浅探加强企业存货管理
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益存货是企业的资产之一，它直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
合理的存货管理可以提升企业的盈利能力和降低成本，从而实现企业经营的良性循环。
很多企业在存货管理方面存在着不少问题，导致存货积压、损耗增加、资金占用过多等情况，影响了企业的正常经营。
加强存货管理，提升企业收益是每个企业都需要重视的问题。
一、加强存货管理的重要性1.1 提高资金利用率存货是企业的流动资产，对企业的资金利用效率有着直接的影响。
如果存货管理不当，容易导致资金过多的占用在存货上，降低了企业的资金周转速度，影响了企业的盈利能力。
加强存货管理可以提高资金的利用率，降低资金占用成本，提升企业的盈利水平。
1.2 降低存货损耗存货管理不当，容易导致存货的损耗增加，进而影响企业的经营效益。
加强存货管理可以降低存货的损耗，减少因为存货损耗造成的成本支出，提升企业的盈利能力。
1.3 提高供应链效率存货管理是供应链管理中的重要环节，对供应链的效率有着直接的影响。
加强存货管理可以提高供应链的效率，减少存货积压，降低库存成本，提高企业的竞争力。
1.4 改善资产负债结构存货是企业的资产部分，对企业的资产负债结构有着直接的影响。
加强存货管理可以调整资产负债结构，降低存货资产的占比，提高企业的资产周转率和资产利用效率。
二、加强存货管理的有效途径2.1 加强库存管理合理的库存管理是加强存货管理的有效途径之一。
企业应当根据市场需求和销售预测，合理制定存货的采购计划和库存水平，避免因为过多的库存而造成资金的占用和存货的损耗。
2.3 加强采购管理采购管理是存货管理中的一个重要环节，可以通过加强对供应商的管理和合作，优化采购流程和规范采购行为，降低采购成本和降低存货积压，提高存货周转效率。
2.4 强化库存控制建立科学的库存控制制度，包括定期盘点、分类管理、安全库存的设定等措施，可以有效避免存货的损耗和滞销，降低存货的风险。
三、加强存货管理的具体措施3.1 定期盘点企业应当建立定期盘点的制度，对存货进行定期的盘点和核对，及时发现存货的异常情况，采取相应的措施，降低存货的损耗和风险。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
加强企业存货管理提高企业效益
加强企业存货管理提高企业效益【摘要】企业存货管理是企业运营中至关重要的环节，直接关系到企业效益和竞争力。
本文通过分析企业存货管理的重要性，探讨了如何加强企业存货管理和管理存货成本的方法，以提高存货周转率和采取科学的管理措施。
在加强企业存货管理的过程中，可以帮助企业降低成本、提高效率、加强库存控制，进而提升企业的竞争力和经营效益。
实践证明，实施存货管理能够有效提升企业的经营绩效和盈利能力。
未来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，加强企业存货管理将成为企业发展的重要战略。
加强企业存货管理不仅是企业稳健经营的需要，也是企业未来发展的重要保障。
【关键词】企业存货管理、效益、存货成本、存货周转率、科学管理措施、必要性、效果、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业存货管理是企业运营过程中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业存货管理对于企业的效益和发展至关重要。
背景介绍一般会提到企业存货管理在企业运作中的重要性和必要性，以及当前存货管理存在的问题和挑战。
在当前全球市场竞争日益激烈的背景下，企业存货管理直接影响着企业的生产效率、资金流动和盈利能力。
良好的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高存货周转率，提高企业的竞争力和盈利能力。
很多企业在存货管理方面存在着诸多问题，如存货积压、过期滞销、资金周转不畅等，导致企业效益下降，甚至影响企业的生存和发展。
加强企业存货管理成为了企业必须面对和解决的重要问题。
只有通过科学的存货管理和有效的措施，企业才能更好地控制存货成本、提高资金利用效率、降低风险，最终实现企业效益的提升和可持续发展。
随着市场和技术的不断变化，企业存货管理也需要不断创新和完善，以适应日益复杂多变的市场环境。
1.2 问题提出企业存货管理是企业重要的管理工作之一，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
在实际操作中，很多企业存在着存货管理不规范、效率低下的问题。
这些问题主要表现在以下几个方面：1. 存货积压过多：企业的存货管理不当导致存货积压，占用了大量的资金以及仓储空间，增加了企业的经营成本。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益存货管理是企业日常运营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过加强存货管理，企业可以更好地控制存货成本，提高资金周转效率，降低风险损失，提升企业收益。
