什么样的人适合当领导
老板不是人人都能当这些条件没有注定一辈子打工
老板不是人人都能当这些条件没有注定一辈子打工很多人都想开店当老板，觉得老板不用天天上班，生活轻松，但是真正一个好老板可不是那么容易的，况且也不是人人都能当老板，那么当老板需要哪些条件呢？你是否有创业的潜质呢，如果没有这些条件，那么你也就注定你一辈子只能当上班族。
良好的心态良好的心态，能决定一个人的身心健康，也能够决定一个人事业的成功与否。
心态好的人，往往身心健康，事业也很成功。
反之，心态不好，那什么不顺利的事情都容易发生。
职场上常常强调，要想成功，心态总是要大于技巧的。
其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。
从意义上说，心理和心态往往能决定一个人的命运。
睿智的头脑犹如船长要驾驶一艘船。
如果领导曾不知这个工程或公司如何牵头，公司又怎样知道呢?这不仅仅是关于接下来的步骤或者交付的内容这两点，而更是对部门或公司的未来有一个清楚的认识，他/她能够同公司员工一起交流的内容。
开阔的眼界人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
欲望“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。
创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是普通人能够做到的。
管理能力店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序;员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜，客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心。
谋略创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动，创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。
尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
创业是很流行，有的人创业成为了亿万富翁，但是有的人也失败了，是否适合创业与个人的能力和性格有很大的关系，如果你没有具备以上的条件，那么就不要走创业的道理，等到自己历练成具备这样条件的人的时候，再来准备创业吧。
这几种人天生就是当领导的料,你是哪一种呢？
这几种人天生就是当领导的料，你是哪一种呢？职场上，有很多人奋斗了一辈子，还是车间默默无闻的一名员工，而有的人刚上班就被提拔当上了领导，并且越做职位越高，那么究竟那些人容易当上领导，这些人到底具备什么样的特质呢？1、喜欢大家一起完成工作的人这种人非常具有团队精神，他们在工作的时候非常注意一些细节，他们不会让自己的同事因为自己的能力强而有任何的抱怨。
他们在做完自己工作的同时，总会等着身边的同事，大家一起完成工作，所以这种人首先能够赢得身边人的支持，并且非常积极和热情的帮助大家一块把工作做好。
看似这是一件很小的事情，但是却至少体现了她具备三个方面的能力，第一，团队协作的能力，第二平衡工作的能力，第三和大家顺畅沟通的能力。
在领导看来，这种人非常具有当领导的潜质，稍加训练就能够成才，你可以观察一下自己身边的这种人，他们往往在短时间内就能获得快速的晋升。
你也可以向这些人学习的哦。
2、能带领团队学习成长的人企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。
一流的人才都是善于总结的。
企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
3、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。
搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。
企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。
企业需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。
培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
当领导的五种人
别 人不 敢 做 的 ． 你敢 做 ； 人做 不 好 的 ， 能做 好 。于是 ， 者为 别 你 能 师． 别人 非得 跟 你 学 不可 ， 自然 而 然就 成 了“ 儿 ” 只要你 的 你 头 。 优 势 能 够 长 久地 保 持 下 去 ， 么 ， 这 “ 儿 ” 那 你 头 的位 置 就 很 难 动
摇 。 在 领 导 学 理 论 中 ， 种 领 导 被 称 为 “ 家 权 力 ” 这 专 。
