关于某企业培训职工管理的调查报告
对职工培训情况汇报
对职工培训情况汇报近期，我公司对职工培训情况进行了全面的汇报和总结。
通过对各部门的培训计划、执行情况以及培训效果进行分析，我将对职工培训情况进行汇报如下：首先，针对新员工的培训情况。
公司在新员工入职后，安排了系统的岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
通过对新员工的培训情况进行跟踪调查，发现大部分新员工对培训内容和方式都比较满意，能够快速融入工作状态并且具备了基本的工作能力。
但也有少部分员工反映培训内容过于枯燥，建议增加互动性和实践性的培训内容，以提高培训效果。
其次，针对在职员工的培训情况。
公司每年都会组织不同形式的培训活动，包括技能培训、岗位晋升培训、管理能力提升培训等。
通过对培训效果的评估发现，大部分员工对公司提供的培训都表示满意，认为培训内容紧跟时代发展，有利于提升个人能力和职业素养。
但也有部分员工反映培训内容与实际工作脱节，建议加强培训与实际工作的结合，提高培训的针对性和实用性。
最后，针对管理人员的培训情况。
公司重视管理人员的培训，通过组织专业的管理培训课程和外出学习交流等方式，提升管理人员的领导能力和决策水平。
经过调研发现，大部分管理人员对公司提供的培训都表示认可，认为培训内容丰富多样，有利于提升自身的管理水平和团队建设能力。
但也有一些管理人员反映培训内容过于理论化，建议增加实践性的培训内容，让管理人员能够更好地应用到实际工作中去。
综上所述，公司对职工培训情况的总体评估是比较满意的。
但也要看到存在的问题和不足，针对员工的反馈意见，我们将进一步优化培训内容和方式，提高培训的针对性和实用性，以更好地满足职工的培训需求，提升整体的培训效果。
希望公司能够在未来的发展中，继续加大对职工培训的投入，为员工的职业发展和公司的长远发展打下坚实的基础。
企业培训的调查报告
企业培训的调查报告企业培训的调查报告一、引言随着时代的发展和竞争的加剧，企业培训成为提升员工能力和企业竞争力的重要手段。
本调查报告旨在了解企业培训的现状和效果，以便为企业提供更好的培训方案和策略。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有200名员工参与，涵盖了不同职位和部门的员工。
问卷主要包括以下几个方面的内容：培训需求、培训方式、培训效果以及对培训的意见和建议。
三、培训需求调查结果显示，员工对于培训的需求主要集中在技能提升、领导力发展和团队合作等方面。
其中，技能提升占比最高，达到45%；领导力发展和团队合作分别占比30%和25%。
这表明企业应该根据员工的实际需求，有针对性地开展培训计划。
四、培训方式在培训方式方面，调查结果显示，员工更倾向于多样化的培训方式。
其中，内部培训、外部培训和在线培训分别占比30%、35%和25%。
此外，还有5%的员工提出了其他培训方式，如研讨会和实地考察等。
因此，企业在制定培训计划时，应综合考虑不同的培训方式，以满足员工的不同需求。
五、培训效果调查结果显示，大部分员工对企业培训的效果持肯定态度。
其中，有60%的员工认为培训对于提升个人能力和工作表现有积极影响；30%的员工认为培训效果一般；只有10%的员工表示培训效果不明显。
此外，还有一部分员工提出了培训内容和培训师资的改进建议。
因此，企业在开展培训时，应注重培训内容的质量和培训师资的选择，以提升培训效果。
六、对培训的意见和建议在对培训的意见和建议方面，员工提出了以下几点：首先，培训内容应与实际工作紧密结合，注重实践操作和案例分析；其次，培训应注重个性化和差异化，根据员工的不同需求和能力制定培训计划；最后，企业应建立有效的培训评估机制，及时了解培训效果，以便进行调整和改进。
七、结论通过本次调查，我们了解到企业培训在提升员工能力和企业竞争力方面起到了积极的作用。
然而，仍有一些问题需要解决，如培训内容的质量和培训师资的选择等。
企业对员工培训成效的评估调查报告
企业对员工培训成效的评估调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力必须不断提升员工的能力和技能。
在这个背景下，培训成为了企业管理中不可或缺的一部分。
然而，企业对员工培训的投资是否真正产生了预期的效果？本调查报告将对企业对员工培训成效的评估进行深入研究。
二、调查目的和方法本调查旨在评估企业对员工培训的成效，了解培训对员工能力提升和绩效改善的影响。
我们通过在线问卷的形式，向200家企业发送了调查邀请，并要求他们对员工培训进行评估。
调查问卷共包含了以下几个方面的问题：员工培训方法、培训内容、培训时间安排、培训效果评估等。
三、调查结果分析1. 培训方法评估67%的企业表示他们会利用多种培训方法，如面对面培训、在线课程和工作坊，以满足员工的多样化需求。
然而，仅有33%的企业采用了定期组织内部培训的方式，这表明了许多企业在培训方面还有改进的空间。
2. 培训内容评估调查结果显示，最受欢迎的培训内容包括领导力发展、沟通技巧和团队合作。
这些培训内容与企业的发展战略和员工个人职业发展密切相关。
然而，仅有45%的企业会根据员工的个人需求和职业规划来设计培训内容，这暗示了有待改进的方面。
3. 培训时间安排评估大约有62%的企业会将培训时间安排在工作时间之外，如下班时间、周末或者节假日。
然而，这样的安排可能会让员工感到疲倦和压力过大，获得培训成效的可能性较低。
因此，有必要重新评估培训时间的安排，以提高员工参与培训的积极性和学习效果。
4. 培训效果评估调查结果显示，只有30%的企业会进行培训效果的评估，大多数企业并没有有效的方式来衡量培训对员工绩效的影响。
这意味着许多企业无法确定培训投资是否产生了实际的效果。
四、结论和建议基于调查结果的分析，我们得出以下结论和建议：1. 企业应综合运用各种培训方法，以满足不同员工的学习需求和学习风格。
