企业模拟实训心得体会

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2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会

 2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会

2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的,犯错误是不可避免的,下面是带来的企业模拟实训心得,希望可以帮到大家。

篇一:企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

对我来说,这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。

第一,整体战略意识。

企业模拟实习报告五篇

企业模拟实习报告五篇

企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司,虽然是短暂的一星期,但我觉得过的很充实也很愉快。

在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术,对于以后的道路打下了一定的基础,也认识到了自己的缺点与不足。

在先锋公司实训的这段日子里,全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象,特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了,大家济济一堂,交流思想,进行思维的碰撞,而更重要的是,通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程,感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。

我们通过不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,搏击商场,百战不殆。

我们通过模拟企业实训,置身于仿真的办公环境中,完成自我创业和建立公司的体验。

以及与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速置身到企业浓郁的氛围中。

感受现代化信息技术的魅力。

作为一名大二的学生,在校期间,一直忙于理论知识的学习,没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。

所以在实训之前,会计职业对我来说是比较抽象的,一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。

有幸的是我在实训中担当公司总经理一职,对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训,明白一个好的公司,必须由优秀的团队来做贡献,规划怎样制定?人员怎样分配?应该怎么执行?并在每个阶段中进行必要的总结与论证。

一个公司所需要的财力、人力都是大量的,如果没有一个好的远景规划,对以后的开发进度会产生很大的影响,严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。

这次实训让我深刻了解到,不管在工作中还是在生活中要和老师,同学保持良好的关系是很重要的。

做事首先要学做人,要明白做人的道理,如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。

对于自己这样一个即将步入社会的人来说,需要学习的东西很多,他们就是最好的老师,正所谓“三人行,必有我师”,我们可以向他们学习很多知识、道理。

企业沙盘模拟实训心得(通用5篇)

企业沙盘模拟实训心得(通用5篇)

企业沙盘模拟实训心得(通用5篇)企业沙盘模拟实训心得篇1大四了,对于我们而言,这是很茫然的一年。

实践经验对于我们来说是非常重要的,学校就提供给我们了这样一个机会,就是沙盘模拟实训。

刚上沙盘模拟的时候,整个人都是傻的,慢慢的有了一点初浅的理解。

学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。

比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。

我们两个班级70多人,分成12个小组,由于是第一年次触沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,首先老师让我们有了一个初步的了解,之后慢慢的进入状况。

在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。

我们组有6个人,分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。

我们虽然职务各有分工,但是每一项决策我们也都参与其中。

沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会,是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的过程。

很高兴我们组顺利完成了此次模拟,而且各位组员表现优秀。

刚开始我们获得了一些小小的成就,排名还算靠前,但是在第3季度的时候,由于忽视了财务这一块,盲目的采购,最后导致我们紧急借款了,这对我们来说不是不大不小的损失,不仅被扣了分,还欠债了,一度处在危险的边缘,还好我们在这个时刻的沉着表现,最终还清贷款还获得了收益,最后还获得了第三名的成绩。

那一刻,我们很是高兴与激动,要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。

一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会。

首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。

企业经营模拟实训心得体会二

企业经营模拟实训心得体会二

企业经营模拟实训心得体会二企业经营模拟实训心得体会一这是这学期几轮实习的最后一项实习了.本次实习是市场营销沙盘模拟实训。

在沙盘上完成市场营销的一系列流程。

具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用,然后竞标,获得订单后出售商品,从而获得利润。

实习课第一节课,老师把全班48人认为8组,我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组,并各司其职.张森人营销总监,我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳.接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。

当归结讲完后,我们开了个小会,大家热情高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标开始了,经过缜密的市场分析,我们决定走低调路线,品牌M值为4,这样一开始的高价订单肯定不会中标,到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。

大家信心满满,于是就开始了第一年的工作流程.首先,采购主任为我们采购了商品,可是当这是用行的时候,大家都比较兴奋,没有按照各自的职能来进行,而是一哄而上。

于是盘面上的流程比较混乱,一笔一笔的费用活在什么地方,花没花到最后都不记得了。

财务总监也乱了,账单上的数字与盘面上的一点没有对上。

当第一年结束时与老师对账时,自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。

按规则规定一系统做的帐为准,虽然我们盘面上盈利不少,可是老师也只能按系统的来给我们做评价。

这样下来,大家的积极性受到了打击,都有点不服气,所以把失败的原因都扔给了财务总监,自己内部先起了内乱。

经过第一年失败的经验教训,第二年,我们准备各司其职,好好大干一场,把上一年的亏损给补回来.首先,进行市场分析,据子报告,第二年各组的市场广告投入都比较高,所以为力获得较好的订单,我们也决定提高自己的市场M值。

市场M值提高到7后,我们竞标的价格当然是高价了,可是不知怎么了,居然没有竞争过人家的低市场M值.以115获得订单,投入比较高的广告费,那么这个价格当然不是很理想。

