设备设施采购管理规定0807
设备设施采购管理制度及操作规程
设备设施采购管理制度及操作规程一、引言本文档旨在制定和规范公司的设备设施采购管理制度及操作规程，以确保采购过程的透明度、公正性和效率，提高采购工作的质量和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备设施的采购工作，包括但不限于办公设备、生产设备和生活设施等。
三、采购流程1. 需求确认：相关部门提出设备设施采购需求，并填写采购申请表，包括设备设施名称、规格、数量、采购理由等信息。
2. 预算评估：财务部门根据需求确认的信息，评估预算并反馈给相关部门。
3. 供应商选择：采购部门根据预算和需求，邀请供应商参与投标，并对供应商进行评估和筛选。
4. 投标和评标：供应商按照要求提交投标文件，采购部门组织评标委员会进行评标，并确定中标供应商。
5. 签订合同：采购部门与中标供应商进行合同洽谈，确保合同条款合理和合法，双方达成一致后签订合同。
6. 交付和验收：采购部门负责安排设备设施的交付，并组织相关部门进行验收。
7. 资产登记：相关部门负责将采购的设备设施进行资产登记，确保设备设施的管理和使用权限。
四、采购管理责任1. 采购部门负责全面组织和协调设备设施的采购工作，包括需求确认、预算评估、供应商选择、合同签订等。
2. 相关部门负责提供设备设施采购需求，并配合采购部门完成后续工作。
3. 财务部门负责评估和控制设备设施的采购预算。
4. 评标委员会由采购部门确定，并负责对投标供应商进行评分和选定中标供应商。
五、违规处理对于未按照本制度执行的行为，将根据公司的相关违规规定进行处理，包括但不限于责令整改、停止使用设备设施、处罚等。
六、附则1. 本制度自公布之日起生效，并适用于全体员工。
2. 对本制度的解释权及修改权归公司所有。
以上为公司设备设施采购管理制度及操作规程，请各部门按照规定执行，确保采购工作的规范性和合法性。
设备采购管理规定
设备采购管理规定如何做好设备采购工作,提高公共财政资金的使用效益,是一个值得重视的问题。
以下是小编整理的设备采购管理规定。
设备采购管理规定第一章总则第一条为规范学校仪器设备采购行为，加强财务支出管理，提高资金使用效益，保障和促进学校事业的发展，根据政府采购管理暂行办法，制定本办法。
第二条学校各单位使用财政预算内资金和预算外资金及贷款资金、捐赠资金等财政性资金采购仪器设备，适用本办法。
第三条本办法所称学校仪器设备采购，是指学校各单位以购买、委托研制开发、租用等方式获取仪器设备的行为。
第四条有下列情形之一的学校仪器设备采购，经分管校领导同意后，可以不适用本办法：(一)涉及国家安全和国家机密的;(二)因自然灾害或其它不可抗力因素，需紧急采购的;(三)人民生命财产遭受危险，需紧急采购的;(四)某些特定的其它情况。
第五条学校各院系、各单位采购仪器设备应当遵循公开、公正、公平、高效和维护公共利益的原则。
第二章学校采购主体和供应商第六条仪器设备采购的主体包括集中采购机构和非集中采购机构。
第七条成立中国地质大学仪器设备采购招标领导小组，作为学校的集中采购机构，资产处负责办理日常管理工作，并负责下列采购事务：负责全校单价20万元及以上(包括批量)仪器设备的招标采购工作，审定招标、采购管理文件(含制度、办法)，审定招标项目，主持采购项目招、投标的全过程。
第八条非集中采购机构(各院系、各单位)负责下列采购事务：单价2万元及以下的仪器设备，由各院系、各单位自行采购。
单价在2万元以上(包括批量)的仪器设备，须由各院系、各单位会同资产处，与供应商签订购货合同，并需符合本办法第三章、第四章要求。
第九条供应商是指具备向采购机构提供仪器设备和服务能力的法人和其它组织，包括中国供应商和外国供应商。
第十条中国供应商应具备下列条件：(一)具有中国法人资格，能独立承担民事责任;(二)遵守国家法律，行政法规，具有良好的信誉;(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录;(四)良好的资金、财务状况;(五)中央和地方人民政府规定的其他条件。
设备物资采购管理制度[2]
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设备物资采购管理制度1. 规定背景随着企业的发展，各种设备和物资的采购也变得愈来愈重要。
为了保证采购过程合规、效率高、成本低，我们特制定设备物资采购管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部设备和物资的采购，包括但不限于硬件设施、日常办公用品等。
3. 过程管理3.1 采购需求提出采购需求由各部门负责人或其他具有采购权限的人员提出，应包含采购物品、数量、预算等信息。
采购部门应及时处理、审核并给出进一步的反馈。
3.2 采购计划编制采购部门应根据采购需求情况编制采购计划，包括选择供应商、采购方式、供应商评估、进货合同等重要内容，并将采购计划提交给管理层审批。
3.3 供应商选择和评估采购部门应根据采购计划的需要，选择适合的供应商，并进行综合评估，评估内容包括但不限于企业信用、质量保障、价格、售后服务、分配方案等。
选择后与相关供应商进行采购谈判，签订相关合同。
3.4 采购执行及验收采购执行前，采购部门应与供应商确认相关事宜并明确交付日期。
采购部门应把采购需求传达给相关人员，包括领料单的审批、执行及收货验收环节。
