企业模拟运营实训总结
企业模拟仿真实训实验报告
企业模拟仿真实训实验报告实验背景企业模拟仿真是一种通过模拟企业运营过程来培养学生实际管理能力的教学方法。
该实训项目旨在让学生在一个虚拟的企业环境中，扮演企业的管理者，通过决策和操作，了解企业运作的实质和规律，提升他们的管理能力和决策水平。
实验目标本次实训的目标是让学生了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等，并通过模拟实践，体验企业管理的挑战和困境，培养学生解决问题和做出决策的能力。
实验内容在这个虚拟企业环境中，学生被分配到不同的职位，如CEO、市场经理、生产主管、财务经理等，每个职位都有不同的责任和权力。
通过与其他职位的合作和沟通，学生需要参与企业的各个决策和操作，例如市场调研、产品设计、生产计划、供应链管理等。
实验内容包括以下几个方面：1. 市场营销：学生需要进行市场调研，了解市场需求，并制定市场营销策略，以吸引客户和提升销售额。
2. 生产管理：学生需要制定生产计划，调配资源，确保产品按时交付，并保持生产效率和质量。
3. 供应链管理：学生需要与供应商、分销商等进行合作，确保供应链的顺畅和成本的控制。
4. 财务管理：学生需要进行财务分析和预算，通过合理管理资金，保持企业的健康发展。
实验收获通过这次企业模拟仿真实训，我收获了许多。
首先，我学会了如何团队合作。
由于每个职位的权限和责任不同，我们不得不和其他职位的同学密切合作，共同制定和执行策略。
这锻炼了我们的协作和沟通能力，让我意识到团队合作的重要性。
其次，我对企业运营的各个环节有了更深入的了解。
在实训中，我不仅可以亲身体验市场营销、生产管理等工作，还可以通过模拟实践了解各个环节之间的相互影响和关系。
这对我今后从事管理工作非常有帮助。
最后，我还学会了做出决策并承担责任。
在实训中，我们需要在有限的时间和信息下，做出决策，并产生相应的结果和影响。
这让我意识到决策的重要性，也教会了我承担决策带来的责任。
实验总结企业模拟仿真实训是一种非常有效的教学方法，通过模拟真实的企业环境，让学生亲身体验管理工作，提升他们的实际能力和解决问题的能力。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
新商科企业运营仿真实训模拟机构运营总结报告
新商科企业运营仿真实训模拟机构运营总结报告【引言】随着我国经济的快速发展，商科教育越来越受到重视，企业运营仿真实训已成为商科教育的重要手段。
本文将针对新商科企业运营仿真实训模拟机构运营情况进行总结，分析实训过程中的成果与不足，以期为今后商科教育的发展提供借鉴。
【商科企业运营仿真实训概述】实训目的：本次实训旨在通过模拟企业运营过程，提高学生对企业运营管理的认识，培养学生的创新意识、团队合作精神以及实际操作能力。
实训内容：实训内容包括企业战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等各个方面，让学生在仿真环境中全面体验企业运营过程。
实训过程：实训过程中，学生分为若干小组，每个小组代表一个企业。
在各组之间展开竞争，通过完成各种任务，实现企业盈利目标。
实训过程中，教师对各组进行指导，确保学生掌握企业运营的核心知识。
【机构运营总结】成果分析：通过实训，学生们对企业运营有了更为深刻的认识，掌握了企业运营的基本流程和关键环节。
在实训中，各小组展现出良好的团队协作精神，为企业运营成功奠定了基础。
问题与不足：尽管实训取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
部分学生在实训过程中对商科知识的运用不够熟练，企业在市场竞争中容易陷入困境。
此外，部分学生在团队合作方面存在不足，影响了企业运营效率。
经验与启示：本次实训让我们认识到，企业运营不仅需要掌握理论知识，更要注重实践操作。
在实际运营过程中，团队协作至关重要，只有团结一致，才能应对市场变化，实现企业目标。
【实训成果转化与应用】商科知识运用：实训过程中，学生们将所学商科知识运用到实际操作中，提高了自身对企业运营的认识。
这对于今后从事商业活动具有重要的指导意义。
团队协作能力提升：通过实训，学生们在团队合作方面得到了锻炼，提升了团队协作能力。
这对于未来职场生涯中与企业同事共同应对挑战具有积极意义。
企业运营实战经验积累：实训使学生们积累了企业运营实战经验，为今后创业或就业打下了坚实基础。
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业经营模拟实训心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训心得体会篇1连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。
为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。
目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能力项目上的设计值得借鉴。
而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。
为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。
而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。
企业经营模拟实训总结
企业经营模拟实训总结企业经营模拟实训总结（篇1）伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品销售方面20__年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。
20--年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。
随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20--年公司会实现跨越式发展。
2、产品质量方面公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。
质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。
生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业模拟实训心得体会7篇
企业模拟实训心得体会7篇企业模拟实训心得体会7篇我们在一些事情上受到启发后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可以关心我们总结积累阅历。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是我为大家收集的企业模拟实训心得体会，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
