科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
（一）乡镇领导班子年龄结构概况：我市从20XX 年乡(镇)党政换届以来，全市21个乡（镇、街道）党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁（平均年龄37岁）。
表（1）乡（镇、街道）领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31－35 36－40 41－45 46－50 51岁以上人数 4 38 100 64 21 11所占比例 1.6% 15.9% 42% 26.9% 8.8% 4.6%（二）市直领导班子年龄结构概括：全市73个市直党政班子309名成员中，30岁以下5人，40岁以下86人，41－45岁101人，占班子成员总数的32.7%，51岁以上46人。
表（2）市直领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31－35 36－40 41－45 46－50 51岁以上人数 5 14 67 101 76 46所占比例 1.6% 4.5% 21.7% 32.7% 24.6% 14.9%从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研考虑
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领导班子年纪结构和干部任职年限合理化问题调研考虑
，履行干部年纪方针存在片面倾向，对年轻干部份额和职数抠得比较紧，对其他年纪段干部的选拔和运用注重不行。
而这部分干部在整个干部队伍中又处于“多数人”的方位，是支柱和中坚力量，假如这部分干部长时间得不到注重，作业天然没有热情，班子也就短少生机。
“年轻干部是个宝，中年干部提不了，年长干部到站了”的顺口溜，就反映了这种现象。
三、对策和主张1、对领导班子年纪结构要实施全过程监控
1。
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告【精选文档】
【摘要】在提倡干部年轻化的形势下，如何保证领导班子有合理的年龄结构?干部的任职年限如何确定?正是带着这个问题，笔者对白水县干部情况进行了全面的调查。
通过调查，发现在干部年龄结构和任职年限方面还有不尽人意的地方。
针对存在的问题，笔者提出了自己的看法。
【关键词】干部年龄结构任职年限任何事物都有其自身的结构。
事物的性质在很大程度上决定于内部的结构。
事物的科学内部结构，可以使组成事物的各个要素发挥它们单独不能发挥的作用。
因此，加强对结构问题的研究，掌握事物自身的内在分子的优化、变异以及组成、排列和配比规律，对于事物的发展具有重要意义。
领导班子结构问题也是这样。
下面是对白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限情况的调查。
一、现状自水县科级领导班子的基本情况：共有科级领导干部706名，分布在14个乡镇、72个部门、60个事业单位中，其中正科级领导干部265名，副科级领导干部441名。
全县科级领导干部班子平均年龄40.87岁。
具体情况分别是：1、乡镇领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有14个乡镇，乡镇党委书记和乡镇长各14名。
乡镇党委书记平均年龄40.98岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2.86年，任职最长6年，最短1年；乡镇长平均年龄37.29岁，最大年龄40岁，最小年龄35岁：平均任职2.21年，任职最长4年，最短1年：党委副书记平均年龄34.93岁，最大年龄40岁，最小年龄31岁；平均任职年限2年，任职最长2年，最短1年；人大主席平均年龄40.64岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2年，任职最长2年，最短1年。
2、部门领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有县级部门72个，部门共有领导干部420人，党组(机关)书记68人，行政正职70人，行政副职282人；领导班子平均年龄43.75岁，书记平均年龄47.7岁，行政正职平均年龄46岁。
书记平均任职3.5年，局长平均任职3.05年，具体情况是：党组(机关)书记平均年龄47.75岁，最大年龄52岁，最小年龄39岁；平均任职3.5年，任职最长10年，最短1年；行政正职平均年龄46.55岁，最大年龄51岁，最小年龄44岁；平均任职3.05年，任职最长10年，最短1年；行政副职平均年龄44岁，最大年龄52岁，最小年龄31岁；平均任职3.04年，任职最长12年，最短1年。
渭南县 领导班子年龄结构和干部任职年限合理化的实践与研究
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化的实践与研究1980年，邓小平在《党和国家领导制度改革》中提出要逐步实现领导干部年轻化。
多年来的实践证明，年轻干部茁壮成长、执政队伍人才辈出，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，蒲城县着眼于建设一支高素质的执政骨干队伍，提高领导科学发展的整体功能和综合素质，大力推进干部年轻化，在领导班子年龄结构和干部任职年限合理化方面进行了一些积极的探索和实践，取得了一定的成效。
一、领导班子年龄结构和干部任职年限合理化的重要性和必要性。
党的十一届三中全会以来，我们认真贯彻执行上级党组织的部署，积极推进干部队伍和各级领导班子的革命化、年轻化、知识化、专业化，大力培养选拔德才兼备的年轻干部，取得了显著成绩。
但是，随着时间的推移和形势的发展，一些领导班子年龄结构不合理、部分领导成员特别是主要负责人年龄偏大的问题又突出起来；一些领导干部的政治素质、知识水平和领导能力跟不上形势发展需要的状况，也明显表现出来。
面对社会主义现代化建设的新形势，培养和选拔优秀年轻干部的任务，已经十分突出地摆在我们的面前。