领料人员应根据需求发出采购订单并记录相关信息，采购部门通过采购系统或其他方式跟进订单执行情况，保证合同规定的供货时间，同时采购部门应与供应商维护好合作关系，提高采购效率。
3.5 采购记录与档案存储采购部门应建立完整的采购记录和档案，包括但不限于采购单据、合同、质检报告及验收记录。
由于设备物资采购通常涉及到大量现金流动，因此采购部门应特别注意依据公司会计制度做好预算、财务记录和资金管理等相关工作，保证账务录入及时准确。
4. 管理监控4.1 采购合规监控采购部门应建立健全的采购合规监控机制，对采购财务及物流环节进行监管，确保采购过程的合规性。
同时应建立采购档案流转系统，实现采购流程在线审批、监控、督促工作顺利完成。
4.2 成本控制及风险管理采购部门应制定针对采购成本控制及风险管理的相应管理规定，确保采购质量和价格快速反应到企业内部经营管理之中，提高采购效率和质量。
设备设施采购管理制度
设备设施采购管理制度第一章总则第一条为规范设备设施采购管理，提高采购效率和质量，保障设备设施采购的公正、公平和合法，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部对设备设施采购的管理活动。
第三条公司设备设施采购应当遵循合同订立自愿、合法、公平、诚实信用、公开透明的原则，坚决反对以任何形式进行形式主义、官僚主义和侥幸心理。
第二章设备设施采购管理机构第四条公司设备设施采购由设备设施采购管理机构统一管理。
第五条设备设施采购管理机构的职责包括：指导、监督和协调设计、安装、调试、运行和验收等各项工作，协助本部门负责人处理采购中出现的问题及纠纷。
第六条设备设施采购管理机构的主要任务是：按照国家法律法规、公司规章制度和设备设施采购计划，组织对设备设施的采购和验收工作。
第三章设备设施采购管理人员第七条设备设施采购管理人员应当具有较高的政治觉悟和业务水平，熟悉相关技术和设备设施的采购程序和流程。
第八条设备设施采购管理人员应当加强学习，不断提高自身的综合素质，不断提高自身的业务水平。
第九条设备设施采购管理人员应当熟悉国家法律法规和公司对设备设施采购的规定，做到言行一致，信守承诺。
第四章设备设施采购的程序和流程第十条设备设施采购程序包括：立项、招标、评标、谈判、签约、履约管理等环节。
第十一条设备设施采购管理人员在选择设备设施供应商时，应当予以合理、合法、公正、公平的竞争。
第十二条设备设施采购管理人员在招标、评标、谈判等环节要坚守原则，严格按照程序进行操作，确保结果公正公开。
第五章设备设施采购的合同管理第十三条设备设施采购管理人员在签署采购合同时，应当仔细审核并经过审批程序。
第十四条设备设施采购合同应当具体明确包括：双方的权利和义务、设备设施的品种和规格、数量、质量标准、价格、支付方式、交货期限、验收标准、售后服务等内容。
第十五条设备设施采购合同的履行要求双方严格按照合同履行。
第六章设备设施采购的货物验收管理第十六条设备设施采购管理人员应当建立健全完备的货物验收管理制度。
学校设施设备采购管理规定
学校设施设备采购管理规定随着教育事业的发展，学校设施设备的更新换代成为保障教学质量的重要环节。
为了更好地管理学校设施设备的采购，提高教学质量，学校制定了一系列采购管理规定。
本文将对学校设施设备采购管理规定进行详细探讨。
一、监管机构及职责学校设施设备采购的监管机构应当由学校设立，并由专门的管理人员负责。
监管机构的主要职责包括：制定设施设备采购管理细则，监督采购程序的合法合规，确保采购活动的透明度和公平性。
二、采购计划及编制学校应根据实际需求，制定设施设备的采购计划，明确设备种类、数量、质量要求等。
采购计划的编制需要充分调研，广泛征求师生意见，确保所采购设备的实用性和适用性。
三、供应商资格审查学校设备采购需要对供应商进行资格审查。
供应商应具备相应的从业资质，并有良好的市场信誉和经营能力。
同时，学校还应对供应商的产品质量进行严格审核，确保所采购设备的质量过关。
四、采购方式与流程学校设施设备的采购方式多样，包括公开招标、竞争性谈判、单一来源等。
采购流程应按规定程序进行，并严格执行相关法律法规，确保公平竞争和透明度。
五、合同管理与履约学校设施设备采购过程中，需与供应商签订合同。
合同应明确设备的种类、数量、交付期限、质量要求等，双方应确保履约情况，并对违约责任进行明确约定。
六、质量评估与验收学校设施设备的质量评估与验收是采购管理的重要环节。
学校应制定一套完善的质量评估标准，并由专门人员进行验收，确保采购设备符合学校的实际需求和质量要求。
七、设备维护与保养学校设施设备的维护与保养是保障设备寿命和正常运行的重要举措。
学校应建立健全的设备维护制度，明确责任人，并定期进行设备保养和维修，以确保设备的正常运转。
八、设备更新与报废随着科技的发展，学校设施设备的更新换代是必然趋势。
学校应积极跟进科技进步，及时更新设备，提高教学质量。
同时，学校还需制定设备报废规定，对超过使用寿命或无法修复的设备进行及时报废处理。
九、设备安全管理学校设施设备的安全管理是保护师生人身安全和设备安全的重要环节。
设备采买管理制度
设备采买管理制度
第一条设备申请
1．设备附属部件及消耗配件的申请必须由该设备使用部门主管（主任）提出申请，并各分支机构负责人签字确认，送交到技术部审核。
2．购置、添加新设备必须由该设备使用的各分支机构的负责人（院长）提出申请，送交到医务部由（医院管理委员会讨论）并协同技术部将设备的型号、厂家、价格、使用必要性报告送交到总经理办公室审核。
