宝洁公司(Procter & Gamble)清洁剂和化妆品之王43页PPT
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和价值观。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
公司的价值观体现在以下几个方面：- 顾客至上：宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务，不断提升产品质量和创新能力。
- 诚信朴重：宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则，与顾客、供应商和员工建立互信关系。
- 激情拼搏：宝洁公司鼓励员工积极进取，充满激情地追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
- 社会责任：宝洁公司致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利。
2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
同时，宝洁公司也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司为员工提供创新培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。
宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。
公司还提供灵便的工作安排，以满足员工的个人需求。
4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。
此外，宝洁公司还定期举办表彰活动，表彰员工的优秀表现和创新成果。
5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。
公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工提升技能和知识。
宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者，为公司的未来发展提供强大的支持。
6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，致力于可持续发展。
宝洁公司概述
公司简介 公司发展历程 公司业务领域 公司SWOT分析 公司发展对策建议
公司简介
公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，
也是目前全球最大癿日用品公司之一 ，截至2012年员工人数达129000人美国《财富》
公布癿2012年全球500强企业中，宝洁公司以82559.0百万美元癿收入位列第86位，稳 居家居、个人用品行业癿第一把交椅。
威胁T
1.竞争者威胁 2.顾客对产品要求日益提高 3.物价上涨导致成本增加
公司发展对策建议
通过上面癿SWOT，我们可以清楚癿看出 目前宝洁公司具有癿优势劣势，以及外部 环境带来癿机会不威胁，结合S W O T四 个斱面，题注以下几点对策不建议
1.面对广告癿无创意性，宝洁公司可以通过新癿设计理念，在每个 品牌上下点功夫， 增加创意。2004~2007年，宝洁曾经连续四年稳 居央视广告招标“标王”位置。而在2013年癿央视广告招标会上， 宝洁癿排名已经下滑到了20名以后 ，在广告宣传斱面还要加大力度
营销策略
两大杀法宝
派送
如早在1996年夏,宝洁公 司不到半个月一举把150 万袋4O克包装的汰渍洗 衣粉赠品送到150万武汉 市民家中近十年来宝洁的 派送活动从未停止,可谓 不失时机,产生的效果已 远远超出一般广告的轰炸。
市场调研
据资料表明,为了评估 广告的效果和用户的 满意度及其反应,宝洁 每年会和超过 700万 的消费者进行各种方 式交流,而它每年投入 的调研费用就达5亿~7 亿美元。
欧莱雅公司，28286.1
公司发展历程
公司发展历程
1 2 3 1937—1890，公司创立 1890—1945，创新不发展
PG宝洁组织结构资料
PG宝洁组织结构资料⼀、宝洁简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是⼀家美国消费⽇⽤品⽣产商，也是⽬前全球最⼤的⽇⽤品公司之⼀。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6⼤公司，世界上利润第14⼤公司。
他同时是财富500强中第⼗⼤最受赞誉的公司。
2012年在《财富》公布的世界五百强企业中位列86，年营业收⼊825.6亿美元，利润近118亿美元。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有⼯⼚及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴⼉及家庭护理、健康护理、⾷品及饮料等。
（图）⼆、组织结构1、引⼊：跨国公司的组织结构是为了实现其跨国经营⽬标⽽确定的⼀种内部权⼒、责任、控制、协调的关系形式。
为了有效进⾏跨国经营活动，提⾼跨国经营的组织管理能⼒，必须适时建⽴与其发展阶段经营战略相⼀致的组织形式，并随着国内外业务和⾃⾝发展情况的不断变化⽽不断完善。
2、组织结构演变海外⼦公司——国际分布——全球地区组织与产品组织——全球混合结构A母⼦式结构——⼀种直接由母公司总经理或董事会管理国外⼦公司的形式，各⼦公司直接向母公司汇报经营情况1915年宝洁⾸次在美国以外建⽴⽣产设施：加拿⼤⽣产⼚拥有75名员⼯，⽣产象⽛⾹皂及Crisco烘焙油B国际分布结构——国际部是指当跨国公司的国外⼦公司达到⼀定数量和规模时，所设⽴的接受企业总经理直接领导的经营母国以外⼀切业务的国际部门。
通常直接负责各国⼦公司的经营管理，并涉及母公司的出⼝、许可证贸易和海外直接投资活动1948年宝洁在墨西哥建⽴了在拉丁美洲的第⼀间公司。
公司成⽴了国际分部，管理公司⽇益壮⼤的国际业务。
C全球性结构（全球地区结构）——放弃地区上的国内外⼆分法，根据全球范围经营⼀体化的要求重新划分部门，如全球性地区分布结构、产品分布结构和混合结构等。
1995年（⽩波先⽣当选为公司第九任董事长和⾸席执⾏官，德克雅各先⽣当选为公司⾸任⾸席营业执⾏官。
宝洁公司中英文介绍
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商， 也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球 员工100,000多人。是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a U.S. consumer commodity producers, is currently the world's largest commodity one of companies. Headquartered in Ohio, USA. 30 dike, staff more than 100000 people around the world. Is the tenth largest in the fortune 500 most admired companies.