企业模拟实训心得体会1经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。
在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预报市场并且制定销售打算。
合理投放好每期的广告，依据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。
作为一个营销总监，必需管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预报与开发等工作。
在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节约资金，维持公司的良好运转。
作为一个CSO营销总监，我必需清晰地知道订单卡基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区分。
明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和本钱等一系列营销规则。
四、收获和体会经过了两轮的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要难么多保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营打算的过程中多一点敏捷性，管理也要跟得上进展的改变，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。
同时，组员间的互相协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。
学生模拟企业运营实训报告总结
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
企业经营仿真实习心得体会
企业经营仿真实习⼼得体会企业经营仿真实习⼼得体会（通⽤7篇） 我们⼼⾥有⼀些收获后，好好地写⼀份⼼得体会，它可以帮助我们了解⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。
⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编精⼼整理的企业经营仿真实习⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
企业经营仿真实习⼼得体会篇1 两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是⼀门可以学习到很多知识的课程，更是⼀次令⼈难忘的实践。
回⾸这两周的学习，有⾯对⼀⽚混沌的茫然与不知所措，有稍有眉⽬的喜出望外，有⾯对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使⽤的是因纳特⼯商注册登记训练软件，这个软件是暨南⼤学珠海学院创业经济研究与实验中⼼及因纳特公司合作开发，为学⽣学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提⾼实践能⼒⽽开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于⼀体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提⾼了学⽣学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三⼤主要部分组成。
我们⾸先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设⽴登记申请书、准备申请材料、银⾏开户⼊资、验资、前置审批、报送申请材料、⼯商审批发照、刻制公章、开设银⾏帐户、办理各项登记、股东⼊资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊⾏业备案18 类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资⾦为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈⽒集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3⼈。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下⾯的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项⽬及产品概述、评价、公司架构、产品服务项⽬开发、分析及策略、经营⽬标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
仿真实训心得体会_仿真实训工作总结怎么写（精选19篇）
仿真实训心得体会_仿真实训工作总结怎么写（精选19篇）仿真实训心得体会_仿真实训工作总结怎么写篇1一、引言一个月的模拟实习时间已经结束了。
在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进行运作的。
虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好机会。
在采购部的“三年”工作中，我亲身经历了公司的经营从原有的幼稚,逐渐走向成熟。
而在采购部的工作把我在学校学到的理论知识与企业的实际情况联系了起来，做到了学以至用，同时也增加了我的经验。
二、ERP企业运作模拟实习介绍学校安排我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行采购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去认识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。
这摆脱了在原始书本上学习知识的局限，也增加了学生的兴趣，同时亦能锻炼学生的实际操作能力。
在指导学生对经营规则进行学习的同时，也鼓励学生进行ERP企业信息化管理和会计电算化。
(一)实习目的企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营发展。
(二)实习时间20xx年12月8日至20xx年1月9日(十四周至十九周)(三)实习地点广东商学院实验楼309室(四)实习单位和部门B区B11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的采购部。