3．申请的原则：本着精简实用、合理配置、不重复浪费、提高设备使用效率为原则，申请新设备。
由财务部在购置后记录到各使用单位的固定资产，并由医务部审核使用情况，对产生闲置或浪费的情况该设备申请人负有责任，公司将按照实际情况重新安置，调转设备。
第二条设备审批
1．设备附属部件及相关消耗配件的采购审批，由技术部统一审核、批准方可购买，并对更换的旧部件的损坏原因和情况由技术部记录在案。
对非正常损坏要呈报总经理办公室。
2．对新购置设备审批必须由医务部、总经理办公室签字确认后方可进行采购。
对选型使用部门、医务部必须出示书面要求，在采购安装后使用部门应在一个月内将使用情况以书面的形式提交医务部
和技术部。
第三条采购
对设备的采购、选型，使用单位可以以书面的形式提出要求，由技术部出具各种采购方案，经由总经理办公室审核后方可采购，对采购形式由总经理办公室以书面的形式确认。
设备与设施的采购管理制度
设备与设施的采购管理制度1. 总则为了更有效地管理和维护企业的设备与设施，保障企业的正常运转和员工的工作效率，订立本管理制度。
本制度适用于全部企业部门对设备与设施的采购、使用、维护和报废等各相关环节。
2. 采购流程2.1. 申请与审批•部门经理或相关负责人依据需要，提出设备与设施的采购申请，并填写《设备与设施采购申请表》。
•申请表需包含设备或设施的名称、型号、规格、数量、预算、用途、采购原因等信息。
•申请表需提交至上级部门领导或采购部门进行审批。
2.2. 供应商选择与评估•采购部门依据设备与设施的要求，找寻适合的供应商，并向供应商供应《设备与设施采购需求说明书》。
•供应商须供应设备或设施的认真信息、报价、售后服务等相关资料。
•采购部门对供应商进行评估，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等方面因素，选择合适的供应商。
2.3. 合同签订与付款•采购部门与供应商协商，订立合同并双方签订，合同内容包含设备或设施的具体规格、数量、价格、交货期、售后服务等。
•合同签订后，采购部门负责监督供应商依照合同商定交付设备或设施。
•财务部门依据合同商定进行付款，付款方式可依据合同商定或公司规定执行。
3. 设备与设施的使用与维护3.1. 设备与设施的领用与登记•设备或设施采购到达后，由采购部门组织验收，检查设备或设施的数量、质量等。
•采购部门将验收合格的设备或设施通知使用部门，并由使用部门进行领用登记。
•领用登记应包含设备或设施的名称、型号、规格、数量、领用日期等信息，并由使用部门核对签字确认。
3.2. 设备与设施的使用与维护责任•使用部门负责对领用的设备或设施进行合理、规范的使用，并做好设备或设施的日常维护工作。
•对于需要特殊技术操作或保养的设备或设施，使用部门应布置专人负责，并订立相应的操作和保养规范。
•使用部门应建立设备或设施的使用日志，定期记录设备或设施的使用情况、维护情况，及时发现并解决问题。
3.3. 设备与设施的保养与维护和修理•使用部门应依照设备或设施的操作和保养规范进行定期保养，并做好保养记录。
设备采买管理制度
设备采买管理制度第一章总则第一条为规范公司设备采购行为，提高设备采购效率，保障设备采购资金安全和合理性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备采购活动。
公司设备采购包括购买、租赁、捐赠、置换、报废等活动。
第三条公司设备采购应坚持节约资源、合理配置、健康环保的原则，推动节约型公司建设，推动公司可持续发展。
第四条公司设备采购应坚持公开、公平、公正、合法的原则，遵循市场化、法制化的程序，保证采购活动的合理性和公正性。
第五条公司设备采购应坚持质量至上，服务至上，实现设备采购活动的优质、高效。
第六条设备采购应符合公司财务预算计划，并且不得超过预算要求，且需遵循公司财务管理相关规定。
第七条公司设备采购应注重评估供应商的信誉和实力，保证设备供应商的合法性、可靠性。
第八条公司设备采购应严格遵循国家法律法规，保证设备采购合法合规。
第二章设备采购流程第九条公司设备采购应实行审批制度，设备采购活动需由相关部门提出设备采购申请，并经过公司领导层审批。
第十条公司设备采购活动需先完成采购申请，领导层批准后，方可进入采购准备环节。
第十一条采购部门负责制定设备采购方案，明确采购目标和需求，并开展供应商的征集、比较评价、谈判确定供应商。
第十二条确定采购商之后，需要双方签订正式的采购合同，并由法务部门进行合同的审查。
第十三条采购部门完成设备采购活动后，需将相关采购文件整理并报领导层备案。
第十四条设备采购完成后，采购部门需要定期对设备进行跟踪检查和使用情况的反馈，并及时解决设备使用中出现的问题。
第三章设备采购管理第十五条公司设备采购管理应坚持设备采购与设备管理相结合的原则，做到设备采购科学、合理、有效地支持设备管理。
第十六条设备采购部门应做好对设备需求的调研和分析，确保设备采购符合公司发展需求。
第十七条设备采购部门应加强对设备供应商的管理，建立供应商档案，实行评价、分类和管理。
第十八条设备采购部门应加强对设备采购环节的监督和检查，保证采购活动的合法合规。
采购设备的管理制度
采购设备的管理制度第一部分总则一、为了规范公司的设备采购行为，保障公司设备质量和使用效果，提高设备的使用寿命，制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有部门、项目单位以及设备采购相关人员。