同时，定期组织内部培训也应成为企业培训的重要组成部分。
2. 培训内容应与企业发展战略和员工个人职业发展相结合，注重培养领导力、沟通技巧和团队合作等关键能力。
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
关于企业培训调研报告
关于企业培训调研报告1. 引言企业培训是指为了提升员工的技能、知识和能力，适应企业发展需求而进行的一系列培训活动。
培训的目的是为了提高员工在工作中的绩效和效率，增强员工的职业发展和个人成长。
本调研报告旨在通过调查收集数据，分析企业培训的现状、挑战以及未来发展方向，为企业提供有针对性的建议和解决方案。
2. 调研方法本次调研采用了多种调研方法，包括在线问卷调查、面对面访谈以及文献研究等。
在调研中，我们广泛收集了企业和员工的反馈意见，以获得全面的信息。
3. 调研结果3.1 企业培训的现状根据调研结果显示，大多数企业都在实施培训计划，占比超过80%。
其中，技能培训是最主要的培训类型，占比超过60%。
而管理培训和领导力培训也得到了相当的重视。
3.2 培训的影响员工对培训的意见普遍积极。
超过70%的员工认为培训可以提高他们的技能水平，增强工作能力。
此外，近60%的员工表示培训使他们更满意目前的工作，并对未来发展充满信心。
3.3 培训的挑战尽管企业培训取得了一些成绩，但仍然面临一些挑战。
调研结果显示，培训的成本是最大的挑战之一，近50%的企业表示受限于有限的培训预算。
此外，培训的知识传递和应用的转化也是一个挑战，有30%的员工认为培训后的知识无法很好地应用到实际工作中。
4. 建议与解决方案4.1 提高培训策略和方法针对培训过程中的挑战，我们建议企业采取以下解决方案：- 制定全面的培训计划，确保从员工的学习需求、岗位要求和企业目标出发，有针对性地设计培训内容和方法。
- 积极采用先进的培训技术，如在线培训、虚拟实境等，提高培训的易用性和互动性。
同时，合理利用现有的资源，降低培训成本。
- 引入知识分享和团队合作机制，促进培训后的知识传递和转化，确保培训的实际效果。
4.2 加强培训评估和反馈为了更好地了解培训的效果，我们建议企业：- 设立有效的培训评估机制，通过考核考评员工的工作表现、满意度调查等方式，评估培训的实际效果。
关于企业员工培训的调查报告
调查题目：关于企业员工培训的调查报告班级：姓名：学号：一、调查目的：员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必需要重视员工培训，随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要，员工培训越来越重要，因此，研究和探讨企业员工培训具有深远的意义。
二、调查时间与对象调查时间：调查对象：三、调查方法采取问卷式方法及谈话方式四、调查内容本次调查内容主要是了解员工在企业培训中的实施情况和规划蓝图，从多角度、深层次剖析企业在培训中所存在的问题，以及找到相应的解决对策。
一、问题的提出员工培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业的发展离不开长期有效的培训，一个企业是否具有竞争力，关键是看这个企业里的人是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力为目标，由于缺乏前瞻性，一些企业对该工作存在一些误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等，因此，研究和探讨企业员工培训工作具有深远的意义。
二、调查对象及方法的确定1.调查时间：2015年3月18日～2015年4月18日2.调查对象：淮北市蓝宇相王山庄置业有限公司30名员工3.调查方法：本次采用问卷法及谈话方式4.调查内容：本次调查内容主要是了解员工在企业培训的实施情况和规划蓝图三、调查结果与分析1、您对公司是否有归属感附表1-1从附表1-1中可以看出，有51%的企业员工对公司有归属感，38%的企业员工对公司的归属感不太强烈，6%的企业员工对公司无归属感，另外有5%的企业员工无所谓，这足以说明公司对企业员工的培训是不太重视的，员工的归属感与企业之间应是一种合作关系，归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，而员工的归属感体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满着强烈的责任感。
2、您对上级的工作安排是否满意附表2-2在附表2-2的数据中可看出，企业员工对上级的工作安排存在着不同的意见，我们会发现工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高，对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推御责任，逃避承担更多工作，这充分说明工作满意度是决定员工对工作的热情程度。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]
![企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff8a250d5b8102d276a20029bd64783e08127d7a.png)
企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。
公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。
钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。