三、模拟企业的基本运作我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业发展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。
根据综合信息中心调查统计，到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。
企业运营实验报告个人总结
企业运营实验报告个人总结引言本次企业运营实验是我在大学期间参与的一次实践活动。
通过参与实验，我更深入地了解到了企业运营的重要性以及如何进行有效的运营管理。
在实验中，我承担了一些具体的任务，并与团队成员密切合作，取得了一定的成果。
在下文中，我将对实验过程中的经验和教训进行总结，并反思自己在实验中的表现。
实验任务本次企业运营实验的任务是模拟一个真实的企业运营环境，通过运营决策来管理企业并实现最大利润。
实验过程中，我负责以下几个方面的任务：1. 定义和优化产品的定价策略，确保产品的市场竞争力。
2. 分析和预测市场需求，制定采购计划，以确保产品供应充足。
3. 设计并实施市场推广策略，提高企业的品牌知名度和市场份额。
4. 监控和分析财务数据，及时调整运营决策，确保企业的盈利能力。
实验经验及教训在实验中，我深刻体会到了运营决策对企业发展的重要性。
同时，我也学到了一些宝贵的经验和教训。
首先，市场需求的分析和预测是一个十分关键的环节。
在实验中，我通过对历史销售数据的分析和市场调研，预测了未来的需求变化趋势，并相应地调整了产品的采购计划。
这对于保证产品供应的充足和减少存货压力起到了至关重要的作用。
然而，我也发现在实际操作中，市场需求的预测并非易事，需要考虑多种因素的综合影响。
因此，我在今后的工作中需要继续加强市场调研的能力，以提高需求预测的准确性。
其次，市场推广策略的设计和实施也是影响企业运营的重要因素之一。
在实验中，我与团队成员一起制定了一系列的市场推广策略，包括线上广告投放、优惠活动等。
通过这些推广措施，我们成功地提高了企业的品牌知名度和产品的市场份额。
然而，我也发现在实施过程中需要密切监控推广效果，并及时进行调整。
有时候，推广策略可能并不会立竿见影地产生效果，而需要持续的努力和改进。
因此，在今后的工作中，我需要保持持续学习和创新的态度，以不断提升市场推广的能力。
最后，财务数据的监控和分析对于企业运营决策的调整至关重要。
运营实训心得体会范文（精选11篇）
运营实训心得体会运营实训心得体会范文（精选11篇）我们有一些启发后，心得体会是很好的记录方式，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编精心整理的运营实训心得体会范文，欢迎大家分享。
运营实训心得体会篇1对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。
但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。
从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。
我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。
资金和成本是一对孪生兄弟；有资金的地方，有会有成本的发生。
即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。
所以说管好资金，也就能管好成本。
资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。
并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。
会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
运营实训心得体会篇2在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。
并且在9、9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。
但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。
我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是B公司。
本人挑的位子比较特殊（坐北朝南，面前还一个电脑），就顺应大家意愿成为了本组的CEO。
起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是50M的所有者权益，40M的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和P1产品的生产资格。
企业模拟实训心得体会3篇
企业模拟实训心得体会3篇篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
ceo在整个运营群体中，做出战略决策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由ceo拿定方案开始实施。
企业模拟实训心得体会6篇
企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会1第一：整体上认识生产计划的制定。
根据市场部的各项预测，进行各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度，生产设备管理制度。
因此先要接受市场预测信息，接收市场订单信息，然后对生产进行规划以及车间规划，在这些规划之中，我要考虑的是对厂房容量的长短期规划，然后对生产设备的类型进行考虑，考虑各期的基准工人需求以及无聊需求，尽量保持公司的利润最大化。
接着进行作业分配，下达生产指令和派工单等等，并且进行进度统计和修改，完工后进行验收入库，进行半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进行废品等级处理，以及设备维护。
第二：认识如何更好地与人互相沟通和合作。
在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变，因此要马上报告给采购部，物流部，人力部，让他们进行及时的修改。
如果各部门在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。
第三：提高了思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
第四：学会时效性，紧迫性。
在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第八年没有拿到好定单，我们的营业额严重下降。
《企业运营管理模拟实训报告》