三、公司设备采购应严格遵循国家法律法规和公司相关规定，始终以提高设备使用效率和经济效益为目标。
第二部分采购规定一、设备采购需提前编制设备清单，并经公司相关部门审批。
二、设备采购应根据需要和经济条件，选择合适的设备类型和品牌，并充分考虑设备的技术性能和后期维修保养。
三、设备采购应在经过充分调研和比较后，选择合格的供应商，并签订正式的采购合同。
四、设备采购所需资金应当按照公司财务制度执行，并及时报备相关部门。
五、对于特殊设备的采购，应当经过公司领导的批准，确保使用安全和合规。
第三部分采购流程一、设备需求确定：按照使用部门的实际需求和计划，编制设备清单，并经过相关部门审批。
二、供应商选择：根据设备需求清单，经过市场调研和比较，选择合格的设备供应商，并签订正式的采购合同。
三、资金申请：根据设备采购合同金额，向公司财务部门申请资金。
四、设备验收：设备到货后，严格按照采购合同和验收标准进行验收，并填写验收报告。
五、设备安装和调试：对于需要安装和调试的设备，应当由专业人员进行安装和调试，并填写安装调试报告。
六、设备登记和台账管理：对于购置的设备，严格按照设备管理制度进行登记和台账管理。
第四部分监督检查和评价一、公司设备采购按照相关规定进行监督审核，确保设备采购合法合规。
二、设备采购后应进行使用效果评估，对设备的使用情况进行监督检查，及时发现问题并加以整改。
三、定期对设备进行保养维护和检修，并对设备使用状况进行评价，确保设备的正常使用。
四、对于设备采购流程的不合理及时进行改进，定期进行设备采购流程的评估和调研。
第五部分处罚和奖励一、对于违反公司设备采购规定的行为，将给予相应的处罚。
二、对于在设备采购过程中表现优异的员工，给予相应的奖励并个人荣誉奖励。
设备设施采购管理规定0807
设备设施采购管理规定1.目的确保设备设施等物资的采购满足生产、研发、IT后勤服务等的要求。
2.范围适用于本公司的所有设备、设施的采购。
3.定义3.1 设备管理部门：指的是管理各自业务范围内的设备的工厂工程部、IT部、后勤保障部、质量部。
3.2 技术部门：指制造技术部。
3.3 生产设备：指的是和生产工艺紧密相关的设备，包括生产线上与工艺相关设备及其附属设备、计量设备等。
3.4 非生产设备：包括生产线上不涉及生产工艺的设备，各部门管理的非生产性设备，工厂设施等。
4.职责4.1采购部负责与供方签订采购合同，并按合同内容履行。
4.2设备管理部门会同技术部门负责对设备的安装调试，验收及固定资产移交。
4.3使用部门、技术部门、设备管理部门、采购部、内控部参加设备的采购评审。
4.4使用部门、设备管理部门、技术部门负责总结设备运行情况，作为下一次采购的依据。
4.5财务部负责参与合同中财务相关条款的评审。
4.6安全部参与涉及安全的设备设施的采购评审。
5.内容：5.1生产设备的采购中，如果设备需求的主要原因是扩大生产规模，由制造部提出申请，填写“采购需求申请表”，由部门总监、资产管理部门负责人审批；如果设备需求的主要原因是变更生产工艺，则由制造技术部提出申请，填写“采购需求申请表”，由技术副总、资产管理部门负责人审批。
审批后将“设备需求申请表”交相关部门签收，包括采购部、技术部门、内控部。
5.2非生产设备的采购由需求部门提出申请，填写“采购需求申请表”，由需求部门负责人和资产管理部门负责人审批，审批后将“设备需求申请表”交相关部门签收，包括采购部、内控部。
5.3生产设备由技术部门组织成立设备采购评审小组，小组成员来自使用部门、设备管理部门、技术部门、采购部、内控部，由各部门负责人指定；非生产设备由设备管理部门组织成立设备采购评审小组，小组成员来自使用部门、设备管理部门、采购部、内控部，由各部门负责人指定。
安全部参与生产设备的采购评审（污染排放等），以及有安全附件的非生产设备的采购评审。
设备设施采购管理制度
设备设施采购管理制度1. 前言本制度的编写旨在规范企业设备设施采购的管理流程，确保采购过程的公正、透亮和高效，并保障企业的设备资产安全及运行效率。
本制度适用于企业内部全部设备设施采购的相关人员和部门。
2. 采购需求确认• 2.1 采购需求由各部门向采购管理部门提出申请，并认真描述所需设备设施的规格、数量、用途及预算等。
• 2.2 采购管理部门依据申请单进行初步评估，并组织相关部门一同确认采购需求的合理性和紧急程度。
3. 供应商选择与评估• 3.1 采购管理部门依据采购需求，订立供应商选择的标准和程序，包含但不限于注册资格、经验、财务情形等。
• 3.2 采购管理部门邀请符合标准的供应商参加投标，并确保投标过程的公正公平。
• 3.3 采购管理部门对投标供应商进行评估，并依据评估结果选择最佳供应商。
4. 采购合同签订• 4.1 采购管理部门与最佳供应商进行商务洽谈，确保采购合同条款的合理性和合法性。
• 4.2 采购合同应包含但不限于双方的权利义务、设备规格和数量、交付期限、价格及付款条件等内容。
• 4.3 采购合同须经企业法务部门审核确认后，双方签订生效。
5. 采购执行与验收• 5.1 供应商依照合同商定交付设备设施，并供应相关的技术引导和培训。
• 5.2 采购管理部门与使用部门共同进行设备设施验收，检查设备质量、数量和规格等，确保与采购合同全都。
• 5.3 如发现设备设施存在质量问题或数量差别，采购管理部门应及时与供应商取得联系，并要求其供应解决方案。
6. 设备设施管理• 6.1 采购管理部门负责设备设施台账的建立和维护，记录设备设施的基本信息、购买时间、位置以及维护和修理保养等情况。
