党群工作精细化管理1
浅谈党群工作的精细化管理
浅谈党群工作的精细化管理作者：赵鑫来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第2期对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。
在企业发展建设的过程中，现代企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。
一、目前企业党群工作的现状受长期计划经济的影响，在如今的企业党群工作管理过程中，仍然残存着传统的管理方式和落后的管理理念。
但是，在社会主义时期的当下，伴随着市场经济体制的日渐完善，同时，企业也带来了种种的发展机遇。
那么，在这种情况下，在企业管理过程中党群工作的建设就显得尤为重要。
（一）党群工作重视程度不够。
在现如今的一些企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。
面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。
由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。
在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。
（二）工作方式仍然很传统。
在经济飞速发展的今天，企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了现代企业制度。
煤电企业党群工作精细化管理
浅谈煤电企业党群工作精细化管理摘要：在企业发展及建设中，企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。
党群组织如何在安全工作中履行好职责，围绕安全生产中心，发挥好保证、监督作用，是新形势下党群工作的一个重要课题。
这是关系到企业能否持续健康发展、党群工作能否有为有位的重大问题。
当前形势下白音华煤电集团党群工作面临着机构合并、人员精简、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，党的十七届四中全会指出“党的基层组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下工夫，增强创造力、凝聚力、战斗力。
”如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。
文章围绕企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。
关键词：企业党群组织企业经营管理精细化管理企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。
因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
面对严峻的市场形势和工作压力，在上级正确领导下，公司党委认清形势，坚定信心，奋发进取，深入开展创先争优活动，凝聚力量图发展、解放思想转观念、力保稳定求突破、加强管理度难关，在艰难之期，较好地完成年度工作目标，保持了班子团结，队伍稳定、协力向上的好局面，党群工作实施精细化管理，是适应形势发展的重要基础。
作为企业的一项中心工作，党群组织作用无可替代，但是近年来，建设现代企业精细化管理的步伐越来越快，传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。
1 当前形势下企业党群工作的现状和特点由于长期受计划经济的影响，使得今天的煤电企业党群工作中依然残存着传统的管理理念和管理方式的影子。
具体表现在以下几个方面：1.1 思想重视程度出现“淡化”。
精细化管理促进管理水平再上新台阶
精细化管理促进管理水平再上新台阶几年来,在事业部的正确领导下, ＊*厂不断发扬“精雕细刻、争创一流”的优良传统，大力实施精细化管理,有效促进厂各项工作取得了新进步.具体做法简介如下：一、积极探索，实施了新的管理模式实施了“标准化、规范化、程序化”管理。
2017年以来，按照事业部总体部署，我厂深入推行了“标准化、规范化、程序化"管理，细化了厂各项管理制度，建立了安全环保管理、工艺管理、设备管理、党群管理等各项工作的标准和程序文件,实现了各项工作“做什么有标准、怎样干讲规范、各步骤按程序".编制了装置《典型作业流程作业指导书》，并在实际工作中不折不扣的执行，使每个人做到“上标准岗、干标准活、做标准职工"，初步实现了每名职工在踏入厂门口的那一刻,就明确自己要“做什么、怎么做、做成怎样”，扎扎实实的把工作做好。
实施了“程序化检修"管理。
针对装置停工大检修，编制了模块化的程序化检修程序,完善了《装置标准检修方案》,明确标准程序，规范检修行为，并要求在实际检修中严格遵照执行,有条不紊进行检修工作，确保检修任务顺利完成。
以后两塔标准化检修为例，在实施标准化检修之前，后两塔从停车到开车出成品至少需要五天时间,通过细化检修过程与操作步骤形成《标准检修方案》后，检修全过程没有超出四天。