《企业运营管理模拟实训报告》一、引言企业运营管理模拟实训是一项重要的教学活动，通过模拟真实企业的运营管理过程，培养学生的运营管理意识和能力，提升学生的综合素质。
本报告旨在对我在企业运营管理模拟实训中的学习和经验进行总结和反思。
二、实训背景本次实训中，我选择了一家餐饮企业进行模拟经营。
在这个模拟的企业环境中，我扮演了企业的经营者，需要进行产品定价、供应链管理、市场营销等一系列运营管理活动。
三、学习收获通过参与企业运营管理模拟实训，我获得了以下几点收获：1.运营管理意识的培养：在实训中，我需要时刻关注企业的运营情况，通过各种数据进行分析和抉择。
这培养了我的运营管理意识，使我能够更全面地理解企业的运营环境和运作机制。
2.管理决策能力的提升：在实训中，我需要根据企业运营情况做出一系列决策，如产品定价、供应链管理等。
这锻炼了我的管理决策能力，使我能够更准确地判断和预测企业的发展方向。
3.团队协作能力的培养：在实训中，我需要和团队成员合作，共同推进企业的运营管理目标。
这培养了我的团队协作能力，使我能够更好地与他人合作，共同完成任务。
四、经验教训通过参与企业运营管理模拟实训，我得到了一些宝贵的经验教训：1.数据分析的重要性：在实训中，我发现数据分析是进行运营管理的重要手段。
准确的数据分析可以帮助我们更好地了解市场和企业的运营情况，从而做出更准确的决策。
2.沟通和协调能力的重要性：在实训中，我发现沟通和协调能力对于团队的成功非常重要。
只有通过良好的沟通和协调，才能使团队成员的能力得到充分发挥，实现团队的共同目标。
3.风险管理的重要性：在实训中，我发现风险是不可避免的。
对于企业来说，风险管理是十分重要的。
在做出决策时，我们需要考虑到各种可能的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对企业造成的影响。
五、实践建议基于我在企业运营管理模拟实训中的经验，我提出以下几点实践建议：1.加强数据分析能力的培养：运营管理离不开数据的支持，因此，我们需要加强数据分析能力的培养，掌握常用的数据分析方法和工具，从而做出更准确的决策。
企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇_企业经营模拟心得体会1_经过两天的企业经营模拟课程的学习,感觉自己收获不少.企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程,少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣.这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会,让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识,如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等.通过4年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段.这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担.在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营.我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策.我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购.这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败.就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势.我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足.产能不足或过剩.如何进行市场开发和产品转产.如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整.如果继续经营,我们需要充分分析市场.产品研发以及竞争对手.此次经营模拟游戏,有得也有失.首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助.包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案.由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误.还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产.财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢.另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了.而在短短的时间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题.自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单.模拟虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了4年的企业运行.其中要考虑很多的东西,特别是CEO,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难.在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令.学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会.不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中.由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策.虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的.虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动.真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力. _企业经营模拟心得体会2_上一周的周六周末两天,我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程,我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监,下面,我将谈谈自己的心得与体会.首先,我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解.