做好培养和选拔优秀年轻干部的工作，必须进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾以及凭个人好恶选人等思想障碍。
要牢固树立“事业兴衰关键在人”的观念，不拘一格选拔人才；树立“用人看主流、看本质、看发展”的观念，全面、正确地看待年轻干部；树立“选人用人失误是过错，埋没、耽误人才也是过错”的观念，尊重和爱惜人才，及时地起用优秀年轻干部；树立“领导经验来自实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去；树立“注重实绩、竞争择优”的观念，为优秀年轻干部施展才干、脱颖而出创造条件。
要把从年轻干部中选贤任能同推动思想解放和观念更新结合起来，使选拔优秀年轻干部的工作取得新的突破。
二、近年来在县、乡干部选拔任用中领导班子年龄结构和干部任职年限合理化方面的做法与经验。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考_调查报告_
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能；年龄界限作为对干部任职的基本要求之一，合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践，就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来，各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前，各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗，基本上是“木桶”形状；要么“疙瘩”式分布不均匀，年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市，市级党政班子14名成员平均年龄为44岁，全部是60年代出生的，最小的39岁；554名科级领导班子成员中，年龄在45岁左右的干部占二分之一，35岁以下的年轻干部只有44名，仅占8。
二是部分结构型干部质量不高，公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部，实践证明并不全是最优秀的，没有干出群众满意的成绩，也没有达到组织上期望的效果，以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑，甚至提出了质疑。
同时，在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位；相反，一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部，因为年龄未到，还占据着领导岗位。
实际上，干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系，干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限，当规定干部60岁才退出领导岗位时，他55岁都还有激情，但当规定干部50岁就要退出领导岗位时，他可能48岁时就没有激情了。
精选-市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况：我市从20xx年乡(镇)党政换届以来，全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁(平均年龄37岁)。
表(1)乡(镇、街道)领导班子年龄结构分布情况表年龄 30岁以下 31-35 36-40 41-45 46-50 51岁以上人数 4 38 100 64 21 11所占比例 1.6% 15.9% 42% 26.9% 8.8% 4.6%(二)市直领导班子年龄结构概括：全市73个市直党政班子309名成员中，30岁以下5人，40岁以下86人，41-45岁101人，占班子成员总数的32.7%， 51岁以上46人。
表(2)市直领导班子年龄结构分布情况表年龄 30岁以下 31-35 36-40 41-45 46-50 51岁以上人数 5 14 67 101 76 46所占比例 1.6% 4.5% 21.7% 32.7% 24.6% 14.9%从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况：我市从乡(镇)党政换届以来，全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁(平均年龄37岁)。
从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高，51岁以上干部所占比例明显下降。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的问题及原因经过全面仔细地分析领导班子的年龄数据，我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化，但仍然存在一些问题，其主要表现在以下三个方面：一是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀，年龄断层的问题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁，绝大部分是60年代末和70年代初出生的;547名科级领导班子成员中，年龄在42岁左右的干部占了一半，而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考