第 二种 ： 企业 的所 有者 ， 称 老板 。虽然 不 一定 有 第 一种 人 俗
那 样 的 本 事 ， 由 于你 拥 有 资 源 的所 有 权 和 支配 权 ， 以 ， 理 但 所 你
所 当然 就 是 企 业 的 “ 儿 ” 员 工 们 都 得 听 你 的 。 这 种 权 力 叫 “ 头 ， 报
一
一
双鞋， 积压 多年 ， 能打 折处 理 。所 以 ， 到合 适 的就结 婚 吧。 只 碰
双 鞋 ， 人 三 、 年 如 新 的 ， 人 不 到 一 年 穿 烂 的 。所 以 ， 个 好 有 五 有 有
一
上 司很 重要 。
２１． ０ １ ２◆上◆ 领导文萃 ３ ７
种 领 导 拥 有 “ 系 权 力 ” 关 。
如果 你是 上 述 四种 人里 的任 意一 种 ，你 都可 以理所 当然 地
成 为 领 导 。但 实 际 上 ．我 们 常 常 是 第 五 种 人 — — 能 力 知 识 有 一
点 ， 远 没 有 达 到成 为专 家 权 威 的地 步 ； 人 品 质 虽然 不 差 ， 但 个 但 尚不具 备 “ 领袖 魅 力 ” 然 而 ， 遇 却把 你 推 到 “ 儿 ” ， 机 头 的位 置 上 ， 这样 的领 导 当起来 风 险就 比较 大 。 （ 自 向导． 摘 《 新品读》 ）
最适合当领导的十种人
最适合当领导的十种人1.明确目标并严格执行的人。
他们能够清楚地规定目标和计划，并采取果断行动实现这些目标。
这种领导者通常会受到普通员工的尊敬和敬仰。
2.具有沟通和协调能力的人。
他们善于倾听，可以充分理解员工的需求并与其沟通。
这种领导者能够帮助解决问题并在员工之间建立良好的协作关系。
3.成熟、稳定并始终冷静的人。
这些领导者能够在任何情况下保持冷静，并在压力下行事，并能够管控员工，避免团队紧张和混乱。
4.能够展示出色管理技能的人。
他们熟练掌握管理技术，能够协调和领导团队，并制定和执行有效的计划。
5.易于沟通和建立信任的人。
这种领导者能够建立良好的人际关系，并向员工展示出良好的道德和领导品质。
他们能够有效沟通并表达自己的意见，使员工理解。
6.具备战略思维的人。
这种领导者能够为公司发展制定长期规划，同时处理复杂的业务问题。
他们能够看到未来的趋势并做出适当的策略性决策。
7.独立思考和分析能力强的人。
他们有能力依靠自己的学识和经验，独立做出正确决策。
他们提供专业知识和指导，让团队做出正确的决策。
8.具备危机处理和解决问题的能力。
这种领导者能够迅速回应突发事件，准确评估和处理问题，并采取适当的预防措施防止问题重演。
9.有激励员工和鼓励团队合作的能力。
这种领导者鼓励团队内部竞争，激励员工为团队目标而努力，并能够建立团队精神。
10.具备敬业精神并具备领导能力的人。
这种领导者热爱自己的工作，忠于自己的企业，并有能力管理和指导自己的员工。
他们能够激励员工在工作中同时成长和取得成功。
领导最喜欢用的十种人
领导最喜欢用的十种人1、有真才实学的人。
这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。
这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。
2、在某一方面有特长的人。
这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。
这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
3、清正廉明两袖清风的人。
这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。
单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
4、不计得失的人。
这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。
这种人领导用起来比较省心。
5、只做不说守口如瓶的人。
有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。
有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。
在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
6、善于交际的人。
这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。
但这种人却很得领导的赏识，为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。
这种人领导用起来比较轻松。
7、能为领导排忧解难的人。
领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。
甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