企业模拟实训心得体会7篇

企业模拟实训心得体会7篇

企业模拟实训心得体会7篇企业模拟实训心得体会7篇我们在一些事情上受到启发后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,通过写心得体会,可以关心我们总结积累阅历。

你想好怎么写心得体会了吗?以下是我为大家收集的企业模拟实训心得体会,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣。

企业模拟实训心得体会1经营沙盘模拟实训,使我对该系统有了很好的认识和了解,并且能够顺利地操作。

在小组里,我从当的是CSO营销总监的角色,负责开拓市场,预报市场并且制定销售打算。

合理投放好每期的广告,依据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。

虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用,但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。

作为一个营销总监,必需管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预报与开发等工作。

在企业有限的财力状况下,CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。

每次投放广告之前,营销总监选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节约资金,维持公司的良好运转。

作为一个CSO营销总监,我必需清晰地知道订单卡基本资料,明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区分。

明确知道延期交货违约金扣取的相关规定,了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和本钱等一系列营销规则。

四、收获和体会经过了两轮的实训操作,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应当不要难么多保守和裹足不前,只有英勇的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营打算的过程中多一点敏捷性,管理也要跟得上进展的改变,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。

同时,组员间的互相协作、协调等工作也特别的重要,良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。

企业模拟实训心得体会6篇

企业模拟实训心得体会6篇

企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会1第一:整体上认识生产计划的制定。

根据市场部的各项预测,进行各项的生产规划,制定产品的产销制度,生产计划管理制度,生产作业管理制度,物料需求管理制度,生产设备管理制度。

因此先要接受市场预测信息,接收市场订单信息,然后对生产进行规划以及车间规划,在这些规划之中,我要考虑的是对厂房容量的长短期规划,然后对生产设备的类型进行考虑,考虑各期的基准工人需求以及无聊需求,尽量保持公司的利润最大化。

接着进行作业分配,下达生产指令和派工单等等,并且进行进度统计和修改,完工后进行验收入库,进行半成品和产成品完工验收,合格半成品和合格产成品入库,进行废品等级处理,以及设备维护。

第二:认识如何更好地与人互相沟通和合作。

在实践过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于市场是不断的变化的,生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变,因此要马上报告给采购部,物流部,人力部,让他们进行及时的修改。

如果各部门在各方面的交流比较少,都是各自为政,各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接,那么公司就很难再继续经营下去,也不能凝聚成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的交流,合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益。

第三:提高了思考问题的严密性。

在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤。

第四:学会时效性,紧迫性。

在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第八年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降。

模拟实训的心得体会7篇

模拟实训的心得体会7篇

模拟实训的心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)

企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)

企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒,我们的课程已经接近尾声,这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者,回顾这几天感觉收获还是很丰富的,尤其是在思维角度上,通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存,战略在其中的重要程度无与伦比,而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场,实现生产和销售的不断扩张,最终取得好成绩。

庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘,不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算,那可是一个浩大的工程。

不过话说回来,如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。

在第一轮练习的初始,虽然我们小组也有过分工,有人负责市场、有人负责生产等等,但是随着我们做过两年之后,我们发现这种分工其实是不太合理的,一个人的思维是不完全的,会考虑不周,于是我们在以后都是采用群体决策的形式,虽然一开始有点慢,但可以保证不出错。

第一轮我们的经营与日剧下,所有者权益一年一年的降低,还出现了负值,不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生,将所有者权益做正了,也算是划上了一个圆满的句号。

第一轮我们犯了很多低级错误,从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等,让我们因此而造成不可弥补的亏损,于是我们利用周末进行总结,制定了一套改进后的战略。

在第二轮中,我们一开始没有盲目的投广告,而是量力而行。

投了4M的广告费,最终拿到了两个订单,圆满结束我们的第一年发展目标。

因为我们的战略是做Ruby和Saphier,因此我们的目标就是尽快将Berry出售,建立Ruby生产线。

于是在第一年4Q 我们将一条手工线和半自动线卖掉,买入两条全自动的Ruby生产线,并且研发Ruby、Saphier及各个市场。

第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉,买入两条Saphier柔性生产线,并在3Q开始下M3、M4订单,并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。

模拟企业沙盘实训心得体会(通用5篇)

模拟企业沙盘实训心得体会(通用5篇)

模拟企业沙盘实训心得体会模拟企业沙盘实训心得体会(通用5篇)当我们有一些感想时,心得体会是很好的记录方式,这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编为大家整理的模拟企业沙盘实训心得体会(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

模拟企业沙盘实训心得体会1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我们模拟的是一个生产型的企业。

在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

在学习了理论知识之后,针对我们所学的知识,动手实践,在模拟的公司中,对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。