加强存货采购管理，是提高存货管理水平的关键。
企业应根据市场需求和自身销售情况，制定科学合理的采购计划，避免采购过多或过少，以减少存货成本。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，争取更好的采购价格和付款条件，以降低采购成本。
加强存货仓储管理，可以提高存货的周转效率。
企业应合理规划仓库布局，统计分析存货的销售数据和流动性，设置合理的存货存放和取用方法，避免存货积压和过期。
在仓储操作上，企业应采用现代化的信息化仓储管理系统，实时监控存货的出入库情况，及时调整库存量和存货位置，减少物流运输时间和成本，提高存货周转速度。
加强存货质量管理，可以降低企业的质量风险和售后成本。
企业应对存货质量进行严格把关，确保采购的存货符合国家和企业的质量标准。
要加强供应商的质量管理和监督，建立供应商评价机制，对不合格的供应商采取相应的处罚措施。
对于存在质量问题的存货，企业应及时处理和销售，避免长时间占用资金和仓储空间。
加强存货销售管理，可以提升企业的销售收益。
企业应加强对存货销售情况的分析和预测，根据市场需求和销售趋势，调整存货销售策略和定价策略，及时处理滞销品和库龄较长存货，减少存货积压和资金占用。
企业还应加强市场营销和推广活动，提高存货的知名度和市场竞争力，增加销量和销售收入。
加强存货管理，不仅能够降低企业成本，提高企业收益，还能够提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
通过科学合理的采购、仓储、质量和销售管理，企业能够有效控制存货成本，提高资金周转效率，减少风险损失，从而实现收益最大化的目标。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施为了加强存货管理，公司可以采取以下措施：1.建立完善的存货管理制度：公司应制定并执行合理的存货管理制度，明确存货的分类、计量和归集方式，规定存货的入库、出库和盘点程序，确保存货管理的规范性和标准化。
2.优化供应链管理：公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链合作机制，及时获取供应商的最新信息，减少供应链环节中可能产生的延误和瓶颈，确保及时供货，避免存货积压或供应不足的情况发生。
3.采用先进的存货管理技术：公司可以引入先进的存货管理技术，如自动化仓库管理系统、物联网技术等，实现对存货的实时监控和管理，提高存货周转率和效益。
例如，通过物联网技术可以实现对存货的追踪和定位，避免存货丢失或过期等情况发生。
4.定期进行存货盘点：公司应定期对存货进行盘点，核实存货的数量和质量，及时发现并解决盘点中出现的差异和问题，避免存货损失或错误带来的风险和损失。
5.建立有效的库存预警机制：公司可以建立一套库存预警机制，当存货数量或金额超过设定的预警线时，及时触发警报，提醒相关人员采取措施，防止存货超额积压或供应不足的情况发生。
6.加强与销售部门的协调和沟通：公司的存货管理与销售密切相关，因此，与销售部门的良好协调和沟通至关重要。
定期召开存货管理会议，与销售部门分享市场动态和销售预测，根据市场需求和销售情况进行存货的合理配置和管理。
7.建立风险管理机制：公司应建立相应的风险管理机制，对存货采取多样化的管理方法，实施风险救济措施，以应对存货管理中可能出现的风险，如市场需求下降、存货损失或质量问题等。
8.培训和考核存货管理人员：公司应加强对存货管理人员的培训，提高其对存货管理技能和知识的理解和应用能力。
同时，建立相应的考核制度，激励存货管理人员的积极性和责任感，确保存货管理工作的高效和准确性。
9.定期评估和优化存货管理策略：公司应定期评估和优化存货管理策略，根据实际情况调整存货的采购和销售策略，提高存货周转率和利润率。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
如何加强公司存货管理制度
如何加强公司存货管理制度一、绪论保持优良的存货管理制度对于任何公司来说都是极为重要的。
它能够帮助公司降低存货成本、提高资金利用效率，从而增加公司的盈利能力。
然而，许多公司在存货管理方面存在着诸多问题，如存货过多、过期、变质等，这些问题严重影响了公司的经营效率和盈利能力。
因此，加强公司的存货管理制度具有重要意义。
本文将重点围绕如何加强公司存货管理制度展开深入阐述。
二、存货管理的重要性存货是公司最主要的流动资产之一，它在公司的资产负债表中占有很大的比例。
因此，更加重视存货管理是非常必要的，它可以帮助公司降低库存成本、提高资金利用率、促进营业利润率和降低风险。
另外，优秀的存货管理制度也是提高公司竞争力、提升公司市场地位的有力工具。
三、加强公司存货管理制度的必要性1. 降低存货成本存货成本是公司的直接成本之一，它占据了公司成本的较大比例。
若存货管理不善，将导致存货成本过高，从而影响公司的盈利能力。
2. 提高资金利用率存货是公司流动资产的重要组成部分，通过加强存货管理制度可以优化存货周转，提高资金利用率，减少资金占用。
3. 增加经营效益通过优化存货管理制度，可以提高公司的经营效益，降低公司的库存积压，减少囤积和囤货的现象，从而提高公司的市场反应速度。