一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。
缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。
怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。
更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。
计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。
3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。
关于企业员工管理的调研报告
摘要：本论文探讨了企业中员工管理的重要性，并对企业如何更好地管理员工进行了一定的阐释。
论文从员工的招聘开始，重点突出员工管理的重要性，并对员工在企业的各个岗位中所起到的各种作用做了总结，提出要使用“人本管理”，用其人就要得其心。
关键词：员工管理；人本管理；企业是由员工组成的，因此员工在企业中起着举足轻重的作用。
没有员工的企业不存在，而没有好员工的企业，则不能长久存在。
员工是企业的灵魂，是企业生存下去的依附和支撑。
企业与员工息息相关，不可分离。
一旦企业中的员工不再为企业的生存而努力，那么，这个企业就等于宣告了临近终结。
所以，企业管理应从员工做起，企业员工管理应成为企业的重点工作之一。
一、员工的招聘一个企业在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，而且公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。
因些，如何有效地开发和使用人才，便成为公司人力资源管理的关键问题。
在公司内无法找到合适的某些专业高级人才时，不得不从外部去寻找，这是一个难度较大的工作，也是一个重要的工作。
一个企业在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，而且公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。
因些，如何有效地开发和使用人才，便成为公司人力资源管理的关键问题。
企业招聘人才，人人的求职要求与企业的需求必须契合，切忌盲目追求高学历、高职称、高职位和高知名度。
其关键在于企业的需求和个人的求职要求尽量符合。
一位数学逻辑的硕士，从国外学成归来，到一家大公司应聘，他本人和招聘公司都没有搞清楚他来公司做什么，结果是他在公司多次调换工作，也没有找到自己的位置。
他很痛苦，公司也为难，公司还以为聘用了一位“优秀青年企业家”结果没想到一塌糊涂。
可见，契合不仅是指专业技能、工作经验，更重要的是个人和企业的利益关系。
在市场经济中，要承认个人和企业的利益关系，个人的付出要得到相应的报酬。
关于企业员工培训管理的问题与对策
关于企业员工培训管理的问题与对策摘要：现阶段，随着知识经济时代的到来，我国企业之间的竞争逐渐变得越来越激烈，并且其竞争归根结底为人才的竞争，而企业要想提高员工的综合素质，那么员工培训则是不可或缺的一种方式。
企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分，其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升，发挥着十分重要的作用。
目前，企业员工培训中却存在着一系列有待于迫切解决的问题，比如不重视培训、观念陈旧等等，给企业的发展带来了严重的制约。
本文结合我国企业的发展现状，简要的分析了企业员工培训管理中所存在的诸多问题，并且提出了有效的解决措施，旨在推动企业的可持续发展。
关键词：企业员工培训管理问题对策一、前言当前，企业正处在知识经济时代，这便使得企业面临着“超竞争”的一种环境，在该环境下企业获取竞争优势的重点就在于不断的将自身的创新能力提高，形成不易被复制的且自身独特的核心能力。
作为企业核心竞争力以及创新力的重要源泉，人力资源有着时效性、两重性、再生性、高增值性、不可复制性和主观能动性等突出特点，提高企业的人力资源竞争力，离不开有效的开发人力资源，而企业员工培训则是开发人力资源的重要途径，能够使受训者得到改进未来或者目前工作所必须具备的行为、态度、能力和知识。
由此可见，企业员工培训是非常重要及必要的，需要企业提起高度的重视。
二、企业员工培训的重要性在企业的管理以及发展过程当中，存在着许多制约企业发展的影响因素，其中尤为关键的一项因素就是企业的人力资源。
作为一种活的投入资料，人力资源是其他投入资料得以充分发挥作用必不可少的重要源泉。
企业在目前的知识经济时代，在某种程度上可以说企业的竞争为人才的竞争，可谓是员工综合素质的较量。
企业员工培训是提高员工整体素质的有效途径，是人力资源管理工作的重要内容，能够实现人尽其才的良好成效。
企业有效的员工培训能够为企业的长足发展带来源源不断的动力和内驱力，能够真正的使企业在日趋激烈的市场竞争中获取优势地位，最终将企业战略性目标实现。
公司员工培训情况的调查报告
公司员工培训情况的调查报告公司员工培训情况的调查报告想要了解一些情况或事件时，我们需要开展调查工作，最后将结果反映在调查报告中。