尽管在清盘的时候,看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩,感觉到我们经验的缺乏与实践不足,但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中,老师带领我们做了第零年的模拟,然后从第一年由我们自己完成。

在团队中我担任了财务总监的角色,携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。

我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算,业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账,在期初、期末的时候进行现金盘点,年末结算各种费用,编制利润表和资产负债表。

在操作过程中,我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作,而我专业知识的缺乏和不够细心,导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折,下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中,必须做到细心和谨慎,每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记,做到账实相等,这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末,资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益,这对于我来说是一件很困难的事情,总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识,为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作,但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到,作为一位财务总监,仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

企业实训心得体会(25篇)

企业实训心得体会(25篇)

企业实训心得体会(25篇)企业实训心得体会 1虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一,但真的非常高兴能参加这次沙盘实训,也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会,这两天的沙盘,我学到了很多在书本上学不到的东西,更多的是锻炼了我们的能力,纵观全局的能力,沙盘模拟实训心得。

在这个模拟的公司里面,经营期限为6年。

在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司,怎样让企业走向更美好的明天。

在这次为期三天的实训中,我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况,我们这组什么事都发生了。

有点盈利的时候就特别高兴,那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张,这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一起讨论,这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的'时候就争论的十分激烈,当我们的报表和实物核对不一致,我们就会很紧张。

这次模拟运营过程中,我担任的是间谍这一特殊身份,虽然担当位置是有点讨人嫌,不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。

可以给个主管做决策带来重要的作用。

所以,即使没人喜欢,也要上任。

无论那一个公司,他商业的机密是不会轻易让他人知道的,特别是自己的竞争对手,每次当我去其他组的获取信息,不能说是排斥吧,但肯定在说的时候会有保留,只要一到他们的桌边,他们的眼神交流的那一刹那,不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方,就是停止交流,说真的,那是我的感觉真的很不是滋味,像自己得了瘟疫一样,都躲着自己。

公司的初期,最开始的投资的广告,这对公司来说,是一个非常重要和关键的情报,因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。

然而对于间谍来说,获取对方广告信息是一件很难的事情,广告费用决定着公司是否能当上龙头老大,是否能够获得尽可能拿到多的订单,这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。

这是公司的内部机密,没有一个公司会公开这个信息。

要获得这个信息要么通过人脉,要么就是偷听,要不他们已经是老大,只要投三百万,不管怎样都可以获得订单的优先权,不然是没人哪一个说出来的。

企业模拟与经营心得体会8篇

企业模拟与经营心得体会8篇

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企业模拟实训心得体会3篇

企业模拟实训心得体会3篇

企业模拟实训心得体会3篇篇一:企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

对我来说,这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。

第一,整体战略意识。

第二,重视群体策略的团队精神。

ceo在整个运营群体中,做出战略决策是ceo的职责,但是这个决策不能由ceo一个人来完成,必须协商生产,采购,营销和财务等各总监说出想法和参考意见,最后由ceo拿定方案开始实施。

企业实训的心得体会7篇

企业实训的心得体会7篇

企业实训的心得体会7篇养成写心得体会的习惯可以激发我们对事物的好奇心和求知欲,拓宽自己的思维边界,心得体会是我们可以更好地与他人分享自己的经验和教训,以下是网作者精心为您推荐的企业实训的心得体会7篇,供大家参考。

企业实训的心得体会篇1在经过四年的专业课程学习之后,本学期开始学校给我们安排了实训的时间。

其实一开始脱离学校,自已也有一种迷茫和彷徨的感觉,毕竟之前没有与社会有过多的接触,自己也缺乏经验,对于上班工作没有太清晰的概念,所以心中还是有一丝忐忑。

一开始有在家复习书本上的各类基础知识,巩固自己所学的专业基础,一边也整理了一份自己的个人简历,为之后的实训工作面试做好一系列准备。

有空的时候,我也参加了各类招聘面试会,也见到了许多求职者的专业水平确实要比我们这些应届毕业生来的强硬,当然我也没有因此而失去信心,自己没有太多经验也不能就此放弃,只要有实践的机会,我相信自己总有一天也会向他们一样自信而顺利的回答应聘时所提出的各类专业问题。

经过了一系列的考虑之后,我得到了进入一家物流单位担任出纳兼文员的实训工作机会。

作为一名未来的会计人员,我才刚刚起步,平日里只有一些简单的记账工作需要我处理,教我做账的前辈也时刻提醒我,不要止步于此,往后的工作中我会学到更多的东西,并且有很多东西需要我自己去挖掘。

况且会计学科是一门实践操作性很强的学科,所以在校时期的会计理论教学与会计模拟实训如同车之两轮、鸟之两翼,两者有机衔接、紧密配合,才能显著提高我们掌握所学内容的质量。