8、阿谀奉承溜须拍马的人。
无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。
所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。
领导喜欢提拔的四种人
领导在提拔员工时，通常会考虑以下四种人：
1. 工作能力出色的人：这些人通常能够高效地完成任务，并且在工作中表现出卓越的专业知识和技能。
他们是团队中的骨干力量，能够为公司创造价值。
2. 具备领导才能的人：这些人具有良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，能够带领团队实现目标。
他们懂得如何激励和引导他人，能够在团队中建立良好的工作氛围。
3. 忠诚可靠的人：这些人对公司忠诚，遵守公司的规章制度，并且在工作中表现出高度的责任心。
他们值得信赖，能够为领导分担工作压力。
4. 具有创新精神的人：这些人能够提出新颖的观点和想法，为公司的发展带来新的动力。
他们勇于尝试新的方法和技术，能够帮助公司在竞争中保持领先地位。
总之，领导喜欢提拔那些工作能力出色、具备领导才能、忠诚可靠且具有创新精神的人。
这些人能够为公司的发展做出贡献，并且在团队中发挥积极的影响力。
当老板要具备的条件
当老板要具备的条件一、要有一个好的心态。
良好的心态，能确定一个人的身心安康，也能够确定一个人事业的胜利与否。
心态好的人，往往身心安康，事业也很胜利。
反之，心态不好，那什么不顺当的事情都简单发生。
职场上时时强调，要想胜利，心态总是要大于技巧的。
其实，心理平衡对于一个人的一生都是很重要的。
从意义上说，心理和心态往往能确定一个人的命运。
二、欲望欲事实上就是一种生活目标，一种人生志向。
创者的欲望而同平凡人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往须要打破他们此时此刻的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神，这不是平凡人能够做到的。
三、忍耐成语里有一句话困难困苦，玉汝一成。
不有一句话筚路蓝缕，意思都是说创业不易。
不易在那里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的熬煎。
肉体上的熬煎还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的熬煎才是致命的。
假如有心自己创业，必须要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面熬煎，应当有那样一种宠辱不惊的定力与精神力。
四、眼界人们都有喜爱夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与胜利的距离，使创业活动少走弯路。
五、管理实力。
业务管理、人员管理、财务管理，你虽然不行能做到样样精通的地步，但哪一样你都得明白。
否那么，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。
那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服和敬重的。
六、人脉人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的实力。
一个创业者假如不能在短时间内建立自己最广泛的人脉网，那他的创业必须是特别的困难。
即使其初期能够依靠领先技术或者自身素养，比方吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的胜利，但他以后的事业必须做不大。
七、谋略创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动，创业者的智谋，将在很大程度上确定其创业成败。
尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争剧烈的状况下，创业者不但要能够守正，更要有实力稀奇。
领导者应具备的基本特质
领导者应具备的基本特质领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
1.领导特质理论的要点领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。
需要把领导与非领导区别开来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。
因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导者，以及领导者与非领导者的差异。
早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。