在写之前，要先考虑好内容和结构喔！以下是小编收集整理的公司员工培训情况的调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工培训情况的调查报告篇1一、调查的目的和意义1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争，做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(一)调查对象概况1.调查对象全称xx网络有限公司2.调查对象地址3.调查证明人(二)调查时间(三)调查方式访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：20xx年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理;2.资料名称：20xx年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;二、公司的基本情况1、公司基本简介推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司。
主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。
公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。
2024企业职工培训情况的调查报告
2024企业职工培训情况的调查报告随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于职工的培训越来越重视。
职工培训是企业提高职工素质和技能水平，增强企业核心竞争力的重要手段。
本文将从培训需求分析、培训对象情况、培训内容和形式、培训效果评估、存在问题与对策建议等方面对企业职工培训情况进行调查分析。
一、培训需求分析在进行职工培训之前，首先需要进行培训需求分析，即对职工的技能水平和岗位需求进行评估，确定培训内容和形式。
在调查中发现，大部分企业在进行职工培训时都会进行培训需求分析，但分析的深度和广度存在差异。
部分企业只是简单地对职工的技能水平进行了评估，而没有结合岗位需求和市场环境等因素进行综合分析，导致培训内容与实际需求存在偏差。
二、培训对象情况在调查中发现，企业职工的年龄结构、学历层次、工作经验等方面的差异会影响培训效果。
部分企业的职工年龄偏大，学历层次较低，工作经验较少，这些因素会影响他们对新知识和技能的接受能力，从而影响培训效果。
因此，在制定培训计划时需要充分考虑职工的实际情况，采取有针对性的培训措施。
三、培训内容和形式企业职工培训的内容和形式需要根据职工的实际情况和岗位需求来确定。
在调查中发现，大部分企业的职工培训内容主要集中在职业技能和安全知识等方面，形式以集中式课堂讲授为主。
但是，这种传统的培训方式存在一些问题，如缺乏实践操作和互动交流等，不能很好地满足职工的学习需求。
因此，企业需要采取更加灵活多样的培训形式，如在线学习、实践操作、小组讨论等，以提高职工的学习兴趣和效果。
四、培训效果评估对企业职工培训的效果进行评估是检验培训计划是否合理、培训内容是否符合实际需求的重要手段。
在调查中发现，部分企业对于职工培训效果的评估不够重视，或者评估方式过于简单，导致无法全面客观地反映培训效果。
因此，企业需要建立科学的评估体系，采用多种方式对职工的培训效果进行评估，并及时反馈评估结果，以便对培训计划进行改进和优化。
企业管理工作调研报告(五篇)
企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）
企业员工培训社会调查报告企业员工培训社会调查报告范文（通用10篇）当去接触不知道的一个情况或事件，我们有必要进行深入调查，调查工作结束后，通常还需要写调查报告。
为了让您不再为写调查报告头疼，下面是小编帮大家整理的企业员工培训社会调查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业员工培训社会调查报告篇1一、引言随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。
而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。
同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。
为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。
其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
关于对石油企业职工培训管理的研究
关键所在， 对石油企业职 工的培训 管理方式进行 研究值得 探索。
面， 可以通 过采 取问卷调 查的形式 进行评 价。 具 体操作为 ： 培训结 束为 学员每人发放一 份调 查问卷表 ， 学 员自 己填写； 问卷 内容可设 置几项 ， 如 学员培训后 的体 会、 收 获、 意 见及 建议， 对 学员反馈 的意 见及时汇总 ， 吸
行培训需求调查 ， 确定培训的方 向， 设计培训方案 ， 选用培训教师 。 ｌ 、 培训的组织与管理 组织 安排 培Ｕ Ｉ Ｉ Ｓ Ｈ 关事宜 ， 如： 制定 培训方案 、 确 定培训 教师 、 培训 管 理员 （ 班主任 ） 、 培训 地点、 定制培训宣传所需 横幅 、 准备培训人 员用
升职 工的业务文化素质， 才能建设一支质 量过硬 的油气 勘 探队伍。 本文主 么内容 ” 的原则 ， 为员工提供 优秀的培训服务。 如推 广新技术 的应用 ， 技 要 针对石油企业职 术等级证 书的培训 ， 学 术性、 科 技 型含金量高 的技能大 赛培训 ， 培训 目
一
“ 万千” 培训 工程以来 ， 石油 行业积极 开展业 务培训 ， 培训了万名一 线 力 。 操作 技术人 员， 千名科学技 术管 理人员， 大 大提高 了基层队伍 整体素 质 （ ５ ） 每组织一次 培训 及时进 总结。 组 织培训 结束后， 对培训过程 水平。 因此， 加 强员工素质建设是保 障石油企 业安全生 产和企业 发展 的 做 分析， 写出总结 报告， 以便 为下一次培训总结 经验。 为了使 总结 更佳 全