实施了“强制保养、计划检修”管理。
在设备日常检维修管理方面，变被动抢修为提前主动动手,进行预防性检修、机会检修，根据生产情况，灵活形成检修计划.针对后处理装置转动设备、振动设备、非标设备多且无备机的特点,编制了“装置强制保养计划检修手册”，通过强制定期更换和保养易损设备，明显提高了装置开工率,产品产量4年连创新高。
实施了量化考核闭环管理.全面修订了厂《经济责任制考核管理办法》及量化考核细则。
严格执行事业部《经营管理及专业技术人员量化考核管理办法》，健全了工段、班组、操作人员、专业技术人员、党员量化考核闭环管理体系.每月进行考核，结果在厂公开栏上公布，并在“经济活动分析会"上进行深入分析和公开讲评，厂职工不再等着“分”奖金，而是努力去“挣”奖金.二、以人为本，提升了职工队伍素质拓展职工培训，提高职工系统操作能力.坚持开展厂跨装置、工段跨岗位培训工作，由各装置技师和技术员负责授课，每期每班抽出一人进行脱产培训。
精细化管理
第六部分
丰田模式的4P
丰田模式的4P
●通过改进使企业能持续不断地学习。 ●亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）。 ●不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的 选择，并快速执行决策。 解决问题 (持续改进 与学习)
●培养能拥护并实现公司理念的领导者。
●尊重、发展及激励公司员工与团队。 ●尊重、激励与帮助供应商。 ●建立无间断的操作流程以使问题浮现。
方法六：模拟演练
•第一种情况是换个角色。 •第二种情况是换个环境。
第四部分
精细化始于管理者
四、精细化始于管理者
（一）寓“管”于“理”当中
“理”是“管”的途径，“管”是“理”的目的。 管理过程应更注重“理”，高明的管理应该是寓“管”于“理”之中。
管
理
（二）结果要靠过程来保证
企业规则也是制度和程序的统一体。 所谓制度，是防止并惩罚企业成员做错误的事； 所谓程序是指导人们做正确的事和正确地做事，
◆培训： 岗位分析、负荷分析、5WHY、5W2H、标杆、TPM、检验、行车工 ◆基础： 1、流程化改进TPS 2、班组建设
3、培训为先
4、薪酬体系 ◆党群：
1、攻关能力
2、班组建设 3、敏锐性
The end Thank you
3、营销龙头
成本策划 营销 策划 生 产 准 备
质量策划
4、标准化平台的建立
产品明细表 标准作业（周期、流程、方法、流量） 运 营 标 准 定额（成本费用、工时）
评价激励标准
岗位目录表
（二）精细化管理重点 ◆研发：
1、建立与市场联系，超前介入 2、研发激励体系：产品、成本
◆采购：
1、渠道对口 2、内部管理
（一）专业化——唯有专业才可精细
国有企业党群工作的精细化管理策略
国有企业党群工作的精细化管理策略摘要：国有企业是国有企业是一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点。
在我国经济发展中，国有企业发挥了不同的作用，在国民经济中也具有非常明显的地位。
而在国有企业中，党群工作的开展是非常重要的，通过党群工作的开展，才能够让相关领导者合理地与不同职工进行配合，有序地组织或者是开展企业的一系列活动。
但是，对于部分国有企业而言，在开展党群工作时还存在一些问题，由此，本文就着重探讨国有企业党群工作的精细化管理策略。
关键词：国有企业；党群工作；精细化管理；策略党群工作是国有企业党建工作的重要内容，但随着时代的不断发展，传统的党群工作开展，暴露出了明显的问题。
并且在具体的工作开展过程中，相关人员还没有进行有效的管理，在这种情形下，相关工作的开展效果不够理想。
因此，为了进一步解决这一问题，现阶段许多国有企业开始针对于党群工作进行精细化管理，通过精细化管理，能够确保各项工作的有序开展。
由此，本文就围绕这一内容进行分析。
一、分析国有企业开展党群工作的实际原因在国有企业中，党群工作是非常重要的一部分内容，党群工作也是党建工作中的一大重要组成部分。
开展党群工作对于国有企业的发展是能够起到非常明显的作用的。
首先，在我国时代不断发展的背景下，作为不同企业而言，要严格地落实我党提出的各项方针政策，并且在党组织的领导之下，能够和各类基层员工进行有效的联系，确保相关政策方针能够得到有效的落实。
通过党群工作的开展，能够有效确保党的政策方针能够落到实处。
其次，通过党群工作的开展，还能够推动企业的实际发展。
因为本身国有企业在国民经济中占据了非常重要的角色，而国有企业的发展，离不开全体员工的努力。
在开展党群工作的过程中，企业领导者能够和员工共同配合，将所有员工的力量全部凝聚到一起。
在这种情形下，能够整体提升企业的综合实力和核心竞争力。
二、研究国有企业党群工作精细化管理的实际意义精细化管理是一种企业管理理念，最开始来源于发达国家。
打造基层党组织精细化管理模式
打造基层党组织精细化管理模式作者：刘岩来源：《企业文化》2019年第14期党的十九大报告提出了“坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党”的新时代党的建设总要求。