还有就是作为一名未来的会计人员,我们应该具有较高的职业道德和专业素养。

因此我们要本着理论结合实际的思想,要做一个在动手能力更强的合格的会计人员。

还有就是在工作中我发现人际关系、人与人之间的交往也是一项需要去注意的关键问题,要与身边一起工作的同时和睦相处也能让自己在工作之余有个放松的良好心情,与人交流需要学会懂得聆听,特别是像我这种刚入门的年纪尚清资历尚浅的后辈,多虚心听取前辈们的工作经验,对自己的日常工作也有很多帮助,要对前辈的嘱咐虚心接受,尊重他们的立场,与他们交流自己的工作烦恼,他们也会很乐意的帮助我开导我。

企业经营模拟心得体会五篇

企业经营模拟心得体会五篇

企业经营模拟心得体会五篇_企业经营模拟心得体会1_经过两天的企业经营模拟课程的学习,感觉自己收获不少.企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程,少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣.这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会,让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识,如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等.通过4年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段.这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担.在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营.我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策.我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购.这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败.就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势.我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足.产能不足或过剩.如何进行市场开发和产品转产.如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整.如果继续经营,我们需要充分分析市场.产品研发以及竞争对手.此次经营模拟游戏,有得也有失.首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助.包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案.由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误.还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产.财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢.另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了.而在短短的时间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题.自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单.模拟虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了4年的企业运行.其中要考虑很多的东西,特别是CEO,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难.在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令.学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会.不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中.由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策.虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的.虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动.真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力. _企业经营模拟心得体会2_上一周的周六周末两天,我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程,我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监,下面,我将谈谈自己的心得与体会.首先,我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解.企业经营实战模拟又称〝ERP沙盘实战〞,它是一门理论联系实践的综合性课程.其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量.产品库存.生产设备.人员实力.银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论.在作为生产总监的过程中,我深刻地体会到,一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计划自身的投入和产出.对自己公司的发展方向要做好仔细打算,不盲目生产也不过分保守.就比如说,在我们企业第二前的生产经营中,由于我们未能计划好生产与原料的统一,导致了我们库存积压了大量的原料,使得公司的资金难以为继,被迫向银行进行了多次短期借款.生产总监,就是事先要经过周密的预测,根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款.还要做的事了解其他企业的产品的研发,市场开拓和产品认证情况,以及的当年产品产量和产能的具体情况,得出一个可行的产品研发决策,与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策.第一,在做任何事情之前,都要有一个大方向,否则就不知道该往哪里走,甚至要给自己做减法,当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候,可以先明确自己不喜欢做什么,把自己的包围圈缩小,到最后就知道,哪些方面我不喜欢,就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌,就多作准备;有一方面我特别不喜欢,就全力出击.第二,在选择了做什么事情之后,应该对这件事做一个全面的了解,包括这件事的定义,受众,对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果.有了初步认识之后,应该分析好再对这件事做一个深入的研究.如果可行的话就生成一份大计划,之后的工作就是细化到点上依然可行的话就应该全力以赴.同时,应该多关注外界的变化,以不变应万变.第三,这次沙盘实验让我真的明白了那句话〝知识之后是见识,见识之后是胆识,胆识最后变成智识,这是一层层的升华.知识是基础,不读万卷书,即便能行万里路,也不过是个邮差〞.必须夯实知识,不断更新自己的知识结构,否则永远是个〝僵尸〞.不会做某事不要紧,不会创新也不要紧,可以从学习他人,借鉴他人开始,切记〝三人行必有我师〞.有了一定的能力就要勇于创新,哪怕只是微创新也是一种突破.第四,在自己不够强大的时候应该做好自己的专业,有余力时多学其他知识.只有自己扎实了,带别人的时候,才华才能倒给别人.肤浅的人,把自己所有的理想都写在脸上,真正能实现的人,是把壮志刻在心里.在这次模拟经营企业的课程中,我受到了很多启发,这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响,细节决定成败.冒险就是保险.做企业不能一心只想着赚钱!这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!_企业经营模拟心得体会3_从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性,了解企业的运营过程,亲身进行操作,真正感受市场竞争的精彩与残酷,了解到企业经营者所承担的经营风险与责任.在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性.在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训.营运期间:第一年,投入适量广告费,拿到广告单,平稳起步,开始经营.这一年,我们的经营很保守.第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了充分准备.总体说,这一年经营平稳.第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势.去年充足的库存商品保证了今年产品的生产.这一年,我们由于资金运用上的问题导致我们借了款.第四年,由于前面的产品研发和市场开发,我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势.这一年我们投入少量的广告费,拿到了两张订单并按时叫了货,由于投入的半自动生产线较多,接到的订单少导致库存太多,资金运转困难,差点就兵临破产.第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,所以我们只需投入不太多的广告费.这一次,我们利用广告费拿了七张订单.在选择一张订单时,由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的,就采用剪刀石头布的方法选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,但上去第一次确实大家都一样的,第二次我出了剪刀,取得了两张订单的选择权.去年年末剩余的库存商品,以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证.这一年我们组实现了_0万的销售额.到期的贷款有了资金还款.最后一年,生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益.这一年我们取得了两张订单,并按时交了货.我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发,投入的广告非也基本能满足我们的订单需要.在最后一年,我们的库存所剩无几,我们的生产和订单刚好吻合,使我们的资金能够得到有效的运用.