产业价值链 成本分析
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链是将企业的全部活动划分为一系列有机衔接的环节，并通过这些环节为顾客创造价值的方法。
成本分析是对企业的生产和经营成本进行系统、全面、科学的分析和计算。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务等环节，直接为顾客提供产品或服务。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节，为主要活动提供支持和保障。
价值链的分析可用于发现企业内部存在的降低成本和提升价值的机会。
对于主要活动，分析可以帮助企业优化生产过程、提高效率，降低成本。
对于支持活动，分析可以帮助企业优化资源配置和管理，提高企业竞争力。
同时，价值链分析还可以帮助企业了解自身在供应链中的位置，找到合适的合作伙伴，提高整体的协同效应。
成本分析是在价值链的基础上对企业的成本进行分析和计算的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本分布情况，找到成本较高的环节，并采取相应措施进行降低。
成本分析的主要方法包括成本构成分析、成本驱动因素分析和成本效益分析。
成本构成分析是对企业各项成本进行分类和划分，了解各部分成本的比重和影响因素。
通过成本构成分析，企业可以确定成本较高的环节和项目，为成本降低提供依据。
成本驱动因素分析是对成本增加或减少的因素进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。
通过成本驱动因素分析，企业可以了解不同因素对成本的影响程度，制定相应的成本控制策略。
成本效益分析是根据不同的投入和产出，评估企业的经济效益。
通过成本效益分析，企业可以了解投入和产出之间的关系，找到经济效益较高的环节和项目，优化资源配置，提高经济效益。
价值链和成本分析是相辅相成的，在企业管理中有着重要的作用。
通过价值链分析，企业可以了解自身在价值链中的位置，找到降低成本和提升价值的机会。
通过成本分析，企业可以了解成本的构成和驱动因素，并对成本进行有效控制。
同时，价值链和成本分析可以相互支持，共同为企业创造更大的价值和效益。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。
对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。
价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。
1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。
2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。
3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。
4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。
5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。
1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。
3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。
4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。
5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。
1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。
2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。
3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。
成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以确保企业的整体利润最大化。
本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链视角下的成本管理策略和方法。
一、价值链视角下成本管理的重要性价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户创造价值。
而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。
1. 全面降低成本价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。
价值链视角下的成本管理也需要企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业在市场竞争中具备更强的价格优势。
2. 提升市场竞争力通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。
通过价值链视角下的成本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和成本，提升企业的盈利能力。
3. 实现利润最大化在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析和控制，以确保企业的整体利润最大化。