巩固党的执政基础，就必須加强党的基层组织建设。
党组织作为党的最基层组织，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任，加强思想政治工作，健全完善相关制度，严肃党内政治生活，持续改进作风，严明党的纪律，保持和发展党的先进性和纯洁性。
企业根据各党组织工作实际，紧密围绕年初确定目标和“安全生产、环保达标、和谐稳定”三大基本任务，以高效优质完成党组织担负的职责职能和年度工作目标任务为出发点，以工作计划安排的精细化、落实实施的精细化、过程监控的精细化、验收考核的精细化“四个”精细化为着力点，提升党组织工作的精细化、规范化、制度化、科学化水平，为企业完成各项目标任务提供坚强的政治保障。
一、主要做法（一）加强党建基础性工作，资料归档规范化。
企业党委坚持把“夯实基础”作为提高党建工作质量的基础性工作来抓，创新思路，多措并举，持续巩固，全面加强党建基础建设。
一是组织开展基层党组织书记业务专题培训，规范和强化了日常党建工作的管理程序，不断提升党组织书记队伍的业务素质。
二是围绕《党建基础工作整理指南》对基层党组织基础资料进行专业、系统的指导，规范了《支部工作手册》和“三会一课”等相关记录的填写，确保了基层党组织基础工作标准化、规范化。
三是按照党建基础工作要求，各基层党组织全面推行和建立“三会一课”台账，如实对党员参加“三会一课”情况进行记录，做到建账留痕，实现党组织党建工作规范化管理。
（二）规范党内组织生活，提高党内组织生活质量。
以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为基本遵循，以组织健全、制度落实、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出为标准，严格按照相关制度规范和落实党员发展、党费收缴、“三会一课”、主题党日、领导班子民主生活会、党组织组织生活会、党员民主评议、党组织书记双向述职评议考核等各项基础工作。
党建精细化管理
神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表附件一：“2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”党建精细化管理一、项目名称推行以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理二、创新背景企业干部、党员和工班长是带领广大员工完成年度工作目标，实现企业发展的一面旗帜。
推行以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理，有助于提高管理水平，转变管理思路，改善干群关系，建成和谐矿井，集聚众智，同心同德，为企业发展提供强大的思想基础和政治保证。
三、创新点以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为核心的党建精细化管理，突出解决“人”的问题，首次把队伍建设尤其是管理队伍建设提到突出地位，首次将队伍建设由制度规范向“制度—德化”双轨制转变，两手抓，同考核，同促进，以实现人本管理格局，打造合格管理队伍，促进企业全面发展。
五、实施方案一、党建精细化管理领导小组组长：孙元凤周光华副组长：封新明成员：郭振伟张香峰梁玺彦领导小组下设办公室，办公室设在党群管理科，负责党建创建的具体工作，郭振伟兼任办公室主任。
二、具体内容三勤于：一是勤于学习，二是勤于实践，三是勤于思考与创新三心系：一是心系安全，二是心系群众，三是心系枣泉增强六力：增强超前思维能力；增强班组长以上管理人员执行力；增强培训能力；增强协调沟通能力；增强创先争优能力；增强归纳总结能力。
三、建设标准（一）“三勤于”标准：1、勤于学习，党员班工长技能（技术）水平高于本队平均水平，如期实现师带徒目标，如期通过高一级技能等级考核,增强学习力；2、是勤于实践，党员班工长岗位工作量水平高于本队平均水平，关键时刻站出来，危难时刻冲上去，增强执行力；3、是勤于思考与创新，能发现问题，提出解决问题的预案，合理化建议、小改小革成效明显，增强创新力；（二）“三心系”标准：1、心系安全，遵章守纪，争做本质安全型员工，本人无三违、无事故，身边无三违、无事故，班组无三违、无事故，增强战斗力；2、心系群众，排忧解难，帮助群众解决困难，反映群众思想动态，常做群众思想工作，密切党群干群关系，增强凝聚力；3、心系枣泉，创先争优，积极参加矿、队组织的各项活动，争做文明枣泉人，增强辐射力。
党群工作精细化管理之路的探讨