企业经营实战模拟又称〝ERP沙盘实战〞,它是一门理论联系实践的综合性课程.其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量.产品库存.生产设备.人员实力.银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论.在作为生产总监的过程中,我深刻地体会到,一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计划自身的投入和产出.对自己公司的发展方向要做好仔细打算,不盲目生产也不过分保守.就比如说,在我们企业第二前的生产经营中,由于我们未能计划好生产与原料的统一,导致了我们库存积压了大量的原料,使得公司的资金难以为继,被迫向银行进行了多次短期借款.生产总监,就是事先要经过周密的预测,根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款.还要做的事了解其他企业的产品的研发,市场开拓和产品认证情况,以及的当年产品产量和产能的具体情况,得出一个可行的产品研发决策,与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策.第一,在做任何事情之前,都要有一个大方向,否则就不知道该往哪里走,甚至要给自己做减法,当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候,可以先明确自己不喜欢做什么,把自己的包围圈缩小,到最后就知道,哪些方面我不喜欢,就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌,就多作准备;有一方面我特别不喜欢,就全力出击.第二,在选择了做什么事情之后,应该对这件事做一个全面的了解,包括这件事的定义,受众,对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果.有了初步认识之后,应该分析好再对这件事做一个深入的研究.如果可行的话就生成一份大计划,之后的工作就是细化到点上依然可行的话就应该全力以赴.同时,应该多关注外界的变化,以不变应万变.第三,这次沙盘实验让我真的明白了那句话〝知识之后是见识,见识之后是胆识,胆识最后变成智识,这是一层层的升华.知识是基础,不读万卷书,即便能行万里路,也不过是个邮差〞.必须夯实知识,不断更新自己的知识结构,否则永远是个〝僵尸〞.不会做某事不要紧,不会创新也不要紧,可以从学习他人,借鉴他人开始,切记〝三人行必有我师〞.有了一定的能力就要勇于创新,哪怕只是微创新也是一种突破.第四,在自己不够强大的时候应该做好自己的专业,有余力时多学其他知识.只有自己扎实了,带别人的时候,才华才能倒给别人.肤浅的人,把自己所有的理想都写在脸上,真正能实现的人,是把壮志刻在心里.在这次模拟经营企业的课程中,我受到了很多启发,这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响,细节决定成败.冒险就是保险.做企业不能一心只想着赚钱!这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!_企业经营模拟心得体会3_从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性,了解企业的运营过程,亲身进行操作,真正感受市场竞争的精彩与残酷,了解到企业经营者所承担的经营风险与责任.在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性.在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训.营运期间:第一年,投入适量广告费,拿到广告单,平稳起步,开始经营.这一年,我们的经营很保守.第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了充分准备.总体说,这一年经营平稳.第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势.去年充足的库存商品保证了今年产品的生产.这一年,我们由于资金运用上的问题导致我们借了款.第四年,由于前面的产品研发和市场开发,我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势.这一年我们投入少量的广告费,拿到了两张订单并按时叫了货,由于投入的半自动生产线较多,接到的订单少导致库存太多,资金运转困难,差点就兵临破产.第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,所以我们只需投入不太多的广告费.这一次,我们利用广告费拿了七张订单.在选择一张订单时,由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的,就采用剪刀石头布的方法选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,但上去第一次确实大家都一样的,第二次我出了剪刀,取得了两张订单的选择权.去年年末剩余的库存商品,以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证.这一年我们组实现了_0万的销售额.到期的贷款有了资金还款.最后一年,生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益.这一年我们取得了两张订单,并按时交了货.我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发,投入的广告非也基本能满足我们的订单需要.在最后一年,我们的库存所剩无几,我们的生产和订单刚好吻合,使我们的资金能够得到有效的运用.这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发;还有就是营销总监的长远目光,这对我们的发展有着相当大的作用.在实训过程中,我担任的是销售总监一职.我的日常业务是:①对企业的经营环境进行分析,做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和发展方向,进行新产品开发.产品组合与市场定位决策;③模拟在市场中的竞标过程,争取订单并签订合同;④刺探同行敌情,抢攻市场;⑤建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策.营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求.生产能力.原材料.现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表.