有些人生来就具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。
有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。
还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。
后来，许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找出“天才”的领导者应具备的特性。
20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。
但直到现在，也没有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。
为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研究。
第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。
第二，探讨早期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。
第四，研究和平时期企业家所具备的素质。
第五，现代领导者应该具备的基本素质。
2.不适合做领导及易于失败的特点(1)不适合做领导的致命缺陷。
迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。
(2)易于失败的领导者。
好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。
(3)君主招致责难的品质。
吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、无信仰、淫荡好色。
领导必备的5要素
领导必备的5要素能成功当上领导的都应该具备一些好的条件要素。
那关于领导必备的要素有哪些呢?下面是店铺为你整理的领导必备的一些要素，希望对你有帮助。
领导必备的5大要素要素一：脸厚心黑但凡能坐稳领导岗位的，就没有一个是随和的。
即使有些表面上看似很好说话，但背地里也都很腹黑。
脸皮薄的人可是当不成好领导的。
你想啊，铁打的营盘，流水的职场人，与形形色色的下属打交道，如果脸皮薄的话，怎么能让下属买你的帐?怎么可能让人信服你?要素二：会和稀泥领导，夹在员工与大boss之间，必然会有很多的矛盾。
因此，很有必要炼成见人说人话见鬼说鬼话的本领。
只有这样，才能让老板和下属同时认可你。
要素四：做事果断，决策力强领导有专制型，明主型和放任自流型的三种领导风格，这三种领导风格也各有利弊，适用于不同的被领导者。
当然无论是哪种领导和领导什么人，作为领导者最基本的性格要求是有决策力，办事果断，能够经得起各种考验。
而如果一个人办事缺乏果断，犹豫不决，不能坦然面对别人对自己的各种评论，那么这样的人最好不要去做领导。
要素三：人际交流能力出众要在中国当领导，除了决断力以外，最重要的还是要有处理人际关系的能力，特别是应付上级很有技巧。
所以觉得那种会交际，又稳重，会应对的人适合当领导。
要素五：细心，善于观察最后，做领导还要细心，能够察觉到自己部属的细微变化，能够根据每个人的特点来分配工作，也就是知人善拓展：谈薪时领导可能会出现的反应1、跟你诉苦。
抱怨公司经营的难处，抱怨自己赚钱的不易。
将谈加薪，变成一场诉苦大会。
2、顾左右而言他，不作出明确表示。
不提同意也不拒绝。
3、沉默不言。
4、表示“加薪问题”要跟人事部和其它领导讨论一下。
过后给你通知。
5、同意给你加薪，但加薪幅度会比你想的少很多。
6、原封不动同意你的加薪请求。
什么样的人容易当领导
通过对百度、腾讯、阿里大厂领导资料的整理，能够当领导的人，一般要具备以下特点：1. 主动承担责任的owner心态我认识的一位开发leader在他还只是开发骨干的时候，主动梳理了不少开发接口，这些本来不是他分内的工作，也就是这样的举动被老板记在心里了。
再加上他后续的工作结果、沟通能力都不错，所以在后续有晋升机会的时候，他比一些来的更早的员工都要更早的获得了这个机会。
大公司不缺聪明人。
有的时候笨一点，多干一点，主动一点不是什么坏事...2.系统性结构化思考我之前和鹅厂负责青藤大学的总监所带的团队，有过一些工作上的配合。
我发现一个很明显的现象，越是基层的员工，对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点，比如说研究商业模式，只能去看到别人的产品线，收费模式这些点。
而总监这一层面会更加系统的去对比自己和友商，从核心资源到团队人数，再到产品形态、盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。
如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。
