、 经 费 预 算 的科 学 性 、 可行性 、 施工技术的工艺 ， 结 构 的稳 定 项 目的设计 以及 建 设物 质 和 工 艺等 多 个 层 次 的管 控 ， 同 时还 涵 盖 建 性 、 牢 固性 等 进行 检 查 。三是 对 施 工 人员 和工 程 质量 管 理 人 员 等进 设 方 对 工作 者 开 展 有序 的培 训 以及 激励 工 作 。 行质 量 管 理意 识 培训 ， 提 高质 量 意 识 。特 别 是 应 对施 工 人 员 在施 工 １如今 的土 木项 目的建设 品 质 的管 控 内 容 前 首先 熟 悉 施 工 操 作 流 程 要 求 ， 熟练掌握施工操作要领 ， 做 到心 中 结 合 最 近 几 年我 们 国家 的项 目创 建 时 期 导 致 的 品质 不 良现 象 有数 ， 提 高 土 木工 程 施 工质 量 意 识 。 四是 把 质 量 管理 与 员 工个 人待 和 问题 进行 分 析 ， 此 类项 目的建 设 品质 的管 控 体 系不 合 理 是 引 发 问 遇联 系 起来 ， 实现 质 量 奖罚 制度 。 对于 严 格按 照 要 求施 工 ， 施 工 质量 题 的关键缘 由。因为建设方没有设置综合 的控制体系 ， 无法结合项 过硬的人员 ， 应进行一定 的奖励 ， 对于施工质量不合格 ， 甚至导致返 目的建设 和状 态 开 展 品质 管控 活 动 ， 此 时 就 是 的建 设 时 期 的 很 多要 修 的相关 责任 人应 进 行 一 定 的处 罚 。 五是 着 重把 好 工 程材 料 质量 的 素 处 在 一种 无 法 受控 的模 式 之 中 ， 进 而使 得 很 多 的 品质 不 良问题 发 关 口 。 对 进 场材 料 的质 量 实 行三 检 制 度 。 对 于质 量 不合 格 的材 料 ， 坚 生。 对 于 此 类不 利 现 象 。当前 的项 目建 设 方 在 开展 建设 品质 的 管控 决清退出场 ， 确保材料入场质量关。 的时候 ， 要集合 自身的管控活动的具体特征和项 目的具体状 态积极 ３ ＿ ２ 加 强工 程施 工 监 理 的分 析 ， 这 样做 的 目的是 为 了确 保 项 目的 品 质优 秀 ， 提 升 建 设 品质 是 工程 施 工 监 理 人 员应 其 实 履行 监 理 职 责 ， 对 工 程进 行 全 程 的管控 意义 ， 确 保 项 目的建 设 品质 非 常 的优 秀 合理 。 动 态 监理 。二是 对 重 要 部位 的施 工 应严 格 执 行 旁 监制 度 ， 确保 关 键 设 置 综 合 的成 本 管 控 体 系 ， 强 化 项 目成 本 的管 控 工 作 ， 是 当前 部 位 的工 程 质 量 。对 施工 工序 的交 接 、 小 项 目的验 收 严 格地 对 质 量 建 设方 积 累 资 金 ， 提 升 自身 的 竞 争水 平 的关 键方 法 。项 目的成 本 管 进 行 控制 ， 并 必 须 进行 签 字 确认 ， 才 能 流入 下 一 道 工序 ； 二是 工 程 监 控 ， 目的是 为 了在 项 目落实 的时 候经 由合 理 的 措 施 和管 控 方 法 等 ， 理 人 员应 加 强 与施 工 单位 质 检 部 门 的协 调 和 配 合 ， 及 时督 促 施 工 单 对 建 设 时 期 导 致 的 生产 资料 耗 损 和 别 的 费 用 等 ，开 展 规 划 以及 监 位 质 检人 员 进行 工 程 质量 检 查 落实 。 三 是 工程 施 工监 理 部 门建 立健 管。 结合设定的内容 ， 经 由对项 目建设成本 的管控， 对建设时期使用 全 工 程施 工监 理 制 度 ， 对 监 理人 员进 行 认 真 的管 理 ， 确 保 其监 理 工 的 生 产 物 质 等有 效 的转 移 ， 做 好综 合 的规 划 和调 控 ， 结 合 之 前 设 定 作 落实 得 到位 。 四是提 高 监理 人 员 的待 遇 ， 提 高 监理 工 作 积极 性 。 的 目标 ， 来 分 析 项 目建 设 时 期 出现 的 费用 等 的运 作 状 态 。 ３ ＿ ３加强对工程设备的检查 、 维护 ， 确保施工顺利进行 ２关 于项 目建设 品 质 的管 控 活 动 是建立工程施工机械设备 的提 出检查 、 维护机制 ， 确保机械 ２ ． １ 当前 的建 设 品质 的管 控工 作 的 开展 ，为 土木 项 目建 设 单 位 检查 设 备 维护 工 作 常 态化 。必 须安 排 专 人 对 机械 设 备 进 行管 理 ， 把 的品质管控体系的设置提供 了非常坚实的根基 ， 此时使得 当前的建 常 规 检查 和生 产 过 程 中 的检 查 相 结 合 ，确 保 机 械 设 备 工 作 时 的安 设单位可以凭借优秀的探索理论来带动 自身品质管控体系的发展 。 全， 尽可能地避免施工机械事故。 装备是否安全可靠 ， 施工设计是否 当 前 的 土木 项 目建 设 单 位 的品 质 管 控 体 系 要结 合 本 机构 的 建设 管 能够满足完成要求 ； 施工队伍组成是否合理 。二是对机械设备操作 控 体 系 和 活动 步 骤 设置 基 础 品质 管 控 条 例 ， 而 且 结 合项 目的 具 体状 人 员进 行 质量 意 识 和安 全 操作 的培 训 和 管理 ， 严 防应 操 作 不 当 而影 态 开展 品质 管 控 活动 ， 通 过此 类 管 控 体 系 的创 建 以及 发 展 ， 确 保 单 响工 程 的质 量 和 进 度 ，特别 是 应 尽 可 能 地 预 防工 程 质 量 事 故 的发 位 在 开 展所 有 的建 设工 作 的 时候 都 可 以确保 质保 体 系 有 序 发展 ， 合 生。 三是 建 立 和健 全 机械 设 备检 查 维 修 台账 。 在 进 行质 量 检查 时 ， 应 乎项 目的发展规定。 防止过去的建设品质管控体系出现无法符合真 及时进行记录 ， 确保记录的及时性 、 准确性和真实性 ， 为后面的设备 实 状 态 的 现象 ， 此 时 就 会导 致 品质 管 控工 作 不 具 有适 应 能 力 。经 由 管理 和维 护 提 高 参考 依 据 。 