通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。
1. 差异化成本管理差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链（Value Chain）是指企业内部以及与供应商、分销商之间的各种活动，通过这些活动将原材料转化成最终产品或服务，为企业创造价值的过程。
成本分析（Cost Analysis）是指对企业的各种成本进行分析，包括直接成本、间接成本以及固定成本、变动成本等，以便帮助企业管理成本。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括：原材料采购、生产制造、物流和配送、销售和营销、售后服务等。
支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购和供应管理等。
在进行价值链分析时，可以从两个方面来考虑：一是每个环节的成本，即直接成本和间接成本；二是每个环节对产品或服务价值的贡献。
在价值链分析中，成本分析是一个重要的工具。
成本分析主要是通过计算各个环节的成本，从而了解企业的盈利能力和降低成本的潜力。
成本分析可以通过以下几个步骤来进行：1.识别成本：识别企业的各种成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如企业管理费用、销售费用等。
2.分配成本：将各项成本按照所属环节进行分配。
主要活动中的成本按照各个环节的比例进行分摊，支持活动中的成本按照其贡献度进行分摊。
3.分析成本：分析各个环节和成本的关系，了解每个环节的成本占比、增值情况等。
通过比较成本和效益，找出成本过高或效益不高的环节，以便进行优化。
4.优化成本：通过优化各个环节，降低成本，增加效益。
可以通过改进生产工艺、采购方式、物流配送等途径来降低成本。
同时，还可以通过改善供应商管理、提升员工技能等来提高效益。
通过价值链与成本分析，企业可以更加全面地了解自身的成本情况，找到成本高、效益低的环节，有针对性地进行管理，提高盈利能力。
此外，还可以通过价值链与成本分析，了解供应链上下游各环节的成本情况，建立合理的供应链体系，提高整体效益。
需要注意的是，价值链与成本分析是一个循环的过程，需要不断地进行监控和优化。
产业价值链成本分析
目录
CONTENTS
• 引言 • 产业价值链概述 • 产业价值链成本分析方法 • 产业价值链成本优化策略 • 案例分析 • 结论与建议
01 引言
CHAPTER
主题简介
01
产业价值链成本分析是一个研究 产业中各个环节的成本构成、成 本动因以及成本优化潜力的过程 。
02
它旨在帮助企业识别和降低成本 ，提高产业效率和竞争力。
品牌创新
通过打造品牌形象和品牌价值，提高品牌知 名度和美誉度。
模式创新
通过探索新的商业模式和盈利模式，实现产 业升级和发展。
组织创新
通过优化组织结构和组织管理方式，提高组 织效率和创新能力。
05 案例分析
CHAPTER
案例一：某制造企业产业价值链成本分析
总结词
该制造企业通过对产业价值链的全面分 析，成功地降低了成本并提高了竞争力 。
政府应加大对基础设施建设的投入，改善企业生产经营 的外部环境。
加强市场监管
政府应加强对市场的监管，打击不正当竞争和违法行为 ，维护公平竞争的市场环境。
谢谢
THANKS
持续改进
在产品生命周期内，持续关注成本优化机会， 并采取措施降低成本。
04 产业价值链成本优化策略
CHAPTER
降低成本策略
01
采购成本
优化采购流程，降低采购成本，提 高采购效率。
物流成本
优化物流配送网络，降低物流成本， 提高物流效率。
03
02
生产成本
优化生产工艺，降低生产过程中的 浪费，提高生产效率。
通过优化产业价值链，可以提高整个链条的运行 效率和效益，从而提升企业的竞争优势。
03 产业价值链成本分析方法
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。
而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。
因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。
具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。
此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。
同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。
例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。
在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。
对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。
在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。
价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。
每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。
以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点：1. 原材料采购环节的成本管理原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。