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年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能；年龄界限作为对干部任职的基本要求之一，合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践，就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来，各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前，各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗，基本上是“木桶”形状；要么“疙瘩”式分布不均匀，XXTOP100范文排行年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市，市级党政班子14名成员平均年龄为44岁，全部是60年代出生的，最小的39岁；554名科级领导班子成员中，年龄在45岁左右的干部占二分之一，35岁以下的年轻干部只有44名，仅占8。
二是部分结构型干部质量不高，公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部，实践证明并不全是最优秀的，没有干出群众满意的成绩，也没有达到组织上期望的效果，以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑，甚至提出了质疑。
同时，在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位；相反，一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部，因为年龄未到，还占据着领导岗位。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告第一篇：科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
（一）乡镇领导班子年龄结构概况：我市从乡(镇)党政换届以来，全市21个乡（镇、街道）党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁（平均年龄37岁）。
从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高，51岁以上干部所占比例明显下降。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的问题及原因经过全面仔细地分析领导班子的年龄数据，我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化，但仍然存在一些问题，其主要表现在以下三个方面：一是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀，年龄断层的问题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁，绝大部分是60年代末和70年代初出生的；547名科级领导班子成员中，年龄在42岁左右的干部占了一半，而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告
县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告县乡党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化调研报告调整和改善党政领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化，是新时期加强党政领导班子建设，推进党政领导干部建设的一项重要任务。
领导班子这个指挥部功能的大小、战斗力的强弱、工作效率的高低，不仅同每个成员的政治觉悟、理论水平、组织能力、实践经验等直接相关，而且也依赖于该领导班子内部结构是否合理。
为此，在抓好指挥部建设的同时，必须注重不断调整、改善领导班子的群体结构，使领导班子具有与领导职责相适应的领导功能，达到成员年龄阶梯结构合理、齐全配套、符合精干高效的原则。
一、铁厂乡党委在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化的主要做法： 1、创新用人机制，扩大党政领导后备队伍建设。
近年来，我乡根据自身实际，注重从年轻人员中培养想干事、能干事的年轻后备队伍，充实了领导后备队伍建设，待条件成熟时提拔使用。
2、建立能上能下的干部人事改革制度。
积极改进干部的选择方式，不断拓宽干部选拔渠道，切实建立能上能下的干部人事制度，促使广大干部自觉地把对上负责和对群众负责统一起来，增强了公仆意识。
二、铁厂乡党委领导班子的年龄结构: 铁厂乡党委领导班子的年龄结构在30至45之间。
三、在促进干部任职年龄界限合理化的成效： 1、有利于优化领导班子整体功能； 2、有利于发挥各个年龄段干部的作用； 3、有利于宏观决策的科学合理； 4、有利于保持干部队伍的相对稳定，保持工作的连续性； 5、有利于干部队伍的正常代谢，保持领导班子的动态平衡。
四、存在的问题：在优化领导班子年龄结构过程中，领导班子的年龄合理阶梯被淡化；在干部选拔过程中，没有充分发挥能者上、庸者下的机制，还有部分干部存在跑官、要官的现象，从而导致有才能的没有充分利用，打击了优秀干部的积极性。
五、在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化的建议：在优化领导班子年龄结构和促进干部任职年龄界限合理化应遵循新老交替，能为上、庸者下的原则。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能；年龄界限作为对干部任职的基本要求之一，合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践，就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来，各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前，各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗，基本上是“木桶”形状；要么“疙瘩”式分布不均匀，年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市，市级党政班子14名成员平均年龄为44岁，全部是60年代出生的，最小的39岁；554名科级领导班子成员中，年龄在45岁左右的干部占二分之一，35岁以下的年轻干部只有44名，仅占8。