有 序 的 品质 保 证 体 系 ， 带 动项 目的 品质 管 控 活 动 的顺 畅 开 展 ， 进 而 ３ ． ４ 加 强施 工 环节 的效 果抽 样 检查 确 保 建设 品质 优 秀 。 首先 所 有 的建 设 班 组要 在 一 个 活 动 完成 的时 候 ， 积 极 开展 自检 ２ － ２ 建设 规 划 管 控对 于 项 目的建 设 品质 有 着非 常 深 入 的意 义 活动 ， 尽 量 的提 前 得知 存 在 的不 利 现象 ， 积极 的 对其 整 改 分析 。 其 次 它是 当前 建设 品质 管控 的关键 要 素 。 因 为建 设 规划 不 合 理 导致 是 对 每 一 道 工 序 都 应进 行 抽 样 检 查 ， 以便 及 时地 发 现 问题 ， 对 于 抽 项 目的建 设 品 质方 面的 不 良现 象 时 常 的 出现 ， 它们 成 为 了干扰 项 目 样 检 查结 果 应 进行 详 细地 记 录 和及 时 地将 信 息 反馈 给施 工单 位 。 针 建 设 品质 的关 键缘 由 。在建 设 之 前 积极 的开 展 交 底 活动 ， 建设 方 要 对 得 知 的 不 利 现象 ， 要 积 极 的 对 其 整 改分 析 ， 以 此 来 确 保 项 目的 品 协 调 有关 的工 作者 开 展 综合 的规 划 ，对 建 设 场 地 开展 有 序 的规 划 ， 质 达标 。 对 建 设物 质 的 放置 以及 机械 等 的 维 护积 极 规 划 ， 以此 来 合 乎项 目的 参 考 文献 建设 规定 ， 确 保 建设 品质 发 展 良好 。 ［ １ 】 陈宏 山． 土 木 工 程 发 展 中 的 几 个 重 点 问 题 工程 建 设 与 设 计 ，
浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理
浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理木工项目是如今建筑工作中的一个关键的构成要素，它的建设品质对于总体的品质有着非常关键的意义。
了解当前的品质控制内容对于项目的总的建设品质的管控来讲是非常的有意义的。
而且它还是如今的建设的关键活动，对于建设品质有着非常积极的维护意义。
标签：土木工程；施工；质量控制；管理我们国家的经济高速发展，使得城建工作朝着更为优秀的层次发展。
身为当前建设工作的关键构成要素，木工项目的建设品质的管控活动是当前建设管控工作的关键点，它是项目品质管控的重要内容。
它的建设工作的优劣主要取决于品质，如果脱离了品质的话，别的内容都没有具体的意义。
所以，要将土木项目的建设品质的管控工作放到总的规划工作之中。
具体上说，在所有的方面中使用人最为重视项目的品质。
不过要确保建设品质优秀的话，使用人就要组织优秀的品质管控组织，对于所有的建设进行分析总结，比如对项目的设计以及建设物质和工艺等多个层次的管控，同时还涵盖建设方对工作者开展有序的培训以及激励工作。
1 如今的土木项目的建设品质的管控内容结合最近几年我们国家的项目创建时期导致的品质不良现象和问题进行分析，此类项目的建设品质的管控体系不合理是引发问题的关键缘由。
因为建设方没有设置综合的控制体系，无法结合项目的建设和状态开展品质管控活动，此时就是的建设时期的很多要素处在一种无法受控的模式之中，进而使得很多的品质不良问题发生。
对于此类不利现象。
当前的项目建设方在开展建设品质的管控的时候，要集合自身的管控活动的具体特征和项目的具体状态积极的分析，这样做的目的是为了确保项目的品质优秀，提升建设品质的管控意义，确保项目的建设品质非常的优秀合理。
设置综合的成本管控体系，强化项目成本的管控工作，是当前建设方积累资金，提升自身的竞争水平的关键方法。
项目的成本管控，目的是为了在项目落实的时候经由合理的措施和管控方法等，对建设时期导致的生产资料耗损和别的费用等，开展规划以及监管。
浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理
浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理摘要：随着国民经济的快速发展，土木工程对整个经济发展和建筑行业有着至关重要的作用，所以土木工程在施工中的质量问题显得尤为重要。
为了控制好土木工程施工中的质量问题，必须运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，令其较好地服务土木工程的施工过程，文章主要对土木工程施工中的质量控制问题进行探究，提出一些建议和解决方法。
关键词：土木工程；质量控制；施工管理引言由于经济高速发展，城建脚步不断的加快，此时我国的建筑事业得到了显著的发展。
身为项目关键构成要素的土木项目，它的自身品质关乎到整个项目的品质，其品质管控工作是当前所有工作的关键点。
此类项目的成败就在于它的品质，抛开品质的话，别的都没有任何的意义。
所以，要将其建设品质的管控工作合理的归纳到整体的管控工作之中，对其合理定位。
在具体情况中，众多的参与者中，使用者是最关注项目的品质的了。
要想确保品质合理，就要确保建筑组织的能力优秀，对于整体的建设活动来讲，要从项目设计以及使用的材料和工艺措施等等的多个层次中入手，还应该对建设者进行合理的培训活动。
一、土木工程施工质量的控制工作（一）制定施工质量保证机制在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。
土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。
（二）控制施工现场管理，控制工程质量加强现场施工技术人员与质检员的管理是有效控制工程质量的措施之一，施工单位可以设置定时定点定向的检查人员，规划施工现场管理制度，实施责任到个人的监查管理体制，这样能够通过严格的现场管理，来确保施工人员的施工质量，使施工人员以及施工质量实时处于可控制状态。
（三）加强施工管理体系土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。
简要叙述土木工程项目的质量控制及加强施工管理