• 6.2 使用部门应依照设备设施管理制度的要求，合理使用、保管和维护设备设施，确保其正常运行和延长使用寿命。
• 6.3 定期对设备设施进行检查和维护，发现问题及时报修，确保设备的安全和稳定运行。
7. 设备设施报废处理•7.1 使用部门应依据设备设施的实际情况和使用寿命，提出设备报废申请，并向采购管理部门提交相关资料。
设备设施采购管理制度
设备设施采购管理制度设备设施采购管理制度是一个组织内部的重要管理机制，对于保障设备设施采购的透明性、合规性和高效性起着关键作用。
本文将从几个方面对设备设施采购管理制度进行详细分析说明。
一、设备设施采购管理制度的意义设备设施采购管理制度的意义在于规范和约束组织的采购行为，确保采购过程的合法性和公正性。
首先，制度的建立有助于避免资金浪费和腐败现象的发生，促进财务资源的合理利用。
其次，制度的实施能够保证采购环节的透明度，提高采购过程中的信息对称性，从而增加供应商对市场的信心。
最后，制度的落实可以提高采购效率和质量，减少采购风险，有助于组织的可持续发展。
二、设备设施采购管理制度内容的须知1. 采购政策和流程设备设施采购管理制度中应明确采购政策和采购流程。
采购政策包括对供应商选择、招标方式和采购合同等方面的要求，需充分考虑公平竞争和合规性。
采购流程应包含需求确认、采购计划、采购审批、供应商评估、合同签订和验收等环节，以确保采购过程的透明和监督。
2. 采购管理机构和责任设备设施采购管理制度应明确采购管理机构和相关责任。
设立专门的采购管理机构，包括采购部门或采购委员会，负责制定采购政策和流程、招标与评选供应商，并对采购过程进行监督和管理。
同时，明确各级管理人员对采购活动的责任，包括对采购结果的质量和风险负责。
3. 供应商管理和评估设备设施采购管理制度应规定供应商管理和评估的具体措施。
供应商管理包括供应商准入管理、供应商信息维护和供应商合同管理等，以确保供应商的合规性和可靠性。
供应商评估应定期进行，对供应商的信用状况、管理能力和服务质量进行全面评估，以保证采购品质稳定和供应链的安全性。
4. 采购合同管理和风险控制设备设施采购管理制度应规定采购合同管理和风险控制的要求。
合同管理包括合同签订、变更和履行等环节的管理，应注重合同中各方义务的明确和责任的约束，减少合同纠纷的发生。
风险控制包括对供应商信用风险、质量风险和交货期风险等进行评估和管理，以保障采购过程的安全性和稳定性。
采购设施设备管理规定
采购设施设备管理规定1. 目的本规定旨在规范和管理采购设施设备的方法，确保设施设备的采购过程合法、透明，并且设施设备能够按照规定的标准和要求进行有效的管理和使用。
2. 适用范围本规定适用于所有需要采购设施设备的单位和部门。
3. 定义•设施设备：指公司或部门进行作业、生产或服务所需要使用的各类设备，包括但不限于计算机、办公设备、工业机械等。
•采购：指根据需求和规定的程序，选择供应商，并购买设施设备的过程。
4. 采购程序4.1 需求确认•相关部门根据实际需要，提出设施设备采购的需求。
•需求确认时应明确设施设备的型号、规格、数量、质量要求等。
4.2 供应商选择•采购部门根据需求，通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商。
•选择供应商时，应根据其信誉度、经验、价格、售后服务等因素进行评估和比较，并形成相应的评估报告。
4.3 采购合同签订•采购部门与供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保双方的利益得到有效保障。
•合同中应包括设施设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等详细信息。
4.4 设施设备验收•采购部门根据合同要求，对采购的设施设备进行验收。
•验收时应检查设施设备的外观、性能、功能是否符合合同约定，确保设施设备的质量达标。
5. 设施设备管理5.1 设施设备登记•采购部门应及时将采购的设施设备登记入库，记录设施设备的种类、型号、规格、数量、购买日期、供应商等信息。
5.2 设施设备保管•相关部门应负责设施设备的保管工作，妥善保管设施设备，防止遗失、损坏或盗窃等情况发生。
•部门应制定相应的保管制度和操作规范，并对保管人员进行培训和管理。
5.3 设施设备维护和保养•设施设备的维修和保养工作应定期进行，确保设施设备的正常运行和延长其使用寿命。
•维修和保养工作应由专业的人员进行，记录维修和保养的情况，并及时处理设施设备出现的故障和问题。
5.4 设施设备报废处理•设施设备经过使用寿命，在性能、功能上无法恢复或者经济上无法修复的情况下，应及时予以报废处理。
设施设备采购管理制度
设施设备采购管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院设施设备采购工作，提高采购效率，确保设施设备的质量和安全性，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和相关人员在设施设备采购过程中的行为。
第三条定义1.设施设备：指医院为开展医疗服务所必需的各类医疗设备、办公设备和配套设备等。
2.采购人员：指医院设施设备采购相关责任人员。
第二章采购管理流程第四条规划与预算1.医院设施设备采购工作由医务部、后勤部门和财务部门共同组织和实施，在医院发展和需求规划的基础上，编制采购规划和预算。
2.采购规划和预算应包含设备购置清单、数量、型号、技术参数、预算金额等内容，并报相关部门审批。