越是高层的老板，越是会看你的打法。
3.交付结果的能力做到积极主动和系统化思考对于职场新人可能有一定难度，但是对于工作三五年的人而言，用点心就一点不难了。
但是为什么有很多工作三五年的人还是升不上去呢，还是因为在工作上没有拿得出手的工作成果。
这方面一半靠个人努力，也有一半看所在平台的业务发展。
BAT对于领导者都强调创新，创新的最好衡量尺度是什么？当然是结果，基本上每一个能够拿到腾讯公司级奖项的团队，都会有着几位待晋升的基干。
如果所在业务没有太大发展，没有好的成果，团队不增加，自然就不会有新的管理岗位出现。
反之则意味着大量的晋升机会。
要知道微信从部门升格事业群，很多之前老员工现在都是总监了。
4.项目结果及时汇报如果项目进展不顺利，你一定要及时汇报，原因在于你需要管理老板预期，如果老板看你忙了半年，最后才告诉他一句项目进展不如预期，他估计马上炒了你的心都会有。
领导人多数都有这个特征
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
生活常识分享领导人多数都有这个特征
导语：国家领导人多数有什么特征呢？在面相学说上，能够当领导的人一般都有其面相特征，那么，什么样的人可以当领导呢？通过面相分析，我们可以知
国家领导人多数有什么特征呢？在面相学说上，能够当领导的人一般都有其面相特征，那么，什么样的人可以当领导呢？通过面相分析，我们可以知道这些吗？下面我们一起来看看哪些人可以当政界高官呢？
具有领导者面相特征
从面相上我们能看出一个人聪不聪明，在日后能不能成大器，相学上说，一般政界高官都有辅犀骨，内双眼皮，是个适合做学问高科研。
这些具有领导者面相的特征，你的面相适合做些什么呢？
鼻若悬胆积极有为
悬胆鼻就是指鼻字的山根挺拔，鼻梁上没有出现凹陷，准头和两侧鼻翼都很饱满，好像悬着胆。
悬胆鼻属于好相，拥有这种面相的人，往往聪明理智，思考问题有条理，积极进取，肯为事业而努力奋斗。
因此能够获得成功，身体机能完好，可以幸福到晚年，有很大可能非常长寿。
有辅犀骨政界高官
靠近眉骨上方一直延伸到发际的部位就是辅犀骨。
拥有这面相的人，往往都是很有领导才能的，能够让周围的人听从自己的意见，一般都能够成为政界里的高官。
相比政界，经商的成功人士很少用有这种面相。
有下面这些特征的人也具有当领导能力
眼皮内双是读书料
眼皮内双的人，往往安静沉稳，很有内秀，比起双眼皮的热情开朗，。
适合当领导的命格
适合当领导的命格
适合当领导的命格有：
1. 木命格：具有阳刚、积极、刚健的特点，有坚强的意志力和领导能力。
他们善于开拓创新，具有强烈的创业精神。
2. 火命格：热情、激动、活力十足，喜欢冒险和挑战。
具有强烈的领导欲望和争胜的精神，能够激励团队成员积极向上。
3. 土命格：踏实、稳重、沉稳，具备很强的耐心和细心。
善于平衡各方利益，善于处理复杂的人际关系。
4. 金命格：睿智、理性、严谨，具备很强的分析和决策能力。
善于总结和归纳，能够理性地看待问题和挑战。
5. 水命格：深沉、悠然、灵活，善于思考和观察。
具备很强的洞察力和判断力，在复杂的环境中能够洞悉事物的本质。
此外，伤官佩印的八字也是适合当领导的命格之一。
这种命格的人做事有自己的主见和想法，具备很强的组织和管理能力。
同时，他们还能够将知识转化为能力，并充分发挥出来。
是否适合当领导者由心根决定感悟作文
是否适合当领导者由心根决定感悟作文在生活的大舞台上，我们常常会看到各种各样的领导者，有的雷厉风行，有的温和亲民，有的睿智果断，有的则犹豫不决。
这让我不禁思考，到底是什么决定了一个人是否适合成为领导者呢？经过一番观察和亲身经历，我深深地感悟到，是否适合当领导者，其实是由心根决定的。
心根，听起来似乎有些玄乎，但其实说白了，就是一个人的内心深处最根本的品质和动机。
这就好比一棵树，心根扎实，才能枝繁叶茂；心根不正，即便暂时看起来风光，也终难经受住风雨的考验。
我曾经在一家小公司工作过，公司的老板是一位姓王的中年人。
刚进公司的时候，觉得王老板还挺有领导风范的，西装革履，说话也头头是道。
可随着时间的推移，我渐渐发现了一些问题。
王老板特别在意短期的利益，为了能快速赚到钱，他常常不顾产品的质量，对客户也是能忽悠就忽悠。
有一次，我们接到了一个大订单，客户对产品的要求很高。
按理说，这是一个展示我们公司实力，树立良好口碑的好机会。
可王老板却在原材料上动了心思，用了一些便宜但质量不过关的材料，还让我们在生产过程中偷工减料。
结果，产品交付出去没多久，就出现了各种问题，客户大发雷霆，不仅要求退款，还把我们公司的名声搞得一塌糊涂。
那段时间，公司里的氛围特别压抑。
员工们都知道老板的做法不对，但又不敢吭声。
而王老板呢，面对客户的指责，不仅没有反思自己的问题，反而把责任推到我们员工身上，说我们工作不认真，不负责。
我当时心里就想，这样的老板，怎么能带领公司走向成功呢？他的心根就不正，只想着自己赚钱，根本不考虑公司的长远发展，也不关心员工的利益。
相反，我还遇到过一位特别优秀的领导者，他是我参加志愿者活动时认识的一位队长，我们都叫他李大哥。