简要叙述土木工程项目的质量控制及加强施工管理在当代的建筑工程施工中，土木工程被看做是一项重要的组成部分，土木工程的施工质量关乎整体建筑工程的建筑质量，所以我们在土木工程施工中，要严格把关施工质量问题。
在土木工程的质量控制方面，我们要与时俱进，使用当下先进的质量控制思路，同时这种质量控制思路也是我们土木工程施工中的重要指导思路，只有这样，土木工程施工质量才能得到强化，建筑工程的质量才会有保障。
标签：土木工程项目；质量控制；施工管理前言在建筑工程中，土木工程作为其重要的组成部分而存在，土木工程的施工质量直接影响到我国人民的人身财产安全。
所以土木工程施工中，人们最为关切的就是其施工质量。
但是近些年，在我国的土木工程施工中，经常可以看见劣质工程，豆腐渣工程的出现，这些工程质量问题一直是我国建筑行业的难解之题，因此，建筑行业在施工中，要求工程的质量监控作为土木工程施工中的一个重要施工环节。
很多建筑物突然间的倒坍现象，都是由于土木工程在施工中的质量不过关造成的，这种倒塌事故成批量的出现，给我国和人民带来了无可挽回的损失。
现如今，我们关心的问题是怎样才能将土木工程施工的施工质量提升上去。
这个问题就需要我们在土木施工过程中提高现场的施工技术水平，同时也要求现场的管理人员做好现场的施工管理，尽最大可能放置土木工程中施工质量问题的出现。
1 当下土木工程的施工质量的控制通过对近年来出现的建筑工程事故的跟踪调查，对于事故结果的原因，主要锁定了以下两点：第一、在土木工程施工过程中的施工质量控制不到位；第二、在土木工程施工过程中的工程管理体系不完备。
这两种情况是导致建筑工程出现事故问题的主要原因。
上述两点施工中的不足是由土木工程施工单位没有本企业的完备的施工质量监控系统，导致了土木工程的现场施工的节点和相关的需要质量控制的节点没有得到有效及时的控制监督，这样就导致了在土木工程施工中的各种各样的问题事故出现。
根据现有的情况，我们在进行土木工程的质量控制和管理控制是要参照土木工程项目的实际情况和工程自身的管理的情况来有效的进行分析，这样才能保证土木工程的施工质量得到有效的监控，提升现场施工的质量控制能力和管理控制能力，进而确保土木工程的施工质量可靠，放心。
简析土木工程项目的质量控制与施工管理
简析土木工程项目的质量控制与施工管理1. 引言1.1 土木工程项目质量控制的重要性土木工程项目质量控制是确保工程质量达标的重要手段，直接关系到工程的安全性、稳定性和可靠性。
在土木工程项目中，质量控制涉及到材料的选择、施工工艺的把控以及施工过程中各项工作的监督与检验。
通过有效的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高工程的可靠性和稳定性，保障工程的长期使用效果。
土木工程项目质量控制的重要性体现在以下几个方面：质量控制是确保工程质量的保证，是土木工程项目成功的关键。
只有严格控制施工过程中的每一个细节，才能达到设计要求和技术标准。
质量控制可以提高工程的经济效益，避免在工程使用过程中频繁出现质量问题导致的修补和维护费用增加。
质量控制可以建立起良好的工程声誉，树立企业形象，提升竞争力。
在土木工程项目中，重视质量控制是至关重要的。
只有确保每一个工程环节都经过严格把控，才能保证工程的质量达到预期目标，让工程项目成为真正优质的工程。
1.2 施工管理对土木工程项目的影响施工管理在土木工程项目中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的进度、成本和质量。
施工管理包括对人员、设备、材料和工程进度的有效组织和协调，其目的是确保项目顺利进行，按照设计要求和合同约定完成。
一个有效的施工管理可以有效提高项目的效率，降低成本，并保证项目质量。
施工管理可以确保施工过程的顺利进行。
通过合理安排施工进度，协调各个施工环节，防止工期延误和工程质量问题的发生。
施工管理还可以及时解决施工中出现的问题，确保项目进展顺利。
施工管理可以提高项目的效率和经济性。
通过科学合理的施工方案和管理措施，可以节约施工成本，提高资源利用效率，降低项目总体成本，提高项目的经济效益。
施工管理还可以提高项目的质量。
通过严格遵守设计规范和施工标准，控制施工过程中的各项环节，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
施工管理是土木工程项目成功的关键之一。
只有具备有效的施工管理措施和管理团队，才能确保项目按计划顺利进行，达到预期的质量和效益目标。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制措施是土木工程中非常重要的环节，它直接影响到工程的质量和安全。
在土木工程施工管理中，需要对各个环节进行严格的管控和质量控制，确保工程的顺利进行和质量的保障。
本文将就土木工程施工管理及质量控制措施进行浅议。
一、土木工程施工管理1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的重要环节，它包括施工方法、工序安排、施工组织机构设计等。
通过合理的施工组织设计可以提高工程效率，保证施工序列的合理性，防止工程施工过程中出现混乱和交叉作业，确保工程的施工质量。
2.施工图纸审核：在进行土木工程施工管理时，需要对施工图纸进行严格审核。
施工图纸审核包括施工图纸的合理性、施工图纸的可行性等多个方面。
只有经过严格审核的施工图纸才能进入施工现场，保证工程的质量和安全。
3.施工进度管理：对土木工程的施工进度进行合理的管理是至关重要的。
通过合理的施工进度安排可以保证施工节点的顺利推进，避免施工中出现资源浪费和工期延误的情况，保证工程的按时完成。
4.施工现场安全管理：土木工程施工现场的安全管理是施工管理的重中之重。
需要建立完善的安全生产管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
二、土木工程质量控制措施1.原材料质量控制：在土木工程施工过程中，原材料的质量直接关系到工程的质量。
对原材料的质量进行控制是非常重要的。
需要严格按照国家规定的标准对原材料进行验收，确保原材料的质量。