企业部 门干部 与更高层 管理 者需要 加强 与群众 沟通力 度， 这样才能够了解 员工需求 ， 将党 的路线建设得更好 。具体 基础管理是企业初期运营时决定发展方 向的保 障 ，精细化管 工作中 ， 管理者可以深人 到员工工作项 目中去 ， 班组一线需要 理则是企业想要提升竞争力的必然要求 。 在 党群工作 中， 精细 了解员工工作 ， 重视重要 岗位 ； 加强对 重点工种的管理 ， 在交 化方式能够保 障工作领导的全局性 ，从宏 观管理到微观管理 流过程中与群众打成一片 。 的将 党群工作建设得更好。俗话说 ， 天下大事必作于细 ， 精细 化管理之路是我 国政党工作的必然趋 势。要想做好精细化管 三、 建立完善的党群工作机制 理， 必须从企业与员工两方面来思考。 机制的建立能够有效让管理人员产生 为员工做实事 的紧 加强对员工 的正确 引导 迫感 ， 让政党与人 民群众 真正结合起来。 企业可以将员工工作 哲学上来说 ， 意识对事物具有能动作用 ， 可 以推 动或 阻碍 目标按照季度 、 月或周来设定 ， 通过 这种层层分解 的方式将制 事物发展。因此 ，员工意识的培养在 党群 工作 中是 非常重要 度变为一种 强制效应 ， 对 于承诺 的奖惩要及时兑现 ， 并将党政 的。 思想教育需要通过两个方 面来开展 ， 一是企业本身党政建 工作 中的优 秀分子与积极分子公开表扬 ，让其 为其他员工起 设， 二是员工宣传。 到模范带头作用 。 在工作中 ， 企业需 对员工 阶段性工作深入 总 （ 一） 企业需加 强细节管理 结， 找出工作 中不 足之处 ， 从具体措施 上提升员工思想 ， 做好 在企业文化宣传 、 对 员工 的教育或各项经济活动 中， 企业 党 群 工 作 。 需要抓住生产运营过程 中不断暴露的问题 与缺 陷 ，将 工作 重 四、 优化执行力建设 点放在细节与相关责任上面 。企业党 群建设 的 目标 是让 企业 目前 ，一些企业领导在党群工作 执行力 的理解上存在 一 健康发展 ，因此精 细化需要建立在让 企业 均衡 生产 的基 础之 定偏差 ， 主要表现 为在 工作 中要么没有作 为 ， 要么胡乱作 为 。 上， 为管理制度 的标准化 提供相关条件 。 细节管理为员工提供 企业领导应该正确理解党群工作的意义 ， 按照公 司发展方 向， 的是文化基础 ， 让员工认识 到党群工作 的重要性 ， 从 而将 理论 建立完善的精细化管理制度 ，通过执行 上的优化从全 局考虑 运用到工作中去。 问题 ， 提升企业 自身发展效力 。具体而言 ， 管理者需要 真正做 （ 二） 企 业 需 重视 员 工宣 传 好执政 为民 ， 面对 风险敢于挺身而 出， 深入到一线生 产 ， 真 抓 重视员工宣传指 的是企业需要将 党群工作 深入到群众中 实干 的处理好党 群工作 中表现 出来的缺陷 ，让企业内部党群 去， 坚持走 “ 从群众 中来 ， 到群众 中去 ” 的路线 ， 将党群工作 与 管理水平在切实执行 的基础上实现精细化 ，达到党建水平的 员工基本工作联系到一起 。 具体实施方面 ， 企业可 以将各部门 提 升 。 岗位 、工种按照工作流程与 内容 的不 同制定强制性宣传 管理 结束语 方式 。传统党政工作宣传 中， 企业多是 以口头教育为 主， 并没 党群工作是加强企业管理力度 ， 优化管理方 向的基础 。 精 有将党群工作真正落实到实处 。在这种没有对员工提出具体 细化管理实质上需要企业将党群建设工作落实到实处 ，以具 工作 内容的情况下 ， 员工并不会清楚 了解 自己应该做什 么。 因 体措施 让我党与群众 的关 系不 断优化 ， 让“ 从群众 中来 ， 到群 此， 企业对员工党政思想的引导需要加强落实力度 ， 用行为上 众 中去 ” 路线 的实施得 以保障。 企业在今后党群工作 中应加强 的改变提升党群工作的精细化 。企业需要将传统宣传 中仅仅 精 细化实施力度 ， 让我 国党群间关 系不 断紧密 ， 走上精细化管 贴在墙上或挂在嘴边的宣传 以典型培养 、样板建设方式让每 理 之 路 。 位员工都用先进党政思想指导行为 。 参考文献 ： 二、 加强对 员工的激励 ［ １ ］ 俞晓冬． 党群工作精细 化管理之路 的探讨『 Ｊ １ ． 民营科技 ， 激励政策长期以来 都是企业人性化建设的保障 ，在企业 ２ ０ １ １ （ １ ２ ） ． 发展过程 中 Ｉ 冈 『 生 强制手段只会让 员工产生抵触 心理 ， 因此企 ［ ２ ］ 曹延州 ， 张书会 ． 基层党群工作更需走精细化管理之 路 业在精细化管理 中要做好宽严结合 ，确保党群工作能够真正 Ｉ Ｊ １ ． 中 国城 市 经 济 ， ２ ０ １ ０ （ ０ ９ ） ． 深入人心 。 目前 ，员工并没有将党群工作放在较为重要 的位 ［ ３ ］罗建 忠．关于党群工作精细化 的研 究 ［ Ｊ ］ ．华章 ， ２ ０ １ ２ 置， 这是因为在具体工作 中党群建设似 乎没有发挥效用 ， 企业 （ ３ １ ） ． 要加强对员工的管理 ， 在发展方向上提供 正确导 向 ， 提升员工 ［ ４ 】 杨智 峰． 浅谈煤 电企 业党群工作精 细化管理『 Ｊ １ ． 中小 企 思想 。具体而言 ， 企业可 以通过以下几 种方 式激励员 工 ， 让员 业管理－ ９ 科 技ｆ 上旬刊） ， ２ ０ １ ３ （ ０ １ ） ． 工在先进思想指导下为企业创造更多效益 。 作者简介 ： 沈露妍 ， 女， 浙江余杭 。 １ ９ ６ ７年 ４月 出生 。 杭 州 （ 一） 加 强 文 化 建 设 市余杭 区临平新城开发建设管委会 组织 人事处 ，党群 人事管 企业文化关系着企业社会形象与发展前景 ，一个没有文 理 化建设 的企业必将惨遭经济社会 淘汰 。企业文化并不是专 门 建 立的 ， 而是在企业 发展过程 中逐渐形成的 。因此 ， 企业应将 党建工作思想深入到文化建设中 ， 并重视文化的维护 ， 切 实做 到夯实 思想 ， 让企业 通过党群工作 的精细化 提升 品牌效应 。 （ 二） 加 强 党群 活 动 开 展