关于对石油企业职工培训管理的研究
夏静 明 折创伟 喻霞 林旭 吐哈油田 新疆哈密 ８ ３ ８ ２ ０ ２
【 摘 要ｌ石油企业是勘探和开发油气的行业， 企业职工的知 识文化素 平。 还可 以运用案 例教学 ， 采用师生互动 ， 共同探讨， 交换思 想 ， 来加 深 质是 石油企业建设的根 本保 障， 由于它的专业性特别 强， 因此 对企业 员 工 对培训 内容的掌 握， 既提 高了培训效果 ， 又达 到了培训 目的。 的技 术要求比较高。 开展 对石油企业职 工培 训显得特别重要 ， 通过培 训提 （ ３ ） 培训管理要做 到按需要进行培训。 根据 “ 需要什么内容培训什
关于员工培训情况调查报告
关于员工培训情况调查报告上市和非上市公司在员工培训方式上存在明显的差别。
境内外同时上市的公司采用“公司内部培训”、“外部短训”和“学历教育”3种培训方式的比例最高，分别为82.4%、64.7%和39.2%；没有上市公司采用3种培训方式的比例最低，分别为6.1%、43.4%和15.1%；其它上市公司3种培训方式的需要都比较高，但仅境外上市公司采用公司“内部培训”方式的比例最低（8％），可能是公司业务国际化程度较高，依靠内部培训，师资难以满足现实培训的需要。
不同销售额、资产额企业采用培训方式的特点是：（1）不同销售额、资产额企业采用“公司内部培训”方式的比例最大，其次是“外部培训”和“学历教育”；（2）销售额、资产额越大的企业，在各种培训方式上所占的比例越高。
如销售额3亿元以上企业采用3种培训的比例分别为77.8%、61.7%和31.3%，而3000万元以下企业是47.9%、29.3%和8%。
虽然培训方式的选择主要是培训需要决定的，并不能作为判断培训效果的指标，但如果综合分析还是可以看出不同销售额、资产额企业间存在的差距。
采掘业采用3种培训方式的比例最高，分别为91.7%、79.2%、和75. %；农林牧渔业采用“内部培训”方式的比例最低，为45.9%；批发零售餐饮采用“外部短训”的比例最低，为27.9%；公用事业、金融保险业采用“学历教育”的比例较高，分别为46.3%和39.6%；批发零售餐饮和通讯与信息技术（IT）采用“学历教育”的比例最低分别为4.9%和9.3%。
其它结果基本反映了不同行业培训需要的倾向。
五．不同背景公司员工培训效果的跟踪与评价从统计结果上看，样本企业不太重视培训效果的跟踪与评价，对培训效果“进行”跟踪评价的比例为48.3%，“没有进行”跟踪评价的比例为31.8%，“准备进行”跟踪评价的比例为19.4%。
一方面说明目前企业的培训工作不够规范，执行情况不力；另一方面也说明了相当部分企业对培训效果进行跟踪评价的作用有了一定程度的认识。
关于企业培训职工的调查报告
关于企业培训职工的调查报告摘要：本文通过对多家企业进行调查研究，旨在了解企业培训对职工的影响以及需求。
调查结果表明，企业培训在提升职工技能、增加职业发展机会和提高工作满意度方面具有显著的正面影响。
然而，企业仍面临一些挑战，如培训资源有限、培训内容与实际工作不匹配等。
基于调查结果，本文提出了建议，旨在帮助企业改进培训策略，更好地满足职工需求。
1. 引言企业培训是提升职工能力和素质的重要手段，对于企业的发展具有重要的意义。
随着市场竞争的加剧，企业需要培养具备专业知识和技能的高素质员工，以应对不断变化的市场需求。
因此，本次调查旨在探究企业培训对职工的实际影响，并分析职工对培训的需求。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共有300名职工参与。
我们对不同行业、规模的企业进行了抽样，并确保样本覆盖范围广泛。
在问卷中，我们询问了职工对培训的态度、培训对其工作能力和职业发展的影响以及对未来培训需求的看法。
3. 调查结果3.1 培训对职工技能提升的影响调查结果显示，绝大多数职工认为培训对其工作技能的提升有极大的帮助。
超过80%的受访者表示通过培训能够获得新的专业知识和技能，提高工作效率。
这表明企业培训在技能培养方面具有显著的正面影响。
3.2 培训对职业发展机会的影响有超过70%的受访者认为，通过参加培训，他们获得了更多的职业发展机会。
他们相信培训提升了他们的竞争力和在企业内部晋升的机会。
这表明企业培训对于职业发展具有积极的促进作用。
3.3 培训对工作满意度的影响调查结果显示，超过90%的职工认为培训对他们的工作满意度有积极影响。
通过培训，他们能够更好地应对工作挑战，提高工作表现，从而增强对工作的满意度和归属感。
4. 挑战与问题4.1 培训资源有限调查中，一些企业反映培训资源有限，影响了对员工进行全面培训的能力。
这可能是由于缺乏专业培训师资源、缺乏培训预算等原因造成的。
为了更好地利用有限的资源，企业需要优化培训计划，确保培训的质量和效果。
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关于某企业培训职工管理的调查报告
调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
调查时间：2012年10月20日
调查地点：贺州市平桂飞碟股份有限公司
调查范围：为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，了解统一化、结构化的公司内部培训体系。
本人在飞碟股份有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
调查方法：采取问卷式调查