在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析：- 供应商选择和评估。
选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。
- 采购成本控制。
在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。
2. 生产加工环节的成本管理生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。
对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析：- 生产工艺优化。
通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。
- 人力资源管理。
合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。
- 库存管理。
合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。
3. 产品销售环节的成本管理产品销售环节是企业实现利润的关键环节。
在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析：- 销售渠道选择。
选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。
- 促销活动管理。
合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。
- 客户关系管理。
通过积极管理客户关系，提高客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失的成本。
4. 售后服务环节的成本管理售后服务环节是企业提供产品和服务的延续，对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
价值链与成本分析
价值链与成本分析1. 价值链简介价值链是指企业内部各业务环节形成的一条价值链条，包括所有环节与业务，从原料采购、生产加工、销售配送到售后服务。
每一个环节都可以为企业创造价值并提升企业的竞争力。
价值链进行分析是为了将企业的每一个领域进行深入研究，分出哪些领域产生了本质性的影响，哪些产生了正向的影响以及哪些环节需要进行改进。
2. 价值链与成本分析经过价值链分析后，可以进行成本分析。
成本分析是指对公司的各个环节的费用进行分类并进行深入的研究，以期通过降低成本来提高企业的竞争力。
企业的生产过程可以被分成两个方面：基本原料和可消耗材料。
基本原料是指生产流程的必要物质，可消耗材料是指在生产过程中不断消耗，需要补充，但不是整个生产过程的必需品。
产生的总成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随生产量变化的成本，包括人员薪资、固定资产折旧等。
变动成本是随产量变化的成本，包括原材料、包装材料、运输成本等。
3. 利用价值链分析和成本分析的优点价值链分析和成本分析是为了识别企业内部的竞争优势和非竞争优势，方便企业通过改进和调整来减少成本和增加盈利。
其中，价值链分析的优点是：1.建立能力多元的团队2.使组织更好地理解其竞争优势3.开拓了企业新的增长点4.为组织内外部的协调、提高效率和降低成本提供了更好的基础成本分析的优点是：1.降低成本2.提高生产效率3.使组织能够更好地做出利润分配决策4.制定竞争策略4. 总结在企业的生产过程中，价值链分析和成本分析是不可或缺的工具。
价值链分析帮助企业了解自身竞争优势，从而为调整和改进工作提供了依据；成本分析有利于企业减少成本、提高盈利，同时为制定未来的竞争策略提供依据。
因此，企业应该积极地利用价值链分析和成本分析的优点，以便更好地提高企业的竞争力和获得更好的市场收益。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链成本分析是一种用来评估和控制企业各个环节成本的方法，它将企业的业务流程划分为一系列的环节，并对每个环节的成本进行详细的分析。
通过这种分析，企业可以了解到哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本，提高盈利能力。
1.确定价值链活动：将企业的业务流程划分为诸多的活动环节，这些活动环节包括采购、生产、销售、营销等。
对于不同的企业，其活动环节可能会有所不同，需要根据实际情况进行确定。
2.识别环节成本：对于每个活动环节，可以通过跟踪和记录相关成本信息，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与具体的产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
3.分析成本结构：对于每个活动环节，需要对其成本结构进行详细的分析。
可以通过成本分析工具，如成本构成分析、边际成本分析等，找出成本的组成部分和相对比重。
4.评估成本效益：通过比较各个活动环节的成本效益，可以了解到哪些环节的成本较高，哪些环节的成本较低。
对于成本较高的环节，可以进一步分析其成本结构，并寻找降低成本的办法。
5.控制成本的步骤：根据成本分析的结果，对成本较高的环节采取一系列的措施来降低成本。
这些措施可以包括优化供应链、提高生产效率、降低库存成本、改进产品设计等。