浅谈电力施工企业党群工作精细化管理
浅谈电力施工企业党群工作精细化管理摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。
当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。
文章围绕电力施工企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。
关键词：企业党群组织；企业经营管理；精细化管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：0 前言企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。
因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
1当前形势下企业党群工作的现状和特点党的群众路线是取得新民主主义革命、社会主义建设、改革开放的一项重要法宝。
党的最大政治优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众；最大的考验是来自党群关系的考验；对党的工作最根本的检验，也是群众工作成效的检验，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去是一个完整的整体，必须完整地把握、准确地理解、全面地实践。
因此，企业党群工作就是做好党组织和群团工作，当前企业党群工作主要面临以下几个方面的问题：一是机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。
在企业改革和重组改制中，部分企业往往从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，使党群工作处于一种平淡无奇的工作境地。
二是热点、难点问题增多，党群工作难度加大。
随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。
三是企业党群工作的地位和作用有所削弱。
部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。
构建党群管理体系提升党群工作质量
管理科◎王首峰构建党群管理体系提升党群工作质量（作者单位：国网黑龙江省送变电工程有限公司）党群工作的有效开展，有助于强化党对企业基层职工的领导能力，并保持党和群众的密切联系，进而更好地发挥党对企业基层职工的引导教育职能。
对于企业而言，党群工作能够帮助企业协调好内部关系，提高企业内部思想一致性和凝聚力，疏导职工不良情绪，并通过对职工思想意识的积极引导，为企业发展提供良好的基础保障。
通过构建党群管理体系，进一步提升党群工作的质量，对企业党建工作而言是可行且非常必要的。
一、企业加强构建党群管理体系的必要性1.是有效保证党群工作开展实效的必要措施。
企业基层党组织的设置是为了强化党对企业及广大基层职工的领导与服务职能，而要有效发挥基层党组织的职能，还需要获得基层职工的广泛配合与支持，这就要求基层党组织在党群工作中，必须要注重实效。
以往一些企业的党群工作中，由于缺少明确指导和监督评价，工作开展实效并不能得到保证，也限制了党群工作的价值发挥。
构建党群管理体系，能够为党群工作的开展提供有力的管理保障，以完善科学的管理措施指导党群工作的有效有序开展，并对党群工作开展的实践效果进行有效监督和科学评价，以此保证党群工作的开展实效。
2.是充分发挥党群工作重要作用的必然选择。
党群工作无论是对于基层党建还是企业的发展，都具有重要的作用。
对于基层党建而言，党群工作的开展可以有效协调党和群众关系，拉近党群距离，进而巩固基层党组织建设发展的群众基础。
对于企业发展而言，党群工作的开展能够发挥党对企业广大职工的思想引领和教育作用，并有效疏导职工群体的不良情绪，使广大职工以更加良好的状态参与到工作中来，保证各项工作的开展质量与水平，为企业发展创造有利条件。
通过构建完善的党群管理体系，能够帮助企业基层党组织提高党群工作的开展质量，及时发现党群工作中存在的问题和不足，并指导基层党群工作者做出优化调整，保证党群工作开展的科学化水平。
进而通过科学化、高质量的党群工作开展，保证其重要作用的充分发挥。
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知各部门：五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理基础，保证安全运营，是我们现阶段面临的最大挑战。
*月*日，**公司在**煤矿召开了五精管理现场观摩会，并印发了《关于进一步深化企业文化建设推行五精管理的实施意见》。