第五条采购方式1.设施设备采购可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判和单一来源等方式进行。
2.采购方式的选择应依据设备类型、金额和紧急程度等因素进行合理决策，确保公开、公正、公平。
第六条招标与评审1.负责设施设备采购工作的部门应编制招标文件，并在医院指定的媒体上发布招标公告。
2.招标文件应包含采购需求、技术要求、评审标准、报名要求、投标截止日期等内容。
3.评审委员会应依照招标文件和相关法规，对投标文件进行评审，并确定中标人。
第七条合同签订与履行1.中标人与医院应在中标通知书发出后15个工作日内签订采购合同，并按合同商定的时间交付设备。
2.采购合同应明确双方的权利义务、设备质量标准、验收标准和价格等内容。
3.医院应依照合同要求进行设备验收，并在验收合格后依据合同商定支出采购款项。
第八条设备验收与保修1.医院设立设备验收委员会，负责设施设备的验收工作。
2.验收标准应明确设备的技术要求、功能要求和安全要求，确保设备的性能和运行符合规定标准。
3.设备验收合格后，供应商应供应设备保修服务，保修期限不得少于一年。
第九条资产管理1.医院设立设施设备资产管理部门，负责设备的入库、登记、调配、领用、盘点和报废等工作。
设备采购管理规定
设备采购管理规定一、引言本规定的目的是为了规范企业设备采购行为，明确管理和考核标准，确保采购流程的公平、透明和高效。
本规定适用于企业内部所有设备采购活动，并适用于所有相关职能部门和员工。
所有采购行为应符合法律法规和公司规章制度的要求。
二、管理标准2.1 采购需求确定及审批1.采购需求应由相关部门提出，并如实填写采购需求申请表，明确设备名称、规格、型号、数量、用途等重要信息。
2.采购需求应经过部门主管审批，并提交给企业法务部门进行合规性审查。
2.2 供应商选择及评估1.采购部门应通过公开招标、询价或邀请供应商报价等方式选择供应商。
2.采购部门应制定供应商评估标准，评估供应商的信誉度、技术能力、交货能力、售后服务等方面。
3.采购部门应与供应商签订合同或购货协议，明确双方权益和责任。
2.3 采购合同管理1.采购部门应按照企业采购流程要求，填写采购合同，并由法务部门进行合同审查和审批。
2.采购合同中应明确设备的具体规格、型号、数量、价格、付款方式、验收标准、售后服务等重要条款。
3.采购部门应保存采购合同及相关对账单、发票等记录，以备审计和纠纷处理之需。
2.4 设备验收与入库管理1.采购部门应按照合同约定进行设备验收，确保设备的质量和性能符合合同要求。
2.采购部门应将验收合格的设备及时入库，并做好设备登记、质保书管理等工作。
3.采购部门应建立设备档案，记录设备的基本信息、购置时间、保养维修记录等数据。
2.5 设备使用与保养管理1.各部门负责人应根据设备的使用说明书和保养维护手册，指导员工正确使用设备，并制定设备使用安全和保养制度。
2.设备使用中出现故障或需要维修时，相关部门应及时联系供应商或维修公司，并记录维修情况。
3.设备保养应严格按照厂家要求进行，设备保养记录应保存，以备后续查阅。
2.6 设备报废处理管理1.设备使用寿命到期或出现严重故障无法修复时，相关部门应向采购部门提出设备报废申请。
2.采购部门应对报废设备进行评估，并制定合理的报废方案。
设备与设施的采购与管理制度
设备与设施的采购与管理制度一、前言为了有效管理和维护企业的设备与设施，提高工作效率，确保生产运营的正常进行，订立本规章制度。
本制度旨在规范企业设备与设施的采购流程、管理要求和维护措施，确保设备与设施的正常使用和最大化运作效益。
二、设备与设施采购2.1 采购需求确实认与提出1.各部门负责人应依据业务需求和工作计划，提出设备与设施的采购需求。
2.采购需求提出时，需明确设备与设施的具体型号、规格、数量、用途、预算及采购理由，并填写《设备与设施采购需求申请表》。
3.采购需求申请表应提交给公司行政部门，由行政部门负责对申请进行审批，并进行分类归档。
2.2 供应商的选择与评估1.行政部门负责组织采购人员进行供应商的选择与评估工作，确保采购的设备与设施质量可靠、价格合理，以及售后服务可靠。
2.选择过程中，应综合考虑供应商的信誉度、历史业绩、技术实力、质量管理体系等因素，并依照公司采购供应商管理相关规定进行评估。
3.评估结果将作为采购决策的依据，并填写《供应商选择与评估报告》进行备案。
2.3 采购合同签订与履行1.采购人员与供应商进行合同谈判，确保采购合同的条款符合公司规定和法律法规。
2.采购合同应明确设备与设施的型号、规格、数量、价格、交付时间、质量要求、售后服务等内容。
3.采购人员应于合同签订后及时与供应商进行联络，确认交付时间和具体要求，并在公司内部进行备案。
三、设备与设施的管理3.1 设备领用管理1.设备领用前，领用人员应填写《设备领用申请表》，并经相关部门负责人审批同意。
2.设备领用后，领用人员应依照公司规定妥当使用，不得私自转借、出售或转变设备用途。
3.设备归还时，领用人员应将设备交给相关部门进行验收，并填写《设备归还验收记录》。
3.2 设备维护保养1.设备维护保养由特地的维护保养人员负责，确保设备正常运行。
2.维护保养人员应依照设备说明书或相关要求，定期进行设备的日常检查、清洁和维护保养工作。
3.发现设备故障或异常情况时，维护保养人员应及时报修，并记录设备故障情况和维护和修理处理过程。
关于设备采购的管理规定