这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发;还有就是营销总监的长远目光,这对我们的发展有着相当大的作用.在实训过程中,我担任的是销售总监一职.我的日常业务是:①对企业的经营环境进行分析,做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和发展方向,进行新产品开发.产品组合与市场定位决策;③模拟在市场中的竞标过程,争取订单并签订合同;④刺探同行敌情,抢攻市场;⑤建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策.营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求.生产能力.原材料.现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表.资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单.贷款.设备的改造更新.认证资格.市场的开拓.产品的研发等).在日常业务中与CEO商讨市场开发.定位以及新产品开发决策.又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的生产对广告的投放进行安排.经过六年的经营,我们的ERP模拟实训终于顺利的完成.让我对沙盘有了了解.主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能.深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题.在这短短的实训中,使我们对在专业知识.体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会.ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景.应用所学的知识对问题进行剖析,相互沟通,发挥团队合作能力.是有计划.有步骤.有目的进行,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标.通过ERP沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP.从这次实训中,我知道作为一名营销总监,要有一个整体观念,我们必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.我在实验中可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行调研与分析,结合各年情况,作出合理决策.对一个企业而言,只有一两方面做好是远远不够的.无论是真实的运营,还是只是在实训预算,产品研发,市场开拓,广告费,争取订单,原材料,生产,销售,每一步都必须经过深思熟虑,准确计算.同时要放眼将来,不能只着眼于现在的收益,要同时制定规划好短期和长期计划.通过学习,我们获得知识自然不少,但我感到遗憾的是时间太短,模拟只有一次,没有改过的机会.但我想在现实中也不会给改过的机会,稍一不注意就面临着破产的可能.在以后的生活中做事情一定要面面俱到,并且要提前做好准备._企业经营模拟心得体会4_战略管理是企业最高层次的管理,而从现在开始,你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人,来做出最英明最完整的策略,使得自己的企业获得长期有利的发展.这句话仿佛还在耳边,_天的决策比赛却落下了帷幕.还记得刚开始的时候,对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上,还有新颖的形式也很具有吸引力.整个学院被分成了5个团队,团队内部又被分成10个小组,团队之间互不影响,团队内部形成竞争.我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队,开始了模拟为期两年的经营历程.过程总是最美最值得回忆的.可以说充满了复杂的感情.有被甩在后面的失望.气馁,有即使落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起.从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一个方案,一路上我们共同进退,共同承担风险,共同感受被追击的紧张感.还记得刚开始的时候,即使阅读了经营模拟的指导书,我们还是似懂非懂,从刚开始练习几回合,就可以看出我们的迷茫.什么销售价格.预售天数等都是没有任何技术含量的决策.后来在提问的平台上,我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询,同时也密切关注其他小组的提问,吸取意见.对于一些专业性的疑点,我们开始频繁的上网查资料,同时对战略指导书进行更深入的研究和理解,当然还向颇有经验的师兄师姐们请教.每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候,每个人都有自己独特的观点,视角也各不相同,这样也使得分析更加全面.不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字.因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其他小组的决策,才能做出自己组的较优策略.我们考虑了均值策略,权衡自己房间数目的相对多少,以及市场前景的好坏进行销售以及预售.尤其是针对每一季国际和国内的房价,我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值,然后进行适当降价.因为我们国际建房是最多的,适当降价能够发挥我们房间的数量优势.当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件,我们在均值的基础上提升营销费和维修费,提高更好的酒店质量,减少折旧,提升员工能力适应市场的变化.对于预售我们则是采取了薄利多销的策略.其实还是由于房间的数量优势,我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量,并且每一次的利用率都相对较高.对于下两季预售则是采取了最大值策略.刚开始我们的负债是最多的,而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组.后来随着销售额的增加,我们不断进行还款,但考虑到现金流以及长期经营的问题,我们每次都还款适度.决策的不断改进,使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面.这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化.比较遗憾的是,最后一次决策,我们小组被巴比伦赶超了,成了第二名.最后几次决策,他们就是我们的一大威胁,可以感觉到,他们的决策在不断优化.直观上来讲,我们的本级销售价格过高了,卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间.但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队,也就举得欣慰,毕竟我们都努力了.这次经营模拟,让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法,体会了一把竞争市场的激烈,明白了团队意识的重要性,是次很有意义的课程!_企业经营模拟心得体会5_企业不能模拟,倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟,结束意味着生命的彻底终结所以,这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的.企业的8期模拟不知不觉中结束了,我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩,作为一种感悟或总结,我们小组将过程中的心得体会规整如下:团队意识.虽然仅有两人的队伍,不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈,但彼此对对方的信任,是这次模拟坚持到最后,最终取得成功的根本动力.由于第一次接触,一些情况不是很熟悉,在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名,正如笑到最后笑的最好,我们小组靠的就是信任,不是放弃而是迎头赶上.最终的前列的排名不是谁的苦劳,而是团队的成功.如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了,团队合作是种氛围更是种文化,有时简单的认可,简单的信任,就是对伙伴努力的最大的安慰,是对伙伴前进的最大动力.社会不缺乏个人主义的英雄,缺少的是团结合作的英雄团队,缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围,假如企业有这样一种团队,社会有这样一种氛围,就没有抢不下的市场.研制不出的产品.资金链.显然企业从创立.发展.成熟,企业都不能脱离充足的现有资金,资金是企业从事一切生产经营活动的基础,也是盈利的前期准备.这次企业模拟中,我们组最大的优点就是抓住了现有资金,每次决策都留给下期足够的启动资金.模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面,现实的社会银行都势力的,它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此,真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱.这毕竟仅是一个模拟.企业的运作,管理,经营是有各自的一整套规则,企业运作管理正是企业运营的基础内容.对于那些天生对职场感兴趣的大学生,企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码.模拟企业经营,它是培养大学生兴趣的不错的教学方式,大学生在空洞的学习氛围中,能够找到学习的价值与乐趣.兴趣是最好的老师的,只有找到自己的真正的兴趣,才能找到学习的方向,努力之下成功才会有希望.实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根,企业是实体经济的基础.中国式企业在总结.引进.吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩,不可否认,中国没有几家优秀的世界级品牌企业.在金钱利益大背影下,很多人的创业也成了为赚取金钱的由头,很好的一个品牌.好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了,有的`干脆直接宣布破产所以,怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点.企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上,正是这个原因小组中的我们两人虽然。