资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单.贷款.设备的改造更新.认证资格.市场的开拓.产品的研发等).在日常业务中与CEO商讨市场开发.定位以及新产品开发决策.又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的生产对广告的投放进行安排.经过六年的经营,我们的ERP模拟实训终于顺利的完成.让我对沙盘有了了解.主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能.深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题.在这短短的实训中,使我们对在专业知识.体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会.ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景.应用所学的知识对问题进行剖析,相互沟通,发挥团队合作能力.是有计划.有步骤.有目的进行,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标.通过ERP沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP.从这次实训中,我知道作为一名营销总监,要有一个整体观念,我们必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.我在实验中可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行调研与分析,结合各年情况,作出合理决策.对一个企业而言,只有一两方面做好是远远不够的.无论是真实的运营,还是只是在实训预算,产品研发,市场开拓,广告费,争取订单,原材料,生产,销售,每一步都必须经过深思熟虑,准确计算.同时要放眼将来,不能只着眼于现在的收益,要同时制定规划好短期和长期计划.通过学习,我们获得知识自然不少,但我感到遗憾的是时间太短,模拟只有一次,没有改过的机会.但我想在现实中也不会给改过的机会,稍一不注意就面临着破产的可能.在以后的生活中做事情一定要面面俱到,并且要提前做好准备._企业经营模拟心得体会4_战略管理是企业最高层次的管理,而从现在开始,你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人,来做出最英明最完整的策略,使得自己的企业获得长期有利的发展.这句话仿佛还在耳边,_天的决策比赛却落下了帷幕.还记得刚开始的时候,对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上,还有新颖的形式也很具有吸引力.整个学院被分成了5个团队,团队内部又被分成10个小组,团队之间互不影响,团队内部形成竞争.我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队,开始了模拟为期两年的经营历程.过程总是最美最值得回忆的.可以说充满了复杂的感情.有被甩在后面的失望.气馁,有即使落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起.从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一个方案,一路上我们共同进退,共同承担风险,共同感受被追击的紧张感.还记得刚开始的时候,即使阅读了经营模拟的指导书,我们还是似懂非懂,从刚开始练习几回合,就可以看出我们的迷茫.什么销售价格.预售天数等都是没有任何技术含量的决策.后来在提问的平台上,我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询,同时也密切关注其他小组的提问,吸取意见.对于一些专业性的疑点,我们开始频繁的上网查资料,同时对战略指导书进行更深入的研究和理解,当然还向颇有经验的师兄师姐们请教.每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候,每个人都有自己独特的观点,视角也各不相同,这样也使得分析更加全面.不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字.因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其他小组的决策,才能做出自己组的较优策略.我们考虑了均值策略,权衡自己房间数目的相对多少,以及市场前景的好坏进行销售以及预售.尤其是针对每一季国际和国内的房价,我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值,然后进行适当降价.因为我们国际建房是最多的,适当降价能够发挥我们房间的数量优势.当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件,我们在均值的基础上提升营销费和维修费,提高更好的酒店质量,减少折旧,提升员工能力适应市场的变化.对于预售我们则是采取了薄利多销的策略.其实还是由于房间的数量优势,我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量,并且每一次的利用率都相对较高.对于下两季预售则是采取了最大值策略.刚开始我们的负债是最多的,而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组.后来随着销售额的增加,我们不断进行还款,但考虑到现金流以及长期经营的问题,我们每次都还款适度.决策的不断改进,使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面.这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化.比较遗憾的是,最后一次决策,我们小组被巴比伦赶超了,成了第二名.最后几次决策,他们就是我们的一大威胁,可以感觉到,他们的决策在不断优化.直观上来讲,我们的本级销售价格过高了,卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间.但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队,也就举得欣慰,毕竟我们都努力了.这次经营模拟,让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法,体会了一把竞争市场的激烈,明白了团队意识的重要性,是次很有意义的课程!_企业经营模拟心得体会5_企业不能模拟,倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟,结束意味着生命的彻底终结所以,这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的.