同时，还需要建立一个有效的成本控制制度，对成本进行监控和管理。
然而，价值链成本分析与控制也存在一些挑战和限制。
首先，成本分析的精准度和准确性受到数据的限制，需要有可靠的成本数据作为基础。
其次，成本分析需要综合考虑各个环节的相互关系，避免单纯追求成本降低而影响其他活动。
此外，成本分析还需要与其他管理工具、方法相结合，才能发挥最大的效益。
总之，价值链成本分析与控制是企业管理的重要手段，可以帮助企业分析和降低各个环节的成本，提高盈利能力。
它需要企业建立一个完善的成本控制制度，并与其他管理工具相结合，才能取得最佳的效果。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析概述价值链是企业内部活动的一种框架，在这个框架中，企业的活动按照其对产品或服务的附加价值程度被分解、分类和分析。
基于价值链的成本分析是通过对企业内部活动的分析，挖掘成本的来源和分布，以便优化成本结构和提高企业绩效。
本文将从价值链和成本分析的基本概念入手，探讨基于价值链的成本分析的意义、方法和应用。
2. 成本分析成本分析是对企业成本结构和成本分布的分析。
通过成本分析，企业可以了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，成本的分布情况，以及如何降低成本提高企业绩效。
成本分析是企业管理的基本工具之一，它对企业的决策、控制和评价都有着重要的作用。
二、基于价值链的成本分析的意义基于价值链的成本分析是将价值链和成本分析两种概念结合起来，旨在通过对企业活动的价值链进行分析，了解哪些活动和环节导致了成本的增加，从而优化成本结构，提高企业绩效。
基于价值链的成本分析的意义主要体现在以下几个方面：1. 更深入地了解成本来源通过对企业价值链的分析，可以更加深入地了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，从而有针对性地制定降低成本的措施。
相比传统的成本分析，基于价值链的成本分析将成本分析的视角从整体转向了细节，使成本分析更为精准和有针对性。
2. 提高管理效率基于价值链的成本分析可以帮助企业更好地理解自己的管理环节和活动，从而针对性地进行管理优化。
只有把成本降低到每个环节，才能更好地提高整个企业的管理效率，基于价值链的成本分析有助于企业实现这一目标。
3. 加速产品创新通过对价值链的分析,企业可以了解到底哪些环节对产品或者服务的附加价值更大，从而有针对性地进行投入。
也可以了解到底哪些环节成本较高，从而有针对性地进行降低成本的措施。
这种方式有利于加速产品创新，提高产品附加价值，提升企业竞争力。
三、基于价值链的成本分析的方法基于价值链的成本分析并非简单地将两者相加，而是需要有一定的方法和流程。
下面将介绍基于价值链的成本分析的主要方法：1. 价值链的构建首先需要对企业的整体价值链进行构建,将所有活动和环节分解开来，并且评估出每个活动和环节对产品或服务的附加价值程度。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析
价值链分析是指将企业的经营活动分解为一系列有序的环节，从原材料采购到产品销
售的整个过程。
通过对每个环节的成本进行分析，可以帮助企业了解自己的成本结构，寻
找成本降低的潜力。
价值链分析的第一个环节是原材料采购。
企业在采购原材料时，需要考虑到采购成本、货运成本等。
采购成本是指直接购买原材料所产生的费用，包括原材料的价格以及与供应
商的谈判成本。
货运成本是指将原材料从供应商处运输到企业的费用，涉及到运输方式选择、运输距离等因素。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的采购成本是否过高，寻找
降低采购成本的策略。
价值链分析的第二个环节是生产过程。
企业在生产过程中，需要考虑到人工成本、设
备成本、能源消耗等。
人工成本是指直接参与生产过程的劳动力所需支付的报酬，包括工资、福利等。
设备成本是指生产所需的设备购置成本、维护成本等。
能源消耗是指生产过
程中所消耗的能源，例如电力、燃料等。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的生产成
本是否过高，寻找降低生产成本的策略。
价值链分析的最后一个环节是售后服务。
企业在售后服务过程中，需要考虑到服务人
员的成本、维修费用等。
服务人员的成本是指为客户提供售后服务所需支付的成本，包括
服务人员的工资、培训费用等。
维修费用是指为修理、更换产品所需支付的费用，包括零
配件费用、维修人员的工资等。
通过分析这些成本，企业可以评估自己的售后服务成本是
否过高，寻找降低成本的策略。
产业价值链(成本分析) (2)
驱动因素间彼此互相增强
EX：整合有助于规模经济 EX：交互关系有助于规模经济／学习 透过协调可达最低成本
驱动因素间彼此互相抵消／牵制
规模经济造成不利的地点 透过最佳化以达最低成本
Identifying cost drivers
找出成本驱动因素并不容易，可透过 检查经济基本面 检查企业内部的营运经验 请教专家 比较和竞争对手在同一项价值活动上的 成本
First cut analysis of costs
制作如图3-1的图表(p68) 透过成本的分摊，你将可看出－－－－
采购作业成本较想象中的高很多
将价值活动区分为直接、间接、质量管 制三类，也有重大发现
Cost behavior
成本特性与一连串影响成本的结构因素 有关，此结构因素即为成本驱动因素 成本驱动因素间具互动关系，交互影响 决定企业的成本地位 企业的相对成本地位是基于它与重要成 本驱动因素的对应关系
规模指标（measure of scale)