公司形式：宝洁公司是股份制公司
The company form Procter & gamble
company is a joint-stock company.
市场营销
宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写 入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、 漱口水、，到卫生纸、化妆纸、横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。 凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
宝洁公司产品定价方法和策略：
P&g company product pricing methods and strategies
企业社会责任宝洁公司的可持续发展案例
企业社会责任宝洁公司的可持续发展案例企业社会责任——宝洁公司的可持续发展案例企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在追求高效经营和利润最大化的同时，承担对社会、环境以及利益相关者的责任。
宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）作为全球领先的快速消费品公司之一，一直致力于可持续发展，并在实践过程中取得了一系列令人瞩目的成就。
本文将以宝洁公司为例，介绍其在企业社会责任方面的做法和成果。
一、宝洁的社会责任理念宝洁公司始终坚持“将改善生活质量融入我们所做的一切”这一理念，将社会责任视为企业使命的核心。
根据宝洁公司的《可持续发展报告》，宝洁将企业社会责任划分为三个主要方面：人民（People）、性能（Performance）和星球（Planet）。
人民方面，宝洁致力于提升员工福利和培养人才；性能方面，宝洁致力于推动可持续创新和发展；星球方面，宝洁致力于减少对环境的影响并保护全球资源。
二、员工福利和人才培养宝洁公司重视员工的身心健康，并为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
宝洁通过完善的薪酬体系、灵活的工作安排以及多样化的培训项目，为员工创造了良好的工作环境和发展空间。
宝洁还致力于加强多元化和包容性，通过推行性别平等和促进文化多样性，提高员工满意度和幸福感，并得到了广大员工的积极响应和支持。
三、可持续创新和发展宝洁公司在快速消费品领域积极推动可持续创新和发展，以降低对环境的影响并提高产品性能。
宝洁致力于推广绿色生产和绿色采购，通过减少废弃物和资源消耗，实现了可持续供应链管理。
宝洁还通过技术创新和产品研发，不断提高产品性能，满足消费者的需求并减少对环境的压力。
四、环境保护和资源管理作为全球企业，宝洁公司积极履行环境保护责任，并采取一系列措施减少对环境的影响。
宝洁通过减少能源消耗、优化生产工艺以及提升产品效能，大幅度降低温室气体排放和二氧化碳排放量。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁公司简介
招聘
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，可以 说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不 仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。因此，宝洁一向是非常看重招聘环节的。
宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其 中比较有特色的是解难测试这部分，宝洁人力资源部门把历年来成功 宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的工具 应用在招聘中，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者 中的优秀分子。 英语是宝洁公司的工作语言，宝洁招聘时，会要求应聘者取得大 学英语六级考试(CET-6)的合格证书 宝洁很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对 员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试 用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发 生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，宝洁希望是像婚姻 的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉，这样更有利于培养职员 对公司的感情，增强凝聚力。