企业经营模拟实训报告心得体会3000字

企业经营模拟实训报告心得体会3000字

企业经营模拟实训报告心得体会引言在企业经营模拟实训过程中,我作为一名模拟企业的经营者,面临了诸多挑战和机遇。

通过这次实训,我深刻认识到了企业经营的复杂性和重要性。

本文将分享我的心得体会,包括企业经营的核心要素、重要经验和教训,以及对未来发展的展望。

企业经营的核心要素在实训过程中,我发现企业经营有很多重要的要素,其中以下三个方面对于企业的成败都至关重要。

1.市场分析与策略市场分析是企业经营的必要前提。

在模拟实验中,我学会了进行市场分析,包括市场规模、竞争对手、目标客户等方面的调研。

通过对市场的深入了解,我能够更准确地定位自己的产品或服务,选择适当的市场战略和定价策略。

2.财务管理与控制财务管理是企业经营的重要一环。

在实训中,我学会了编制预算、制定资金计划、进行成本控制等财务管理技巧。

这些技巧帮助我更好地把握企业的经济状况和财务风险,有利于做出合理的决策和调整经营策略。

3.团队建设与管理团队建设与管理对于企业的成功至关重要。

在实训中,我亲身体会到了团队协作的重要性。

合理分工、明确职责、有效沟通是团队建设的关键要素。

通过与团队成员的密切合作,我不仅提高了自己的沟通协调能力,也学会了有效地管理团队,激发他们的工作动力。

重要经验和教训在模拟实训中,我也积累了一些宝贵的经验和教训,在这里和大家分享,以供参考。

1. 不断学习和适应在实训过程中,我意识到企业经营是一个不断变化和发展的过程。

市场情况、竞争对手、客户需求都在不断变化,企业必须及时调整策略和经营模式。

因此,作为企业经营者,我们应该持续学习和适应市场变化,保持开放的心态,及时调整和优化自己的经营方案。

2. 理性决策和风险控制在实训中,我深刻认识到决策的重要性。

企业经营者需要清晰地了解自己的目标和资源,进行理性决策,并承担相应的风险。

同时,风险的管理和控制是企业经营的核心之一。

要在适度的风险中寻求发展机遇,同时保持合理的风险防范,以降低经营风险并提高企业的竞争力。

公司模拟实训心得体会7篇

公司模拟实训心得体会7篇

公司模拟实训心得体会7篇公司模拟实训心得体会篇1有那么一段时间叫实习,有那么一段时间叫经历,它是每位大学生,毕业生必须拥有的一个符号,它让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。