EX：研发 适当的规模指标为全球或全国性规 模 EX：运输业 适当的规模指标为地区规模，地方 性规模或单一客户规模
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
学习会提升效率，价值活动的成本也随 时间下降
采购项目的成本
形成采购成本的因素
单位成本 在价值活动中的使用率
透过鍊结对其他活动产生的间接影响
采购信息
建立所有采购的相关信息
将采购项目加以分类 作业项目／采购资产 定期采购／不定期采购
产业价值链(成本分析课件
成本控制方法
价值工程分析
通过功能与成本的分析，寻找替代方案，以降低成本而不影响产 品或服务的性能。
全面质量管理
通过持续改进生产流程和质量管理体系，减少浪费并降低成本。
精益生产
通过消除浪费、提高生产效率和减少库存，实现成本控制。
成本控制工具
成本分析表
详细记录产品或服务的各项成本，以便进行比较和分 析。
时间成本
企业在等待或延迟决策过程中所付出 的代价。
沉没成本
已经发生且无法回收的成本，不应影 响当前或未来的决策。
03
产业价值链的成本优化
降低生产成本
01
02
03
采购成本
通过集中采购、长期合作 等方式降低原材料成本。
生产效率
采用先进的生产技术和设 备，提高生产效率，降低 单位产品的成本。
能源消耗
优化能源使用，采用节能 技术和设备，降低能源成 本。
产业价值链(成本分析 )
目录
• 产业价值链概述 • 产业价值链的成本分析 • 产业价值链的成本优化 • 产业价值链的成本控制 • 产业价值链的成本管理案例
01
产业价值链概述
定义与特点
定义
产业价值链是指某一产业从原材料的 采购到最终产品的销售过程中，各个 环节的价值创造活动及其相互关系。
特点
产业价值链是一个复杂的网络结构， 包括多个环节，如研发、生产、销售 、服务等，每个环节都有其特定的价 值创造方式。
销售费用
企业在销售产品或提供服务过程中所发生的费用，如广告费、促销费等。
财务费用
企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用，如利息支出、汇兑损失等。
其他间接成本
如租赁费、保险费等。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析在价值链视角下，成本管理是指企业在创造和提供产品或服务过程中，对成本的策划、控制和分析的管理活动。
它帮助企业识别并研究成本的来源和构成，以便更好地激发增长和优化利润。
价值链包括从原材料采购、生产、销售到售后服务等一系列环节。
成本管理通过对这些环节的成本进行分析和控制，帮助企业在每个环节中最大化价值创造和利润优化。
以下是对价值链视角下成本管理的分析。
1. 采购成本管理：采购是价值链的第一个环节，对采购成本的管理对整个价值链的成本控制具有重要意义。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更低的采购成本。
企业还可以通过集中采购、招标采购等方式控制采购成本。
2. 生产成本管理：生产成本是指在生产过程中所产生的所有费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等方式来降低生产成本。
还可以通过合理配置生产资源和技术创新来降低生产成本。
3. 分销成本管理：分销成本是指将产品从生产企业运送到终端用户的过程中所产生的费用，包括物流成本、仓储成本、销售费用等。
企业可以通过优化物流网络、减少仓储费用、提高销售效率等方式来控制分销成本。
4. 售后服务成本管理：售后服务成本是指在产品销售后提供的技术支持、维修保养等服务所产生的费用。
企业可以通过建立完善的售后服务体系、提供高质量的服务、加强售后服务效率等方式来控制售后服务成本。
除了以上几个环节，企业还可以通过降低其他支持环节（如研发、人力资源等）的成本来实现成本管理的目标。
在价值链视角下的成本管理需要企业从整个价值链的角度出发，将成本看作是价值创造的来源，通过优化各个环节的成本来提高企业的竞争力和利润水平。
通过有效的成本管理，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，从而实现可持续发展。
价值链与成本分析
价值链与成本分析什么是价值链？价值链是企业内部的一系列活动，包括物流、生产制造、销售和服务等环节，这些环节以一系列相互联系、相互依存的活动所形成的过程，最终实现产生和交付产品或服务，并为其创造收益。
在现代企业中，价值链常常是企业战略制定和管理的基础，对企业的成功至关重要。
价值链的重要性企业价值链的分析可以帮助企业识别出自身的优势环节和劣势环节，通过加强优势环节和弱化劣势环节，提高全局效率和盈利水平。
同时，通过价值链分析还能发现企业内部不同环节之间存在的协同机会，优化生产流程和提高生产效率，从而实现降低成本的目的。
成本分析对于企业而言，成本不仅是企业在生产经营上需要面对的一个重要问题，更是企业生存和发展的核心所在。
成本分析是企业管理的一项重要手段，通过对企业不同成本元素的分析，对企业生产经营过程中的成本流程进行分析，找到并解决成本问题，实现企业的效益最大化。
制造业的价值链分析按照传统理论，制造业的价值链一般分为五个环节，包括原材料和零部件的采购、物流和供应管理、制造、销售和售后服务。
其中，越靠近顾客的环节价值越高。
通过对整个价值链的分析，生产经营者可以识别出不同阶段的成本结构和成本组成，然后根据此进行有效的成本管理。
制造业的成本分析在制造业的生产过程中，成本结构和成本组成是生产者需要重点关注的问题之一。
常见的制造业成本类型包括材料成本、劳动力成本和制造运营成本等。