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出 合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息 万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达 到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化， 只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统 的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳 成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥 个人及集体的作用。 正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工 个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也 会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培 训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同 的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个 雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计 划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
宝洁公司的市场细分 宝洁公司(Procter
洗发水市场细分与定位
高学历/年龄小 高学历/年龄大 收入高/年龄小 收入高/年龄大
190
沙宣
海飞丝 潘婷
190
沙宣 海飞丝 潘婷 飘柔
100
风影 夏士莲
100
风影
飘柔
夏士莲
10 10
不同的人们对他们购买的产品有不同的 要求，导致了P&G的品牌在超级市场的同类货 架上竞争。宝洁有洗发水品牌教父之称。飘柔、 海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等几个品 牌占据了中国洗发水市场的60％。这绝不是一
个品牌能办得到的。
宝洁公司的市场细分与定位
飘柔：就是这样自信—李冰 海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众--周迅 潘婷：含维他命原B5,令头发健康加倍亮 泽 —章子怡 沙宣：国际美发大师 润妍：黑发功效 伊卡璐：回归自然，崇尚环保 飘柔的再分子市场：
低学历/年龄小
10 100
低学历/年龄大
190
10
收入低/年龄小
100
收入低/年龄大
190
学历与年龄定位图
收入与年龄定位图
宝洁公司九种清洁剂的定位
汰渍：能洗净任何污渍。“汰渍一到，污渍跑光” 快乐：带有颜色保护，清洁而不褪色 奥克雪多：具有漂白作用 圭尼：给你清洁和清新气味的衣服－清新如阳光 波尔德：带有柔软剂的洗衣粉 象牙雪：是中性和柔和的，用于尿布和小孩衣服 洁佛：用于尿布和小孩衣服，带有硼砂 德希：高的性价比，顽固污渍和低价位－－西班牙与市场 伊拉：清除污渍，专为东北部地区设计
宝洁公司的市场细分
宝洁公司（Procter & Gamble）生产11种品 牌洗衣粉；6种品牌的洗发水、四个品牌的洗涤 液、牙、一次性尿布。
宝洁公司简介
宝洁公司简介：始创于1837年的宝洁公司（Procter & Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
洗发护发用品包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐（并称宝洁公司的五朵金花）和润妍洗发护发系列（润研已经退出市场）；个人清洁用品包括：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳；护肤用品、化妆品包括：玉兰油护肤系列、SKII；妇女保健用品包括：护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条；口腔护理用品包括：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷；织物、家居护理产品包括：碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适；婴儿护理用品：帮宝适纸尿片；食品、饮料：品客薯片；纸巾类用品：得宝纸巾。
海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。
创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。
多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。
目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。
1999年1月5日，“海信（Hisense）”成为中国驰名商标。
2001年，海信电器荣获“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机全部被评为中国名牌，名列中国电子信息百强第六位。
2003年，海信集团实现销售收入221亿元。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