四、加强公司存货管理制度的具体措施1. 建立健全的存货管理制度对存货管理制度进行全面的规范，包括存货采购、入库、出库、结存、盘点、库存报废等方面进行详细的制度规定。
2. 完善存货管理信息系统采用先进的信息技术手段，建立ERP系统等信息管理系统，对存货进行科学的统一管理和实时监控，以便及时了解存货的动态状况。
3. 优化存货结构公司应根据市场需求和销售情况，合理调整存货种类和数量，降低存货积压和占用资金。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，提高供应链的透明度，降低库存库存积压。
5. 加强风险预警建立完善的风险管理制度，对存货的变质、过期等风险进行预警，及时采取措施处理。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益随着市场竞争的加剧和企业业务规模的不断扩大，存货管理成为企业经营管理中的一个重要环节。
良好的存货管理不仅可以降低企业的库存成本，提高资金的周转效率，还可以更好地满足客户需求，增强企业的竞争力，从而实现企业收益的提升。
加强存货管理，提升企业收益已成为企业经营管理中不可忽视的重要课题。
一、加强存货管理的必要性1. 降低库存成本良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本。
过高的库存会增加企业的存货成本，而过低的库存又会导致无法满足客户需求，甚至影响企业的信誉。
通过科学的存货管理，可以使企业保持适当的库存水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高客户满意度良好的存货管理可以帮助企业更好地满足客户需求。
通过科学的存货管理，企业可以及时了解客户的需求，合理安排生产和供应计划，及时供应符合客户需求的产品，提高客户的满意度，增强客户的忠诚度，为企业带来持续的收益。
1. 加强需求预测加强需求预测是加强存货管理的关键措施之一。
通过充分了解市场需求和客户需求，企业可以进行科学的需求预测，合理安排生产和供应计划，减少因库存过多或过少而造成的损失，提高资金的周转效率，提升企业收益。
2. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的关键措施之一。
通过优化供应链，企业可以及时获取原材料和零部件，有效控制生产和供应过程中的各个环节，提高供应链的灵活性和响应速度，减少库存积压和缺货现象，提升企业的竞争力，实现企业收益的提升。
3. 建立有效的库存管理制度建立有效的库存管理制度是加强存货管理的关键措施之一。
企业可以根据自身的生产和供应特点，建立科学的库存管理制度，包括进货、出货、盘点、报损等各个环节，有效控制库存水平，降低库存风险，提高库存周转率，实现企业收益的提升。
通过加强存货管理，企业可以实现库存成本的降低，资金周转效率的提高，客户满意度的提升等多重效果，从而实现企业收益的提升。
1. 降低库存成本通过加强需求预测、优化供应链管理、建立有效的库存管理制度和加强信息化建设等措施，企业可以降低库存成本，提高资金的使用效率，从而为企业的发展提供更充足的资金保障。
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
企业加强存货管理的几点措施（一）强化存货管理意识首先，经营管理层要重视存货管理。
要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。
其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设立保管账，保证账账相符；同时还应该建立存货清查制度，定期进行财产清查，做到存货实存数与账存数相符。
（三）建立健全企业存货内部控制制度第一，建立存货业务的岗位责任制，实行存货的分级管理，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
第二，建立存货授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批。
第三，制定存货业务流程控制制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求。
第四，建立存库分类管理制度，同时加强定期盘点制度。
此外，企业应加大对存货管理的监督与检查力度，做到奖惩分明，使各项存货管理制度落到实处。
浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理企业存货管理是企业管理中的一个重要环节，目的是通过对存货的管理，提高生产效率、降低成本、提高销售效率、优化资金使用等，为企业获得更好的经济效益。
下面，本文将从存货管理的原则、方法、重点等方面进行浅谈。
一、存货管理的原则1.先进原则：企业应该采用先进的仓库管理技术和仓储设备，掌握先进的管理理念，注重实践经验的积累和总结，不断更新与提升。
2.经济原则：在满足企业发展需求的前提下，尽可能减少存货占用的资金和场地资源，控制库存成本，提高经济性。
3.安全原则：对于贵重、易损、易腐等物品，应该注重安全管理和防盗防火措施，避免货物损失。