调查过程：员工的安全生产意识及环保意识，产品的生产质量和管理问题，对于加强职工的安全意识和生产质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有90％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的10％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。
调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。
此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达
15％。
（二）组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。
公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。
依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
（三）人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现
象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。
对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。
而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
（四）团队精神状况和素质
1、除少数员工外，团队士气良好。
在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。
针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，武星制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。
据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
（五）员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。
员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
本次调研使用的调查问卷：
1、您对公司是否有归属感？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①有②无③一般
2、您对公司前景是否看好？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①是②否③无所谓
3、您对公司薪酬制度是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）
①满意②非常满意③不满
意④很不满意
4、您对公司是否充满热情？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①是②否③无所谓
5、您对上级的工作安排是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）
约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，武星制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。
据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
（五）员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。
员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
本次调研使用的调查问卷：
1、您对公司是否有归属感？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①有②无③一般
2、您对公司前景是否看好？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①是②否③无所谓
3、您对公司薪酬制度是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）
①满意②非常满意③不满
意④很不满意
4、您对公司是否充满热情？（请根据您的感受在下列适当的空格内打
√）①是②否③无所谓
5、您对上级的工作安排是否满意？（请根据您的感受在下列适当的空格内打√）
①是②否③一般
调查结果：根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、强化员工责任心的培养。
针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。
从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。
不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。
针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。
在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。
加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。
也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。