生产经营者需要对这些成本元素进行充分的分析，把握成本的组成结构和变动趋势，提高成本的管理水平。
价值链对成本分析的影响价值链的各个阶段相互依存且环环相扣，每个阶段的效率和质量决定了最终的产品或服务的质量和市场竞争力。
通过价值链分析可以找到行业和生产制造的关键环节，同时为企业提供了一种综合性的分析方法，根据分析制定生产经营策略，优化生产过程和技术，提高全局效率和盈利水平。
在现代企业的管理中，价值链分析和成本分析是重要的战略决策工具，对企业的经营管理和发展意义重大。
价值链成本控制的经验总结
价值链成本控制的经验总结价值链成本控制是企业管理中的一个重要环节，它有助于提高企业的效率和盈利能力。
以下是一些价值链成本控制的经验总结：1. 明确企业战略目标：在进行价值链成本控制之前，首先需要明确企业的战略目标，例如提高市场份额、降低成本、优化产品质量等。
这样有助于确定成本控制的方向和重点。
2. 分析价值链各个环节的成本：了解价值链各个环节的成本构成，包括原材料采购、生产、物流、销售等，识别哪些环节的成本较高，并制定相应的成本控制措施。
3. 优化产品设计：在产品设计阶段就考虑成本控制，通过优化设计降低产品的制造成本。
例如，简化产品设计、选择价格合理的原材料等。
4. 提高生产效率：通过提高生产效率来降低生产成本。
例如，采用先进的生产设备、提高生产自动化程度、优化生产流程等。
5. 降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。
同时，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
6. 优化物流管理：通过优化物流管理降低运输和仓储成本。
例如，合理规划运输路线、选择低成本的运输方式、采用先进的仓储管理系统等。
7. 提高销售效率：通过提高销售效率来降低销售成本。
例如，优化销售渠道、提高客户服务质量、加强市场营销等。
8. 持续改进和反馈：价值链成本控制是一个持续的过程，需要定期评估和反馈，不断改进和调整成本控制措施，以适应市场变化和企业发展的需要。
9. 加强团队协作：价值链成本控制需要各个部门之间的协作配合，加强团队协作，提高整体效率。
10. 培养员工成本意识：通过培训和教育，培养员工的成本意识，让员工认识到成本控制的重要性，并积极参与成本控制工作。
总之，价值链成本控制需要从企业战略出发，分析各个环节的成本构成，制定相应的成本控制措施，并持续改进和反馈。
通过加强团队协作和培养员工成本意识，提高整体效率。
基于价值链的成本分析
基于价值链的成本分析价值链是把企业的生产过程分解成各个环节，并强调了各个环节的重要性。
基于价值链进行成本分析，可以帮助企业识别和量化成本结构中各个环节的成本，并将其与公司的收入相比较。
在这种分析下，企业可以评估其所收取的价格是否足以支付其所有成本以及实现可观的利润。
价值链成本分析的重点是企业的核心业务活动。
对于正在分析的产品、服务或整个企业，应仔细检查生产过程中的各个环节，以便识别出成本的来源。
这个流程从原材料采购到产品销售的整个周期，包括生产、运输、分销和客户服务。
在这些过程中，企业应考虑以下几个方面：1. 采购成本：这是企业向供应商购买原材料所支付的成本。
采购成本可以是固定成本（如代价）和变动成本（如运输和运输保险费）等。
2. 生产成本：这是将原材料加工成成品所产生的成本。
生产成本包括直接劳动和设备折旧费用等。
3. 分销成本：这些成本是与产品销售有关的成本。
这包括运输、包装和运输保险费等。
4. 营销成本：这些成本包括推销和广告费用、促销费用，以及与其它营销策略有关的成本。
这些成本可以是法定费用，也可以是变动给参与营销活动工作人员的费用。
5. 服务成本：这些成本与提供客户支持和售后服务有关。
这些成本包括内部人员薪资、技术支持成本、电话和线上服务费用等。
价值链成本分析还可以帮助企业确定关键成本驱动因素。
这些因素在企业的成本结构中起着关键作用，可以帮助企业分析成本变动的趋势和相关的成本风险。
例如：1. 规模经济：规模经济是企业因为生产或销售的规模变大而形成的成本优势。
这种优势可以从材料采购、生产、运输等方面体现。
2. 增量效应：增量效应是指当销售量增加时，营销成本、售后和维修成本等相对变动比较小，从而使得企业的毛利率增加。
3. 给定的成本依赖性：企业有一些成本是相对不变的，因此在规划成本结构时应该考虑它们的影响。
例如，企业在规划生产时必须考虑工厂折旧等法定支出。
4. 合理性：企业也应该考虑成本合理性的因素，例如人力资源管理成本是否与其他公司相比过高等。
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产业价值链(成本分析)成本优势成本领导策略略策化异差成本特性的分析架构形成相对成本地位的要素企业如何持续成本优势或如何降低成本劣势成本分析的基本工具价值链–界定分析成本所需的价值链–建立成本,资产与价值链的关联成本驱动因素与竞争者的成本比较评估竞争对手的相对成本地位建立能够持续的成本优势分析成本地位过程中常见的错误全面性观点了解成本特性找出持续成本优势的方法有助於竞争策略优势的建立The value chain and cost analysis有意义的成本分析,必需分别检查这些价值活动的成本,而不是将企业的所有成本视为一体.Defining the value chain for cost analysis企业的基本设施人力资源管理技术发展利出产资本后勤作业资本业本进料生货后勤行销与销售务服润分解价值链应有的结果价值活动所显现的成本规模与成长状况价值活动的成本特性相同价值活动中竞争者的差异First cut analysis of costs制作如图3-1的图表(p68) 制作如图3 的图表( 