4.规范原则：在存货管理过程中，应该建立制度，规范各项工作，从而提高效率和规范化管理。
二、存货管理的方法1.合理采购：采购是存货管理的前提。
如何进行合理采购？可以从以下几个方面着手：（1）定期进行供应商评估，选择合适的供应商；（2）合理采购数量，控制采购数量，避免滞销和积压；（3）合理采购时间，根据节假日、天气等因素进行采购，以避免季节性涨价等问题。
2.良好计划：建立合理的存货计划，使存量与销售量相匹配，在保证正常销售的情况下，避免库存积压和浪费。
3.实施分类管理：根据货物特性，对存货进行分类管理，有助于提高管理效率和优化库存结构。
可以从以下几个方面进行分类：（1）按商品属性分类；（2）按保质期分开存放；（3）按采购日期分组。
4.周期盘存：周期盘存是必要的，可以帮助企业及时了解存货流动情况，发现问题，及时解决。
盘存应注意：（1）与实际库存核对；（2）统计库存品种、数量、金额等信息；（3）记录盘点过程中发现的各类问题。
三、存货管理的重点1.库存控制：合理掌握库存控制方案，使得存货数量和资金占用始终处于合理状态。
库存控制的重点，包括：（1）安全库存的计算；（2）定期清理库存，去除滞销产品；（3）避免库存过剩，避免过多货物过期损失。
2.保质管理：对于易变质的物品，要注重保鲜管理，掌握货物存储条件，制定合理的保管措施，从而保障货物的质量和食品安全。
加强企业存货管理的措施,使仓库账目准确,现场管理规范
浅谈加强企业存货管理的措施摘要存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货管理措施目录一、存货管理概述 (1)(一)存货及存货管理的概念 (1)(二)企业存货管理的特点 (2)(三)企业存货管理研究意义 (2)二、企业存货管理存在的问题 (2)(一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完 . 3(二)存货管理信息化建设落后 (4)(三)存货储备量不合格 (4)(四)材料采购价格透明度低 (4)(五)未能充分利用第三方的物流管理 (4)三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5)(一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5)(二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5)四、改善存货管理的对策及措施 (6)(一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6)(二)完善存货管理制度 (7)(三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7)(四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9)（五）提高材料采购透明度 (9)（六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (10)浅谈加强企业存货管理的措施随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对企业的收益与效益具有直接影响。
合理的存货管理可以有效地降低企业的存货成本，提升利润空间，为企业创造更多的经济价值。
以下是加强存货管理以提升企业收益的一些建议：1. 制定合理的存货管理策略：企业应该根据自身的经营特点和需求，制定符合实际情况的存货管理策略。
策略应包括存货采购、库存量控制、库存周转等方面的规定，以确保存货能够更好地服务于企业的生产和销售。
2. 建立科学的库存控制模型：企业可以借助先进的库存控制模型，如ABC分析法、VED分析法等，根据ABC法则将存货分为A类、B类和C类，根据VED法则将存货分为V类、E类和D类。
这些模型可以帮助企业全面了解存货的重要性和占比，以及对企业业务的影响，从而灵活调整库存控制策略，降低资金占用率和滞销风险。
3. 加强库存管理与跟踪：企业应建立完善的库存管理制度和跟踪机制，确保对存货的采购、入库、领用和销售等环节进行全面监控。
及时掌握存货的库存情况，避免过量积压和库存短缺的情况发生，提高存货周转率。
4. 优化供应链管理：企业应与供应商的关系良好，建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过加强供应链管理，规范供应商的交货周期和质量要求，降低采购成本，减少库存积压和丢失。
5. 建立合理的库存警戒线和补货机制：企业应根据历史销售数据和需求预测，合理设定库存警戒线，一旦存货数量触及警戒线，及时采取补货措施，以保证生产和销售活动的正常进行，并避免因库存短缺导致的订单无法及时满足。
6. 定期清理滞销存货：企业应定期进行存货清理，将滞销的存货进行清仓处理，转换为现金，减少存货积压和资金占用，提高资金周转效率。
7. 引入信息化管理系统：企业可以引入信息化管理系统，实现对存货的自动化管理和监控，提高存货管理的效率和精确性，避免人为因素造成的存货管理错误，减少企业的存货损失。
加强存货管理是企业提高收益的重要手段之一。