设备采购管理规定为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。
1.设备采购的职责和权限：制造部负责采购设备的管理，技术中心/公司工艺组负责设备技术谈判，制造产与资财部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合执行；2.设备采购的原则2.1设备的采购必须满足过程能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购；2.2设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行；3.设备采购的工作程序3.1采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由技术中心/工艺小组提出，老工艺、通用设备由使用部门提出，提出购买设备必须填写《固定资产购置申请表》报制造部设备科/工艺小组；3.2制造部设备科/工艺小组根据设备采购申请进行调查、选型；采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备以工艺组调查为主，老工艺、通用设备以设备科调查为主；调查内容：设备的性能精度、效率、设备的质量状况、制造厂家的概况、价格、交货期、售后服务及付款方式等方面；制造部设备科/工艺小组应选2家/更多家设备制造商进行调查，有条件对所需制作的零件到设备制造商进行试加工，来检验采购设备的适用性、可靠性，调查结果后填写《选用设备调查表》报总经理、总工程师、主管经理/制造部长各一份，调查选型经批准后方可实施，如独家生产的设备须经总经理批准后方可实施；；3.3采用新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，必须先由技术主管与制造厂家签订设备的技术协议及有关技术要求，保证满足产品的生产要求；制造部设备科（工艺小组提供调查表）与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；3.4设备采购价格的确定：由制造部主管会同资财部、技术中心/工艺组根据设备选型批准的方案进行经济性比较价格谈判及付款方式的确定，谈判结果报公司总经理批准后由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；老工艺、通用设备直根据调查经批准后直接由制造部设备科与制造厂家签订购销合同；3.5设备采购到位后，必须100%能满足过程的要求，如不能满足，新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备，由设备科/工艺小组负责与设备制造商联系；老工艺、通用设备由设备科负责与设备制造商联系；直到达到要求为止；3.6设备经验收合格后，填写《固定资产移交验收单》，该单必须有使用部门、检验部门、经办人签字，方可办理转交，所有设备购置（申请单、调查报告、技术协议、购销合同及验收单）资料归档设备科管理；4.请购审批权限与付款方式4.1请购金额预估在1万元-3万元间，由设备主管审批；4.2请购金额预估在3万元-8万元间，由制造部长审批；4.3请购金额预估在8万元以上，由总经理/主管总经理审批；4.4设备价格确定后，新工艺、新技术，具有先进性、高效性的设备必须分期付款，老工艺、通用设备按合同付款，所有设备经验收合格后投入生产后方可付清，特殊情况需经总经理批准；付款时附购销合同及核决清单。
设备采购管理制度_设备采购管理制度条例
设备采购管理制度_设备采购管理制度条例设备采购管理制度_设备采购管理制度条例为规范设备采购行为，保证资金的安全使用，应制定规范的设备采购管理制度。
下面店铺为大家整理了有关设备采购管理制度的范文，希望对大家有帮助。
设备采购管理制度篇1目的：为了加强生产设备采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全可靠经济合理，满足生产过程能力要求，特制订本制度。
责任：1.公司成立生产设备采购小组，采购小组由采购部技术部设备部及其他设备使用相关部门成立。
2.生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进高效安全耐用可靠，综合考虑“质量价格交货期售后服务”四个因数，货比三家，择优采购。
3.生产设备采购需求的提出：大宗生产设备的新购由公司高层根据公司生产发展的需求，提出设备更新改造计划，召集相关部门进行技术经济论证，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。
生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需求以及设备选型的原则要求，填写《新增设备需求申请单》，由生产总监组织技术部设备组生产车间论证通过后，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。
4.设备的选择与评价：选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比，确定最佳方案。
选择设备应遵循技术上先进经济上合理生产上适用的原则，综合考虑以下6个因数：设备型号，规格;设备效率;能源消耗情况;设备安全性能;设备环保性能;设备售后维修状况。