二是部分结构型干部质量不高，公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部，实践证明并不全是最优秀的，没有干出群众满意的成绩，也没有达到组织上期望的效果，以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑，甚至提出了质疑。
同时，在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位；相反，一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部，因为年龄未到，还占据着领导岗位。
实际上，干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系，干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限，当规定干部60岁才退出领导岗位时，他55岁都还有激情，但当规定干部50岁就要退出领导岗位时，他可能48岁时就没有激情了。
调查报告 领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能；年龄界限作为对干部任职的基本要求之一，合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践，就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来，各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前，各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗，基本上是“木桶”形状；要么“疙瘩”式分布不均匀，年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市，市级党政班子14名成员平均年龄为44岁，全部是60年代出生的，最小的39岁；554名科级领导班子成员中，年龄在45岁左右的干部占二分之一，35岁以下的年轻干部只有44名，仅占8。
二是部分结构型干部质量不高，公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部，实践证明并不全是最优秀的，没有干出群众满意的成绩，也没有达到组织上期望的效果，以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑，甚至提出了质疑。
同时，在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位；相反，一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部，因为年龄未到，还占据着领导岗位。
实际上，干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系，干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限，当规定干部60岁才退出领导岗位时，他55岁都还有激情，但当规定干部50岁就要退出领导岗位时，他可能48岁时就没有激情了。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告全国组织工作会议指出，要仔细研究解决领导班子年龄结构合理化咨询题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备可以促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴盛发达、长盛别衰的全然保证。
近年来，我市别断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化咨询题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本事情近些年来，我市以建设高素养领导干部队伍为目标，仔细贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，别断深化干部人事制度改革，经过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素养明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况：我市从乡(镇)党政换届以来，全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前落低了1.9岁(平均年龄37岁)。
从以上两张表中能够看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高，51岁以上干部所占比例明显下落。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的咨询题及原因经过全面认真地分析领导班子的年龄数据，我市科级领导班子年龄结构别断趋于合理和优化，但仍然存在一些咨询题，其要紧表如今以下三个方面：一是少数科级领导班子年龄结构分布别均匀，年龄断层的咨询题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁，绝大部分是60年代末和70年代初出生的;547名科级领导班子成员中，年龄在42岁左右的干部占了一半，而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
班子年龄结构情况汇报