企业的8期模拟不知不觉中结束了,我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩,作为一种感悟或总结,我们小组将过程中的心得体会规整如下:团队意识.虽然仅有两人的队伍,不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈,但彼此对对方的信任,是这次模拟坚持到最后,最终取得成功的根本动力.由于第一次接触,一些情况不是很熟悉,在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名,正如笑到最后笑的最好,我们小组靠的就是信任,不是放弃而是迎头赶上.最终的前列的排名不是谁的苦劳,而是团队的成功.如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了,团队合作是种氛围更是种文化,有时简单的认可,简单的信任,就是对伙伴努力的最大的安慰,是对伙伴前进的最大动力.社会不缺乏个人主义的英雄,缺少的是团结合作的英雄团队,缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围,假如企业有这样一种团队,社会有这样一种氛围,就没有抢不下的市场.研制不出的产品.资金链.显然企业从创立.发展.成熟,企业都不能脱离充足的现有资金,资金是企业从事一切生产经营活动的基础,也是盈利的前期准备.这次企业模拟中,我们组最大的优点就是抓住了现有资金,每次决策都留给下期足够的启动资金.模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面,现实的社会银行都势力的,它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此,真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱.这毕竟仅是一个模拟.企业的运作,管理,经营是有各自的一整套规则,企业运作管理正是企业运营的基础内容.对于那些天生对职场感兴趣的大学生,企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码.模拟企业经营,它是培养大学生兴趣的不错的教学方式,大学生在空洞的学习氛围中,能够找到学习的价值与乐趣.兴趣是最好的老师的,只有找到自己的真正的兴趣,才能找到学习的方向,努力之下成功才会有希望.实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根,企业是实体经济的基础.中国式企业在总结.引进.吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩,不可否认,中国没有几家优秀的世界级品牌企业.在金钱利益大背影下,很多人的创业也成了为赚取金钱的由头,很好的一个品牌.好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了,有的`干脆直接宣布破产所以,怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点.企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上,正是这个原因小组中的我们两人虽然。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业经营模拟工作总结范文
企业经营模拟工作总结范文
企业经营模拟工作总结。
在过去的几个月里，我有幸参与了一次企业经营模拟工作。
通过这次模拟，我
学到了很多关于企业经营的知识和技能，也收获了一些宝贵的经验。
在这篇文章中，我将总结一下我的经验和教训。
首先，我学会了如何有效地管理资源。
在模拟中，我们被要求管理有限的资金
和人力资源来实现企业的目标。
我学会了如何制定预算，如何分配资源以及如何有效地利用资源来最大化效益。
这些都是在实际经营中非常重要的技能，我相信这些技能会在未来的职业生涯中发挥重要作用。
其次，我学会了如何做出决策。
在模拟中，我们需要不断地做出各种各样的决策，包括市场营销策略、产品定价、人员管理等等。
这让我意识到，在企业经营中，做出正确的决策是至关重要的。
我学会了如何分析数据、权衡利弊以及做出决策，并且在这个过程中不断地学习和成长。
最后，我学会了团队合作和沟通的重要性。
在模拟中，我们需要和团队成员密
切合作，共同制定战略和执行计划。
通过这次模拟，我意识到团队合作和良好的沟通是非常重要的，只有团队成员之间相互信任、合作默契，才能够取得成功。
通过这次企业经营模拟工作，我不仅学到了很多关于企业经营的知识和技能，
也收获了一些宝贵的经验。
我相信这些经验和技能会对我的未来职业生涯产生积极的影响，我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的工作做好准备。
企业模拟实训的报告
企业模拟实训的报告1. 引言企业模拟实训是一种通过真实商业场景的模拟，培养学生实践能力和企业管理技能的教学方法。
在本次实训中，我们团队扮演了一个虚拟公司的角色，通过模拟市场竞争和管理运营，深入了解了企业管理的各个方面。
2. 实训过程2.1 公司定位与策略制定在实训开始时，我们首先进行了公司定位和策略制定的环节。
通过对市场状况和竞争对手的分析，我们确定了公司的目标市场和竞争优势，并制定了相应的市场推广策略和销售计划。
2.2 团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我们通过定期的团队会议和交流，明确了每个成员的职责和任务，并制定了详细的工作计划。
通过分工合作，我们在规定的时间内完成了各项任务，并确保了团队的高效运作。
2.3 市场推广与销售为了提高公司产品的知名度和销售量，我们展开了一系列市场推广活动。
包括线上线下的广告宣传、参加行业展览、与潜在客户的洽谈等。
通过这些活动，我们成功地增加了市场曝光率，吸引了更多潜在客户，并实现了销售目标。
2.4 财务管理与运营财务管理与运营是企业管理中至关重要的一环。
在实训中，我们通过制定预算、管理成本和控制风险等方式，实现了财务的正常运行。
同时，我们还根据销售情况进行了供应链管理和库存控制，确保了产品供应的及时性和稳定性。
3. 实训收获3.1 实践能力提升通过企业模拟实训，我们得到了充分的实践锻炼，提高了问题解决能力和决策能力。
在模拟实训中，我们需要在有限的时间内做出正确的决策，并承担相应的后果。
通过这样的实践，我们学会了在复杂环境中快速做出决策并承担责任。
3.2 团队合作意识在实训过程中，团队合作是我们取得成功的重要因素。
通过团队会议和任务协调，我们学会了互相信任和合理分工，共同完成了项目的各个环节。
这种团队合作的意识不仅在实训中有帮助，也将对我们未来的工作产生积极的影响。