透过成本的分摊,你将可看出采购作业成本较想像中的高很多将价值活动区分为直接,间接,品质管制三类,也有重大发现Cost behavior成本特性与一连串影响成本的结构因素有关,此结构因素即为成本驱动因素关,此结构因素即为成本驱动因素成本驱动因素间具互动关系,交互影响决定企业的成本地位企业的相对成本地位是基於它与重要成本驱动因素的对应关系Cost drivers1/10 drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 规模经济的成因以与众不同而且更有效率的生产方式以庞大的销售量,分摊无形成本的能力活动规模扩大,基本设施成长比例趋缓规模经济与提高产能使用率提高产能使用率: 提高产能使用率:将现有人力,设备的固定成本等,分摊到更大的生产量上经济规模: 经济规模: 在产能完全利用情况下,大规模活动会更有效率规模指标(measure 规模指标(measure of scale)EX:研发 EX:适当的规模指标为全球或全国性规模 EX:运输业 EX: 适当的规模指标为地区规模,地方性规模或单一客户规模Cost drivers2/10 drivers2/10 Learning and spillovers 学习会提升效率,价值活动的成本也随时间下降经由供应商,顾问,离职员工,产品的逆向工程,学习成果将外溢到其他同业Cost drivers3/10 drivers3/10 Pattern of capacity utilization 当一项价值活动有实质的固定成本,这项活动的成本就会受到产能使用率影响整个周期的产能使用型态才是正确的成本趋动因素Cost drivers4/10 drivers4/10 Linkages链结包含–价值链的内部链结–与供应商,通路商价值链的垂直链结链结创造了降低所有被链结活动整体成本的机会Cost drivers5/10 drivers5/10 Interrelationships有形的交互关系事业体旗下的各部门因共用行销和通路而获益无形的交互关系某部门营运过程中所获得的专业技能,协助其他事业部达到相同的结果同时符合规济规模与学习效果Cost drivers6/10 drivers6/10 Integration价值活动的垂直整合可以减少运用外界市场的成本但有时分散可能更为合理但有时分散可能更为合理Cost drivers7/10 drivers7/10 Timing先进者优势–成为主要品牌,高知名度–具有高度市场占有率……追随者优势–学习效果–低风险……Cost drivers8/10 drivers8/10 Discretionary policies independent of other drivers的成本政策通常是差异化策略中的核心因素企业所选择的政策也将影响到价值活动Cost drivers9/10 drivers9/10 Locations价值活动所在的地点价值活动之间的相对地理位置–生产地导向或市场导向–多国公司或跨国公司–生产程序中各部门的位置–库存商品的放置……Cost drivers10/10 drivers10/10 Institutional factors社会制度因素包括–––––––政府法规奖励投资条例其他财税诱因工会活动关税课税当地法规特色Diagnosing cost drivers资产与作业成本的成本驱动因素相同成本是好几项驱动因素互动的结果量化驱动因素与价值活动成本有助评估Interaction among drivers驱动因素间彼此互相增强– EX:整合有助於规模经济 EX: – EX:交互关系有助於规模经济/学习 EX: 透过协调可达最低成本驱动因素间彼此互相抵消/牵制–规模经济造成不利的地点透过最佳化以达最低成本Identifying cost drivers找出成本驱动因素并不容易,可透过检查经济基本面检查企业内部的营运经验请教专家比较和竞争对手在同一项价值活动上的成本采购项目的成本形成采购成本的因素–单位成本–在价值活动中的使用率–透过链结对其他活动产生的间接影响采购资讯建立所有采购的相关资讯–将采购项目加以分类–作业项目/采购资产–定期采购/不定期采购标示采购的决策单位记录采购项目的供应商/各家供应商的采购比例采购项目的成本驱动因子采购项目的成本特性==>成本驱动因子+企业& ==>成本驱动因子+企业&供应商间的议价关系为降低总成本,要与供应商间链结发挥链结作用的前提==企业&供应商有效沟通供应商的成本特性与采购项目成本依供应商之成本特性来决定是否以大量采购来降低成本供应商之成本特性来决定是否以大量采购大量采购来降低成本了解供应商成本特性之好处: 使企业能建立更理想的采购政策有助於确认并运用供应商链结产业区段的成本特性留意产业区段之成本特性,才能做正确的定价成本分析是划分区段的基础要件区段成本分析的起点--了解不同产业区段在价值活动上的差异企业应对以下三项做成本分析: -价值链具有明显差异 -显然具有不同成本驱动因素 -成本的分摊程序有问题分析产业区段成本特性的程序1.先确认产业区段的价值链2.分摊归属成本和资产3.决定每项价值活动的成本驱动因素动态成本企业价值活动的成本,有随着时间改变所生的变动的特性,谓之动态成本分析动态成本可使企业预测其价值活动的成本驱动因素如何变化.而能洞悉动态成本的企业,较能预测变化并做迅速反应,进而得到成本优势.动态成本动态成本起源於: -产业实质成长 -不同的规模敏感度 -不同的学习速度 -技术变革的差异 -相对通货膨胀的成本 -老化 -市场调整动态成本改变产业结构及成本地位. 动态成本改变产业结构及成本地位. 若能提早辨认动态成本, 若能提早辨认动态成本,将使企业掌握住对未来的价值活动, 成本地位影响大, 成本地位影响大,但目前仍未被重视的价值活动, 进而取得重要的成本优势. 