通过制定合理的存货管理策略，建立科学的库存控制模型，加强库存管理与跟踪，优化供应链管理，建立合理的库存警戒线和补货机制，定期清理滞销存货，引入信息化管理系统等措施，企业能够提高存货周转率，降低存货占用资金，减少存货损失，从而提升企业的收益效益。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益在企业经营管理中，存货管理是一项十分重要的工作。
存货是企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的生产和销售活动。
合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本，提高周转率，提升企业的盈利能力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强存货管理，提升企业收益。
加强对存货的采购和供应链管理。
存货的采购是企业存货管理的重要环节，合理的采购决策有助于减少存货成本和库存风险。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
企业要加强对供应链的管理，实现供销双方的信息共享和协同，避免因供应链环节的瓶颈导致存货积压或缺货的情况发生。
加强存货的分类和定价管理。
企业可以根据存货的特性和重要性对其进行分类管理，以便更好地进行控制和决策。
对于高价值和易腐等特性的存货，企业可以采取先进的仓储技术和管理手段，如冷链物流、精细化仓储等，以确保存货的质量和安全。
对于不同类别的存货，企业可以采用不同的定价策略，如差异化定价、打包销售等，以提高存货的销售价格和利润率。
加强存货的库存控制和周转率管理。
库存控制是企业存货管理的核心内容之一。
企业可以通过建立科学的库存管理模型和制定合理的库存控制指标，如安全库存、最优订货量等，以实现存货的合理配置和管理。
企业还应该加强对存货周转率的管理和分析，及时发现存货周转率低的问题，并采取有效的措施进行改进，如优化销售渠道、促销活动等，以提高存货流通速度和周转率，减少库存积压和滞销现象。
加强存货的质量和准确性管理。
存货的质量和准确性直接关系到企业的生产和客户满意度。
企业应该加强对存货质量的控制和检验，确保存货符合标准和要求。
企业还应该建立和完善存货管理系统，确保存货信息的准确性和可靠性，以提高企业对存货的把控能力和决策水平。
加强存货管理是提升企业收益的重要手段之一。
企业应该加强对存货的采购和供应链管理，分类和定价管理，库存控制和周转率管理，质量和准确性管理等方面的工作，以实现存货管理的科学化和精细化，提高企业的运营效率和盈利能力。
试论加强企业存货管理的几点建议
试论加强企业存货管理的几点建议试论加强企业存货管理的几点建议一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业经营压力也越来越大。
企业如何增强竞争力，提高经营效益，成为企业界关注的焦点。
存货管理是企业经营中的一个重要环节，在保证产品质量的前提下，合理的存货管理可以节约企业成本，提高经营效益。
因此，加强企业存货管理，提高存货周转率，是企业经营的关键之一。
二、加强存货分类管理存货分类管理是企业存货管理的第一步。
对存货的分类管理，有利于实现对存货的合理安排，为在适当的时间将存货售出做好准备。
同时，可以避免存货浪费的情况发生。
具体来说，应该对存货的类型、生产时间、到期日、存放条件等进行分类管理，并根据不同的存货特点设置不同的存货管理方式。
三、加强存货库存量的管控企业应该在进行存货管理时，关注存货库存量的大小。
过多的存货会带来占用资金、浪费空间等问题，过少的存货则会带来无法满足市场需求等问题。
因此，企业应该了解市场需求情况，合理把握存货库存量。
对于过多存货的情况，企业可以通过调整生产计划、降价促销等手段减少存货库存量；对于过少存货的情况，企业可以通过增加生产计划，加强供应链管理等方式增加存货库存量。
四、完善存货管理流程存货管理流程是企业存货管理的保障。
对于存货的采购、存放、出售等环节，都应该有明确的流程规范，以保证存货管理的规范性和高效性。
同时，应该加强存货管理的监管力度，定期对存货管理流程进行复查，及时纠正存在的问题。
五、依靠信息技术手段加强存货管理随着信息技术的飞速发展，企业存货管理也可以实现基于信息技术的管理方式，如利用电子标签对存货进行跟踪管理，利用互联网技术实现存货的在线销售等。
这些技术手段可以大大提高存货管理效率和准确性，降低存货管理成本。
六、案例分析1.某电子厂的存货管理该电子厂在存货管理上采用的是人工管理的方式，存货类型众多，导致存货分类不清晰，存货库存量不可控。
经与专业存货管理公司合作，该电子厂制定了完善的存货管理流程，采用了RFID等信息技术手段，存货管理效率大幅提高，存货浪费问题得到解决。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
如何加强公司存货管理制度范文
如何加强公司存货管理制度范文如何加强公司存货管理制度一、引言存货是企业在生产经营过程中必不可少的重要资源，对于企业的生产和运营具有举足轻重的作用。