2.施工工艺和规范：在进行土木工程施工管理过程中，需要严格按照施工工艺和规范进行操作。
只有严格按照规范进行施工，才能保证工程的质量。
3.施工质量检验：在土木工程施工过程中，需要进行定期的施工质量检验。
通过施工质量检验可以及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程的质量。
4.施工人员素质管理：施工人员的素质直接关系到工程的质量。
需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质，确保施工的质量。
简析土木工程项目的质量控制与施工管理
简析土木工程项目的质量控制与施工管理土木工程项目是指对土地、建筑物和其他相关设施进行设计、建造和维护的工程项目。
在土木工程项目中，质量控制和施工管理是非常重要的环节，它们直接影响着工程项目的建造质量和工程周期。
在本文中，我们将对土木工程项目的质量控制与施工管理进行简析。
一、质量控制1. 项目质量管理体系的建立在进行土木工程项目时，首先需要建立完善的项目质量管理体系。
项目质量管理体系是指为了保证项目工程质量的达标，提高项目绩效、降低工程质量事故风险，而建立的一系列组织管理体系和工作流程。
其中包括项目质量管理计划、项目质量目标、项目质量政策和质量手册等相关文件。
通过建立项目质量管理体系，可以使项目的质量控制更加有条不紊，有计划的进行。
2. 质量控制标准的制定在进行土木工程项目时，需要根据项目的实际情况，制定相应的质量控制标准。
这些标准包括工程设计标准、施工工艺标准、材料选用标准等。
这些标准在项目实施过程中起到了“规范行为、约束行为”的作用，它们是保证项目施工质量的有力工具。
3. 质量监督与检查土木工程项目的质量控制还需要进行质量监督和检查。
质量监督是指项目管理部门对施工方的工作进行全程监督，包括对工程进度、人员安全、材料质量等方面进行监督。
质量检查是指对工程材料和施工过程进行全过程的检查和评估，确保工程质量符合标准。
4. 质量问题的整改与处理在进行土木工程项目时，难免会出现一些质量问题，项目管理部门需要对这些问题进行整改与处理。
对于一些严重的质量问题，项目管理部门还需要对责任人进行严肃处理，以起到惩戒作用，提高全体员工对工程质量的认识。
二、施工管理1. 施工组织设计在进行土木工程项目时，首先需要进行施工组织设计。
施工组织设计是指对工程施工阶段的施工组织、施工方法、施工设备和劳动力组织等进行合理的规划和设计。
通过施工组织设计，可以合理安排施工进程，提高施工效率，降低施工成本。
2. 施工进度管理土木工程项目的施工周期一般比较长，所以需要进行施工进度管理。
简析土木工程项目的质量控制与施工管理
简析土木工程项目的质量控制与施工管理土木工程项目的质量控制与施工管理是保障工程质量的基础，也是确保项目顺利完成的重要环节。
因此，土木工程项目质量控制和施工管理应从以下几个方面展开。
一、施工前期的准备工作土木工程项目的施工前期准备工作包括勘察设计、施工方案的编制、清单的制定和采购材料等。
这些工作不但关系到工程的实施情况，同时也关系到工程质量的保障。
因此，需要严格按照相关标准和规范完成准备工作，确保其准确性和完整性。
二、土木工程项目的质量检测在土木工程施工过程中，需严格按照质量管理制度完成工程的质量检测。
质量检测应以工程进度为依据，按摩擦系数的检测、混凝土强度鉴定、土工试验和结构抗震分析等，对施工过程中的各项工程质量进行检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
三、合理安排施工计划合理安排施工计划，可以有效提高工程质量及施工效率。
因此，必须根据工程特点，制定出合理的施工计划，并与施工队伍进行沟通，确保大家明确和理解整个工程计划。
（如施工流程、施工时序等）四、建立严格的施工管理制度建立严格的施工管理制度，是确保工程质量和项目顺利进行的关键环节。
该制度的实施要求严格，严禁违反相关规范和标准，对于违规行为应进行惩罚，确保施工质量和项目的成功。
五、加强施工队伍的培训施工队伍的素质直接关系到工程质量的保障和项目顺利完成的时间进度，因此需要加强对施工队伍的培训和管理。
通过培训，提高施工队伍的技能和管理水平，从而保证施工质量，确保项目圆满完成。
六、合理使用工程材料并确保品质工程材料质量是影响工程质量的关键因素之一。
因此，在施工过程中要加强对工程材料的管理。
要能够及时地检查和测试材料，以提高施工过程的可靠性和可控性，确保材料的品质符合标准，达到使用要求。
总之，土木工程项目的质量控制与施工管理，需要全方位的保障和管理，只有合理地把握和控制各个环节，才能确保工程质量，推动工程建设取得圆满成功。
简析土木工程项目的质量控制与施工管理
简析土木工程项目的质量控制与施工管理土木工程项目的质量控制与施工管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
土木工程项目通常是复杂的，需要综合考虑材料、施工技术、设计规范等诸多因素，因此质量控制与施工管理显得尤为重要。
本文将从质量控制和施工管理两个方面进行简要分析。
一、质量控制1. 质量控制的意义质量控制是指根据工程建设的实际情况，通过合理的技术手段、管理手段和监督手段，对工程进行全过程、全方位、全方面的控制，以确保工程质量符合设计要求和规范要求的一种管理活动。
其意义在于保障工程质量，降低工程风险，保障工程的安全性和可靠性。
质量控制内容包括工程前期的勘察、设计阶段的审查、施工阶段的检验与验收以及工程竣工后的质量评定等环节。
质量控制需要在整个工程周期内全方位地进行，确保每一个环节都符合设计要求和规范要求。
质量控制的手段包括质量检验、质量评定、质量监督等。
通过实施这些手段，可以对工程进行全面、周密的检查，及时发现质量隐患，采取必要的措施进行整改，以确保工程质量。
二、施工管理1. 施工管理的意义施工管理的内容包括施工计划的制定，施工组织设计，物资采购管理，人员管理，施工现场管理，安全生产管理等。
这些内容都是施工管理中不可或缺的环节，需要严格执行，确保施工过程的顺利进行。