班子年龄结构情况汇报尊敬的领导：根据对我们班子年龄结构的深入调研和分析，我向您汇报我们班子年龄结构的情况如下：一、整体年龄结构。
我们班子的整体年龄结构呈现出多样化的特点。
在30岁以下的年轻干部中，占据了班子的大部分比例，他们带来了活力和创新的思维；在30-40岁之间的中青年干部中，也有一定比例，他们在工作中展现出了扎实的专业能力和丰富的实践经验；而在40岁以上的老干部中，虽然比例较少，但他们却带来了丰富的管理经验和稳定的工作态度。
二、年龄结构特点。
1. 年轻干部的优势。
年轻干部在我们班子中占据了绝对的优势，他们带来了对新事物的接受能力和快速学习的能力，对于班子的发展起到了积极的推动作用。
他们敢于挑战，敢于创新，为班子注入了新的活力和动力。
2. 中青年干部的特点。
中青年干部在我们班子中扮演着重要的角色，他们既有一定的工作经验，又具备了较强的学习能力和适应能力。
他们在工作中展现出了较强的责任心和执行力，对于班子的稳定发展起到了重要的支撑作用。
3. 老干部的价值。
虽然老干部在我们班子中比例较少，但他们却具备了丰富的管理经验和稳定的工作态度。
他们对于班子的发展有着不可替代的作用，他们的经验和智慧为我们提供了宝贵的参考和指导。
三、年龄结构优势。
我们班子的年龄结构优势主要体现在以下几个方面：1. 优势互补。
不同年龄段的干部之间存在着良好的互补性，年轻干部带来了活力和创新，中青年干部展现了稳健和扎实，老干部带来了经验和智慧。
这种优势互补的结构为我们班子的工作提供了坚实的基础。
2. 保障稳定。
年龄结构的多样化保障了我们班子的稳定发展。
年轻干部的活力和创新为班子注入了新的动力，中青年干部的实践经验为班子的工作提供了保障，老干部的经验和智慧为班子的发展提供了坚实的支撑。
四、年龄结构挑战。
尽管我们班子的年龄结构具有多样性和优势，但也面临着一些挑战。
比如，年轻干部在工作中可能存在经验不足的问题，中青年干部可能面临着工作压力和学习负担，老干部可能面临着适应新事物的困难。
科级领导班子年龄结构合理化情况调查报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调查报告：调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。
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全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍四化方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
(一)乡镇领导班子年龄结构概况：我市从乡(镇)党政换届以来，全市21个乡(镇、街道)党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的 1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁(平均年龄37岁)。
从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以3640岁为主体，市直领导班子以4145岁为主体。
全市科级领导班子3645岁干部所占比例呈明显提高，51岁以上干部所占比例明显下降。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的问题及原因经过全面仔细地分析领导班子的年龄数据，我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化，但仍然存在一些问题，其主要表现在以下三个方面：一是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀，年龄断层的问题还比较突出。
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告
科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告一、调研背景随着我国经济社会的快速发展，各级领导班子的年龄结构也受到了广泛关注。
科级领导班子是一个相对独立的管理团队，年龄结构的合理化对其发挥职能作用、保证工作效率具有极为重要的意义。
因此，我们对北京市某科级单位的科级领导班子年龄结构进行了调研。
二、调研方法本次调研采用了网络问卷和访谈相结合的方式，共收集了66份有效问卷和15份访谈记录。
问卷和访谈的主要内容包括科级领导班子人数、年龄、学历、工作经历等信息，以及对年龄结构合理化的看法和建议。
三、调研结果1.年龄结构本次调研的科级领导班子总人数为78人，其中35岁以下有11人，35-45岁有33人，45-55岁有18人,55岁以上有16人。
从这个数据我们可以看到，该单位科级领导班子年龄结构基本呈现出较为合理的状态，并且中青年领导占比较高，年龄层次丰富。
2.学历该单位科级领导班子的学历以硕士和博士为主，在这些领导中有37人具有硕士及以上学位。
而拥有本科及以下学历的领导只有1人，说明该单位非常看重领导的学历背景。
3.工作经历对于所属单位的科技、工程、行政等工作背景，基本上各部门占比较平均。
但是，在职业起点方面，约三分之一的科级领导曾在行业企业工作，而现在则回归到公共管理与政策界的职位上。
4.调研意见在访谈中，我们发现大多数受访者对于该单位科级领导班子的年龄结构比较满意，认为年轻领导人才应该得到更多的机会。
同时，也有少数的受访者表示中青年领导过多，缺乏更加成熟的资深领导。
因此，建议该单位应该更加注重对资深领导的培养和晋升，为领导班子的年龄结构做一个备而不用之计。
四、建议结合本次调研结果，我们提出以下建议：1.在团队建设方面，应该加强对中年段领导的培养和提拔，当然不排除也有年龄大但是经历不算丰富的领导。
2.加强对人才的引进，将更多有潜力的年轻领导纳入领导班子中，以保证领导班子的年龄结构不断焕发活力。
领导班子优化年龄结构
党政领导班子年龄结构合理化问题研究近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍“四化”方针的贯彻实施，海林市委在党政领导班子年龄结构合理化方面进行了积极的探索和实践，大力推进干部年轻化，提高领导科学发展的整体功能和综合素质，努力建设一支高素质的执政干部队伍。