宝洁公司资料整合
宝洁公司资料整合一、公司背景（一）公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁概况宝洁概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约127,000位董事长麦睿博（Robert A. McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个（二）愿景与使命：1、愿景——长期环境可持续性2、使命——我们生产和提供世界一流的产品 以美化消费者的生活。
3、宗旨为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
（三）核心价值1、公司价值观宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。
宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。
宝洁供应链管理
宝 洁 P&G
• 要想提高公司对市场的反应速度，缩短供应链的时间，除了加强 与供应商之间的紧密合作和共享信息之外，宝洁还对企业内部供 应链时间压缩进行了改进。
• 生产线的改变 • 宝洁公司的生产线分成三大块。分别用于生产市场销售量最
好的产品、市场销售量较好的产品和销售量较小的产品。采用这 样的生产线规划方式，不仅能够缩供应链的反应时间内，实现小 批量的生产，还能够降低生产时的成本，其中包括“转产”时的 产能损失以及“洗线”时的材料的浪费。
PART 4
最后的最后
四字箴言 结束
宝 洁 P&G
Claboration（合作）
以消费者的满意为 最高目标，通力合 作，双方共赢。
Planning（规划）
运营。·财务·销售的 共同规划。
Forcasting（预测）
达成共识的生产·销 售等预测。
Replenishment(补充
高效·安全的补货机 制。
• 以广州黄埔工厂为例，黄埔工厂将后面的销售预测和生产计划周期性地和供 应商分享。供应商根据宝洁的计划制订自己的材料采购计划，并根据宝洁生 产计划要求提前保证原材料按时送到宝洁工厂。宝洁公司收到材料之后付款。 对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，对自己内部计划安排也更 有灵活性。对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本。这样不仅可以减少 保洁和供应商的库存，同时还能缩短采购提前期。
活的承诺。
宝洁始终坚持产品质量安全的传 承和实践，建立了全球性的产品 安全评估机构和技术力量，执行 严格的产品安全宗旨和政策，向 消费者提供优质的产品和服务。
亲近每一天
意义深远的改变
在宝洁，我们着眼于显著的改善 ，以产生有意义的影响。我们的 承诺源于公司的宗旨·价值和原 则。我们力求使我们的行动影响 更多人！
宝洁简介
是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司
之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤。 公司性质：股份制。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括：
洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇 女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、 个人清洁用品及电池等。
宝洁在中国
1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、 上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及 吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
宝洁中国品牌产品
潘婷 美发 伊卡璐 家居 健康 美肤 其他 产品定位策略： 汰渍 佳洁士 玉兰油 吉列 威娜 碧浪 舒肤佳 SK-Ⅱ 德国博朗 卡玫尔 帮宝适 护舒宝 海肌源 塞巴斯丁 金霸王 朵朵 飘柔 海飞丝 沙宣
宝洁如此众多的品牌，大多是属于中高档，集品牌精神和时 尚型容于一体。
承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生救灾等各个方面。 例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省级行政区兴建100所希望小学，是在华 跨国公司中建设希望小学数目最多的公司。
第三课时宝洁的营销
举办新产品发布会、公益活动等 ，提高品牌形象和知名度。
媒体合作
与主流媒体合作，发布新闻稿件和 专题报道，提升品牌曝光度。
社会责任项目
参与公益事业和社会责任项目，展 示企业的社会责任感。
07
宝洁公司的未来营销战略
市场环境分析
01 02
消费者需求变化
随着生活水平的提高，消费者对日化产品的需求从基本的清洁功能逐渐 向健康、环保、个性化等方向转变。宝洁公司需要关注这一趋势，及时 调整产品线以满足消费者需求。