那次志愿者活动是去山区帮助贫困家庭的孩子。
李大哥从一开始就展现出了非凡的领导力。
在出发前，他详细地了解了每个队员的特长和优势，然后合理地分配了任务。
比如，擅长沟通的队员负责和孩子们交流，了解他们的需求；有教学经验的队员负责给孩子们上课；而体力好的队员则负责搬运物资。
领导到底喜欢啥样人？
领导到底喜欢啥样人？前两年，我的一个亲戚被组织上提拔为某正科级单位的“一把手”，最近，我因工作的事请他出谋划策，指点一二，可能是高处不胜寒吧，一直没有倾诉吐槽的对象，也可能是领导都有点“好为人师”，他跟我说了很多实在话，我总结提炼了一下，跟初入职场的年轻朋友们分享。
直奔主题：领导到底喜欢啥样的人？会写材料的？能挡酒的？形象好的？这些都是个例，有些可遇不可求。
下边这些具有“普适性”，放到哪里都没毛病。
你也可以。
01.领导喜欢有真才实学的人无论哪个单位、谁当领导，都需要真正有才干的人。
这个才干包括的内容很多，比如，写一手漂亮的材料，对于复杂工作有明晰思路、建议，能独当一面接待来访群众，与上下级能顺畅沟通，但总结起来就是能解决问题，出色完成任务。
有些工作就得靠人实实在在干出来，工作有成绩，领导才能得到上级赏识，这关乎领导个人业绩和前途。
一个单位总要有几个有才干的人，这样的人领导不得不用。
启示：打铁还需自身硬，必须坚持学习，厚积薄发，对于无背景、想上进的“草根”一族来说，提高能力素质，有所专长，“人无我有、人有我精”，就有了在单位安身立命的根本。
一旦有幸走上领导岗位，懂业务、有经验，也不会被那些“大员工”牵制。
02.领导喜欢靠谱的人在这里，他给我举了正反两个例子，高下立见。
第一个例子：某天上午，科室主任参会前，安排员工A 去另一科室查询并拷贝材料，下午，主任回来后，依然不见材料踪迹，于是问A是什么情况，得到的反馈是：该科室一整天锁门，人都不在，也不知道在哪台电脑上。
主任亲自打电话联系该科室人员，得到的答复是“人员都参加培训去了，钥匙就在门框上，随时可以进去”。
主任的脸都绿了，在那之后，重要的事情都不敢让A去做。
第二个例子：科室主任想复印几份个人荣誉证书存档，安排给员工B后，就出差了。
当天下班前，员工B给主任发信息：“主任，证书已复印完毕，在原来您放证书的抽屉里”。
主任回来后，看到复印好的证书非常满意，工作中，不断给予B机会。
什么样的人适合当领导？
什么样的人适合当领导？作为一个领导，你必须有一些独特的品质和特征。
领导有许多不同的定义和角色，但在基本的层面上，领导者通常被认为是指具有定位方向、管理任务和影响他人的能力。
此外，领导者通常具有带领团队前进的头脑、人性、勇气、明智和独立性。
在这篇文章中，我们将讨论什么样的人适合当领导，这些人都有什么品质和特征。
激情和心理强度激情和心理强度是领导者最重要的品质之一。
如果你不能激发自己并激发团队，那么你不具备成为领导者的条件。
领导者认为实现目标是至关重要的，他们投入到工作中，并以积极和可靠的方式来完成工作。
他们充满了动力和激情，并能够激发团队中的其他人工作。
领导者必须具有一种独特的“火焰”，这种火焰可以保持他们的心理强度，并激发团队中的成员。
前瞻性领导者需要有前瞻性，因为他们必须通过视野和策略性思考看到未来。
他们不仅要为团队设定目标，还要能够识别和分析存在问题。
领导者必须有一种远见卓识的能力，透过眼前短暂的机会和风险看到未来的可能性和挑战。
通过这种远见卓识，领导者可以更好地预测未来，并制定适当的方案来解决未来的问题。
正直和诚实作为领导者，正直和诚实是至关重要的品质。
领导者必须持有坚定的价值观念，并且始终按照这些价值观进行决策和行动。
作为领导者，你必须始终诚实和透明，并以这样的方式做出决策，以确保团队的信任和尊重。
领导者必须以正直和诚实的方式与团队沟通，并且必须承担责任。
如果不能诚实对待团队，则无法赢得员工的尊重和信任。
分析能力领导者必须具有分析能力。
领导者必须能够识别问题，判断结果，并提供正确和清晰的分析。
领导者必须能够识别数据和参考材料，并以愉快而敏锐的方式将其应用于他们的日常工作中。
决策制定者需要解决的问题是如何制定明智的决策，在做出决策之前，领导者需要对相应的数据和预测进行深入的分析。
创造力在当今经济增长和科技飞速发展的时代，创造力对于领导者来说至关重要。
如果要走在前沿并首屈一指，领导者需要跳出常规思维的束缚，创新思维，设法利用更少的资源实现最佳成效。
什么样的人能当领导
什么样的人能当领导老板喜欢提拔什么样的人当主管?工作认真，大伙儿认可的未必上位，不显山不露水的反而步步高升，为啥呢?老板用人看中是什么呢?下面是小编为大家收集关于什么样的人能当领导，欢迎借鉴参考。
八面玲珑领导工作的本质是沟通交流，面对各种人际关系，需要有一颗八面玲珑之心才能在各种角色中自由切换，和老板、同僚、客户、下属的关系处理恰到好处。
见人说人话，见鬼说鬼话，这是管理者的重要本事。
稳重内敛你见过哪个领导是毛毛躁躁、慌里慌张的吗?领导给人的感觉基本都是四平八稳，让人猜不透，也让人心生敬畏，这就是稳重内敛的魅力。