进而取得重要的成本优势.成本优势何时拥有成本优势? 何时拥有成本优势? 当企业所有价值活动之累计成本 < 竞者者如何判断成本优势是否具策略价值～视其持续力而定企业的成本地位反应在: 1.与竞争者价值链组合的比较 1.与竞争者价值链组合的比较 2.每项价值活动成本驱动因子之相对地位 2.每项价值活动成本驱动因子之相对地位判断竞争对手的相对成本STEP1==>标出竞争者的价值链,及价值活动如标出竞争者的价值链,何在价值链中运作获得成本优势一. 控制成本驱动因子二. 重新规价值链一.控制成本驱动因子~企业只要比竞争者更有效控制成本驱动因子,即企业只要比竞争者更有效控制成本驱动因子,可形成企业的成本优势企业常用控制成本驱动因子的作法: 1.控制规模 2.控制学习期 3.控制产能使用率 4.控制链结 5.控制交亘关系6.控制整合7.控制时机8.控制企业自订的政策9.控制地点 10.控制社会制度因素 11.采购和成本优势一.控制成本驱动因子 ~(1)控制规模 ~(1)控制规模获得最适规模对有规模敏感性的价值活动,订出强化规模经对有规模敏感性的价值活动, 济的政策在对企业最有利的方面发展规模经济在企业拥有优势的价值活动上强调规模经济一.控制成本驱动因子 (2)控制学习期 (2)控制学习期管理学习曲线使学习成果专属化方法--逆向整合以保障专属知识方法--逆向整合以保障专属知识 --控制员工传递资讯之形式 --控制员工传递资讯之形式 --留住重要员工 --留住重要员工 --在雇用契约中严格限制不得泄漏公司机密 --在雇用契约中严格限制不得泄漏公司机密向对手学习一.控制成本驱动因子 (3)产能使用率的控制 (3)产能使用率的控制均衡产量ex. 淡季促销.扩充较无周期性的产品.选需求较稳定淡季促销.扩充较无周期性的产品. 的客户. 客户.让竞争者经营变动较大的产业区段减少产量变动的不利后果一.控制成本驱动因子 (4)控制链结 (4)控制链结利用价值链中的成本链结与供应商和通路厂商合作利用垂直链结 -透过个别价值链的协调与共同最佳化分别获取利益的可能一.控制成本驱动因子(5)交亘关系的控制 (5)交亘关系的控制-适当的活动分享 -移转管理相同活动的专业技能(6)控制整合 (6)控制整合-有系统的检查整合与分散的可能性(7)控制时机 (7)控制时机-利用率先行动或观望的优势 -找出商业周期中的采购时机一.控制成本驱动因子(8)控制企业自订的政策 (8)控制企业自订的政策-修改既昂贵又无法建立差异化的政策 -投资於使成本驱动因子对企业有利的技术ex:发展低成本制程技术. 自动化设备. ex:发展低成本制程技术. 自动化设备.低成本产品设计-避免累赘(9)控制地点 (9)控制地点-地点最佳化一.控制成本驱动因子(10)控制社会制度因素 (10)控制社会制度因素-社会制度绝非既定的条件(11)采购和成本优势 (11)采购和成本优势-使采购项目的规格更符合需求 -透过采购政策增加议价能力透过采购政策增加议价能力 -选择适当的供应商并管理它们的成本二.重新规划价值链重新规划价值链的途径: 重新规划价值链的途径:-不同的制造流程 -不同的自动化型态 -直接销售而非依赖中间商 -新的销售通路 -新材料 -向上与向下垂直整合的重大差异 -改变厂房设备和客户及供应商的相对地点 -新的广告媒体二.重新规划价值链重新规划价值链之所以可建立成本优是由於:-企业可重建基础成本结构 -企业可藉着发挥一己之长,改变竞争基础企业可藉着发挥一己之长,在企业无法独自重规划价值链时,仍可藉着联在企业无法独自重规划价值链时,仍可藉着联合.与其他企业间协议的方式,达成重新规划与其他企业间协议的方式, 价值链的目标重新规划下游透过焦点化产生成本优势焦点化策略亦是建立成本优势的一种方法当企业全部心力贯注在某个精心挑选的产业区段时,成本会显着降低. 成本会显着降低. 采用与众不同以目标客户为基础量身定做的价值链成本优势的持续力要实现成本领导策略,须发展能形成成本要实现成本领导策略, 优势并有持续力之来源当竞争者无法模仿时,企业的成本优势便当竞争者无法模仿时, 可持续下去. 可持续下去. 有持续力的成本驱动因素如: 有持续力的成本驱动因素如: -规模.交亘关系.链结.学习效应.选择造专利规模.交亘关系.链结.学习效应.产品或制程技术的政策.时机.整合. 产品或制程技术的政策.时机.整合.重新规划价值链. 价值链.成本优势与执行成本领导策略的成功关键在於:厂商是否有成本领导策略的成功关键在於: 能力将该策略落实在日常活动中! 能力将该策略落实在日常活动中! 改善相对成本地位的关键不在於大幅变更策略,而在於是否用心进行管理工作. 而在於是否用心进行管理工作.成本领导策略的陷阱只着眼於制造活动之成本漠视采购忽略间接或小规模的活动对成本驱动因素的错误观点错失对链结的利用相亘冲突的成本削减无心的交叉补贴仅关泣於高出应有成本部份损害差异化策略性成本分析的步骤1.辨识适当价值链并把成本和资产配置进去辨识适当价值链,并把成本和资产配置进去2.诊断价值活动之成本驱动因子并了解其如何亘动诊断价值活动之成本驱动因子,并了解其如何亘动诊断价值活动之成本驱动因子3.辨识竞争者的价值链决定竞争者的相对成本及其成本差异之来源辨识竞争者的价值链,决定竞争者的相对成本及其成本差异之来源辨识竞争者的价值链4.透过控制成本驱动因子重规划价值链以发展可改善相对成本也位之策略透过控制成本驱动因子.重规划价值链透过控制成本驱动因子重规划价值链.,以发展可改善相对成本也位之策略5.确保降低成本的动作不会损及差异化确保降低成本的动作不会损及差异化6.测试成本削减策略的持续力测试成本削减策略的持续力如果觉得本文对你有帮助,请点击下面,支持一下我们,谢谢! 1,史铁生编外门徒 2,我的朋友1 童梦无忧。