一、党政领导班子年龄结构存在的问题自2006年换届以来，海林市委不断探索改善领导班子年龄结构，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视而且亟待解决的矛盾和问题。
主要表现在三个方面：一是市级领导班子成员年龄分布不够均匀。
当前，海林市级党政领导班子成员平均年龄44.8岁，最大年龄53岁，最小年龄39岁，其中：40岁以下的1人，占8.3％；41—45岁的6人，占50％；46—50岁的4人，占33.4％；50岁以上的1人，占8.3％。
按照《中共牡丹江市委关于县（市区）、乡（镇）领导班子换届工作的意见》（牡发[2006]12号）中关于县（市、区）党政领导班子年龄结构要求看，海林市级领导班子存在年龄扎堆、年龄偏大的问题，尤其是缺少35岁左右的班子成员，不但梯次配备层次不明显，而且还呈现出年龄断层的趋势。
二是注重干部年龄条件较多，导致年龄结构型干部质量不够高、公认度不够。
近年来，市乡两级班子配备对干部年龄要求越来越注重，总要配一些年轻干部在班子中。
随之而来的是，一些按年龄杠杠硬框进去的年轻干部，被实践证明并不全是最优秀的。
有些干部被选进领导班子以后，工作能力、方法、经验等在短时间内离组织、群众的期望还有一定差距，工作政绩不明显，没有干出群众满意的成绩，没有达到组织上的期望，一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部存在“退位”思想。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不提前退出领导岗位。
实际上，干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系，干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限：当规定干部60岁才退出领导岗位时，他55岁还有激情；但当规定干部55岁就要退出领导岗位时，他可能50岁时就没有工作激情，而提前产生了“到站”思想。
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告（合集5篇）
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告（合集5篇）第一篇：白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告【摘要】在提倡干部年轻化的形势下，如何保证领导班子有合理的年龄结构?干部的任职年限如何确定?正是带着这个问题，笔者对白水县干部情况进行了全面的调查。
通过调查，发现在干部年龄结构和任职年限方面还有不尽人意的地方。
针对存在的问题，笔者提出了自己的看法。
【关键词】干部年龄结构任职年限任何事物都有其自身的结构。
事物的性质在很大程度上决定于内部的结构。
事物的科学内部结构，可以使组成事物的各个要素发挥它们单独不能发挥的作用。
因此，加强对结构问题的研究，掌握事物自身的内在分子的优化、变异以及组成、排列和配比规律，对于事物的发展具有重要意义。
领导班子结构问题也是这样。
下面是对白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限情况的调查。
一、现状自水县科级领导班子的基本情况：共有科级领导干部706名，分布在14个乡镇、72个部门、60个事业单位中，其中正科级领导干部265名，副科级领导干部441名。
全县科级领导干部班子平均年龄40.87岁。
具体情况分别是：1、乡镇领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有14个乡镇，乡镇党委书记和乡镇长各14名。
乡镇党委书记平均年龄40.98岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2.86年，任职最长6年，最短1年；乡镇长平均年龄37.29岁，最大年龄40岁，最小年龄35岁：平均任职2.21年，任职最长4年，最短1年：党委副书记平均年龄34.93岁，最大年龄40岁，最小年龄31岁；平均任职年限2年，任职最长2年，最短1年；人大主席平均年龄40.64岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2年，任职最长2年，最短1年。
2、部门领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有县级部门72个，部门共有领导干部420人，党组(机关)书记68人，行政正职70人，行政副职282人；领导班子平均年龄43.75岁，书记平均年龄47.7岁，行政正职平均年龄46岁。
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告【精选文档】
【摘要】在提倡干部年轻化的形势下，如何保证领导班子有合理的年龄结构?干部的任职年限如何确定?正是带着这个问题，笔者对白水县干部情况进行了全面的调查。
通过调查，发现在干部年龄结构和任职年限方面还有不尽人意的地方。
针对存在的问题，笔者提出了自己的看法。
【关键词】干部年龄结构任职年限任何事物都有其自身的结构。
事物的性质在很大程度上决定于内部的结构。
事物的科学内部结构，可以使组成事物的各个要素发挥它们单独不能发挥的作用。
因此，加强对结构问题的研究，掌握事物自身的内在分子的优化、变异以及组成、排列和配比规律，对于事物的发展具有重要意义。
领导班子结构问题也是这样。
下面是对白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限情况的调查。
一、现状自水县科级领导班子的基本情况：共有科级领导干部706名，分布在14个乡镇、72个部门、60个事业单位中，其中正科级领导干部265名，副科级领导干部441名。
全县科级领导干部班子平均年龄40.87岁。