处变不惊，喜怒不形于色，这样的人，在老板看来，能扛得起事儿，可堪大用。
洞察细节善于观察，发现别人容易忽略的细节，从而抓住事务的要害。
这就是敏锐洞察力的价值。
有时候和领导聊天，你会发现他会时不时问几个问题，虽然很细节，但是却很关键，这就是为啥人家是领导，你是小兵的原因。
洞察力是领导者的必备素质。
严以律己带队伍需要用制度约束成员，如何能执行到位，往往得看作为头羊的主管是否照章办事，以身作则。
能够严以律己的人，可以用自己的言行树立榜样，促进和带动整个团队的良好风气，是带出卓越团队的最佳人选。
责任担当面对工作任务，尤其是有压力有挑战的项目时，打退堂鼓或者和上司讨价还价，显然不是老板愿意看到的。
在其位，谋其政，既然坐了领导的位子，就得有担当责任的觉悟，作为主管，你应该想的是这事儿该怎么做好，而不是这事儿怎样可以不做或者少做。
言简意赅沟通能力是领导者的必修课，领导说话往往不多，却总能切中要害，这就叫做言简意赅的有效沟通，老板也好，员工也罢，没人喜欢动辄长篇大论又说不到点儿上的主管，讲了半天，不知道你想说啥，这样的人当不了领导，先把说话研究明白吧。
果断干练公司要效益，自然重视效率，做事拖沓，磨磨唧唧的人，别说当领导，当员工，老板都看着头疼!不管身居何职，果断干练都是让上司赏识的优秀品质，做事有计划，执行有章法，事后知总结，这样的人，晋升的机会将远大于同仁。
成功的女领导有哪些特点-
成功的女领导有哪些特点?成功的女领导有哪些特点?在生活中，但凡听到“领导”两个字，我们首先想到的一定是个男性。
可现实中我们发现，有不少女性领导，并且还非常出色。
那么，什么样的女性适合当领导呢?她们身上带有很强的男性特质，但是又有女性的特点，有时候还让人觉得比男人还要男人。
具体来说，有如下特点：1.有独挡一面的气场有些女性，自我独立，而且能力也不差，从来不会因为自己的性别与他人不同就觉得自己是弱势群体。
不会动不动就多愁善解，一般的难题难不倒她们，她们会迎刃而上去解决问题，敢拼敢干，独立优秀。
这样的人，为人非常有智慧，思维很灵活，考虑问题细致长远，有着很强的应变能力和适应能力，在事业方面有着很强的企图心，不甘于人下，做事非常有原则，是很适合当领导的。
2.刚柔并济社会的大环境加上工作的小环境让很多人在碰到领导的时候，不自然而然就保持了一段距离，有了这段距离运用得好就可以树立权威、运用不好容易导致上下级距离拉开。
如果一个女性性格可强硬也可柔弱，会巧妙地利用刚强来树立权威、利用示弱来得到更多的尊重和保护，无疑对带好团队有很大帮助的。
3.富有责任感领导者的一个重要义务是为下属争取利益、敢于担当，不然，是不会有人来支持他工作的。
有责任感的领导，在利益争取中，会照顾到整个团队的利益和得失。
因此，一个人如果没有责任感，遇事缺乏担当精神，是不能当好领导的。
领导有责任感，下属才会有归属感。
4.胆大心细许多成功的事迹表明:成败取决于细节。
一个领导者，要具备心细的特质，只有这样才能观察注意到一些容易忽略的细节，对于工作的完成和品质的提升具有不可轻视的推动作用。
此外，还要胆大。
当领导最忌优柔寡断，那样难以服众。
只有决策果断、处事干练、敢于行动的人才能让大家心服口服。
5.有敏锐观察力如果一个人善于观察，总能根据他人的面部表情、细微的举动、说话的语气等情况来猜出下属是否有负面情绪，从而进行及时的开导和激励。
那么，这样的人是适合当领导的，这样能避免某个下属的负面情绪蔓延到部门或单位。
能顺利当上领导的大多是这三种人
能顺利当上领导的大多是这三种人死心塌地忠诚于老板的人在单位里面大家都在拼，但是不是所有的人都能够走上领导岗位，真正最后能走上领导岗位的，一定具有下面三种特质，你可以对照一下这些特质当中自己占了几个，如果一个心而占就好好地去培养去历练，不然的话你可能高当领导会越来越远，你的希望会越来越渺茫。
[1]外圆内方知轻重的人就是在外在事情上的处理上，非常恒得周旋，而对自己的要求又非常严格，有很强的自律性，这种人事情做得都不差，人情处埋的也好，关键是身上找不到大的毛病，这种人被提拔的速度最快。
别着这几个宁帕特征描述，却蕴合着一个人的智慧和情商，一个知道轻重的人一定会明白自己重点的工作是什么，绝对不会因为自己的本职工作而影响其他人的工作，也不会因为看不惯别人和别人闹矛盾，他们对自己要求极其严格，是非常自律的人，而且你从他身上根本抠不出什么毛病来，让别人无话可说，这种人是给大家做示范的，加上他们稍微有一点心机，走上领导岗位是一种必然，你别不服气。
[2]死心塌地忠诚于老板的人这种人最大的特点就是愚忠，开始做事比较笨，靠着对领导的忠诚，在单位生存下来了，随着时间的推移，他们的业务技能得到提升，这叫熟能生巧，这种人最后大部分成了老根认定的元老。
这种人在每一个单位早而最终都能够获得老板的重用和提拔，他们也没有我们想象的能力那么强，庭子也不是你想象的那么聪明，但是他们能做到一条，从一开始起就死心塌地的跟着老板干，从来没有多余的想法，从来也没有外心：这种人虽然看上去笨笨的，傻傻的，但是经过时间的沉淀，他们的业务能力会随着时间的积累而逐渐的提升，有个5-10年之后他们就成了老板离不开的人。