宝洁公司通过将不同品牌组合在一起，形成协同效应，相 互促进和补充，从而增加了市场覆盖率和市场份额。
品牌延伸
扩大品牌线
宝洁公司通过将现有品牌延伸到 其他产品类别中，扩大了品牌线 ，增加了产品的种类和覆盖范围 ，从而增加了消费者的选择余地
和满意度。
提升品牌形象
宝洁公司通过将现有品牌延伸到 其他产品类别中，提升了品牌的 形象和知名度，增加了消费者对
批发分销
对于一些偏远地区或小规模零售商，宝洁公司通过批发分销 的方式，将产品覆盖到更广泛的地区。
新兴渠道策略
社交电商平台
宝洁公司积极与社交电商平台合作， 如微信、抖音等，利用社交媒体的影 响力和用户基础，提升品牌知名度和 销售业绩。
直播带货
通过邀请知名主播或明星进行直播带 货，宝洁公司为消费者提供优惠和福 利，同时增加品牌曝光和用户互动。
宝洁公司的产品定位为高端市场，主要面向高收入人群，因此其营销策略也注重在高端市 场上的宣传和推广。
强调品质和价值
宝洁公司通过广告、包装和宣传等方式，向消费者传递其产品的品质和价值，提高消费者 对产品的认知和信任度。
针对消费者的需求进行定位
宝洁公司产品策略分析
《宝洁公司产品策略分析》篇一宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球最大的日用品公司之一，其产品策略一直是业界学习和研究的对象。
宝洁的产品策略涵盖了市场调研、产品开发、品牌管理、分销渠道以及促销活动等多个方面，这些策略的综合运用使得宝洁能够在快速变化的消费市场中保持竞争优势。
首先，宝洁非常注重市场调研，通过深入分析消费者需求和市场趋势来指导产品开发。
例如，宝洁通过分析消费者对环保产品的需求，开发了环保型洗衣粉和洗发水，如Ariel和Head & Shoulders的环保版本，这些产品不仅满足了消费者对环保产品的需求，还帮助宝洁树立了负责任的企业形象。
其次，宝洁的产品开发策略强调创新。
公司投入大量资源进行产品研发，不断推出具有新功能和创新设计的产品。
例如，Gillette的Fusion razor和Olay的Regenerist抗衰老霜等产品，都是通过创新技术满足了消费者对更好体验的需求。
品牌管理是宝洁产品策略的另一个重要组成部分。
宝洁拥有众多知名品牌，如Pampers、Gillette、Oral-B等。
公司通过强大的品牌建设和市场营销，使这些品牌深入人心。
例如，通过情感营销和社交广告，宝洁成功地将Pampers品牌与婴儿护理联系在一起，建立了品牌忠诚度。
分销渠道方面，宝洁采取多元化策略，既包括传统的超市、药店等线下渠道，也包括电子商务等线上渠道。
宝洁与各大零售商建立战略合作关系，确保产品能够广泛而有效地到达消费者手中。
此外，宝洁还利用大数据和人工智能技术优化供应链，提高分销效率。
促销活动方面，宝洁善于运用整合营销传播策略，通过电视广告、网络广告、社交媒体、公关活动等多种方式宣传产品。
例如，宝洁在奥运会等大型体育赛事中进行赞助，利用全球性的体育事件提升品牌知名度和产品销量。
最后，宝洁的产品策略还体现在其对可持续发展和社会责任的承诺上。
公司致力于减少产品对环境的影响，推动循环经济，并积极支持社区发展项目。
宝洁企业社会责任
宝洁企业社会责任宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是世界领先的消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
作为全球最大的消费品制造商之一，宝洁公司致力于提供卓越的产品和创新解决方案，以改善人们的生活质量。
但与此同时，宝洁公司也高度重视企业社会责任，采取积极的行动，推动可持续发展并对社区做出贡献。
一、保护环境宝洁公司致力于保护环境，通过降低碳排放、减少废物和水资源消耗等行动来减少对环境的影响。
公司制定了一系列环保目标，如到2030年实现100%的可再生电力使用、零废物到垃圾填埋场，以及降低产品和制造过程的碳足迹。
此外，宝洁还致力于推广可循环利用的包装材料，以减少塑料垃圾的产生，并积极参与气候变化和森林保护等全球环境倡议。
二、社区责任宝洁公司秉承着社区为基础的价值观，关注并回馈当地社区。
公司通过慈善捐赠、志愿者活动以及与非营利组织的合作，致力于改善当地社区的教育、健康和环境状况。
宝洁积极推动儿童教育，通过提供学校补充教育资源，帮助提升教育资源不足地区的学生学习机会。
此外，宝洁还通过与医疗和健康组织的合作，为弱势群体提供医疗服务和支持。
三、产品创新作为消费品行业的领导者，宝洁公司将创新视为企业社会责任的重要组成部分。
公司通过持续的研发和创新，推出符合可持续发展的产品。
宝洁将可持续发展融入产品设计和生产过程中，通过节约能源、减少使用化学物质等措施，降低对环境的影响。
与此同时，宝洁还针对不同地区和人群的需求，提供更加环保和健康的产品。
四、多元和包容宝洁公司致力于创造一个包容和多元化的工作环境，推崇平等和公平的就业机会。
公司重视员工的多元化背景和文化价值观，以期增加创造力和创新能力。
宝洁公司促进性别平等，为女性提供平等的晋升机会和发展路径，并确保工作场所没有任何形式的歧视和骚扰。
总结：作为全球领先的消费品公司，宝洁公司积极履行企业社会责任，不仅致力于保护环境和推动可持续发展，还注重社区责任、产品创新和多元包容。
宝洁和联合利华的比较