为落实***公司文件精神，培养公司先进的企业文化，建立科学、完善的管理体系，夯实管理基础，提升管理水平，使公司各项管理工作规范化、程序化、标准化、精细化，实现公司安全运营和持续发展，经公司党政联席会议研究决定，在公司全面推行五精管理，并将有关事项安排如下。
一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述、安全“六预”等管理方法，创新安全文化建设；推广五精管理技术，开展英雄行动，打造三基九力团队，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、股东、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造国内一流、现代化煤炭运输企业。
二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。
三、组织机构公司成立深化企业文化建设推进五精管理领导小组。
组长：***副组长：*** ***成员：*** ***领导小组下设企业文化和五精管理办公室，办公室设在企业管理部。
办公室主任：***。
办公室的主要职责是指导、协调、交流、考核和评比各个分组的工作。
领导小组下设两个分组：第一分组：企业文化组。
组长：**；副组长：**；成员：***。
工作部门以党群工作部为主，综合办公室配合。
基层党群工作精细化管理探析
基层党群工作精细化管理探析摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。
关键词：基层；党群工作；精细化；管理新时期背景下，企业党群工作重要性日益凸显，而且也出现了新的问题。
鉴于企业党群工作的重要性，需充分注重信息化建设，建立与企业相关的信息平台，实现信息互通，并基于当前的党群工作发展现状，利用信息技术实施高效管理，既保证党群信息的实时有效，又促进企业良性长远发展。
1基层党群工作实施精细化管理的重要意义1.1提高培训质量通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。
1.2及时发现与解决问题通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。
减少不必要的意外错误造成的负面影响。
1.3更为有效地整合资源在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。
提高资源利用率。
1.4更为有效地节约费用精细化管理的实施，还可以让企业培训过程通过科学的设置与调整而更为合理，减少培训中不必要的设置，从而降低人力物力的损耗，节约费用。
2当前电力企业党群工作的现状2.1党群工作开展方式落后随着社会主义市场经济的发展和完善，国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果，企业生产经营手段趋于多样化和高效性，但是激烈的市场竞争之下，企业往往难以彼此两全，例如在进行党群工作时，依然沿用过去的方式，这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展，单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。
高中学校精细化管理制度
一、前言为了进一步提高学校管理水平，优化教育环境，促进学生全面发展，我校特制定本精细化管理制度。
本制度旨在规范学校管理，提高教育教学质量，为师生创造一个和谐、有序、高效的学习和工作氛围。
二、组织架构1. 成立精细化管理制度领导小组，由校长任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各部门负责人为直接责任人，对本部门执行本制度的情况进行监督和管理。
三、管理制度内容1. 教学管理（1）严格课程设置，确保教学计划科学合理，满足学生发展需求。
（2）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平，定期组织教师培训、教研活动。
（3）规范教学过程，加强课堂教学管理，确保教学质量。
（4）加强作业管理，合理布置作业，及时批改，提高作业质量。
2. 学生管理（1）加强学生思想政治教育，培养学生良好的道德品质和文明行为。
（2）严格学生考勤制度，确保学生出勤率。
（3）加强学生宿舍管理，营造良好的住宿环境。
（4）开展丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 后勤管理（1）加强校园安全管理，确保师生人身和财产安全。
（2）加强食堂管理，确保食品安全、卫生。
（3）规范财务管理，合理使用学校资金。
（4）加强设施设备管理，确保设施设备正常运行。
4. 党群工作（1）加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）加强工会、共青团、学生会等群团组织建设，发挥群团组织的桥梁纽带作用。
（3）积极开展党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。
四、制度执行与监督1. 各部门要严格按照本制度执行，确保各项管理工作落到实处。