经介绍,我很荣幸地来到了中山大学肿瘤防治中心医务科实习。

回想当初来到这里的第一天,对我来说,神马都是浮云,不知从何入手,什么都不懂,门特、公医用药、深圳医保操作、市外医保、会诊邀请等等之前从未碰过,与我专业更是相甚远去,心想,这份实习适合我吗?我可以做下去吗?在我犹豫不决的时候,心灵的某个角落传来一声慰藉“伟人也不过是从零开始,相信自己,坚强地走下去”。

终于,在老师们的开导下,我熟悉了窗口的相关业务,也基本可以帮助病人解决相关的问题,无需再每件事都去请教老师,麻烦老师,因为我也知道,老师们有他们自己要做的事,有他们自己要完成的任务。

渐渐地,我基本可以独立地解决窗口的很多问题,在每次帮助病人解决问题之后,内心真的很愉快,很舒服,那种感觉不知从何谈起,不过我知道,他们嘴角上微微地笑容就是对我工作的认可和肯定,希望这笑容一直笑下去,笑得更甜,更美。

随着时间的累积,自然而然,我也在科室扮演着一个“重要的角色”,成为这个大家庭的一份子,真的很感谢老师们一直以来的教导和关心,真的很希望能和您们这样一直相处下去。

时间流逝,不知不觉,在医务科已经实习一个多月了,实习生活也即将远去,回顾这段时间的点点滴滴,心中确实有些许激动和不舍,毕竟,在此我付出过许多努力和汗水,也留下了很多情感,更学到很多为人处事的道理。

而现在却要离开带领我、教导我的老师们,心中不舍之情难以表达。

天下无不散之筵席,此次别离是为了下次更好的相聚。

各位老师,以后有时间我会去探望您们的,因为,我早已习惯了那富有磁性和亲切感的称呼——“小杨,……”还有周老师那直爽和深情地呼喊“杨__……”真的很开心和您们这样近距离的相处。

企业经营模拟实训心得体会(精选6篇)

企业经营模拟实训心得体会(精选6篇)

企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇)企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇) 我们有⼀些启发后,就很有必要写⼀篇⼼得体会,这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。

那么要如何写呢?以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。

为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒,本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地,意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。

⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说,能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正,弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。

⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。

其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。

⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。

⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营,并逐步⾛上良性发展道路。

当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露,需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。

1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。

为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。

⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理,专业⽼师负责指导的市场化运作模式,最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。

公司模拟实训心得体会范文

公司模拟实训心得体会范文

公司模拟实训心得体会范文导读:本文公司模拟实训心得体会范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

公司模拟实训心得体会范文(1)实习,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,是自我所学到的理论知识有用武之地,只学不实践,那么所学的就等于零。

理论就应与时间相结合。

另一方面,实践卡能够为以后找工作打基础。

透过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。

因为环境不一样,接触的人与事不一样,从中学到的东西自然就不一样。

要学会从实践中学习,从学习中时间。

而且中国的紧急飞速发展,在拥有越来越多的机会的同是,也有了更多的挑战。

对于人才的要求就会越来越高,我们不只要学号学校所学到的知识,好药不断充生活中,实践中学其他知识,不断从各方面武装自我,才能在竞争中突出自我,表现自我。

短短两个月的工作过程是我受益很大。

不仅仅让我开阔了眼界,最主要的是懂得了如何更好的为人处事。

第一要真诚:你能够伪装自我的面孔,但绝不能够忽略真诚的力量。

记得第一天来那里时,心里不可避免的有些疑惑:不明白老板怎样样,就应去怎样做,要去感谢什么等等。

踏进大门后,之间几个陌生的人用莫名而疑惑的眼神看着我,我微笑和他们打招呼,尴尬的局面理科得到了缓解,大家都很友善的微笑欢迎我的到来。

从那天戚,我养成了一个习惯,每一天早上见到他们都要微笑的说声好。

第二是激情与耐心:激情与耐心,就像火与冰,看是两种完全不一样的东西,却能碰撞出最美丽的火法。

第三是主动出击:当你能够选取的时候,把主动权握在自我手中,在实习旗舰,我会主动的协同同事工作,主动的做些力所能及的事,并会几级的寻找适宜的时间跟他们交流。

谈生活学习以及未来的工作,透过这些我就同事们走的很近,在实习中,他们会教我怎样做事见什么样的人说什么样的话,使我觉得花的了很多收获而且和他们相处的很愉快。

第四是感受到学校和社会的距离:在学校,只有学习的氛围,毕竟学校是学习的场所,每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。

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企业模拟实训心得体会企业模拟实训心得体会一两个星期的企业经营模拟实训,说长不长,说短不短,终于结束了。

这段时间的学习,带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程,更是一次令人难忘的实践。

回首这两周的学习,有面对一片混沌的茫然及不知所措,有稍有眉目的喜出望外,有面对注册公司名称时的新奇,也有写商业计划书时的忧愁。

这次企业经营模拟实训,使用的是因纳特工商注册登记训练软件,这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究及实验中心及因纳特公司合作开发,为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书,提高实践能力而开发设计.这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体,摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥,提高了学生学习的兴趣。