宝洁和联合利华的比较一、公司简介（一）宝洁公司宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
（二）联合利华公司联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
二、人才理论和战略（一）宝洁公司宝洁理念: 注重人才以人为本。
1.重视人才从招聘开始宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，面试过程具有目的性，并采取行为导向。
应聘者过去的经历及成就将被检验，并找出下述能力的证明：领导、解决问题、优先顺序设定、主动性、事后追踪和团队合作的能力等。
2.１００％的内部提升公司坚持１００％的内部提升政策。
内部提升可以培养长久性的员工。
既然未来的管理层来自内部提升，公司必须聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
3.每个员工都是领导者宝洁在鼓励员工积极扮演领导者角色方面提供了很好的氛围。
前任宝洁总裁认为：“别让感到被过度管理，应该将责任与决策下放到组织基层，鼓励员工勇于担任领导者角色。
4.完善的培训机制宝洁员工认为，在职训练是最好的训练。
宝洁将每天的经营活动视为学习和培训的源泉。
每个部门都有自己的训练课程。
此外，宝洁的员工可以在全球找到课程和研讨会的目录，他们只要向上级咨询并确认课程对个人发展是必要的，即可登记上课。
5.最大财富是员工早在１９世纪８０年代，宝洁首创了一周五天工作日及利润分享制，震惊了美国产业界，激励员工提高效率来抵消福利的成本。
义利兼具的好企业案例
义利兼具的好企业案例以义利兼具的好企业是指在追求商业利润的同时，也注重社会责任和公益事业的企业。
这些企业在经营过程中不仅关注自身利益，还积极履行社会责任，关心员工福利，推动环境保护，支持教育事业等。
下面列举了十个以义利兼具的好企业案例。
1.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其以创新产品和高质量而闻名。
除了经营业务外，宝洁公司还致力于可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和水资源等活动，推动环境保护。
2.微软公司（Microsoft）微软是世界领先的科技公司之一，其产品广泛应用于个人和企业领域。
微软公司注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，微软还积极投身公益事业，捐赠资金和技术支持，推动全球教育和社区发展。
3.谷歌公司（Google）谷歌作为全球最大的互联网公司之一，不仅提供优质的搜索引擎和广告服务，还积极履行社会责任。
谷歌通过减少碳排放、使用可再生能源等方式推动环境可持续发展，并通过谷歌教育、谷歌地图等项目支持教育和社区发展。
4.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其产品覆盖全球范围。
该公司以质量和创新为核心竞争力，同时也注重社会责任。
可口可乐公司通过慈善捐赠、环境保护和社区发展等活动，回馈社会。
5.星巴克公司（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁店，以高质量的咖啡和独特的店面体验而闻名。
星巴克公司致力于推动可持续发展，通过购买可持续种植咖啡豆、减少包装浪费等方式降低对环境的影响，并通过星巴克教育基金会支持教育事业。
6.英特尔公司（Intel）英特尔是全球领先的半导体公司，其产品广泛应用于计算机和通信领域。
英特尔公司注重员工培训和发展，并通过英特尔教育奖学金计划等项目支持教育事业。
此外，英特尔还致力于环境保护，通过减少能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
7.华为公司（Huawei）华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其产品和服务覆盖全球范围。
宝洁公司旗下品牌
宝洁公司旗下品牌宝洁公司（Procter & Gamble）是全球最大的消费品公司之一，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司是一个多元化的公司，旗下拥有众多家喻户晓的品牌，涵盖了多个消费品类别。
在这篇文章中，我们将重点介绍宝洁公司旗下的一些知名品牌，揭示它们在市场上的影响力和受欢迎程度。
1. 宝洁公司旗下品牌-宝洁宝洁（P&G）是宝洁公司的主要品牌，是全球最大的消费者产品品牌之一。
宝洁品牌的产品覆盖范围广泛，包括口腔卫生护理、皮肤和个人护理、家居清洁、美发护理等。
宝洁这个品牌以长期以来的品质和口碑赢得了消费者的信赖，成为许多人家中必备的产品之一。
2. 宝洁公司旗下品牌-海飞丝海飞丝（Head & Shoulders）是宝洁公司旗下的一个著名的护发品牌。
海飞丝是全球领先的抗头屑头发护理品牌，凭借其专业的配方和卓越的功效，赢得了广大消费者的青睐。
不仅具备抗头屑功能，还能有效保护头发，使其柔顺顺滑。
海飞丝的产品系列覆盖了不同防护和修复需求，如去屑、止痒、平衡油脂等。
3. 宝洁公司旗下品牌-奥妙奥妙（Ariel）是宝洁公司旗下的一个著名洗衣品牌。