良好的存货管理制度能够帮助企业有效控制存货的数量、质量和现金流，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将就如何加强公司存货管理制度从以下几个方面进行探讨：存货管理的意义与目的、存货管理的基本原则、存货管理的核心内容、存货管理的方法与技巧、存货管理的监督与评估。
二、存货管理的意义与目的存货管理是企业重要的经营管理活动之一，具有以下意义与目的：1. 保障生产经营顺利进行。
存货作为企业生产经营的重要资源，合理控制存货的数量和质量，能够确保生产线的正常运转，避免因存货不足或质量问题而导致的生产线停滞和客户投诉风险。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的资金占用成本和仓储管理成本，通过有效的存货管理，可以控制存货的数量，降低库存成本。
3. 提高资金周转率。
良好的存货管理能够促使存货的快速周转，减少存货停滞的现象，提高企业的资金周转率，提高企业的现金流。
4. 提高客户满意度。
存货管理是保证企业产品质量的关键，通过控制存货质量，确保产品符合客户要求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
三、存货管理的基本原则在加强公司存货管理制度之前，需要明确存货管理的基本原则，以便指导实践操作。
存货管理的基本原则包括：1. 适度经营原则。
根据企业的生产经营特点，合理确定存货的数量和种类，避免存货过剩或过少。
2. 安全第一原则。
确保存放的存货安全可靠，加强库存的保护和防灾措施。
3. 质量至上原则。
强调存货的质量管理，确保存货符合产品标准和要求。
4. 公平公正原则。
在存货管理中要注重公平公正原则，做到。
加强存货管理,提升企业收益
加强存货管理，提升企业收益存货管理是企业经营中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的资金、资产和财务状况，对企业的收益产生重要影响。
加强存货管理可以提高企业的效益和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
加强存货管理可以提高企业的资金利用率。
存货是企业流动资金的重要组成部分，妥善管理存货可以减少库存数量和存货周转时间，降低企业资金占用量，提高企业的资金周转速度和利用效率。
通过加强计划、采购、销售等流程的有效协调，精确预测市场需求，合理采购和销售存货，避免过多资金被占用在存货上，从而节省和集中利用资金，提高资金周转效率，减少财务成本。
加强存货管理可以降低企业的经营风险。
存货是企业经营风险的重要源头，过多的存货可能会面临价格波动、损耗、过期等风险。
加强存货管理可以通过制定科学的库存策略，严格执行采购、库存盘点和销售流程，及时调整库存结构和调拨货物，减少存货残留和损耗，降低货品报废率，避免资金、时间和资源的浪费，减少损失。
加强存货管理可以提高企业的竞争力。
存货管理直接关系到企业的生产和销售能力，良好的存货管理可以确保生产线不中断，满足客户需求，提高企业产品的质量和交货期的可靠性，增强企业在市场中的竞争力。
通过加强仓储管理、调配合理库存、优化供应链等措施，提高供应链的透明度和敏感度，更好地响应市场需求变化，提高企业的快速反应能力和灵活性，从而赢得客户的信赖与支持。
加强存货管理可以优化企业财务状况。
存货是企业财务报表中的重要资产，其管理直接影响企业的财务状况和财务指标。
合理控制存货水平、降低库存周转时间，可以减少存货占用的资金，提高资产效率和财务盈利能力。
加强存货品质管理，严格控制与存货相关的成本和费用，可以降低企业的营业成本，提高毛利率和净利润率，改善企业的财务健康状况。
加强存货管理对企业收益的提升具有重要意义。
企业应该根据自身的特点和需求，制定相应的存货管理策略和措施，加强计划、采购、销售和仓储管理等方面的协同和配合，提高存货周转速度和效率，降低经营风险，提高竞争力，优化财务状况，从而实现企业可持续发展的目标。
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G U I D E TO B U SI N ESS企业导报《企业导报》２００９年第４期浅探加强企业存货管理焦芳荣（湖北武汉卷烟厂，湖北武汉430000）【摘要】存货作为企业的一项流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。
从企业财务管理的存货管理方面阐述了加强存货管理的重要性及意义，以及如何加强存货管理，降低存货成本。
【关键词】企业存货；管理制度一、存货管理现状（一）核算不实，成本费用增加准确核算是科学管理的前提，科学管理是企业成长的保障。
广大企业管理者只有做到准确核算、优化纳税、精明管理，才能确保企业经济效益的实现。
有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有些企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
甚至存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，尤其在生产制造企业。