2. 学校设立举报箱和举报电话，接受师生对违反本制度行为的举报。
3. 学校定期对各部门执行本制度的情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由精细化管理制度领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由精细化管理制度领导小组根据实际情况进行修改和完善。
党群工作精细化管理
党群工作精细化管理摘要：现如今，我国是信息发展的新时期，在全面从严治党新常态下，如何结合信息化背景在企业内部开展有效的党群工作，确保党组织在企业中的地位和作用，是当前企业的党建工作的重点。
文章首先对企业精细化管理概念和信息技术优势进行分析，然后就当前企业党群中存在的问题进行总结，然后从信息化建设角度提出建设对策，可供同行参考。
关键词：党群工作；精细化管理引言从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。
企业的管理升级或是与时俱进依靠精细化管理才能够实现，从细微之处做起，优化企业管理，强化企业文化建设，凝聚核心力量，为企业的发展营造一个广阔的环境。
在这个过程中，有方方面面的工作需要我们去落实，既需要深入员工、实事求是做好党群工作，又需要发挥好企业文化凝聚、激励以及导向的作用。
1企业党群工作发展现状1.1观念方面存在一定偏差改革开放和市场经济体制的确立，使我国出现多种企业形式并存的局面。
近几年我国经济结构调整，经济发展速度放缓，企业党群工作已经呈现出和经济发展不相适合的新问题，对企业党群工作长效机制的形成起到严重的阻碍作用，而观念上存在的偏差则是企业员工或者领导党群工作意识不强的原因之一。
在实际的工作中还有不少部门认为企业重要任务是发展经济，经济利益才是重中之重，而党群工作抓不抓并没有太大关系，党群工作意识十分淡化。
1.2党建工作的方式陈旧在经济发展的推动下，我国很多地区的企业逐步实现了体制的改革，实施了高效的生产经营方式，加快了工作的节拍。
但是，部分企业却因小失大，缺乏了对党建工作的改进。
从而引发了很多问题。
例如：党建工作的方式单一陈旧、缺乏创新、不具有针对性等。
还有一些企业的党组织干部与职工的联系不够精密，忽视了职工的心理上的问题，这一点也同样影响了党建工作的完成情况。
1.3工作机构不健全虽说国内经济一直处在高速发展的状态之下，但其所面对的市场环境的激烈程度却在与日俱增。
企业党群工作的精细化管理对策 韩宣
企业党群工作的精细化管理对策韩宣摘要：从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。
一个好的企业文化，能提升员工的工作积极性，增添工作乐趣，提高企业经济效益。
企业党群工作作为企业职工的重要精神支柱，对企业文化的形成具有指导性意义，因此，企业在进行文化建设时需落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提升员工生产积极性与企业品牌形象。
关键词：文化建设；党群工作；精细化管理引言随着企业改革的不断深入发展，传统的企业党建工作管理已经难以满足企业发展需求。
精细化管理作为一种管理理念，非常符合当下分工越来越精细化的国有企业党建工作开展需求，通过对国企党建精细化管理进行探讨分析，对于推动国有企业实现可持续发展具有重要的意义。
1精细化管理概述精细化管理应用于党群工作开展模式，能够有效促进企业竞争力的提升，并不断增强企业团队凝聚力。
同时，将精细化管理模式应用到企业党群工作，还可以在微观与宏观两个层面促进企业健康、稳定地发展，实现最大化的效益。
精细化管理属于一种理念、意识亦或是文化，其最早出现在日本，后来经欧美发达国家进行完善与实践而形成的科学化管理模式。
其中，“精”主要指的是对高品质的追求，“细”则是对细致化管理的追求。
在对精细化管理予以落实的过程中，需将其渗透到企业各个管理层之中，构建出科学的管理流程和规章制度，确保管理质量。
同时，精细化管理在内容方面十分复杂，在广义角度之中其属于经济管理范畴之中的一种模式与规划，狭义角度中则属于实践工作之中的一种操作流程、管理规范和量化考核标准。
2现阶段企业党群工作的精细化管理工作存在的问题2.1工作机构不健全虽说国内经济一直处在高速发展的状态之下，但其所面对的市场环境的激烈程度却在与日俱增。
基于此种现状，部分企业为了节省开支，纷纷撤销了主管党群工作的机构或是部门，这种“重经济而轻党建”的工作态度使得企业党群工作举步维艰。
“党群工作+企业文化”做好员工思想工作
“党群工作+企业文化”做好员工思想工作摘要：企业的发展必须要有好的企业文化建设，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性，增加工作乐趣，提高企业经济效益。
企业党群工作是企业员工的重要精神支柱，对企业文化建设有着指导性意义，所以，企业开展文化建设的时候就必须要落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提高员工工作积极性和企业品牌形象。
基于此，本文对企业文化建设中的党群工作精细化管理进行研究分析。