具体情况分别是：1、乡镇领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有14个乡镇，乡镇党委书记和乡镇长各14名。
乡镇党委书记平均年龄40.98岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2.86年，任职最长6年，最短1年；乡镇长平均年龄37.29岁，最大年龄40岁，最小年龄35岁：平均任职2.21年，任职最长4年，最短1年：党委副书记平均年龄34.93岁，最大年龄40岁，最小年龄31岁；平均任职年限2年，任职最长2年，最短1年；人大主席平均年龄40.64岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2年，任职最长2年，最短1年。
2、部门领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有县级部门72个，部门共有领导干部420人，党组(机关)书记68人，行政正职70人，行政副职282人；领导班子平均年龄43.75岁，书记平均年龄47.7岁，行政正职平均年龄46岁。
书记平均任职3.5年，局长平均任职3.05年，具体情况是：党组(机关)书记平均年龄47.75岁，最大年龄52岁，最小年龄39岁；平均任职3.5年，任职最长10年，最短1年；行政正职平均年龄46.55岁，最大年龄51岁，最小年龄44岁；平均任职3.05年，任职最长10年，最短1年；行政副职平均年龄44岁，最大年龄52岁，最小年龄31岁；平均任职3.04年，任职最长12年，最短1年。
白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限调查报告【精选文档】
【摘要】在提倡干部年轻化的形势下，如何保证领导班子有合理的年龄结构?干部的任职年限如何确定?正是带着这个问题，笔者对白水县干部情况进行了全面的调查。
通过调查，发现在干部年龄结构和任职年限方面还有不尽人意的地方。
针对存在的问题，笔者提出了自己的看法。
【关键词】干部年龄结构任职年限任何事物都有其自身的结构。
事物的性质在很大程度上决定于内部的结构。
事物的科学内部结构，可以使组成事物的各个要素发挥它们单独不能发挥的作用。
因此，加强对结构问题的研究，掌握事物自身的内在分子的优化、变异以及组成、排列和配比规律，对于事物的发展具有重要意义。
领导班子结构问题也是这样。
下面是对白水县科级领导班子年龄结构和干部任职年限情况的调查。
一、现状自水县科级领导班子的基本情况：共有科级领导干部706名，分布在14个乡镇、72个部门、60个事业单位中，其中正科级领导干部265名，副科级领导干部441名。
全县科级领导干部班子平均年龄40.87岁。
具体情况分别是：1、乡镇领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有14个乡镇，乡镇党委书记和乡镇长各14名。
乡镇党委书记平均年龄40.98岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2.86年，任职最长6年，最短1年；乡镇长平均年龄37.29岁，最大年龄40岁，最小年龄35岁：平均任职2.21年，任职最长4年，最短1年：党委副书记平均年龄34.93岁，最大年龄40岁，最小年龄31岁；平均任职年限2年，任职最长2年，最短1年；人大主席平均年龄40.64岁，最大年龄45岁，最小年龄37岁；平均任职2年，任职最长2年，最短1年。
2、部门领导班子年龄结构及任职年限。
全县共有县级部门72个，部门共有领导干部420人，党组(机关)书记68人，行政正职70人，行政副职282人；领导班子平均年龄43.75岁，书记平均年龄47.7岁，行政正职平均年龄46岁。
书记平均任职3.5年，局长平均任职3.05年，具体情况是：党组(机关)书记平均年龄47.75岁，最大年龄52岁，最小年龄39岁；平均任职3.5年，任职最长10年，最短1年；行政正职平均年龄46.55岁，最大年龄51岁，最小年龄44岁；平均任职3.05年，任职最长10年，最短1年；行政副职平均年龄44岁，最大年龄52岁，最小年龄31岁；平均任职3.04年，任职最长12年，最短1年。
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科级领导班子年龄结构合理
化情况调研报告
全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构
合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理
的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，
增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻
干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并
取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结
构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况
近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯
彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队
伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了
较大变化，整体素质明显提高。
（一）乡镇领导班子年龄结构概况：我市从乡(镇)党政换届以来，全市XXX个乡（镇、街道）党政班子XXX名成员中，35岁以
下XXX人，40岁以下XXX人，占班子成员总数的XX.X%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的XX.X%。
我市乡镇领导班子的年轻
化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁（平均年龄37岁）。