3.3 企业管理知识的学习通过模拟实训，我们进一步了解了企业管理的各个方面。
无论是公司定位与策略制定，还是市场推广与销售，都加深了我们对企业管理的理解。
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结经过企业模拟运营实训，我对企业经营模拟有了更深入的了解，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人对这次实训的总结：首先，企业模拟运营实训让我更深入地了解了企业经营的各个方面。
在模拟中，我负责了企业的运营、销售、财务等部门的工作。
我学会了如何制定企业的整体战略，如何制定市场营销策略，如何进行财务规划和预算，以及如何管理团队等等。
这些都是实实在在的企业经营中的实际问题，通过实际操作，我更加深刻地理解了这些问题的本质和解决方法。
其次，企业模拟运营实训让我认识到团队合作的重要性。
在模拟中，我需要与团队成员紧密配合，共同制定和执行各项决策。
我学会了如何与团队成员高效沟通，如何分配任务并监督执行，如何协调各个部门之间的合作等等。
通过团队合作，我们共同解决了许多困难和挑战，取得了不错的成绩。
这个过程让我更加明白，一个好的团队可以产生强大的力量，能够实现更大的目标。
另外，企业模拟运营实训也让我意识到，经营一家企业需要全面的能力和知识。
在模拟中，我需要不仅仅是管理人员的能力，还需要具备市场分析、财务管理、团队协作等多方面的知识和技能。
我在这个过程中发现了自己的不足之处，并不断努力学习和提升。
通过这次实训，我学会了如何积极应对挑战，如何善于学习和成长，如何不断完善自己的能力。
最后，企业模拟运营实训也教会了我如何处理压力和挫折。
在模拟中，我们会面临各种挑战和困难，可能会遇到一些失败和挫折。
但是我学会了如何保持积极的心态，如何找到解决问题的方法，如何不断自我激励和调整。
通过不断的尝试和实践，我成功地克服了许多困难和挫折，取得了一些成绩。
这个过程锻炼了我的意志力和能力，让我更加坚定地相信自己的能力和潜力。
总之，企业模拟运营实训是一次宝贵的经验，让我对企业经营模拟有了更深入的了解。
通过这个过程，我学会了如何制定企业的战略和策略，如何协调团队合作，如何提升自身能力等等。
这些经验将对我的未来发展产生积极的影响，我将继续努力学习和提升自己，为成为一名出色的企业经营者而努力。
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实训总结
在这次模拟企业运营实训中,我担任的就是旭日贸易有限公司的业务主管角色。
负责稳定企业现有市场,积极开拓新市场,预测市场制定销售计划,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单,沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。
作为一个贸易公司业务主管,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
例如,在企业有限的财力状况下,业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前,业务主管选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。
经营模拟实训,使我对企业的运营有了很好的认识与了解,并且能够较为顺利地操作相应流程,合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
但我的工作存在诸多不足,比如,在签订购销合同时,无法正确确定法人与公司CEO的区别,转账支票填写不规范等。
因此,在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解,为以后的实习、工作中避免出现此类问题。
以下就是我对本次实训的一些心得体会:
1、经过了这次企业实训,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要保守与裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则
就要被淘汰。
市场就是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。
同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。
当然仅仅有合作精神也就是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养作为支撑,只有这样才就是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。
2、通过这次实训,我对管理企业的瞧法有了一个很深的认识,它并不只就是个简单的生产与销售,它需要注入很多的心血。
首先必须做到一个前方位的认识与了解,做好一个周密的计划,其次还必须很好的把握企业的生产与运营,最忌讳的就就是企业在生产运营过程中出现现金断流。
我了解到,一个企业的运营必须周密的预算,同时对于一些重大有必须大胆、果断,过多的犹豫将会导致机会的丧失。
3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识,但就是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺,因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力,而这次对虚拟公司进行管理,能够锻炼与提高我们的实际操作能力,了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现,哲学思维的运用,个性能力的渗透,共赢理念的培养,诚信原则的坚持与职业定位的思考等。
全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全
面认识。
4、经过这次认识实习,同样的我也学到了很多,一个企业的生存发展需要很多,我们总就是瞧到成功人士的满面春风却从未想过背后她们所经历的那些坎坷。
企业模拟经营决策在公司发展中的必要性:在激烈的市场竞争中,无论就是什么性质的企业,只有制定了正确的发展目标与市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策就是管理的核心问题,决策活动就是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用与影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存与发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件与经营目标三者间的动态平衡。