材料领用记生产成本费用的归集、结转的记录人为因素较多，（二）管理不善，内部控制制度不健全在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
毁损待报废、超储积压存货储备，在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，从而没有从根本上解决问题，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大。
（三）资金占用额高一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。
这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货资金占用额过高。
其实，这已经是过时了的陈旧观念，ＤＷＬＬ公司总裁迈克。
戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。
从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。
而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。
（四）对ER P 技术的疏漏目前企业对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高，由于存货的实物管理混乱、存货信息不准，因而也无法实现为资金管理提供依据。
近几年ＥＲＰ技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的要求。
在管理思想上只是注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。
在实际操作方面，无论是订货的选择、订货数量，还是货品的分类验收与储存，或者是清货、退货，都是为了降低存储成本，然而实际上是悖向运行。
（五）缺乏对物流管理的整合只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。
企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。
二、加强企业存货管理的途径(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统企业要根据自己的需要，建立适用的计算机存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。
ＥＲＰ系统是有效、先进的管理工具和思想，它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的。
(二)建立科学高效的存货管理制度为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几种途径。
1．采购环节成本管理。
采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行为，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费现象。
具体措施有：（1）建立健全企业采购体系，加强采购管理。
采购成本管理要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
以公正、公开的原则，来选择好的供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。
通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要品种的物料协议，实施适时采购，减少物料库存。
（2）利用互联网降低采购成本。
由于过多的人为因素和信息闭塞，企业采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，其产品将直接受到影响。
通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。
利用互联网将生产信息，库79--《企业导报》２００９年第４期存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。
这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。
通过在互联网上发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，从而选择综合成本最低的供应商与少数几家供应商建立长期合作关系，并实现采购信息与供应商共享，加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益，因为８０％的利润来自２０％产生利润地方。
2．存货领用环节内部控制。
第一，存货领用应制定定额，同时经过相关部门批准才能进行。
即领用的材料应有工艺部门核定消耗定额，存货领用须经部门负责人审批签字。
第二，存货发出时，应保证存货领用无误，手续齐全。
仓库保管要审核领料单。
双方要检查数量和质量，并签字或盖章。