施工管理的手段包括施工组织设计、工序计划、安全技术措施、质量管理措施等。
通过这些手段，可以对施工过程进行全方位的管理和控制，确保施工过程的安全、高效进行。
质量控制与施工管理是土木工程项目中必不可少的重要环节，对于工程项目的成功实施起着决定性的作用。
通过严格的质量控制和科学的施工管理，可以保障工程的质量和安全，提高工程进度，降低工程成本，实现工程项目的良好效果。
在实际工程项目中，需要高度重视质量控制与施工管理，制定科学合理的方案，全面落实到每一个细节，确保工程项目的顺利实施。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度，也关系到工程的安全和成本。
合理有效的施工管理及质量控制措施是保障工程质量和安全的关键。
本文将对土木工程施工管理及质量控制措施进行浅议。
一、施工管理1. 施工组织设计每个土木工程项目都需要进行施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度、物资设备、技术人员等。
施工组织设计是针对具体的施工条件和要求进行的，它要求施工单位充分考虑工程的实际情况，确定合理有效的施工方案和计划，以保证工程的质量和安全。
2. 施工现场管理施工现场管理是保障工程质量和安全的一个重要环节。
在施工现场管理中，需要对施工工序、材料使用、人员配备等方面进行严格的管理和监督，确保施工过程中各项工作按照施工组织设计和技术要求进行。
施工现场要保持整洁，安全设施完善，确保施工人员的安全。
施工进度管理是确保工程按时完成的保障。
在施工过程中，要根据施工方案和计划进行施工进度的监控和调整，确保各项工程按时完成。
需要及时发现并处理施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 质量管理体系质量管理体系是保障工程质量的一项重要工作。
建立和实施质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和评定、质量记录等，确保工程施工过程中各项工作符合施工图纸和技术标准的要求，保证工程质量。
5. 安全管理安全管理是施工管理中非常重要的一环。
在施工过程中，要建立完善的安全管理体系，包括安全检查、安全生产教育、事故处理等，确保施工现场的安全。
要对各项施工工作进行安全评估和风险分析，采取有效的安全措施，防止施工事故的发生。
二、质量控制措施1. 材料质量控制在施工过程中，材料的质量直接关系到工程的质量。
材料的质量控制是非常重要的。
在选择和采购材料时，要选择有资质的供应商，严格按照设计要求进行采购，对每批材料进行检测和验收，确保材料的质量符合要求。
2. 施工工艺控制3. 质量检验和评定在施工过程中，要对各项工程进行质量检验和评定。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程是指利用土木材料和土木工程技朧进行的各种建筑施工活动，包括建筑物、道路、桥梁、隧道、水利工程等。
土木工程施工管理及质量控制措施在土木工程施工中起着非常重要的作用。
良好的施工管理和质量控制能够保证工程质量，提高工程的安全性和可靠性，降低工程施工成本，保障工程进度。
本文将从施工管理和质量控制两个方面进行浅议。
一、土木工程施工管理（一）人员管理在土木工程施工管理中，人员管理是非常重要的一环。
合理的人员配备以及明确的责任分工能够保证施工工作的顺利进行。
项目经理应该是具有丰富经验的资深工程师，负责整个项目的组织管理和决策。
现场管理人员是施工队伍的骨干，他们应当具备丰富的现场操作经验和严谨的工作态度，负责具体的工程现场管理。
施工队伍的技术工人和普通工人也是至关重要的，他们的技术水平直接影响工程质量，因此在施工实施中应该有严格的技术培训和考核机制。
（二）施工方案管理良好的施工方案能够提高工程施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
在土木工程施工中，施工方案应该明确施工的工序流程和方法，规定施工的施工周期和施工要求，确定材料和设备的选型标准。
应该对施工方案进行科学的评审和调整，确保施工方案的合理性和实施性。
（三）资源管理资源管理是土木工程施工管理的一个重要方面，包括材料和设备的管理、场地的管理、劳动力的管理等。
在土木工程施工中，材料和设备是施工的基础，因此需要严格管理和控制。
场地的管理也是非常重要的，要保证现场的整洁和有序，确保安全施工。
劳动力的管理也是关键，要合理安排工人的工作时间和工作任务，保证工人的身体健康和工作积极性。
（四）安全管理安全管理是土木工程施工管理中至关重要的一环。
在土木工程施工中，由于施工环境复杂，施工工序繁琐，并且大部分土木工程都在户外进行，因此安全风险较大。
施工单位应该制定科学的安全管理规定，加强安全教育和培训，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施【摘要】本文主要从土木工程施工管理及质量控制措施的角度进行探讨。
在对研究背景、研究目的和文献综述进行了介绍。
在首先概述了土木工程施工管理的重要性，然后介绍了质量控制措施和施工管理流程。
接着详细介绍了质量控制方法，并对遇到的问题进行了分析。
在强调了土木工程施工管理的重要性以及质量控制的关键作用，并展望了未来。
通过本文的研究，可以更好地了解土木工程施工管理及质量控制措施的重要性，为未来的实践提供参考。
【关键词】土木工程、施工管理、质量控制、施工管理流程、质量控制方法、问题分析、重要性、关键作用、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景土木工程是一项涉及土地、水利、建筑结构和交通等方面的综合性工程，其施工管理和质量控制对工程的进展和最终成果起着至关重要的作用。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，土木工程的需求量不断增加，施工管理和质量控制也日益受到重视。
研究背景中包括了对土木工程施工管理和质量控制的研究历史、现状及存在的问题。