从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
全市科级领导班子36—45岁干部所占比例呈明显提高，51岁以上干部所占比例明显下降。
总体看我市科级领导班子基本形成了以36至45岁左右干部为主体的梯次年龄结构。
二、领导班子年龄结构方面存在的问题及原因
经过全面仔细地分析领导班子的年龄数据，我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化，但仍然存在一些问题，其主要表现在以下三个方面：
一是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀，年龄断层的问题还比较突出。
我市科级领导班子平均年龄为37.8岁，绝大部分是60年代末和70年代初出生的；XXX名科级领导班子成员中，年龄在42岁左右的干部占了一半，而30岁以下干部人数偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年龄的断层。
二是少数科级领导干部走进年龄误区，滋生浮躁情绪。
少数年纪偏大的干部抱着“船到码头车到站”的想法，认为自己既然已经升迁无望，于是便降低了对工作的要求，安于现状。
少数年轻干部认为自己早晚要“接班”，沉醉于自身的年龄优势沾沾自喜，浮躁自满，不愿继续艰苦奋斗、刻苦工作。
个别年轻干部还
认为如果在某个年龄段上得不到提拔就前途无望了，于是产生了急功近利的倾向和投机心理，影响了工作的积极性。
三是少数年龄段干部政治理论素养不高，破解难题的能力不强。
如有些新进领导班子的年轻干部，由于领导经验欠缺，缺乏工作经历等方面因素，在实践中难以干出群众满意的成绩，也难以达到组织上期望的成绩，在一定程度上影响了群众的认可度。
造成上述问题的原因有多个方面，既有历史的原因，也有机制上的不完善。
归纳起来，主要有以下三个方面：
第一，干部的“进口”较窄，可用“资源”较缺乏。
因《公务员法》规定，每年仅在有限编制范围内计划申报招录定额公务员，干部资源较缺乏，同时事业单位干部提拔又受到一定限制，而事业编干部在干部总量上占了大多数，因此难以从更广泛的渠道发现培养人才。
干部“进口”较窄，可培养、选拔的范围比较小，在一定程度上导致“矮子中选高个”现象，从而影响干部的年龄结构。
第二，干部的“出口”较少，流动不畅，结构很难优化。
机构改革以来，乡镇合并，职数精减，如我市乡镇由原来的XXX个减少到现在的XXX个，一些领导干部难以安置，使年轻干部很难有进步的空间。
市直部门领导班子成员中年龄最大的只有54岁，按照现行政策，意味着6年内都少有空缺，年长的干部退不出，年轻的干部上不来。
加上干部交流渠道单一，下派多，上调少，影响了科级领导班子的年龄结构。
第三，一些年龄偏大的干部难以提拔重用。
按照有关规定，
我市的领导职数是固定的，且主任科员、副主任科员等非领导职
数只有市直单位才能配备，乡镇不能配备，这使大多数年龄偏大
的干部选拔和使用受到一定限制，而这部分干部的素质较高、能
力较强、经验较丰富，因年龄关系而难以晋升职务，这一情况的
发生在一定程度上导致部分领导人才的浪费，影响了领导班子年
龄梯次结构。
三、对策建议
（一）正确理解、全面贯彻党的干部路线和方针政策。
严格执行中央对各级领导班子年龄结构做出的明确要求，不要随意“加码”，不能搞“一刀切”。
要按照干部队伍“四化”方针和德才
兼备原则选拔任用干部，不唯年龄，不拘一格，大力选拔优秀人才，让各年龄段的干部政治上有奔头，工作上有劲头。
在领导班
子中实行老中青相结合的梯次配备，形成合理的年龄结构。
要不
断改进年轻干部培养选拔工作，努力实现干部选拔配备工作的科
学化。
不能把“年轻化”等同于“青年化”，要综合考虑领导班
子建设的各方面因素和要求，切实增强领导班子的整体功能。
（二）对领导班子年龄结构要实行全过程监控。
不仅换届时要严格考虑年龄的梯次配备，平时干部调整，也要考虑年龄结构的
合理化，确保领导班子年龄始终保持动态的梯次化结构。
对乡镇、市直领导班子年龄的梯次配备， 35—45岁的要占一定比例，35
岁左右的要适当配备，30岁以下和45岁以上的可进领导班子。
具
体调整过程中，在符合规定的基础上，严格按照各年龄段要求和
比例配备人数，缺哪个年龄段，就补哪个年龄段的干部。
这样，
有利于调动各个年龄段干部的积极性，提高领导班子的整体效
能。
（三）要解放思想，创新工作思路，为实现领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化创造条件。
一是要树立“凭实绩用干部，关键岗位不照顾，适当注重综合平衡”的理念。
这对保证领
导班子年龄结构质量至关重要。
“凭实绩用干部”，就是坚持用
实绩考核、年度考核这把综合考评尺度量干部、用干部，能者上，庸者让，使大家心服口服；“关键岗位不照顾”，因为关键岗位
是打硬仗的，必须要有挑大梁、独当一面的能力和素质，不能掺
杂丝毫的人情、关系因素，否则，就会贻误事业；“适当注重综
合平衡”，主要是考虑班子的年龄结构、性别结构、类别结构的
合理搭配，既要配备“千里马”，又要用好“老黄牛”，还要带
好“小毛驴“，使整个班子搭配和谐，富有朝气与活力。
二是加
大干部交流力度。
在干部提升空间有限的情况下，如何激发干部
的工作热情，这不失为一种有效办法。
对上下交流的优秀干部，
要搞实质性的任职，不要搞“镀金式”挂职，避免干部出现临时
思想，尤其要把那些基层工作经验丰富、有培养前途的优秀干部，要输送到市直、省直
机关锻炼，这既有利于调动基层干部工作的积极性，又
有利于上级机关掌握了解基层的实情，加强对基层工作的指导。
在横向交流上，要扩大交流的区域，扩大多层面干部的交流。
三
是按照从严原则，确定干部任职的年龄界限。
就是对市乡两级的
任职年龄界限要从严掌握，必须达到一定年限的任职经历，才能
进入上一级领导班子任职，不能跨越。
因为乡镇处在发展第一线，改革最前沿，矛盾最直接，任务最具体，没有足够的时间，很多
事情经历不了，经验积累不了，能力也提高不了。
如果缺乏足够
的基层工作历练，即使提拔到更高的层次，也很难出色地领导和
指导下级的工作。
（贵溪市委组织部供稿）。