奥妙是全球领先的洗衣品牌之一，以其卓越的洗净能力和洁白效果而受到消费者的青睐。
奥妙洗衣液和洗衣粉针对不同衣物材质和污渍类型的不同需求提供了多种选择。
4. 宝洁公司旗下品牌-护舒宝护舒宝（Always）是宝洁公司的一个卫生用品品牌，主要专注于女性卫生产品的研发和生产。
护舒宝是女性生理期必不可少的产品之一，在全球范围内享有盛誉。
护舒宝的产品种类丰富多样，包括卫生巾，护垫和其他女性卫生用品。
护舒宝以其高品质和可靠性而获得了广大女性消费者的信任和喜爱。
5. 宝洁公司旗下品牌-洁而舒洁而舒（Crest）是宝洁公司的一个口腔护理品牌，专注于牙膏和口腔洗液等产品的研发和制造。
洁而舒牙膏以其卓越的清洁效果和口腔健康护理功能而闻名，广受消费者欢迎。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称宝洁）是全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它是世界上最大的日用消费品制造商之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧舒丹、海飞丝等。
本文将详细介绍宝洁公司的组织架构。
2. 公司层级结构宝洁公司的组织架构采用分层管理模式，分为总部和各个业务部门。
总部负责制定公司的整体战略和政策，业务部门则负责实施具体的业务活动。
2.1 总部层级结构宝洁公司的总部层级结构如下：•首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，对公司的整体运营负责。
•高级副总裁（SVP）：负责各个业务部门的管理和运营，向CEO汇报工作。
•部门副总裁（VP）：负责具体的业务部门，如市场营销、研发、供应链等，向SVP汇报工作。
•部门主管：负责具体的团队和项目，向部门副总裁汇报工作。
2.2 业务部门层级结构宝洁公司的业务部门层级结构如下：•市场营销部门：负责产品的市场推广和品牌管理，包括市场调研、广告宣传、销售策略等。
•研发部门：负责新产品的研发和创新，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
•供应链部门：负责产品的生产和供应，包括原材料采购、生产计划、物流配送等。
•财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算控制、投资决策等。
•人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括招聘、薪酬福利、绩效评估等。
3. 公司分支机构宝洁公司在全球范围内设有多个分支机构，以便更好地服务于不同的市场和客户。
这些分支机构通常由总部指派的区域经理负责管理和运营。
3.1 区域分支机构宝洁公司的区域分支机构按照地理位置划分，主要分为以下几个区域：•美洲区：包括北美洲、中美洲和南美洲，总部设在美国辛辛那提。
•欧洲区：包括欧洲各国，总部设在瑞士日内瓦。
•亚洲区：包括亚洲各国，总部设在新加坡。
•大中华区：包括中国大陆、香港、台湾和澳门，总部设在中国上海。
宝洁岗前考试题及答案
宝洁岗前考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 宝洁公司（Procter & Gamble）的总部位于哪个国家？A. 美国B. 英国C. 中国D. 德国答案：A2. 宝洁公司的主要产品类别包括以下哪一项？A. 电子产品B. 化妆品C. 汽车D. 食品答案：B3. 宝洁公司在以下哪个领域不提供产品？A. 个人护理B. 家居护理C. 农业D. 婴儿护理答案：C4. 宝洁公司在中国的第一家合资企业成立于哪一年？A. 1988年B. 1992年C. 1998年D. 2005年答案：A5. 宝洁公司的品牌“吉列”主要生产什么产品？A. 洗发水B. 剃须刀C. 洗衣粉D. 牙膏答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 宝洁公司在中国的业务涉及以下哪些领域？A. 个人护理B. 家居护理C. 食品和饮料D. 宠物护理答案：A B D7. 宝洁公司旗下有哪些知名品牌？A. 汰渍B. 舒肤佳C. 佳洁士D. 可口可乐答案：A B C8. 下列哪些是宝洁公司的产品？A. 潘婷洗发水B. 碧浪洗衣液C. 奥利奥饼干D. 帮宝适纸尿裤答案：A B D9. 宝洁公司在可持续发展方面采取了哪些措施？A. 减少包装材料的使用B. 提高能源效率C. 增加产品价格D. 推广可再生能源的使用答案：A B D10. 宝洁公司在中国的哪些城市设有研发中心？A. 北京B. 上海C. 广州D. 深圳答案：B D三、判断题（每题1分，共5分）11. 宝洁公司是全球最大的消费品公司之一。
（）答案：正确12. 宝洁公司只生产个人护理产品。
（）答案：错误13. 宝洁公司在中国的业务始于20世纪90年代。
（）答案：错误14. 宝洁公司不涉足化妆品领域。
（）答案：错误15. 宝洁公司在全球范围内拥有超过50个品牌。
（）答案：正确四、简答题（每题5分，共10分）16. 请简述宝洁公司的企业文化。
答案：宝洁公司的企业文化强调创新、领导力、诚信和责任感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