在过去的发展过程中，土木工程施工管理和质量控制水平相对较低，导致了很多工程质量问题和安全事故。
这些问题的存在不仅给工程建设带来了巨大的经济损失，也对社会公共利益造成了严重影响。
对土木工程施工管理和质量控制的研究具有非常重要的现实意义。
通过对相关文献的综述和总结，可以更全面地了解目前土木工程施工管理和质量控制的现状及存在的问题，为今后的研究奠定基础。
也可以为相关领域的从业者提供参考和借鉴，促进土木工程施工管理和质量控制水平的不断提高。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨土木工程施工管理及质量控制的重要性及方法，分析当前施工管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过对文献进行综述和整理，可以更全面地了解土木工程施工管理与质量控制的发展历程和现状。
研究目的还包括对施工管理流程和质量控制方法进行系统性的总结和梳理，为今后的施工管理实践提供参考和指导。
通过对问题进行深入的分析和探讨，可以更好地认识和理解土木工程施工管理和质量控制的重要性，并为未来的工程建设提供更好的管理和保障。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施摘要：当今，我国经济发展十分迅速，土木工程施工管理属于综合性较强的工作,其中投入的人力、物力及技术资源较多,如大量的施工人员、建筑材料、施工设备等,这些都是影响土木工程施工质量的重要因素。
传统的管理措施无法满足现代土木工程施工管理的需求,现阶段,相关管理人员应深入分析土木工程施工管理中存在的问题,完善施工管理制度和体系,优化施工管理流程,保证土木工程持续、稳定进行。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制措施引言：近年来，随着我国科学技术的发展，以及人口基数的不断增加，市场上对建筑行业和土木工程的需求也在不断增加，对施工过程和施工成果的质量提出了更高的要求。
土木工程是建筑业的一个重要部分，它的建设质量对人们的居住体验以及生活水平有很大的影响，所以为了适应日益增长的市场需求，有关部门的工作人员都应该充分认识到，土木工程施工管理及质量控制工作是非常重要的。
目前，在我国的土建工程建设中，施工人员的专业化程度较低，施工企业的内部管理体系还不健全，这将直接影响到土建工程建设的最终质量。
有关企业要想在不延误施工进度的前提下，提升施工质量，就必须与实际的施工情况以及对施工过程有影响的外部因素相结合，针对存在的具体问题，提出科学合理的解决方案。
一、土木工程施工项目质量管理特点（一）影响因素多一是外在因素。
在整个土木工程施工质量管理过程中，各项目施工环节相互关联，土木工程整体管理的系统性较强，各部门之间的协作配合程度与默契度等，都会严重影响施工项目的质量。
同时，在各个项目施工环节中，还存在一些影响工程质量的外在因素，如环境、气候、湿度以及地质条件等。
二是内部因素。
现阶段，我国土木工程企业内部的工程技术人员普遍缺乏专业素养，大部分参与建设的施工人员文化程度水平有限，对土木工程建设过程中的质量管控缺乏一定的认知，导致施工过程中质量管控工作得不到足够的重视，一定程度上影响了土木工程的整体质量[1]。
浅论土木工程施工的质量控制
浅论土木工程施工的质量控制
土木工程施工质量控制是确保工程质量的关键环节。
合理的质量控制措施能够提升土
木工程的质量和安全性，同时减少工程造价和时间。
土木工程施工质量控制需从施工前的准备工作开始。
施工前的勘察和设计必须充分考
虑地质、水文等自然因素，以及施工工艺和材料的选择。
确保设计合理可行，并满足工程
要求，从而有效避免施工过程中的问题和纠纷。
施工质量控制需要合理规划施工过程。
施工过程中，施工队伍需要合理组织，确保施
工人员熟悉工程要求和规范，并按照设计和施工方案进行施工。
施工进度需要合理安排，
合理分配资源，确保项目按时完成。
质量控制需要进行现场监管和检查。
施工过程中，监理人员需要严格监督施工现场的
施工质量，并进行频繁的检查和抽样检验。
如发现问题，应及时纠正，并采取相应的措施，以确保施工质量符合规范要求。
第四，建立完善的质量管理体系。
施工单位需要建立一套完善的质量管理体系，包括
施工组织设计、施工过程记录、质量控制标准和规范等文件，以便实施和监控施工质量。
第五，施工质量控制需要进行工程验收和验收记录。
施工完成后，需要进行工程验收，以确保工程质量和安全符合设计和规范要求。
需要编写详细的验收记录，记录工程质量问
题和纠正措施，为后续工程管理和维护提供参考。
土木工程施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
通过合理的准备工作，规划施工
过程，现场监管和检查，建立质量管理体系和进行验收记录，可以有效提升土木工程施工
质量。
只有保证施工质量，才能确保土木工程的可靠性和安全性。
浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理
浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理发表时间：2018-04-25T09:58:21.190Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：覃怡鸿[导读] 随着我国近年来的经济高速发展，不断需要大量新的基建项目。
摘要：随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。
项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。
本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；质量控制；施工管理前言随着我国近年来的经济高速发展，不断需要大量新的基建项目，与此同时，我国也依靠着固定资产投资保持着经济的蓬勃发展，一个项目的成败主要由工程管理的效率所决定。