关键词：文化建设；党群工作；精细化管理科学合理的管理方法和先进的管理文化与企业的发展密切相关。
若是想要提高企业的内部凝聚力，形成良好的企业文化，就必须要做好企业党群工作的精细化管理，使管理从宏观到微观进行转变。
1、企业文化建设与精细化管理之间的联系企业在运营的过程当中，企业文化与精细化管理之间存在着以下几点联系：首先，精细化管理可以加快企业文化的建设，可以帮助企业在最短的时间内充实管理观念和价值理念；其次，企业开展文化建设工作可以在某种程度上规范工作人员的工作行为，在推动他们发展的同时，有助于企业获得更加广阔的发展空间，因此，只有在根本上做好精细化管理，才能使得企业拥有良好的规划，进而促进企业的可持续化发展；最后，企业的文化建设可以展现出企业的精细化管理水平，同时工作人员的整体素质以及行为也是企业文化建设的一种展现方式。
2、企业党群精细化管理的重要性2.1提升企业执行力度对于企业而言，党群精细化管理更属于一种强化管理措施，能有效推动企业今后的发展，并保证企业与员工发展的和谐性与全面性。
它的主要目的是为了规范企业工作，丰富员工精神生活，进而提升企业经济价值和发展效益。
在企业管理过程中，党群精细化管理有利于提升企业执行力，可见企业党群精细化管理对企业发展的重要性。
2.2创新企业制度面对如今社会对企业提出的要求逐渐增强，为了保证企业发展，更要对企业进行企业文化建设与党群精细化管理，高效发挥企业人员的力度和工作能力，合理调度资源，以保证企业各个部分都能发挥自己的价值，从而提升企业创新力。
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党群工作精细化管理
作者：孙静雯
摘要：本文首先分析了党群工作实施精细化管理的重要意义，其次基于党群工作之中进行精细化管理的意义提出了党群工作精细化管理的措施与途径：全过程落实精细化管理；强化对员工的正确指导宣传力度；把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理；建立符合企业特色的党群企业精细化文化。
关键字：党群；精细化；管理
对于现代企业而言，是比较先进的管理文化，是有效的管理手段，是企业在运营过程中必不可少的过程。
进行党群工作的时候，精细化管理方式不仅可以确保领导工作的全局性，同时也可以使得管理从宏观管理到微观管理转变，确保党群工作得到优良地建设。
作为我国政党工作的必然趋势，精细化管理是目前市场经济条件下与企业发展息息相关的重要方面。
能否做好企业中的精细化管理工作，直接关系党群工作的好坏，关系着企业内部的凝聚力产生，还会对企业与企业员工的发展产生影响。
一、党群工作实施精细化管理的重要意义
（一）党群工作实施精细化管理，是适应形势发展的重要基础。
作为企业的一项中心工作，党群组织作用无可替代，但是近年来，建设现代企业精细化管理的步伐越来越快，传统的党群工作模式已不能适应新形势发展的需要。
只有借鉴现代企业精细化管理模式，才能使党群工作更加以人为本、讲究细节控制和过程管理，贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。
（二）党群工作实施精细化管理，是提高工作效果的必然要求。
由于惯性思维影响，部分基层单位党群工作仍然存在方式简单、载体陈旧等现象。
缺乏吸引力、影响力和感染力。
实际效果不佳。
为此，有效发挥党群组织作用。
要求我们必须创新思维，在工作方式、活动载体上勇于创新、精益求精，确保取得最佳效果。
（三）保障社会公众利益，塑造企业形象。
在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。
企业的职工在精细化原则的指导下，职工会一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，通过精细、规范化的管理流程，切实提高相关作业的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还能够增加企业知名度。
二、当前党群工作的精细化管理的措施与途径
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，给当今企业也带来各种机遇，同时，在这种形势下很多企业由于利益驱使，使得企业经营发展与管理建设存在不稳定、不完善因素，所以在这种情况下实施党群工作尤为重要，但是如果盲目地进行，必然会出现这样那样的问题，因此做好企业中的党群工作，对于促进企业的良性发展刻不容缓。
（一）全过程落实精细化管理
在实际工作中，党群工作的精细化管理需要进行不断细化以及量化，在企业的运营管理各个层面做到精细化管理。
第一，组织建设一体化。
着力构建大政工格局，改变了过去政工人员“单打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”机制。
全公司党建、宣传教育、工会、共青团等各项工作加强交流配合，各项工作职能进行科学安排、优化整合，做到统一部署、联合实施、信息共享，做到了党群工作同计划、同部署、同推动、同考核。
形成了一种齐抓共管的“大党群”工作模式；。