材料发出后，保管人员要登记材料卡片，并转材料记账员记账，然后随发料汇总表定期送往财务部门，第三，应保证存货领用业务记录真实，领发无误。
要求仓库保管员发货后及时登记存货台账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分类制证，登记有关账务。
第四，存货领用实行内部稽核，保证存货安全，记录正确。
由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。
第五，存货盘点及处理时，应保证存货账实相符。
仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。
财会人员年底应抽查存货盘点表，对于生产中已无转让价值的存货及其他足以证明已无实用价值和转让价值的存货，根据主管领导和相关部门批准的处理意见，同仓库保管员共同调整存货账务，以确保账实相符。
第六，存货领用实行内部审计，应保证存货安全、账实相符、核算准确，并对存货领用的内部控制进行评价。
3．存储环节成本管理。
在存储保管环节，可采用ＡＢＣ管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本。
并以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要。
确定经济批量，加强存货实物管理，降低存货存储成本。
平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。
建立存货控制模型，计算得出存货经济定货量、安全库存量。
长期库存可以采用或参照历史平均数、历史加权平均数、行业平均数、替代产品库存等。
同时，企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，针对实际情况，对存货策略作出调整。
（三）完善内部控制，确保其行之有效1．做好岗位分工控制。
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任。
明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告。
严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
最后制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2．取得、验收与入库的控制。
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定：抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3．仓储与保管控制。
第一，合理确定库存存量的结构和数量，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
第二，建立库存存货分类ＡＢＣ管理制度。
第三，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
第四，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4．监督与检查。
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。
(四)合理整合内外部物流资源加强存货管理在企业存货管理过程中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如果仅利用企业内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，就要利用第三方物流加强存货管理，以降低存货成本，以下，着重谈谈第三方物流。
１．利用第三方物流，有助于降低了企业的仓储费用和运输费用，可以减少推销和采购差旅费用，形成了企业生产成本的节约，提高了产品的竞争力，还可以减少存货储备资金的占用，提高资金利用率。
２．第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快了企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。
３．企业物流外包后，可以减少物流设施投资费和物流人员管理费，使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源中配置在核心事业上。
但是，利用第三方物流加强存货管理过程中应注意如下问题：首先，在内、外部资源的利用上，要首先整合内部资源。
如企业有大量闲置土地、厂房和运输车辆，就应先盘活利用现有资产；其次，第三方物流固然可以提高物流效率，但对一些特殊要求的企业，如需要安排就业、分流富余人员，则应慎重采用物流外包；同时，企业要注重物流管理人才的引进，充分利用中介机构的力量，引进物流方面的高级人才，整合内部物流资源，不失为完善存货管理的捷径。
参考文献：［１］王黎．浅析企业存货管理．中共长春市委党校学报．２００６（４）［２］冯丽梅，王秀凤，李威．加强企业存货管理的途径．冶金财会．２００５（１）80--。