但在发展过程中项目管理有不够规范的问题，严重时会影响项目的质量和安全，需要我们进步一完善管理制度，严格监管整个项目过程。
1.土木工程项目管理的内容土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。
它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件;然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制;根据方案进行工程监理和采购设备材料;在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
2.现代土木工程施工质量控制分析?针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。
由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。
针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
浅谈土木工程项目施工管理与质量控制
浅谈土木工程项目施工管理与质量控制摘要：在改革开放不断深化的背景下，我国经济、科技水平有很大程度的提高，这大大促进了建筑领域发展，而在建筑领域中土木工程发展良好，使其在工程建筑项目中占据重要地位。
所以，要保证工程质量，就必须科学管理施工过程中每个环节。
通过探究土木工程施工中的质量控制问题，提出一些有效建议和解决方法。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制前言：从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。
在众多问题中，最重要的是质量问题。
为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。
1 土木工程施工存在的质量问题1.1 监督机制和制约机制缺失在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。
由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。
而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.2 施工设计方案频繁变更目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。
因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。
在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。
要做到各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要做到优化施工组织，正确选择和合理优化施工工序，对影响工程质量的关键部位应设专人负责。
简析土木工程项目的质量控制与施工管理
简析土木工程项目的质量控制与施工管理土木工程项目的质量控制与施工管理在工程建设中起着至关重要的作用。
质量控制与施工管理是土木工程项目成功完成的关键因素，而且直接影响着工程的安全性、耐久性、经济性和美观性。
本文将从质量控制和施工管理两个方面对土木工程项目进行简要分析。
一、质量控制1. 质量控制的概念质量控制是指在产品设计、产品制造和产品使用全过程中，通过一系列措施，以确保产品质量的一切预防和纠正性活动的总称。
在土木工程项目中，质量控制是指在整个施工过程中，通过一系列措施，以确保工程质量的一切预防和纠正性活动的总称。
2. 质量控制的重要性土木工程项目的质量直接关系到工程的安全、耐久、美观和经济性，所以质量控制是土木工程项目的关键环节。
精心的质量控制可以避免工程质量问题的发生，确保工程的质量稳定可靠，同时也可以节约工程造价，提高工程效益。
3. 质量控制的主要内容质量控制主要包括工艺控制、材料控制、检验控制、计量控制、验收控制、试验控制等方面。
在土木工程项目中，应严格按照设计要求进行工艺控制，选择符合设计要求的施工材料，并严格按照相关标准进行材料的检验和验收。
要加强对施工过程中的工艺参数、材料成分、工程质量等进行监测和检验，确保整个施工过程符合设计要求。
4. 质量控制的方法在土木工程项目中，通常采用质量手册、SOP标准操作规程、质量管理工具箱、PQP质量计划、海底捞质量卡、定性和定量质量标准等方法来进行质量控制。
同时还要进行质量审核、质量管理评审、质量检查和质量检验等活动来进行质量控制。
二、施工管理1. 施工管理的概念施工管理是指对工程项目整个施工过程进行组织、协调、控制和监督的过程。
在土木工程项目中，施工管理包括对工程进度、工程质量、工程安全、工程造价等方面进行统一的管理和协调。
2. 施工管理的重要性施工管理是土木工程项目的关键环节，它直接关系着工程的完成质量和工程的进度，同时也直接关系着工程的安全和施工材料的使用效率。
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浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理
摘要：近些年来，我国的建筑业发展较快，作为建筑业十分重要的组成部分，因此需要注重土木工程项目的质量控制以及做好施工管理工作。
关键词：土木工程；质量控制；施工管理
引言
纵观历史，土木工程给我们人类的生活以及各类生产活动提供了最基础的物质保障，并在在科学技术的不断推动下不断发展，从而不断被研发出新型材料以及各种先进的施工技术。
土木工程在施工方面往往具有明显的三种特点，即较强的流动性、固定性以及施工技术的多样性。
但是，就目前情况来看，土木工程中的施工技术并未做到与社会发展实时同步，其采取的施工技术往往不能很好地满足社会的要求，因此土木工程施工技术仍需不断创新。
1、保障土木工程质量问题的重要性