[3]节奏感非常强的人就是非常懂得领会老板的意图，把老板的意图转化为结果的人，他们懂得情随事迁，会抓重点的工作，总是能提前给领导交预期的结果，这种人是老板眼中的宝贝式人物。
所谓的节奏感也就是能够抓住单位里面哪些时候有哪些重点工作要做，他们不仅把自己的工作做得很出色，而且还能够替领导操一些心，领导眼中最积极也是最能够表现的一类人，这种人往往脑子比较聪明，做事比较灵活，而且能力很强，尤其是综合能力，好像没有他们摆不平的事，没有他们打不通的关系，没有他们搞不定的人，这种人天生就是当领导的坯子，不服气是不行的。
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什么样的人适合当领导？
作者：英国《金融时报》专栏作家斯特凡•斯特恩
你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs)——中寻找启迪，但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。
这种交流的背景是，一些英国议员可疑的费用报销引发了持续争吵。
保守党领袖大卫•卡梅伦(David Cameron)明确表达了自己的观点：“难道不是到了停止争论和无休止的会议，开始表现一些真正的领导力，做出一些真正改变的时候了吗？”
英国首相戈登•布朗(Gordon Brown)解释了他的后续计划：“对于所有这些问题，我将努力建立有关变革的政治共识……领导力指的是整体政治体系对需要做出的变革做出回应。
”
“真正的领导力”仅仅意味着告诉人们该做些什么吗？抑或领导力意味着建立共识，在你尝试变革时，你的组织就能步调一致，共同前进？
领导力视情境而定。
换句话说，背景决定一切。
很少有商业领袖每周都会接受首相问答那样的质询。
但在经济困难时期，企业和机构确实期望领导人思维清晰，行动果断。
因此，哪些组织会更好地度过这段时期：是那些讷于言而敏于行的组织，还是那些希望在行动前达成一致的企业？
在最近伦敦卡斯商学院(Cass Business School)专业服务公司中心(CPSF)的成立仪式上，我花了一个晚上来讨论第二种选择。
CPSF主任劳拉•恩普森(Laura Empson)在当晚活动伊始发表了一番生动的讲话：“总的来说，专业人士不希望被领导，而且总的来说，专业人士不希望成为领导人。
”
律师、会计师和管理顾问经常更乐于专注于自己的工作：服务于客户，建立声望，巩固自己在组织内部的地位。
他们不喜欢为专横的老板工作。
恩普森表示，模糊等级划分，追求更多共识，让领导力成为一种集体行为，成为一个过程，而不只是由一两个人做出的一连串生硬抉择，这种做法也学具备一定的长处。
但她补充表示，在经济危机中，这种建立共识的敏感方法也许会“突然变得极其棘手”。
“那种擅长处理复杂人际关系的领导人……或许缺乏果断行动所需的权威和能力。
迅速成为英雄并非易事。
”
面对这种说法，毕马威(KPMG)欧洲、中东及非洲首席执行官约翰•格里菲思-琼斯(John Griffith-Jones)提出，与此相反，在经济低迷时期，“你需要增加而非减少共识，需要人们加强而不是削弱参与。
”
格里菲思-琼斯承认，当他在毕马威工作31年后于2006年成为首席执行官时，曾以为自己最终会找到企业的真正权力在哪里。
但登上最高级职位后，他在新办公室里没有找到任何特殊的权力工具，“只有一张桌子”而已。
那天晚上参与讨论的人还有托尼•安杰尔(Tony Angel)。
安杰尔在去年还是年利达(Linklaters)律师事务所的合伙人，目前任评级机构标准普尔(Standard & Poor's)的董事总经理。
他坚决捍卫专业服务公司发挥领导力方法的价值。
他表示：“专业服务公司领导力分布广泛。
结果形成了彼此制衡、能带来真正有效挑战的架构，把视角差异带给哪怕是最固执、最骄傲自大的领导人。
由于合伙人是企业的所有者，企业领导人最初往往无法赢得合伙人的信任。
”
安杰尔表示，你有时候在上市公司中找不到类似的制衡架构。
当然，金融服务业似乎也没有太多这类证据。
有些人喜欢更线性、直接和明确的领导力——用卡梅伦的话来说：“真正的领导力”。
对这些人而言，专业服务公司那种微妙而朴素的世界或许既神秘又让人恼火。
但也有人相信，自己的同事需要繁荣成长的空间，而且让领导力成为集体努力的产物会建立更大的长期优势；对他们而言，专业服务公司的方法就会极富吸引力。
你自己付钱——按小时计算——然后自己做出选择。
如何才能让这种分权式领导力模型发挥效力？恩普森说，密切注意彼得•德吕克(Peter Drucker)称为“关键影响人”的那些人。
他们能够促进或推翻任何决定。
必须留意他们所关切的内容。
不要担心你是否缺乏魅力。
一家国际律师事务所的管理合伙人曾经解释道：“我不需要有魅力。
我让一些有魅力的人围绕在我身边——他们的团队将追随他们到天涯海角。
我只要确保这些有魅力的人在追随我。
”。