5.生产设备验收：5.1新设备到货后，采购部会同生产部设备部共同做好验货工作，按照发货清单做好零部件清点工具附件备品说明书及其他技术资料是否齐全，有无缺损;5.2检查设备有无锈蚀，核对实物是否符合采购合同要求;5.3检验合格后采购及时办理入库移交手续，设备的原始资料由档案室负责入档保管;6.设备的安装与试运行：6.1设备供应单位负责对设备的安装，由设备部监督，对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正解决;6.2采购部应要求设备供应商经常对设备进行售后服务及技术指导。
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设备设施采购管理规定
1.目的
确保设备设施等物资的采购满足生产、研发、IT后勤服务等的要求。
2.范围
适用于本公司的所有设备、设施的采购。
3.定义
3.1 设备管理部门：指的是管理各自业务范围内的设备的工厂工程部、IT部、后勤保障部、
质量部。
3.2 技术部门：指制造技术部。
3.3 生产设备：指的是和生产工艺紧密相关的设备，包括生产线上与工艺相关设备及其附属
设备、计量设备等。
3.4 非生产设备：包括生产线上不涉及生产工艺的设备，各部门管理的非生产性设备，工厂
设施等。
4.职责
4.1采购部负责与供方签订采购合同，并按合同内容履行。
4.2设备管理部门会同技术部门负责对设备的安装调试，验收及固定资产移交。
4.3使用部门、技术部门、设备管理部门、采购部、内控部参加设备的采购评审。
4.4使用部门、设备管理部门、技术部门负责总结设备运行情况，作为下一次采购的依据。
4.5财务部负责参与合同中财务相关条款的评审。
4.6安全部参与涉及安全的设备设施的采购评审。
5.内容：
5.1生产设备的采购中，如果设备需求的主要原因是扩大生产规模，由制造部提出申请，填
写“采购需求申请表”，由部门总监、资产管理部门负责人审批；如果设备需求的主要原因是变更生产工艺，则由制造技术部提出申请，填写“采购需求申请表”，由技术副总、资产管理部门负责人审批。
审批后将“设备需求申请表”交相关部门签收，包括采购部、技术部门、内控部。
5.2非生产设备的采购由需求部门提出申请，填写“采购需求申请表”，由需求部门负责人
和资产管理部门负责人审批，审批后将“设备需求申请表”交相关部门签收，包括采购部、内控部。
5.3生产设备由技术部门组织成立设备采购评审小组，小组成员来自使用部门、设备管理部
门、技术部门、采购部、内控部，由各部门负责人指定；非生产设备由设备管理部门组织成立设备采购评审小组，小组成员来自使用部门、设备管理部门、采购部、内控部，由各部门负责人指定。
安全部参与生产设备的采购评审（污染排放等），以及有安全附件的非生产设备的采购评审。
5.4技术部门和资产管理部门将技术要求形成初步的技术文档，由采购部组织其他部门寻找
满足技术要求的供应商。
5.5供应商清单初步确定后，由采购部组织评审小组进行供应商考察，对供应商的技术能力
和生产能力进行评估，评估结果形成“供应商审核报告”，选出符合我方要求的供应商。
5.6如果设备需要和供应商一起开发，则必须要求供应商在技术交流之前签署保密协议。
5.7技术部门在对供应商考察和交流的基础上，改进技术文件；采购部将商务要求文件和技
术文件一起发给供应商，要求供应商在规定时间内回复我方的技术要求和商务要求，技术和商务回复分开密封后送至采购部。
5.8小组成员根据供应商提交的技术回复和商务回复填写“设备采购评审表”。
5.9如果只有一家供应商能够满足技术部门的技术要求，则需要在“设备采购评审表”的评
审结论中详细说明别的供应商不能满足的具体理由。
5.10对于有长期需求的非生产设备，而且经评估供应商和市场情况没有发生变化的，设备采
购评审可以参照最近的历史记录（当年）。
5.11“设备采购评审表”中“以前的使用情况”一栏由技术部门、设备管理部门、使用部门
共同填写；“技术特点对比”一栏中，三家或以上供应商的内容应该一一对应，以便比较；填写“验收标准”一栏前必须由技术部门和设备管理部门起草我方要求的验收标准，连同供应商承诺的验收标准作为“设备采购评审表”的附件。
5.12评审后选定供应商，签订技术协议，将评审结论记录在“设备采购评审表”。
5.13.1金额≤500000元，由评审小组成员、采购经理、财务经理审批。
5.13.2500000元＜金额≤1000000元，由评审小组成员、采购总监、财务总监审批。
5.13.31000000元＜金额≤10000000元，由评审小组成员、采购总监、财务总监、VP和
GM审批。
5.13.4金额＞10000000元，由由评审小组成员、采购总监、财务总监、VP、GM和CEO
审批。
5.13设备管理部门根据评审结论填写PR，采购部签订合同，填写“合同评审记录表”，执
行合同评审流程，“设备采购评审表”作为合同评审时的附件。
5.13.1金额≤500000元，合同由采购经理、财务经理审批
5.13.2500000元＜金额≤1000000元，合同由采购总监、财务总监审批
5.13.3金额＞1000000元，合同由采购总监、财务总监、GM审批。
5.14签订合同时，如果设备属于和供应商共同开发，则必须考虑签署知识产权的协议。
5.15大于50万元的非生产设备设施采购项目，执行招标流程，参见《招标管理规定》。
6.参考文件
采购管理程序
招标管理规定
7.附录
7.1设备采购评审表 AT-采购管理-06-01
7.2采购需求申请表 AT-采购管理-06-02。