土木工程从计划建设到完工验收的整个阶段中，涉及到方方面面的问题，这些工程由于具有规模大、工期长、要求高等特征，因此区别于一般的建设项目，同时自然环境因素和人为因素对于这些工程的质量都有一定的影响。
由于在施工过程中土木工程和房建工程的施工难度和复杂程度都高于普通的工程，所以要在各个环节上严把质量关，才能对整个工程的安全质量有所保障.对于这些工程的质量管理措施，涉及到多方面的问题，这其中主要包括了关于工程管理、资金投入、合同签署、技术、设备以及参与建设人员的素质。
在工程建设期间，无论问题大小与否，都要重视起来，忽略任何阶段都有可能为施工建设带来大的质量问题，同时还会影响施工单位在市场的竞争力以及获得的经济效益。
所以说重视土木工程的质量保障措施有着十分重要的意义。
2、土木工程质量的控制措施
2.1、制定施工质量保证机制
在土木工程施工过程中，要想将土木工程施工质量问题贯彻落实，就必须制定一套完善、高效并具有可行性的施工质量保证机制。
土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身条件的施工质量保证体系，制作相关质量册子、质量控制方案、不同环节质量负责计划书，从而使得施工质量保证机制的准确、完善、系统、可操作、可控制、可监督和可管理。
2.2、具体对象的控制措施
2.2.1、人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人
为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。
使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
2.2.2、原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。
为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
2.2.3、设备的控制措施设备
作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。
施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。
设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。
因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
3、土木工程项目施工管理措施
3.1、质量管理
管理现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。
特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。
针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
3.2、安全管理
应进一步强化施工现场安全管理监督，对于违规行为应责令整改，必要时做出停工整顿处理。
同时应进一步规范安全施工行为。
工作人员应强化现场应用材料、生产设施核查，严格杜绝不合格设施材料进场形成负面影响。
应进一步扩充安全工作经费投入，设置固定安全人员，针对较大风险的脚手架、拆除工作、设施吊装以及搭设起重机、各类用电设施、土方开挖环节实施必要的监督管控。
再者，应强化科学技术投入，预防并减少人为误差，防范安全事故，提升施工技术
综合管理水平。
应引入新工艺方式、新材料，更新传统工艺，推进施工企业逐步向着技术密集型模式全面转变。
应有效的开展机械作业，提升综合劳动生产率，降低不安全因素。
有效的把握人机工程学以及可靠安全心理学的有关研究成果，调节好施工人员的生理、心理状况，预防员工出现情绪低落以及失常行为，开创安全可靠的施工建设环境，提升综合效益水平。
3.3、投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。
然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。
另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。
另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
3.4、签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。
同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
3.5、抽样管理
一是各个施工班组长应该在某一道工序结束的环节，需要做好自我检查，争取早日发现问题，第一时间做相关的整改。
二是应该对每一道工序都需要进行抽样检查，可以方便及时地发现问题，对于抽样检查结果需要做好详细地记录以及第一时间时地将信息反馈给施工单位。
如果发现的问题，应该第一时间地要求其进行整改，保证再次检查质量合格
4、结语
土木工程综合性极强，需要考虑多方面影响因素，其安全性能会对人们的生命财产造成直接的影响，土木工程的综合效益也直接受到其施工技术的牵制。
因此，施工技术对于土木工程来说极其重要。
我国土木工程的施工技术仍然存在诸多问题，这就需要技术工作者实时跟进当前科学技术的发展趋势，不断研究，努力将最新型的技术成功应用到土木工程的施工当中，在实践中不断汲取经验和教训，使我国土木工程的施工技术真正做到不断创新、发展。
参考文献
[1]郭永青.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].中国新技术新产品,2013,04:59.
[2]杨晓东,赵清明.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].科技创新与应用,2013,08:226.
[3]冯衍.浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].青春岁月,2012,13:387.。