软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。

我们首先要做的是公司注册登记。

公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18 类.我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司,开始注册资金为2200万元.在实训中,我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司,地址位于深圳市宝安区,股东为3人。

申请表提交上去后,我们得到了审批,就开始了下面的企业经营规划。

企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测及控制、销售策略、管理策略。

这部分内容比较多,所以花了好长时间。

公司简介不仅要真实完整,还要有吸引力,因此在我完成公司简介时,介绍了公司是陈氏集团旗下的,比较有信誉,而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的,使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。

在项目及产品概述中,我对花韵软件公司做了简单的市场分析,写出资本回报率和市场风险解决办法等。

在评价方面,我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。

花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部,是一个比较完整的公司架构。

在产品服务项目开发中,因为公司新成立,队伍不成熟,所以比较简单。

之后,花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略,经营目标和规划。

最后要完成的是商业计划书。

企业商业计划书包括:封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品及服务、市场及销售、财务计划。

我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖,同时一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一.在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受, 通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的,企业如果连一份商业计划都写不好,那这个企业就算不上是个好企业。

因为企业管理层对商业计划的重视,从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。

完全可以相信:一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素.每个公司、每个项目都是独一无二、及众不同的。

网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准,但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解,无法实现提升企业价值的重要目标。

因为一开始接触商业计划,比较陌生新奇,不懂的地方很多,我们都急于完成,所以很多同学都去找模板套用,但在我意识到商业计划书的重要性之后,我就在参考模板的基础上,结合公司的情况,自己写出来。

公司注册登记,使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划,让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划;商业计划书,是我们读管理的学生应该掌握的基本技能,这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。

企业经营模拟实训,全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等,并让我真实体验了和企业运营和管理的方法,使我了解到企业资源的有限性,提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划及商业决策的能力。

企业模拟实训心得体会二为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的.在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力.对我来说,这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程;监督并参及大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制.要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。

第一,整体战略意识.第二,重视群体策略的团队精神。

CEO在整个运营群体中,做出战略决策是CEO的职责,但是这个决策不能由CEO一个人来完成,必须协商生产,采购,营销和财务等各总监说出想法和参考意见,最后由CEO拿定方案开始实施。

第三,财务预算。

对于每个组来说,资金是短缺的,在运营过程中,每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱,减少资金的流失.所以财务对公司的运作是很重要的。

第四,订单。

每个季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少,而是对自己企业而言,拿到合理的订单是胜利的第一步。

第五,营销总监和生产总监的紧密配合。

第六,了解对手.知己知彼百战百胜,时刻了解对手的动向,使本企业更好的作出及时可行的调整和对策,以致本企业的利益得到最大化。

在这次比赛中,我们先分析资料,对市场,流程有了一定的了解,但在市场上我们开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点及定价,没有把市场充分利用起来,各个市场高低价交错,增加盈利空间及资金回收。

因为一时的大意,我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖,放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都后悔莫及,不过,我们又重新调整市场,但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失.虽然这次比赛并没拿第一,但我学会了如何去做规划,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择订单,下多少订单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等.在认证的时候要提前,在建设网点的时候,应该应该根据产能调整设立,采购原材料的时候要储备些,应该提高广告的投入所占资金所占比重,应利用在现金不足时,贷款贴现及紧急贷款之前的空隙,套取更多的现金,加大固定资产和广告的投入,以获取更大收益。

实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了:首先,要合理的分配人力资源,根据每个人的特点进行任务的分配,同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。

每个部门、每个人都有自己担任的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用,一个都不能少.只有协调好各部分的相互关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创造出更大、更多的价值。

再次,要在失败中总结经验教训。

在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的,犯错误是不可避免的,但是不管你犯了多少错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,这些都不重要,重要的是你要从中学到什么,犯错误是要付出代价的,我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。

实训只是一个短暂的实践过程,从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活,工作,乃至创业路上中最宝贵的财富。

这次实训让我体会到了团队的力量,在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出,同时谢谢这些天一直指导我。

实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,让我们投入到企业经营决策中,使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识,了解一个真实企业的运营过程,各司其职,亲手操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈及残酷,承担经营风险及责任,增强个人应对风险和问题的能力和管理能力.增强我们对所学专业知识的具体应用能力,积累实践经验,为将来更好的面对社会挑战而做好准备。

在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下,由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业的经营,使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,理解科学的管理规律,全面提升管理能力和动手实践能力。

最后,感谢黄老师对我们的认真指导.万事开头难,由于这次实训是新任务新知识,黄老师拿出了全身心投入的敬业精神,从而使实训工作顺利进行,让我们学会了更多书本以外的知识.。

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